安全征文:班組安全工作要做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”

安全征文:班組安全工作要做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”范文

　　班組是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基本單位，也是員工進(jìn)行施工作業(yè)和日常管理活動(dòng)的主要場(chǎng)所。企業(yè)的安全生產(chǎn)、管理和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，也是通過(guò)班組活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，完善班組的安全生產(chǎn)管理，務(wù)實(shí)安全生產(chǎn)的這個(gè)“根基”，就必須要做好班組安全工作，才能實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)中“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。

　　班組安全生產(chǎn)工作，應(yīng)對(duì)照“四精”理念，著重在“嚴(yán)”、“細(xì)”、“實(shí)”三個(gè)方環(huán)境下功夫�！皣�(yán)”，就是對(duì)班組的安全生產(chǎn)工作嚴(yán)格管理。首先加強(qiáng)班組員工安全意識(shí)，牢記“一失萬(wàn)無(wú)”的警示，確�！叭f(wàn)無(wú)一失”的安全，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。其次就是通過(guò)引入和實(shí)踐“5s”理念，促進(jìn)全員化、精細(xì)化和強(qiáng)制化管理，全環(huán)境落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把班組的安全工作放在首位。再就是要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，杜絕出現(xiàn)“安全說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”和制止“三違”現(xiàn)象，要并做到嚴(yán)格按規(guī)章制度處理。同時(shí)，在施工作業(yè)中遵循“事前策劃辯識(shí)，事中預(yù)防控制，事后完善總結(jié)。”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度及安全技術(shù)和組織措施，對(duì)施工作業(yè)全過(guò)程進(jìn)行有效控制。

　　“細(xì)”，就是安全工作要做得細(xì)。班組在生產(chǎn)中對(duì)安全工作要做到勤檢查、細(xì)檢查，在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理和整改，切忌僥幸心理。認(rèn)真細(xì)致召開(kāi)每日站班會(huì)，會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)各崗位及作業(yè)場(chǎng)所的主要危險(xiǎn)因素和預(yù)防措施及控制方法，使每個(gè)班員在施工作業(yè)過(guò)程中心中有數(shù)，每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)，都能符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。班組應(yīng)經(jīng)常組織學(xué)習(xí)一些單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)，分析事故發(fā)生原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反之。班長(zhǎng)作為班組的直接管理人員、排頭兵，在加強(qiáng)和提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)多引導(dǎo)的環(huán)境領(lǐng)大家學(xué)習(xí)，按時(shí)開(kāi)展相互考查，作業(yè)分析，事故預(yù)想，技術(shù)問(wèn)答和反事故演習(xí)等，讓每個(gè)員工都能熟練掌握本崗位的安全要求，操作技能以及處理突發(fā)事故的能力，建成學(xué)習(xí)型班組。多和員工談心，深入了解員工的思想波動(dòng)情況，想員工之所想，急員工之所急，做到班前抓預(yù)防，班中抓聯(lián)防，班后多走訪，建成家庭式班組。班組成員在施工作業(yè)過(guò)程中要努力做到不忽視每一處疑點(diǎn)，不放過(guò)每一個(gè)隱患，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

　　“實(shí)”，就是要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任明確，考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法明確。班長(zhǎng)作為班組第一責(zé)任人的角色，要始終做一個(gè)有心人，經(jīng)常對(duì)施工作業(yè)情況進(jìn)行督促檢查，從人員、環(huán)境和機(jī)械設(shè)備的入手，對(duì)各種可能發(fā)生事故隱患及早消除，做到超前預(yù)防和控制，嚴(yán)格執(zhí)行"兩票三制"，在執(zhí)行安全措施的全過(guò)程中，人人盡職盡責(zé)，共同接受規(guī)章制度的約束，真正做到"三不傷害"。在班組員工之間建立整體聯(lián)動(dòng)安全制度，互相監(jiān)督，相互制約。要在班組中實(shí)行安全崗位動(dòng)態(tài)管理，使安全責(zé)任落實(shí)到人，班組成員遵章守紀(jì)好，在安全生產(chǎn)中做出貢獻(xiàn)的可給予物質(zhì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)；違章違紀(jì)危及安全生產(chǎn)者則按條例處罰， 造成責(zé)任事故者應(yīng)當(dāng)受到重罰重處。

　　達(dá)到班組每位員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，按章辦事，反對(duì)習(xí)慣性違章，落實(shí)安全生產(chǎn)的責(zé)任制，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)格按照"四不放過(guò)"的原則來(lái)辦，讓班組真正做到控制異常和未遂，崗位無(wú)隱患，個(gè)人無(wú)違章等，實(shí)現(xiàn)"零違章"班組。安全是效率和效益、生存與發(fā)展的基石，對(duì)于我們這樣的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，基石不牢，地動(dòng)山搖！安全失控，百忙無(wú)用！！安全生產(chǎn)是班組工作永恒的主題和頭等大事，必須做到有組織、有計(jì)劃、有環(huán)境置、有檢查、有總結(jié)評(píng)比。這樣，才能筑好安全生產(chǎn)的第一道防線。

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