工程項(xiàng)目整改報(bào)告4篇
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報(bào)告呢？以下是小編幫大家整理的工程項(xiàng)目整改報(bào)告，希望對大家有所幫助。
工程項(xiàng)目整改報(bào)告1
基建工程建設(shè)項(xiàng)目部：20xx年xx月xx日上午，文山供電局基建部及文山供電局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、丘北縣主管部門領(lǐng)導(dǎo)對丘北縣35kV八道哨變電站工程情況進(jìn)行了檢查和指導(dǎo)，提出了若干寶貴、具體的指導(dǎo)性意見、建議和要求。金王寺水庫工程建設(shè)指揮部一班人高度重視，將省廳、市局領(lǐng)導(dǎo)的意見、建議和要求進(jìn)行了認(rèn)真梳理，及時(shí)落實(shí)了整改。
一、安全與質(zhì)量并重，全面優(yōu)化、細(xì)化工期布置：
為進(jìn)一步全面優(yōu)化和細(xì)化工期布置，項(xiàng)目部召集項(xiàng)目技術(shù)部、工程管理、質(zhì)檢部、安全部、物資部、各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了認(rèn)真的會(huì)商和研究。針對施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、臨邊安全防護(hù)、現(xiàn)場文明施工、項(xiàng)目部管理人員散漫、建全資料管理、工程推進(jìn)滯緩等實(shí)際情況進(jìn)行分析。工程實(shí)際情況，在重安全、重質(zhì)量的'前提下，逐一優(yōu)化、細(xì)化施工進(jìn)度計(jì)劃和工期布置。為讓優(yōu)化和細(xì)化的方案落到實(shí)處，項(xiàng)目部增派了管理人員各司其職進(jìn)行監(jiān)督管理確保每項(xiàng)工作有人跟蹤管理落實(shí)到位，按施工時(shí)段和作業(yè)面進(jìn)行包干負(fù)責(zé)，把具體工作和責(zé)任都細(xì)化落實(shí)到了人頭。在落實(shí)整改責(zé)任集中解決突出問題上下功夫，在建立完善項(xiàng)目管理組織，圓滿完成了整改落實(shí)階段各個(gè)環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，取得了階段性成效。現(xiàn)將工作情況總結(jié)報(bào)告如下：
二、整改落實(shí)階段活動(dòng)開展情況：
在整改落實(shí)階段，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照南方電網(wǎng)相關(guān)規(guī)范執(zhí)行及云南電網(wǎng)文山供電局規(guī)章制度和要求，采取相信切實(shí)可行的措施，認(rèn)真做好各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)工作。
(一)抓好工程施工現(xiàn)場安全文明措施及安全文明施工工作。
一、嚴(yán)格按照《現(xiàn)場施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》要求，采用三相五線制及三級(jí)配電箱一機(jī)一閘措施。為加強(qiáng)臨邊安全防護(hù)措施，在擋土墻四周設(shè)置雙層腳手架作為安全防護(hù)欄并掛設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)。施工現(xiàn)場增設(shè)安全警示牌，警戒線，做到不遺漏任何一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)，做到每個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)都做好相應(yīng)的防護(hù)措施，確保工程零事故。二、加強(qiáng)現(xiàn)場文明工作措施，在施工現(xiàn)場搭設(shè)施工臨時(shí)辦公室，安排2人以上人員入住施工現(xiàn)場，確保24小時(shí)值班做好施工安保工作。在施工現(xiàn)場設(shè)置施工棚、做到定置化區(qū)域管理，材料分類集中堆放，設(shè)置水泥臨時(shí)倉庫、鋼筋堆放區(qū)、砂石料堆放區(qū)并設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌。
(二)加強(qiáng)工程施工質(zhì)量控制嚴(yán)格按照工程施工規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求施工。新增一臺(tái)混凝土攪拌機(jī)嚴(yán)格按照砂漿實(shí)驗(yàn)配比計(jì)量，保證砂漿強(qiáng)度及穩(wěn)定性。對施工進(jìn)場原材料嚴(yán)格按照材料驗(yàn)收流程，驗(yàn)收抽檢合格后使用、不合格材料決不讓其進(jìn)入施工場地、并設(shè)置好材料驗(yàn)收合格標(biāo)識(shí)牌、做到工程質(zhì)量從材料源頭開始控制。嚴(yán)格要設(shè)計(jì)要求施工，控制施工工藝，擋墻砌體分層砌筑灌漿飽滿�；炷潦┕ぃ夯炷烈藘�(yōu)先選用同一可靠廠家的商品混凝土，因?yàn)橥豢煽繌S家的混凝土原材料性能穩(wěn)定，實(shí)驗(yàn)設(shè)施完備，而且混凝土供應(yīng)、運(yùn)輸、澆筑能力都能得到相應(yīng)的保障。當(dāng)現(xiàn)場進(jìn)行攪拌時(shí)，攪拌設(shè)備必須滿足施工要求，材料來源穩(wěn)定、可靠，現(xiàn)場存貯水泥的庫房要做到防雨、防泥、防潮�；炷翝仓䲡r(shí)要嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行振搗，振動(dòng)棒嚴(yán)禁碰擊模板，應(yīng)派專人在模板外側(cè)或底側(cè)適當(dāng)敲擊模板，以排除混凝土內(nèi)部氣泡。并嚴(yán)格按混凝土養(yǎng)護(hù)要求養(yǎng)護(hù)到位，保證混凝土強(qiáng)度要求同時(shí)保證外觀達(dá)到南網(wǎng)施工質(zhì)量驗(yàn)收要求規(guī)范要求。
(三)工程進(jìn)度控制措施;針對目前工期滯后問題，重新編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、合理安排后續(xù)工作安排、加到人力物力財(cái)力投入確保工程順利如期完成交付給建設(shè)單位。
三、目前存在問題：
我項(xiàng)目部通過這次停工整改落實(shí)階段工作雖然取得了很大成效，但仍存在一些問題和不足。一是工程對施工困難估計(jì)不足，站區(qū)石方挖方量超出預(yù)期、前期在施工場地平整滯后工期過多。二是對現(xiàn)場整體施工安排不夠全面合同，施工作業(yè)面未能全面展開。
四、下一步工作安排：
下一步，我們將按文山供電基建工程建設(shè)項(xiàng)目部要求，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。合理優(yōu)化施工總體安排，全面展開作業(yè)面。目前正在展開擋土墻、主控樓施工。站區(qū)圍墻、站內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)計(jì)劃本月18開全面開工。爭取本月底完成60%合同工程量。目前35kV變電站工程施工人員20人，20號(hào)后人員投入將達(dá)到40人同時(shí)施工。
經(jīng)過這次上整改，文山供電局基建部及文山供電局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、丘北縣主管部門領(lǐng)導(dǎo)對丘北縣35kV八道哨變電站工程情況指導(dǎo)使我項(xiàng)目認(rèn)識(shí)到自己的諸多不足之處，工程進(jìn)度迫在眉睫我部在后續(xù)時(shí)間里將全力以赴確保工程如期順利完工。
工程項(xiàng)目整改報(bào)告2
當(dāng)前xx學(xué)院對學(xué)生安全管理上有不俗的表現(xiàn)，但是也存在一些問題和困難，分析其原因后應(yīng)采取整改措施，真正解決大學(xué)生安全管理問題。
學(xué)生安全管理存在的問題主要分為校內(nèi)和校外。在學(xué)校內(nèi)，學(xué)習(xí)、生活和休息的重要場所學(xué)生公寓，是大學(xué)生思想、道德、習(xí)慣等綜合素質(zhì)培養(yǎng)的第二課堂，學(xué)生公寓安全問題自然成為大學(xué)生、學(xué)生家長以及社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)。在校外，平時(shí)的交通、娛樂及其他社會(huì)活動(dòng)難免也會(huì)產(chǎn)生安全隱患。
而這些問題產(chǎn)生的原因有以下幾條：
1、大學(xué)生安全素質(zhì)的缺失。
大學(xué)生安全素質(zhì)的缺失主要表現(xiàn)為：安全意識(shí)淡薄;危機(jī)應(yīng)對技能欠缺;危機(jī)應(yīng)對心理失衡。因此，一旦遇到危機(jī)情景就不能正確應(yīng)對，進(jìn)行緊急避險(xiǎn)，從而釀成安全問題。
2、學(xué)校安全危機(jī)教育缺位。
黨和政府對學(xué)校和學(xué)生安全非常重視，先后出臺(tái)了許多文件和規(guī)定。但是，目前真正把學(xué)生安全素質(zhì)教育和培養(yǎng)列入教學(xué)計(jì)劃的大學(xué)寥寥無幾。很多大學(xué)則認(rèn)為，高等教育主要目標(biāo)是學(xué)生專業(yè)技能的培養(yǎng)，無暇顧及學(xué)生安全素質(zhì)的培養(yǎng)，更不可能列入教學(xué)計(jì)劃補(bǔ)上這一課，這必然造成大學(xué)生安全素質(zhì)的缺失。
3、學(xué)校安全危機(jī)管理和控制乏力。
近來，大學(xué)生安全事件主要發(fā)生在下列情形中：宿舍火災(zāi)、食物中毒、校園暴力、校外租房、下河游泳、心理障礙、進(jìn)入網(wǎng)吧娛樂場所、外出游玩聚會(huì)、謀職就業(yè)等。為什么這些情形容易引發(fā)大學(xué)生安全事件?一個(gè)很重要的原因是大學(xué)注重制度管理學(xué)生，靠學(xué)生自覺遵守紀(jì)律，自我管理。每一所高校的管理制度很多，也許很全面，但一個(gè)根本缺陷是忽視了對學(xué)生安全素質(zhì)的培養(yǎng)，缺乏有效的學(xué)生安全危機(jī)監(jiān)控機(jī)制。一旦學(xué)生對安全問題認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差，忽視學(xué)校的管理制度，變得不自覺了，其行為就失去了約束，學(xué)校的安全管理制度就失去了作用。再加上近來高校擴(kuò)招，在校生人數(shù)成倍增長，學(xué)生素質(zhì)參差不齊，學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)和目標(biāo)不明確，素質(zhì)較差的學(xué)生比例增多，大學(xué)生安全問題增多就成為必然結(jié)果。
4、復(fù)雜的校園周邊環(huán)境和社會(huì)因素。
“教育是一種產(chǎn)業(yè)”的觀念，在社會(huì)中成為一種共識(shí)，圍繞大學(xué)生這個(gè)消費(fèi)群體提供的各種服務(wù)業(yè)興旺發(fā)達(dá)。像餐館、網(wǎng)吧、出租屋、娛樂場所、休閑中心、發(fā)廊等在校園周邊雨后春筍般鉆出來了。這些場所絕大數(shù)是個(gè)體經(jīng)營，條件簡陋，安全隱患較多，屬治安管理的“盲區(qū)”，是大學(xué)生安全事件的重災(zāi)區(qū)。社會(huì)上一些不法分子利用大學(xué)生單純、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足的缺陷，在交友、勤工儉學(xué)、謀職就業(yè)等方面，設(shè)計(jì)種種“陷阱”讓大學(xué)生上當(dāng)受騙，由此引發(fā)的.大學(xué)生安全事件逐攀升。
根據(jù)這些問題，學(xué)校及學(xué)院應(yīng)積極采取以下對策：
1、加大對大學(xué)生安全危機(jī)的教育，提高大學(xué)生安全素質(zhì)。
從認(rèn)識(shí)角度來說，安全危機(jī)來源于我們對事件或事態(tài)的認(rèn)識(shí)和界定。換言之，安全危機(jī)包含了認(rèn)知解讀因素，影響安全認(rèn)知的因素包括內(nèi)在因素和外在因素兩個(gè)方面。內(nèi)在因素包括人的認(rèn)知結(jié)構(gòu)、以往經(jīng)驗(yàn)和自身敏感性等。而當(dāng)代大學(xué)生缺乏的就是對安全危機(jī)的認(rèn)知太少，經(jīng)驗(yàn)不足，敏感性不夠，這就需要學(xué)校加強(qiáng)對大學(xué)生安全危機(jī)的教育和培訓(xùn)�？梢越梃b國外的做法，設(shè)置專門的安全危機(jī)教育課程，將安全危機(jī)(包括心理健康教育)規(guī)范化、制度化，聘請專家針對可能發(fā)生或現(xiàn)實(shí)的安全危機(jī)做專題講座，提高學(xué)生對安全危機(jī)的敏感度，完善學(xué)生的心理防衛(wèi)機(jī)制，提高學(xué)生面對危機(jī)的承受能力。外在因素是周圍人們的觀點(diǎn)、媒體大眾的態(tài)度以及自身與危機(jī)相關(guān)的程度等。因此，應(yīng)建立全社會(huì)高度重視安全危機(jī)的文化。
2、完善學(xué)校安全危機(jī)管理的防控機(jī)制。
學(xué)校安全危機(jī)管理和控制不僅僅是校領(lǐng)導(dǎo)的事，它是關(guān)系到學(xué)校的穩(wěn)定、學(xué)校的聲譽(yù)、學(xué)校在社會(huì)中的影響的大事。要充分認(rèn)識(shí)到建立完善的學(xué)校安全危機(jī)管理防控機(jī)制的重要性。安全危機(jī)管理和控制的最有效的方法就是預(yù)防。學(xué)校應(yīng)建立制度化的、開放式的、全員參與的安全危機(jī)管理防控機(jī)制，充分發(fā)揮每一個(gè)人的主動(dòng)性、積極性，發(fā)揮其在安全危機(jī)預(yù)防中的主體性、能動(dòng)性，對已經(jīng)發(fā)生的安全危機(jī)進(jìn)行總結(jié)，分析得失，思考并擬定可能的改進(jìn)措施，建立安全危機(jī)管理信息資料庫。要組建一個(gè)具有安全危機(jī)知識(shí)的危機(jī)服務(wù)機(jī)構(gòu)，建立由輔導(dǎo)員、班主任、授課老師、學(xué)生干部和后勤服務(wù)人員組成的安全危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，定期開展對話、溝通與協(xié)調(diào)，有效預(yù)防安全危機(jī)，并制定周密的安全危機(jī)防控預(yù)案。
3、加強(qiáng)對校園周邊環(huán)境的綜合治理。
大學(xué)校園周邊環(huán)境的復(fù)雜性、危害性，學(xué)校和學(xué)生感同身受。因此，校園周邊環(huán)境的綜合治理，需要政府親自抓，公安、工商、城管、文化等部門和學(xué)校共同協(xié)作，組建專門隊(duì)伍，開展經(jīng)常性檢查，排查各種不安全因素，打擊各種違法犯罪行為，建立綜合治理的長效機(jī)制，為高校的發(fā)展和大學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活構(gòu)建一個(gè)安全、健康、和諧的校園周邊環(huán)境。
而具體針對于我們的學(xué)生公寓，也可以采取一些具體措施：
1、加強(qiáng)學(xué)生公寓的組織和隊(duì)伍建設(shè)，為大學(xué)生公寓管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
大學(xué)生公寓的管理，無論采用何種模式，都應(yīng)成立大學(xué)生公寓管理委員會(huì)，其成員由由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、職能部門領(lǐng)導(dǎo)、公寓管理領(lǐng)導(dǎo)或物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生代表等組織，以加強(qiáng)對大學(xué)生公寓管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)。各成員間既分工又協(xié)作，充分發(fā)揮各方面的積極作用，從宏觀上加強(qiáng)對學(xué)生公寓管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。加強(qiáng)學(xué)生公寓的黨建工作，成立學(xué)生公寓黨支部，在學(xué)生公寓內(nèi)弘揚(yáng)正氣，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。同時(shí)在學(xué)生公寓內(nèi)積極組建學(xué)生自我管理隊(duì)伍，充分發(fā)揮大學(xué)生特別是學(xué)生干部在自我管理中的作用，讓學(xué)生在管理中學(xué)習(xí)，在管理中鍛煉自己的才能，隨時(shí)督促學(xué)生公寓各方面的工作，對改善學(xué)生公寓的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，提高學(xué)生公寓的管理水平具有十分重要的作用。
2、加強(qiáng)安全法紀(jì)教育，強(qiáng)化大學(xué)生的安全防范意識(shí)。
學(xué)生公寓安全問題，大部分是大學(xué)生防范意識(shí)差導(dǎo)致的，而且絕大部分安全事故是可以避免的，因此，學(xué)校加強(qiáng)對大學(xué)生進(jìn)行安全與法制的教育就顯得十分的必要和重要。學(xué)�？梢栽诠�(jié)假前、新生入學(xué)時(shí)、畢業(yè)生離校前對學(xué)生進(jìn)行安全法規(guī)教育，學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、校紀(jì)校規(guī)，并通過校園廣播、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、板報(bào)、橫幅、演講比賽和知識(shí)競賽以及發(fā)放《大學(xué)生安全教育指南》、開設(shè)安全法制課、安全法制講座，組織收看國內(nèi)外發(fā)生的安全事故的影視片等多種途徑和形式，開展豐富多彩的安全法制教育，使大學(xué)生養(yǎng)成一個(gè)時(shí)時(shí)講安全、事事想安全、處處有防范的安全習(xí)慣。同時(shí)開展一些防火滅火、自救逃生等突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急演練，提高大學(xué)生在遇到危害時(shí)自防自救的能力和水平。
3、加強(qiáng)大學(xué)生公寓的安全管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
現(xiàn)在大學(xué)生是交費(fèi)住宿，大學(xué)生對公寓的管理要求相對較高。作為學(xué)校公寓管理單位應(yīng)不斷加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)，實(shí)行分層分區(qū)管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，突出服務(wù)理念，在管理中服務(wù)，在服務(wù)中滲透管理，并與學(xué)生建立良好的互動(dòng)關(guān)系，在服務(wù)中提高管理效率。也就是說公寓管理人員不僅要看好公寓門、搞好公寓環(huán)境衛(wèi)生，還要為學(xué)生提供各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到對學(xué)生公寓內(nèi)的各種人員和情況要及時(shí)及掌握，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)可疑跡象或問題，及時(shí)采取有效措施予以妥善處置，堅(jiān)決遏制危及大學(xué)生生命財(cái)產(chǎn)安全的事件發(fā)生，為大學(xué)生的健康成長提供良好的服務(wù)。
工程項(xiàng)目整改報(bào)告3
鐵道部建設(shè)管理司：
20xx年11月7日至11月8日，鐵道部鐵路建設(shè)工程專項(xiàng)治理工作招標(biāo)投標(biāo)檢查組對我局20xx—20xx年二級(jí)市場交易項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)工作進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。檢查結(jié)束后，我局建設(shè)管理處立即組織招標(biāo)辦、交易中心、工程管理所、各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)召開專題會(huì)議，對檢查組提出的意見進(jìn)行了詳細(xì)分析，結(jié)合我局《鐵路工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》，針對不同單位的問題分別做了要求，并落實(shí)了責(zé)任部門。同時(shí)，就如何加強(qiáng)和改進(jìn)我局的招標(biāo)投標(biāo)工作進(jìn)行了認(rèn)真研究。從即日起安排各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)重點(diǎn)檢查招標(biāo)投標(biāo)工作中的不足及存在的問題，對照鐵道部檢查組的意見進(jìn)行自查整改，于11月20日前上報(bào)自查結(jié)果、整改方案及落實(shí)效果。12月上旬，由建設(shè)管理處牽頭，對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行抽查，以確保整改措施落實(shí)到位。制定的整改措施如下：
一、招標(biāo)程序方面
1。更新改造項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃一般在年初集中批復(fù)，然后等項(xiàng)目具備條件后上網(wǎng)公告。與招投標(biāo)法“第九條 招標(biāo)項(xiàng)目資金落實(shí)”規(guī)定不符。
整改措施：由于更新改造項(xiàng)目大多是小型、應(yīng)急工程，項(xiàng)目具有落實(shí)較晚、實(shí)施較急的特點(diǎn)，責(zé)成工程管理所進(jìn)行整改，進(jìn) — 1 —
一步落實(shí)更新改造項(xiàng)目招標(biāo)條件，待項(xiàng)目資金落實(shí)，具備招標(biāo)條件后逐項(xiàng)報(bào)批招標(biāo)計(jì)劃，組織招標(biāo)。
2。招標(biāo)辦要加強(qiáng)招標(biāo)文件的規(guī)范和核查工作；對甲控物資招標(biāo)文件和評標(biāo)辦法應(yīng)加強(qiáng)審核。
整改措施：從20xx年以來，我局已參考鐵道部物資管理辦的招標(biāo)文件格式對甲供、甲控物資招標(biāo)文件的格式進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，已于5月7日下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范鐵路基建大中型項(xiàng)目物資設(shè)備采購招標(biāo)的指導(dǎo)意見》，明確評標(biāo)辦法一律采用“經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法”。20xx年5月以后的項(xiàng)目已全部按新格式要求執(zhí)行。
3。部分項(xiàng)目發(fā)售招標(biāo)文件時(shí)間不足5個(gè)工作日，招標(biāo)文件發(fā)售至開標(biāo)時(shí)間不足20天，書面澄清的時(shí)間距開標(biāo)時(shí)間不足15日。
整改措施：我們已經(jīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)及鐵道部有關(guān)規(guī)定對招標(biāo)日程嚴(yán)格審查，不允許出現(xiàn)與之相悖的時(shí)間安排，一律按合法的時(shí)間進(jìn)行。
二、招標(biāo)文件方面
1。部分更新改造項(xiàng)目施工招標(biāo)文件中僅載明一種評標(biāo)辦法，沒有按照清單報(bào)價(jià)，未按招標(biāo)文件范本執(zhí)行；
整改措施：對于更新改造項(xiàng)目的招標(biāo)文件，今后一律按照《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》及《鐵路建設(shè)項(xiàng)目單價(jià)承包標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件補(bǔ)充文本》等示范文本執(zhí)行，并按照規(guī)定載明綜合評估法一、綜合評估法二和經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法三種評標(biāo)辦 — 2 —
法，供開標(biāo)時(shí)隨機(jī)抽取。同時(shí)，由工程管理所與項(xiàng)目審批、設(shè)計(jì)部門協(xié)調(diào)，招標(biāo)文件要附有工程量清單，并按清單報(bào)價(jià)。
2。部分建設(shè)項(xiàng)目履約能力詳細(xì)評審的分值、評審內(nèi)容和評審標(biāo)準(zhǔn)未在評標(biāo)辦法中載明，不符合規(guī)定；
整改措施：20xx年以來，物資招標(biāo)已經(jīng)全部采用“經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法”，履約能力采用通過制評審，評審內(nèi)容和評審標(biāo)準(zhǔn)在評標(biāo)辦法中詳細(xì)載明。
3。部分招標(biāo)文件編制不嚴(yán)謹(jǐn)，技術(shù)規(guī)格未確定就開始招標(biāo)。 整改措施：嚴(yán)格審查招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)條件，物資采購在技術(shù)規(guī)格未確定前不予進(jìn)行招標(biāo)。
三、評標(biāo)專家?guī)旆矫?/p>
1。評標(biāo)專家?guī)熘械膶＜疑俨糠譃榫哂兄屑?jí)職稱人員，與有關(guān)規(guī)定不符。
整改措施：由于我局規(guī)模小，人員少，專業(yè)結(jié)構(gòu)簡單，存在部分緊缺專業(yè)中級(jí)職稱人員進(jìn)入評委專家?guī)斓膯栴}。針對這一問題，我們已經(jīng)同人事部門協(xié)商，著手面向全局征聘與鐵路建設(shè)相關(guān)各專業(yè)專家，更新評委專家?guī)�，資格條件一律要求高級(jí)工程師及以上。
2。個(gè)別項(xiàng)目評委會(huì)組成規(guī)定為5人，其中招標(biāo)人代表1名，但在專家抽取過程中，又抽到1名在建設(shè)指揮部工作的成員，沒有采取相應(yīng)的回避制度。
整改措施：今后將嚴(yán)格監(jiān)督評委專家抽取過程，嚴(yán)格按照國 — 3 —
家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、評標(biāo)方面
1。20xx年個(gè)別建設(shè)項(xiàng)目的甲控物資招標(biāo)中評標(biāo)辦法采用了履約能力得分合格制或采用合理低價(jià)范圍。
一是部分包件低價(jià)投標(biāo)人未能通過履約能力評審，但扣分原因說明記錄少或沒有相關(guān)的評審說明記錄；
二是設(shè)定合理低價(jià)范圍（高于最低報(bào)價(jià)3%內(nèi)合理低價(jià)區(qū)間），在合理低價(jià)范圍內(nèi)以履約能力得分高者為第一中標(biāo)候選人，未能完全體現(xiàn)經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法的規(guī)定。
整改措施：從20xx年起物資招標(biāo)已全部采用“經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法”，給合格的投標(biāo)人以更加客觀的評價(jià)和更加公正的評審。
2。遞交投標(biāo)文件投標(biāo)人家數(shù)滿足開評標(biāo)要求，如果評審過程中有效投標(biāo)文件不足三家仍具備競爭性的包件可以繼續(xù)評審并推薦；二次開標(biāo)兩家投標(biāo)人也可以開標(biāo)評標(biāo)并推薦。
整改措施：由于對有效投標(biāo)人的理解偏頗，造成部分包件在評審過程中流標(biāo)，今后責(zé)成評標(biāo)委員會(huì)將按此項(xiàng)意見評標(biāo)并推薦中標(biāo)候選人。
3。個(gè)別評標(biāo)辦法規(guī)定操作性不強(qiáng)，個(gè)別詳細(xì)評審內(nèi)容超出招標(biāo)文件規(guī)定的'要求。
整改措施：要求各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)針對招標(biāo)的商務(wù)條款及技術(shù)規(guī)格差異，制定詳細(xì)、合理的評標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)評標(biāo)辦法的 — 4 —
操作性，在評標(biāo)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。
4。個(gè)別物資包件同一投標(biāo)人不同包件評審標(biāo)準(zhǔn)不太一致。 整改措施：采用“經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法”，避免出現(xiàn)對合格的投標(biāo)人評審標(biāo)準(zhǔn)不一致的情況。
5。評標(biāo)基礎(chǔ)資料中個(gè)別專家對評分的修改，沒有旁簽，對扣分原因沒有記錄，個(gè)別包件廢標(biāo)原因?qū)戝e(cuò)等；
整改措施：針對近年鐵路建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，項(xiàng)目逐漸增多，建設(shè)管理機(jī)構(gòu)人員迅速增加，新聘任專家評委對招標(biāo)投標(biāo)工作不熟悉的情況，組織招標(biāo)辦、交易中心、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員以及評委專家全部進(jìn)行一次招標(biāo)投標(biāo)工作專項(xiàng)培訓(xùn)，提高招標(biāo)人員素質(zhì)，規(guī)范招標(biāo)過程管理，保證招標(biāo)結(jié)果公平。
五、招標(biāo)不成功后的問題
1。部分更新改造施工項(xiàng)目，兩次招標(biāo)不成，報(bào)局招標(biāo)辦備案后，采取直接授標(biāo)或談判方式確定中標(biāo)人，不符合有關(guān)規(guī)定（“報(bào)經(jīng)原審批部門批準(zhǔn)后可以不再進(jìn)行招標(biāo)�！� ）。
整改措施：責(zé)成工程管理所在兩次招標(biāo)不成后，向項(xiàng)目批準(zhǔn)部門重新審批項(xiàng)目發(fā)包方式。
2。物資招標(biāo)文件要針對物資種類、技術(shù)特點(diǎn)，并經(jīng)市場的充分調(diào)研后設(shè)置相應(yīng)的資格條件，以保證招標(biāo)競爭充分，減少公開招標(biāo)不成功的現(xiàn)象。
整改措施：要求各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)針對各次招標(biāo)物資的技術(shù)規(guī)格差異，認(rèn)真調(diào)研，制定相應(yīng)的資格條件，確保招標(biāo)成效。
工程項(xiàng)目整改報(bào)告4
江蘇地華管理部：
xxxx年3月23、24日由江蘇地華管理部對安徽地華秀水華庭項(xiàng)目管理進(jìn)行了全面檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)部分需整改問題。檢查結(jié)束后，秀水華庭項(xiàng)目部立即組織了監(jiān)理、施工單位專題會(huì)議，會(huì)議對工程管理的體系環(huán)節(jié)進(jìn)行了系統(tǒng)檢討，會(huì)議認(rèn)為雖然兩個(gè)標(biāo)段施工單位剛進(jìn)場施工，但不得以此作為非規(guī)范管理的藉口，會(huì)議要求以此次檢查為契機(jī)，全面規(guī)范工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明及技術(shù)資料管理，要求施工方在一周內(nèi)全面整改完畢，現(xiàn)將整改情況反饋報(bào)告如下：
一、工程質(zhì)量
1、部分拉結(jié)筋注膠不密實(shí)松動(dòng)，已重新清理，注膠植筋。
2、底層架空桿注漿已處理，預(yù)制板端板縫φ6鋼筋成型驗(yàn)收
后，C25細(xì)石砼澆筑。
3、砼試塊必須嚴(yán)格按規(guī)范要求留置，監(jiān)理見證取樣
二、安全文明
1、腳手架加固已整改，安全網(wǎng)增補(bǔ)完成。
2、用電安全管理已按要求整改，部分不用臨電拆除。
3、大門頭形象已加作燈箱，圍墻粉刷涂料已完成，外展牌因施
工隊(duì)伍管理處相關(guān)手續(xù)辦理中，辦結(jié)后由其統(tǒng)一發(fā)放后安裝。
4、特殊工種操作上崗證已上報(bào)。
三、技術(shù)資料
對錯(cuò)漏資料已整改補(bǔ)充，要求資料必須嚴(yán)格與實(shí)體進(jìn)度一致，杜絕虛假及后補(bǔ)資料，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)工作，監(jiān)理必須非定期進(jìn)行資料核查，對再發(fā)生此類問題進(jìn)行合同處罰。
xxx
20xx年x月xx日
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