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工裝管理制度（精選10篇）
在當今社會生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編整理的工裝管理制度，歡迎大家分享。
工裝管理制度 1
為規(guī)范員工工裝管理，展示物業(yè)服務(wù)形象，特制定本制度。
一、工裝配置標準
1、工裝按季節(jié)分為夏裝、春秋裝和冬裝；工裝按崗位分為行政類和工勤類。
2、主管以上崗位、辦公室、房管班、文化場館、大廈（設(shè)備人員除外）配發(fā)行政類工裝，其它崗位配發(fā)工勤類工裝。
3、各類工裝樣式
類別夏裝春秋裝冬裝其他
女工勤類天藍色半袖套裝天藍色長袖套裝天藍色長袖套裝
男工勤類天藍色半袖套裝天藍色長袖套裝天藍色長袖套裝
女行政類藏藍色套裙藏藍色西裝；白色襯衣
男行政類白色襯衣
藏藍色西褲藏藍色西裝領(lǐng)帶
注：各類各季工裝配置標準為2套。
二、著裝時間規(guī)定
1、春秋裝著裝時間為3月—5月和9月—11月；夏裝著裝時間為6月—8月；冬裝著裝時間為12月—次年2月。
2、著裝換季的具體日期由物業(yè)總公司根據(jù)實際天氣情況進行具體通知。
3、工作期間員工遇特殊情況需著便裝時，須得到經(jīng)理的準許。
三、工裝費用管理
1、工裝費用由公司和個人各負擔50%。工作不滿3個月（以正式上崗時間為準）離職的，員工全額退還公司負擔的費用，工裝歸員工個人所有；工作滿3個月離職的，員工不再退還公司負擔的費用，工裝歸員工個人所有。
2、工勤類工裝帶有物業(yè)標識，員工離職時，由所屬辦公室將物業(yè)標識拆除。
3、秩序維護員的工裝管理以《秩序維護部工裝管理制度》為準，廚師工裝按集團《勞保用品管理辦法》執(zhí)行。
四、工裝更新時限
類別夏裝春秋裝冬裝
女工勤類2套/3年2套/3年2套/3年
男工勤類2套/3年2套/3年2套/3年
女行政類2套/3年2套/3年
男行政類2套/3年2套/3年
注：各類工裝在更新時限內(nèi)，須注意節(jié)儉并保持潔凈，如損壞，由員工自費制作或購買。
五、工裝購配程序
1、員工正式上崗后，由員工所在部門辦公室負責統(tǒng)計，在當月15日前將工裝申請報物業(yè)總公司。
2、物業(yè)總公司根據(jù)當月工裝需求總量，確定配置方式和價格。
3、當月配置需求總量在30套以下的，各物業(yè)公司根據(jù)物業(yè)總公司確定的配置方式和價格，將費用列入下月工作計劃。批準后，由各物業(yè)公司自行配置。
4、成批次購買或更換，由物業(yè)總公司專項報批，批準后由物業(yè)總公司統(tǒng)一制作或購買。
5、各物業(yè)公司辦公室按物業(yè)總公司下發(fā)的`《工裝統(tǒng)計臺帳》格式，負責建立工裝登記臺帳。
六、管理制度
1、員工工裝在配發(fā)前，須到庫房辦理入出庫手續(xù)。
2、員工著裝應(yīng)整潔，不得敞口、挽衣袖、挽褲腿，不得歪斜或系扣不整；嚴禁敞胸露懷和工便裝混穿；上衣紐扣系到距領(lǐng)口的第二個紐扣位置；著行政類工裝的人員上衣下擺不得外露，要搭配黑色或棕色皮鞋。
3、未經(jīng)允許，員工著工裝時不準私自佩戴帽子、圍巾等其它飾物。
4、工勤類工裝嚴禁轉(zhuǎn)借公司以外人員。
5、因公差或外出辦事，當事人可以根據(jù)需要著便裝，但必須注意形象。
6、除參加集體活動以及臨時要求外，男行政類員工可以不扎領(lǐng)帶；
7、因工裝丟失、損壞等，必須在三日內(nèi)提出申請，并限期備齊。
七、罰則
1、發(fā)現(xiàn)工勤類工裝外借，對工裝持有者處以200元處罰，對公司形象造成損壞的，對責任人予以重罰并辭退。
2、員工離職，工勤類工裝未收回或未拆除物業(yè)標識的，對所屬物業(yè)公司相關(guān)人員處以100~300元罰款，并限期追回。
3、發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定著裝者，每次處以50~100元罰款，并追究相關(guān)人員責任。
工裝管理制度 2
為了樹立公司良好的整體形象，展現(xiàn)員工精神風(fēng)貌，宣揚企業(yè)文化， 規(guī)范員工統(tǒng)一著裝，增強管理力度，現(xiàn)特對公司工作服的領(lǐng)用、著裝和日常管理做出以下規(guī)定：
第一條 工裝配制說明
1、 員工試工期滿后，可到綜合辦公室領(lǐng)取工作牌、工作裝，并做好登記記錄。
2、綜合辦公室建立工作服管理臺帳，應(yīng)可明確追溯各部門人員領(lǐng)用時間、領(lǐng)用型號、領(lǐng)用數(shù)量等相關(guān)信息。
3、 工作服預(yù)計使用期限為三年，在使用期限內(nèi)如因人為損壞、丟失、污染再領(lǐng)，將承擔工作服的采購費用。
4、費用：所有員工的工作服均由公司統(tǒng)一采購，服裝費用先由公司墊付、后從員工工資中扣除。所購買服裝的服裝費用公司將按規(guī)定比例返還。
5、離職（辭退）收取服裝費用時，按服裝的實際費用計算。
�。�1）自工裝發(fā)放之日起，工作滿兩年以上者，辭職（辭退）時，不收取服裝費用。
�。�2）自工裝發(fā)放之日起，工作滿一年以上兩年以下者，辭職時，收取服裝70%費用；
被辭退時，收取服裝 50%費用。
�。�3）自工裝發(fā)放之日起，工作不滿一年者，辭職時，收取服裝100%費用；
被辭退時，收取服裝 70%費用。
第二條 著裝工作服的要求
1、所有工作人員必須按照公司要求，根據(jù)不同季節(jié)統(tǒng)一著工作服。
2、辦公室工作人員上班時間著裝不嚴格要求，但著裝要大方得體。
3、在參加公司統(tǒng)一組織的活動時，如表彰大會、員工大會、培訓(xùn)、公司慶典等其它集體活動時全體員工必須著工作服。
4、公司的工作服代表著公司的企業(yè)形象，員工穿著的工作服必須整潔、干凈、無異味。
5、男員工在穿夏秋裝工作服時，原則上統(tǒng)一將上衣底邊放置到褲腰邊里，保持工作服的大方體得。
6、工作時間必須佩戴公司統(tǒng)一發(fā)放的.工作牌，并佩戴在左胸前適當位置。
第三條 日常檢查及管理
1、各部門經(jīng)理及組長日常對員工穿工作服的情況進行檢查，行政綜合部負責對員工工作服的穿著進行監(jiān)督和管理。
2、若發(fā)現(xiàn)員工沒有按公司要求穿工作服、佩戴胸卡，每發(fā)現(xiàn)一次扣款50元，并責令其改正，每月三次以上者公司將作辭退處理。
3、部門經(jīng)理及組長應(yīng)對所屬員工穿工作服的情況進行檢查、記錄，凡發(fā)現(xiàn)有員工每月有三次以上沒有穿工作服者，相關(guān)部門經(jīng)理及組長將負連帶責任，處以50元以上罰款。
4、工作服在該員工離職時必須收回，若沒有上交的員工，公司將從工資中扣除服裝費用（按實際價格扣除）。
以上規(guī)定從簽發(fā)之日起原規(guī)定不再執(zhí)行。
工裝管理制度 3
為進一步提升公司良好的品牌及整體形象，展示員工精神面貌，規(guī)范員工服裝的領(lǐng)用、保管、繳回手續(xù)，特制訂本規(guī)定。
一、各部門員工通過考察期（一星期）后，合格者向所在部門主管提出工作服領(lǐng)用申請。
二、管理中心將根據(jù)季節(jié)的不同為員工配發(fā)工作服。由行政部通知各部門申請領(lǐng)用夏裝或冬裝。
三、員工在工作時間必須按規(guī)定穿戴制服或工裝，各部門經(jīng)理負責落實、檢查、監(jiān)督本部門員工的制服著裝。
四、著裝要求
1、著工作裝時應(yīng)搭配與工作裝顏色、款式得當?shù)囊r衣、襪子和鞋類鞋應(yīng)保持清潔光亮無破損并符合工作要求在工作場所不得赤腳、不得穿拖鞋、拖鞋式?jīng)鲂取?/p>
2、著西裝時須著襯衣系領(lǐng)帶，襯衣束腰，不得挽袖或不系袖扣。 3、工作裝應(yīng)經(jīng)常換洗不得出現(xiàn)掉扣、錯扣、脫線現(xiàn)象。
4、工作時間應(yīng)保持口腔清潔、雙手整潔勤剪指甲，指甲不得留的過長不得涂指甲油。
5、工作時間必須佩戴公司統(tǒng)一發(fā)放的工作牌并佩戴在左胸前適當位置。
6、制服不準與便服混穿不同季節(jié)的制服不準混穿。
7、男員工著裝要求
�、兕^發(fā)梳理整齊、大方；頭發(fā)前不過眉、旁不過耳、后不蓋衣領(lǐng)；不得剔光頭；不得留胡須。
�、诠ぷ鲿r間不得光膀子或穿挎攔背心及大短褲。
8、女員工著裝要求
�、俟ぷ鲿r間著裝以保守為宜。
�、陬^發(fā)梳理整齊不得披發(fā)發(fā)型包括發(fā)式、顏色不得太夸張?zhí)岢瓓y金銀首飾或其他飾物應(yīng)佩戴得當。
�、酃ぷ鲿r間不得穿超短裙、低胸衫、過于休閑或其他有礙觀瞻的奇裝異服；著裙裝時外露襪子須穿肉色絲襪。
④盡量避免用過濃的香水。
9、職員上班必須佩戴工牌，工牌應(yīng)佩戴在左胸前適當位置上。
10、主管以上的員工，辦公室一定要備有西服，以便有外出活動或重要業(yè)務(wù)洽談時穿用。
五、一線員工服裝的使用期限為1年，辦公室人員服裝使用期限為2年。員工要愛護、妥善保管好工作服并保持整潔。凡因員工個人保管或使用不善，導(dǎo)致工作服污染嚴重或破損需更換的要及時到行政人事部辦理補領(lǐng)手續(xù)，但要支付相應(yīng)的服裝成本費同時將受污染或破損的'工作服交回公司。
六、員工異動時工裝的處理：
員工離職時，根據(jù)在職時間長短，服裝費用的扣除作如下規(guī)定：
1、自入司之日起，工作未滿3個月者，離職時，收取工作服的全部成本費用；
2、自入司之日起，工作滿3個月以上未滿半年者，離職時，收取工作服成本費用的50%；
3、自入司之日起，工作滿半年以上未滿一年者，離職時，收取工作服成本費用的20%；
4、自入司之日起，工作滿一年以上者，離職時，不收取工作服費用（注：辦公室人員及客服部員工期限為兩年，即工作滿兩年者離職時不收取工作服費用）。
七、本規(guī)定由各部門負責具體實施；由行政人事部負責監(jiān)督、執(zhí)行。
八、本規(guī)定開始執(zhí)行日期為：20xx年8月24日
本規(guī)定最終解釋權(quán)歸公司所有
公司有權(quán)根據(jù)本公司業(yè)務(wù)發(fā)展狀況進行調(diào)整
工裝管理制度 4
為了加強酒店工服管理工作，確保酒店員工按規(guī)定要求著裝上崗，以整潔的儀表儀容為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好的企業(yè)形象，根據(jù)標準化要求，經(jīng)行政人事部研究決定，特制訂本酒店員工工服管理制度。
一、工服配裝
1、前臺配裝
冬季:藍黑西裝，白襯衣，小黑跟皮鞋（不準穿亮色鞋和休閑鞋）
夏季:t恤和黑藍色一步裙，小跟黑皮鞋，頭花。
2、工程保安:上衣黑藍色夾克，黑藍色褲子。
3、客房服務(wù)員冬季:米黃色上衣和深色褲子，小黑布鞋，頭花。
夏季:t恤休閑褲，小黑布鞋，頭花。
二、冬裝管理
1、新入職的員工如無合體的工服，自行準備，等試用期過后，將由單位配裝。
2、客房、工程、保安員工入職時到酒店領(lǐng)取各崗位統(tǒng)一制服，領(lǐng)用時工服如是舊的'，員工離職時交回，如損壞或丟失，則按照工服折舊價格進行賠償。工裝發(fā)放時如果是酒店新購置的，在酒店工作滿一年，則工裝歸個人所有。如不滿一年，將會在離職時工資中扣除。
3、前臺、管理人員須需進行量體裁衣，工服由酒店統(tǒng)一配發(fā)。員工在入職后每月在工資中扣除100元，扣完為止。如員在離職時，工作滿一年，則工裝歸個人所有，酒店退還員工工裝費用。如員工未做滿一年，離職時工裝自己帶走，酒店不承擔費用。
4、所有員工在進入工作崗位時必須按要求著裝。
二、夏裝管理
所有員工在夏裝發(fā)放起之日，做滿三月后，工裝將歸個人所有，酒店承擔該費用。如未滿三個月離職個人將承擔該工裝費用。
工裝管理制度 5
一、目的
為進一步提升公司良好的品牌及整體形象，展示員工精神面貌，加強員工的規(guī)范管理，現(xiàn)對公司員工工服的制作、發(fā)放、著裝進行統(tǒng)一管理，特制訂本制度。
二、管理職責
1、員工在工作時間必須按規(guī)定穿戴制服或工裝，包括襯衣、領(lǐng)帶、西裝外套、褲（裙）。各部門經(jīng)理負責落實、檢查、監(jiān)督本部門員工的制服著裝。
2、行政人事部負責制服預(yù)算、樣式選定、登記造冊、驗收、發(fā)放、折舊、退還登記等，同時負責抽查各部門員工制服著裝情況。
3、財務(wù)部負責員工制服破損、丟失、報廢時制服折舊款結(jié)算。
4、行政人事部發(fā)放給各部門后，由各部門主管負責保管，行政人事部、財務(wù)部負責抽查收發(fā)、保管情況。
三、員工工服穿戴領(lǐng)用規(guī)定
1、員工入職時可填寫《工服領(lǐng)用登記表》，員工憑登記表在各部門領(lǐng)用服裝。
2、員工離職時，工服需交回公司，在離職時由部門主管對所交還工服進行全面檢查，如有損壞、破漏、丟失及未清洗情況者，應(yīng)進行扣款，具體扣款標準如下：
1）未清洗者：扣除干洗費（按干洗店收費標準支付，由部門內(nèi)勤及時送干洗店清洗）；
2）損壞或破漏：根據(jù)實際情況及工服價值進行扣款處理；
3）丟失：按照工服原有價值（扣除折舊率）進行扣款；并到行政人事部進行登記。
3、工服要注意保持清潔，做到無污漬、油漬、墨跡等各類不潔的痕跡。清洗后應(yīng)作定期的熨燙，保持工服的平整；
4、工服僅限于工作時間內(nèi)穿著，每日上下班前，應(yīng)在員工更衣室更換服裝，換下的工服應(yīng)用衣架懸掛晾好，以保持服裝的潔凈和造型；
5、著工服人員應(yīng)穿著黑色或深色皮鞋，女員工皮鞋高度不得超過5CM，須保持斜面清潔。如無特殊規(guī)定，不得穿涼鞋或拖鞋式?jīng)鲂?/p>
6、工服清洗標準：
1）冬季工服每周至少清洗一次；夏季工服上衣需每天清洗，褲裝/裙裝至少2天清洗一次；
2）清洗時需對工服上的污漬、油漬、墨漬等各類痕跡整理干凈并熨燙整齊，穿著時不得有明顯褶皺痕跡；
7、員工不得隨意改動工服的樣式和穿著方法；工服應(yīng)保持干凈、整齊、無破損，不得卷起褲腳。
8、試用期員工應(yīng)自行添置工裝相近的服裝；
9、在崗員工上班時間的著裝情況是個人的考評內(nèi)容之一，對不按規(guī)定使用及維護工裝的，將在考評記錄中備注。著裝不合格者經(jīng)指正后仍不改正者的，將予以警告、記過直至取消上崗資格的.處分；
10、換季時間：夏裝，5月1日至10月15日；冬裝，10月16日至4月30日，特殊情況由行政人事部根據(jù)天氣情況統(tǒng)一通知。
四、工服報損、折損管理規(guī)定
1、員工工服由個人妥善保管。如發(fā)現(xiàn)丟失、被盜，要立即報告行政人事部，及時辦理補領(lǐng)手續(xù)，同時按照工服折舊規(guī)定予以賠償。
2、工服在使用期限內(nèi)，確因工裝使用時間過長導(dǎo)致嚴重破損，影響著裝效果、整體形象的，其個人可以按正常程序提出申請要補做工服，由所在部門出具證明，寫明事情經(jīng)過，部門經(jīng)理簽字報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后重新定制或更換，費用由公司承擔；
3、非工作原因損壞工服造成提前報廢的，員工須按工服折舊規(guī)定予以賠償，并由行政人事部統(tǒng)一補做制服或更換工服。
4、對折舊、替換以及員工離職回收后的工服由部門匯總后上交行政人事部統(tǒng)一進行處理；
1）對折舊年限已到以及破損嚴重的工服行政人事部將進行報廢處理；
2）對保存較為完好，成色較新的工服則由新入職員工接替使用，所交押金根據(jù)工服折舊率重新核算；
五、工服折舊
1、工服丟失或發(fā)生非工作原因破損報廢時，員工按以下規(guī)定進行折舊賠償：工服在使用年限不滿3個月的，按原價的100%賠償；
2、工服在使用年限滿3個月不滿6個月的，按原價的70%賠償；
3、工服在使用年限滿6個月不滿12個月的，按原價的40%賠償；
4、工服在使用年限12個月（含）以上的（包括使用年限延長期），不用賠償。
六、工服監(jiān)督檢查
1、各部門負責人應(yīng)認真執(zhí)行、督促屬下員工遵守本規(guī)定。
2、工作時間不著工作服者，一次罰款30元。
3、工作時間未佩戴胸牌者，一次罰款10元。
4、各部門在一個月內(nèi)員工違反本規(guī)定累計超過5人次的，該部門負責人罰款100元。
5、罰款直接從當月工資中扣除。
七、本規(guī)定由各部門具體負責實施，由行政人事部負責監(jiān)督、檢查及執(zhí)行；
工裝管理制度 6
第一條、為樹立和保持公司良好的社會形象，營造企業(yè)文化、氛圍，實現(xiàn)規(guī)范化管理，制定本規(guī)定，希望全體員工共同遵守。
第二條、職員著裝、掛工牌管理辦法：
1、員工在上班時間內(nèi)要注意儀容儀表，要求得體、大方、整潔。
2、男員工著裝要求：夏天穿襯衣，系領(lǐng)帶，襯衣不得挽起袖口，襯衣原則上每天清洗，領(lǐng)、袖口不能有污跡；女員工著裝要求：上班穿著公司配發(fā)的制服，不得穿吊帶裝、低胸衫、短褲、涼拖。
3、所有員工上班都必須戴掛工牌。如有損壞，重做費由個人承擔，如丟失，按所造成后果的.輕重處以制做費5倍以下的罰款。
4、新員工入職，試用期滿后，方可配備制服，如有特殊情況需在試用期間著制服的，制服的使用期限從試用期滿之日算起。
5、員工上班，必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝。未按規(guī)定著裝者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定員工20元/人次、部門經(jīng)理50元/人次。
6、所有員工大型集會或有關(guān)活動按通知要求著裝。
第三條、工服使用期限
1、工服的使用期限定為兩年。
2、工裝及配飾的費用由單位承擔20%，個人承擔80%，工裝歸個人所有。個人承擔部分劃分為12個月，由企業(yè)給予員工以工裝補貼形式發(fā)放。如員工因個人原因工作未滿一年離職（包括員工因工作能力有限被公司提前解除勞動合同者），企業(yè)將停止工裝補貼部分，工作服歸個人所有。
3、試用期員工因個人原因離職，按服裝價值全額交納。因公司內(nèi)部調(diào)整或試用人員工作能力有限被公司解雇者，將從其工資中扣除80%的服裝折舊，工服歸個人所有。
第四條、除清洗、修補外，工作服不得帶出公司。
第五條、工作服應(yīng)保持清潔，有損壞時，應(yīng)及時修補，如損壞嚴重，則員工必須自己付錢重新訂做。
第六條、員工不得隨意改動工作服的樣式，不得穿著跟工作服顏色相同或式樣不同的服裝。
第七條、員工領(lǐng)取工服一律填寫工服申領(lǐng)表，由辦公室統(tǒng)一管理。
第八條、本辦法由辦公室負責解釋修改。
第九條、本辦法自批準之日起實施。
工裝管理制度 7
1、目的和目標
1.1目的
對設(shè)備、工裝進行維護、保養(yǎng)及使用管理等活動進行控制,確保設(shè)備、工裝處于完好狀態(tài),并滿足工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量的要求,1.2目標
設(shè)備、工裝完好率100%、事故出現(xiàn)率為0,關(guān)鍵設(shè)備、工裝的cmk≥1.67。
2、適用范圍
適用于對本公司的設(shè)備/工裝的選型(設(shè)計)、外購、加工(外協(xié)加工)進廠驗收、安裝、調(diào)試、移交、日常維護與保養(yǎng)、預(yù)防/預(yù)測性維修、封存、報廢及其備件的管理控制。
3、引用標準與術(shù)語
3.1引用標準
本程序采用gb/t18305-2003(idtiso/ts16949:2002)、gb/t19001-2000(idtiso9001:2000)確立的術(shù)語和定義。
3.2應(yīng)急計劃:組織制定的書面文件,確保在如公用設(shè)施中斷、勞動力短缺,關(guān)鍵設(shè)備故障和使用中退貨等緊急情況下滿足顧客要求。
3.3“四大標準”:維修技術(shù)標準、設(shè)備點檢標準、給油脂標準、維修作業(yè)標準
4、過程指標
設(shè)備綜合利用率=設(shè)備實際利用時間/需要利用時間×100%
監(jiān)控部門:生產(chǎn)部
監(jiān)控頻度:每半年一次
5、職責
5.1技術(shù)部負責提出設(shè)備、工裝的技術(shù)要求或設(shè)計;進行設(shè)備的選型、選點,并組織設(shè)備、工裝的進廠安裝、調(diào)試、驗收,負責建立、健全設(shè)備、工裝的檔案、資料;負責維修計劃的編制并組織實施。
5.2采購部負責采購、外委制造;
5.3設(shè)備、工裝的使用部門負責本部門范圍內(nèi)設(shè)備、工裝的日常維護與保養(yǎng);
5.5綜合部行政辦公室負責設(shè)備使用人員的培訓(xùn)工作。
6、工作程序
6.1設(shè)備、工裝需求策劃
6.1.1新產(chǎn)品、過程所用檢測器具的策劃:apqp小組根掘《工廠、設(shè)施、設(shè)備策劃控制程序》及《先期質(zhì)量策劃過程控制程序》的要求對所需的設(shè)備、工裝進行策劃,提出《設(shè)備、工裝需求清單》;
6.1.2已有過程、產(chǎn)品所增加設(shè)備工裝的策劃:過程評估小組、使用部門根扔:過程改進及產(chǎn)量要求,對所需的設(shè)備、工裝進行策劃,填寫《設(shè)備、工裝需求清單》。
6.2選型、采購
6.2.1采購部收集適合5.1.2所述要求的設(shè)備的相關(guān)信息及資料,提交技術(shù)部、生產(chǎn)部;
6.2.2生產(chǎn)部組織技術(shù)部、使用部門、財務(wù)部、采購部根據(jù)采購部提供的信息、資料進行選型、選點,并制定驗收標準和驗收方式;
6.2.3生產(chǎn)部根據(jù)選型結(jié)果填寫《設(shè)備請購單》,經(jīng)主管副總審孩、總經(jīng)理批準后交采購部,采購部負責與廠商簽訂合同采購進而進行采購。
6.3設(shè)備、工裝的安裝、調(diào)試、驗收
6.3.1設(shè)備或外委加工工裝到廠后,采購部及時通知綜合部部,并將設(shè)備放在指定地點;
6.3.2設(shè)備的開箱:由綜合部會同使用部門、采購部共同開箱驗收,按裝箱單逐一驗收清點,檢查合格證、說明書、零配件、專用工具等是否齊全,檢查設(shè)備在運輸過程中是否完好,填寫《設(shè)備進廠開箱驗收單》,嚴禁擅自開箱。設(shè)備的附件、專用工具由使用部門保管;備件、易損件由綜合部移交倉庫統(tǒng)一保管,技術(shù)資料、說明書原件由綜合部行政辦公室負責歸檔。開箱過程所發(fā)現(xiàn)的問題由采購部及時與廠商聯(lián)系解決;
6.3.3設(shè)備的安裝:技術(shù)部組織相關(guān)部門進行內(nèi)部安裝或聯(lián)系外單位安裝:如合同規(guī)定由廠商安裝的按合同執(zhí)行;
6.3.4驗收:安裝后,綜合部組織技術(shù)部、質(zhì)保部、采購部、使用部門嚴格按照說明書及制定的驗收標準和驗收方式進行清洗、檢查、調(diào)試、空運轉(zhuǎn)、負荷實驗、試生產(chǎn)、精度檢驗等技術(shù)狀況的檢查與驗收,填寫《設(shè)備調(diào)試記錄》,合格后填寫《設(shè)備安裝竣工驗收證明書》交付設(shè)備使用部門;
6.3.5已驗收為不合格的設(shè)備、工裝,一律不得驗收、移交生產(chǎn),并由主管副總經(jīng)理組織有關(guān)部門,對不合格的.設(shè)備、工裝做出處理意見,對于價值超萬元以上的設(shè)備、工裝,應(yīng)形成報告,報總經(jīng)理;
6.3.6對本公司內(nèi)自制的設(shè)備、工裝,綜合部根據(jù)使用技術(shù)要求負責設(shè)計,并以各級責任簽字批準后,交生產(chǎn)部組織加工制造;加工完成后,由技術(shù)部參照6.3.4組織驗收,逐項檢定,驗收合格后,交付使用部門試用,并報綜合部行政辦公室備案。
6.4作業(yè)指導(dǎo)書編制與培訓(xùn)
6.4.1技術(shù)部對每臺設(shè)備編制設(shè)備操作指導(dǎo)書(作業(yè)指導(dǎo)書),確定設(shè)備的操作、設(shè)定、保及及預(yù)測性維護方法;
6.4.2綜合部行政辦公室組織對設(shè)備操作人員的進行培訓(xùn)。
6.5設(shè)備、工裝使用、維護(修)、保養(yǎng)
6.5.1設(shè)備、工裝操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)或有相關(guān)專業(yè)知識,經(jīng)考核合格后,取得設(shè)備操作證,方能上崗操作;
6.5.2設(shè)備(含工裝)操作人員要嚴格按照設(shè)備說明書及操作指導(dǎo)書的要求,對設(shè)備進行操作、維護、保養(yǎng),同時在《設(shè)備點檢表》上做好記錄;
6.5.3對關(guān)鍵設(shè)備(工裝)實行定人、定機操作、維護及保養(yǎng)。各使用部門按行政辦公室的規(guī)定進行預(yù)測性維護保養(yǎng);
6.5.4技術(shù)部在每季度第三個月的上旬編制全公司設(shè)備大檢查計劃,經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后,會同各部門領(lǐng)導(dǎo)進行檢查,同時做好相應(yīng)的記錄;
6.5.5技術(shù)部于每年1月編制下一年度的設(shè)備檢修計劃。經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后下發(fā);
6.5.6技術(shù)部根據(jù)年度設(shè)備檢修計劃、設(shè)備運行情況、日常檢查中的問題及設(shè)備的維修記錄,在每月18日前編制下月的《設(shè)備、工裝預(yù)檢修計劃》,經(jīng)生產(chǎn)部協(xié)調(diào)后,由維修人員按計劃執(zhí)行,并在《設(shè)備、工裝維修保養(yǎng)記錄》上記錄。
6.6設(shè)備、工裝封存管理
6.6.1凡列為封存的設(shè)備、工裝,由使用部門填寫《設(shè)備、工裝啟用、封存審批單》,經(jīng)生產(chǎn)部審核(行政辦公室備案),報主管副總審批后執(zhí)行。
經(jīng)批準封存的設(shè)備、工裝,由使用部門就地封存,并負責日常的維護和保管工作,行政辦公室列入大檢查計劃進行檢查;
6.6.2經(jīng)封存的設(shè)備、工裝,任何單位、個人不得私自啟用,未經(jīng)批準,任何單位或個人不得將封存設(shè)備、工裝上的配件拆件使用。
6.6.3當需要啟用封存設(shè)備、工裝時,由使用部門申請,經(jīng)生產(chǎn)部審核,報主管副總審批準。設(shè)備啟封時,由使用部門配合技術(shù)部進行清洗、除油、試運行,證明性能良好后,方可交付使用;行政辦公室負責通知財務(wù)部提取資產(chǎn)折舊。
6.7.1符合報廢條件的設(shè)備、工裝,由使用部門提出申請,由技術(shù)部會同財務(wù)部、生產(chǎn)部及有關(guān)人員進行技術(shù)鑒定,作出報告,填寫《設(shè)備報廢審批單》報主管副總審核,總經(jīng)理批準后,方可報廢。技術(shù)部及時將《設(shè)備報廢審批單》轉(zhuǎn)交給財務(wù)部;
6.7.2經(jīng)批準報廢的設(shè)備、工裝,需要更換、更新,或按技術(shù)方案需增購的設(shè)備按6.1執(zhí)行。
6.8設(shè)備、工裝的事故及處理
6.8.1設(shè)備、工裝因非正常損壞造成停產(chǎn)或嚴重影響使用效能的均為設(shè)備事故。事故發(fā)生后,操作者應(yīng)立即停止作業(yè),報告部門負責人;
6.8.2一般事故由使用部門組織進行事故分析,采取糾正措施,并填寫《設(shè)備事故報告單》,將分析處理結(jié)果報綜合部;
6.8.3重大事故,使用部門應(yīng)立即報綜合部,并保護現(xiàn)場,技術(shù)部與使用部門處同進行事故分析,查明原因。分清責任,做出糾正和預(yù)防措施及處理意見,報主管副總經(jīng)理。
6.9設(shè)備的日常維修
設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障,操作者應(yīng)立即通知設(shè)備維修人員(以電話或口頭方式),設(shè)備維修人員接到通知后應(yīng)立即組織維修,設(shè)備所在班組的班組長應(yīng)填寫《設(shè)備維修申請單》,主管審批后,交維修人員進行維修,維修結(jié)束且設(shè)備正常運轉(zhuǎn)后,方可正常使用
6.10備件、易損件管理
6.10.1技術(shù)部根據(jù)設(shè)備的特性和使用條件,編制《備件、易損件清單》,確定最低庫存量,將清單交庫房;
6.10.2庫房管理備件和易損件,當庫存量少于最低庫指標時,提出采購計劃交采購部采購。
6.11設(shè)備、工裝的標識
6.11.1設(shè)備、工裝在驗收正式交付生產(chǎn)使用部門后,技術(shù)部負責進行分類編號,填寫《設(shè)備臺賬》、《工裝模具臺帳》,標出重點、一般設(shè)備,作為設(shè)備數(shù)量及變化情況的總臺賬;
6.11.2制定設(shè)備(工裝)統(tǒng)一編號標牌,并固定在商標附近的明顯處,對重點設(shè)備還應(yīng)有“重點”字樣;
6.11.3設(shè)備(工裝)臺賬及標牌,不得涂改或丟失,設(shè)備(工裝)統(tǒng)一編號不得重復(fù)、挪換或交替;
6.11.4對工裝及工具,應(yīng)按圖紙要求給予編號標識,并根據(jù)實際所處情況予以狀態(tài)標識(在用、維修、報廢)。
6.12設(shè)備資料
6.12.1設(shè)備的備件及圖紙的管理
按《文件和資料控制程序》執(zhí)行
6.12.2設(shè)備技術(shù)資料及檔案的管理
按《文件和資料控制程序》執(zhí)行
7、相關(guān)的文件和記錄
7.1相關(guān)的文件
7.1.1設(shè)備、工裝管理制度7.1.2工裝計劃保養(yǎng)規(guī)定
7.1.3新設(shè)計工裝驗證制度7.1.4設(shè)備、工裝事故管理條例
7.2相關(guān)的記錄
7.2.1設(shè)備、工裝需求清單7.2.2設(shè)備、工裝請購單
7.2.3設(shè)備、工裝進廠驗收單7.2.4設(shè)備安裝竣工驗收證明書
7.2.5設(shè)備、工裝調(diào)試記錄7.2.6備件、易損件清單
7.2.7設(shè)備臺帳7.2.8工裝模具臺帳
7.2.9特殊、重點、一般設(shè)備明細表
7.2.10閑置設(shè)備臺帳
7.2.11設(shè)備點檢表7.2.12設(shè)備定期檢查記錄表
7.2.13設(shè)備故障分析處理單7.2.14設(shè)備能力調(diào)查記錄
7.2.15設(shè)備能力測定原始記錄7.2.16預(yù)測、預(yù)防性維護保養(yǎng)計劃
7.2.17設(shè)備故障登記臺帳7.2.18設(shè)備故障統(tǒng)計分析
7.2.19設(shè)備、工裝啟用、封存審批單
7.2.20設(shè)備、工裝維修保養(yǎng)記錄7.2.21設(shè)備報廢審批單
7.2.22設(shè)備事故報告單7.2.23設(shè)備維修申請單
7.2.24工裝更改申請單7.2.25工裝狀況卡
工裝管理制度 8
(一)工作服的發(fā)放:
1、人一套。
2、使用年限:春秋、冬裝及大衣等工裝使用年限為二年,禮賓、保潔、工程人員等一線崗位的夏季工裝使用年限為一年。數(shù)量:原則上每位員工發(fā)放工作服為春秋、夏季各兩套,冬季大衣每人1件。
2、建立管理臺帳,實行工服卡制,卡上標明員工的姓名、性別、部門、崗位、編號、工作服的價值和領(lǐng)用時間等。
(二)工作服著裝規(guī)定:
1、穿著工作服即代表公司形象,必須保持工作服干凈、整潔。如有臟亂、破損等情況一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)根據(jù)規(guī)定予以處罰。
2、工作服僅限于工作期間穿著。
3、工作服裝樣式、標識為公司統(tǒng)一制定,各部門和個人不得隨意更改。違規(guī)者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視情節(jié)予以處罰。
4、工作服的`換洗根據(jù)不同的級別、崗位和工作服的面料區(qū)別對待。具體規(guī)定如下:
(1)管家春秋裝公司每六天洗熨一次、夏裝每天洗燙一次。
(2)禮賓員春秋裝公司每六天洗熨一次、夏裝每天洗燙一次。
(3)冬季大衣每年4次的統(tǒng)一干洗。
(三)新工作服制作常規(guī)時間規(guī)定:
1、夏裝在3月份定樣、量體裁衣,5月1日前制作到位。
2、春秋裝在7月份定樣、量體裁衣,10月1日前制作到位。
3、冬季大衣在9月定樣、量體裁衣,11月1日前制作到位。
4、北方地區(qū)根據(jù)當?shù)貧夂蛘{(diào)整,確保員工換季服務(wù)到位。
(四)、工作服換裝時間根據(jù)公司通知執(zhí)行。規(guī)格:工作服裝大小尺碼由承制商根據(jù)員工的身形量身而定。發(fā)放工作服裝時,由各部門依據(jù)人數(shù)提出領(lǐng)用申請并經(jīng)部門主管確認。
工裝管理制度 9
1.范圍和目的
本規(guī)定適用于xx公司所有計量器具的維護、管理和使用。
本規(guī)定是為了保證計量器具處于合格狀態(tài)的要求。
2.職責
2.1.公司各部設(shè)備管理是計量器具的歸口管理部門，負責各部計量器具的外送校驗、計量器具使用的監(jiān)督。
2.2.公司各使用部門具體負責各自部門計量器具臺帳的建立、計量器具的維護、管理和使用。
3.計量器具臺帳的分工
3.1.各使用部門編制、修訂、完善本部門計量器具臺帳并保存。各部設(shè)備管理根據(jù)各部門上報的臺帳編制各部計量器具臺帳，并每年進行修訂，由各部副總審批。
4.計量器具臺帳管理
4.1.根據(jù)我公司計量器具使用情況，分強制檢定計量器具臺帳(a級管理)、控制級計量器具臺帳(b級管理)和其它類(c級管理)，并根據(jù)國家規(guī)定制定相應(yīng)的周期檢定計劃表。
4.2.臺帳內(nèi)容包括本單位編號、器具名稱、型號規(guī)格、制造廠家、出廠編號、測量范圍、分度值、精度、檢定周期、位號。
4.3.周期檢定計劃表內(nèi)容包括：本廠編號、器具名稱、型號規(guī)格、測量范圍、分度值、精度、檢定周期、上次檢定時間、計劃檢定時間、檢定單位。
5.強制檢定計量器具的管理
5.1.凡是用于貿(mào)易結(jié)算、安全防護、環(huán)境監(jiān)測并列入《中華人民共和國強制檢定計量器具管理目錄》中的我廠計量器具都屬強制檢定計量器具。
5.2.依據(jù)規(guī)定做好強制檢定計量器具的登記、建帳工作，并報上級計量行政部門備案。
5.3.強制檢定計量器具應(yīng)送往有政府計量行政部門或授權(quán)計量檢定機構(gòu)進行檢定。
5.4.強檢計量器具檢定證書，由各部設(shè)備管理統(tǒng)一管理、交檔案室存檔。
5.5.強檢計量器具的檢定周期，必須按規(guī)定的周期執(zhí)行，特殊情況時，需提前做出申請并報相關(guān)部門批準。
6.計量器具流轉(zhuǎn)管理
6.1.計量器具的配備由使用單位提出配備計劃，報各部設(shè)備管理批準后，按采購控制程序執(zhí)行審批流程。
6.2.計量器具的驗收由各部設(shè)備管理與使用單位共同組織進行。設(shè)備完好，資料(技術(shù)說明書、出廠合格證書、附件)齊全，方可入帳，發(fā)放，使用。
6.3.計量器具的封存和報廢必須報各部設(shè)備管理同意后，方可進行處理。啟用封存的計量器具也要報各部設(shè)備管理同意后才能啟封。封存、報廢和啟封需填制表格，并對相關(guān)計量器具貼相應(yīng)標簽，在臺帳中注明狀態(tài)。
7.計量器具分級管理原則
7.1.在統(tǒng)一管理計量器具的基礎(chǔ)上，根據(jù)我公司的實際情況，對全公司計量器具劃分為a、b、c三級并實施管理。根據(jù)計量器具的分級管理范圍，對我公司a級、b級、c級計量器具范圍明確規(guī)定如下：
7.1.1.a級計量器具范圍：我公司列入強制檢定的計量器具。列入a級管理范圍的計量器具，必須按國家檢定規(guī)程要求向政府計量行政部門或經(jīng)政府計量行政部門授權(quán)的檢定單位申請檢定。
7.1.2.b級計量器具范圍：用于公司內(nèi)部貿(mào)易結(jié)算及內(nèi)部經(jīng)濟核算的能源、物料管理的計量器具；用于產(chǎn)品質(zhì)量檢驗及檢驗規(guī)范中所指定的計量器具；用于生產(chǎn)過程中帶控制回路的計量器具；精密測試中精度較高的計量器具、使用頻繁量值易變的計量器具。列入b級管理范圍的在連續(xù)運轉(zhuǎn)裝置上的計量器具，按設(shè)備大檢修的自然周期安排檢定。對生產(chǎn)裝置上不可拆卸或拆卸易造成損壞的b級計量器具，應(yīng)由專業(yè)人員對其進行判斷或由使用人員認可，可以不進行周期檢定。對列入b級管理范圍的其它計量器具應(yīng)根據(jù)國家檢定規(guī)程的要求安排周期檢定。
7.1.3.c級計量器具范圍：低值易損性計量器具，固定安裝不能拆卸的計量器具和一般工具類計量器具(如：玻璃器具、玻璃液體溫度計、風(fēng)壓表、設(shè)備隨機攜帶的電流表、電壓表、直尺等)。列入c級管理范圍的計量器具在使用前安排檢定。并根據(jù)使用情況實行有效期管理。
7.1.4.延長周期檢定：對于非生產(chǎn)關(guān)鍵部位用于監(jiān)測的計量器具、使用頻率低的計量器具，以及性能穩(wěn)定、耐用的計量器具，檢定周期控制在國家規(guī)定周期時間的2~4倍。
8.不合格計量器具的'處理辦法
8.1.不合格計量檢測設(shè)備是指：已經(jīng)損壞；過載或誤動作；工作不正常；示值超差；功能出現(xiàn)了可疑；超過了規(guī)定的確認間隔；封印完整性已被破壞。
8.2.不合格計量檢測設(shè)備的處理
8.2.1.凡不合格的計量檢測設(shè)備應(yīng)立即停止使用，隔離存放。
8.2.2.查明不合格原因，先進行調(diào)整，仔細檢查或修理，再經(jīng)檢定或校準合格后重新投入使用。
8.2.3.對不能調(diào)整或修復(fù)的計量檢測設(shè)備，使用部門應(yīng)視工作具體情況，對其計量檢測設(shè)備做出相應(yīng)的處理意見，如降級、報廢。計量檢測設(shè)備降級或報廢由使用單位填寫相關(guān)審批表，上報各部設(shè)備管理，審批后方可實施。
8.2.4.價格低、數(shù)量大、易損壞的計量器具(如工業(yè)壓力表等)的報廢可不履行報廢審批手續(xù)，使用部門應(yīng)嚴格管理，以舊換新，做好更換(報廢)記錄，每季一次匯總，報各部設(shè)備管理備案，每年修改一次臺帳。
8.2.5.對不合格計量檢測設(shè)備的處理應(yīng)及時做好記錄，對降級、報廢的審批手續(xù)要妥善保管并存檔。
9.計量人員管理辦法
9.1.計量檢定人員按國家制定的檢定員管理辦法進行所從事檢定項目的考核，合格者由單位主管部門或政府計量行政部門頒發(fā)檢定員證。執(zhí)行國家、地方及部門校準規(guī)范的校準人員可參照檢定人員考核發(fā)證辦法取得校準人員證。自編校準規(guī)范以及用測試、校驗、比對等方法確認計量特性的人員，可參照以上辦法對人員進行考核，由公司確定相應(yīng)的資格。
9.2.計量調(diào)試維護人員：對大型、精密、貴重檢測設(shè)備的調(diào)試和維護人員通過考核取得資格證明。
9.3.計量員：通過培訓(xùn)考核取得資格證的人員。
9.4.計量管理人員：有某種學(xué)歷或經(jīng)過管理方面培訓(xùn)取得合格證的人員。
9.5.計量人員培訓(xùn)
9.5.1.所有計量人員應(yīng)了解和掌握計量基礎(chǔ)知識、計量確認體系所依據(jù)的國際標準，國家計量法律、法規(guī)以及本單位計量確認體系的有關(guān)文件、程序等。
9.5.2.計量校準、調(diào)試、維護、操作人員，應(yīng)掌握或了解相關(guān)的檢測設(shè)備工作原理、結(jié)構(gòu)、性能、使用和溯源方面知識。
9.5.3.計量管理人員：熟練掌握法制計量管理和科學(xué)計量管理基本知識，應(yīng)熟悉本公司計量管理的有關(guān)制度和工作程序，檢測設(shè)備配置和管理知識，了解先進計量管理方法。
9.5.4.各部設(shè)備管理負責制定計量人員培訓(xùn)計劃，經(jīng)人力資源崗位審核后實施，將培訓(xùn)結(jié)果記錄培訓(xùn)檔案。并對計量人員進行考核，對不稱職的人員取消資格。
工裝管理制度 10
為了規(guī)范工裝申報、制作流程,明確工裝配備標準,進一步加強工裝的日常管理,充分利用期限內(nèi)工裝,現(xiàn)將有關(guān)內(nèi)容規(guī)定如下:
一、職責分工
(一)行政人事部:負責工裝的整體控制及管理
(1)、負責組織工裝統(tǒng)計及工裝領(lǐng)用通知的發(fā)布;
(2)、部門上報工裝制作需求的審核并參與工裝款式核定;
(3)、部門工裝日常管理的抽查;
(二)物管部:工裝到貨后,庫管負責工裝的驗收入庫,材料會計做好憑證,并按照申報數(shù)量為各部門發(fā)放工裝、回收、保管應(yīng)收回工裝。
(二)其他各部門:
(1)、負責本部門工裝的日常管理;
(2)、按照配備標準上報本部門的工裝制作申請;
(3)、參與工裝款式核定。
二、配備標準及使用年限
具體配備數(shù)量及使用年限:
(1)、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人事部、客服部等科室人員:制服1套;使用年限1年。
(2)、保安部:制服2套,包括帽子、外套、褲子、腰帶、鞋、尼子大衣,冬季配發(fā)棉帽及棉大衣 ;使用年限2年。
(3)、工程部:制服2套、襯衣2件、絕緣鞋(特殊工種使用);使用年限2年。
(4)、保潔部:制服2套,使用年限2年。
三、新制作工裝的押金收取辦法
1、按照配備標準(具體工裝價格以廠家實際價格為準),每人交納工裝成本價的30%,從當月工資中扣除,上交總公司財務(wù)。
2、工裝的使用期滿后,工裝歸個人所有,同時返還30%,工裝使用期未滿年限離職,工裝進行折舊扣除相關(guān)費用,具體折舊計算方式如下。
3、應(yīng)承擔金額計算公式如下:
�。�1）應(yīng)承擔金額=工裝價款-(工裝價款/可使用月份×已使用月份)
�。�2）工裝價款:參見工裝采購價格。
�。�3）可使用月份:參見工裝使用年限規(guī)定,將使用年限換算到月。
�。�4）已使用月份=工裝上交時間-工裝領(lǐng)用時間,滿15天按一個月計。
四、工裝的申報及制作
公司每年組織冬、夏2次集中制作,其他時間除新項目開業(yè)需要外,一般不組織大規(guī)模集中制作;特殊情況需臨時制作工裝的通過行政人事部上報工裝制作申請,待公司領(lǐng)導(dǎo)批準后方可制作。
(一)工裝申報條件
1、新入職、新調(diào)崗員工及新晉升管理人員在到崗后應(yīng)先在庫存工裝中進行調(diào)配,確實無合適工裝的入職滿1個月后方可申報工裝;
2、工裝未滿使用年限但因個人原因破損嚴重或不能使用需申報工裝的,工裝申請人補足破損工裝折舊額后,方可申報新工裝;
3、工裝滿使用年限的,由行政人事部審核無誤后,方可上報制作。
(二)工裝申報、制作程序
1、夏季批量工裝申報制作時間為3月初,工裝全部到位時間為5月1日前;冬季批量工裝申報制作時間為7月初,工裝全部到位時間為10月1日前;新項目開業(yè)所需工裝于開業(yè)前4個月著手申報及制作工作,工裝于項目開業(yè)前1個月全部到位;臨時制作的工裝到位時間為制作申請中約定的交貨時間;
2、各部門首先向行政人事部提出申請,行政人事部按照工裝配發(fā)規(guī)定嚴格審核無誤后提交總經(jīng)理簽批;
3、公司總經(jīng)理批準后,提交總公司,經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準后,由行政人事部將工裝配備標準提交公司的相關(guān)部門聯(lián)系廠家制作或購買;
(三)工裝的入庫驗收及發(fā)放
1、制作廠家交貨時,公司財務(wù)部庫管按照約定的服裝材質(zhì)、樣式、數(shù)量及價格驗收貨物并清點入庫;
2、公司行政人事部收到廠家新制作的工裝后,及時通知物業(yè)公司其他部門,按照事先上報的數(shù)量及服裝類型發(fā)布領(lǐng)用通知。
五、工裝日常管理
(一)工裝應(yīng)專人負責,統(tǒng)一管理、調(diào)配,其他部門及個人均不得私自調(diào)換、調(diào)配。
(二)新發(fā)放的工裝各部門按照統(tǒng)一發(fā)放的.記錄格式進行及時、完整的登記。庫管及材料會計做好記賬憑證。
(三)因員工調(diào)入、調(diào)出而發(fā)生的工裝流入、流出,項目間應(yīng)及時交換信息,庫管做好登記,以保證工裝信息的準確性。
(四)離職員工應(yīng)及時交回原崗位工裝,并保證工裝干凈整潔、可利用,若未上交工裝或上交工裝不整潔的,則承擔該工裝未折舊完的工裝價款。公司庫管或部門資產(chǎn)管理員在進行工裝回收時,需逐一核查,對出現(xiàn)問題的,兌現(xiàn)應(yīng)承擔金額。
(五)配備后勤服裝人員,辭職后工裝帶走,并承擔未折舊完的工裝價款,員工工裝使用滿一年(自發(fā)放之日至辭職之日滿一年),工裝即歸個人所有,未滿一年者,按照公式進行折舊。行政人事部在進行離職單內(nèi)工裝意見填寫時,需將應(yīng)承擔金額核算準確,并簽字確認。
(六)其他員工(保潔、安管、工程)辭職后,應(yīng)交回原崗位工裝,并保證工裝干凈整潔、可利用,返還押金;若未上交工裝或上交工裝不整潔的,則承擔該工裝未折舊完的工裝價款。庫管在進行工裝回收時,需逐一核查,對出現(xiàn)問題現(xiàn)場兌現(xiàn)應(yīng)承擔金額。
(七)工裝滿使用年限需發(fā)放新工裝的,在新工裝到位后,原工裝歸個人所有。
(八)所有收回工裝應(yīng)有序存放、妥善保管,以備調(diào)用。
六、相關(guān)處罰
(一)未按期限申報工裝造成工裝制作延誤的,給予部門負責人50元經(jīng)濟處罰。
(二)工裝申報條件審核有誤而導(dǎo)致誤報工裝的,給予行政部人事經(jīng)理50元經(jīng)濟處罰。
(三)出現(xiàn)多報及漏報工裝的,給予50元經(jīng)濟處罰。
(四)應(yīng)扣工裝款項,未按規(guī)定扣除的,由相關(guān)責任人代為扣除,并給予50元經(jīng)濟處罰。
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