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單位基本管理制度（通用8篇）
在現(xiàn)在的社會生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家收集的單位基本管理制度（通用8篇），歡迎閱讀與收藏。
單位基本管理制度1
1總則
1.1為加強對安全設施所需材料、設備及防護用品的供應單位的控制和管理，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)條例》的要求，特制定本辦法。
1.2公司有義務、有權利負責對供應單位進行安全管理的監(jiān)督檢查、認證考核。
1.3本辦法適用于公司所屬分公司、項目部對供應單位的控制和管理。
2管理內(nèi)容與要求
2.1公司、分公司和項目部要對供應單位的資格進行評價，公司建立合格供應單位名錄和合法的供貨范圍，從中選擇合適的供應單位。評價內(nèi)容包括:
2.1.1技術、生產(chǎn)管理和質(zhì)量保證能力;
2.1.2生產(chǎn)制造許可證和法律法規(guī)要求提供的經(jīng)營許可及準用證明文件;
2.1.3市場信譽和履約能力。
2.2供貨合同中要約定安全物資的規(guī)格、型號、登記及品名;生產(chǎn)制造規(guī)程和標準;驗收準則和方法。供貨合同簽訂前要按如下程序進行審核批準:分公司經(jīng)營部門審核供應單位的各種資質(zhì)資格，合格后簽字確認;分公司技術部門審核供應單位的生產(chǎn)制造規(guī)程和標準，合格后簽字確認;分公司安全部門和質(zhì)量部門審核供應單位的驗收準則和方法，合格后簽字確認;分公司經(jīng)理對分包合同進行批準，報公司市場經(jīng)營部備案。
2.3安全物資進場后項目部應進行驗收，并形成記錄。未經(jīng)驗收或驗收不合格的安全物資應做好標識并清退出場。驗收的方法包括:查驗質(zhì)量合格證明和質(zhì)量檢驗報告;通過外觀檢查和規(guī)格檢查查看實物質(zhì)量;按規(guī)定抽樣復試。驗收工作由項目部質(zhì)量員、材料員、安全員會同供應單位負責人完成。
2.4供應單位的安全責任
2.4.1為建設工程提供機械設備和配件及防護用品的生產(chǎn)、經(jīng)營單位，應當依據(jù)國家有關法律法規(guī)和安全技術規(guī)范進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。
2.4.2施工機械設備和配件及防護用品的生產(chǎn)制造單位應當嚴格按照國家標準進行生產(chǎn)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性能。
2.4.3生產(chǎn)、經(jīng)營單位對提供的機械設備及配件及防護用品未按照安全施工的要求配備齊全有效的保險、限位等安全設施和裝置的，要承擔相應的法律責任。
2.4.4出租單位出租的機械設備和施工機具及配件必須具備生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證，符合國家有關法律、法規(guī)和安全技術標準、規(guī)范的要求。
2.4.5出租單位應當對出租的機械設備和施工機具及配件的安全性能進行檢測，檢測合格后，方可出租。出租單位在與承租單位簽訂租賃協(xié)議時，應當出具檢測合格證明。機械設備和施工機具及配件安全性能檢測的內(nèi)容一般包括:
1外形、鋼結(jié)構、主要焊接部位;
2各工作機構;
3各類安全保護裝置，如限制器、限位、保險裝置及防護罩;
4各電氣、液壓系統(tǒng);
5各部分零部件等。
2.4.6禁止出租下列機械設備和施工機具及配件:
1國家明令淘汰的;
2存在嚴重事故隱患的;
3超過安全技術標準規(guī)定使用年限的;
4檢測不合格的。
2.4.7從事施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施安裝、拆卸活動的單位，必須具有相應的'資質(zhì)。
2.4.8安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，應當編制拆裝方案，制定安全措施，并由專業(yè)技術人員現(xiàn)場監(jiān)督。
2.4.9施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施安裝完畢后，安裝單位應當自檢，出具自檢合格證明，并向施工單位進行安全使用說明，辦理驗收手續(xù)并簽字。
2.4.10施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施的使用達到國家規(guī)定的檢驗檢測期限的，必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機構檢測。經(jīng)檢測不合格的，不得繼續(xù)使用。
2.4.11檢驗檢測機構對檢測合格的施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，應當出具安全合格證明文件，并對檢測結(jié)果負責。
2.5管理責任
2.5.1按供應單位在公司生產(chǎn)過程中的隸屬關系，各分公司、項目部必須負責做好供應單位的日常安全管理的各項工作，不得推脫或放棄管理。
2.5.2各單位要按規(guī)定核查供應單位的生產(chǎn)許可證或行業(yè)有關部門規(guī)定的證書與其經(jīng)營行為是否相符。
2.5.3各單位要建立供應單位管理記錄，健全施工現(xiàn)場管理資料。
3檢查與考核
3.1公司、分公司和直屬項目部每月對分供方進行一次安全檢查。
3.2對違反本規(guī)定的分公司、項目部、供應單位或責任人，按照公司《安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定》予以處罰。
單位基本管理制度2
一、對分包單位管理制度:
1、分包單位應按有關規(guī)定，采取嚴格的安全防護措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發(fā)生的費用由分包單位承擔。非分包方責任的傷亡事故，由責任方承擔責任和有關費用;
2、分包單位應熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設部《建筑施工安全檢查標準》以及相關的各項規(guī)范;自覺遵守當?shù)卣嘘P安全施工的各項規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實施的有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及各項規(guī)定，并且積極參加各種有關促進安全生產(chǎn)的各項活動，切實保障施工工作人員的安全與健康。
3、分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)行的有關安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理方式，并按經(jīng)濟合同有關條款加強自身管理，履行乙方責任。
4、分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度:
4.1、安全技術方案報批制度:分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設計和安全技術方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)安全防護措施，須報總包方審批后方可執(zhí)行，若改變原方案必須重新報批。
4.2、分包單位必須執(zhí)行安全技術交底制度、周一安全例會制度與班前安全活動制度，并做好跟蹤檢查管理工作。
4.3、分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓以及持證上崗制度;
4.3.1、分包單位項目經(jīng)理、主管安全生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責人須接受安全培訓、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工;
4.3.2、分包單位的工長、技術員、機械、物資等部門負責人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負責人須接受安全技術培訓，持證上崗;
4.3.3、分包單位工人入場一律接受三級安全教育，考試合格后方準進入現(xiàn)場施工，如果分包單位的人員需要變動，必須按規(guī)定進行教育、考核合格后方可上崗;
4.3.4、分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有有效證件(原籍地、市級勞動部門頒發(fā))和當?shù)貏趧硬块T核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證，持證上崗。
4.3.5、分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時，要進行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育;
4.3.6、分包單位必須執(zhí)行周一安全活動一小時制度。
4.4、分包單位必須執(zhí)行總包方的安全檢查制度:
4.4.1、分包單位必須虛心接受總包方以及其上級主管部門和各級政府、各行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方承擔;
4.4.2、分包單位必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查制度，并且嚴格貫徹實施;
4.4.3、分包單位必須設立專職安全人員實施日常安全生產(chǎn)檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。
4.5、分包單位必須嚴格執(zhí)行檢查整改消項制度。
4.6、分包單位必須執(zhí)行安全防護措施、設備驗收制度和施工作業(yè)轉(zhuǎn)換后的交接檢驗制度;
4.6.1、分包單位自帶的各類施工機械設備，必須是國家正規(guī)廠家的產(chǎn)品，且機械性能良好、各種安全防護裝置齊全、靈敏、可靠，按規(guī)定辦理安裝、驗收、備案等各種手續(xù)后，方可使用。
4.6.2、分包單位的中小型機械設備和一般防護設施執(zhí)行自檢后報上級方有關部門驗收，合格后方可使用;
4.6.3、分包單位的大型防護設施和大型機械設備，在自檢的基礎上申報總包方，接受專職部門的專業(yè)驗收;分包單位必須按規(guī)定提供設備技術數(shù)據(jù)，防護裝置技術性能，設備履歷檔案以及防護設施支搭(安裝)方案，其方案必須滿足總包方所在地方政府有關規(guī)定。
4.7、分包單位須執(zhí)行安全防護驗收表和施工變化后交接檢驗制度。
4.8、分包單位必須執(zhí)行個人勞動防護用品定期定量供應制度。
4.9、分包單位必須預防和治理職業(yè)傷害與中毒事故。
4.10、分包單位必須嚴格執(zhí)行職工因工傷亡報告制度;
4.10.1、分包單位職工在施工現(xiàn)場從事施工過程中所發(fā)生的傷害事故為工傷事故;
4.10.2、如果發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應在1小時內(nèi)，以最快捷的方式通知總包方的項目主管領導，向其報告事故的詳情。由總包方通過正常渠道及時逐級上報上級有關部門，同時積極組織搶救工作采取相應的措施，保護好現(xiàn)場，如因搶救傷員必須移動現(xiàn)場設備、設施者要做好記錄或拍照，總包方為搶救提供必要條件;
4.10.3、分包單位要積極配合總包方上級部門、政府部門對事故的調(diào)查和現(xiàn)場勘查。凡因分包方隱瞞不報、做偽證或擅自拆毀事故現(xiàn)場，所造成的一切后果均由分包方承擔;
4.10.4、分包單位須承擔因為分包單位的原因造成的安全事故的經(jīng)濟責任和法律責任;
4.10.5、如果發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應積極配合總包方做好事故的善后處理工作，傷亡人員為分包方人員的，分包單位應直接負責傷亡者及其家屬的接待善后工作，因此發(fā)生的資金費用由分包單位先行支付，因不能積極配合總包方對事故進行善后處理而產(chǎn)生的一切后果由分包方自負。
4.11、分包單位必須執(zhí)行安全工作獎罰制度:分包單位要教育和約束自己的職工嚴格遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，對遵章守紀者給予表揚和獎勵，對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律和規(guī)章制度者給予處罰。
4.12、分包單位必須執(zhí)行安全防范制度:
4.12.1、分包單位要對分包工程范圍內(nèi)工作人員的安全負責;
4.12.2、分包單位必須采取一切嚴密的、符合安全標準的預防措施，確保所有工作場所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危險情況，并保證建筑工地所有人員或附近人員免遭工地可能發(fā)生的一切危險;
4.12.3、分包單位的專業(yè)分包商和他在現(xiàn)場雇傭的所有人員都應全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關法律或規(guī)定的安全施工條款;
4.12.4、施工現(xiàn)場內(nèi)，分包單位必須按總包方的要求，在工人可能經(jīng)過的每一個工作場所和其他地方均應提供充足和適用的照明，必要時要提供手提式照明設備;
4.12.5、總包方有權要求立刻撤走現(xiàn)場內(nèi)的任何分包隊伍中沒有適當理由而又不遵守、執(zhí)行地方政府相關部門及行業(yè)主管部門發(fā)布的安全條例和指令的人員，無論在任何情況下，此人不得再雇傭于現(xiàn)場，除非事先有總包方的書面同意;
4.12.6、施工現(xiàn)場和工人操作面，必須嚴格按國家、政府規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工標準搞好防護工作，保證工人有安全可靠、衛(wèi)生的工作環(huán)境，嚴禁違章作業(yè)、違章指揮;
4.12.7、對不符合安全規(guī)定的，總包方安全管理人員有權要求停工和強行整改使之達到安全標準，所須費用從工程款中加倍扣除;
4.12.8、凡重要勞動防護用品，必須到廠家購買。如:安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護器、電焊機二次線保護器、配電箱、五芯電纜、腳手架扣件等;
4.12.9、分包單位應給所屬職工提供必須的和有效的安全用品，如:安全帽、安全帶等，若必要時還須配戴面罩、眼罩、護耳、絕緣手套等的個人人身防護設備;
4.12.10、已獲批準的安全管理方案及條例的副本，由分包單位編制并且分發(fā)至所有分包方施工的工作場所，業(yè)主指示或法律要求的其他文件、標語、警示牌等物品，具體由總包方?jīng)Q定;
4.12.11、分包單位應指定至少一名合格的且有經(jīng)驗的安全人員負責安全方案和措施得到實施。
5、消防保衛(wèi)工作要求:
5.1、必須認真遵守國家的有關法律、法規(guī)及建設部和當?shù)卣⒔ㄎC發(fā)的有關治安、消防、交通安全管理規(guī)定及條例，分包單位應嚴格按總包方消防保衛(wèi)制度以及總包方施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)的特殊要求組織施工，并接受總包方的安全檢查，對總包方所簽發(fā)的隱患整改通知，分包方應在總包方指定的期限內(nèi)立即整改完畢，逾期不改或整改不符合總包方的要求，總包方有權按規(guī)定對分包方進行經(jīng)濟處罰;
5.2、須配備至少一名專(兼)職消防保衛(wèi)管理人員，負責本單位的消防保衛(wèi)工作;分包單位管理以及自身防范措施不利或分包方工人責任造成的案件、火災、交通事故(含施工現(xiàn)場內(nèi))等災害事故，事故經(jīng)濟責任、事故法律責任以及事故的善后處理均由分包方獨自承擔，因此給總包方造成的經(jīng)濟損失由分包方負責賠償，總包方可對其處罰。
6、現(xiàn)場文明施工及其人員行為的管理:
6.1、分包單位必須遵守現(xiàn)場安全文明施工的`各項管理規(guī)定，在設施投入、現(xiàn)場布置、人員管理等方面要符合總包方的要求，按總包方的規(guī)定執(zhí)行;
6.2、分包單位應采取一切合理的措施，防止其勞務人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護工程周圍人員和財產(chǎn)不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負責;
6.3、分包單位應按照總包方要求建立全工地有關文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境保護等方面的各項管理規(guī)章制度，同時必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施;
6.4、分包單位必須嚴格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)管理制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀、對人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁鬧事;
6.5、分包單位在施工現(xiàn)場應按照國家、地方政府及行業(yè)管理部門有關規(guī)定，配置相應數(shù)量的專職安全管理人員，專門負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，分包單位應賦予安全管理人員相應的權利，堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針;
6.6、分包單位應嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，采取適當?shù)念A防措施，以保證其勞務人員的安全、衛(wèi)生、健康，在整個合同期間，自始自終在工人所在的施工現(xiàn)場和住所，配有醫(yī)務人員、緊急搶救人員和設備，并且采取適當?shù)拇胧┮灶A防傳染病，并提供應有的福利以及衛(wèi)生條件;
7、爭議的處理
當合約雙方發(fā)生爭議時，可以通過協(xié)商解決或申請施工合同管理機構有關部門調(diào)解，不愿通過調(diào)解或調(diào)解不成的可以向當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。
二、對供應單位的管理制度:
1、供應方的選擇
(1)由項目部所提供產(chǎn)品的信息進行調(diào)查、收集(包括使用狀況和質(zhì)量情況);
(2)對長期供應物資的且質(zhì)量的供應方由項目部直接評價選擇;
(3)通過情況介紹、查閱資料、座談，由參加會議者對供應方進行評價;
(4)必要時，實地考察供應方的質(zhì)量、供貨能力和社會信譽度;
(5)對供應方的產(chǎn)品必要時產(chǎn)地取樣，送檢試驗進行評價。
2、供應方的評定
(1)評定內(nèi)容可包括(但不限于此);
1)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準用證、生產(chǎn)許可證及進滬許可證;
2)生產(chǎn)能力、技術力量、質(zhì)量水平、運輸及交付能力和交付后的相關服務和技術支持能力;
3)物資樣品、試驗結(jié)果報告或質(zhì)保單;
4)服務態(tài)度、價格、社會信譽等。
(2)評定程序:
1)由項目部對供應方進行調(diào)查，根據(jù)實際情況填寫《供應方評價記錄表》(表式自制);
2)由工程部負責對項目部評價的供應方進行審批，編制《合格供應方名錄》，重要物資和有特殊要求的物資《合格供應方名錄》由總工程師批準。一般由公司每年年初發(fā)布當年《合格供應方名錄》。
3)對新進或一次性采購的供應方由項目部進行評定，報工程部審批，同意后進行采購。
3、對合格供應方的控制
(1)項目部每半年將合格供應方提供產(chǎn)品的質(zhì)量、服務質(zhì)量、供貨情況等收集和、整理后填寫《供方產(chǎn)品質(zhì)量評價表》(表式自制)，及時反饋給工程部;
(2)對供貨質(zhì)量、服務質(zhì)量下降的合格供應方，工程部及時向合格供應方發(fā)出限期整改信息，并在《合格供應方名錄》中予以記錄;
(3)對不重視質(zhì)量，無明顯改進的合格供應方，工程部報總工程師后取消期合格供應方資格，并在《合格供應方名錄》中注銷其資格。
4、合同的審核、簽訂與實施
(1)采購合同基本符合采購計劃的內(nèi)容與要求，并明確物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、進貨日期、進貨方式、檢驗或驗收的標準和驗證方式。
(2)重要物資和新材料采購合同經(jīng)工程部審核，總工程師批準后方能簽訂，并對采購合同進行備案，其他物資采購合同應得到同級主管領導確認。
(3)項目部按采購合同組織物資進場，應對合同履約情況進行監(jiān)控。
5、業(yè)績評定
每年年底，由工程部組織有關部門對供應方業(yè)績進行評定。
供應方業(yè)績評定資料作為調(diào)整合格供應方依據(jù)之一。
6、采購物資的驗證
(1)進場驗證
項目部按采購文件(包括購銷合同、加工合同等)組織物資進場。材料員應按采購文件(合同、協(xié)議等)、產(chǎn)品合格證明等，清點復核進場的物資，做好入庫單，記錄其品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、出廠名、交貨地點、交貨時間等。
(2)驗證方式
驗證方式可參照公司質(zhì)量程序文件要求進行。
7、其它事項
1、對不合格品保管員拒絕接收并開出不合格品通知書，由材料員負責退貨。
2、各項材料的合同書、協(xié)議書、質(zhì)保書、合格證、檢測報告、生產(chǎn)許可證、說明書等材料員應及時連同材料一齊交保管員驗收，材料驗收后，所有的資料交項目資料員存檔于內(nèi)部資料內(nèi)。
單位基本管理制度3
1、項目物資管理部門、安全管理部門負責合格材料供應商(物資供應單位)的評審。對材料供應商的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、生產(chǎn)許可證、檢測報告、歷史、業(yè)績、信譽、滿足時間、質(zhì)量要求以及對不合格品采取補救措施的能力等進行評價，對評審合格的建立“合格物資供方”名冊。
2、材料供應商須提供有效的相關資料:營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、國家許可的檢驗、檢測報告、核準證、備案證等。經(jīng)評審合格的物資供應單位可以列入公司“合格物資供方”名冊。
3、上級部門評審合格的材料供應商可以直接列入“合格物資供方”名冊;
4、對提供不合格物資的.供應商、政府監(jiān)督部門公布的不合格產(chǎn)品或受到查處的供應單位、已撤消機構的供應商應當及時從“合格物資供方”名冊中刪除;
5、嚴禁從未列入“合格物資供方”名冊的供應單位采購物資。
單位基本管理制度4
1.供應方應取得法人資格，是具有較好的質(zhì)量信譽，經(jīng)工商行政及有關監(jiān)督機構所批準的，有經(jīng)營許可范圍的誠信企業(yè)。
2.對物資供應方確立供貨關系的有關單位進行資格評價，對具有較好質(zhì)量信譽及具有誠信度的供應方建立合格供應單位名錄，對不合格的供應方實行淘汰制。
3.對與提供安全設施所需的材料、設備和防護用品的供應單位的購貨合同中應明確供貨的質(zhì)量、規(guī)格，符合國家規(guī)定的.標準要求，對物資的進場進行驗收，并形成紀錄文件。
4.供應單位在提供安全物資時，應相應提供該安全物資的生產(chǎn)許可證、合格證、使用說明書及有關上級主管部門規(guī)定頒發(fā)的準用證等相關證件。
5.使用單位應對供應單位提供的上述有關證件證書核查驗證是否符合真實，并留存存檔。
6.一般的安全設備、防護設施的采購計劃文件由項目經(jīng)理審批。特種安全設施和新型推廣的安全設施的采購文件，必須報公司技術科、安全科負責審核、批準。
單位基本管理制度5
1、項目物資管理部門、安全管理部門負責合格材料供應商(物資供應單位)的評審。對材料供應商的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、生產(chǎn)許可證、檢測報告、歷史、業(yè)績、信譽、滿足時間、質(zhì)量要求以及對不合格品采取補救措施的能力等進行評價，對評審合格的建立“合格物資供方”名冊。
2、材料供應商須提供有效的相關資料:營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、國家許可的檢驗、檢測報告、核準證、備案證等。經(jīng)評審合格的'物資供應單位可以列入公司“合格物資供方”名冊。
4、上級部門評審合格的材料供應商可以直接列入“合格物資供方”名冊;
5、對提供不合格物資的供應商、政府監(jiān)督部門公布的不合格產(chǎn)品或受到查處的供應單位、已撤消機構的供應商應當及時從“合格物資供方”名冊中刪除;
6、嚴禁從未列入“合格物資供方”名冊的供應單位采購物資。
單位基本管理制度6
為了認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，加強對施工現(xiàn)場那個安全設施所需的材料、設備及防護用品的控制，防止不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場造成傷亡事故，確保施工安全，特制訂本制度。
第一條為我項目部提供安全設施所需材料、設備及防護用品的供應單位，必須是遵守法律法規(guī)其產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、銷售復核施工安全生產(chǎn)要求的生產(chǎn)或銷售單位。
第二條在采購安全設施所需材料、設備及防護用品時，供應單位必須提供檢測合格證明以及以下資料:
(一)產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證(指實行生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品)和出產(chǎn)合格證;
(二)產(chǎn)品的有關技術標準、規(guī)范;
(三)產(chǎn)品的有關圖紙及技術資料;
(四)產(chǎn)品的`技術性能、安全防護裝置的說明。
第三條公司安全檢查部門和項目部負責對以上產(chǎn)品進行監(jiān)督和驗證。
第四條采購員必須嚴格執(zhí)行本規(guī)定，對不符合要求的產(chǎn)品嚴禁購買，對收取供貨單位賄賂而購入不合格品者視情節(jié)輕重，予以2000~5000遠罰款，情節(jié)嚴重的予以開除，直至移交司法機關。
第五條項目部對現(xiàn)場的產(chǎn)品未進行認真檢查，使不合格產(chǎn)品用于工程上的，給予項目經(jīng)理和有關責任人200~1000元的罰款。
第六條凡提供不合格品進入項目部的供應單位嚴禁進入公司合格供方名錄，已進入的，堅決清除。
單位基本管理制度7
一、目的
為加強外協(xié)單位在港內(nèi)作業(yè)安全管理，確保外協(xié)單位及本公司人員、財產(chǎn)安全，制定本規(guī)定。
二、范圍
適用于入港施工、維修安裝、裝卸操作（不限于）等作業(yè)的外協(xié)單位及公司內(nèi)部相關業(yè)務主管、監(jiān)管部門。
三、安全管理規(guī)定
1、外協(xié)單位進港作業(yè)前：
業(yè)務主管部門要確保外協(xié)單位具備相應資質(zhì)和能力，并對下列項目進行審查。
企業(yè)法人資格情況。
特種設備符合要求及作業(yè)人員持證情況。
設備及人員配備明細情況。
是否為作業(yè)設備、人員購買保險。
其他應具備的條件：
業(yè)務主管部門在與外協(xié)單位簽訂外包業(yè)務合同時，應在合同中應明確中雙方在安全管理方面的責任，并對其管理。
外協(xié)單位需到安全風險管理部門辦理《外協(xié)單位入港作業(yè)申請單》、《外協(xié)單位安全生產(chǎn)協(xié)議》、《特殊作業(yè)許可證》（高空作業(yè)、動火作業(yè)、密閉空間作業(yè)）等手續(xù)，并提供入港人員、設備清單。
外協(xié)單位應對本單位人員進行三級安全培訓教育，并組織入港作業(yè)人員到碼頭安全風險管理部門進行入港安全培訓。
2、作業(yè)過程中的'安全管理：
外協(xié)單位應遵守有關安全法律法規(guī)和港內(nèi)有關安全管理規(guī)定，嚴格按要求作業(yè)，并做好作業(yè)過程中的安全管理，接受碼頭相關人員的安全監(jiān)管。
外協(xié)單位作業(yè)現(xiàn)場要安排管理人員負責管理，業(yè)務主管部門及安全風險管理部負責監(jiān)管；作業(yè)區(qū)域所在部門對影響本區(qū)域正常操作和人員、設備、環(huán)境安全的現(xiàn)象應及時制止，或向業(yè)務主管部門、安全風險管理部上報。
外協(xié)單位必須為其作業(yè)現(xiàn)場人員必須配備必要的勞動防護用品，并對作業(yè)現(xiàn)場進行隔離或設置明顯的安全警示標識。
外協(xié)單位特種作業(yè)人員必須持證上崗，并嚴格按照作業(yè)限定要求作業(yè)。
動火作業(yè)、高處作業(yè)、進入受限空間、吊裝等特殊作業(yè)，要到業(yè)務主管部門和安全風險管理部門辦理審批手續(xù)，按照審批要求操作。
外協(xié)單位人員在港內(nèi)必須在指定區(qū)域內(nèi)作業(yè)。未經(jīng)允許，不準到指定區(qū)域外活動，或私自動用、拆、改港內(nèi)的一切設施、設備和其他物品。
外協(xié)單位作業(yè)過程中，發(fā)生事故應按規(guī)定及時上報、處理，并向業(yè)務主管部門或安全風險管理部門報告。
3、作業(yè)結(jié)束后安全管理
業(yè)務主管部門在驗收相關工作事項時，要求外協(xié)單位對現(xiàn)場的雜物進行清理，恢復原有現(xiàn)場安全環(huán)境。
外協(xié)單位攜帶物品出港時，需到業(yè)務主管部門辦理《物品出港放行申請單》，經(jīng)批準后方可帶出港，保安依據(jù)物品放行單據(jù)檢查放行。
單位基本管理制度8
一、全面組持工程管理部的各項工作，向董事長和總經(jīng)理負責;
二、負責項目工程規(guī)劃方案設計、施工圖設計和報建辦證工作;
三、負責對項目工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工的監(jiān)管和指導工作;
四、負責與有關政府工程建設主管部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和公關，以及施工各方的協(xié)調(diào)工作、確保工程保質(zhì)按期完成;
五、辦理項目工程前期報批手續(xù)取得相關證件，監(jiān)督監(jiān)理總監(jiān)工程師組織分部分項工程驗收，組織各專業(yè)的`驗收和竣工驗收，檢查資料員及時收集工程檔案資料并整理歸檔;
六、制定項目工程的成本控制目標，報公司批準后負責實施;
七、負責與公司內(nèi)部各職能部門工作的協(xié)調(diào)、協(xié)作與銜接;
八、負責項目工程招標、議標工作，對技術資料、技術參數(shù)和適用標準、規(guī)范圖集的審查確認;
九、向公司申報在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具、標準、規(guī)范、圖集、定額等的購買;
十、負責開工令、工程指令、現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系單、通知單、整改措施和專項方案、工程技術變更等，以及由工程部發(fā)出的所有文件的審查、審核確認工作;
十一、組織對項目工程的技術交底和圖紙會審工作;
十二、審核工程進度款及其他合同款項的支付金額，按合同約定的節(jié)點辦理付款手續(xù);
十三、負責對已建成的廠區(qū)所有設施設備進行維護維修工作;
十四、對不服從管理、不能勝任工作和違反公司規(guī)章制度的工作人員，提出處罰、解聘的建議;
十五、負責落實公司領導安排的其它臨時性工作。
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