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市場(chǎng)項(xiàng)目管理制度（精選11篇）
在當(dāng)下社會(huì)，很多地方都會(huì)使用到制度，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的市場(chǎng)項(xiàng)目管理制度，希望能夠幫助到大家。
市場(chǎng)項(xiàng)目管理制度1
為了加強(qiáng)交通管理，維護(hù)市場(chǎng)內(nèi)交通秩序，根據(jù)交管部門的有關(guān)法規(guī)，結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)行嚴(yán)格控管系統(tǒng)服務(wù)，堵疏結(jié)合的管理辦法。
1、市場(chǎng)內(nèi)的交通秩序、交通管理，由市場(chǎng)管理處負(fù)責(zé)，接受交管部門指導(dǎo)，重大交通事故，車輛盜竊等移交交管部門處理，市場(chǎng)管理處要積極配合。
2、所有經(jīng)營(yíng)者及業(yè)主車輛均須駛?cè)胫付ǖ攸c(diǎn)。
3、市場(chǎng)設(shè)立門衛(wèi)24小時(shí)值班，特殊情況入?yún)^(qū)的機(jī)動(dòng)車輛，實(shí)行嚴(yán)格出入登記手續(xù)。
4、巡邏護(hù)衛(wèi)要經(jīng)常巡視車輛進(jìn)入情況，指揮行使、停放、維護(hù)秩序，督促車輛辦完事后及時(shí)離開(kāi)。
5、進(jìn)入停車場(chǎng)的機(jī)動(dòng)車駕駛員，要服從車管員的指揮，按指定地點(diǎn)停放，自覺(jué)維護(hù)車輛秩序，停車程序按《停車場(chǎng)管理規(guī)定》執(zhí)行。
6、摩托車、自行車一律停放指定地點(diǎn)，其他地方不得亂停亂放。
市場(chǎng)項(xiàng)目管理制度2
為了確保大市場(chǎng)房屋、設(shè)施、設(shè)備的正常使用與安全，使業(yè)主/經(jīng)營(yíng)戶有一個(gè)安全、方便的經(jīng)營(yíng)及生活環(huán)境，使房屋、設(shè)備管理達(dá)到物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，特制定本規(guī)定，望各商戶與業(yè)主積極支持，互相配合，共同遵守。
一、保護(hù)市場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施，愛(ài)護(hù)公物。
二、禁止亂拉、亂搭、亂接電線與管道，如確實(shí)需要，須向物業(yè)公司書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后相關(guān)人員方可安裝施工。
三、嚴(yán)禁使用電爐等超負(fù)荷電器設(shè)備。
四、大市場(chǎng)內(nèi)所有公共部位區(qū)禁止搭建和改建，不得占用公共場(chǎng)地作為經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地。
五、如電氣故障、線路障礙、衛(wèi)生設(shè)備漏水等，及時(shí)報(bào)修，請(qǐng)維修人員及時(shí)維修，望用戶配合。修理后請(qǐng)?jiān)诰S修單上簽字認(rèn)可，商戶如有特殊需要，請(qǐng)與物業(yè)公司及時(shí)聯(lián)系。
六、大市場(chǎng)內(nèi)所有配套設(shè)施，如路燈、消防栓、機(jī)電設(shè)備、電表、水表、園林綠化、廣場(chǎng)、上下水管道，沉淀井、化糞池、公廁等，不得移動(dòng)、拆遷，如人為造成損壞，應(yīng)由損壞者負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償，對(duì)責(zé)任人加以處罰。
七、相鄰房屋維修時(shí)，商戶應(yīng)予以支持配合，不得以任何理由阻礙維修工作。
八、愛(ài)護(hù)市場(chǎng)公共部位(如屋頂、外墻面、走廊通道、設(shè)備機(jī)房)及公共設(shè)施、設(shè)備(如上下水管道、供電線路/通訊線路、供暖管道、照明、消防設(shè)施、綠地、道路、路燈、溝渠、池井、廣場(chǎng)公廁、視頻監(jiān)視器等)。人為損壞照價(jià)賠償。
市場(chǎng)項(xiàng)目管理制度3
1、在物管部部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展管理工作。
2、獨(dú)立處理管理范圍內(nèi)的日常管理工作，包括定期巡樓，處理投訴，保安監(jiān)察，檢查清潔，編寫(xiě)報(bào)告，完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)。
3、工作崗位細(xì)則
(1)巡樓檢查：按規(guī)定的巡樓路線和要求，每天上下午各巡樓一次。巡樓做到不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題。
(2)清潔檢查：注意入口大堂、升降機(jī)內(nèi)外、各層走廊、墻壁、消防喉轆、燈罩、樓梯扶手等清潔工作情況。
(3)設(shè)施檢查：檢查電梯房設(shè)備是否正常；各層走廊及樓梯電燈、電信箱、消防設(shè)備器材是否完好；升降機(jī)(指示燈)運(yùn)行是否正常；大廈入口大門是否正常；對(duì)講機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)是否損壞；中央排風(fēng)是否正常；玻璃窗、墻壁及地面、天花板、物業(yè)范圍內(nèi)的其他設(shè)施有否損毀。以上各項(xiàng)如有問(wèn)題，應(yīng)立即登記、發(fā)單，通知有關(guān)部門處理，并做好跟蹤工作，多次未能解決問(wèn)題要向領(lǐng)導(dǎo)作出書(shū)面報(bào)告。
(4)保安監(jiān)察：檢查保安員的值崗情況，保安員是否留意出入大廈的人員，是否按照巡邏路線巡視，交通管制情況，如實(shí)填報(bào)巡邏表。
(5)投訴處理：業(yè)主如有投訴，應(yīng)做好記錄，及時(shí)正確處理，如不屬本公司責(zé)任，應(yīng)解釋清楚，并將所有投訴記錄在投訴日記中。
4、熟悉掌握各業(yè)主的基本情況，包括業(yè)主姓名、方位、物業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及租金、管理費(fèi)、水電費(fèi)交納情況等。
5、認(rèn)真做好每月定期的有關(guān)工作，比如抄水、電表，并統(tǒng)計(jì)。報(bào)領(lǐng)導(dǎo)核對(duì)，整理管理費(fèi)的單據(jù)并發(fā)至業(yè)主；發(fā)催交單、上門催交管理費(fèi)，對(duì)遲交和欠交管理費(fèi)的業(yè)主要深入了解，提出解決辦法，既要及時(shí)處理，又要做好耐心細(xì)致的思想工作，如期完成管理費(fèi)交納任務(wù)。
6、按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格管好各商鋪裝修工程監(jiān)督工作，隨時(shí)檢查防火及安全措施，切實(shí)要求做到工程規(guī)范化。
7、檢查監(jiān)督維修工作的質(zhì)量，提出處理意見(jiàn)。
8、熟悉掌握國(guó)家的有關(guān)法規(guī)法令和物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)公司利益和聲譽(yù)。
9、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章和獎(jiǎng)懲條例。按時(shí)編制管理報(bào)告，參加有關(guān)會(huì)議，積極參加集體活動(dòng)。
10、密切與保安隊(duì)、維修隊(duì)、財(cái)務(wù)部門聯(lián)系，協(xié)同工商、稅務(wù)等單位搞好市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理。
市場(chǎng)項(xiàng)目管理制度4
為了維護(hù)xxxx大市場(chǎng)三期經(jīng)營(yíng)秩序和交通秩序，確保大市場(chǎng)內(nèi)道路暢通，對(duì)進(jìn)入大市場(chǎng)的車輛，特規(guī)定如下：
一、一切進(jìn)入xxxx大市場(chǎng)三期的車輛應(yīng)以20公里/小時(shí)的速度行駛行駛，嚴(yán)禁鳴喇叭，禁止車身不潔和廢氣超標(biāo)的機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入市場(chǎng)。
二、各種車輛進(jìn)入xxxx大市場(chǎng)三期內(nèi)必須服從治安人員指揮，按規(guī)定地點(diǎn)停放，不準(zhǔn)亂停、亂放、阻礙交通。
三、12米以下街道大型貨車(5噸以上)必須在早上8：30分以前、下午5：30以后才能進(jìn)入市場(chǎng)內(nèi)12米街道，并按規(guī)定地點(diǎn)單向停放。臨時(shí)裝卸貨物停車時(shí)間不得超過(guò)一小時(shí)。
四、車輛行駛應(yīng)按大市場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛行駛標(biāo)志行駛，嚴(yán)禁逆行。
五、嚴(yán)禁運(yùn)輸危險(xiǎn)品、爆炸品的車輛進(jìn)入xxxx大市場(chǎng)三期。
六、進(jìn)入市場(chǎng)的車輛如損壞路面、綠化以及其他公共設(shè)施，除賠償損失外，視情節(jié)輕重，報(bào)有關(guān)部門處理。
七、進(jìn)入大市場(chǎng)內(nèi)的車輛須服從大市場(chǎng)的統(tǒng)一管理。
八、進(jìn)入xxxx大市場(chǎng)三期停車場(chǎng)的車輛，一律收取車位費(fèi)。
市場(chǎng)項(xiàng)目管理制度5
一、本規(guī)定中的貨運(yùn)車輛是指在物業(yè)公司注冊(cè)，為使用人及消費(fèi)者提供貨運(yùn)服務(wù)的營(yíng)運(yùn)車輛(使用人自用車除外)。
二、xxxx大市場(chǎng)三期內(nèi)貨運(yùn)車輛由物業(yè)公司采取收費(fèi)管理的辦法進(jìn)行統(tǒng)一管理。
三、所有貨運(yùn)車輛必須先到物業(yè)公司市場(chǎng)管理部進(jìn)行登記并繳納500元保證金后方可在大市場(chǎng)三期開(kāi)展貨運(yùn)服務(wù)。
四、每輛車每月管理費(fèi)暫定為100-200元，每月5號(hào)前繳納。
五、場(chǎng)內(nèi)貨運(yùn)車輛，由物業(yè)公司統(tǒng)一辦理出入證。
六、場(chǎng)內(nèi)貨運(yùn)車輛，必須服從xxxx大市場(chǎng)三期交通管理有關(guān)規(guī)定，在指定地點(diǎn)�？俊�
七、貨運(yùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由車主同客戶協(xié)商決定，嚴(yán)禁欺客、宰客、搶客等行為。
八、貨運(yùn)車主須文明經(jīng)營(yíng)、熱情服務(wù)、不得野蠻操作。造成貨主、顧客損失的必須予以賠償。
九、進(jìn)入xxxx大市場(chǎng)三期的貨運(yùn)車輛必須先辦理車輛保險(xiǎn)手續(xù)。
十、貨運(yùn)車主違反上述有關(guān)規(guī)定的，物業(yè)公司有權(quán)扣除保證金，禁止該車進(jìn)入市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)。
十一、物業(yè)公司只負(fù)責(zé)貨運(yùn)車輛登記與監(jiān)督，有關(guān)營(yíng)運(yùn)及車主的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任由車主自行負(fù)責(zé)，具體業(yè)務(wù)和責(zé)任與物業(yè)公司無(wú)關(guān)。
市場(chǎng)項(xiàng)目管理制度6
1、為市場(chǎng)客戶提供停車服務(wù)，搞好地下停車場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)和管理，以發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益為己任。
2、按國(guó)家頒布的交通管理法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定依法管理，努力維護(hù)好車場(chǎng)的交通秩序和治安秩序，保證安全和暢通。
3、當(dāng)車輛進(jìn)停車場(chǎng)口時(shí)，管理人員應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)停車的容量和車輛流量，認(rèn)真地主動(dòng)地引導(dǎo)車輛按規(guī)定的路線，緩慢地在指定位置停放，并擺放整齊，并及時(shí)收取存放證件，做好登記，對(duì)停放的車輛進(jìn)行仔細(xì)的檢查，發(fā)現(xiàn)損壞，撞損有無(wú)備胎，有無(wú)反光鏡等進(jìn)行登記，并讓車主登記簽字。
4、對(duì)臨時(shí)停放的車輛，按規(guī)定收取管理費(fèi)，并按收費(fèi)金額給予車主相應(yīng)的票據(jù)。
5、精心愛(ài)護(hù)車輛內(nèi)的一切設(shè)施、設(shè)備，特別是各種管道、交通標(biāo)志和消防設(shè)備，發(fā)現(xiàn)總是及時(shí)報(bào)告，及時(shí)修整，保持正常的使用狀況。
6、堅(jiān)持24小時(shí)服務(wù)，按時(shí)交接班，并做好當(dāng)天的值班記錄。
市場(chǎng)項(xiàng)目管理制度7
一、大市場(chǎng)內(nèi)所有人員須自覺(jué)遵守社會(huì)公德，維護(hù)公共衛(wèi)生。
二、大市場(chǎng)內(nèi)所有人員認(rèn)真執(zhí)行安慶市人民政府頒布的《安慶市市民公約》和《市民'十不'規(guī)范》〉。
三、所有商戶應(yīng)將生活垃圾定時(shí)放在指定地點(diǎn)，由保潔人員定時(shí)清運(yùn)。裝修產(chǎn)生的垃圾應(yīng)遵守《裝修管理規(guī)定》，及時(shí)外運(yùn)。
四、公共區(qū)域，嚴(yán)禁堆放垃圾、雜物，衛(wèi)生實(shí)行門前三包。
五、嚴(yán)禁隨地大小便，吐痰扔果皮、雜物和隨地倒垃圾。
六、商戶應(yīng)保持室內(nèi)外衛(wèi)生，不得向室外亂潑、亂倒、亂丟污水雜物。
七、商戶不得在市場(chǎng)道路、廣場(chǎng)等公共區(qū)域晾曬衣物，堆放雜物。
八、所有人不得向綠化地上扔廢棄物、堆放物品及捆綁樹(shù)木。
九、全體商戶都應(yīng)愛(ài)護(hù)大市場(chǎng)內(nèi)衛(wèi)生設(shè)施、設(shè)備，不得破壞、損毀。
十、大市場(chǎng)內(nèi)不得飼養(yǎng)家禽、家畜。
十一、違反以上規(guī)定的，衛(wèi)生保潔人員有權(quán)收取5.00元/次清除費(fèi)或物業(yè)管理人員對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，責(zé)令改正，照價(jià)賠償外。物業(yè)公司還有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰，并張榜公布。
十二、全體商戶都有義務(wù)積極消滅'四害'。
市場(chǎng)項(xiàng)目管理制度8
為了確保xx大市場(chǎng)三期樓宇和公共設(shè)施的安全，凡承擔(dān)市場(chǎng)內(nèi)裝修的施工單位或個(gè)人，以及業(yè)主/使用人必須遵守下列規(guī)定：
一、申報(bào)程序
凡欲進(jìn)行室內(nèi)裝修的住戶應(yīng)提前向物業(yè)公司申報(bào)，由業(yè)主/經(jīng)營(yíng)戶、其他使用人攜帶有關(guān)證件(權(quán)屬證明、租賃合同、身份證等)，填寫(xiě)《裝修申請(qǐng)表》，注明裝修時(shí)間、項(xiàng)目及施工隊(duì)伍名稱，并附有關(guān)圖紙資料，經(jīng)公安消防部門審核，批準(zhǔn)后提交物業(yè)公司受理并由裝修單位到物業(yè)公司簽訂《裝修施工責(zé)任書(shū)》，交納相關(guān)費(fèi)用后，方可進(jìn)場(chǎng)施工。
二、裝修提交材料
1、裝修平面圖；
2、裝修用料，如天花、隔墻、地面等的用料；
3、照明系統(tǒng)和電源布線圖；
4、給排水系統(tǒng)要求；
5、維修檢查口的位置；
6、天花平面設(shè)計(jì)圖；
7、各立面圖；
8、櫥窗及招牌的設(shè)計(jì)(包括字體、店徽的'設(shè)計(jì)及尺寸規(guī)格)。
三、裝修范圍
1、任何裝修不得擅自改變房屋柱、梁、板、承重墻、屋面防水隔熱層、上下水管道、電路等；
2、任何裝修方案和材料不得違反消防規(guī)范要求，不得遮擋消防設(shè)施；
3、不得擅自鑿除樓面使用超重材料，樓地面裝修不得使用超厚材料；
4、不得擅自封閉陽(yáng)臺(tái)或改變陽(yáng)臺(tái)的用途；
5、不得擅自改變?cè)型忾T窗的規(guī)格及外墻裝飾，只允許在門窗內(nèi)增設(shè)紗門窗；不得擅自在門窗外安裝遮雨蓬；防盜窗一律安裝在窗戶內(nèi)側(cè)；
6、全部裝修只限于樓宇內(nèi)部，禁止改變建筑物外觀，禁止在規(guī)定部位外的空間做任何廣告形式的裝飾。
7、不得擅自在樓頂加蓋建筑物和堆放雜物.
8、安裝天線和太陽(yáng)能熱水器等不得破壞房屋防水層.
9、不得侵占公共空間，損害公共部位和設(shè)施.
四、批準(zhǔn)權(quán)限
1、裝修方案和圖紙必須經(jīng)公安消防部門批準(zhǔn)；
2、非結(jié)構(gòu)變動(dòng)由物業(yè)公司負(fù)責(zé)勘查、鑒定、批準(zhǔn)；
3、專用設(shè)備(如水、電氣儀表、管線等)的變動(dòng)，必須報(bào)請(qǐng)相應(yīng)主管部門批準(zhǔn)，物業(yè)公司可有償代辦。
五、施工管理
1、申請(qǐng)批準(zhǔn)后，物業(yè)公司發(fā)給'施工許可證'。裝修單位拿到'施工許可證'方可施工；
2、裝修工作開(kāi)始前，業(yè)主或使用人應(yīng)繳納一定數(shù)額的裝修保證金，每標(biāo)準(zhǔn)商鋪500元。待裝修完畢后，由物業(yè)公司檢查，如未違反上述裝修范圍，未對(duì)公共設(shè)施及他人財(cái)產(chǎn)造成損害，則將裝修保證金全部退還；若有違反，損害行為發(fā)生，罰金從裝修保證金中扣除；
3、為保證裝修期間大市場(chǎng)內(nèi)的清潔衛(wèi)生，保證由裝修帶來(lái)的建筑垃圾能及時(shí)清運(yùn)，物業(yè)公司向所有裝修工程業(yè)主/經(jīng)營(yíng)戶、使用人收取垃圾清運(yùn)押金(以物業(yè)公司財(cái)務(wù)收據(jù)為準(zhǔn))，每標(biāo)準(zhǔn)商鋪為300元，垃圾由業(yè)主/經(jīng)營(yíng)戶自行清運(yùn)，市場(chǎng)管理員檢查簽署合格意見(jiàn)后，押金一次性退還。
4、裝修時(shí)間必須安排在每天早上8：00-12：00，下午14：00-21：00，不得延長(zhǎng)施工時(shí)間，以免影響他人休息。否則，物業(yè)公司有權(quán)給予停水、停電的處理；
5、裝修改造的建筑垃圾必須堆放到物業(yè)公司指定的位置，不準(zhǔn)在公共部位亂堆亂放，嚴(yán)禁將建筑垃圾投入下水道或隨意傾倒，否則，一切后果自負(fù)；
6、施工人員應(yīng)到物業(yè)公司辦理個(gè)人登記，發(fā)給臨時(shí)出入證后在指定區(qū)域內(nèi)活動(dòng)。施工人員進(jìn)出物業(yè)時(shí)必須佩戴此證。
7、物業(yè)公司有權(quán)隨時(shí)對(duì)裝修進(jìn)行監(jiān)督、檢查有權(quán)制止違規(guī)行為，限期用戶整改，有權(quán)采取強(qiáng)制措施。
8、裝修施工期間應(yīng)嚴(yán)格控制噪音，減少環(huán)境污染，否則裝修戶，一切后果自負(fù)。
市場(chǎng)項(xiàng)目管理制度9
隨著科技的發(fā)展，新的環(huán)境、動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)、更激烈且高水平的競(jìng)爭(zhēng)，使項(xiàng)目管理已成為企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。面對(duì)這樣一個(gè)大環(huán)境，我公司為了更好的與國(guó)際市場(chǎng)接軌，且占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，同時(shí)也為了加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門的協(xié)作能力，提高工作效率，開(kāi)發(fā)出科技含量更高的產(chǎn)品，特制訂本制度。
一、 項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)
1. 成員
殷本禮、呂新建、王擁軍、李其、謝志剛、李海
2. 職責(zé)
(1) 項(xiàng)目的選擇
(2) 立項(xiàng)
(3) 組建項(xiàng)目部并確定人員(包含采購(gòu)及測(cè)試人員)
(4) 項(xiàng)目總進(jìn)程的監(jiān)控
(5) 項(xiàng)目的最終審核
3. 權(quán)利
(1) 項(xiàng)目經(jīng)理的任命
(2) 項(xiàng)目監(jiān)理的任命
4. 義務(wù)
(1) 為項(xiàng)目部協(xié)調(diào)各種關(guān)系
(2) 為項(xiàng)目部提供各種支持和保障
(3) 為項(xiàng)目提供所需的文件和資料
二、 項(xiàng)目來(lái)源
1. 公司業(yè)務(wù)合同
2. 公司客戶需求
3. 市場(chǎng)需求
三、 項(xiàng)目經(jīng)理
1. 任期
項(xiàng)目經(jīng)理的任期從接管該項(xiàng)目任務(wù)起，到項(xiàng)目全部完成交付，并處理好各項(xiàng)遺留問(wèn) 題和接受項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審?fù)戤厱r(shí)止。任期期滿后回原部門崗位。
2. 職責(zé)
(1) 在項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)的管理下，對(duì)所指定項(xiàng)目實(shí)行全面領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)。
(2) 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研(需求性、可行性、發(fā)展性和經(jīng)濟(jì)性)
(3) 提交該項(xiàng)目的可行性報(bào)告
(4) 完成公司相應(yīng)項(xiàng)目的合同要求或內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)要求
(5) 采用科學(xué)的管理方法，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本全面組織、管理，并負(fù)全責(zé)。
(6) 貫徹按勞分配的原則，利用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合的辦法，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)全體人員的積極性和創(chuàng)造性。
(7) 保存項(xiàng)目過(guò)程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)。
(8) 組織編制項(xiàng)目文件、項(xiàng)目小結(jié)，并接受審核。
3. 權(quán)利
(1) 項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)決策和設(shè)計(jì)指揮權(quán)。
(2) 項(xiàng)目管理有對(duì)部門設(shè)置和人員編制建議權(quán)，在部門內(nèi)部有對(duì)人員工作的分配和調(diào)整權(quán)。
(3) 有權(quán)建立項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的各種崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，在規(guī)定范圍內(nèi)，有獎(jiǎng)金分配的自主權(quán)及項(xiàng)目?jī)?nèi)員工的獎(jiǎng)懲權(quán)。
(4) 接受項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)的任命，處理與項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，簽訂有關(guān)協(xié)議、合同。
(5) 有項(xiàng)目所需物資的采購(gòu)權(quán)。
4. 義務(wù)
(1) 根據(jù)項(xiàng)目需要，合理使用員工、資金、材料物資，并負(fù)責(zé)控制、指揮項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，處理內(nèi)外關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)工作。
(2) 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，并提供項(xiàng)目會(huì)計(jì)資料。
(3) 積極配合項(xiàng)目監(jiān)理的工作，確保項(xiàng)目按時(shí)或提前完成。
四、 項(xiàng)目監(jiān)理
1. 任期
項(xiàng)目監(jiān)理的任期從該項(xiàng)目正式立項(xiàng)起，到項(xiàng)目全部完成交付，并協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理處理 好各項(xiàng)遺留問(wèn)題和接受項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審?fù)戤厱r(shí)止。任期期滿后回原部門崗位。
2. 職責(zé)
(1) 根據(jù)項(xiàng)目合同的目標(biāo)、業(yè)務(wù)需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目部提出的技術(shù)方案、項(xiàng)目管理活動(dòng)以及系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、集成和實(shí)施部署等活動(dòng)進(jìn)行全方位、全過(guò)程審核、監(jiān)督和控制，以保證項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)、按質(zhì)完成，以保護(hù)公司的利益，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。
(2) 對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程不斷監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目集成調(diào)試階段進(jìn)行重點(diǎn)控制和監(jiān)督
(3) 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
(4) 為優(yōu)化項(xiàng)目管理提出合理化建議。
(5) 對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，要和項(xiàng)目經(jīng)理交流溝通，并找出問(wèn)題，同時(shí)找出解決項(xiàng)目問(wèn)題的方法。
(6) 嚴(yán)格控制項(xiàng)目質(zhì)量，參與質(zhì)量事故調(diào)查，提出處理意見(jiàn)，檢查處理結(jié)果。
3. 權(quán)利
(1) 檢查項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí)，有權(quán)要求項(xiàng)目經(jīng)理或提請(qǐng)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)及時(shí)采取措施，確保計(jì)劃工期。
(2) 監(jiān)控項(xiàng)目費(fèi)用，核實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表和項(xiàng)目費(fèi)用清單，對(duì)不合理的費(fèi)用支出，有權(quán)提出異議。
(3) 有權(quán)查閱本項(xiàng)目的全部設(shè)計(jì)文件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，主持或參加本項(xiàng)目的有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議。
(4) 根據(jù)實(shí)際需要，在項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)授權(quán)的范圍內(nèi)，可對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容作局部修改。
4. 義務(wù)
(1) 全力配合項(xiàng)目部的一切工作，確保項(xiàng)目按時(shí)或提前完成。
(2) 負(fù)責(zé)與合同中的各部門溝通。
(3) 對(duì)該項(xiàng)目提供各種支持。
(4) 協(xié)助項(xiàng)目部采購(gòu)該項(xiàng)目所需的物資。
五、 項(xiàng)目進(jìn)程中各部門的工作匯報(bào)流程
1. 項(xiàng)目部成員每周向項(xiàng)目經(jīng)理做工作匯報(bào)。
2. 項(xiàng)目經(jīng)理要定期(一周)以書(shū)面形式通告項(xiàng)目監(jiān)理，其中包括：
(1) 項(xiàng)目進(jìn)展情況
(2) 需要解決的問(wèn)題
(3) 解決問(wèn)題的方案
3. 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目監(jiān)理每周向項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)做工作匯報(bào)。
4. 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目監(jiān)理根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，不定期的以書(shū)面形式向項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)做項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度匯報(bào)。
市場(chǎng)項(xiàng)目管理制度10
為了保證公司項(xiàng)目決策的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、流程化，提高決策效率，優(yōu)化程序，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，保障公司資產(chǎn)的保值與增值，特制定本規(guī)范。
一、組織設(shè)置及職能
1、決策委員會(huì)
決策委員會(huì)承擔(dān)了公司新項(xiàng)目是否開(kāi)展的最終決策權(quán)，委員會(huì)共設(shè)7人，由總經(jīng)理任委員會(huì)主席，其他六位成員分別為運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)，市場(chǎng)部總監(jiān)，財(cái)務(wù)部總監(jiān)，人力行政部總監(jiān)，市場(chǎng)策劃部總監(jiān)，小記者負(fù)責(zé)人。委員會(huì)表決采取多數(shù)決形式，由參與會(huì)議的2/3以上表決通過(guò)，方可執(zhí)行相關(guān)項(xiàng)目，但總經(jīng)理享有一票否決權(quán)。
2、項(xiàng)目組
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)告、資金預(yù)算、項(xiàng)目流程、風(fēng)險(xiǎn)分析等系列材料的制作、管理及審批。項(xiàng)目組設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目成員根據(jù)需要，提請(qǐng)決策委員會(huì)審批同意后，由人事統(tǒng)一調(diào)度。
二、新設(shè)項(xiàng)目程序
1、項(xiàng)目發(fā)起
公司部門經(jīng)理及以上人員可發(fā)起新項(xiàng)目，提交至部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人提交至總經(jīng)理處，總經(jīng)理經(jīng)初步審核通過(guò)后，召集決策委員會(huì)進(jìn)行表決。
2、項(xiàng)目立項(xiàng)
由決策委員會(huì)確立項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)《立項(xiàng)報(bào)告書(shū)》的起草，立項(xiàng)報(bào)告書(shū)應(yīng)包括項(xiàng)目?jī)?nèi)容，可行性分析，項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目營(yíng)利性分析等，報(bào)告書(shū)提交至決策委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)向委員會(huì)進(jìn)行立項(xiàng)匯報(bào)。
3、項(xiàng)目啟動(dòng)
3—1項(xiàng)目章程：
公司每個(gè)項(xiàng)目都需要建立相應(yīng)的項(xiàng)目章程，需要包括項(xiàng)目描述，項(xiàng)目組職責(zé)，包括組長(zhǎng)職責(zé)與組員職責(zé)，以及相應(yīng)的處罰獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。通過(guò)項(xiàng)目章程指導(dǎo)和約束管理整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作。由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭制定項(xiàng)目管理章程，發(fā)送給決策委員會(huì)成員。
3—2項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議：
每個(gè)項(xiàng)目在啟動(dòng)時(shí)，均需要舉行項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，由項(xiàng)目組長(zhǎng)組織召開(kāi)，總經(jīng)理列席參加或派人參加。
會(huì)議議程包括：項(xiàng)目介紹、發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目的描述、項(xiàng)目需求和背景、項(xiàng)目目標(biāo)或者目的、項(xiàng)目范圍、角色和職責(zé)、下一步的工作安排、問(wèn)題及下發(fā)相關(guān)資料。
3—3WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）工作表：
通過(guò)WBS工作表，明確項(xiàng)目中具體的工作內(nèi)容，以及相關(guān)工作項(xiàng)目之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。并以此作為項(xiàng)目整體計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分。由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭完成WBS工作表后，發(fā)送給決策委員會(huì)及項(xiàng)目組全體成員。
3—4項(xiàng)目預(yù)算管理：
項(xiàng)目預(yù)算的主要依據(jù)應(yīng)按照WBS工作表進(jìn)行制定，初步預(yù)算還應(yīng)包括其他的費(fèi)用投入，包括項(xiàng)目的整體投入部分。項(xiàng)目預(yù)算作為后期項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中費(fèi)用支出的重要參照標(biāo)準(zhǔn)。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目預(yù)算，發(fā)送給決策委員會(huì)和項(xiàng)目組全體成員。
3—5項(xiàng)目啟動(dòng)總結(jié)報(bào)告：
項(xiàng)目啟動(dòng)工作完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目啟動(dòng)總結(jié)報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目的范圍、預(yù)算和項(xiàng)目工作分解進(jìn)行分析總結(jié)，提出下一步的工作安排。項(xiàng)目啟動(dòng)總結(jié)報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)完成，發(fā)送給決策委員會(huì)及項(xiàng)目組全體成員。
4、項(xiàng)目計(jì)劃
4—1項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)：
公司所有項(xiàng)目，必須以甘特圖的形式制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，項(xiàng)目計(jì)劃中重點(diǎn)體現(xiàn)項(xiàng)目任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度，資源情況及項(xiàng)目里程碑。將整個(gè)項(xiàng)目按進(jìn)度進(jìn)行分解，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況形成控制。項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，發(fā)送給決策委員會(huì)和項(xiàng)目組全體成員。
4—2項(xiàng)目組培訓(xùn)計(jì)劃：
制定項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的培訓(xùn)工作。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭制定項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，并將培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)送給決策委員會(huì)和項(xiàng)目組全體成員。
4—3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：
在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析和管理制定出項(xiàng)目實(shí)施策略，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，更有利于項(xiàng)目的實(shí)施。在項(xiàng)目計(jì)劃階段需要對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)做充分分析。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理分析，并將風(fēng)險(xiǎn)管理表發(fā)送給決策委員會(huì)和項(xiàng)目組全體成員。
5、項(xiàng)目執(zhí)行和控制：
5—1項(xiàng)目過(guò)程報(bào)告：
項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中必須定期提報(bào)過(guò)程報(bào)告，要求所有項(xiàng)目必須每周六下班前提報(bào)本周的項(xiàng)目過(guò)程報(bào)告，項(xiàng)目過(guò)程報(bào)告的接收方為決策委員會(huì)。
5—2任務(wù)時(shí)間報(bào)告：
項(xiàng)目計(jì)劃中對(duì)分解任務(wù)都規(guī)定了完成時(shí)間，負(fù)責(zé)任務(wù)的資源（責(zé)任人）必須在到期后24小時(shí)內(nèi)，對(duì)負(fù)責(zé)任務(wù)進(jìn)行報(bào)告，發(fā)送給決策委員會(huì)。
5—3項(xiàng)目變更管理：
對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的變更，必須通過(guò)書(shū)面形式提報(bào)，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，整體調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容。項(xiàng)目變更管理申請(qǐng)，由發(fā)起人提報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、決策委員會(huì)。
5—4項(xiàng)目里程碑管理：
項(xiàng)目里程碑直接觸發(fā)項(xiàng)目例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在里程碑點(diǎn)組織項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行討論分析，查找沒(méi)有按時(shí)完成的原因，總結(jié)前期工作，計(jì)劃下一步項(xiàng)目?jī)?nèi)容。
6項(xiàng)目完成
項(xiàng)目結(jié)束報(bào)告：
項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭完成項(xiàng)目結(jié)束報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行總結(jié)。發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書(shū)、保證執(zhí)行部經(jīng)理和項(xiàng)目組全體成員。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的驗(yàn)收評(píng)審工作。
市場(chǎng)項(xiàng)目管理制度11
一、說(shuō)明
1.為了規(guī)范公司安全教育培訓(xùn)行為，達(dá)到預(yù)期教育培訓(xùn)效果，制訂本制度。
2.安全教育培訓(xùn)是提高員工安全意識(shí)和安全技能的有效手段，也是員工的一項(xiàng)基本權(quán)利和義務(wù)。
3.安全教育培訓(xùn)應(yīng)按等級(jí)、層次和工作性質(zhì)分別進(jìn)行。管理人員的重點(diǎn)是安全生產(chǎn)意識(shí)和安全管理水平；操作者的重點(diǎn)是遵章守紀(jì)、自我保護(hù)和提高防范事故的能力。
4.不同工種其安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)有所區(qū)別和側(cè)重。本制度適用于公司及所屬項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)自身情況不斷細(xì)化、完善本制度，制訂切合自身實(shí)際的安全教育培訓(xùn)辦法。
二、職責(zé)分工
1.公司（安監(jiān)辦）負(fù)責(zé)所屬公司內(nèi)部管理部門安全教育培訓(xùn)工作。
2.公司專職安全（主任）負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目部新員工三級(jí)安全教育一級(jí)（公司）安全教育的實(shí)施。
3.公司安委會(huì)（科）負(fù)責(zé)制訂各項(xiàng)目部管理人員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施
4.人力資源部負(fù)責(zé)按年度計(jì)劃組織公司層面的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，并對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)按照上級(jí)和政府要求，及時(shí)組織人員參加外部安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的支付。
5.各項(xiàng)目部、部門應(yīng)該為安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)提供便利，不得阻擾員工參加安全教育培訓(xùn)。
6.各部門經(jīng)理應(yīng)對(duì)本部門新員工作業(yè)人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)、三級(jí)安全教育，按要求組織實(shí)施其他安全培訓(xùn)工作。
7.班組應(yīng)每天對(duì)班組成員開(kāi)展上崗前的安全教育。
三、安全教育培訓(xùn)形式
1.安全教育培訓(xùn)分為外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)
2.要因地制宜，形式一定要靈活多樣，可采用培訓(xùn)班、宣傳欄、報(bào)告會(huì)、標(biāo)語(yǔ)、簡(jiǎn)報(bào)、安全培訓(xùn)活動(dòng)等形式。
四、安全教育培訓(xùn)規(guī)定
1.公司全體員工每年必須接受一次專門的安全制度培訓(xùn)。
2.各部門經(jīng)理每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間，不得少于30學(xué)時(shí)。
3.專職安全管理人員除取得崗位合格證書(shū)并持證上崗?fù)�，每年還必須接受安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)。
4.其他管理人員和技術(shù)人員每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間，不得少于20學(xué)時(shí)。
5.特殊工種（包括電工、電氣焊工、登高工、機(jī)械操作工、起重工、駕駛員應(yīng)急消防員等）在通過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得崗位操作證后，每年仍須接受有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，時(shí)間不得少于30學(xué)時(shí)。
6.其他員工每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間，不得少于20學(xué)時(shí)。
五、公司，項(xiàng)目三級(jí)安全教育
公司，項(xiàng)目新進(jìn)場(chǎng)人員上崗前必須經(jīng)過(guò)公司、項(xiàng)目部門、科班組三級(jí)安全教育，并經(jīng)考核合格后方可上崗。
1.一級(jí)安全教育。新進(jìn)場(chǎng)人員和項(xiàng)目管理人員在分配到部門項(xiàng)目工作之前，必須經(jīng)過(guò)公司安全管理部中心質(zhì)安部門開(kāi)展的安全教育培訓(xùn)。
2.二級(jí)安全教育。新進(jìn)場(chǎng)人員到各部門項(xiàng)目后正式工作之前，必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目安全管理人員的安全教育培訓(xùn)。
3.三級(jí)安全教育。新進(jìn)場(chǎng)人員在分配到各科（隊(duì)班組）開(kāi)始工作前必須接受科班組長(zhǎng)的安全教育。
4.開(kāi)展三級(jí)安全教育應(yīng)填寫(xiě)《三級(jí)安全教育記錄》或《登記卡》，并由各方簽字后歸檔。
六、特定情況下的適時(shí)安全教育培訓(xùn)
特定情況下的安全教育培訓(xùn)主要有：
1.季節(jié)性，如冬季防火消防、防中毒；防觸電；夏季防中毒、防觸電、防雷、防臺(tái)風(fēng)等。
2.節(jié)假日前后，如春節(jié)長(zhǎng)假。
3.節(jié)假日加班或趕工。
4.換崗、換工作環(huán)境等
5.采用新工藝。新材料、新技術(shù)、新設(shè)備。
6.發(fā)生事故后
7.其他情況要求時(shí)等
七、各部門項(xiàng)目經(jīng)常性安全教育
各部門，項(xiàng)目必須開(kāi)展經(jīng)常性安全教育，并貫穿于項(xiàng)目安全管理工作的全過(guò)程。經(jīng)常性安全教育應(yīng)采取形式多樣，做到簡(jiǎn)明、醒目、通俗易懂。
1.項(xiàng)目在建施工區(qū)和機(jī)械操作點(diǎn)應(yīng)設(shè)置（張掛）安全看板或安全操作規(guī)程牌，看板（牌）內(nèi)容應(yīng)切合工作實(shí)際、美觀大方。
2.因地制宜地設(shè)置安全宣傳橫幅和安全宣傳標(biāo)語(yǔ)并要加強(qiáng)監(jiān)督施工單位日常安全展開(kāi)工作。
3.比如項(xiàng)目工程部要強(qiáng)烈要求施工區(qū)“四口”、腳手架周邊、危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志，安全警示標(biāo)志應(yīng)設(shè)置在醒目位置并保持干凈、完好，不被遮擋、覆蓋。
4.每天召開(kāi)晨會(huì)或班前安全活動(dòng)，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)強(qiáng)調(diào)安全工作。
5.項(xiàng)目可適時(shí)組織開(kāi)展安全活動(dòng)。
6做好班組班前安全活動(dòng)班前安全活動(dòng)是指班組長(zhǎng)在班前布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，進(jìn)行班前檢查、班前教育、班前交底，并做好紀(jì)錄。
7.班前交底。交當(dāng)班的工作內(nèi)容和各個(gè)環(huán)節(jié)的操作安全要求，以及各工種之間的相互配合等。
8班前檢查。查上崗人員的勞動(dòng)防護(hù)情況，每個(gè)崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無(wú)隱患，機(jī)械設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝置是否完好有效，所使用的工器具是否安全可靠，以及各類安全技術(shù)措施的落實(shí)情況等。
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