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      2. 節(jié)能降耗征文

        時(shí)間:2024-10-23 14:12:19 征文 我要投稿

        節(jié)能降耗征文范文

          在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中,大家對(duì)征文都不陌生吧,借助征文可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。那么一般征文是怎么寫(xiě)的呢?以下是小編整理的節(jié)能降耗征文范文,希望能夠幫助到大家。

        節(jié)能降耗征文范文

        節(jié)能降耗征文范文1

          20xx年起,隨著我國(guó)重工業(yè)化進(jìn)程加快,煤、電、油供應(yīng)出現(xiàn)持續(xù)緊張,也陸續(xù)聽(tīng)到了對(duì)重工業(yè)加快發(fā)展的勢(shì)頭的一些議論。有人認(rèn)為重工業(yè)化是造成我國(guó)能耗高的主要原因,也是造成這幾年能源緊張的根源,是過(guò)時(shí)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。并說(shuō),加快投資大、耗能高,創(chuàng)造就業(yè)少的重工業(yè)發(fā)展,不符合人多、地少、資源缺的國(guó)情。據(jù)此,有人建議,作為后起的發(fā)展中國(guó)家,要提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益,創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì),我們應(yīng)繞過(guò)重工業(yè)化這一發(fā)展進(jìn)程,直接發(fā)展能耗少的信息化和第三產(chǎn)業(yè)。

          統(tǒng)計(jì)顯示,目前我國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的用能量占了全社會(huì)能源消耗的70%左右。其中,用能量占全社會(huì)用能量60%以上的企業(yè)是僅占全國(guó)企業(yè)1/5的高耗能企業(yè)。高耗能企業(yè)主要集中在冶金、化工、建材等行業(yè),而其產(chǎn)值則不足工業(yè)總產(chǎn)值的20%。

          從統(tǒng)計(jì)看,人們對(duì)重工業(yè)化進(jìn)程的批評(píng)似乎言之有理。但筆者以為,以此認(rèn)定我國(guó)能耗高、能源緊張主要是重工業(yè)發(fā)展過(guò)快造成的,有點(diǎn)偏頗,還打錯(cuò)了板子。

          因?yàn)椋饬恳粐?guó)經(jīng)濟(jì)能耗的高低,只有按整個(gè)經(jīng)濟(jì)對(duì)能源的利用率來(lái)算,即,要么按當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的GDP除以當(dāng)年所消耗能源總量來(lái)算;要么按產(chǎn)出實(shí)物量的購(gòu)買(mǎi)力平價(jià)法算。我國(guó)能源供應(yīng)緊張,固然有浪費(fèi)和重工業(yè)化加快導(dǎo)致能耗高的原因,但決不是重工業(yè)發(fā)展快造成的,主要是由經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式粗放造成的。這突出表現(xiàn)在兩個(gè)方面,一是最終產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力弱,附加值低,缺少“人無(wú)我有”的.產(chǎn)品,大多是“人有我也有”的產(chǎn)品,導(dǎo)致產(chǎn)品在市場(chǎng)上賣不出價(jià)格來(lái),只能大量廉價(jià)銷售。如,出口8億件襯衫、或者1億雙鞋子才能換回一架空中客車飛機(jī)。二是有的產(chǎn)品雖有一定競(jìng)爭(zhēng)力,但卻沒(méi)有自己的營(yíng)銷系統(tǒng),只能給跨國(guó)企業(yè)打工,搞貼牌生產(chǎn),賺點(diǎn)加工費(fèi)。如,1條領(lǐng)帶,企業(yè)自己銷售只能賣幾十元錢(qián),但貼上某跨國(guó)企業(yè)的品牌后,在國(guó)外馬上可售到1000多元。鑰匙鏈直接賣給人家1元人民幣1個(gè),跨國(guó)公司貼上名牌后在美國(guó)可售到8美元。

          因此,筆者以為像某些專家建議的那樣,通過(guò)繞過(guò)重工業(yè)化的過(guò)程,來(lái)改變目前我國(guó)能耗高的現(xiàn)狀,事實(shí)上也開(kāi)錯(cuò)了藥方。因?yàn)椋毓I(yè)產(chǎn)出的都是生產(chǎn)各種產(chǎn)品的能源、原材料,對(duì)我們這樣一個(gè)擁有13億人口的大國(guó)來(lái)說(shuō),繞過(guò)這個(gè)過(guò)程,就意味著得大量進(jìn)口生產(chǎn)各種產(chǎn)品所需的原材料。這只要看看近年來(lái)國(guó)際市場(chǎng)上一再出現(xiàn)的情況:我們賣什么,什么就跌價(jià);買(mǎi)什么,什么就漲價(jià);以及你有錢(qián)買(mǎi),人家也不讓你買(mǎi)。就會(huì)明白,要把我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和安全的基礎(chǔ)全部寄托在進(jìn)口上是不現(xiàn)實(shí)的。出路唯有在繼續(xù)推進(jìn)重工業(yè)化的同時(shí),圍繞充分利用能源、原材料的目標(biāo),通過(guò)制度安排,來(lái)加快企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、自主品牌的培育和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和附加值,并以此為基礎(chǔ)來(lái)推進(jìn)全社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,改變目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,特別是在能源、原材料利用方面效率低的粗放經(jīng)營(yíng)方式。從這個(gè)意義上說(shuō),推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,企業(yè)責(zé)任重大。

          之所以要強(qiáng)調(diào)企業(yè)在調(diào)整全社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的作用,是因?yàn)槠髽I(yè)中的研發(fā)、自主品牌和營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè),按目前國(guó)際通行的產(chǎn)業(yè)分類,本身就屬第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)業(yè)。目前在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)活躍的跨國(guó)公司其實(shí)也都屬主要生產(chǎn)某一產(chǎn)品的二、三產(chǎn)業(yè)兼有的綜合性企業(yè)。如,以生產(chǎn)電器產(chǎn)品的美國(guó)GE公司,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,目前在企業(yè)中真正從事電器產(chǎn)品生產(chǎn)的員工僅占全部員工總數(shù)的40%,其他員工從事的多是提升企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)和營(yíng)銷等工作。與此相比,我國(guó)目前的工業(yè)企業(yè)大多屬純生產(chǎn)某一產(chǎn)品的企業(yè),既不重視具有競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品的研發(fā),也不重視產(chǎn)品營(yíng)銷系統(tǒng)的建設(shè)。除了企業(yè)對(duì)企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的觀念還沒(méi)有根本轉(zhuǎn)變外,造成這種狀況的一個(gè)重要原因,就是企業(yè)的主業(yè)普遍存在著用人多,效率低的現(xiàn)象,根本無(wú)力從事產(chǎn)品的研發(fā)和營(yíng)銷工作建設(shè)。以煤炭工業(yè)來(lái)說(shuō),目前我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)共有220萬(wàn)人,年產(chǎn)煤10億噸左右,與美國(guó)僅用8萬(wàn)名礦工年采煤10億噸相比,生產(chǎn)效率只有美國(guó)的1/28。效率低,造成企業(yè)在市場(chǎng)銷售旺盛時(shí),產(chǎn)出僅能勉強(qiáng)發(fā)工資;市場(chǎng)疲軟時(shí),產(chǎn)出連發(fā)工資都不夠。效益低,也造成企業(yè)普遍

          拿不出資金來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)必要的安全生產(chǎn)投入,更不要說(shuō)拿出錢(qián)來(lái)進(jìn)行提升產(chǎn)品附加值的研發(fā)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)了。也是由于企業(yè)效率低,職工收入低,又導(dǎo)致職工面對(duì)僅夠溫飽的收入而不敢多花錢(qián)。沒(méi)人花錢(qián)買(mǎi)服務(wù),實(shí)現(xiàn)全社會(huì)第三產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展自然無(wú)從談起。

          可見(jiàn),國(guó)家提出大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方針、政策盡管已有20多年,但仍發(fā)展不快的原因,主要在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的微觀細(xì)胞―――企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路還沒(méi)有得到根本轉(zhuǎn)變,更與企業(yè)效率低有關(guān)。效率低,既造成了第二產(chǎn)業(yè)的大而不強(qiáng),也導(dǎo)致了第三產(chǎn)業(yè)的不發(fā)達(dá)和能源、資源的整體利用的高消耗、低產(chǎn)出,內(nèi)需長(zhǎng)期難以啟動(dòng)。 因此,要提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能源、資源利用效率,建設(shè)節(jié)約型社會(huì),啟動(dòng)內(nèi)需,需要我們?cè)谌粘5纳钪兄v點(diǎn)滴的節(jié)約,更要講對(duì)能源、資源的充分利用產(chǎn)出的節(jié)約。與前者相比,后者是更大的節(jié)約。但要做到這一點(diǎn),需要按照大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的要求,加快全社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,首先是企業(yè)要按照圍繞做強(qiáng)主業(yè)、提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo),來(lái)提高企業(yè)的投入產(chǎn)業(yè)效率,并在這基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整

        節(jié)能降耗征文范文2

          節(jié)能降耗,簡(jiǎn)言之就是節(jié)約能源、降低消耗,用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。 在去年的節(jié)能降耗工作中,我公司緊緊圍繞“十大目標(biāo)任務(wù)”,從強(qiáng)化管理入手,加大了管理降耗和改造降耗力度,使設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平得到進(jìn)一步提高。如對(duì)輸煤運(yùn)行方式進(jìn)行的優(yōu)化調(diào)整,減少了輸煤系統(tǒng)空負(fù)荷運(yùn)行時(shí)間,每天可節(jié)電106kwh,對(duì)非生產(chǎn)用水系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整,每天可節(jié)水100噸左右。這些小小的舉措足可證明強(qiáng)化節(jié)能管理,加大節(jié)能降耗力度所取得的經(jīng)濟(jì)效益。 目前,我公司所面臨的形勢(shì)不容樂(lè)觀。受煤炭企業(yè)限產(chǎn)、壓庫(kù)、提價(jià)的影響,電煤供應(yīng)由寬松到緊張,煤炭?jī)r(jià)將繼續(xù)攀升,加上水費(fèi)價(jià)格的不斷上揚(yáng),管理費(fèi)的提高,使我們的發(fā)電成本在迅速增加,企業(yè)的利潤(rùn)空間在迅速縮小。面對(duì)如此嚴(yán)峻的.形勢(shì),我們?nèi)绾伪3制髽I(yè)的發(fā)展,靠什么來(lái)增加企業(yè)與職工的收益。出路之一就是向節(jié)能降耗要效益,為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存空間和發(fā)展環(huán)境。

          在公司最近的一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上,總經(jīng)理就公司目前的節(jié)能降耗工作明確了兩個(gè)重點(diǎn):一是節(jié)油,二是節(jié)水,并要求有關(guān)部門(mén)大膽創(chuàng)新,立即制定行之有效的辦法與措施,迅速展開(kāi)這兩項(xiàng)效益可觀的節(jié)能工作。 只有低成本,才有高效益。各部門(mén)應(yīng)積極行動(dòng)起來(lái),以這兩項(xiàng)節(jié)能工作為突破口,加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的組織、計(jì)劃、落實(shí)和檢查;推廣和應(yīng)用科技成果,開(kāi)展節(jié)能技術(shù)改造,不斷提高機(jī)組效率,強(qiáng)化檢修管理,推行狀態(tài)檢修,提高檢修質(zhì)量和設(shè)備可用系數(shù);加強(qiáng)運(yùn)行管理,通過(guò)開(kāi)展運(yùn)行四值競(jìng)賽活動(dòng),保證運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行,同時(shí),加強(qiáng)燃料管理和監(jiān)督,合理庫(kù)存,降低煤耗,加強(qiáng)水資源的重復(fù)利用,嚴(yán)格執(zhí)行用水管理辦法和節(jié)水措施,降低水耗。在節(jié)能降耗上,再打一個(gè)翻身仗。

          節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本,誰(shuí)怠慢了它,輕視了它,誰(shuí)就會(huì)失去立足之基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一塊煤的價(jià)值,那是企業(yè)效益的根本所在。公司的每一個(gè)職工都應(yīng)自覺(jué)地投入到節(jié)能降耗活動(dòng)中去,堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約能源的工作。樹(shù)立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本,分分秒秒增效益”的節(jié)能意識(shí),以最好的管理,來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

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