績效管理整改報告

績效管理整改報告（通用10篇）

　　在生活中，報告十分的重要，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編整理的績效管理整改報告，歡迎大家分享。

　　績效管理整改報告 1

　　我校在各級黨委、政府與教育主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針，進一步完善學(xué)校管理、加強隊伍建設(shè)，推進教育教學(xué)改革，提高教育質(zhì)量，彰顯辦學(xué)特色，有效地推進了學(xué)校各項工作健康、有序、和諧發(fā)展。但通過這次自評自查，發(fā)現(xiàn)了在工作中仍然存在不少問題，當(dāng)前，我們亟需處理和解決的困難和問題主要是：

　　1.外出務(wù)工子女教育帶來新問題。外出務(wù)工子女在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上參差不齊，如何加強管理，依法保障外出務(wù)工子女更好地接受教育產(chǎn)生了一些新問題，積極探索并實踐有效的管理辦法拷問著教育的智慧。

　　2.辦學(xué)條件相對落后。目前，師生生活與行政辦公用房緊張，學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施配備不足，尚需加大資金投入，進一步改善辦學(xué)條件。

　　3.教師自身素質(zhì)現(xiàn)狀（年齡老化）在一定程度上影響素質(zhì)教育深入實施。

　　4.硬件建設(shè)還要進一步完善，教學(xué)設(shè)施利用率偏低。

　　5.評價體系不完善。

　　6.教育科研力量還不夠，經(jīng)驗不足。

　　今后的工作思路

　　1.多渠道籌措資金，完善學(xué)校配套設(shè)施。要繼續(xù)依靠政府、爭取社會、發(fā)動企業(yè)家來關(guān)心和支持學(xué)校建設(shè)，完成學(xué)校建設(shè)規(guī)劃，不斷完善學(xué)校內(nèi)部設(shè)施，建立和健全設(shè)備管理與維護體系，提升現(xiàn)代裝備水平。

　　2.健全民主議事制度，做好校務(wù)公開和民主評議工作。要繼續(xù)落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，做好校務(wù)公開工作，及時公布和反饋教育教學(xué)管理情況，在財務(wù)管理、教職工獎懲等方面實行公開，提高教職工民主監(jiān)督水平；健全民主評議制度，抓好以師德、師風(fēng)、收費問題為重點的行風(fēng)評議工作，爭取讓師生放心，讓群眾滿意，保持學(xué)校的良好形象。

　　3.進一步完善績效考核評價體系，使績效考核更加合理化、透明化。

　　4.加大教育科研投入，通過校本教研和小課題等活動，提高教師的教育科研的能力。

　　總之，我們將繼續(xù)創(chuàng)新工作方式，求真務(wù)實，開拓進取，研究新情況，解決新問題，強化管理措施，努力辦好讓人民滿意的`教育，繼續(xù)譜寫我校教育燦爛輝煌的美好篇章，為我縣教育事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　績效管理整改報告 2

　　根據(jù)區(qū)財政局《關(guān)于20xx年績效評價整改及公開的通知》，我單位認(rèn)真對照報告提及的`存在問題，在20xx年就報告中提出的整改意見和建議完成了整改。現(xiàn)將有關(guān)整改情況報告如下：

　　一、基本整改情況

　　針對“評價指標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性、合理性、可執(zhí)行性需進一步提高”問題的整改。

　　一是編制20xx年度項目支出預(yù)算過程中，進一步完善、細(xì)化預(yù)算科目，強化預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、科學(xué)性；同時，20xx年預(yù)算執(zhí)行過程中，加強日常財務(wù)管理，加快項目實施進度，切實提高資金使用效率。二是加快預(yù)算執(zhí)行過程管理，強化預(yù)算績效監(jiān)控。平時的績效運行監(jiān)控工作中，根據(jù)實際情況，及時按規(guī)定按程序調(diào)整績效。三是加強績效管理，提高績效管理水平。組織參加預(yù)算績效管理線上培訓(xùn)，強化預(yù)算績效管理意識，提高人員績效管理水平；嚴(yán)格項目績效目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)置把關(guān)，加強績效目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性、合理性和規(guī)范性。

　　二、下一步工作計劃

　　下一步，為做好項目績效管理工作，我鎮(zhèn)將嚴(yán)格對照實際存在問題，繼續(xù)落實整改工作，同時，有效加強財務(wù)隊伍建設(shè)，并繼續(xù)按照政府相關(guān)財務(wù)會計制度規(guī)定，進一步加強財務(wù)工作的規(guī)范化，完善財務(wù)內(nèi)部管理制度。

　　績效管理整改報告 3

　　xx煤業(yè)開發(fā)有限公司的績效考核工作于20xx年3月份試行到現(xiàn)在，一直在探索中完善績效管理工作。就集團公司審計督察部對煤業(yè)公司的績效管理工作進行審計過程中提出的問題，我們積極行動，總結(jié)前一段的工作，查找不足，繼續(xù)推進，深化績效考核工作。特制定以下方案：

　　一、煤業(yè)公司本部

　　1、調(diào)整工作思路，修訂考核方案

　　根據(jù)公司審計督察部提出的要求，結(jié)合煤業(yè)公司的實際工作情況，加強管理，落實強有力的措施，確保制度不能流于形式。經(jīng)過研究討論，對原考核方案進行了修訂，增加了以處室為單位進行考核，達到了總體指標(biāo)、分項指標(biāo)、個人績效相結(jié)合的目的。

　　2、調(diào)整考核指標(biāo)，使考核與工作緊密相連

　　由于煤炭行業(yè)目前的嚴(yán)峻形勢，根據(jù)行業(yè)主管部門的要求，加強復(fù)工復(fù)產(chǎn)、隱患整改礦井的監(jiān)督檢查，煤業(yè)公司派出十多人駐礦、跟班對各礦進行安全監(jiān)管。為此要求各處室根據(jù)每月工作的實際，隨及時調(diào)整考核指標(biāo)，靈活考核，使考核內(nèi)容更切合于實際。

　　3、加強監(jiān)督，及時溝通

　　實際工作中績效管理是一項基礎(chǔ)管理，需要投入大量的人力與時間，這就需要加強對績效考核的監(jiān)督、檢查，針對工作中出現(xiàn)的不足，要及時更正，對考核結(jié)果產(chǎn)生的不同意見，上下協(xié)商，共同認(rèn)可，只有這樣才有利于績效管理的有序開展。

　　目前，煤業(yè)公司的考核方案已修訂完善，8月份將投入實施。隨之考核方案的修訂，考核指標(biāo)的調(diào)整、加強監(jiān)督的措施也將同時開展。在集團公司各部門的幫助、督促下，煤業(yè)公司的績效管理工作將有長足發(fā)展，對整體工作也將起到積極的推進作用。

　　二、所屬煤礦

　　1、提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變思想

　　基于原煤礦行業(yè)的粗放式管理，大多數(shù)職工對績效管理認(rèn)識不到位，各企業(yè)需組織員工進行績效管理培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助員工認(rèn)識績效考核的重要性，從而合理利用考核制度，調(diào)動員工工作的積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作效率，更好的為企業(yè)服務(wù)。

　　2、加強溝通，積極推廣

　　在績效管理中，由于受傳統(tǒng)觀念的影響與束縛，企業(yè)員工思維不開闊，在考核制度的實施上走過場，流于形式，使考核制度發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。要全面推廣績效管理理念，離不開單位自上而下的績效培訓(xùn)與溝通。在培訓(xùn)中，要使員工清楚績效管理的意義、目的、必要性等問題。建立各部門上下級溝通制，讓部門和員工及時了解績效考核情況，對考核結(jié)果進行客觀評價和分析，對存在的問題及時溝通，找出問題，制定措施，讓員工參與到績效考核中，充分理解與支持績效考核制度。

　　3、科學(xué)設(shè)計、設(shè)置績效考核指標(biāo)

　　緊密結(jié)合本單位員工崗位的實際情況，克服考核指標(biāo)設(shè)置過于量化繁瑣和粗放抽象“兩種極端”，杜絕同一化、公式化，追求個性化，實效性，對員工崗位、工作能力等進行有效分析，將定量考核指標(biāo)與定性考核指標(biāo)、年度目標(biāo)與月度目標(biāo)有機結(jié)合起來，加強部門、員工溝通，確定各部門、各崗位的`績效考核指標(biāo)。在保持穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，靈活調(diào)整考核指標(biāo)，增加基礎(chǔ)工作的考核分值比重，考核工作應(yīng)著眼于基層基礎(chǔ)，夯實根基，才能推動企業(yè)各項基礎(chǔ)管理的工作水平。

　　4、關(guān)鍵指標(biāo)的分解與落實

　　就目前煤炭行業(yè)的嚴(yán)峻形勢，更要求我們的績效管理工作要進一步細(xì)化內(nèi)部分配考核，使考核量化指標(biāo)延伸到班組，延伸到個人。企業(yè)可根據(jù)年度目標(biāo)，確定關(guān)鍵指標(biāo)，通過企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的分解，確定到每個部門及相關(guān)人員身上，做到人人身上有指標(biāo)，個個身上有壓力，通過清晰、明確的指標(biāo)，大大提高員工的工作效率，各部門領(lǐng)導(dǎo)對員工進行規(guī)劃，激勵等改進指導(dǎo)措施，做到有計劃、有執(zhí)行、有檢查、有改進，才能促使績效管理工作順利進行。

　　績效管理整改報告 4

　　一、存在的問題

　�。ㄒ唬┗�礎(chǔ)工作方面

　　20xx年我局多次組織縣直學(xué)校、民辦學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校及二級機構(gòu)負(fù)責(zé)人、財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員進行財務(wù)工作專題會議，向各單位傳達了預(yù)算管理改革的形勢、要求，及預(yù)算績效管理方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，較好地完成了預(yù)算績效管理的相關(guān)工作。但在總結(jié)相關(guān)工作成果、報送預(yù)算績效管理相關(guān)工作動態(tài)、創(chuàng)新成果等信息方面，20xx年將安排專人進行跟進。

　　“未在規(guī)定時間內(nèi)公開20xx年績效目標(biāo)情況”的'問題是實際上局計財股已在5月底將相關(guān)資料報送給辦公室，辦公室工作人員因為疏忽未及時在網(wǎng)站上公開導(dǎo)致。我們發(fā)現(xiàn)情況后，馬上通知辦公室在網(wǎng)站上進行了公開。

　　（二）績效目標(biāo)管理方面

　　“績效目標(biāo)設(shè)置不完整：未設(shè)置時效指標(biāo)”是因為部分專項項目填報人業(yè)務(wù)水平有待提高，我們將通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、加強指導(dǎo)等方式及時加以完善和提高。

　　二、整改措施

　　1、加強教育系統(tǒng)預(yù)算績效管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立績效意識，建立健全部門預(yù)算績效管理制度。

　　2、采取多種方式，組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報刊等傳播媒介，宣傳績效管理理念和政策，提升績效管理水平。

　　3、依據(jù)年度預(yù)算資金精準(zhǔn)有序地設(shè)定好年度績效指標(biāo)，做到指向明確、細(xì)化量化、合理可行。

　　績效管理整改報告 5

　　于家河水庫管理所績效考核整改報告20xx年以來，在市水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，于家河水庫管理所嚴(yán)格按照《安丘市事業(yè)單位績效考核辦法》和《20xx年度市直事業(yè)單位績效考核工作實施方案》有關(guān)規(guī)定，堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，緊緊圍繞市委、市府工作思路，認(rèn)真履行好“防大汛、抗大旱”的職責(zé)，在20xx年度事業(yè)單位績效考核評比中，綜合得分97.57分，考核結(jié)果為b。針對考核中存在的問題，我們進行了認(rèn)真整改，現(xiàn)將整改情況匯報如下：

　　一、存在的`主要問題

　　1、單位管理規(guī)章制度不夠完善

　　2、工作創(chuàng)新力度不夠，科研成果少

　　二、整改措施

　　1、完善單位內(nèi)部管理制度和監(jiān)督檢查機制

　　一是完善了相關(guān)規(guī)則制度：完善了人事勞動制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、崗位職責(zé)制度、請示報告制度、檢查報告制度、事故處理報告制度、工作結(jié)制度、工作大事記制度、上下班制度、考勤制度、車輛管理制度、檔案管理制度、防汛值班制度、工程日常檢查制度、維修養(yǎng)護制度、防洪調(diào)度制度、供水管理制度、財務(wù)管理制度。

　　嚴(yán)格按照各項制度執(zhí)行，在日常管理中，做到按時上下班，有事及時請假，并有專門人員進行考勤；在日常工作中，每名同志明確自己的職責(zé)。防汛值班制度：汛期24小時值班防汛值班，每日對水庫水位、庫容及降雨量及時匯總上報，保證上級對防汛工作的全面掌握；工程日常檢查制度：每天有專門的人員對大壩、溢洪道等工程設(shè)施進行檢查做好登記，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；維修養(yǎng)護制度：每年根據(jù)上級安排的維修養(yǎng)護任務(wù)及時編制維修養(yǎng)護實施方案并組織具體實施工程養(yǎng)護；防洪調(diào)度制度:嚴(yán)格按照調(diào)度規(guī)程及時掌握水情，依照《汛期控制運用方案》和《防洪搶險應(yīng)急預(yù)案》的數(shù)據(jù)指標(biāo)，及時上報請示，并按照批復(fù)要求對水庫水位、庫容進行調(diào)控，確保安全度汛。

　　二是完善了監(jiān)督檢查機制：完善了相關(guān)監(jiān)督檢查機制，加大對違反規(guī)定的工作人員的從重罰處力度，杜絕了管理所干部職工違法亂紀(jì)情況的發(fā)生。

　　2、加大工作創(chuàng)新力度，增加科研成果

　　一是加強水源地保護宣傳：為進一步加強對水源地的保護，于家河水庫在市水利局的支持和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹《水法》《防洪法》《水土保持法》及《環(huán)境保護法》等各項法律法規(guī)，堅持依法管水，堅持到庫區(qū)周邊村莊發(fā)放宣傳單和張貼標(biāo)語，并通過在主要地段、主要道口危險區(qū)設(shè)置宣傳牌、標(biāo)志牌、警示牌等形式進行大力宣傳，確保水源水質(zhì)安全。

　　二是按照省級規(guī)范化管理單位的要求，在組織管理、安全管理、運行管理、經(jīng)濟管理四個方面做好規(guī)范化管理工作，整理保存好數(shù)據(jù)資料。

　　績效管理整改報告 6

　　一、基本情況

　　我單位屬正科級行政單位，現(xiàn)有在冊人員105人，其中：在職人員79人（含市委督查局和市委黨史研究室）、離休人員1人、退休人員24人，退職人員1人。本單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)13個，具體是：文書（法規(guī)）股，秘書一科，秘書二科，綜合信息科，常務(wù)股，人事股（機關(guān)黨委辦公室），調(diào)查研究股，全面深改股，財經(jīng)股，機要密碼股，保密股，檔案管理股，機要保密政務(wù)服務(wù)中心；另下轄事業(yè)單位兩個，市委辦機關(guān)后勤服務(wù)中心和仁懷市機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心。

　　代做財務(wù)賬務(wù)兩個，其中行政單位一個，即市委督查局；事業(yè)單位1個，即中共仁懷市委黨史研究室。

　　二、職能概述

　　我單位主要職能如下：

　　（一）負(fù)責(zé)辦理市委日常工作事務(wù)，確保市委工作正常運轉(zhuǎn)

　�。ǘ�）圍繞中央、省和遵義市委及市委總體工作部署收集處理信息、反映動態(tài)、綜合調(diào)研；組織安排市委各種會議、事務(wù)工作和市委領(lǐng)導(dǎo)同志參加的重要活動；督促檢查中央、省和遵義市委及市委重要工作部署在本市的貫徹落實情況，轉(zhuǎn)達和督辦落實省委和市委指示、省委及市委領(lǐng)導(dǎo)同志批示。

　�。ㄈ�）承擔(dān)市委文稿的起草、修改和審核工作；負(fù)責(zé)市委日常文書處理，承擔(dān)市委檔案資料立卷、歸檔工作；承擔(dān)為市委制定有關(guān)規(guī)章制度的服務(wù)工作；聯(lián)系、指導(dǎo)全市黨委辦公室系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作和辦公自動化的.有關(guān)工作，組織指導(dǎo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　（四）承擔(dān)廳級以上和市主要領(lǐng)導(dǎo)安排的接待工作，承擔(dān)大型觀摩活動、考察活動及重要會議的后勤保障工作；承擔(dān)食堂監(jiān)管、公務(wù)用車車輛管理、辦公用房和周轉(zhuǎn)房調(diào)配、物業(yè)管理、會議中心后勤、節(jié)能減排工作。負(fù)責(zé)中央、省委和遵義市委及市委文件和黨、政、軍領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)及要害部門機密文電、信件及密碼的傳遞工作。

　�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)市委辦機關(guān)行政事務(wù)、國有資產(chǎn)、財務(wù)管理等工作。

　�。�六）負(fù)責(zé)市級重要接待任務(wù)的協(xié)調(diào)工作，參與接待部分重要賓客的工作。

　　（八）協(xié)調(diào)市人大常委會辦公室、市政府辦公室、市政協(xié)辦公室和市紀(jì)委機關(guān)的有關(guān)事宜。

　　（九）完成市委和省委辦公廳及市委交辦其他任務(wù)。

　�。ㄊ�）市委黨史研究室貫徹執(zhí)行中央、省、遵義市委有關(guān)黨史工作的方針、政策和工作部署，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全市黨史研究工作。

　�。ㄊ�一）市委督查局負(fù)責(zé)督促檢查中央、省、遵義市和仁懷市重大決策、重要工作部署的貫徹落實情況，負(fù)責(zé)《市委常委會工作要點》、《市政府工作報告》等全市性重要文件和市黨代會、市委全委會、市委常委會、市政府全體會議、市政府常務(wù)會議、市委和市政府主要領(lǐng)導(dǎo)專題會等重要會議議定事項及市委、市政府重大工作安排部署的分解立項和督促檢查。

　　三、資金使用及預(yù)算績效管理情況

　�。ㄒ唬┵Y金使用情況

　　我單位20xx年度預(yù)算績效目標(biāo)共計1748.79萬元，項目基本性質(zhì)屬經(jīng)常性項目，主要用途是保障我辦工作正常運轉(zhuǎn)及市委相關(guān)平臺的正常運行等，主要內(nèi)容：

　　1、督查局工作經(jīng)費5萬元；

　　2、高速公路公益性廣告牌對外宣傳經(jīng)費4.76萬元；

　　3、市委重大事項工作經(jīng)費319.20萬元；

　　4、黨研室工作經(jīng)費17.23萬元；

　　5、政策研究室經(jīng)費0.78萬元；

　　6、機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心工作經(jīng)費1313.88萬元。

　�。ǘ�）預(yù)算績效管理情況

　　我單位年初預(yù)算專項資金使用均按照相關(guān)財務(wù)管理制度執(zhí)行，做到年初有計劃、實施有方案、追加有依據(jù)、日常有監(jiān)督、結(jié)果有審核，資金使用與具體項目實施內(nèi)容相符，不存在違規(guī)違法使用現(xiàn)象。

　　四、其他需要說明問題

　　無。

　　績效管理整改報告 7

　　xx水庫管理所績效考核整改報告20xx年以來，在市水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx水庫管理所嚴(yán)格按照《安丘市事業(yè)單位績效考核辦法》和《20xx年度市直事業(yè)單位績效考核工作實施方案》有關(guān)規(guī)定，堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，緊緊圍繞市委、市府工作思路，認(rèn)真履行好“防大汛、抗大旱”的職責(zé)，在20xx年度事業(yè)單位績效考核評比中，綜合得分97.57分，考核結(jié)果為b。針對考核中存在的問題，我們進行了認(rèn)真整改，現(xiàn)將整改情況匯報如下：

　　一、存在的'主要問題

　　1、單位管理規(guī)章制度不夠完善

　　2、工作創(chuàng)新力度不夠，科研成果少

　　二、整改措施

　　1、完善單位內(nèi)部管理制度和監(jiān)督檢查機制

　　一是完善了相關(guān)規(guī)則制度：

　　完善了人事勞動制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、崗位職責(zé)制度、請示報告制度、檢查報告制度、事故處理報告制度、工作結(jié)制度、工作大事記制度、上下班制度、考勤制度、車輛管理制度、檔案管理制度、防汛值班制度、工程日常檢查制度、維修養(yǎng)護制度、防洪調(diào)度制度、供水管理制度、財務(wù)管理制度。

　　嚴(yán)格按照各項制度執(zhí)行，在日常管理中，做到按時上下班，有事及時請假，并有專門人員進行考勤；在日常工作中，每名同志明確自己的職責(zé)。防汛值班制度：汛期24小時值班防汛值班，每日對水庫水位、庫容及降雨量及時匯總上報，保證上級對防汛工作的全面掌握；工程日常檢查制度：每天有專門的人員對大壩、溢洪道等工程設(shè)施進行檢查做好登記，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；維修養(yǎng)護制度：每年根據(jù)上級安排的維修養(yǎng)護任務(wù)及時編制維修養(yǎng)護實施方案并組織具體實施工程養(yǎng)護；防洪調(diào)度制度:嚴(yán)格按照調(diào)度規(guī)程及時掌握水情，依照《汛期控制運用方案》和《防洪搶險應(yīng)急預(yù)案》的數(shù)據(jù)指標(biāo)，及時上報請示，并按照批復(fù)要求對水庫水位、庫容進行調(diào)控，確保安全度汛。

　　二是完善了監(jiān)督檢查機制：

　　完善了相關(guān)監(jiān)督檢查機制，加大對違反規(guī)定的工作人員的從重罰處力度，杜絕了管理所干部職工違法亂紀(jì)情況的發(fā)生。

　　2、加大工作創(chuàng)新力度，增加科研成果

　　一是加強水源地保護宣傳：為進一步加強對水源地的保護，xx水庫在市水利局的支持和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹《水法》《防洪法》《水土保持法》及《環(huán)境保護法》等各項法律法規(guī)，堅持依法管水，堅持到庫區(qū)周邊村莊發(fā)放宣傳單和張貼標(biāo)語，并通過在主要地段、主要道口危險區(qū)設(shè)置宣傳牌、標(biāo)志牌、警示牌等形式進行大力宣傳，確保水源水質(zhì)安全。

　　二是按照省級規(guī)范化管理單位的要求，在組織管理、安全管理、運行管理、經(jīng)濟管理四個方面做好規(guī)范化管理工作，整理保存好數(shù)據(jù)資料。

　　績效管理整改報告 8

　　一、緒論

　　績效管理作為組織管理中的重要一環(huán)，是解決員工與組織目標(biāo)之間的銜接問題的關(guān)鍵手段。有效的績效管理能夠激勵員工的工作動力，提高員工的工作質(zhì)量，并促進組織的持續(xù)發(fā)展。然而，經(jīng)過對本組織績效管理情況的全面調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)存在一些問題和挑戰(zhàn)：績效目標(biāo)設(shè)置不明確，績效評價不準(zhǔn)確，績效獎懲制度不完善，績效管理流程繁瑣等。為了解決這些問題，提高績效管理的有效性和科學(xué)性，我們制定了本次績效管理整改方案。

　　二、整改目標(biāo)

　　1.確立明確的績效目標(biāo)

　　根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，制定符合實際的年度績效目標(biāo)，明確各職位的績效指標(biāo)，并將其與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相銜接。

　　2.建立準(zhǔn)確的績效評價體系

　　建立科學(xué)合理的績效評價體系，通過量化和標(biāo)準(zhǔn)化的評價方法，準(zhǔn)確衡量員工的工作表現(xiàn)和績效貢獻，為績效獎勵和晉升提供客觀依據(jù)。

　　3.完善績效獎懲制度

　　建立公平公正的績效獎懲制度，根據(jù)員工的績效表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎勵或懲罰，以激勵員工的工作動力和創(chuàng)新意識。

　　4.簡化績效管理流程

　　簡化績效管理流程，減少繁瑣的操作環(huán)節(jié)，提高工作效率，讓績效管理成為組織管理的有力支撐和推動力。

　　三、整改方案

　　1.確立明確的績效目標(biāo)

　　（1）全員參與：組織內(nèi)部將組織目標(biāo)向下層逐級展開，確保每位員工都明確自己的工作目標(biāo)和績效指標(biāo)，并將之與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相銜接。

　�。�2）SMART原則：確保每個績效目標(biāo)具備可衡量性、可實現(xiàn)性、相關(guān)性、可追溯性和時間性，以使其具備明確性和可操作性。

　　2.建立準(zhǔn)確的績效評價體系

　�。�1）量化評價指標(biāo)：將績效評價指標(biāo)具體化和量化化，例如將銷售業(yè)績以銷售額、銷售增長率等具體數(shù)字進行量化評價。

　�。�2）多維度評價：除了直接關(guān)聯(lián)于業(yè)績的指標(biāo)外，還應(yīng)引入其他能夠反映員工行為和能力的評價指標(biāo)，如工作態(tài)度、團隊合作等。

　�。�3）評價權(quán)責(zé)分離：確保績效評價由不同層級的管理人員進行，避免利益沖突和評價陷阱。

　　3.完善績效獎懲制度

　　（1）獎勵機制：根據(jù)員工的績效表現(xiàn)和貢獻，建立激勵機制，例如設(shè)立年度優(yōu)秀員工獎、銷售冠軍獎等，給予合理的物質(zhì)獎勵和榮譽獎勵。

　�。�2）懲罰機制：對于工作表現(xiàn)不佳、違反組織規(guī)章制度的員工，建立相應(yīng)的懲罰機制，例如降職、停職等，以保持組織的紀(jì)律性和執(zhí)行力。

　　4.簡化績效管理流程

　�。�1）流程規(guī)范化：對績效管理的`每個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化，明確各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、責(zé)任人和完成時限，以確保工作流程的順暢和高效。

　�。�2）信息化支持：通過引入績效管理軟件系統(tǒng)，對績效管理流程進行信息化支持，實現(xiàn)自動化的績效數(shù)據(jù)收集和報告生成，提高工作效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　�。�3）培訓(xùn)與溝通：通過績效管理培訓(xùn)和定期溝通會議，確保員工對績效管理流程的理解和認(rèn)同，并提供必要的協(xié)助和支持。

　　四、實施計劃

　　1.制定實施時間表

　　根據(jù)整改目標(biāo)和方案，制定詳細(xì)的實施時間表，明確各階段的工作內(nèi)容和計劃完成時間，并建立相應(yīng)的督導(dǎo)機制和反饋機制。

　　2.分工協(xié)作

　　明確各項整改任務(wù)的責(zé)任人和完成時限，并建立相應(yīng)的協(xié)作機制，確保各項整改任務(wù)按時完成。

　　3.培訓(xùn)與溝通

　　對整個組織進行績效管理培訓(xùn)，包括目標(biāo)制定、評價方法和流程等內(nèi)容，并定期組織績效管理溝通會議，與員工進行交流和反饋。

　　五、預(yù)期效果

　　通過本次績效管理整改，預(yù)計將達到以下效果：

　　1.明確的績效目標(biāo)能夠增強員工的工作動力和主動性，提高整體工作質(zhì)量和效率。

　　2.準(zhǔn)確的績效評價體系能夠客觀公正地評價員工的工作表現(xiàn)和貢獻，為績效獎勵和晉升提供科學(xué)依據(jù)。

　　3.完善的績效獎懲制度能夠激勵員工的工作積極性和創(chuàng)新意識，提高員工的績效貢獻和團隊合作能力。

　　4.簡化的績效管理流程將提高工作效率，減少不必要的工作環(huán)節(jié)和時間浪費，為組織管理提供更有效的支撐和推動力。

　　六、結(jié)論

　　本次績效管理整改報告旨在解決本組織現(xiàn)有績效管理中存在的問題和挑戰(zhàn)，提高績效管理的有效性和科學(xué)性。通過明確績效目標(biāo)、建立準(zhǔn)確的績效評價體系、完善績效獎懲制度和簡化績效管理流程，預(yù)期能夠達到提高員工工作積極性和工作質(zhì)量的效果。整改方案的實施計劃和預(yù)期效果將為本組織績效管理的優(yōu)化和提升提供有效的指導(dǎo)和支持。

　　績效管理整改報告 9

　　為不斷提升我市民生工作質(zhì)量，檢驗民生工程實施效果，促進各項民生政策的貫徹落實，5-6月，市民生辦統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織開展對2017年度部分民生工程項目進行第三方績效評價。針對績效評價發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，并要求做好反饋問題整改。我局高度重視、立即行動。主要領(lǐng)導(dǎo)召開了全市人社系統(tǒng)民生工作情況的推進會，就此次績效評價中發(fā)現(xiàn)的問題整改落實做出布置，各縣區(qū)、相關(guān)科室和責(zé)任單位對照績效評價報告，認(rèn)真梳理，嚴(yán)格實行“三張清單”工作制度，對照問題進行了全面清理整改�，F(xiàn)將情況報告如下：

　　一、績效評價結(jié)果及發(fā)現(xiàn)的問題

　　1.總體評分情況。

　　此次績效評價的全市23項民生工程總體情況較好，平均得分94.17分。我局實施的技工大省技能培訓(xùn)中的技能脫貧培訓(xùn)得分為92分、企業(yè)新錄用培訓(xùn)為94.4分，就業(yè)扶持工程為98.83分，城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險為96.53分，城鄉(xiāng)居民大病保險為94.6分，城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險為95.67分。

　　2.發(fā)現(xiàn)的主要問題。

　　技工大省項目樅陽縣存在重復(fù)培訓(xùn)、受訓(xùn)對象不符合政策范圍現(xiàn)象；樅陽縣人社局2017年未通過招標(biāo)方式確定承辦城鄉(xiāng)居民大病保險的商保機構(gòu)；就業(yè)扶持工程項目高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)補貼未能統(tǒng)貼申請程序；城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險項目參保情況進度滯后；基礎(chǔ)臺賬資料不夠完善；部分項目政策宣傳工作不到位等。

　　二、問題整改情況

　　1.技工大省技能培訓(xùn)工程。

　　針對主管單位對培訓(xùn)計劃和參訓(xùn)人員審核不嚴(yán)的問題，相關(guān)縣區(qū)人社部門將進一步加強基礎(chǔ)臺賬的審核工作和流程把控，縮短了計劃審核時限；針對資金撥付滯后的問題，業(yè)務(wù)職能科室將加強與財政部門對接，及時核實、跟蹤關(guān)注資金撥付情況，確保企業(yè)新錄用人員技能培訓(xùn)專項資金按時撥付。

　　2.就業(yè)扶持工程。

　　已將“見習(xí)撥付規(guī)范問題”納入下半年重點調(diào)研工作，積極與各縣區(qū)見習(xí)主管部門溝通，進一步梳理資金撥付流程，加快資金撥付進度；按照市民生工程第三方評價小組要求已將臺賬重新裝訂歸檔；對花名冊中聯(lián)系方式與就業(yè)人員不符的現(xiàn)象整改完成，并要求各見習(xí)基地進行自查，杜絕今后出現(xiàn)此類情況。

　　3.城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療和大病保險。

　　關(guān)于參保情況滯后的情況，樅陽縣人社局已于8月底全面完成參保目標(biāo)任務(wù)；針對財務(wù)核算不規(guī)范的現(xiàn)象，市人社局相關(guān)職能科室先按要求對大病保險運行情況進行分人數(shù)統(tǒng)計，形成完整、清晰的業(yè)務(wù)支出數(shù)據(jù)，并著手研究解決大病保險基金未區(qū)分職工和居民進行單獨列賬的財務(wù)規(guī)范問題；關(guān)于臺賬資料未統(tǒng)一管理的問題，已要求各職能科室進行整理歸檔，年底前形成完整規(guī)范的臺賬資料，關(guān)于招投標(biāo)的問題，樅陽縣人社局將于今年12月底完成經(jīng)辦商業(yè)機構(gòu)招標(biāo)，并出臺考核辦法。

　　4.城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險。

　　針對政策宣傳工作不夠到位的現(xiàn)象，市人社局將不斷加大養(yǎng)老保險民生工作各項宣傳活動力度，補充完善相關(guān)臺賬資料；關(guān)于數(shù)據(jù)庫完善的事項，業(yè)務(wù)科室正積極與省廳溝通，掌握數(shù)據(jù)庫建設(shè)、運行情況，提出完善數(shù)據(jù)庫建設(shè)的意見及建議，同時，布置各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦通知各村，梳理聯(lián)系未完善人員信息，及時錄入，不斷補充完善；關(guān)于業(yè)務(wù)臺賬不規(guī)范的情況，義安區(qū)目前已完成2017年前所有業(yè)務(wù)檔案的整理、歸檔與裝訂工作，數(shù)據(jù)信息化管理的工作將于8月底結(jié)束，樅陽縣業(yè)務(wù)檔案整理工作已完畢，目前正申報省廳驗收，預(yù)計將在9月份驗收完成。

　　三、下一步工作打算

　　1.繼續(xù)做好問題整改。

　　嚴(yán)格落實“三張清單”工作制度，繼續(xù)加大發(fā)現(xiàn)問題的整改落實力度，持續(xù)關(guān)注整改進度，將整改情況納入對縣區(qū)及各部門的'月度和年度考核，適時開展“回頭看”活動，確保問題整改落實到位。

　　2.認(rèn)真做好工作總結(jié)。

　　以此次績效評價為契機，認(rèn)真梳理分析各項工程實施開展中存在的問題和困難，認(rèn)真總結(jié)完善，從健全和完善機制和體制建設(shè)的角度分析現(xiàn)象、查找原因、提出對策，不斷改進民生工程項目實施工作，防止相關(guān)問題的發(fā)生，同時做好2018年度項目的自查自檢，做好迎接省級績效評價的準(zhǔn)備工作。

　　3.全面提升項目績效。

　　高度認(rèn)識績效評價工作的目的和意義，高度重視民生工程實施的質(zhì)量和效益，認(rèn)真做好各項工作和成果運用，從政策宣傳、項目推進、基礎(chǔ)臺賬、項目提升等方面下大力氣、做足功課，全面總結(jié)、不斷提升，以爭先進位、精益求精的指導(dǎo)思想，全面提高民生項目的質(zhì)量和效益。

　　績效管理整改報告 10

　　一、針對“國有資產(chǎn)管理制度未完善、固定資產(chǎn)管理不及時”的問題，我局整改情況如下：

　　我單位20xx年因機構(gòu)改革從大亞灣社管局獨立出來，20xx年xx月xx日資產(chǎn)系統(tǒng)才完成移交資產(chǎn)的接收工作，接收工作完成后，我單位主動開展單位的資產(chǎn)清查工作，并聘請第三方協(xié)助核查盤點工作，同時加強和完善單位的資產(chǎn)管理制度。根據(jù)區(qū)財政最新公布的《大亞灣區(qū)直行政事業(yè)單位資產(chǎn)處置管理暫行辦法(修訂版)》管理制度進行固定資產(chǎn)管理工作。經(jīng)我單位進行固定資產(chǎn)實物盤點后，截止到清查基準(zhǔn)日（20xx年12月31日）的固定資產(chǎn)現(xiàn)狀如下：

　　賬面固定資產(chǎn)原值：8465570.79元，凈值：5071954.31元；實有固定資產(chǎn)原值：7861011.99元，凈值：5047599.62元；盤虧固定資產(chǎn)原值：604558.8元，凈值：24354.69元，盤盈固定資產(chǎn)原值：0元。

　　下一步我單位將繼續(xù)做好固定資產(chǎn)管理工作，加強實物管理，做好核對，對于清理出來的有問題資產(chǎn)，及時報批并進行賬務(wù)處理，進一步增強資產(chǎn)管理制度優(yōu)化和細(xì)化。

　　二、針對“合同約束條件不明確，合同資金支付與項目績效的關(guān)系未建立”問題，我局整改情況如下：

　　一是我局重新與第三方評估機構(gòu)溝通評估的方式和內(nèi)容，組成了評估驗收小組，評估專家通過社工信息系統(tǒng)全年檢測查看社工項目點服務(wù)臺賬，中期通過提交電子臺賬線上進行專業(yè)評估和線下財務(wù)評估的方式開展評估工作，末期評估均進行了線下聽取社工匯報、專家查看電子臺賬、電訪和入戶走訪服務(wù)對象滿意度及財務(wù)評估等進行。根據(jù)審計要求已完善評估驗收程序。

　　二是關(guān)于驗收結(jié)果與合同資金支付掛鉤的機制，我局已調(diào)整評估時間，在12月初完成評估并出具報告，根據(jù)評估報告，按照合同要求撥付經(jīng)費，避免評估不合格的站點資金提前撥付。

　　三是關(guān)于居家養(yǎng)老服務(wù)項目，按照我局簽訂的服務(wù)合同內(nèi)容，“互聯(lián)網(wǎng)+居家養(yǎng)老”線上服務(wù)由電信局提供全天24小時服務(wù)，具備六大功能。具體提供服務(wù)是由線下承接的服務(wù)機構(gòu)，提供全方位的居家養(yǎng)老服務(wù)，我局將進一步做好與第三方合作機構(gòu)的協(xié)作和督促改進，提升服務(wù)效果。

　　三、針對“項目招標(biāo)未按照規(guī)定公開合同，驗收程序不夠規(guī)范”問題，我局整改如下：

　　一是針對路牌新增、修復(fù)問題，按照區(qū)管委會《大亞灣區(qū)開展城市管理提升專項整治工作方案》，市政府要求大亞灣區(qū)作為試點，對路名牌進行創(chuàng)新示范，要求在2個月內(nèi)全面（20xx年10月底前）完成示范區(qū)域新路名牌的定制和安裝。為此，區(qū)民政局馬上聯(lián)系了全市有全國標(biāo)準(zhǔn)地名標(biāo)志證書質(zhì)資的制作公司，借鑒深圳、上海等城市的路牌設(shè)計樣式，按照國標(biāo)地名標(biāo)志，設(shè)計出一款符合全市示范推廣標(biāo)準(zhǔn)型（不帶戶外廣告）的T型路牌。由于市政府和區(qū)管委會要求我們完成這項工作的時間非常緊迫，大批量制作運輸和安裝路牌，按照時間進度，一個制作單位根本無法完成，而且路牌的單價（含購買運輸安裝）已經(jīng)經(jīng)過了區(qū)財政部門的基建審定，是統(tǒng)一的單價標(biāo)準(zhǔn)。為了保證在規(guī)定時間內(nèi)完成市政府和區(qū)管委會交待的任務(wù)，區(qū)民政局經(jīng)過局務(wù)會討論通過，自主選擇供應(yīng)商，最后選定了2家具有全國標(biāo)準(zhǔn)地名標(biāo)志證書資質(zhì)的公司來完成了此項任務(wù)，預(yù)結(jié)算程序按照區(qū)財政基建審核進行。受到市政府和區(qū)管委會的好評，并以此作為全市的標(biāo)桿向全市推廣。這是當(dāng)時為什么沒招標(biāo)采用同一家供應(yīng)商承建的特殊原因。20xx年路牌新增、修復(fù)項目工程撥款驗收表資料不完善一項，已經(jīng)按照區(qū)民政局的財務(wù)要求進行了完善；20xx年文明城市測評期間（西區(qū)片區(qū)）安裝新型路名牌項目缺少簽字蓋章一項，已經(jīng)按要求補簽字和蓋章；20xx年大亞灣區(qū)道路路名牌被損壞修復(fù)及新增加安裝項目缺少落款日期一項，已經(jīng)補落款日期。在今后工作中，我們會嚴(yán)格加強檢查，確保各項臺賬完善準(zhǔn)確。

　　二是針對社工服務(wù)合同簽訂問題，我單位將結(jié)合外聘法律顧問加強對合同合法性、合規(guī)性審查，做好合同管理的嚴(yán)肅性和細(xì)致性，杜絕同一站點簽署多份合同的問題，并督促各合同簽訂股室做好相關(guān)合同的實施情況監(jiān)督檢查，并負(fù)責(zé)及時將簽署的合同進行上網(wǎng)公開，確保公眾監(jiān)督到位。

　　四、針對“部門對項目績效目標(biāo)質(zhì)量控制不嚴(yán)，績效管理的深度不足”問題，我局整改如下：

　　一是關(guān)于項目績效目標(biāo)質(zhì)量控制不嚴(yán)的問題，我單位將加強與合作單位就績效評估計劃制定的.溝通研討，力求在制定績效目標(biāo)過程中合規(guī)、合理、可操作性強且有較強的激勵性質(zhì)，提升績效目標(biāo)的導(dǎo)向性作用，由重數(shù)量完成度向重質(zhì)量完成度轉(zhuǎn)變，利用績效考評機制提高服務(wù)質(zhì)量，提升管理水平。

　　二是關(guān)于“殘疾人就業(yè)招聘會就業(yè)率低”的問題:總結(jié)近幾年的招聘會，效果都不是很好。主要原因一是就業(yè)年齡段的殘疾人比較少；二是部分殘疾人家庭比較富裕，不愿意參加工作；三是部分殘疾人都是重殘，企業(yè)不愿接收、也不適合就業(yè)。

　　以后的招聘會，在加大政策宣傳的同時，采取有針對性個案的方式進行職業(yè)介紹，做好接收企業(yè)需求與殘疾人實際情況的對接，擴大接收企業(yè)范圍，做細(xì)殘疾人背景意愿調(diào)查，立爭提高就業(yè)率。

【績效管理整改報告】相關(guān)文章：

績效管理整改報告12-10

績效管理整改報告12-10

預(yù)算績效管理整改報告02-02

績效管理整改報告11篇12-10

績效管理整改報告10篇05-05

績效整改報告12-09

績效管理整改報告范文（精選6篇）12-09

績效管理整改報告(通用11篇)02-02

績效管理整改報告匯編11篇02-02