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      2. 酒店銷售部管理制度

        時(shí)間:2022-07-05 20:09:38 制度 我要投稿

        酒店銷售部管理制度

          在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,制度對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要,制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。制度到底怎么擬定才合適呢?以下是小編整理的酒店銷售部管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        酒店銷售部管理制度

        酒店銷售部管理制度1

          1、嚴(yán)格遵守酒店一切規(guī)章制度。遵守職業(yè)道德,愛(ài)崗敬業(yè),做好自律。

          2、每天早晨參加晨會(huì),晨會(huì)由主管或經(jīng)理主持。內(nèi)容是:匯報(bào)昨天工作情況包括昨天在哪些地方推銷;洽談成功了幾家;有哪些問(wèn)題需要解決今天的.工作安排:今天打算去什么地方;預(yù)計(jì)會(huì)成功幾家?

          3、完成分管區(qū)域的銷售任務(wù)

          4、出發(fā)前檢查儀表是否整潔,銷售物品是否齊備。

          5、熟知口碑宣傳資料以及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),并能形成一套有見(jiàn)解的說(shuō)服客戶的理論。

          6、開展公關(guān)營(yíng)銷,負(fù)責(zé)轄區(qū)終端營(yíng)業(yè)員生日禮物派送,與終端營(yíng)業(yè)員建立良好關(guān)系;

          7、高質(zhì)量地做好終端工作:

          8、做好分管區(qū)域終端開發(fā)和維護(hù)工作,管好終端用品;

          9、做好分管區(qū)域終端拜訪工作。按規(guī)定,每周拜訪頻率:

          10、建立終端檔案。

          1)組織、參與各項(xiàng)促銷活動(dòng);

          2)做好日;A(chǔ)工作,包括工作日志、各類等;

          3)處理消費(fèi)者投訴;

          4)及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),特別是競(jìng)爭(zhēng)品牌動(dòng)向,拿出合理化建議;

          11、團(tuán)結(jié)互助,互相學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,不得拉幫結(jié)派,酗酒、賭博。

          12、業(yè)務(wù)員每月出勤不低于23天,否則按曠工處理,每月出差天數(shù)少一天罰款20元,超過(guò)3天后扣除當(dāng)月工資。

          13、業(yè)務(wù)員出差期間,用當(dāng)?shù)毓潭娫捪蚓频陞R報(bào),每月出差前、后到酒店登記,以便考核工資。

          14、業(yè)務(wù)員每月出差回酒店后,必須按時(shí)上班,每天早8:30簽到,如有事請(qǐng)假要辦理請(qǐng)銷假手續(xù),經(jīng)上級(jí)簽字審批后方可離開酒店。

          15、業(yè)務(wù)員出差期間,不得關(guān)機(jī),否則關(guān)機(jī)一次罰款10元。

          16、出差期間應(yīng)合理安排工作時(shí)間,擬寫工作計(jì)劃,出差日記要有客戶詳細(xì)的檔案及客戶消費(fèi)情況,每月要按時(shí)交回酒店,交回酒店后獎(jiǎng)10元,未交罰款20元。如單子被其它酒店搶走,要在工作日志里詳細(xì)擬寫原因。以便下次工作的順利進(jìn)行。

          17、正確處理客戶異議,注意工作方式,樹立個(gè)人形象,打造大禹品牌。

          18、嚴(yán)格執(zhí)行酒店促銷政策,所有促銷活動(dòng)一律不得請(qǐng)退(特殊問(wèn)題如老客戶等)

          19、不得發(fā)生竄單,如發(fā)現(xiàn)竄單每次罰款500元,并承擔(dān)因竄單發(fā)生的一切損失。

          20、不得私自截留公款,一經(jīng)查出移交法律部門解決。

          21、每月30日到酒店參加月例會(huì),不得無(wú)故缺席,否則每次罰款100元,(特殊情況除外)。

          22、每月出差回酒店后,應(yīng)積極核對(duì)帳目,以免長(zhǎng)時(shí)間不對(duì)帳,發(fā)生帳目混亂現(xiàn)象,給個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上的損失,每次入帳的單子必須有本人簽字認(rèn)可后,方可入帳。

          23、如因口誤或因個(gè)人造成的損失,由個(gè)人負(fù)責(zé)陪償。

          24、參與酒店各項(xiàng)業(yè)務(wù)、文化活動(dòng)。

        酒店銷售部管理制度2

          一、辦公室環(huán)境衛(wèi)生

          銷售部是酒店形象的代表,銷售部辦公環(huán)境布置是否合理、整齊、美觀,在很大程度上反映了酒店的管理水平及員工素質(zhì)。

          1、保持辦公區(qū)域地面、桌面整潔、干凈;不亂扔紙屑、亂掛衣物、毛巾等。

          2、不許大聲喧嘩、惡意調(diào)笑,保持辦公室內(nèi)安靜。

          3、不許到處粘貼非業(yè)務(wù)所需的宣傳印刷品。

          4、愛(ài)護(hù)辦公室設(shè)施及設(shè)備,損壞需照價(jià)賠償。

          5、堅(jiān)持每日衛(wèi)生值日制度。

          二、工作匯報(bào)制度

          1、銷售人員要求每日參加部門銷售晨會(huì),匯報(bào)當(dāng)日工作計(jì)劃。

          2、外出銷售或辦事應(yīng)先到崗位報(bào)到,然后方可外出。

          3、銷售代表外出銷售,必須填寫銷售報(bào)告表,并在當(dāng)日下班前交給經(jīng)理審閱。一次不交,罰款10元(拜訪計(jì)劃、工作報(bào)告)。

          4、每周五下午交本周銷售報(bào)告、銷售電話記錄、拜訪客戶檔案及下周工作計(jì)劃。

          5、每月交回本月的工作小結(jié)及下月計(jì)劃報(bào)告。

          6、每年年終,銷售代表要做出年度工作總結(jié)及下一年的工作計(jì)劃交回部門經(jīng)理。

          7、每天按時(shí)上下班,如發(fā)現(xiàn)一次以至或早退者,罰款10元。

          三、會(huì)客制度

          1、會(huì)見(jiàn)客人或客戶,一般安排在大堂吧,用茶或飲料招待。

          2、上班時(shí)不允許與親朋好友敘私事,不許將閑雜人員帶入工作區(qū)域。

          3、準(zhǔn)備在辦公室會(huì)客要注意保持辦公區(qū)域環(huán)境的安靜、整潔。

          四、儀容儀表要求

          1、上班著工作,不允許穿自己的服裝出入對(duì)客服務(wù)區(qū),部門經(jīng)理可以例外,但必須著西裝或套裝(職業(yè)打扮)。

          2、拜訪客戶穿著要整齊大方,職業(yè)化打扮,能代表酒店的形象。

          3、男性留短發(fā),不留胡須,皮鞋雪亮,襯衫領(lǐng)袖干凈。

          4、女性化淡妝,衣著文雅,忌著奇裝異服,濃妝艷抹。

          5、拜訪客戶前避免吃有異味的事物。

          6、避免酒后拜見(jiàn)客人,以免留下不良印象。

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