員工試用期的規(guī)章制度（精選5篇）
在充滿活力，日益開放的今天，制度起到的作用越來(lái)越大，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？下面是小編為大家整理的員工試用期的規(guī)章制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
員工試用期的規(guī)章制度 篇1
一、總則
為了充分了解新入職員工在試用期內(nèi)是否符合公司規(guī)定及應(yīng)聘崗位的要求，規(guī)范新入職員工的試用期管理,特制訂本制度。
二、適用范圍
公司試用期內(nèi)的員工（含其參股或控股公司）。
三、試用期期限
勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期為一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限滿一年不滿三年的，試用期為兩個(gè)月；三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期為六個(gè)月。
四、試用期考核
1．新入職員工的試用期考核內(nèi)容包括遵守規(guī)章制度情況、出勤情況、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況、崗位技能、工作態(tài)度、行為規(guī)范、職業(yè)道德、綜合素質(zhì)等。
2．試用期滿前7日內(nèi),由員工填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書》，公司根據(jù)該員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)對(duì)新入職員工進(jìn)行考核，在員工試用期滿前作出決定是否繼續(xù)錄用。
3．人力資源部門對(duì)員工遵守規(guī)章制度情況、出勤情況等公司一般規(guī)定進(jìn)行考核并注明意見。用人部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工的工作態(tài)度、崗位技能、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等進(jìn)行考核并注明意見（詳見《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書》）。
4．經(jīng)考核不合格者,公司以書面形式通知其解除勞動(dòng)合同；經(jīng)考核合格者，通知員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。
5．所有崗位試用期最初的7日，為無(wú)責(zé)雙向考核期，此期間，雙方均可無(wú)責(zé)任終止試用期。試用人員在7日內(nèi)離職，無(wú)需向公司承擔(dān)培訓(xùn)責(zé)任。公司在7日內(nèi)終止試用，試用人員工資與培訓(xùn)費(fèi)用及招錄費(fèi)用相抵扣，不再額外支付。
五、試用期提前轉(zhuǎn)正
試用期內(nèi)，員工若表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)顯著,能夠較快達(dá)到或超過(guò)工作要求，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人推薦及公司審批同意可提前轉(zhuǎn)正。
六、不符合錄用條件的情形
試用期內(nèi),公司除依據(jù)勞動(dòng)合同法第三十九條規(guī)定解除勞動(dòng)合同外,如員工有下列情況之一者,將被視為不符合錄用條件而被解除勞動(dòng)合同并不獲得任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
員工試用期的規(guī)章制度 篇2
一、目的
1、為了對(duì)新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度做客觀的評(píng)價(jià)，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。
2、在時(shí)嘜特造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。
二、考核范圍
本制度適用于公司主管級(jí)（含）以下所有試用期人員。
三、考核方式、權(quán)責(zé)
1、考核采用垂直考核方式，由直屬主管對(duì)其進(jìn)行考核，間接主管對(duì)考核進(jìn)行監(jiān)督、審核。
2、部門負(fù)責(zé)人予以考核結(jié)果核準(zhǔn)，所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。
3、人力資源中心負(fù)責(zé)員工試用期考核的組織與監(jiān)督，對(duì)員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能；以及負(fù)責(zé)對(duì)考核表等相關(guān)表單的存檔。
四、考核原則
1、公開原則：直接上級(jí)要向新進(jìn)人員明確說(shuō)明試用期績(jī)效管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，確�？�(jī)效考評(píng)的透明度。
2、客觀性原則：績(jī)效考評(píng)要以客觀事實(shí)為基本依據(jù)，考核人員必須公平合理，嚴(yán)肅認(rèn)真，不得營(yíng)私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀臆斷。
3、開放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效考評(píng)過(guò)程中，考核標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。
4、差別原則：考評(píng)結(jié)果分A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，并按正態(tài)分布強(qiáng)制區(qū)分。
各等級(jí)對(duì)應(yīng)比重及等級(jí)定義如下:
1、員工：?jiǎn)T工試用期時(shí)間為1個(gè)月，每月10日以前（包括10日上班）進(jìn)廠的人員納入當(dāng)月考核范圍，10日以后進(jìn)廠人員納入下月考核。
2、職員：職員試用期時(shí)間為3個(gè)月，每月15日以前（包括15日上班）進(jìn)廠的人員以當(dāng)月開始計(jì)算，15日以后進(jìn)廠人員則從下月開始計(jì)算。
五、考評(píng)要素及考核表分類
1、考評(píng)要素，各類崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應(yīng)權(quán)重。
1）、對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目主要為六方面：工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力、責(zé)任心、品德言行、出勤狀況。
2）、對(duì)技術(shù)人員的績(jī)效考評(píng)主要為六方面：專業(yè)技能、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、責(zé)任感、品德言行、出勤狀況。
3）、對(duì)組長(zhǎng)級(jí)以上的直線管理人員績(jī)效考評(píng)主要為六方面：領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)能力。
4）、對(duì)辦公室職員的績(jī)效考評(píng)主要為六方面：專業(yè)能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、理解能力、出勤狀況、人品素養(yǎng)。
2、考核表分四類
1）、員工試用期考核表。
2）、文員、專員、辦公室人員試用期考核表。
3）、組長(zhǎng)級(jí)（含）以上直線管理人員試用期考核表。
4）、技術(shù)人員試用期考核表。
六、績(jī)效評(píng)價(jià)
全部類型的考核按員工考核的'總分，劃分為四個(gè)等級(jí)；為減少考核的主觀性，加大激勵(lì)效果，考核結(jié)果實(shí)行部門比例控制，各部門在向人力資源中心申報(bào)考核結(jié)果時(shí)，一律按公司比例進(jìn)行。
七、考核流程
1、考核的一般操作程序：
1）、新進(jìn)人員上班一周以內(nèi)，由其直接主管告知試用期考核流程，考核要素，并就相關(guān)考核內(nèi)容進(jìn)行溝通。
2）、每月20日各部門文員根據(jù)本部門當(dāng)月試用期滿人數(shù)，類型到人力資源中心領(lǐng)取相關(guān)的試用考核表。
3）、直接主管考評(píng)：直接主管根據(jù)考核表要素對(duì)員工進(jìn)行全面客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)被考評(píng)人的得分進(jìn)行匯總，擬定被考評(píng)人的綜合評(píng)定等級(jí)，并把考核結(jié)果反饋給被考核者，以及報(bào)被考評(píng)人的間接主管（高于員工二級(jí)）。
4）、間接主管復(fù)核：間接主管對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后，并上報(bào)部門負(fù)責(zé)人。
5）、部門負(fù)責(zé)人審核：部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門人員情況綜合考慮等級(jí)分布，確定被考評(píng)人的考核等次及結(jié)果應(yīng)用報(bào)人力資源中心。
6）、人力資源中心復(fù)核：人力資源中心對(duì)考核表、獎(jiǎng)懲記錄、出勤狀況、部門等級(jí)分布等方面進(jìn)行復(fù)核。對(duì)資料不符合要求之考核資料退回，限期整改。
7）、審核：總經(jīng)理對(duì)全部考評(píng)結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行核準(zhǔn)。
8）、人力資源中心對(duì)考核表等相關(guān)資料存檔管理。
2、有以下情況者當(dāng)月不得通過(guò)考核，不予轉(zhuǎn)正、加薪。
1）、試用期間有記過(guò)以上記錄者。
2）、試用期間請(qǐng)假超過(guò)5天（含）以上者。
3）、試用期間遲到、早退超過(guò)3次（含）以上或累計(jì)超過(guò)20分鐘（含）以上者。
4）、試用期間有曠工情形者。
八、考核申訴
1、直接主管把考核結(jié)果反饋給被考核者后，被考核者如有持有異議，應(yīng)首先與直接主管以溝通的方式解決；溝通無(wú)法解決時(shí)，員工有權(quán)在了解考評(píng)結(jié)果后3個(gè)工作日內(nèi)向間接主管提出申訴。
2、間接主管接到申訴后3個(gè)工作日內(nèi)，必須就申述的內(nèi)容組織審查協(xié)調(diào)，進(jìn)行復(fù)評(píng)，并將處理結(jié)果通知申述者。
3、如間接主管協(xié)調(diào)后仍有異議，在接到處理結(jié)果后2個(gè)工作日內(nèi)可向人力資源中心提出申訴，人力資源中心接到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)必須組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、協(xié)調(diào)、復(fù)評(píng)，并將處理結(jié)果通知申述者。
4、若員工的申訴成立，應(yīng)改正申訴者的績(jī)效考評(píng)結(jié)果。
5、各級(jí)主管對(duì)員工申訴應(yīng)持積極心態(tài)，不得對(duì)下級(jí)申訴阻撓或打擊報(bào)復(fù)；否則，一經(jīng)查實(shí)，依人事規(guī)章相關(guān)規(guī)定處理。
6、間接主管會(huì)同人力資源中心擁有最終裁定權(quán)。
員工試用期的規(guī)章制度 篇3
一、目的
為規(guī)范員工試用期轉(zhuǎn)正考核流程，確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范、有效、有章可循，特制訂本制度。
二、試用期及轉(zhuǎn)正流程
三、試用期限
1、集團(tuán)職員試用期1-3個(gè)整月；集團(tuán)主管級(jí)及以上、各直營(yíng)店主管級(jí)及以上員工試用期2-4個(gè)整月。優(yōu)秀者經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)批準(zhǔn)通過(guò)可提前轉(zhuǎn)正，不合格者可延期轉(zhuǎn)正。
2、直營(yíng)店員工實(shí)習(xí)期不低于一個(gè)月，自月初1號(hào)算起：
�、倌塥�(dú)立操作本崗位流程；
�、诋�(dāng)月全勤、無(wú)遲到、曠工、請(qǐng)假及打架斗毆行為；
�、凼煜せ镜闹贫龋◢徫还ぷ鳂�(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識(shí)、考勤制度、企業(yè)文化、行為規(guī)范等）；
3、試用期結(jié)束不能達(dá)到工作要求者，部門負(fù)責(zé)人可延長(zhǎng)其試用期限，但最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月；
4、特殊人才需經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方可轉(zhuǎn)正。
四、新員工試用期管理
1、試用期間執(zhí)行本崗位固定工資標(biāo)準(zhǔn)，但績(jī)效工資減半，轉(zhuǎn)正考核合格者，執(zhí)行本崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，考核不合格，試用期順延。
2、所有人員在試用期內(nèi)均要制定績(jī)效考核目標(biāo)并進(jìn)行月度績(jī)效考核，試用期內(nèi)每月度的績(jī)效考核成績(jī)不列入月薪資核算，但績(jī)效成績(jī)納入轉(zhuǎn)正考評(píng)依據(jù)。
五、試用期員工轉(zhuǎn)正條件
1、集團(tuán)公司及各店經(jīng)理級(jí)及以上級(jí)別人員轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級(jí)方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正：
�、偃肼毰嘤�(xùn)考核合格；
②輪崗考核合格；
③崗位技能達(dá)標(biāo)（實(shí)習(xí)期能獨(dú)立頂崗）；
�、芟聦偌吧霞�(jí)（無(wú)下屬的只需上級(jí)評(píng)定）能力評(píng)定（管理能力、工作能力）達(dá)標(biāo)；
⑤考勤遲到低于2次、無(wú)曠工、病事假不超過(guò)1周。否則，轉(zhuǎn)正后不執(zhí)行順延至無(wú)以上違規(guī)現(xiàn)象；
2、思想?yún)R報(bào)專題直營(yíng)店主管級(jí)以上轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級(jí)方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正：
六、試用期員工轉(zhuǎn)正考核流程
A、試用期月度考核指標(biāo)核算
由人力資源部協(xié)助部門制定月度考核表，部門負(fù)責(zé)人月度進(jìn)行考核成績(jī)核算，考核成績(jī)作為其轉(zhuǎn)正考評(píng)依據(jù)。
B、360度評(píng)價(jià)及個(gè)別方談的組織與實(shí)施
集團(tuán)職員及直營(yíng)店經(jīng)理級(jí)及以上人員由人力資源部組織實(shí)施測(cè)評(píng)，直營(yíng)店主管級(jí)及以下人員由直營(yíng)店組織實(shí)施測(cè)評(píng)，調(diào)查人員包括被評(píng)價(jià)人的上級(jí)（1-2人）、平級(jí)（4-6人）、下級(jí)（4-6人）及客戶（4-6人）。下屬人數(shù)不足規(guī)定數(shù)額時(shí)，按實(shí)際人員進(jìn)行，《360度評(píng)價(jià)問(wèn)卷》見附表。
C 、任職規(guī)劃答辯的組織與實(shí)施（僅針對(duì)集團(tuán)職員及直營(yíng)店經(jīng)理級(jí)及以上人員）
1、試用期人員在試用結(jié)束前需完成《轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及下步工作規(guī)劃》，要求必須以word形式呈交，總結(jié)與規(guī)劃需提交直接上級(jí)及部門中心總監(jiān)予以審核，最后報(bào)人力資源部組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職報(bào)告,結(jié)果由人力資源部審核備案；
2、述職報(bào)告與答辯參與人由當(dāng)事人的直接上級(jí)及部門中心總監(jiān)與員工代表，及集團(tuán)人力經(jīng)理、行政人力總監(jiān)共同組成，支持率與認(rèn)同度低于60%者，該候選人按否決處理。
七、評(píng)價(jià)結(jié)果認(rèn)定及審批
A、綜合評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算方法：
�。�1）集團(tuán)職員及直營(yíng)店經(jīng)理級(jí)及以上人員：
評(píng)價(jià)得分＝試用期月度績(jī)效平均得分＊50%＋總結(jié)及規(guī)劃答辯評(píng)價(jià)得分＊30%＋360度評(píng)價(jià)得分＊20％
�。�2）直營(yíng)店主管級(jí)及以下人員：
評(píng)價(jià)得分＝試用期月度績(jī)效平均得分＊60%＋360度評(píng)價(jià)得分＊40％
B、考核結(jié)果應(yīng)用：
低于60分者解除勞動(dòng)合同，大于等于60分，低于70分，延長(zhǎng)試用期2個(gè)月，大于等于70分者方可按期轉(zhuǎn)正。
C、試用期轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)權(quán)限：
1、前廳（廚房）經(jīng)理及店長(zhǎng)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審核，人力中心總監(jiān)復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；
2、集團(tuán)職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由部門經(jīng)理審核，人力經(jīng)理復(fù)核，中心總監(jiān)批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；
3、部門經(jīng)理（含主管級(jí)）轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由中心總監(jiān)審核，人力經(jīng)理、人力中心總監(jiān)復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；
4、總監(jiān)級(jí)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由人力中心總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；
5、中心無(wú)總監(jiān)時(shí)人事權(quán)由行政總監(jiān)代簽；
D、轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)流程
人力部根據(jù)人員轉(zhuǎn)正既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)提前7天通知相關(guān)人員→本人按轉(zhuǎn)正既定時(shí)間提前5天填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見附表五)及實(shí)習(xí)總結(jié)、師傅轉(zhuǎn)正鑒定提交至直接上級(jí)→直接上級(jí)提前3天提交整套轉(zhuǎn)正資料（轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、轉(zhuǎn)正
人員實(shí)習(xí)總結(jié)、師傅鑒定、上級(jí)鑒定）至人力部→人力部審核完畢批準(zhǔn)后在微信群上表示祝賀→每月2日統(tǒng)一下發(fā)任命通知→任命通知下發(fā)一周內(nèi)由培訓(xùn)專員對(duì)接轉(zhuǎn)正人員的上級(jí)為其舉辦轉(zhuǎn)正儀式。
E 、轉(zhuǎn)正儀式
集團(tuán)由人力部薪酬福利專員負(fù)責(zé)組織；直營(yíng)店人員由酒店人力專員組織，并負(fù)責(zé)在微信群上祝賀及通報(bào)。
員工試用期的規(guī)章制度 篇4
第一章總則
第一條為規(guī)范公司及員工入職與試用期管理，特制定本管理制度。
第二條本管理制度適用于公司各部門。
第二章入職管理
第三條員工通過(guò)包括但不限于郵件、快遞、傳真、電話、短信等方式收到《錄用通知》或獲取公司告知的錄用訊息后，應(yīng)按照《錄用通知》或錄用訊息所限定的時(shí)間及相關(guān)要求，到指定的地點(diǎn)及時(shí)辦理入職手續(xù)。
第四條員工辦理入職手續(xù)，須攜帶如下書面材料：
�。ㄒ唬┤魡T工為有工作經(jīng)驗(yàn)的社招人員，應(yīng)攜帶原工作單位出具的離職材料原件（包括但不限于離職證明、關(guān)系變動(dòng)表等），以及與原工作單位簽訂的保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議等（以下簡(jiǎn)稱“協(xié)議”）復(fù)印件，同時(shí)應(yīng)提供與協(xié)議一致的原件，在經(jīng)公司核實(shí)一致無(wú)誤后將原件予以返還；若員工為應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)攜帶就業(yè)推薦表原件；
�。ǘ┤�(jí)甲等醫(yī)院出具的入職體檢報(bào)告，具體體檢項(xiàng)目以《錄用通知》或錄用訊息告知的為準(zhǔn)，且報(bào)告出具日期距離員工向公司提交之日不得超過(guò)兩個(gè)月；
�。ㄈ┰谟行趦�(nèi)的員工本人身份證正反面復(fù)印件；
�。ㄋ模⿲W(xué)位證書、畢業(yè)證書以及與公司要求的職稱相關(guān)的資質(zhì)證書復(fù)印件，同時(shí)應(yīng)提供與協(xié)議一致的原件，在經(jīng)公司核實(shí)一致無(wú)誤后將原件予以返還；
�。ㄎ澹﹦趧�(dòng)合同書、員工保密協(xié)議、員工信息登記表以及公司各類規(guī)章制度所附的文件回執(zhí)單等；
�。┙�1寸證件照2張，背面需注明員工本人的姓名及身份證號(hào)碼；
（七）公司要求攜帶的其他書面材料。
員工對(duì)上述書面材料均應(yīng)如實(shí)提供，不得出現(xiàn)虛假或偽造的行為。
第五條員工應(yīng)如實(shí)填寫員工信息登記表中的內(nèi)容，同時(shí)，為了公司能夠建立健全人事資料檔案以便為員工提供更好更全面的服務(wù)與管理，員工還需向公司提交如下電子檔材料：
�。ㄒ唬┰谟行趦�(nèi)的員工本人身份證正反面掃描件；
�。ǘ⿷艨诒荆ㄊ醉�(yè)+員工本人頁(yè)）掃描件；
�。ㄈ⿲W(xué)位證書、畢業(yè)證書以及與公司要求的職稱相關(guān)的資質(zhì)證書掃描件；
（四）電子檔個(gè)人簡(jiǎn)歷；
�。ㄎ澹┙�1寸電子檔證件照；
�。┕疽筇峤坏钠渌娮訖n材料。
員工對(duì)上述電子檔材料均應(yīng)如實(shí)提供，不得出現(xiàn)虛假或偽造的行為。
第六條員工對(duì)于與本人有關(guān)的基本信息（包括不限于戶籍地址、居住地址、聯(lián)系方式等）均應(yīng)如實(shí)向公司提供，確保真實(shí)有效，并自愿以此作為各類法律文書（包括但不限于法院傳票、判決書、裁定書等）及公司信函、告知書等各類文件的送達(dá)地址。
若基本信息發(fā)生變更，員工應(yīng)自相關(guān)變更發(fā)生之日起10日內(nèi)以書面形式告知公司，出現(xiàn)變更未予告知的，公司將以員工提供的初始信息為準(zhǔn)，由此造成的一切后果由員工自行承擔(dān)。
第三章試用期管理
第七條公司根據(jù)員工的勞動(dòng)合同期限確定員工的試用期：
�。ㄒ唬﹦趧�(dòng)合同期限3個(gè)月以上（包括3個(gè)月）不滿1年的，試用期不得超過(guò)1個(gè)月；
（二）勞動(dòng)合同期限1年以上（包括1年）不滿3年的，試用期不得超過(guò)2個(gè)月；
（三）3年以上（包括3年）固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得超過(guò)6個(gè)月。
第八條簽訂以下勞動(dòng)合同的不得約定試用期：
�。ㄒ唬┖贤谙薏粷M3個(gè)月（不包括正好3個(gè)月的勞動(dòng)合同）的短期勞動(dòng)合同；
�。ǘ┮酝瓿梢欢üぷ魅蝿�(wù)為期限的勞動(dòng)合同；
�。ㄈ┓侨罩朴霉さ膭趧�(dòng)合同。
第九條員工在試用期的工資以勞動(dòng)合同約定、公司相關(guān)制度規(guī)定及《錄用通知》或錄用訊息告知的為準(zhǔn)，不得低于公司所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，且不得低于公司相同崗位最低檔工資的80%或者不得低于勞動(dòng)合同約定工資的80%。
第十條員工在試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)提前3日通知公司。
第十一條當(dāng)符合《勞動(dòng)合同法》第三十九條規(guī)定的情形時(shí)，公司可以依法與員工解除勞動(dòng)合同，并且無(wú)需向員工支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，其中試用期內(nèi)員工若發(fā)生下列情形之一的，即為不符合錄用條件：
�。ㄒ唬﹩T工違反本管理制度第四、五、六條規(guī)定，存在虛假或偽造行為的；
（二）未能按照公司部門或崗位要求完成工作任務(wù)或經(jīng)考核不合格的；
（三）不符合公司規(guī)定的應(yīng)滿足的其他錄用條件的。
第十二條當(dāng)符合《勞動(dòng)合同法》第四十條規(guī)定的情形時(shí)，公司可以
提前三十日以書面形式通知員工本人或者額外支付員工一個(gè)月工資后，與員工解除勞動(dòng)合同。
第十三條員工在試用期離職的，參照《離職管理制度》進(jìn)行處理。
第四章附則
第十四條凡本管理制度未能涉及的范圍均按國(guó)家及地區(qū)相關(guān)法律、法規(guī)、條例等執(zhí)行。
第十五條本管理制度經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)廣泛討論、與工會(huì)協(xié)商后公告執(zhí)行。
第十六條如需重新修訂將另行公告或發(fā)文通知，所有條例將遵照修訂后之標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第十七條本管理制度為公司機(jī)密，嚴(yán)禁隨意傳播。
員工試用期的規(guī)章制度 篇5
第一章
一、目的
第一條、完善現(xiàn)有的考評(píng)體系，明確公司的價(jià)值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心力。
第二條、通過(guò)對(duì)試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。
二、定義
第三條、試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣，勞動(dòng)者也可以進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時(shí)所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。試用期一般為1—6個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月（含培訓(xùn)時(shí)間）。
三、適用范圍
第四條、本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。
第五條、新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人力資源部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。
四、考核原則
第六條、事實(shí)求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。
第七條、區(qū)別對(duì)待原則：相對(duì)于正式員工的績(jī)效改進(jìn)考核而言，對(duì)于試用期員工的考評(píng)是綜合考評(píng)，需要對(duì)其任職狀況，勞動(dòng)態(tài)度和工作時(shí)效做全面的評(píng)價(jià)。
第八條、考、評(píng)結(jié)合原則：對(duì)于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結(jié)束的評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，力求客觀、公正、全面。
第九條、效率優(yōu)先原則：對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定終止試用期，解除勞動(dòng)關(guān)系。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第十條、 考核以重能力、重潛力，業(yè)績(jī)?yōu)檩o核條件，考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。
第二章 考核形式、周期及內(nèi)容
五、考核周期、形式
第十一條、試用期員工的考核分月度考核（根據(jù)實(shí)際情況而定）、試用期結(jié)束的評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告三種形式。月度考核每月進(jìn)行一次，試用期結(jié)束評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告原則上在試用期結(jié)束時(shí)通過(guò)筆試、答辯等方法進(jìn)行。
第十二條、考核期限根據(jù)崗位性質(zhì)、合同期限一般為一至六個(gè)月，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期（如果試用期為一個(gè)月的，考核采取試用期結(jié)束評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告的形式操作）。
六、考核內(nèi)容
第十三條、試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績(jī)效三大項(xiàng)。
第十四條、試用期結(jié)束考核結(jié)合崗位要求，全面考評(píng)員工試用期間的任職資格：品德、素質(zhì)、能力、績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)。
第十五條、個(gè)人試用期的總結(jié)報(bào)告主要是個(gè)人在試用期間的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，個(gè)人的自我規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃。
第十六條、具體的實(shí)施辦法及考核表格由人力資源部依據(jù)具體情況設(shè)置；考核、評(píng)議結(jié)束后人力資源部依據(jù)相關(guān)情況，匯集相關(guān)部門逐一對(duì)考核員工進(jìn)行績(jī)效面談。
第三章 考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用
七、考核信息準(zhǔn)備
第十七條、人力資源部門、用人部門綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正的評(píng)價(jià)員工，信息來(lái)源一般有以下幾種：
1、用人部門記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件；
2、員工的培訓(xùn)記錄；
3、員工定期工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料；
4、同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見或證明材料；
5、相關(guān)部門或個(gè)人的反饋意見或證明材料；
6、用人部門與員工溝通過(guò)程中積累的有關(guān)信息。
八、考核結(jié)果
第十八條、無(wú)論是月度考核、試用期結(jié)束評(píng)議還是綜合評(píng)定，其考核結(jié)果都包括評(píng)語(yǔ)和等級(jí)（優(yōu)秀、良好、合格、不合格）兩部分。
第十九條、考核等級(jí)的定義如下：
1、優(yōu)秀（90分以上）：相對(duì)于試用期員工而言，各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績(jī)效方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對(duì)試用期員工的要求；
2、良好（80—90分）：各方面超出對(duì)試用期員工的目標(biāo)要求；
3、合格（60---80分）：達(dá)到或基本達(dá)到對(duì)試用期員工的基本要求；
4、不合格（60分以下）：達(dá)不到對(duì)試用期員工的基本要求。
第二十條、考核成績(jī)達(dá)到合格者，即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。成績(jī)?cè)?0分以下者，結(jié)束試用期，解除關(guān)系（辭退）。
第二十一條、正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。
第二十二條、本制度解釋權(quán)歸人力資源部所有。
第二十三條、本制度從頒布之日起開始執(zhí)行。以前的規(guī)章、制度、規(guī)定與本管理辦法有抵觸的地方，以本辦法為準(zhǔn)，沒有抵觸的繼續(xù)遵照?qǐng)?zhí)行。
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