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      2. 質(zhì)量月征文

        時(shí)間:2021-08-20 16:20:43 征文 我要投稿

        質(zhì)量月征文范文1000字(通用8篇)

          在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里,大家都經(jīng)�?吹秸魑牡纳碛鞍桑魑囊笪拿嬲麧嵏蓛�,書寫端正美觀,字體清晰規(guī)范,標(biāo)點(diǎn)準(zhǔn)確無(wú)誤。如何寫一篇有思想、有文采的征文呢?以下是小編精心整理的質(zhì)量月征文范文1000字(通用8篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        質(zhì)量月征文范文1000字(通用8篇)

          質(zhì)量月征文1

          質(zhì)量是人掌控的!

          我認(rèn)為,不論在什么情形下,人的因素是第一位的,人是治理機(jī)器的主體,人決定質(zhì)量,而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培育。實(shí)際上我們都知道,產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)員工做出來(lái)的,而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的!因此,應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)本身的工作素質(zhì),把產(chǎn)品品質(zhì)深入到每個(gè)員工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從最初做起,從我做起。

          “一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊板”,我們提供給部隊(duì)的每一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)都是合格的,每一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)都要經(jīng)操作者認(rèn)真操作,我們就是那一塊塊的木板,我們的工藝技術(shù)程度決定了發(fā)動(dòng)機(jī)的質(zhì)量。為何我們的每一道工序都要自檢、互檢?為什么要跟上一道工序和下一道工序溝通?因?yàn)槲覀兌际枪具@個(gè)木桶的一塊木板,我們相互鑲嵌,形成了一個(gè)完整的木桶,并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真好。只有每一道工序環(huán)環(huán)相扣,各自發(fā)揮作用,才能做到滴水不漏。

          首先,我們要腳踏實(shí)地地工作,把本職工作做好,完善自己的這一道工序;其次,我們不能只顧“自掃門前雪”,而是要有合作精神,上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋,要“止于我”而不“止于下”;最后,我們要聽取下一道工序的意見(jiàn)和看法,及時(shí)更正自己的錯(cuò)誤,提高自己的技能水平,研討新方式,取得新成就。從小事做起,做好細(xì)節(jié),把握質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量由“檢驗(yàn)”到“預(yù)防”,由“堵”到“疏”,再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”。由此我們可以看出:在生產(chǎn)過(guò)程中的,對(duì)產(chǎn)品的精細(xì)化要求與質(zhì)量水平要求越來(lái)越高。

          任何品牌,要想取得大家的親睞,最根本的還得看質(zhì)量,良好的、過(guò)硬的、穩(wěn)固的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字,鋪天蓋地的廣告,聲勢(shì)浩大的渲染,只是五彩繽紛的肥皂泡沫。對(duì)任何一個(gè)崗位工作的忽視和鄙棄都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成惡劣影響。我們是企業(yè)的主人,企業(yè)的生存和我們的職業(yè)生涯息息相關(guān),為了企業(yè)的發(fā)展而工作,企業(yè)供給我們賴以生存的經(jīng)濟(jì)資源,如果我們不專心工作,將是自毀長(zhǎng)城,自斷后路。從這個(gè)意義上說(shuō),企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,就是掌握自己,掌握未來(lái)。

          每一位員工都要視責(zé)任如泰山,將產(chǎn)品質(zhì)量牢記心中。細(xì)節(jié)在不斷改進(jìn),在每一道工序中,讓“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一觀點(diǎn)融入到我們的心中、我們的意識(shí)中,并在工作中加以體現(xiàn)。讓我們裝配的產(chǎn)品精益完善。

          時(shí)光磨損不了精良的質(zhì)量,“高質(zhì)量”讓企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿活力,永葆青春。

          質(zhì)量月征文2

          現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入信息高度發(fā)展時(shí)代,不論是哪個(gè)行業(yè),要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,否則,將會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情淘汰,因此,注重提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。

          一、提高各部門員工職業(yè)能力。產(chǎn)品是人制造出來(lái)的,質(zhì)量控制在人的手中,高質(zhì)量的產(chǎn)品離不開高素質(zhì)的員工。車間工人是產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者,車間工人素質(zhì)高低直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的高低,企業(yè)只有擁有了一大批專業(yè)技術(shù)過(guò)硬、職業(yè)素養(yǎng)高的員工才能最終獲得長(zhǎng)久的生存與發(fā)展。首先,要加強(qiáng)員工專業(yè)技能的培訓(xùn)。其次,要培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神即員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同感。

          二、完善質(zhì)量控制部門的管理規(guī)定。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題是企業(yè)人都需要參與的事情,尤其是質(zhì)量控制部門更加應(yīng)該肩負(fù)起質(zhì)量控制這個(gè)責(zé)任。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,完善的質(zhì)量控制制度是生產(chǎn)合格產(chǎn)品的保證,合理的考核方案是督促員工不斷改進(jìn)工作方法、提升工作技能的有力措施�?茖W(xué)有效的質(zhì)量控制措施,尤其是對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、工藝、采購(gòu)、制造、物流和銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制措施,是從源頭上對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量把的第一關(guān),可以最大限度的減少不合格產(chǎn)品的產(chǎn)出;員工在合理的考核方案的約束和程序文件、作業(yè)文件、工藝文件、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書的指導(dǎo)下,規(guī)范操作,認(rèn)真履行崗位職責(zé),從生產(chǎn)過(guò)程中減少不合品的產(chǎn)出。

          三、發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量。良好的團(tuán)隊(duì)精神對(duì)確保企業(yè)質(zhì)量保證系統(tǒng)的`發(fā)揮有著極其重要的作用。這里我想主要談一下合作,主要是同事之間、部門之間、上下級(jí)之間的合作。一個(gè)團(tuán)隊(duì),只有所有的成員都能精誠(chéng)團(tuán)結(jié),相互合作,共同面對(duì)挑戰(zhàn),才能攻克一個(gè)又一個(gè)困難與矛盾,這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能不斷處于前進(jìn)之中。首先從個(gè)人角度講,每個(gè)成員應(yīng)本著心正意誠(chéng)退一步、肯吃虧、不計(jì)較的態(tài)度,認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),同時(shí)注意多為他人著想,相信同伴,愿意多付出,這樣個(gè)人能力得到有效發(fā)揮并穩(wěn)步提升、增強(qiáng)了親和力,也有利于同事之間相互協(xié)作和部門整體工作效率和質(zhì)量的提高;其次從全局看,團(tuán)隊(duì)中起領(lǐng)導(dǎo)核心作用的人,要有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)、果斷處理團(tuán)隊(duì)成員間關(guān)系和問(wèn)題的能力,為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展提供指導(dǎo)和支持,根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人特質(zhì)明確分工,加強(qiáng)成員間的交流與合作,同時(shí)注重自身素質(zhì)和能力的提高,懂得以德服人,講究信譽(yù),發(fā)揚(yáng)民主,敢于檢討和否定自己,善于集思廣益,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平,發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

          綜上所述,企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量,保證品質(zhì),就要以提高全體員工尤其是一線工人的職業(yè)素養(yǎng)為著力點(diǎn),以完善的質(zhì)量控制體系為保證,努力發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量,使企業(yè)內(nèi)形成和諧、友善、融洽的人際關(guān)系和團(tuán)結(jié)一心、通力合作的團(tuán)隊(duì)精神。

          質(zhì)量月征文3

          全國(guó)質(zhì)量月,從車棚出來(lái),看到張貼在墻上創(chuàng)造高質(zhì)量,奉獻(xiàn)高質(zhì)量,享受高質(zhì)量的標(biāo)語(yǔ),我心里不禁一震。大紅的標(biāo)語(yǔ)鮮艷奪目,似乎在提醒著我們,更多的又似在鼓勵(lì)我們。大多數(shù)的我們每一天忙碌的干活、回家,大多數(shù)的我們?cè)诤醯氖歉沙龅幕钍欠裉絺细�、順利交檢及工時(shí)的高與低,卻忽略了創(chuàng)造、奉獻(xiàn)、享受這一循序漸進(jìn)的過(guò)程追求。質(zhì)量在哪里?這是我所苦苦追尋的。

          在技術(shù)員筆中

          技術(shù)員是產(chǎn)品質(zhì)量的堅(jiān)強(qiáng)后盾。千百年來(lái),人們不斷的追求質(zhì)量以提高生活的品味,大到一個(gè)國(guó)家,小到一個(gè)團(tuán)隊(duì),因?yàn)橛辛思夹g(shù)人員的精心設(shè)計(jì)和質(zhì)量的光輝而備受世人的稱贊和青睞。如古埃及恢弘的金字塔,古巴比倫壯麗的空中花園,無(wú)不閃現(xiàn)著質(zhì)量的魅力和影子,無(wú)不閃現(xiàn)著技術(shù)人員的智慧榮光。在我們的核電和容器生產(chǎn)過(guò)程中,技術(shù)員協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程中的工藝裝備、工藝流程,解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的工藝問(wèn)題,保證了生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行,他們?yōu)檎麄€(gè)生產(chǎn)過(guò)程保駕護(hù)航,他們的筆直接決定著產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量對(duì)于他們來(lái)說(shuō),更多的意味著職責(zé),迫使他們更加用心主動(dòng)的學(xué)習(xí)和理解新知識(shí)。

          在操作工手中

          操作工是產(chǎn)品質(zhì)量的直接體現(xiàn)者。干活之前,我們要清楚的意識(shí)到這一點(diǎn),要想到出現(xiàn)問(wèn)題的嚴(yán)重性。作為青工,我們沒(méi)有老師傅豐富的經(jīng)驗(yàn),我們更就應(yīng)加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí),了解每一道工序的原理和好處,方能更好的工作、更留意的干活。作為一線的操作者,工作是謀生的一種手段,很多時(shí)候?yàn)榱俗汾s進(jìn)度,掙工時(shí),會(huì)提前完成任務(wù)。進(jìn)度固然重要,但是要在質(zhì)量得到保證的前提下。我們不能讓進(jìn)度成為工作的絆腳石。出現(xiàn)問(wèn)題后,檢查、打磨、返修,反而把人弄得筋疲力盡。

          在檢查員眼中

          檢查員是產(chǎn)品質(zhì)量的有力保障,工作中需本著求真、務(wù)實(shí)的原則。差之毫厘,謬以千里。質(zhì)量,強(qiáng)調(diào)的是檢查員的個(gè)人態(tài)度,核電石化事業(yè)部的核容產(chǎn)業(yè)需要我們各個(gè)部門的通力配合,檢查員就是各個(gè)部門的紐帶,他們要用自我的雙眼去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題。然而,在發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的過(guò)程中,他們會(huì)遇到很多抱怨和牢騷。這就需要他們把認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

          質(zhì)量在哪里?其實(shí)并不難找,質(zhì)量在我們每一個(gè)人心中,即使每個(gè)人所處的崗位不一樣、職務(wù)不一樣,但是對(duì)質(zhì)量的影響卻是相同的。從質(zhì)量日到質(zhì)量月再到質(zhì)量年,日月年只是一個(gè)點(diǎn),年月日才是一條線。當(dāng)把每一天當(dāng)作質(zhì)量日的時(shí)候,質(zhì)量問(wèn)題就迎刃而解了。只要我們都來(lái)追尋由創(chuàng)造質(zhì)量到奉獻(xiàn)質(zhì)量再到享受質(zhì)量這個(gè)過(guò)程,在追尋的過(guò)程中,對(duì)于自我來(lái)說(shuō)就是一種成長(zhǎng),畢竟,我們的每一個(gè)環(huán)節(jié)不必須就是完美的。在追尋的過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn)了,認(rèn)識(shí)了,改正了,就是一種進(jìn)步,一種提高,一種蛻變。

          質(zhì)量月征文4

          今年的工作很重要的一方面是圍繞著科室基準(zhǔn)編寫和KPS改善而展開�;鶞�(zhǔn)的編寫是對(duì)過(guò)去工作經(jīng)驗(yàn)很好的一個(gè)總結(jié),KPS改善則是對(duì)過(guò)去工作很好的一個(gè)反思和改進(jìn),這兩項(xiàng)工作的開展,讓好的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)得到了傳承,讓設(shè)計(jì)不足的地方得到了改善,最終的目的就是提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。但要寫出高質(zhì)量的基準(zhǔn)和KPS方案,都離不開一個(gè)環(huán)節(jié),那就是集體的討論。為什么集體的討論為如此重要呢?因?yàn)榧w是智慧的源泉,是設(shè)計(jì)質(zhì)量的保證。

          “三個(gè)臭皮匠,頂個(gè)諸葛亮”,“眾人拾柴火焰高”,這些經(jīng)常被提及的話語(yǔ)表達(dá)的是同一個(gè)道理:不管一個(gè)人多么有才能,但是集體往往比他更聰明更有力,即集體的力量大于個(gè)人的力量。高質(zhì)量的基準(zhǔn)編寫、KPS改善工作為什么需要集體討論,因?yàn)閭€(gè)人的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)畢竟是有限的,比如,你可能對(duì)散貨船了解得比較多,同事A則是有多年的油船設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),同事B則對(duì)集裝箱船有較多的研究等等,所以當(dāng)在編寫一個(gè)基準(zhǔn)時(shí),內(nèi)容會(huì)受到編寫人經(jīng)驗(yàn)不足的限制而不夠全面,加入集體討論環(huán)節(jié),則會(huì)使基準(zhǔn)內(nèi)容得到最大限度的補(bǔ)充。KPS改善也是相同的道理,對(duì)同一個(gè)問(wèn)題,不同的人可能會(huì)有不同的改善方法,集體討論對(duì)比一下,便可選出最佳的改善方案。

          能夠從集體討論中受益,基準(zhǔn)編寫和KPS改善這兩項(xiàng)工作只是簡(jiǎn)單的兩個(gè)例子,如果時(shí)間充裕,大部分設(shè)計(jì)工作都可以通過(guò)集體討論而使設(shè)計(jì)質(zhì)量得到質(zhì)的提升,尤其是一些新工藝和船東提出的一些個(gè)性化的新要求,這類問(wèn)題大家以前都沒(méi)有遇到過(guò),沒(méi)有處理經(jīng)驗(yàn),大家一起研究討論一下將是一個(gè)非常有效的辦法。

          當(dāng)然這里說(shuō)的集體討論是指有效率的有成果的討論,而不是大家聚在一起思維大發(fā)散不知所云,或者討論了半天也沒(méi)啥結(jié)果。這就對(duì)參與討論的團(tuán)隊(duì)和討論的組織提出了要求。人多不一定力量就一定大,人多力量大有一個(gè)重要前提,那就是這些人有著“四個(gè)一”的意識(shí),即“一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)夢(mèng)想、一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)文化”。只有這樣一群積極向上,團(tuán)結(jié)一致,責(zé)任心強(qiáng),充滿活力的人聚在一起才會(huì)閃閃發(fā)光,迸發(fā)出智慧的力量。討論的組織也很重要,組織者需提前將討論的主題告訴大家,讓大家有時(shí)間理清思路準(zhǔn)備方案,這樣才能縮短討論時(shí)間,提高討論質(zhì)量。如若所討論的課題確實(shí)已經(jīng)超出了現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的能力經(jīng)驗(yàn)范圍,那么我們可以向有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的船廠學(xué)習(xí),將這“集體”往外延伸擴(kuò)大,問(wèn)題也終將獲得解決。

          三人省力,四人更輕松,眾人團(tuán)結(jié)緊,百事能成功。我相信通過(guò)打造優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),科學(xué)高效的組織討論,高質(zhì)量的技術(shù)解決方案、改善方案將會(huì)在集體智慧中誕生。

          質(zhì)量月征文5

          對(duì)施工單位來(lái)說(shuō),施工質(zhì)量是其靈魂,一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量也就沒(méi)有了靈魂,所以說(shuō)要想發(fā)展,要想有良好的效益,就要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,沒(méi)有質(zhì)量的施工進(jìn)度都是零進(jìn)度。

          隨著社會(huì)的發(fā)展,越來(lái)越多的城市開始建設(shè)地鐵,車站是地鐵建設(shè)的一個(gè)重要組成部分,而明挖車站又是地鐵車站的一種形式。下面是我關(guān)于提高地鐵明挖車站工程質(zhì)量的一些建議:

          質(zhì)量管理,首先我認(rèn)為要先管人。施工隊(duì)伍人員來(lái)自五湖四海,施工水平也都不一樣,每個(gè)工序施工前都要進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底不能停留在紙面上,必須在現(xiàn)場(chǎng)給工人講清楚道明白,監(jiān)督他們完成首件的施工,在施工過(guò)程中要多注意觀察,找一個(gè)機(jī)靈能干有號(hào)召力的工人,這個(gè)工人在日后要肩負(fù)一定的責(zé)任,責(zé)任就是每次這道工序的施工他必須帶領(lǐng)其他工人完成,由他牽頭,出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題我們要追究他的責(zé)任,一個(gè)人有了責(zé)任有了壓力,才會(huì)主動(dòng)去干活,想辦法干好活兒,當(dāng)然我們也不能讓這樣的工人白白承擔(dān)這樣的責(zé)任,必須對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),我很反對(duì)一個(gè)施工隊(duì)伍的人員沒(méi)明確分工,誰(shuí)有時(shí)間誰(shuí)去干,每道工序沒(méi)有責(zé)任人,有些時(shí)候固定的人員去做一道工序確實(shí)不太現(xiàn)實(shí),這個(gè)時(shí)候就體現(xiàn)出了那個(gè)肩負(fù)責(zé)任的工人的重要性,所以我會(huì)要求工班每道工序的施工至少要有一個(gè)人不變動(dòng),不更改,隨時(shí)指導(dǎo)施工,給予一定的責(zé)任與獎(jiǎng)勵(lì)。

          質(zhì)量管理,其次我認(rèn)為要管材料。每年都會(huì)報(bào)道一些重大的施工質(zhì)量事故,很大一部分都是因?yàn)椴牧喜缓细窕蛘咄倒p料造成的,地鐵明挖車站施工中會(huì)用到很多鋼筋、水泥、鋼絞線、鋼板、型鋼等,這些材料的進(jìn)場(chǎng),我們必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn),確保我們用的材料都是合格的材料,發(fā)現(xiàn)不合格材料務(wù)必全部清場(chǎng)。施工過(guò)程中嚴(yán)格把控材料的使用,確保材料種類、數(shù)量符合設(shè)計(jì)要求。

          質(zhì)量管理,最后我認(rèn)為要管機(jī)械。機(jī)械操作手必須要有操作證,不能無(wú)證上崗,定期參加培訓(xùn)考試,對(duì)不合格的操作手要堅(jiān)決辭退或者勸離工作崗位,轉(zhuǎn)為普通工人。在明挖車站施工中,很多部位需要機(jī)械配合,這就要求機(jī)械和機(jī)械司機(jī)必須能夠滿足我們的施工要求,一個(gè)好的機(jī)械司機(jī)能夠起到事半功倍的作用,對(duì)我們控制質(zhì)量有很大的幫助。

          以上只是一些我對(duì)控制工程質(zhì)量的看法,有些粗淺。要想控制好質(zhì)量,我們還要把功夫下在平時(shí),例如項(xiàng)目部管理人員必須在施工現(xiàn)場(chǎng),隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況,將問(wèn)題消滅在萌芽之中,定期組織大家學(xué)習(xí)圖紙、施工方案等,每周開一次技術(shù)例會(huì),大家共同學(xué)習(xí),共同成長(zhǎng)。要想質(zhì)量過(guò)關(guān),我們必須要明確施工控制要點(diǎn),打鐵還需自身硬。

          質(zhì)量是施工行業(yè)的一個(gè)永恒話題,需要我們不斷的去積累,去學(xué)習(xí),去探索。

          質(zhì)量月征文6

          “你好,兄弟!什么時(shí)候方便,幫我再買一臺(tái)你們TCL電視?你去年幫我買的那臺(tái)朋友看到了很喜歡,一個(gè)勁的夸獎(jiǎng),說(shuō)他也要買一臺(tái)”。

          “好嘞!今年又出了很多新款,我把鏈接發(fā)給你,挑選好了告訴我”。

          以上對(duì)話是朋友托我從內(nèi)購(gòu)平臺(tái)買咱們公司電視的情景。掛了電話我心中有些小小的得意,朋友當(dāng)面夸咱公司的產(chǎn)品好是件很開心的事,何況這還是咱親手制造的產(chǎn)品,當(dāng)然最最開心還能掙點(diǎn)零花錢,嘿嘿!很爽!

          這應(yīng)該就是人們常說(shuō)的“好口碑”,而好的口碑必須是產(chǎn)品質(zhì)量得到消費(fèi)者認(rèn)可才有的。由此可見(jiàn),質(zhì)量好則口碑好、口碑好則銷量好,銷量好了我們的收入自然就提高了。

          這不公司已連續(xù)兩年增發(fā)了年中獎(jiǎng)金,并且旺季的各種激勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)層出不窮,所有這些都是建立在咱們產(chǎn)品有著良好的質(zhì)量基礎(chǔ)之上的。但這個(gè)良好的質(zhì)量基礎(chǔ)不是憑空出現(xiàn)的,它不但需要公司正確的導(dǎo)向,更需要每個(gè)小伙伴們?cè)谄綍r(shí)的工作中嚴(yán)格要求自己,腳踏實(shí)地一點(diǎn)一滴地干出來(lái)。

          我從事的崗位是注塑模具的維護(hù)工作,即電視機(jī)外殼生產(chǎn)中的一環(huán)。外殼承擔(dān)著顧客第一印象的重任,我們生產(chǎn)的外殼給人的感覺(jué)是否精致,是否是用心做出來(lái)的,很可能影響顧客下一步的取舍,產(chǎn)品能不能賣出去關(guān)鍵還是第一印象。

          那么如何才能給顧客留下良好的第一印象呢?我認(rèn)為在日常工作中首先要過(guò)自己的質(zhì)量關(guān),質(zhì)量好的產(chǎn)品源自我們?nèi)粘5墓ぷ髻|(zhì)量,工作質(zhì)量的好壞會(huì)體現(xiàn)在產(chǎn)品的合格率上。

          例如我們?nèi)粘9ぷ髦械哪>咔鍧�,模具在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)有一些殘膠、油漬、銹跡等依附在型腔表面上,這些如果不清潔干凈的話會(huì)使模面塌陷,模面塌陷引發(fā)的不良后果是產(chǎn)品出現(xiàn)批鋒,批鋒的出現(xiàn)不但增加了制造成本,還會(huì)產(chǎn)生意想不到的不良后果——假設(shè)沒(méi)有清理干凈的批鋒絲滯留在電視機(jī)內(nèi)部,就成了電視內(nèi)部的“異物”,這個(gè)“異物”一旦發(fā)作很有可能引發(fā)某個(gè)電子元件擺工或是其它意想不到的問(wèn)題,帶有這種隱患的產(chǎn)品一旦流入用戶手中,后果是很嚴(yán)重的,公司將要花費(fèi)幾倍的力量去消除它的負(fù)面影響。

          從表面看模具清潔是一件非常簡(jiǎn)單且平常的事情,但是如果我們的工作質(zhì)量跟不上,清潔不徹底就有可能引發(fā)一起嚴(yán)重的質(zhì)量事故,事故多了口碑就沒(méi)了,口碑沒(méi)了品牌就毀了。

          因此高質(zhì)量的產(chǎn)品一定要有好的工作質(zhì)量為保障,只有人人都認(rèn)真、細(xì)致地做好本職工作,并且前后銜接到位,不斷地提醒自己,沒(méi)有最好,只有更好!把質(zhì)量熔入到血液里,發(fā)揚(yáng)工匠精神,公司才能長(zhǎng)足發(fā)展。

          最后,祝愿我們公司在質(zhì)量“三駕馬車”的牽引下取得進(jìn)一步的輝煌成績(jī)!

          質(zhì)量月征文7

          山高我為峰,原闊任馳騁,狂風(fēng)不凌亂,昂首傲蒼穹!——題記

          質(zhì)量是生命,是經(jīng)營(yíng)的前提,是企業(yè)存活的根,是我們總裝車間永不松懈、持續(xù)零缺陷追求的一座高峰!

          起初,我們站在山腳,望著巍峨的山峰,我們猶豫過(guò),動(dòng)搖過(guò),我們?nèi)狈τ職馀c決心;我們也害怕過(guò),害怕我們無(wú)法攀上高峰,恐懼我們會(huì)跌落懸崖!我們迷茫過(guò),不知道路在何方…

          敢問(wèn)路在何方?路在腳下!曾經(jīng)不足10%的下線合格率,一度讓我們失去了信念,失去了對(duì)零缺陷的追求,失去了一種對(duì)事物向好的愿望!

          假如生活欺騙了你,不要悲傷不要心急,憂郁的日子里須要鎮(zhèn)靜,相信吧:美好的日子將會(huì)來(lái)臨!

          想都是問(wèn)題,做才是答案!是什么質(zhì)量問(wèn)題困擾著總裝車間?刨根問(wèn)底搞定它:

          1、匯總質(zhì)量問(wèn)題,列舉主要因素,分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因,針對(duì)主要因素制定專項(xiàng)處理措施,跟蹤措施實(shí)施效果,效果不佳繼續(xù)分析改善,讓PDCA真正運(yùn)用起來(lái),流轉(zhuǎn)起來(lái);

          2、我們不能統(tǒng)一人的思想,但是我們可以統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)!讓“質(zhì)量是生命”的理念根植于每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員心中,讓“追求零缺陷”轉(zhuǎn)化為總裝車間每個(gè)人的切實(shí)目標(biāo);

          3、現(xiàn)場(chǎng)的整理整頓,貨架、物料、工具等的標(biāo)識(shí)區(qū)分,讓整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)一覽無(wú)余,讓每樣物料都一目了然,讓每個(gè)貨架都各得其所,讓每位員工都易于操作;

          4、工藝的梳理,平衡現(xiàn)有工位工時(shí),調(diào)整工位內(nèi)容,減少取料時(shí)間,減少操作移動(dòng)和往復(fù)移動(dòng)!

          質(zhì)量無(wú)小事,每一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題流入市場(chǎng),流到客戶手中,對(duì)于我們都是晴天霹靂!我們是在制造車輛,安全大于天,每一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題都是一個(gè)不安全因素!復(fù)興號(hào)動(dòng)車組,七千多種、五十多萬(wàn)個(gè)零部件可以做到零差錯(cuò),我們也要有這個(gè)信念!

          不接受、不制造、不流出…我們要的不只是一個(gè)口號(hào),而是一種行為,一種做事方式,一種工作習(xí)慣!如何養(yǎng)成習(xí)慣?需要從上到下,各個(gè)部門和工序共同維護(hù)這種原則!

          人在一起叫聚會(huì),心在一起才叫團(tuán)隊(duì)!團(tuán)隊(duì)一心,方向一致,這將戰(zhàn)無(wú)不勝!任何時(shí)候都能逢山開路,遇海架橋…

          天行健,君子以自強(qiáng)不息!只有內(nèi)心強(qiáng)大,只有自身堅(jiān)定信念,我們才能做到:狂風(fēng)不凌亂,昂首傲蒼穹。

          永遠(yuǎn)不講完不成的理由,只講完得成的方法!新鴿,即將王者歸來(lái)!而我們也將是新王者二次覺(jué)醒的參與者和建設(shè)者,我們?yōu)榇俗院溃?/p>

          山高我為峰,原闊任馳騁!質(zhì)量這座山峰,雖然我們已磕碰的傷痕累累,已不知跌倒多少次,也不知道攀爬了多久,更不知道何時(shí)能到達(dá)山頂。但,我們始終堅(jiān)信:我們終將站在山頂!

          質(zhì)量改善,不是一個(gè)活動(dòng)性的、不是一個(gè)口號(hào)性的,而是一種持續(xù)性的,不斷實(shí)踐操作的真實(shí)行動(dòng)!

          讓我們放下過(guò)去,讓心歸零;雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越!

          質(zhì)量月征文8

          作為物流中心的一員,是為了更好的銜接工廠的生產(chǎn)與供應(yīng)商的重要過(guò)程。為了更好的保障工廠的生產(chǎn)需求,把工廠需求的產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)有序的供應(yīng)到需求的位置上�,F(xiàn)代化的生產(chǎn)讓生產(chǎn)過(guò)程變得更加的快速有序,生產(chǎn)的產(chǎn)品也變得更加的多元化,但是給物流供應(yīng)鏈帶來(lái)了新的機(jī)遇,同時(shí)對(duì)物流的時(shí)效與收發(fā)過(guò)程變得更加的復(fù)雜,要求也更加的準(zhǔn)確。

          物流行業(yè)的傳統(tǒng)思想,數(shù)量意識(shí)非常注重,但是缺乏的質(zhì)量的關(guān)注。物流的過(guò)程中解決了需求貨物的時(shí)間與空間的分離,是為了生產(chǎn)過(guò)程中不同地域,不同型號(hào)的零件,能夠根據(jù)時(shí)間的需求和空間的需求來(lái)滿足生產(chǎn)的過(guò)程。讓生產(chǎn)的過(guò)程有序的銜接,能夠在正常的生產(chǎn)過(guò)程中保證充足的供應(yīng),保持需求的準(zhǔn)確性。

          在配送的過(guò)程中保證供應(yīng)的產(chǎn)品是根據(jù)需求的時(shí)間到達(dá)對(duì)應(yīng)的地點(diǎn),在繁多的產(chǎn)品需求與計(jì)劃中,保證產(chǎn)品分揀的準(zhǔn)確性,配送的及時(shí)性,貨物的完整度都是對(duì)于物流質(zhì)量的眾多檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。眾多的操作流程需要的是不同的員工進(jìn)行相互的配合,需要的每一個(gè)員工對(duì)于工作的認(rèn)真執(zhí)行,才能帶來(lái)準(zhǔn)確且有高效的操作�?茖W(xué)化的管理是為了讓每個(gè)員工間能夠更好的配合,做到查漏補(bǔ)缺及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題減少問(wèn)題。讓日常的工作變得有序而準(zhǔn)確。物流行業(yè)作為的第三產(chǎn)業(yè),說(shuō)明其性質(zhì)就在于服務(wù)。物流服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo),就是物流服務(wù)的質(zhì)量。所以,對(duì)于日常服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)就在于零差錯(cuò),零破損,零時(shí)差。只有對(duì)于物流質(zhì)量的高要求才能做到物流服務(wù)的高質(zhì)量。物流服務(wù)的準(zhǔn)確有效的供應(yīng)才能保證生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行。物流服務(wù)的質(zhì)量一定程度的決定了生產(chǎn)的產(chǎn)能,更影響著生產(chǎn)的進(jìn)行的有效性。

          對(duì)于物流質(zhì)量的把控就在于科學(xué)的管理,系統(tǒng)化的工作流程,明確各員工的工作職責(zé),對(duì)應(yīng)的各種核查與監(jiān)管,確保物流服務(wù)的過(guò)程準(zhǔn)確性。物流服務(wù)的過(guò)程繁多如果不能準(zhǔn)確的進(jìn)行可能導(dǎo)致產(chǎn)品的供應(yīng)錯(cuò)誤與不及時(shí),進(jìn)而影響生產(chǎn)的進(jìn)行。為了避免不必要的操作過(guò)程,在每個(gè)流程中都要把好質(zhì)量關(guān),保證物流服務(wù)的質(zhì)量。作好物流的每一個(gè)工作流程�?茖W(xué)化的生產(chǎn)離不開高質(zhì)量的物流服務(wù),缺乏了物流的高效生產(chǎn)過(guò)程就會(huì)斷節(jié)。作為生產(chǎn)的重要紐帶就要做好高質(zhì)量的服務(wù)。

          科學(xué)化的物流管理是提供高效的物流服務(wù)的重要基石,是物流質(zhì)量的重要保障,在物流服務(wù)的過(guò)程中不斷的完善自己的操作流程,不要按部就班但也不能脫離實(shí)際。讓物流服務(wù)變得更加的系統(tǒng)化,增加物流服務(wù)的質(zhì)量。物流服務(wù)的質(zhì)量表現(xiàn)在物流服務(wù)的每一個(gè)過(guò)程中,一個(gè)物流服務(wù)的錯(cuò)誤都會(huì)影響整個(gè)的服務(wù)質(zhì)量,把控物流質(zhì)量要從每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起,從細(xì)節(jié)抓起。

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          2. 質(zhì)量月征文范文1000字(通用8篇)

              在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里,大家都經(jīng)�?吹秸魑牡纳碛鞍桑魑囊笪拿嬲麧嵏蓛�,書寫端正美觀,字體清晰規(guī)范,標(biāo)點(diǎn)準(zhǔn)確無(wú)誤。如何寫一篇有思想、有文采的征文呢?以下是小編精心整理的質(zhì)量月征文范文1000字(通用8篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

            質(zhì)量月征文范文1000字(通用8篇)

              質(zhì)量月征文1

              質(zhì)量是人掌控的!

              我認(rèn)為,不論在什么情形下,人的因素是第一位的,人是治理機(jī)器的主體,人決定質(zhì)量,而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培育。實(shí)際上我們都知道,產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)員工做出來(lái)的,而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的!因此,應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)本身的工作素質(zhì),把產(chǎn)品品質(zhì)深入到每個(gè)員工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從最初做起,從我做起。

              “一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊板”,我們提供給部隊(duì)的每一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)都是合格的,每一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)都要經(jīng)操作者認(rèn)真操作,我們就是那一塊塊的木板,我們的工藝技術(shù)程度決定了發(fā)動(dòng)機(jī)的質(zhì)量。為何我們的每一道工序都要自檢、互檢?為什么要跟上一道工序和下一道工序溝通?因?yàn)槲覀兌际枪具@個(gè)木桶的一塊木板,我們相互鑲嵌,形成了一個(gè)完整的木桶,并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真好。只有每一道工序環(huán)環(huán)相扣,各自發(fā)揮作用,才能做到滴水不漏。

              首先,我們要腳踏實(shí)地地工作,把本職工作做好,完善自己的這一道工序;其次,我們不能只顧“自掃門前雪”,而是要有合作精神,上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋,要“止于我”而不“止于下”;最后,我們要聽取下一道工序的意見(jiàn)和看法,及時(shí)更正自己的錯(cuò)誤,提高自己的技能水平,研討新方式,取得新成就。從小事做起,做好細(xì)節(jié),把握質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量由“檢驗(yàn)”到“預(yù)防”,由“堵”到“疏”,再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”。由此我們可以看出:在生產(chǎn)過(guò)程中的,對(duì)產(chǎn)品的精細(xì)化要求與質(zhì)量水平要求越來(lái)越高。

              任何品牌,要想取得大家的親睞,最根本的還得看質(zhì)量,良好的、過(guò)硬的、穩(wěn)固的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字,鋪天蓋地的廣告,聲勢(shì)浩大的渲染,只是五彩繽紛的肥皂泡沫。對(duì)任何一個(gè)崗位工作的忽視和鄙棄都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成惡劣影響。我們是企業(yè)的主人,企業(yè)的生存和我們的職業(yè)生涯息息相關(guān),為了企業(yè)的發(fā)展而工作,企業(yè)供給我們賴以生存的經(jīng)濟(jì)資源,如果我們不專心工作,將是自毀長(zhǎng)城,自斷后路。從這個(gè)意義上說(shuō),企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,就是掌握自己,掌握未來(lái)。

              每一位員工都要視責(zé)任如泰山,將產(chǎn)品質(zhì)量牢記心中。細(xì)節(jié)在不斷改進(jìn),在每一道工序中,讓“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一觀點(diǎn)融入到我們的心中、我們的意識(shí)中,并在工作中加以體現(xiàn)。讓我們裝配的產(chǎn)品精益完善。

              時(shí)光磨損不了精良的質(zhì)量,“高質(zhì)量”讓企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿活力,永葆青春。

              質(zhì)量月征文2

              現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入信息高度發(fā)展時(shí)代,不論是哪個(gè)行業(yè),要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,否則,將會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情淘汰,因此,注重提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。

              一、提高各部門員工職業(yè)能力。產(chǎn)品是人制造出來(lái)的,質(zhì)量控制在人的手中,高質(zhì)量的產(chǎn)品離不開高素質(zhì)的員工。車間工人是產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者,車間工人素質(zhì)高低直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的高低,企業(yè)只有擁有了一大批專業(yè)技術(shù)過(guò)硬、職業(yè)素養(yǎng)高的員工才能最終獲得長(zhǎng)久的生存與發(fā)展。首先,要加強(qiáng)員工專業(yè)技能的培訓(xùn)。其次,要培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神即員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同感。

              二、完善質(zhì)量控制部門的管理規(guī)定。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題是企業(yè)人都需要參與的事情,尤其是質(zhì)量控制部門更加應(yīng)該肩負(fù)起質(zhì)量控制這個(gè)責(zé)任。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,完善的質(zhì)量控制制度是生產(chǎn)合格產(chǎn)品的保證,合理的考核方案是督促員工不斷改進(jìn)工作方法、提升工作技能的有力措施�?茖W(xué)有效的質(zhì)量控制措施,尤其是對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、工藝、采購(gòu)、制造、物流和銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制措施,是從源頭上對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量把的第一關(guān),可以最大限度的減少不合格產(chǎn)品的產(chǎn)出;員工在合理的考核方案的約束和程序文件、作業(yè)文件、工藝文件、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書的指導(dǎo)下,規(guī)范操作,認(rèn)真履行崗位職責(zé),從生產(chǎn)過(guò)程中減少不合品的產(chǎn)出。

              三、發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量。良好的團(tuán)隊(duì)精神對(duì)確保企業(yè)質(zhì)量保證系統(tǒng)的`發(fā)揮有著極其重要的作用。這里我想主要談一下合作,主要是同事之間、部門之間、上下級(jí)之間的合作。一個(gè)團(tuán)隊(duì),只有所有的成員都能精誠(chéng)團(tuán)結(jié),相互合作,共同面對(duì)挑戰(zhàn),才能攻克一個(gè)又一個(gè)困難與矛盾,這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能不斷處于前進(jìn)之中。首先從個(gè)人角度講,每個(gè)成員應(yīng)本著心正意誠(chéng)退一步、肯吃虧、不計(jì)較的態(tài)度,認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),同時(shí)注意多為他人著想,相信同伴,愿意多付出,這樣個(gè)人能力得到有效發(fā)揮并穩(wěn)步提升、增強(qiáng)了親和力,也有利于同事之間相互協(xié)作和部門整體工作效率和質(zhì)量的提高;其次從全局看,團(tuán)隊(duì)中起領(lǐng)導(dǎo)核心作用的人,要有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)、果斷處理團(tuán)隊(duì)成員間關(guān)系和問(wèn)題的能力,為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展提供指導(dǎo)和支持,根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人特質(zhì)明確分工,加強(qiáng)成員間的交流與合作,同時(shí)注重自身素質(zhì)和能力的提高,懂得以德服人,講究信譽(yù),發(fā)揚(yáng)民主,敢于檢討和否定自己,善于集思廣益,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平,發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

              綜上所述,企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量,保證品質(zhì),就要以提高全體員工尤其是一線工人的職業(yè)素養(yǎng)為著力點(diǎn),以完善的質(zhì)量控制體系為保證,努力發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量,使企業(yè)內(nèi)形成和諧、友善、融洽的人際關(guān)系和團(tuán)結(jié)一心、通力合作的團(tuán)隊(duì)精神。

              質(zhì)量月征文3

              全國(guó)質(zhì)量月,從車棚出來(lái),看到張貼在墻上創(chuàng)造高質(zhì)量,奉獻(xiàn)高質(zhì)量,享受高質(zhì)量的標(biāo)語(yǔ),我心里不禁一震。大紅的標(biāo)語(yǔ)鮮艷奪目,似乎在提醒著我們,更多的又似在鼓勵(lì)我們。大多數(shù)的我們每一天忙碌的干活、回家,大多數(shù)的我們?cè)诤醯氖歉沙龅幕钍欠裉絺细�、順利交檢及工時(shí)的高與低,卻忽略了創(chuàng)造、奉獻(xiàn)、享受這一循序漸進(jìn)的過(guò)程追求。質(zhì)量在哪里?這是我所苦苦追尋的。

              在技術(shù)員筆中

              技術(shù)員是產(chǎn)品質(zhì)量的堅(jiān)強(qiáng)后盾。千百年來(lái),人們不斷的追求質(zhì)量以提高生活的品味,大到一個(gè)國(guó)家,小到一個(gè)團(tuán)隊(duì),因?yàn)橛辛思夹g(shù)人員的精心設(shè)計(jì)和質(zhì)量的光輝而備受世人的稱贊和青睞。如古埃及恢弘的金字塔,古巴比倫壯麗的空中花園,無(wú)不閃現(xiàn)著質(zhì)量的魅力和影子,無(wú)不閃現(xiàn)著技術(shù)人員的智慧榮光。在我們的核電和容器生產(chǎn)過(guò)程中,技術(shù)員協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程中的工藝裝備、工藝流程,解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的工藝問(wèn)題,保證了生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行,他們?yōu)檎麄€(gè)生產(chǎn)過(guò)程保駕護(hù)航,他們的筆直接決定著產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量對(duì)于他們來(lái)說(shuō),更多的意味著職責(zé),迫使他們更加用心主動(dòng)的學(xué)習(xí)和理解新知識(shí)。

              在操作工手中

              操作工是產(chǎn)品質(zhì)量的直接體現(xiàn)者。干活之前,我們要清楚的意識(shí)到這一點(diǎn),要想到出現(xiàn)問(wèn)題的嚴(yán)重性。作為青工,我們沒(méi)有老師傅豐富的經(jīng)驗(yàn),我們更就應(yīng)加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí),了解每一道工序的原理和好處,方能更好的工作、更留意的干活。作為一線的操作者,工作是謀生的一種手段,很多時(shí)候?yàn)榱俗汾s進(jìn)度,掙工時(shí),會(huì)提前完成任務(wù)。進(jìn)度固然重要,但是要在質(zhì)量得到保證的前提下。我們不能讓進(jìn)度成為工作的絆腳石。出現(xiàn)問(wèn)題后,檢查、打磨、返修,反而把人弄得筋疲力盡。

              在檢查員眼中

              檢查員是產(chǎn)品質(zhì)量的有力保障,工作中需本著求真、務(wù)實(shí)的原則。差之毫厘,謬以千里。質(zhì)量,強(qiáng)調(diào)的是檢查員的個(gè)人態(tài)度,核電石化事業(yè)部的核容產(chǎn)業(yè)需要我們各個(gè)部門的通力配合,檢查員就是各個(gè)部門的紐帶,他們要用自我的雙眼去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題。然而,在發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的過(guò)程中,他們會(huì)遇到很多抱怨和牢騷。這就需要他們把認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

              質(zhì)量在哪里?其實(shí)并不難找,質(zhì)量在我們每一個(gè)人心中,即使每個(gè)人所處的崗位不一樣、職務(wù)不一樣,但是對(duì)質(zhì)量的影響卻是相同的。從質(zhì)量日到質(zhì)量月再到質(zhì)量年,日月年只是一個(gè)點(diǎn),年月日才是一條線。當(dāng)把每一天當(dāng)作質(zhì)量日的時(shí)候,質(zhì)量問(wèn)題就迎刃而解了。只要我們都來(lái)追尋由創(chuàng)造質(zhì)量到奉獻(xiàn)質(zhì)量再到享受質(zhì)量這個(gè)過(guò)程,在追尋的過(guò)程中,對(duì)于自我來(lái)說(shuō)就是一種成長(zhǎng),畢竟,我們的每一個(gè)環(huán)節(jié)不必須就是完美的。在追尋的過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn)了,認(rèn)識(shí)了,改正了,就是一種進(jìn)步,一種提高,一種蛻變。

              質(zhì)量月征文4

              今年的工作很重要的一方面是圍繞著科室基準(zhǔn)編寫和KPS改善而展開�;鶞�(zhǔn)的編寫是對(duì)過(guò)去工作經(jīng)驗(yàn)很好的一個(gè)總結(jié),KPS改善則是對(duì)過(guò)去工作很好的一個(gè)反思和改進(jìn),這兩項(xiàng)工作的開展,讓好的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)得到了傳承,讓設(shè)計(jì)不足的地方得到了改善,最終的目的就是提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。但要寫出高質(zhì)量的基準(zhǔn)和KPS方案,都離不開一個(gè)環(huán)節(jié),那就是集體的討論。為什么集體的討論為如此重要呢?因?yàn)榧w是智慧的源泉,是設(shè)計(jì)質(zhì)量的保證。

              “三個(gè)臭皮匠,頂個(gè)諸葛亮”,“眾人拾柴火焰高”,這些經(jīng)常被提及的話語(yǔ)表達(dá)的是同一個(gè)道理:不管一個(gè)人多么有才能,但是集體往往比他更聰明更有力,即集體的力量大于個(gè)人的力量。高質(zhì)量的基準(zhǔn)編寫、KPS改善工作為什么需要集體討論,因?yàn)閭€(gè)人的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)畢竟是有限的,比如,你可能對(duì)散貨船了解得比較多,同事A則是有多年的油船設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),同事B則對(duì)集裝箱船有較多的研究等等,所以當(dāng)在編寫一個(gè)基準(zhǔn)時(shí),內(nèi)容會(huì)受到編寫人經(jīng)驗(yàn)不足的限制而不夠全面,加入集體討論環(huán)節(jié),則會(huì)使基準(zhǔn)內(nèi)容得到最大限度的補(bǔ)充。KPS改善也是相同的道理,對(duì)同一個(gè)問(wèn)題,不同的人可能會(huì)有不同的改善方法,集體討論對(duì)比一下,便可選出最佳的改善方案。

              能夠從集體討論中受益,基準(zhǔn)編寫和KPS改善這兩項(xiàng)工作只是簡(jiǎn)單的兩個(gè)例子,如果時(shí)間充裕,大部分設(shè)計(jì)工作都可以通過(guò)集體討論而使設(shè)計(jì)質(zhì)量得到質(zhì)的提升,尤其是一些新工藝和船東提出的一些個(gè)性化的新要求,這類問(wèn)題大家以前都沒(méi)有遇到過(guò),沒(méi)有處理經(jīng)驗(yàn),大家一起研究討論一下將是一個(gè)非常有效的辦法。

              當(dāng)然這里說(shuō)的集體討論是指有效率的有成果的討論,而不是大家聚在一起思維大發(fā)散不知所云,或者討論了半天也沒(méi)啥結(jié)果。這就對(duì)參與討論的團(tuán)隊(duì)和討論的組織提出了要求。人多不一定力量就一定大,人多力量大有一個(gè)重要前提,那就是這些人有著“四個(gè)一”的意識(shí),即“一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)夢(mèng)想、一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)文化”。只有這樣一群積極向上,團(tuán)結(jié)一致,責(zé)任心強(qiáng),充滿活力的人聚在一起才會(huì)閃閃發(fā)光,迸發(fā)出智慧的力量。討論的組織也很重要,組織者需提前將討論的主題告訴大家,讓大家有時(shí)間理清思路準(zhǔn)備方案,這樣才能縮短討論時(shí)間,提高討論質(zhì)量。如若所討論的課題確實(shí)已經(jīng)超出了現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的能力經(jīng)驗(yàn)范圍,那么我們可以向有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的船廠學(xué)習(xí),將這“集體”往外延伸擴(kuò)大,問(wèn)題也終將獲得解決。

              三人省力,四人更輕松,眾人團(tuán)結(jié)緊,百事能成功。我相信通過(guò)打造優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),科學(xué)高效的組織討論,高質(zhì)量的技術(shù)解決方案、改善方案將會(huì)在集體智慧中誕生。

              質(zhì)量月征文5

              對(duì)施工單位來(lái)說(shuō),施工質(zhì)量是其靈魂,一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量也就沒(méi)有了靈魂,所以說(shuō)要想發(fā)展,要想有良好的效益,就要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,沒(méi)有質(zhì)量的施工進(jìn)度都是零進(jìn)度。

              隨著社會(huì)的發(fā)展,越來(lái)越多的城市開始建設(shè)地鐵,車站是地鐵建設(shè)的一個(gè)重要組成部分,而明挖車站又是地鐵車站的一種形式。下面是我關(guān)于提高地鐵明挖車站工程質(zhì)量的一些建議:

              質(zhì)量管理,首先我認(rèn)為要先管人。施工隊(duì)伍人員來(lái)自五湖四海,施工水平也都不一樣,每個(gè)工序施工前都要進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底不能停留在紙面上,必須在現(xiàn)場(chǎng)給工人講清楚道明白,監(jiān)督他們完成首件的施工,在施工過(guò)程中要多注意觀察,找一個(gè)機(jī)靈能干有號(hào)召力的工人,這個(gè)工人在日后要肩負(fù)一定的責(zé)任,責(zé)任就是每次這道工序的施工他必須帶領(lǐng)其他工人完成,由他牽頭,出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題我們要追究他的責(zé)任,一個(gè)人有了責(zé)任有了壓力,才會(huì)主動(dòng)去干活,想辦法干好活兒,當(dāng)然我們也不能讓這樣的工人白白承擔(dān)這樣的責(zé)任,必須對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),我很反對(duì)一個(gè)施工隊(duì)伍的人員沒(méi)明確分工,誰(shuí)有時(shí)間誰(shuí)去干,每道工序沒(méi)有責(zé)任人,有些時(shí)候固定的人員去做一道工序確實(shí)不太現(xiàn)實(shí),這個(gè)時(shí)候就體現(xiàn)出了那個(gè)肩負(fù)責(zé)任的工人的重要性,所以我會(huì)要求工班每道工序的施工至少要有一個(gè)人不變動(dòng),不更改,隨時(shí)指導(dǎo)施工,給予一定的責(zé)任與獎(jiǎng)勵(lì)。

              質(zhì)量管理,其次我認(rèn)為要管材料。每年都會(huì)報(bào)道一些重大的施工質(zhì)量事故,很大一部分都是因?yàn)椴牧喜缓细窕蛘咄倒p料造成的,地鐵明挖車站施工中會(huì)用到很多鋼筋、水泥、鋼絞線、鋼板、型鋼等,這些材料的進(jìn)場(chǎng),我們必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn),確保我們用的材料都是合格的材料,發(fā)現(xiàn)不合格材料務(wù)必全部清場(chǎng)。施工過(guò)程中嚴(yán)格把控材料的使用,確保材料種類、數(shù)量符合設(shè)計(jì)要求。

              質(zhì)量管理,最后我認(rèn)為要管機(jī)械。機(jī)械操作手必須要有操作證,不能無(wú)證上崗,定期參加培訓(xùn)考試,對(duì)不合格的操作手要堅(jiān)決辭退或者勸離工作崗位,轉(zhuǎn)為普通工人。在明挖車站施工中,很多部位需要機(jī)械配合,這就要求機(jī)械和機(jī)械司機(jī)必須能夠滿足我們的施工要求,一個(gè)好的機(jī)械司機(jī)能夠起到事半功倍的作用,對(duì)我們控制質(zhì)量有很大的幫助。

              以上只是一些我對(duì)控制工程質(zhì)量的看法,有些粗淺。要想控制好質(zhì)量,我們還要把功夫下在平時(shí),例如項(xiàng)目部管理人員必須在施工現(xiàn)場(chǎng),隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況,將問(wèn)題消滅在萌芽之中,定期組織大家學(xué)習(xí)圖紙、施工方案等,每周開一次技術(shù)例會(huì),大家共同學(xué)習(xí),共同成長(zhǎng)。要想質(zhì)量過(guò)關(guān),我們必須要明確施工控制要點(diǎn),打鐵還需自身硬。

              質(zhì)量是施工行業(yè)的一個(gè)永恒話題,需要我們不斷的去積累,去學(xué)習(xí),去探索。

              質(zhì)量月征文6

              “你好,兄弟!什么時(shí)候方便,幫我再買一臺(tái)你們TCL電視?你去年幫我買的那臺(tái)朋友看到了很喜歡,一個(gè)勁的夸獎(jiǎng),說(shuō)他也要買一臺(tái)”。

              “好嘞!今年又出了很多新款,我把鏈接發(fā)給你,挑選好了告訴我”。

              以上對(duì)話是朋友托我從內(nèi)購(gòu)平臺(tái)買咱們公司電視的情景。掛了電話我心中有些小小的得意,朋友當(dāng)面夸咱公司的產(chǎn)品好是件很開心的事,何況這還是咱親手制造的產(chǎn)品,當(dāng)然最最開心還能掙點(diǎn)零花錢,嘿嘿!很爽!

              這應(yīng)該就是人們常說(shuō)的“好口碑”,而好的口碑必須是產(chǎn)品質(zhì)量得到消費(fèi)者認(rèn)可才有的。由此可見(jiàn),質(zhì)量好則口碑好、口碑好則銷量好,銷量好了我們的收入自然就提高了。

              這不公司已連續(xù)兩年增發(fā)了年中獎(jiǎng)金,并且旺季的各種激勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)層出不窮,所有這些都是建立在咱們產(chǎn)品有著良好的質(zhì)量基礎(chǔ)之上的。但這個(gè)良好的質(zhì)量基礎(chǔ)不是憑空出現(xiàn)的,它不但需要公司正確的導(dǎo)向,更需要每個(gè)小伙伴們?cè)谄綍r(shí)的工作中嚴(yán)格要求自己,腳踏實(shí)地一點(diǎn)一滴地干出來(lái)。

              我從事的崗位是注塑模具的維護(hù)工作,即電視機(jī)外殼生產(chǎn)中的一環(huán)。外殼承擔(dān)著顧客第一印象的重任,我們生產(chǎn)的外殼給人的感覺(jué)是否精致,是否是用心做出來(lái)的,很可能影響顧客下一步的取舍,產(chǎn)品能不能賣出去關(guān)鍵還是第一印象。

              那么如何才能給顧客留下良好的第一印象呢?我認(rèn)為在日常工作中首先要過(guò)自己的質(zhì)量關(guān),質(zhì)量好的產(chǎn)品源自我們?nèi)粘5墓ぷ髻|(zhì)量,工作質(zhì)量的好壞會(huì)體現(xiàn)在產(chǎn)品的合格率上。

              例如我們?nèi)粘9ぷ髦械哪>咔鍧�,模具在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)有一些殘膠、油漬、銹跡等依附在型腔表面上,這些如果不清潔干凈的話會(huì)使模面塌陷,模面塌陷引發(fā)的不良后果是產(chǎn)品出現(xiàn)批鋒,批鋒的出現(xiàn)不但增加了制造成本,還會(huì)產(chǎn)生意想不到的不良后果——假設(shè)沒(méi)有清理干凈的批鋒絲滯留在電視機(jī)內(nèi)部,就成了電視內(nèi)部的“異物”,這個(gè)“異物”一旦發(fā)作很有可能引發(fā)某個(gè)電子元件擺工或是其它意想不到的問(wèn)題,帶有這種隱患的產(chǎn)品一旦流入用戶手中,后果是很嚴(yán)重的,公司將要花費(fèi)幾倍的力量去消除它的負(fù)面影響。

              從表面看模具清潔是一件非常簡(jiǎn)單且平常的事情,但是如果我們的工作質(zhì)量跟不上,清潔不徹底就有可能引發(fā)一起嚴(yán)重的質(zhì)量事故,事故多了口碑就沒(méi)了,口碑沒(méi)了品牌就毀了。

              因此高質(zhì)量的產(chǎn)品一定要有好的工作質(zhì)量為保障,只有人人都認(rèn)真、細(xì)致地做好本職工作,并且前后銜接到位,不斷地提醒自己,沒(méi)有最好,只有更好!把質(zhì)量熔入到血液里,發(fā)揚(yáng)工匠精神,公司才能長(zhǎng)足發(fā)展。

              最后,祝愿我們公司在質(zhì)量“三駕馬車”的牽引下取得進(jìn)一步的輝煌成績(jī)!

              質(zhì)量月征文7

              山高我為峰,原闊任馳騁,狂風(fēng)不凌亂,昂首傲蒼穹!——題記

              質(zhì)量是生命,是經(jīng)營(yíng)的前提,是企業(yè)存活的根,是我們總裝車間永不松懈、持續(xù)零缺陷追求的一座高峰!

              起初,我們站在山腳,望著巍峨的山峰,我們猶豫過(guò),動(dòng)搖過(guò),我們?nèi)狈τ職馀c決心;我們也害怕過(guò),害怕我們無(wú)法攀上高峰,恐懼我們會(huì)跌落懸崖!我們迷茫過(guò),不知道路在何方…

              敢問(wèn)路在何方?路在腳下!曾經(jīng)不足10%的下線合格率,一度讓我們失去了信念,失去了對(duì)零缺陷的追求,失去了一種對(duì)事物向好的愿望!

              假如生活欺騙了你,不要悲傷不要心急,憂郁的日子里須要鎮(zhèn)靜,相信吧:美好的日子將會(huì)來(lái)臨!

              想都是問(wèn)題,做才是答案!是什么質(zhì)量問(wèn)題困擾著總裝車間?刨根問(wèn)底搞定它:

              1、匯總質(zhì)量問(wèn)題,列舉主要因素,分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因,針對(duì)主要因素制定專項(xiàng)處理措施,跟蹤措施實(shí)施效果,效果不佳繼續(xù)分析改善,讓PDCA真正運(yùn)用起來(lái),流轉(zhuǎn)起來(lái);

              2、我們不能統(tǒng)一人的思想,但是我們可以統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)!讓“質(zhì)量是生命”的理念根植于每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員心中,讓“追求零缺陷”轉(zhuǎn)化為總裝車間每個(gè)人的切實(shí)目標(biāo);

              3、現(xiàn)場(chǎng)的整理整頓,貨架、物料、工具等的標(biāo)識(shí)區(qū)分,讓整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)一覽無(wú)余,讓每樣物料都一目了然,讓每個(gè)貨架都各得其所,讓每位員工都易于操作;

              4、工藝的梳理,平衡現(xiàn)有工位工時(shí),調(diào)整工位內(nèi)容,減少取料時(shí)間,減少操作移動(dòng)和往復(fù)移動(dòng)!

              質(zhì)量無(wú)小事,每一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題流入市場(chǎng),流到客戶手中,對(duì)于我們都是晴天霹靂!我們是在制造車輛,安全大于天,每一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題都是一個(gè)不安全因素!復(fù)興號(hào)動(dòng)車組,七千多種、五十多萬(wàn)個(gè)零部件可以做到零差錯(cuò),我們也要有這個(gè)信念!

              不接受、不制造、不流出…我們要的不只是一個(gè)口號(hào),而是一種行為,一種做事方式,一種工作習(xí)慣!如何養(yǎng)成習(xí)慣?需要從上到下,各個(gè)部門和工序共同維護(hù)這種原則!

              人在一起叫聚會(huì),心在一起才叫團(tuán)隊(duì)!團(tuán)隊(duì)一心,方向一致,這將戰(zhàn)無(wú)不勝!任何時(shí)候都能逢山開路,遇海架橋…

              天行健,君子以自強(qiáng)不息!只有內(nèi)心強(qiáng)大,只有自身堅(jiān)定信念,我們才能做到:狂風(fēng)不凌亂,昂首傲蒼穹。

              永遠(yuǎn)不講完不成的理由,只講完得成的方法!新鴿,即將王者歸來(lái)!而我們也將是新王者二次覺(jué)醒的參與者和建設(shè)者,我們?yōu)榇俗院溃?/p>

              山高我為峰,原闊任馳騁!質(zhì)量這座山峰,雖然我們已磕碰的傷痕累累,已不知跌倒多少次,也不知道攀爬了多久,更不知道何時(shí)能到達(dá)山頂。但,我們始終堅(jiān)信:我們終將站在山頂!

              質(zhì)量改善,不是一個(gè)活動(dòng)性的、不是一個(gè)口號(hào)性的,而是一種持續(xù)性的,不斷實(shí)踐操作的真實(shí)行動(dòng)!

              讓我們放下過(guò)去,讓心歸零;雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越!

              質(zhì)量月征文8

              作為物流中心的一員,是為了更好的銜接工廠的生產(chǎn)與供應(yīng)商的重要過(guò)程。為了更好的保障工廠的生產(chǎn)需求,把工廠需求的產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)有序的供應(yīng)到需求的位置上�,F(xiàn)代化的生產(chǎn)讓生產(chǎn)過(guò)程變得更加的快速有序,生產(chǎn)的產(chǎn)品也變得更加的多元化,但是給物流供應(yīng)鏈帶來(lái)了新的機(jī)遇,同時(shí)對(duì)物流的時(shí)效與收發(fā)過(guò)程變得更加的復(fù)雜,要求也更加的準(zhǔn)確。

              物流行業(yè)的傳統(tǒng)思想,數(shù)量意識(shí)非常注重,但是缺乏的質(zhì)量的關(guān)注。物流的過(guò)程中解決了需求貨物的時(shí)間與空間的分離,是為了生產(chǎn)過(guò)程中不同地域,不同型號(hào)的零件,能夠根據(jù)時(shí)間的需求和空間的需求來(lái)滿足生產(chǎn)的過(guò)程。讓生產(chǎn)的過(guò)程有序的銜接,能夠在正常的生產(chǎn)過(guò)程中保證充足的供應(yīng),保持需求的準(zhǔn)確性。

              在配送的過(guò)程中保證供應(yīng)的產(chǎn)品是根據(jù)需求的時(shí)間到達(dá)對(duì)應(yīng)的地點(diǎn),在繁多的產(chǎn)品需求與計(jì)劃中,保證產(chǎn)品分揀的準(zhǔn)確性,配送的及時(shí)性,貨物的完整度都是對(duì)于物流質(zhì)量的眾多檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。眾多的操作流程需要的是不同的員工進(jìn)行相互的配合,需要的每一個(gè)員工對(duì)于工作的認(rèn)真執(zhí)行,才能帶來(lái)準(zhǔn)確且有高效的操作�?茖W(xué)化的管理是為了讓每個(gè)員工間能夠更好的配合,做到查漏補(bǔ)缺及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題減少問(wèn)題。讓日常的工作變得有序而準(zhǔn)確。物流行業(yè)作為的第三產(chǎn)業(yè),說(shuō)明其性質(zhì)就在于服務(wù)。物流服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo),就是物流服務(wù)的質(zhì)量。所以,對(duì)于日常服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)就在于零差錯(cuò),零破損,零時(shí)差。只有對(duì)于物流質(zhì)量的高要求才能做到物流服務(wù)的高質(zhì)量。物流服務(wù)的準(zhǔn)確有效的供應(yīng)才能保證生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行。物流服務(wù)的質(zhì)量一定程度的決定了生產(chǎn)的產(chǎn)能,更影響著生產(chǎn)的進(jìn)行的有效性。

              對(duì)于物流質(zhì)量的把控就在于科學(xué)的管理,系統(tǒng)化的工作流程,明確各員工的工作職責(zé),對(duì)應(yīng)的各種核查與監(jiān)管,確保物流服務(wù)的過(guò)程準(zhǔn)確性。物流服務(wù)的過(guò)程繁多如果不能準(zhǔn)確的進(jìn)行可能導(dǎo)致產(chǎn)品的供應(yīng)錯(cuò)誤與不及時(shí),進(jìn)而影響生產(chǎn)的進(jìn)行。為了避免不必要的操作過(guò)程,在每個(gè)流程中都要把好質(zhì)量關(guān),保證物流服務(wù)的質(zhì)量。作好物流的每一個(gè)工作流程�?茖W(xué)化的生產(chǎn)離不開高質(zhì)量的物流服務(wù),缺乏了物流的高效生產(chǎn)過(guò)程就會(huì)斷節(jié)。作為生產(chǎn)的重要紐帶就要做好高質(zhì)量的服務(wù)。

              科學(xué)化的物流管理是提供高效的物流服務(wù)的重要基石,是物流質(zhì)量的重要保障,在物流服務(wù)的過(guò)程中不斷的完善自己的操作流程,不要按部就班但也不能脫離實(shí)際。讓物流服務(wù)變得更加的系統(tǒng)化,增加物流服務(wù)的質(zhì)量。物流服務(wù)的質(zhì)量表現(xiàn)在物流服務(wù)的每一個(gè)過(guò)程中,一個(gè)物流服務(wù)的錯(cuò)誤都會(huì)影響整個(gè)的服務(wù)質(zhì)量,把控物流質(zhì)量要從每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起,從細(xì)節(jié)抓起。