質(zhì)量月征文(精選15篇)
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都經(jīng)常接觸到征文吧，征文一般都具有意味深長的結(jié)尾。寫征文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的質(zhì)量月征文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
質(zhì)量月征文1
“你好，兄弟！什么時候方便，幫我再買一臺你們TCL電視？你去年幫我買的那臺朋友看到了很喜歡，一個勁的夸獎，說他也要買一臺”。
“好嘞！今年又出了很多新款，我把鏈接發(fā)給你，挑選好了告訴我”。
以上對話是朋友托我從內(nèi)購平臺買咱們公司電視的情景。掛了電話我心中有些小小的得意，朋友當(dāng)面夸咱公司的產(chǎn)品好是件很開心的事，何況這還是咱親手制造的產(chǎn)品，當(dāng)然最最開心還能掙點(diǎn)零花錢，嘿嘿！很爽！
這應(yīng)該就是人們常說的“好口碑”，而好的口碑必須是產(chǎn)品質(zhì)量得到消費(fèi)者認(rèn)可才有的。由此可見，質(zhì)量好則口碑好、口碑好則銷量好，銷量好了我們的收入自然就提高了。
這不公司已連續(xù)兩年增發(fā)了年中獎金，并且旺季的各種激勵獎項層出不窮，所有這些都是建立在咱們產(chǎn)品有著良好的質(zhì)量基礎(chǔ)之上的。但這個良好的質(zhì)量基礎(chǔ)不是憑空出現(xiàn)的，它不但需要公司正確的導(dǎo)向，更需要每個小伙伴們在平時的工作中嚴(yán)格要求自己，腳踏實(shí)地一點(diǎn)一滴地干出來。
我從事的崗位是注塑模具的維護(hù)工作，即電視機(jī)外殼生產(chǎn)中的一環(huán)。外殼承擔(dān)著顧客第一印象的重任，我們生產(chǎn)的外殼給人的感覺是否精致，是否是用心做出來的，很可能影響顧客下一步的取舍，產(chǎn)品能不能賣出去關(guān)鍵還是第一印象。
那么如何才能給顧客留下良好的第一印象呢？我認(rèn)為在日常工作中首先要過自己的質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量好的產(chǎn)品源自我們?nèi)粘５墓ぷ髻|(zhì)量，工作質(zhì)量的好壞會體現(xiàn)在產(chǎn)品的合格率上。
例如我們?nèi)粘９ぷ髦械哪＞咔鍧�，模具在生產(chǎn)過程中會有一些殘膠、油漬、銹跡等依附在型腔表面上，這些如果不清潔干凈的話會使模面塌陷，模面塌陷引發(fā)的不良后果是產(chǎn)品出現(xiàn)批鋒，批鋒的出現(xiàn)不但增加了制造成本，還會產(chǎn)生意想不到的不良后果——假設(shè)沒有清理干凈的批鋒絲滯留在電視機(jī)內(nèi)部，就成了電視內(nèi)部的“異物”，這個“異物”一旦發(fā)作很有可能引發(fā)某個電子元件擺工或是其它意想不到的問題，帶有這種隱患的產(chǎn)品一旦流入用戶手中，后果是很嚴(yán)重的，公司將要花費(fèi)幾倍的力量去消除它的負(fù)面影響。
從表面看模具清潔是一件非常簡單且平常的事情，但是如果我們的工作質(zhì)量跟不上，清潔不徹底就有可能引發(fā)一起嚴(yán)重的質(zhì)量事故，事故多了口碑就沒了，口碑沒了品牌就毀了。
因此高質(zhì)量的產(chǎn)品一定要有好的工作質(zhì)量為保障，只有人人都認(rèn)真、細(xì)致地做好本職工作，并且前后銜接到位，不斷地提醒自己，沒有最好，只有更好！把質(zhì)量熔入到血液里，發(fā)揚(yáng)工匠精神，公司才能長足發(fā)展。
最后，祝愿我們公司在質(zhì)量“三駕馬車”的牽引下取得進(jìn)一步的輝煌成績！
質(zhì)量月征文2
古之先賢韓非子有一言：千丈之堤，以螻蟻之穴潰；而企業(yè)就是千尺之堤，質(zhì)量問題就是那穴潰之蟻。關(guān)于質(zhì)量沒有小問題，應(yīng)當(dāng)杜絕一切紕漏，容不得一絲馬虎，質(zhì)量對于企業(yè)就像是人的生命一樣重要。
如何保障企業(yè)能持續(xù)地發(fā)展？只有現(xiàn)場有序的進(jìn)行，才能保證安全和質(zhì)量，才能使企業(yè)持續(xù)地發(fā)展；現(xiàn)場首先安全排第一，質(zhì)量當(dāng)仁不讓排第二。質(zhì)量是現(xiàn)場生產(chǎn)的生命，是現(xiàn)場生產(chǎn)的保障，是生產(chǎn)的靈魂。我們常說保質(zhì)保量保生產(chǎn)，就是確保產(chǎn)品的質(zhì)量。
五菱客戶提出的質(zhì)量三不原則“不接受不制造不傳遞”，也是說的這個道理，其實(shí)在現(xiàn)場也有很多事例，就拿我們發(fā)動機(jī)來說吧，接收組編制質(zhì)量檢查手冊，用于檢查零件的外觀有無明顯磕碰和明顯的質(zhì)量問題，避免了生銹零件和加工后的零件送來；來料抽檢記錄，用于檢查物料，按照物料的抽檢比例開箱檢查，較好的解決了物料的不配套問題以及短裝、多裝、混裝問題；批次追溯，用于記錄該批次的數(shù)量，方便出現(xiàn)質(zhì)量問題隔離。本外地隔離目視板，用于記錄隔離的物料信息，保證物料的質(zhì)量，避免有缺陷的物料再次送上線。
當(dāng)然印象最深刻的就是翻包組的翻包質(zhì)量檢查，特別是針對活塞的質(zhì)量檢查。線上五菱的客戶，發(fā)現(xiàn)活塞特別易出質(zhì)量問題，本著以客戶為中心，促進(jìn)質(zhì)量提升的原則，翻包組優(yōu)化了活塞翻包質(zhì)量檢查模式，認(rèn)真檢查每個活塞的活塞環(huán)，確保活塞的質(zhì)量，大大降低了線旁不合格品的發(fā)生，降低了可疑物料的成品。還有線旁經(jīng)常反饋曲軸主軸承蓋#1/2/3/4/5翻包時混裝，造成質(zhì)量缺陷，有停線的風(fēng)險。恰逢質(zhì)量月，翻包組將此零件翻包 模式做了精益改善，采取將每個主軸軸承蓋劃白線的方式，檢查每個軸承蓋的放置順序，確保軸承蓋不會混裝。此方法大大降低了曲軸軸承蓋混裝的概率，避免了質(zhì)量的風(fēng)險。
俗話說：萬丈高樓平地起，這是說再高的大樓也要從平地修起，要把基礎(chǔ)打牢；而企業(yè)要想做好、做大、做強(qiáng)，就必須保證質(zhì)量，產(chǎn)品有了質(zhì)量，我們才能做好一個品牌，才會有一批忠實(shí)的顧客，有了顧客才利于企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有做好了質(zhì)量，我們才能走得更遠(yuǎn)、更快、更放心。
質(zhì)量月征文3
很多時候，我們拼命努力的工作，可到頭來發(fā)現(xiàn)這并不是客戶想要的，所以做對一件事情很重要。每一位員工都應(yīng)該意識到，出自我們手中的物料一定要準(zhǔn)確，并且要按照合適的時間、配送到合適的地點(diǎn)。
對于雙橋基地來說，從總成庫搬遷到現(xiàn)在，雖然出現(xiàn)過很多問題，但都及時解決了。還記得第一天搬遷的時候，夾具庫齒輪合件和高位貨架物料托數(shù)較多，導(dǎo)致庫位不足�，F(xiàn)場人員立即上報，規(guī)劃人員及時調(diào)整庫位，才順利將物料歸位完成。在后來的幾天里，也多次出現(xiàn)物料庫位調(diào)整，但都在轉(zhuǎn)運(yùn)叉車工的積極配合下一一解決，按照計劃提前兩天完成搬遷。
在生產(chǎn)過程中，我們努力響應(yīng)SIH的生產(chǎn)計劃，包括收貨叉車工及時卸貨將物料歸位、物流工按照N+1揀配單揀料、備料叉車工將物料轉(zhuǎn)運(yùn)至待發(fā)區(qū)、復(fù)核員進(jìn)行復(fù)核交接、直到完成上線配送，每一步都按照標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行，每一個環(huán)節(jié)都離不開團(tuán)隊的協(xié)作。既要保證物料能夠及時上線，還要保證物料數(shù)量與需求一致。特別是生產(chǎn)調(diào)序時，緊急拉動較多，員工每天單個零件號大約要揀配3~4次，為了保證線邊需求就必須做到快速響應(yīng)。
我們的目標(biāo)是：以滿足客戶的需求為核心，以零缺陷為靈魂。不斷的發(fā)展到精細(xì)的質(zhì)量管理，又不斷地由質(zhì)量管理帶動公司的質(zhì)量文化。預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量，檢驗(yàn)不能產(chǎn)生質(zhì)量。揀配翻包工在揀配完成后會進(jìn)行復(fù)核，如果復(fù)核數(shù)量少于需求數(shù)量，那么就需要重新到庫位上再揀配一次，這是多余的動作。如果每一位員工都能夠做到精確揀配，就提高了質(zhì)量和效率。對于整車來說，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和效率，是每個員工刻不容緩的責(zé)任。大到一根橋、一臺發(fā)動機(jī)，小到一個墊片、墊圈，都對整車起到不可忽視的作用。
在以后的工作中，我們須不斷加深認(rèn)識和實(shí)踐，摸索出一套改變思維方式和不良習(xí)慣的方法，讓員工學(xué)會做正確的事，對做人與做事或管人與管事的方向和方法進(jìn)行反思，從而實(shí)現(xiàn)管理水平和一次性做對的能力，長期穩(wěn)定地實(shí)行零缺陷，有效的提升個人價值和企業(yè)的競爭力。
究其根本，質(zhì)量在我們每一位員工的手中，我們對待工作的態(tài)度決定了工作的質(zhì)量和效率。如果我們把工作場所當(dāng)做自己的家，那么我相信，員工工作時將會更加細(xì)心、團(tuán)結(jié)，工作環(huán)境也會更加干凈整潔。從身邊的小事做起，要像呵護(hù)生命一樣呵護(hù)產(chǎn)品的質(zhì)量。
質(zhì)量月征文4
產(chǎn)品質(zhì)量能決定企業(yè)生死存亡，產(chǎn)品質(zhì)量取決于全體員工工作責(zé)任心。
責(zé)任心就是一個人對自己的所作所為負(fù)責(zé)，對承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。如果一個人沒有責(zé)任心，他即使有再大的能耐也做不出好成績，更出不了好產(chǎn)品。可見工作責(zé)任心非常重要。
面對貴飛產(chǎn)品生產(chǎn)過程出現(xiàn)的種種質(zhì)量問題和隱患，從責(zé)任心這個角度來講，就是需要每個人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，不要把質(zhì)量問題推給別人，要習(xí)慣培養(yǎng)和總結(jié)自身的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，提高工作責(zé)任心，防患未然。
質(zhì)量是對我們每個人責(zé)任心的檢驗(yàn)。有責(zé)任心的人一定會工作努力、認(rèn)真踏實(shí)；有責(zé)任心的人一定會工作細(xì)致、服從安排；有責(zé)任心的人一定會做每一件都堅持到底、不中途半端；有責(zé)任心的人一定會主動承擔(dān)責(zé)任而不會推卸責(zé)任。
就拿設(shè)備工作來說，設(shè)備工作是貴飛生產(chǎn)和經(jīng)營管理的重要技術(shù)基礎(chǔ)，是提高公司整體綜合素質(zhì)、提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的重要保證。沒有“靠得住”的設(shè)備，就沒有可靠的制造數(shù)據(jù)，就無法控制產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程，就不可能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。這就要求全體設(shè)備管理人員、技術(shù)人員和操作維護(hù)人員具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，這些人員工作責(zé)任心的高低，直接影響設(shè)備的使用精度、可靠性和作業(yè)安全性。設(shè)備人員不僅要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，杜絕粗心大意，還必須嚴(yán)格遵守設(shè)備技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，做到一絲不茍、耐心細(xì)致地進(jìn)行操作和維護(hù)保養(yǎng)，只有這樣，才能保證各種零部件和總成的制造精度，確保產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。
質(zhì)量是一份責(zé)任，質(zhì)量是一份忠誠。質(zhì)量水平提升關(guān)鍵不完全取決于硬件，關(guān)鍵在于全體作業(yè)者和管理人員的工作責(zé)任心，在于我們的工作態(tài)度。質(zhì)量提升的過程，也是責(zé)任心培養(yǎng)的過程，責(zé)任心與質(zhì)量意識緊密相關(guān)。
我們重視質(zhì)量，追求質(zhì)量，崇尚質(zhì)量，落實(shí)到具體工作中就要求我們做事必須對得起自己的良知，做到工作中不推卸責(zé)任，不以自己為中心，主動為別人、為下工序、為用戶著想，不忽視看似尋常的小事和細(xì)節(jié)。有了這樣的責(zé)任意識，我們的工作質(zhì)量和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量才能不斷提高，貴飛公司的品牌形象才能穩(wěn)步提升。
質(zhì)量月征文5
質(zhì)量在我們每個人手中，質(zhì)量強(qiáng)國是我們每個人的職責(zé)，對于質(zhì)量與職責(zé)，效益，我有以下認(rèn)識：
一、質(zhì)量與職責(zé)
“質(zhì)量”并不僅僅僅是質(zhì)量管理部門的工作，就應(yīng)是我們企業(yè)每一個員工都就應(yīng)堅持的使命。企業(yè)就像一臺機(jī)器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機(jī)器的正常運(yùn)行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是，如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自我的動力為企業(yè)奮力工作呢?我認(rèn)為是靠得是一份職責(zé)，一種對“好質(zhì)量”的認(rèn)同感。也許工作時我們常常把“職責(zé)”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，“職責(zé)”又常常被我們拋之腦后。像在正常施工過程中，我們偶爾會犯經(jīng)驗(yàn)主義錯誤，沒有把圖紙看懂就盲目施工，導(dǎo)致結(jié)果不盡人意。還有一些師傅只顧于自我的工藝環(huán)節(jié)，不與別人交流，不管下道工序的施工空間夠不夠，導(dǎo)致施工過程費(fèi)時費(fèi)力……凡此種種都是職責(zé)心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”，更離不開員工的“職責(zé)”。盡管“質(zhì)量”與“職責(zé)”是兩個不一樣的概念，但它們是相輔相成的。沒有“職責(zé)”就沒有“質(zhì)量”，職責(zé)心越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。
二、質(zhì)量無小事
我以為，要實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)務(wù)必要從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化，落實(shí)到每個員工具體的工作職責(zé)之中，激勵大家從細(xì)微的工作做起，從自我做起。比如混凝土澆筑看似簡單，但也要經(jīng)歷測量、備倉、驗(yàn)收、澆筑、養(yǎng)護(hù)等數(shù)道程序。所以說，質(zhì)量無小事。
三、質(zhì)量與效益
對企業(yè)而言，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接影響到企業(yè)在市場中競爭力。為了成為行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，就務(wù)必要提升我們整體的施工工藝水平，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識。
一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量職責(zé)意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強(qiáng)，認(rèn)為只需要做自我份內(nèi)的事情，管理與自我無關(guān)。這就造成了各個施工環(huán)節(jié)的脫鉤，從而影響到產(chǎn)品質(zhì)量。因此，向底層的施工人員灌輸質(zhì)量職責(zé)意識是十分必要的，而且要分層次一級一級地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，貼合工人的口味，讓他們聽得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)上下工序相互溝通，互相檢查的施工紀(jì)律。
二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的職責(zé)。日常施工工作中難免存在較小的質(zhì)量問題，但是，出現(xiàn)問題我們就就應(yīng)及時解決，事后認(rèn)真總結(jié)質(zhì)量問題發(fā)生的原因，對相關(guān)職責(zé)進(jìn)行追究。當(dāng)然，并不是一味的為了處罰而去追究職責(zé)，就應(yīng)從質(zhì)量問題中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似問題再次發(fā)生。如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)，那么，平時容易疏忽的對質(zhì)量不負(fù)職責(zé)的現(xiàn)象是能夠避免的。
三是要把握好“職責(zé)”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一向以來，有的員工有這樣的一種錯誤認(rèn)識，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時光、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省的人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。
質(zhì)量月征文6
提高地鐵明挖車站工程質(zhì)量，建立完善的質(zhì)量管理體系。對質(zhì)量管理體系內(nèi)的成員要明確其職責(zé)，對施工作業(yè)中的難點(diǎn)，進(jìn)行專項分析處理，并對可能出現(xiàn)的情況提前做出預(yù)案。工程質(zhì)量要人人負(fù)責(zé)，工程責(zé)任也要人人落實(shí)。在施工前做好與施工隊、班組長的技術(shù)交底，每道工序進(jìn)行中，施工隊在按照設(shè)計規(guī)范要求施工的同時，要向技術(shù)員報驗(yàn)，技術(shù)員檢驗(yàn)完成后，再向監(jiān)理報驗(yàn)，監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一道工序。質(zhì)量管理體系內(nèi)的每一位成員都要繃緊這根弦—保證并提高工程質(zhì)量。
加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制
對于設(shè)計圖紙中出現(xiàn)的遺漏、錯誤部分，要及時上報，經(jīng)圖紙會審處理后解決，同時也要加強(qiáng)圖紙設(shè)計方案的審核工作。
材料是工程實(shí)體的原料，施工材料的質(zhì)量關(guān)系著工程實(shí)體的質(zhì)量。對于工程的材料，要符合設(shè)計規(guī)范要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對于工程材料的采購、進(jìn)場、使用都要做好嚴(yán)格的把控，對于不符合規(guī)范要求和質(zhì)量要求的工程材料，堅決不予應(yīng)用。
切實(shí)抓好各施工階段的施工質(zhì)量控制，防患于未然。對正在施工的階段，做好施工質(zhì)量的控制與檢測，對于存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)，及時上報并解決。對可能出現(xiàn)的問題，及時采取預(yù)防控制措施，避免問題的發(fā)生。
施工環(huán)境因素對于工程質(zhì)量有著重要的影響，應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程特點(diǎn)和具體條件，對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施進(jìn)行把控。對環(huán)境因素和工程質(zhì)量之間的聯(lián)系，進(jìn)行綜合考慮全面分析，盡可能的改善施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，文明施工，提高車站工程質(zhì)量。
要提高車站的工程質(zhì)量，應(yīng)該對工程建設(shè)的全過程進(jìn)行把控，工程質(zhì)量的控制管理應(yīng)該貫穿地鐵明挖車站建設(shè)的全過程。
質(zhì)量月征文7
質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們大家的共同努力，需要靠我們崗位上掌控各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)的員工。只有大家把控好每一個質(zhì)量關(guān)口，我們的產(chǎn)品才會在激烈的競爭中脫穎而出。
在追求效率的時代，質(zhì)量還是要先行。原先我們大棒分廠精整退火的鋼材是整包直接堆放到退火爐上進(jìn)行退火的，這樣雖然效率高，但是同包鋼材退火后硬度均勻性不一致，不同位置間硬度相差比較大，影響了客戶后期加工的效果。為了退火硬度的均勻性，我們在工藝上作出了如下改進(jìn)：讓整包鋼材散開，每層一支支擺好，兩者間隔相同距離，這樣確保每支鋼材受熱、冷卻速率的一致性，讓同一爐鋼材硬度均勻，提高了客戶使用效果，增加了顧客滿意度。
在質(zhì)量面前，效益也是要讓道的。軋制Φ300以上規(guī)格的圓鋼容易彎頭，而且彎曲都集中在頭部，壓力矯直時靠的是兩點(diǎn)支撐，一點(diǎn)受力，頭部過短使彎曲處于盲區(qū)不好受力，致使矯直效果不好，鋼材的平直度雖然達(dá)到要求了，但還留有一定弧度。而且矯直后鋼材頭部會有壓痕，影響了鋼材外觀質(zhì)量。為了提高鋼材平直度和表面質(zhì)量，軋線熱鋸切定倍尺時在頭部留出≥300mm長的余量，這樣精整時更方便矯直，而且后期精整時矯直壓痕也切除掉了。這樣雖然降低了部分成材率，但鋼材的整體質(zhì)量上來了，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
借用一位前輩的話說，在我眼里的只有合與不合兩種鋼材，要做就做到最好，質(zhì)量一百分。拿出這句話分享給大家，激勵我們每位員工盡職盡責(zé)，把好手中質(zhì)量關(guān)。
質(zhì)量月征文8
——劉洋
在動力部有這樣兩個人，他們情同兄弟，相互幫助，共同經(jīng)歷了人生的一個個難忘時刻，他們就是被大家稱作雙“建”合璧的周建波、朱建雄。
20xx年底，他倆從京煤集團(tuán)技校畢業(yè)后一同來到了京煤化工。不同的是，周建波去了炸藥車間，而朱建雄來到了當(dāng)時的機(jī)制公司。兩個人剛踏上工作崗位，躊躇滿志，一心想憑著自己的才智和書本知識實(shí)現(xiàn)自己的追求。然而現(xiàn)實(shí)擊碎了他們的夢，面對陌生的設(shè)備、復(fù)雜的技術(shù)難題，令他們感覺所學(xué)的理論完全派不上用場，陷入了人生的第一個低谷，是渾渾噩噩混日子，還是奮發(fā)圖強(qiáng)求進(jìn)取?他們畢竟是志存高遠(yuǎn)的青年，在人生的十字路口，他們果斷地選擇了奮勇拼搏之路。他們說：“崗位就是永不關(guān)門的學(xué)校，實(shí)踐就是最好的老師”。于是，他們暗下決心，從零開始，從基礎(chǔ)學(xué)起，非干出點(diǎn)名堂不可!
于是，他們向攻堅克難發(fā)起了沖鋒。為了盡快步入“正規(guī)”，他們經(jīng)常利用業(yè)余時間查閱資料、相關(guān)書籍，有時嘴里還叨叨個不停，那是他們在默誦崗位規(guī)程，不知道的人還以為他們在念哪門子經(jīng)呢。經(jīng)過一番努力，他們對乳化裝藥機(jī)安裝調(diào)試以及維修有了一定的掌握。
周建波在鉆研中對乳化裝藥機(jī)的控制系統(tǒng)產(chǎn)生了濃厚興趣，于是他請教老師傅，翻閱相關(guān)書籍，瀏覽相關(guān)網(wǎng)站，很快便學(xué)會了如何編程。甚至有一臺公司外售的裝藥機(jī)上面的控制系統(tǒng)就是由他完成了編程任務(wù)。有一次，單位的監(jiān)控系統(tǒng)面臨整體改造，領(lǐng)導(dǎo)決定讓干活踏實(shí)的朱建雄來挑重?fù)?dān)，這對于他來說可真是大姑娘上轎——頭一回，但是憑著不服輸?shù)母蓜�，還是勇敢地接受了挑戰(zhàn)。于是他立刻投入到監(jiān)控設(shè)備這個新的領(lǐng)域中，從動手安裝、調(diào)試到“武裝”頭腦，他都下了很大的心血。在監(jiān)控系統(tǒng)改造工程中，他沖在第一線，挖溝、埋線、打洞……雙手磨出了血泡，汗水浸透了衣服，但他不管這些，經(jīng)常干到深夜。就這樣，全廠的監(jiān)控數(shù)量逐漸從20多個變成了200多個，在這個過程中，他見證了這一數(shù)字的改變，發(fā)自心底地感到驕傲。
20xx年，他倆同時來到了動力部，從此并肩作戰(zhàn)，友誼得到了延續(xù)，能力得到了極大的提高。但過程并不順利，用他們自己的話說就是“平臺變大了，施展的空間也大了，但是感覺摸不著頭腦，總是容易出錯”。這時候，不服輸?shù)木褡屗麄儾桓嗜撕蟆Ｋ麄兙o跟老師傅，平日，一有檢修任務(wù)，他們就跟在老師傅后面，仔細(xì)觀察、記錄老師傅的操作動作，熟記每一個操作要領(lǐng)。在難得的上崗操作時，他們珍惜鍛煉機(jī)會，將自己的所學(xué)盡情施展、大膽實(shí)踐。他倆還特別“賊”，眼睛滴溜溜地轉(zhuǎn)，一旦看到老師傅得個空閑，他們便立即纏著問這問那，直到消除所有的疑惑為止。
隨著他們的不斷努力，知識逐漸豐富了起來，技能也變得更加熟練，一般的操作對于他們而言已屬于小菜一碟，不堪一提了。前段時間，他們被借調(diào)到設(shè)備開發(fā)公司，支援新生產(chǎn)線的建設(shè)，加快搬遷轉(zhuǎn)移的步伐。談及心得體會，他們說：“當(dāng)今社會知識更新日新月異，必須堅持學(xué)習(xí)才能保證不被淘汰”。老師傅這樣評價他們：“他們是優(yōu)秀的青年才俊，干活兒踏踏實(shí)實(shí)，又愛學(xué)好問，這點(diǎn)十分難能可貴�！�
“子規(guī)夜半猶啼血，不信東風(fēng)喚不回”。正是憑著這樣一鼓干勁、拼勁、韌勁，他們在社會這所學(xué)校澆灌出成功之花。在今年5月份共同被總部團(tuán)委評為年度“青工技能之星”。
質(zhì)量月征文9
對施工單位來說，施工質(zhì)量是其靈魂，一個企業(yè)沒有了質(zhì)量也就沒有了靈魂，所以說要想發(fā)展，要想有良好的效益，就要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，沒有質(zhì)量的施工進(jìn)度都是零進(jìn)度。
隨著社會的發(fā)展，越來越多的城市開始建設(shè)地鐵，車站是地鐵建設(shè)的一個重要組成部分，而明挖車站又是地鐵車站的一種形式。下面是我關(guān)于提高地鐵明挖車站工程質(zhì)量的一些建議：
質(zhì)量管理，首先我認(rèn)為要先管人。施工隊伍人員來自五湖四海，施工水平也都不一樣，每個工序施工前都要進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底不能停留在紙面上，必須在現(xiàn)場給工人講清楚道明白，監(jiān)督他們完成首件的施工，在施工過程中要多注意觀察，找一個機(jī)靈能干有號召力的工人，這個工人在日后要肩負(fù)一定的責(zé)任，責(zé)任就是每次這道工序的施工他必須帶領(lǐng)其他工人完成，由他牽頭，出現(xiàn)了質(zhì)量問題我們要追究他的責(zé)任，一個人有了責(zé)任有了壓力，才會主動去干活，想辦法干好活兒，當(dāng)然我們也不能讓這樣的工人白白承擔(dān)這樣的責(zé)任，必須對其進(jìn)行獎勵，我很反對一個施工隊伍的人員沒明確分工，誰有時間誰去干，每道工序沒有責(zé)任人，有些時候固定的人員去做一道工序確實(shí)不太現(xiàn)實(shí)，這個時候就體現(xiàn)出了那個肩負(fù)責(zé)任的工人的重要性，所以我會要求工班每道工序的施工至少要有一個人不變動，不更改，隨時指導(dǎo)施工，給予一定的責(zé)任與獎勵。
質(zhì)量管理，其次我認(rèn)為要管材料。每年都會報道一些重大的施工質(zhì)量事故，很大一部分都是因?yàn)椴牧喜缓细窕蛘咄倒p料造成的，地鐵明挖車站施工中會用到很多鋼筋、水泥、鋼絞線、鋼板、型鋼等，這些材料的進(jìn)場，我們必須進(jìn)行報驗(yàn)、檢驗(yàn)，確保我們用的.材料都是合格的材料，發(fā)現(xiàn)不合格材料務(wù)必全部清場。施工過程中嚴(yán)格把控材料的使用，確保材料種類、數(shù)量符合設(shè)計要求。
質(zhì)量管理，最后我認(rèn)為要管機(jī)械。機(jī)械操作手必須要有操作證，不能無證上崗，定期參加培訓(xùn)考試，對不合格的操作手要堅決辭退或者勸離工作崗位，轉(zhuǎn)為普通工人。在明挖車站施工中，很多部位需要機(jī)械配合，這就要求機(jī)械和機(jī)械司機(jī)必須能夠滿足我們的施工要求，一個好的機(jī)械司機(jī)能夠起到事半功倍的作用，對我們控制質(zhì)量有很大的幫助。
以上只是一些我對控制工程質(zhì)量的看法，有些粗淺。要想控制好質(zhì)量，我們還要把功夫下在平時，例如項目部管理人員必須在施工現(xiàn)場，隨時掌握現(xiàn)場情況，將問題消滅在萌芽之中，定期組織大家學(xué)習(xí)圖紙、施工方案等，每周開一次技術(shù)例會，大家共同學(xué)習(xí)，共同成長。要想質(zhì)量過關(guān)，我們必須要明確施工控制要點(diǎn)，打鐵還需自身硬。
質(zhì)量是施工行業(yè)的一個永恒話題，需要我們不斷的去積累，去學(xué)習(xí)，去探索。
質(zhì)量月征文10
---動氧車間黨支部 郭學(xué)軍
公司現(xiàn)行的精細(xì)化管理是崗位分工的精細(xì)化以及技術(shù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入，將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫徹到公司每個環(huán)節(jié)的一種管理模式。它強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì)、做精，以全面提高公司管理水平和工作質(zhì)量，是公司超越競爭者、超越自我的需要，是公司追求卓越、實(shí)現(xiàn)完美的必然選擇，也是確保公司在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導(dǎo)思想。在這里，能感受著的是公司以人為本的管理理念和領(lǐng)導(dǎo)超前的管理意識、創(chuàng)新的管理模式以及對市場的準(zhǔn)確預(yù)測和把握。下面我就個人在自己所屬的供風(fēng)崗位闡述一下自己的體會。
崗位精細(xì)化，首先要在崗位上勤思實(shí)踐，努力做好本職工作，比如對于自己熟悉的風(fēng)機(jī)維修崗位，這是一個專業(yè)性、技術(shù)性極強(qiáng)的工作，要求具有高度的事業(yè)心、責(zé)任感和扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能才可以干好。隨著這幾年連續(xù)進(jìn)口設(shè)備的引進(jìn)投產(chǎn)，面對進(jìn)口風(fēng)機(jī)維修時，就碰到了使用高精度對中的難題，這就要求所有維修人員，充分利用過去經(jīng)驗(yàn)和業(yè)余時間，不斷進(jìn)取、堅韌不屈、鍥而不舍，學(xué)好關(guān)鍵設(shè)備儀器的使用，才能為以后大型高速運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的精確檢修提供堅實(shí)的保障，才能保持企業(yè)生產(chǎn)長久平穩(wěn)運(yùn)行。
同時，與企業(yè)同發(fā)展，就要與時俱進(jìn)，與企業(yè)同步奮進(jìn)，各崗位人員更需要不斷努力提高自身技能素質(zhì)，適應(yīng)新崗位的需要。在工作之余，在工作現(xiàn)場，遇到任何學(xué)習(xí)機(jī)會，能夠克服困難。從理論學(xué)起，系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)操作、點(diǎn)檢技術(shù)等要求，做好讀書學(xué)習(xí)筆記。在供風(fēng)崗位上，當(dāng)具體到風(fēng)機(jī)現(xiàn)場點(diǎn)檢時，把所學(xué)的風(fēng)機(jī)理論知識與實(shí)際運(yùn)行參數(shù)相結(jié)合，邊干邊學(xué)習(xí)，不懂、模糊的問題，主動向?qū)I(yè)技術(shù)人員請教，直到徹底搞明白為止。只有在這種集體學(xué)習(xí)的濃烈氛圍下，才能帶動和激勵其它崗位人員，一起進(jìn)步學(xué)習(xí)。在日常工作中，聯(lián)合互保幫扶工作，老職工帶領(lǐng)青年職工，在現(xiàn)場檢修操作中鍛煉年輕職工，并逐步成長，通過計劃統(tǒng)籌，慢慢壯大檢修操作力量，這對于企業(yè)長久發(fā)展都有著重要的意義。
作為生產(chǎn)班長，保持企業(yè)持續(xù)繁榮發(fā)展，離不開精細(xì)化的安全防范工作。重視好班組檢修前的安全工作布置，在了解現(xiàn)場作業(yè)情況的基礎(chǔ)上，針對每項檢修任務(wù)的特點(diǎn)，布置好相關(guān)檢修的安全注意事項。強(qiáng)調(diào)操作方面的細(xì)化環(huán)節(jié)，充分調(diào)動發(fā)揮班組骨干的作用，互相監(jiān)督。在檢修中互相提醒，讓許多不安全因素在相互監(jiān)督中消除。更要特別重視現(xiàn)場的巡檢和監(jiān)控。對于現(xiàn)在管轄的風(fēng)機(jī)房設(shè)備的巡檢，每條路都要跑到位，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，嚴(yán)格處理每件不安全事例和隱患現(xiàn)象。同時在安全例會上，突出強(qiáng)化安全教育與宣傳，堅決制止盲目配合、野蠻操作、搶工時等不良現(xiàn)象，努力使班組內(nèi)形成了遵章守紀(jì)的良好氛圍，幫助同事們轉(zhuǎn)變安全觀念，改變不規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的檢修誤區(qū)。
隨著公司的發(fā)展過程，當(dāng)工作上獲得了了一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，絕不能驕傲也不能放松，因?yàn)榇蠹叶贾�，企業(yè)在發(fā)展，需要提升的方面還有很多很多，壓力無處不在。工作上的精細(xì)化要求是企業(yè)發(fā)展中必不可少的必修課。
質(zhì)量月征文11
20xx年6月27日清晨5時30分左右，上海閔行區(qū)蓮花南路、羅陽路口西側(cè)“蓮花河畔景苑”小區(qū)內(nèi)一棟在建的13層住宅樓全部倒塌。由于倒塌的高樓尚未竣工交付使用，事故并沒有釀成特大居民傷亡事故，但是造成一名施工人員死亡。事件遭網(wǎng)友抨擊，故得“樓脆脆”稱號。
20xx年，河南鄭州再現(xiàn)該類事件�！皡R景嘉園”小區(qū)是鄭州市京沙快速路搬遷居民的安置房，位于鄭州市長江路與代莊街交叉口。安置房有八棟多層，將安置300多戶被拆遷居民。安置房的墻體磚塊嚴(yán)重起皮、爆裂，用手輕輕一摸墻體，磚塊就大面積脫落。找到還未使用的磚，輕輕一掰就斷為兩半，用腳一踢，變成了碎渣。
20xx年12月9日，武漢市漢口區(qū)面積最大的經(jīng)濟(jì)適用房項目紫潤明園爆出多處地基下陷、墻面開裂、樓房漏水等問題，被稱之為“樓脆脆”、“樓裂裂”。之所以被市民如此調(diào)侃，是因?yàn)檫@樣一個“問題項目”不僅順利通過質(zhì)檢、消防、特種設(shè)備檢測、環(huán)保、規(guī)劃等多個部門的層層驗(yàn)收，獲得了武漢市建筑工程黃鶴獎銀獎、武漢市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程，還頭頂“保障房項目建設(shè)樣板工地”的光環(huán)，供其他建設(shè)單位觀摩學(xué)習(xí)。
當(dāng)這些鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的事件翻滾在我們腦海時，我們不得不談到一個詞：質(zhì)量。我國從1978年就開始推行全國質(zhì)量月活動，經(jīng)過37個春秋，20xx年的質(zhì)量月活動主題是“邁向質(zhì)量時代，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”。
“工欲善其事，必先利其器”。質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康對于人的生命一樣重要，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心�！敖裉斓馁|(zhì)量”就是“明天的市場”。
質(zhì)量是一種細(xì)節(jié)。
在工作中，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真對待。如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個疵點(diǎn)，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單�！辟|(zhì)量就是熟悉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中的每一個細(xì)節(jié)，加強(qiáng)每一個關(guān)鍵點(diǎn)的控制。
質(zhì)量是一種標(biāo)準(zhǔn)。
我們天天都在一味地忙，忙的結(jié)果卻大不一樣。奧妙何在?我們心中多多少少存在一些錯誤的僥幸：“第一次就做對是不可能的，修修補(bǔ)補(bǔ)是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無過?”這是工作標(biāo)準(zhǔn)問題，標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高就會有僥幸心理。質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。在工作中嚴(yán)格要求自己，將指標(biāo)層層分解明確到人，腳踏實(shí)地，不搞花架子，按高標(biāo)準(zhǔn)做事，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品 。
質(zhì)量是一種態(tài)度。
如果我們總是習(xí)慣于怠慢，看著辦，總持模棱兩可的思想，就會導(dǎo)致一些修修補(bǔ)補(bǔ)的“后續(xù)工程”。產(chǎn)品質(zhì)量之所以最好，只有百分之十靠技術(shù)，其余百分之九十靠的是態(tài)度。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著這樣的態(tài)度把“海爾”做向了國際舞臺。一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，把質(zhì)量作為企業(yè)的生命來抓，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
強(qiáng)化精細(xì)管控，打造過程精品�！耙粋�木桶所能盛水的高度取決于最低的那塊木板”。我們就是那一塊一塊木板。我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有每道工序環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。
“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力�！辟|(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證，是打造百年企業(yè)，永葆基業(yè)常青的前提。人為本,質(zhì)做基,企業(yè)大廈平地起!
質(zhì)量月征文12
質(zhì)量對一個企業(yè)的重要性是不言而喻的，精筑集團(tuán)自成立伊始，就以“精益求精、精工細(xì)筑”作為企業(yè)精神，為我們做出精品工程提供質(zhì)量向?qū)�，并且將這種質(zhì)量第一的精神深深植根在廣大職工心中，更融入到我們生產(chǎn)過程中的每一道工序。
“要像對待生命一樣對待我們的工程質(zhì)量”，這句話說起來簡單，但把它細(xì)化深入到我們具體工作中去，并做好，則需要每一個人切切實(shí)實(shí)的行動。比如：作為一個現(xiàn)場施工管理者，我們是代表企業(yè)履行企業(yè)與業(yè)主簽訂合同中質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)施者，我們質(zhì)量意識的強(qiáng)弱，就直接反應(yīng)施工質(zhì)量的好壞。而施工質(zhì)量是一個施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)、靠信譽(yù)爭市場，靠市場增效益，這不僅關(guān)系企業(yè)的生死，更關(guān)聯(lián)我們的存活，所以，對質(zhì)量，我們不僅要心動，更要行動，增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高技術(shù)素質(zhì)。
生命是神圣的，工程的生命就是質(zhì)量，而質(zhì)量要靠每一個員工的努力，讓我們像生命一樣去對待質(zhì)量，為精筑的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量。
質(zhì)量月征文13
我們是企業(yè)的職工，企業(yè)靠我們發(fā)展，我們靠企業(yè)生存，這就注定了我們要牢牢樹立“質(zhì)量第一”的意識，質(zhì)量就是生命，提高質(zhì)量意識必須落實(shí)到每天的工作中去.如今,在輪軸事業(yè)部毛坯減重，提高產(chǎn)品成材率的大背景下，給我們箍環(huán)員工操作時軋制尺寸的控制帶來了更大的難度。
面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢，箍環(huán)生產(chǎn)團(tuán)隊努力克服人員少，設(shè)備運(yùn)行故障多等重重困難，團(tuán)結(jié)一致化壓力為動力，帶領(lǐng)一線員工嚴(yán)守軋制工藝紀(jì)律，加強(qiáng)崗位熱檢監(jiān)督。以高度的責(zé)任心做好輪箍、軍環(huán)、民環(huán)產(chǎn)品在各個工序的質(zhì)量工作，并在各個作業(yè)區(qū)廣泛開展質(zhì)量討論與總結(jié)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際切實(shí)有效的制定質(zhì)量防控措施。
“生產(chǎn)必須精益求精”，箍環(huán)團(tuán)隊始終把打造精品意識貫穿于職工日常工作中，貫穿于軋制生產(chǎn)的各個工序之中。提倡每名員工都要敬業(yè)愛崗，通過不斷加強(qiáng)崗位理論學(xué)習(xí)，和精湛的實(shí)際操作技能，以生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。真正以優(yōu)質(zhì)的箍環(huán)產(chǎn)品和誠心的服務(wù)去贏得客戶。
質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。作為新時代的馬鋼產(chǎn)業(yè)工人，我們不但要繼承和發(fā)揚(yáng)的馬鋼產(chǎn)品的質(zhì)量理念，更要不斷創(chuàng)新，超越，在工作中時刻把“產(chǎn)品質(zhì)量裝在心中”，打造出一流的品質(zhì)，踐行對質(zhì)量工作的莊嚴(yán)承諾。
質(zhì)量月征文14
質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。這個標(biāo)題，也許有點(diǎn)“老生常談”了，因?yàn)榇丝倘巳硕荚谥v質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識，真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”，那么這天我也講講我們車間操作人，對質(zhì)量的“心動”與行動吧！
質(zhì)量是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個職責(zé)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個企業(yè)沒有的質(zhì)量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的潛力，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個家庭的生活將如何維持。為了金和的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起金和的明天！
結(jié)合公司的實(shí)際狀況，公司的生產(chǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)定為:降低成本、保證質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率，提高一次合格率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對員工的
培訓(xùn)，提高員工的自學(xué)潛力，讓員工掌握更多的知識，以減少一些低級錯誤地發(fā)生，提高個人的工藝素質(zhì)修養(yǎng)，為金和的發(fā)展努力。在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)體制下，在目前干法氟化鋁行業(yè)尷尬的生產(chǎn)環(huán)境下，只有“源頭噴涌，大河滿，小河也滿；源頭不噴，大河干，小河
也干”。而這個源頭正是我們廣大員工的工作用心性，大河就如我們企業(yè)，而小河正是我們的用戶，只有我們有了創(chuàng)造的用心性，不斷優(yōu)化，用戶才會認(rèn)可我們的產(chǎn)品，涓涓小河才能不斷匯入我們企業(yè)。一流的產(chǎn)品是一流的員工創(chuàng)造出來的，如果我們丟棄了高昂的工作熱忱，就如同一個沒有文化的企業(yè)丟失了靈魂，創(chuàng)造不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，只能被時代的大潮所淘汰。尋找差距，夯實(shí)基礎(chǔ)是我們不斷努力的方向，完善質(zhì)量永遠(yuǎn)是我們創(chuàng)新的起點(diǎn)，投產(chǎn)以來的第一步，產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)；第二步，產(chǎn)量的提高，我們都做到了，下一步的目標(biāo)就是產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)改善與創(chuàng)新，爭創(chuàng)國際同類產(chǎn)品先進(jìn)水平。這就要求我們始終堅持“追求卓越，質(zhì)量第一”的發(fā)展理念，在干每一項工作時，都用心主動地去想，去思考還有比目前更有效、更完善的方法嗎？如此才能使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)改善和提高，這一點(diǎn)相信我們有潛力做到，也必須能夠做到�；蛟S，對我們個人而言沒有受過很高的文化教育，沒有過硬的專業(yè)技術(shù)水平，很難當(dāng)此大任，但我們有無與倫比的工作熱忱，有“不積小流無以成江河”的工作態(tài)度，有刻苦鉆研、用心探索、不達(dá)目的誓不罷休的工作精神。進(jìn)入一家企業(yè)，就如同進(jìn)入一所學(xué)校，不僅僅僅是一個勞動的過程，更是一個學(xué)習(xí)的過程，干
中學(xué)，學(xué)中干，如此而已。
質(zhì)量不是掌握在哪一個領(lǐng)導(dǎo)人手里，而是掌握在我們每一個員工手中，我們才是質(zhì)量真正的主人。所以員工朋友們，不要一味地抬高了別人，而貶低了自我，我們?nèi)巳耸侨瞬�。其�?shí)我們每一個員工都是懷才不遇，只要我們有決心，經(jīng)過千錘百煉都能夠成為支撐企業(yè)的棟梁。一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板，我們帶給給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過操作者認(rèn)真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價。我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自我的崗位工作；我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，這一班有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下；我們要聽取上一班的意見，及時的更正自我的錯誤，加強(qiáng)自我的技術(shù)水平，把自我的事情做得更好。舉個例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但職責(zé)就應(yīng)是我的，我就應(yīng)承擔(dān)，為什么呢？因?yàn)槲揖蛻?yīng)去檢查！假如我檢查了，就會把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。
在實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量管理中，想追求創(chuàng)造更高的質(zhì)量，首當(dāng)其沖就是加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理中的作用；提升全面全員參與的激勵機(jī)制；對各崗位提升質(zhì)量控制培訓(xùn)；制定更標(biāo)準(zhǔn)更有效的工作時光，以均衡生產(chǎn)促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；持之以恒，并借助客戶的審核及要求，細(xì)致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。
在產(chǎn)品生產(chǎn)的開始，更多地投入對原料的管理，對員工操作的規(guī)范，能夠使成品在未經(jīng)檢驗(yàn)時就到達(dá)更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過細(xì)致的檢驗(yàn)流程，我相信產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，在我們大家每一道工序的認(rèn)真負(fù)責(zé)下，在我們從領(lǐng)導(dǎo)至基層員工，全心全意更對自我更高要求的奉獻(xiàn)下，必須會給客戶帶來滿意甚至超出客戶設(shè)想。
對于客戶來說，享受到高品質(zhì)的供應(yīng)，在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的，更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節(jié)��！就像我們做好了生產(chǎn)現(xiàn)場之后轉(zhuǎn)到質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)一樣。我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘说谝坏拦ば虻钠焚|(zhì)，對客戶產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)化，對其客戶的滿意，也都帶來了不斷的升華！客戶的客戶對其產(chǎn)品更加滿意更加認(rèn)同了，客戶也必將對公司的卓越提升更加認(rèn)同。
質(zhì)量是每個人的職責(zé)。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎樣生存？這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個人職責(zé)是人的通病。一個有職責(zé)的管理者和職工，就應(yīng)為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。無數(shù)的事實(shí)雄辯的證明，勇于認(rèn)識錯誤不但能推動事情的發(fā)展，更有助于解決問題。然而事實(shí)上，我們似乎更不愿意認(rèn)錯。因?yàn)樵跐撘庾R里，認(rèn)錯就意味著失敗，認(rèn)錯就意味著理解處罰。但那是因?yàn)槲覀儧]有認(rèn)識到，質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量就是一個品牌！一個沒有誠信的企業(yè)，根本無法在激烈的市場競爭中立足。
任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，但是是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不一樣程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)帶給我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個好處上說，企業(yè)和我們個人的命運(yùn)就把握在我們自我的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自我，把握未來。每一位員工都要視職責(zé)如泰山，視產(chǎn)品在手中、質(zhì)量在心中、細(xì)節(jié)在精益求精中、真誠在每一次操作中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去，
質(zhì)量一詞越來越成為當(dāng)今社會使用頻率最高的詞匯之一，質(zhì)量是企業(yè)的生命已成為全社會認(rèn)可的金條玉律。一個真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保障的。生產(chǎn)期間我們得到了優(yōu)良的質(zhì)量帶給我們的實(shí)惠和榮譽(yù)；也體味到了蹩腳的質(zhì)量帶給我們的苦果和傷害。質(zhì)優(yōu)則實(shí)、則榮；質(zhì)劣則虛、則恥。一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的，任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不一樣程度的影響。
我們都明白質(zhì)量的內(nèi)涵很廣，除了我們通常好處上說的產(chǎn)品質(zhì)量，還有工作質(zhì)量、生活質(zhì)量、管理質(zhì)量、素質(zhì)質(zhì)量、就業(yè)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等等，有句老話：言必行，行必果！為了做到這點(diǎn)，無論多么具體而繁鎖的小事，我們都應(yīng)鍥而不舍落實(shí)到底!因?yàn)槲覀兠靼咨a(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我們忙的不易樂乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們應(yīng)義無反顧的堅持下去！質(zhì)量保證光靠某個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要大家共同努力！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)班組凝聚力！
我想說：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們?nèi)w員工的工作理念！質(zhì)量意識在我的心中，更在我們?nèi)w人員的心中！我們渴望著、并努力著用自我的雙手，打造出金和化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。所以，公司、車間、班組一向在培訓(xùn)我們，我們自我也在默默努力的掌握生產(chǎn)工藝。當(dāng)然成績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定，任重道遠(yuǎn)，全體員工將一如繼往，以飽滿的熱情，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去！同時，我們相信在公司及車間各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品，先進(jìn)的設(shè)備、強(qiáng)健的體魄、年輕的團(tuán)隊是我們最大的優(yōu)勢，如果再加上我們強(qiáng)烈的職責(zé)意識，雄厚的技術(shù)力量，我們還有什么理由不去追求高質(zhì)量、高品質(zhì)呢！還是那句話，對我們來說，追求收入的提高和追求生活水平的提高是從追求質(zhì)量的提高開始的，既然如此，那就讓我們攜起手來，為了金和的完美前景，為了我們幸福完美的生活共同努力，并肩前進(jìn)，共創(chuàng)輝煌吧！
質(zhì)量月征文15
我每天都看著“務(wù)實(shí)誠信、追求卓越、顧客滿意、不斷改進(jìn)、穩(wěn)妥可靠、萬無一失……”等質(zhì)量標(biāo)語，它們就那樣高高的懸掛在廠房四周墻壁上，吊車一經(jīng)過，它就在一明一暗中閃爍出藍(lán)色光芒，這就更加引起我的注意。
“質(zhì)量是航空人的生命！”——這條標(biāo)語在我心中留下了深刻印象，閉著眼睛我都能刻畫出它的大小，能描述出它的形狀。我是機(jī)加分廠的一名劃線工。剛轉(zhuǎn)崗到劃線平臺沒多久，教我劃線的師傅就退休了，但是師傅那句“我們一定要認(rèn)真仔細(xì)，要保證質(zhì)量�！敝两裼洃洩q新。從那時起，標(biāo)語與師傅的教導(dǎo)就成了工作中時刻提醒我注意質(zhì)量的心靈物語。
但是由于師傅退休，我還有好多知識沒來得及學(xué)，好多零件劃線都懵懵懂懂的，為了保證質(zhì)量，我只好去找工藝、找檢驗(yàn)、找工長。所幸的是他們都不厭其煩的給我講解，幫助我不斷進(jìn)步。同時，他們無一例外的都對我提出了要保證質(zhì)量，認(rèn)真工作的要求。那天，工長說：“小田，你現(xiàn)在基本都會了，但你永遠(yuǎn)不能忘記，質(zhì)量是航空人的生命！劃線是一項很重要的工作……”聽著聽著，我忽然很激動。
劃線是機(jī)械加工的一道重要工序，檢查毛坯是否合格，分配各個加工面的余量，對于有瑕疵的毛坯或半成品采取措施進(jìn)行加工余量再分配，以最終保證零件成品質(zhì)量。我不斷的鉆研，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，力求用最合理的劃線為下一工序提供最便于加工的毛坯或半成品。也只有如此，下游加工工人才不會因?yàn)槲业腻e誤導(dǎo)致產(chǎn)品超差甚至報廢。
因此，我在工作中一直都想著“質(zhì)量是航空人的生命�！闭J(rèn)真細(xì)致，不允許自己出現(xiàn)任何哪怕是一點(diǎn)小小的失誤。
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