招聘計(jì)劃書(shū)

招聘計(jì)劃書(shū)合集15篇

　　時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(zhǎng)，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧。你所接觸過(guò)的計(jì)劃都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的招聘計(jì)劃書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

招聘計(jì)劃書(shū)1

　　一、 招聘目的：為酒店的順利開(kāi)業(yè)和開(kāi)業(yè)以后的正常運(yùn)作提供充足的人力資源保障。

　　二、 招聘原則：品德優(yōu)先、保證素質(zhì)、理念認(rèn)同、控制成本

　　三、 招聘崗位：以經(jīng)酒店業(yè)主方批準(zhǔn)的組織加構(gòu)及各部門(mén)管理架構(gòu)為基礎(chǔ)，各部門(mén)根

　　據(jù)開(kāi)業(yè)籌建所需要的用人條件、任職要求、到崗時(shí)間等，填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理批示后下發(fā)行政人事部，由行政人事部統(tǒng)一組織招聘。

　　四、 計(jì)劃期：自20xx年X月X日至X月X日

　　五、 所有崗位基本任職要求：

　　1. 良好的品德； 2. 有志于從事服務(wù)行業(yè)；

　　3. 勤奮，合作，熱情、適應(yīng)性和靈活性強(qiáng)； 4. 掌握一定技術(shù)或技能； 5. 富有團(tuán)隊(duì)精神； 6. 形象、氣質(zhì)較好；

　　7. 一線服務(wù)部門(mén)面客員工：男170CM至180CM，女160CM至170CM，非面客員工男

　　168CM以上，女158CM以上。

　　六、 招聘主要途徑：

　　1. 網(wǎng)絡(luò)：

　　A、 對(duì)象：吸引綜合素質(zhì)相對(duì)較高且經(jīng)常上網(wǎng)的求職者。 B、 網(wǎng)站：XX網(wǎng) C、 時(shí)間：

　　D、 預(yù)算：全年共約XXXXX元/年。 2. 學(xué)校：

　　A、 對(duì)象：以大中專旅游專業(yè)學(xué)生為主、其他專業(yè)人員為輔，包括實(shí)習(xí)生及畢業(yè)

　　生，以滿足酒店基層服務(wù)人員的用人需要。

　　B、 學(xué)校：分別與XX職業(yè)技術(shù)學(xué)院及XX地區(qū)周邊城市多家學(xué)校建立長(zhǎng)期合作關(guān)

　　系，簽訂合作協(xié)議。 C、 時(shí)間：

　　D、 預(yù)算：元/次*次=元（交通、餐飲、宴請(qǐng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)等）。

　　3. 酒店戶外宣傳廣告：

　　A、 目的：以目視廣告的形式告知所有經(jīng)過(guò)酒店的路人，通過(guò)他們進(jìn)行廣泛的宣

　　傳，以期招聘潛在員工； B、 時(shí)間及規(guī)格：具體如下表； C、 費(fèi)用預(yù)算：共約XXXXX元。

　　4. 報(bào)紙廣告與人才市場(chǎng)專場(chǎng)招聘會(huì)配合實(shí)施：

　　A、 目的：以《XXXX報(bào)》等媒體為主，刊登招聘廣告，以大型人才市場(chǎng)為平臺(tái)，

　　面向XX地區(qū)所有《XXXX報(bào)》等的讀者群體，主要在XX市本地區(qū)范圍內(nèi)招獵人才，隨后到其他城市進(jìn)行招聘，具體計(jì)劃如下：

　　a、根據(jù)廣告內(nèi)容規(guī)定的日期，用三天時(shí)間在XX市人才市場(chǎng)進(jìn)行一次大型招聘；隨后將招聘地點(diǎn)改設(shè)為酒店行政人事部進(jìn)行長(zhǎng)期招聘；

　　b、根據(jù)招聘的結(jié)果，如果崗位空缺較大則及時(shí)與市人才市場(chǎng)溝通，用一周的時(shí)間與XX市人才市場(chǎng)及XX地區(qū)相關(guān)學(xué)校進(jìn)行聯(lián)系并確定，隨后到XX市進(jìn)行人員招聘，XX招聘預(yù)計(jì)需用時(shí)五天；

　　c、若上述兩次招聘結(jié)果結(jié)果人員缺口依然較大，根據(jù)本地區(qū)務(wù)工人員來(lái)源的特點(diǎn)，則需考慮去省外地區(qū)一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)城市進(jìn)行員工招聘，此地區(qū)招聘預(yù)計(jì)需用時(shí)30天左右。

　　B、 預(yù)計(jì)費(fèi)用為6萬(wàn)元（含去上述城市的交通、住宿、餐費(fèi)，如去疆外招聘則預(yù)

　　計(jì)需要追加兩萬(wàn)元，用與招聘人員及員工的交通、住宿、餐費(fèi)及相關(guān)招待費(fèi)）。

　　5. 其它招聘方式：

　　A、內(nèi)部員工推薦： 充分利用業(yè)主及酒店的在職員工，通過(guò)他們的宣傳推薦，為酒店尋找合適的人才。建議實(shí)行推薦獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。凡內(nèi)部員工推薦人選被酒店錄取者，被錄取人員過(guò)試用期后，酒店將給予推薦人適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 B、同業(yè)獵頭：從當(dāng)?shù)仄渌�酒店直接獵取，成本較低，效果較好。 C、集團(tuán)內(nèi)部借調(diào)。

　　七、 招聘人員組成：（略）

　　八、 總費(fèi)用預(yù)算：X+X萬(wàn)元 九、 報(bào)紙及人才市場(chǎng)招聘會(huì)方案：

　　日期：20xx年X月X日（星期X）-20xx年X月X日（星期X）共三天 時(shí)間：上午XX：00—下午XX：00 地點(diǎn)：XXXXX

　　程序：第一天、第二天初試，第三天復(fù)試

　　A、 聘現(xiàn)場(chǎng)流程：

　　B、 工作人員要求及注意事項(xiàng)：

　　A、 X月XX日上午XX：00準(zhǔn)時(shí)到籌建辦公室集合出發(fā)，需總辦協(xié)助安排商務(wù)用

　　車一部。

　　B、 面試考官應(yīng)提前詳細(xì)了解招聘崗位、任職要求等。 C、 職業(yè)化的儀容儀表儀態(tài)，并佩戴名牌。 D、 工作期間不許吸煙，不許聚堆閑聊。 E、 面帶微笑、禮貌對(duì)待每一位前來(lái)應(yīng)聘者。 F、 請(qǐng)遵守會(huì)場(chǎng)秩序，講究清潔衛(wèi)生。 G、 錄用與否最后統(tǒng)一將表格交與行政人事部；

　　H、 《職位申請(qǐng)表》和《面試評(píng)估表》（500份）、紙箱1個(gè)、飲水機(jī)一臺(tái)、純凈

　　水三桶、一次性紙杯500個(gè)、大垃圾袋一個(gè)及其它辦公用品由XXX負(fù)責(zé)準(zhǔn)備。 I、 所有參加人員早餐自理，中午由酒店統(tǒng)一安排。 J、 面試人員請(qǐng)自帶簽字筆；

　　K、 X月X日X時(shí)，所有與會(huì)人員在籌備辦會(huì)議室開(kāi)會(huì)，內(nèi)容包括招聘過(guò)程中注意事項(xiàng)、面試技巧培訓(xùn)等內(nèi)容等；

　　L、 X月X日下午XX：00，行政人事部到人才市場(chǎng)驗(yàn)收會(huì)場(chǎng)布置。

招聘計(jì)劃書(shū)2

　　第一，梳理上半年的招聘工作

　　要制定20xx下半年招聘計(jì)劃，HR首先要盤(pán)點(diǎn)一下上半年的人力資源工作，看一下全年的招聘進(jìn)展，查一下什么地方?jīng)]有做好。

　　第二，確定招聘總需求

　　要求各個(gè)部門(mén)提報(bào)20xx下半年用人需求，根據(jù)各部門(mén)的用人需求，并跟相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行核實(shí)、商議后，確定確實(shí)需要增加的人員后，將報(bào)告提交給總經(jīng)辦或公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司高層結(jié)合公司發(fā)展策略、人才儲(chǔ)備計(jì)劃等方面進(jìn)行商討最終確定具體名額。

　　第三，確定招聘政策

　　根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合不同部門(mén)的用人要求，確定相應(yīng)的招聘政策，如，公司內(nèi)部晉升與外部招聘人數(shù)比例等。

　　第四，選擇合適的招聘渠道

　　根據(jù)上半年各個(gè)招聘渠道的效果，比較各個(gè)渠道的性價(jià)比，并結(jié)合用人要求，選擇或開(kāi)發(fā)合適的招聘渠道，如傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘、秋季校園招聘、新媒體招聘等。

　　第五，安排招聘時(shí)間

　　根據(jù)各個(gè)部門(mén)的用人緊急度，安排好各部門(mén)的招聘時(shí)間，人手緊張或急缺的部門(mén)可優(yōu)先安排。

　　第六，組建招聘團(tuán)隊(duì)

　　計(jì)劃再好，沒(méi)有執(zhí)行人員，一切都是白搭，所以還要組建招聘團(tuán)隊(duì)：篩選簡(jiǎn)歷人員，通知人員，接待人員，面試人員……都要安排好，不然容易出現(xiàn)手忙腳亂的情況。

　　第七，建設(shè)招聘面試題庫(kù)

　　選撥人員的重要途徑就是面試，是沿用上半年的各崗位的面試題目和測(cè)評(píng)方法，還是開(kāi)發(fā)新的面試題目和測(cè)評(píng)方法，都要有考量。

　　第八，評(píng)估招聘費(fèi)用

　　整年的招聘費(fèi)用在年初就已經(jīng)預(yù)估好了，上半年用了多少，是否超過(guò)計(jì)劃等等都要有底。所以，一定要選擇性價(jià)比最高的招聘方式和渠道，爭(zhēng)取以最小的投入換最大的產(chǎn)出。

招聘計(jì)劃書(shū)3

　　隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司xx年度招聘計(jì)劃。

　　一、xx年度招聘情況回顧及總結(jié)

　　xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

　　二、xx年度崗位需求狀況分析

　　經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據(jù)各部門(mén)人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

　　(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總等;

　　(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等;

　　(3)后勤人員，包括：市場(chǎng)專員、前臺(tái)，行政，財(cái)務(wù)等;

　　(4)xx年1月計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右(銷售人員);

　　2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

　　三、xx年度招聘需求

　　根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門(mén)需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，

　　四、人員招聘政策

　　1、招聘原則

　　(1)聘得起的;

　　(2)管得了的;

　　(3)用得好的;

　　(4)留得住的。

　　2、選人原則

　　(1)合適偏高;

　　(2)目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　　(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼內(nèi)部推薦等。

　　(2)校園招聘：XX職業(yè)學(xué)院等;

　　(3)現(xiàn)場(chǎng)招聘：張店人才市場(chǎng);

　　(4)補(bǔ)充途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦。

　　五、招聘的實(shí)施

　　3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

　　(1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì);

　　(2)積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);

　　(3)聯(lián)系XX職業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;

　　(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

　　(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系。

　　六、入職培訓(xùn)

　　1、新人入職必須證件齊全有效

　　2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

　　3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門(mén)培訓(xùn))，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

　　七、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

　　1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)

　　2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作

　　3、定期對(duì)新入職不足2個(gè)月的員工進(jìn)行溝通了解。

　　八、招聘原則及注意事項(xiàng)

　　1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門(mén)負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。

　　2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

　　3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

　　4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

招聘計(jì)劃書(shū)4

　　一、招聘人數(shù)及工種

　　根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。（如下）

　　部門(mén)名稱需要工種需要人數(shù)（男/女）合計(jì)：xx部門(mén)XX工男（XX）、女（XX）XX人；xx部門(mén)XX工女（XX）XX人；xx部門(mén)XX工男（5XX）、女（XX）XX人；總計(jì)男（XX）、女（XX）XX人。

　　二、招聘要求及條件

　　1、初中/高中/本科以上文化，年齡XX—XX周歲；

　　2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1。0以上，手腳靈活，反映靈敏；

　　3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無(wú)效證件）。

　　三、招聘時(shí)間及方式

　　1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：①將20xx年X~X月份定為本公司的招聘宣傳月；②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：在周邊地區(qū)大量張貼廣告；在給員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡(jiǎn)章，以擴(kuò)大宣傳范圍；通過(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工；聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才；各人才市場(chǎng)招聘會(huì)；公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

　　四、招聘小組

　　1、小組成員：組長(zhǎng)：xx—x（人力資源部經(jīng)理）；組員：xx—x、xx—x、xx—x

　　2、小組職責(zé)：組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法；組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。

　　五、招聘工作時(shí)間表（略）

　　六、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析

　　1、各種招聘費(fèi)用清單：

　�、儆≈茝V告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；②中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用：x元/人；③員工介紹費(fèi)用：x元/人；④郵寄信件費(fèi)用：x元/封；⑤聯(lián)系各中專院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報(bào)酬；⑥招聘會(huì)攤位費(fèi)：x元/常

　 2、招聘效果分析：

　　①郵寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對(duì)較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。費(fèi)用計(jì)算方式：（x元/月X 12月）+（x元/封X300封）xx元/年

　　②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的85%左右。費(fèi)用計(jì)算方式：x元/人X456人X85% =XXXX元/年

　�、壅衅笗�(huì)攤位費(fèi)：x元

　　綜上所述：預(yù)計(jì)20xx年的招聘總費(fèi)用為：XX元+XX元+ x =XXX元。

招聘計(jì)劃書(shū)5

　　一、聘請(qǐng)目標(biāo)（人員需求）：

　　職務(wù)名稱人員數(shù)量其他要求廚師35年以上工作經(jīng)驗(yàn)

　　餐廳服務(wù)員101年以上工作經(jīng)驗(yàn)

　　二、信息公布時(shí)刻和渠道：

　　1、xxx職業(yè)介紹中心x月x日

　　2、xxx聘請(qǐng)站x月x日

　　三、聘請(qǐng)小組成員名單：

　　組長(zhǎng)：xxx（人事部經(jīng)理）對(duì)聘請(qǐng)活動(dòng)全面負(fù)責(zé)

　　成員：xxx（人事部薪酬專員）具體負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待xxx（人事部聘請(qǐng)專員）具體負(fù)責(zé)聘請(qǐng)信息公布，應(yīng)聘資料整理、面試安排

　　四、選拔方案及時(shí)刻安排：

　�。薄�廚師

　　資料篩選人事部聘請(qǐng)專員x月x日止初試（面試）人事部部經(jīng)理x月x日止復(fù)試（實(shí)操）餐飲部經(jīng)理x月x日止

　�。�、餐廳服務(wù)員

　　資料篩選人事部聘請(qǐng)專員x月x日止初試（面試）人事部經(jīng)理x月x日止復(fù)試（面試）前廳部經(jīng)理x月x日止五、新職員的上崗時(shí)刻：

　　新聘請(qǐng)的職員于x月x日至x月x日進(jìn)行試工，為期x個(gè)月。

　　六、費(fèi)用聘請(qǐng)預(yù)算

　　1、xx職業(yè)介紹中心0元

　　2、xx聘請(qǐng)站信息公布費(fèi)500元合計(jì)：500元

　　七、聘請(qǐng)工作時(shí)刻表x月x日：

　　起草聘請(qǐng)廣告

　　x月x日：進(jìn)行聘請(qǐng)廣告版面設(shè)計(jì)x月x日：與職介、站進(jìn)行聯(lián)系x月x日：職介、站刊登廣告

　　x月x日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對(duì)資料進(jìn)行篩選x月x日：通知應(yīng)聘者面試x月x日：進(jìn)行面試

　　x月x日：進(jìn)行對(duì)廚師的實(shí)際操作考試（復(fù)試）、對(duì)餐廳服務(wù)員（復(fù)試）x月x日：向經(jīng)過(guò)復(fù)試的人員通知錄取x月x日：新職員上班人事部

招聘計(jì)劃書(shū)6

　　一、招聘細(xì)則

　　在本次招聘采取成績(jī)錄用制。筆試成績(jī)占總成績(jī)的30%，面試占總成績(jī)的70%，最后錄取得分最高的兩名應(yīng)聘者。

　　筆試評(píng)分細(xì)則——客觀題20分、智力題20分、案例分析題60分。

　　面試評(píng)分細(xì)則——面試由基本禮節(jié)知識(shí)面試和無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論兩部分組成。其中基本禮節(jié)知識(shí)面試總分100分，占面試總成績(jī)比重的70%，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論總分100分，占面試成績(jī)比重的30%。即：面試總分=基本禮節(jié)知識(shí)分?jǐn)?shù)*70%+無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論分?jǐn)?shù)30%。

　　二、人員分組

　　組員：陳玲、王婷、何菲菲；

　　任務(wù)：制作招聘廣告；負(fù)責(zé)前期的宣傳工作；保證面試的順利進(jìn)行組員：李佳慧、杜依蔓、許洋洋、范紅；

　　任務(wù)：收集并篩選簡(jiǎn)歷；通過(guò)筆試選拔進(jìn)入面試的應(yīng)聘者；保證面試的順利進(jìn)行組員：錢奔、王夢(mèng)鴿、楊藝、鄧欣星、霍冉；

　　任務(wù)：準(zhǔn)備面試題目；負(fù)責(zé)面試相關(guān)工作；

　　三、活動(dòng)流程

　　1——11月5日成員開(kāi)會(huì)討論分組；分配小組工作；確定第一階段任務(wù)——招聘組：制作招聘廣告；筆試組：討論筆試方式及題型；面試組：討論面試形式及面試題目。

　　2——11月8日成員開(kāi)會(huì)匯報(bào)第一階段任務(wù)完成情況。

　　3——11月9日招聘工作正式開(kāi)始招，聘組發(fā)放招聘信息，完成宣傳工作；筆試組開(kāi)始收集簡(jiǎn)歷。

　　4——11月10日成員開(kāi)會(huì)總結(jié)前期工作情況；確定筆試題目；確定面試題目；確定評(píng)分表格，并于11月12日匯總表格。

　　5——11月13日簡(jiǎn)歷投遞截止日

　　6——11月14日筆試組，篩選簡(jiǎn)歷，準(zhǔn)備筆試環(huán)節(jié)相關(guān)工作筆試組篩選簡(jiǎn)歷（按招聘要求篩選）；準(zhǔn)備筆試的相關(guān)工作，確定筆試的具體時(shí)間及地點(diǎn)，并在當(dāng)天晚上6點(diǎn)之前通知進(jìn)入筆試環(huán)節(jié)的應(yīng)聘者。

　　7——11月15日開(kāi)始筆試，筆試組根據(jù)筆試成績(jī)?nèi)∏八拿�進(jìn)入面試；在當(dāng)天晚上6點(diǎn)之前通知進(jìn)入面試環(huán)節(jié)的應(yīng)聘者。

　　8——11月16日開(kāi)始面試；面試結(jié)束后總結(jié)本次活動(dòng)，面試組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)面試工作；招聘組及筆試組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序，以保證面試順利進(jìn)行。面試結(jié)束后總結(jié)本次活動(dòng)。

　　9——11月18日錄用階段，在課堂上宣布被錄取的名單。

招聘計(jì)劃書(shū)7

　　一、衡水百貨大樓有限公司

　�。ㄒ唬┕�司背景

　　衡水百貨大樓（集團(tuán)）股份有限公司始建于19xx年，是一家有著60多年文化積淀的既傳統(tǒng)又現(xiàn)代的商業(yè)企業(yè)。如今，已由一家單一百貨業(yè)態(tài)的中小型企業(yè)發(fā)展和壯大成為一家跨區(qū)域、跨行業(yè)、多業(yè)態(tài)的大型連鎖商業(yè)集團(tuán)。

　　衡百國(guó)際項(xiàng)目是衡水市首家高檔購(gòu)物廣場(chǎng)，是衡百集團(tuán)引領(lǐng)衡水商業(yè)升級(jí)換代的又一巔峰力作。它坐落在風(fēng)景秀麗的怡水湖畔，地處衡水城市中軸線人民路與寶云街交叉口，占地30.6畝，建設(shè)規(guī)模10萬(wàn)平方米，總投資5億元。衡百國(guó)際項(xiàng)目地下兩層，地上七層，是一個(gè)集購(gòu)物、餐飲、休閑、娛樂(lè)為一體的商業(yè)綜合體，并建有1500平方米的下沉式廣場(chǎng)。衡百國(guó)際匯集國(guó)內(nèi)高端名品，注入都市、潮流、品質(zhì)、休閑等時(shí)尚元素，將滿足未來(lái)衡水700萬(wàn)消費(fèi)人群基本生活、一站式購(gòu)物和時(shí)尚消費(fèi)的不同需求，著力提升市民的消費(fèi)品質(zhì)，給消費(fèi)者提供更多體驗(yàn)式、體貼式的創(chuàng)新服務(wù)。

　�。ǘ�）招聘計(jì)劃書(shū)簡(jiǎn)介

　　衡百國(guó)際處于運(yùn)營(yíng)初始階段，需要通過(guò)招聘來(lái)選拔人才，為公司的順利運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造人力資源條件，同時(shí)滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，加快企業(yè)的發(fā)展。為此我們小組運(yùn)用所學(xué)知識(shí)設(shè)計(jì)了一份招聘計(jì)劃書(shū)來(lái)為衡百國(guó)際選拔2位優(yōu)秀的品牌店長(zhǎng)，此項(xiàng)計(jì)劃書(shū)包括從計(jì)劃到實(shí)施的各個(gè)具體步驟，希望能為企業(yè)的招聘提供便利。

　　二、招聘計(jì)劃

　　（一）招聘目的及意義

　　1.目的：（1）為改善商場(chǎng)現(xiàn)有人力資源缺乏的現(xiàn)狀，彌補(bǔ)崗位空缺，選拔優(yōu)秀人才，充實(shí)商場(chǎng)各層面的領(lǐng)導(dǎo)、管理和服務(wù)崗位；（2）為了衡百集團(tuán)發(fā)展，根據(jù)人力資源規(guī)劃以及工作分析的要求，進(jìn)行人員更新，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的活力；（3）為商場(chǎng)選拔和儲(chǔ)備具有潛力的優(yōu)秀人才，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需的各方面專業(yè)人才。

　　2.意義：為企業(yè)獲取滿足其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的人員，它根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，利用各種科學(xué)選拔技術(shù)，為不同崗位挑選出最合適的人選，以實(shí)現(xiàn)人、崗和組織的最佳匹配，最終達(dá)到因事設(shè)崗、人盡其才、才盡其用的互贏目標(biāo)。通過(guò)有效的招聘工作，不僅有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還能加快人才集聚，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　�。ǘ�）招聘原則

　　1.因事?lián)袢嗽瓌t：招聘應(yīng)嚴(yán)格按照崗位需求，招聘店長(zhǎng)應(yīng)以品牌店長(zhǎng)的職位說(shuō)明書(shū)為準(zhǔn)則，選擇適合的人才。

　　2.公開(kāi)、公平、公正原則 ：因?yàn)閼?yīng)征者大多是衡水本地人員，公開(kāi)就是要公示招聘信息、招聘方法，這樣既可以將招聘工作置于公開(kāi)監(jiān)督之下，防止以權(quán)謀私、假公濟(jì)私的現(xiàn)象，又能吸引大量應(yīng)聘者。

　　3.競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則：競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則是指在員工招聘中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在對(duì)應(yīng)聘者的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等方面進(jìn)行全面考察的基礎(chǔ)上，按照考查的成績(jī)擇優(yōu)選拔錄用員工。

　　4．效率優(yōu)先原則 ：衡百國(guó)際剛剛建成不久，并不是十分強(qiáng)大，資金有限，效率優(yōu)先原則就是用盡可能低的招聘成本錄用到合適的最佳人選。

　　5．德才兼?zhèn)湓瓌t：作為服務(wù)行業(yè)的員工，工作難度大，考驗(yàn)的不僅是技術(shù)還包括態(tài)度品行。人才招聘中必須注重應(yīng)聘人員的品德修養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上考察應(yīng)聘者的才能，做到以德為先、德才兼?zhèn)洹?/p>

　　6．回避原則：德才兼?zhèn)�、唯才是舉是公司用人的基本方針，因此對(duì)公司現(xiàn)有員工介紹的親朋，公司將在充分考察的基礎(chǔ)上予以選用，但與之有關(guān)聯(lián)的相關(guān)人員在招聘過(guò)程中應(yīng)主動(dòng)予以回避，同時(shí)不能對(duì)招聘過(guò)程或人員施加壓力影響招聘的客觀性公正性。

　�。ㄈ�）獲取人員需求

　　根據(jù)人力資源部提供的信息，經(jīng)過(guò)初步分析統(tǒng)計(jì)匯總預(yù)計(jì)招聘：

　　人員需求清單

　　導(dǎo)購(gòu)員10名

　　電工2名

　　安保員5名

　　收銀員1名

　　品牌店長(zhǎng)2名

　�。ㄋ模┱衅阜桨冈O(shè)計(jì)

　　4.方案設(shè)計(jì)

　　4.1.申請(qǐng)

　　銷售部根據(jù)用人需求，提出用人申請(qǐng)，填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》見(jiàn)附錄1，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字，交人力資源部。人力資源部審核后，交總經(jīng)理審批。

　　4.2. 選擇招聘渠道

　�。�1）內(nèi)部招聘主要為通過(guò)人力資源部面向公司廣大在冊(cè)員工招聘。

　�。�2）外部招聘主要是網(wǎng)絡(luò)招聘。

　　4.3. 擬定招聘廣告

　　（1）內(nèi)部招聘 見(jiàn)附錄2

　�。�2）外部招聘 見(jiàn)附錄3

　　4.4. 明確招聘預(yù)算

　　內(nèi)部招聘只需人力資源部將內(nèi)招啟事張貼在公司內(nèi)部，成本較低，預(yù)計(jì)50元。 外部招聘計(jì)劃在51jb網(wǎng)站發(fā)布招聘啟事，預(yù)計(jì)300元半年。

　�。ㄎ澹┱衅傅膶�(shí)施

　　5.1.發(fā)布招聘信息

　　內(nèi)部招聘由公司人力資源部門(mén)在公司內(nèi)部張貼內(nèi)招啟事。

　　外部招聘由相關(guān)人員在51jb網(wǎng)站發(fā)布招聘啟事。

　　5.2.收集資料

　　應(yīng)聘人員將本人簡(jiǎn)歷及各種證件復(fù)印件送到或寄到公司，或來(lái)公司填寫(xiě)《求職登記表》見(jiàn)附錄4，由人力資源部負(fù)責(zé)整理保管。

　　5.3.成立招聘小組

　　面試人員2-3人，其中1人為主面試人。

　　要求面試人員對(duì)公司和需人部門(mén)情況有大概了解。

　　對(duì)面試考官進(jìn)行理論知識(shí)和實(shí)踐技巧兩部分的培訓(xùn)。

　　5.4.擬定日程安排

　　發(fā)布招聘廣告一月

　　收集招聘信息一周

　　通知面試，進(jìn)行面試，一周

　　5.5.安排應(yīng)聘場(chǎng)地

　　要求面試場(chǎng)地：（1）環(huán)境安靜，無(wú)干擾；（2）面試適中，一般以30-40平方米適宜；

　�。�3）溫度、采光度適宜；（4）除主考場(chǎng)外，還應(yīng)根據(jù)應(yīng)聘者的多少設(shè)立若干候考室，候考室應(yīng)與主考場(chǎng)保持一定距離，避免影響

　　主考場(chǎng)：衡百國(guó)際內(nèi)部，人力資源部辦公室。

　　候考場(chǎng)：休息臺(tái)

　　面試考場(chǎng)的布置：面試考官與應(yīng)試者相對(duì)而坐，距離較近。

　　5.6.甄選

　　5.6.1籌備階段

　　（1）明確甄選目的：區(qū)分應(yīng)聘者是否與招聘崗位匹配，而非選擇最優(yōu)者。

　　（2）組建考官團(tuán)隊(duì)：由組織的高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理部門(mén)、銷售部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)共同組成。

　�。�3）制定甄選標(biāo)準(zhǔn)：品牌店長(zhǎng)

　�、倌挲g：18-35周歲

　�、趯W(xué)歷：高中及中專以上文化程度

　　③體貌：身體健康、形象良好

　�、苌砀撸耗行�1.7米以上，女性1.6米以上

　�、萦腥�年以上工作經(jīng)驗(yàn)

　　（4）選擇甄選方案：評(píng)價(jià)中心測(cè)試

　　甄選準(zhǔn)備工作：甄選通知的發(fā)放、應(yīng)聘人員的聯(lián)系、場(chǎng)地和時(shí)間的確定、桌椅

　　茶水的準(zhǔn)備、各種測(cè)試器材的準(zhǔn)備和調(diào)試、紙質(zhì)材料的印刷、體檢醫(yī)院的聯(lián)系等。

　　5.6.2實(shí)施階段：

　�。�1）初步篩選：

　�、俸Y選簡(jiǎn)歷：從簡(jiǎn)歷的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容上判斷應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，閱讀完一份簡(jiǎn)歷后考慮對(duì)簡(jiǎn)歷的整體感覺(jué)，然后做出判斷。

　　關(guān)注重點(diǎn)：

　　簡(jiǎn)歷外觀是否整潔、排版是否美觀、語(yǔ)法用詞是否得當(dāng)

　　從簡(jiǎn)歷內(nèi)容了解應(yīng)聘者與應(yīng)聘崗位相關(guān)的工作經(jīng)歷，是否有在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷等。

　　關(guān)注應(yīng)聘者崗位變動(dòng)的起始時(shí)間，看其在時(shí)間上有無(wú)重疊、空缺或矛盾之處。 簡(jiǎn)歷篩選人既要關(guān)注應(yīng)聘者工作經(jīng)歷中及能力上出彩之處，也要關(guān)注其閃爍其

　　詞的地方。應(yīng)聘者對(duì)于其工作經(jīng)歷變動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)該有所交代。如果此類信息缺乏，需要面試考官在面試中進(jìn)行篩選。

　　著重分析應(yīng)聘者以往工作變動(dòng)的原因和本次應(yīng)聘的出發(fā)點(diǎn)。

　　應(yīng)聘者教育背景中是否有與本招聘崗位相關(guān)的部分，其接受的教育、培訓(xùn)及家庭背景等對(duì)于勝任本崗位的利弊分析。

　　簡(jiǎn)歷篩選者應(yīng)關(guān)注其薪酬是否一直在上升、上升的幅度等，從側(cè)面了解其能力軌跡；同時(shí)，判斷其價(jià)值觀及本企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)與其期望的匹配程度。

　　篩選者應(yīng)關(guān)注應(yīng)聘者在簡(jiǎn)歷中所展現(xiàn)的能力要素，以及這些能力與崗位的匹配程度。值得注意的是，簡(jiǎn)歷篩選者應(yīng)該盡量從應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷中搜尋出不實(shí)的信息。

　　②申請(qǐng)表篩選：申請(qǐng)表是企業(yè)針對(duì)某一空缺崗位專門(mén)設(shè)計(jì)的初步篩選工具，由于其帶有限制性，因而可以使企業(yè)接收到更加全面的跟空缺崗位緊密相關(guān)的信息。

　　關(guān)注重點(diǎn)：

　　判斷應(yīng)聘者的態(tài)度：篩選出那些填寫(xiě)不完整和字跡難以辨認(rèn)的材料，避免為不認(rèn)真應(yīng)聘者浪費(fèi)時(shí)間和精力。

　　關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問(wèn)題：注意應(yīng)聘者以往經(jīng)歷中所在職務(wù)、技能、知識(shí)與應(yīng)聘崗位之間的聯(lián)系，分析其離職動(dòng)機(jī)、求職動(dòng)機(jī)，并對(duì)頻繁離職的人員加以關(guān)注。

　　將可疑之處作為面試的重點(diǎn)提問(wèn)內(nèi)容

　�、郾尘罢{(diào)查：證實(shí)個(gè)人履歷中的細(xì)節(jié)，核實(shí)個(gè)體有無(wú)違反紀(jì)律或其他隱瞞問(wèn)題，并發(fā)現(xiàn)申請(qǐng)者的新信息及預(yù)測(cè)未來(lái)工作績(jī)效。

　　類型：

　　證明人核實(shí)

　　證照核實(shí)

　　培訓(xùn)核實(shí)

　　組織自己進(jìn)行調(diào)查

　　委托專業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)查

　　內(nèi)容：

　　教育和專業(yè)培訓(xùn)背景

　　職業(yè)資格和認(rèn)證的信息

　　工作職位、經(jīng)驗(yàn)和成就

　　注意：

　　取得應(yīng)聘者的同意

　　注意技巧

　　充分考慮可信度

　�。�2）甄選測(cè)試

　�、倜嬖嚋�(zhǔn)備階段：

　　人力資源部門(mén)根據(jù)應(yīng)聘者提交的簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘申請(qǐng)書(shū)，初步挑選適合的應(yīng)聘者，通知他們面試。面試前面試人員應(yīng)瀏覽被面試者的簡(jiǎn)歷及相關(guān)證件，準(zhǔn)備好相關(guān)材料和問(wèn)題，初步確定面試流程。

　�、诿嬖嚵鞒蹋�10-30分鐘

　　請(qǐng)應(yīng)聘者坐好，做2分鐘自我介紹

　　初步觀察應(yīng)聘者是否符合應(yīng)聘崗位和公司對(duì)人員的要求，如：身高，年齡，從外貌上觀察應(yīng)聘者是否有生理缺陷，以及氣質(zhì)、儀表、著裝等。

　　期間面試人員可進(jìn)行一些小對(duì)話，以調(diào)節(jié)氣氛

　�、勖嬖囯A段：

　　幾個(gè)面試人輪流提問(wèn)，提3個(gè)方面問(wèn)題：

　　教育背景和工作經(jīng)歷 如：你畢業(yè)于哪所院校？有何工作經(jīng)驗(yàn)？

　　換工作或應(yīng)聘動(dòng)機(jī) 如：你為何選擇來(lái)我公司工作？你對(duì)我公司了解有多少？ 個(gè)人問(wèn)題 如：你期待薪酬是多少？你對(duì)品牌店長(zhǎng)這一職位怎么看？

　　注意：應(yīng)聘者是否口齒清晰？表達(dá)如何？自信心如何？

　　如哪方面有不明確之處可多問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題

　�、苊嬖嚱Y(jié)束階段：

　　你對(duì)我公司有何了解？（開(kāi)放式問(wèn)題）對(duì)我們提供的薪酬和福利有什么看法？ 感謝你來(lái)應(yīng)聘，請(qǐng)等候我們的通知。

　　面試期間面試人員應(yīng)做相應(yīng)的記錄，填寫(xiě)面試記錄表，見(jiàn)附錄5

　�。�3）體檢：體檢不作為一種選拔工具，而是為了剔除不符合職位身體要求的應(yīng)聘者。

　　5.6.3總結(jié)階段

　　甄選工作總結(jié)報(bào)告

　　從籌備到實(shí)施，整個(gè)招聘團(tuán)隊(duì)克服障礙，共同協(xié)作，完成了甄選工作，有成功也有失敗，通過(guò)大家的共同分析，匯出一份總結(jié)報(bào)告。

　　優(yōu)點(diǎn)：整個(gè)甄選過(guò)程，安排縝密過(guò)程合理，尤其在進(jìn)行初步甄選的時(shí)候，對(duì)大量簡(jiǎn)歷和申請(qǐng)表進(jìn)行海選，體現(xiàn)了招聘者嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和優(yōu)秀的洞察力。在面試的過(guò)程中，考官能夠把握面試的關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的優(yōu)缺點(diǎn)，觀察應(yīng)聘者的特點(diǎn)，分析應(yīng)聘者是否與其所應(yīng)聘崗位相匹配。招聘渠道多樣化，采取內(nèi)部招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘兩種方式，為招聘工作提供了大量人才。

　　缺點(diǎn)：甄選方法不夠科學(xué)，未能避免測(cè)量誤差。所采取的評(píng)價(jià)中心方法受技術(shù)、費(fèi)用、時(shí)間、精力等的影響未能成功運(yùn)用。招聘工作環(huán)節(jié)銜接不緊湊，浪費(fèi)很多時(shí)間，導(dǎo)致人才流失。

　　改進(jìn)意見(jiàn)：①加強(qiáng)甄選計(jì)劃的執(zhí)行力度；②合理安排甄選工作時(shí)間；③合理設(shè)計(jì)甄選流程；④加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提供工作效率；⑤加強(qiáng)與公司相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交

　　流；⑥深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)知識(shí)，使甄選工作更加成功。

　�。�六）錄用決策

　　面試人員商量面試結(jié)果

　　分類存檔，有意向的帶回復(fù)審，無(wú)意向的材料留存

　　向人力資源部遞交新聘人員試用審批表，見(jiàn)附錄6

　�。ㄆ撸┤肼毰嘤�(xùn)

　　面試結(jié)果在三天內(nèi)確定，通知被錄取者，并告知上崗時(shí)間及崗前培訓(xùn)時(shí)間。同時(shí)致謝未被錄取者，并對(duì)他們未被錄取表示遺憾。

　　1.新人入職必須證件齊全有效

　　2.新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

　　3.辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程，培訓(xùn)計(jì)劃有銷售部與人力資源部共同討論確定

　　4.轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正

　�。ò耍┱衅感Ч�統(tǒng)計(jì)分析

　　1.人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

　　2.根據(jù)效果分析，調(diào)整改進(jìn)工作

　　3.定期對(duì)新入職不足一年的員工溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法

　　附錄

　　附錄1

　　衡百國(guó)際公司招聘申請(qǐng)表

　　部門(mén)：銷售部 招聘職位：品牌店長(zhǎng)

　　招聘人數(shù)：2 工作地點(diǎn)：衡水市衡百國(guó)際 期望到職日期：長(zhǎng)期合同工

　　原因：新公司成立，急需人才

　　條件：1、年齡：18-35周歲（特殊崗位和人員年齡可放寬）

　　2、學(xué)歷：高中及中專以上文化程度

　　3、體貌：身體健康、形象良好

　　4、身高：男性1.7米以上，女性1.6米以上

　　5、有三年以上工作經(jīng)驗(yàn)

　　崗位職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)店鋪人員管理工作

　　2.負(fù)責(zé)對(duì)店鋪人員整合以及教育培訓(xùn)

　　3.負(fù)責(zé)貨品管理以及賬目管理

　　4.負(fù)責(zé)店鋪客戶關(guān)系管理

　　5.店鋪的日常管理工作

　　部門(mén)經(jīng)理： 日期： 主管經(jīng)理： 日期： 人力資源部：日期： 總經(jīng)理： 日期：

　　附錄2

　　附錄3

　　附錄4

　　衡百國(guó)際——求職登記表

　　編號(hào)： 登記日期： 年 月 日

　　注：此填寫(xiě)必須保證所填內(nèi)容屬實(shí)，否則承擔(dān)相關(guān)責(zé)任

　　附錄5

　　面試記錄表

　　日期：

　　附錄7

　　衡百國(guó)際新人員試用審批表

　　日期：

　　附錄8

　　面試回執(zhí)通知

　　敬愛(ài)的_______：

　　首先感謝您對(duì)衡百集團(tuán)的關(guān)注與支持！我們已將您的簡(jiǎn)歷存入公司人才庫(kù)，有合適機(jī)會(huì)希望可以合作！

　　如果您對(duì)我們的工作有何建議，請(qǐng)您及時(shí)與我們聯(lián)系，非常感謝！

招聘計(jì)劃書(shū)8

　　一、確定招聘原則

　　品德優(yōu)良，學(xué)習(xí)能力適應(yīng)能力強(qiáng)。有較強(qiáng)的文字功底，專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，能滿足公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，服從公司的安排分配，履行各項(xiàng)規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)操守，有兩點(diǎn)團(tuán)隊(duì)合作精神以及飽滿的工作熱情，身體健康。

　　二、招聘方式的選用

　　網(wǎng)上招聘

　　三、招聘信息發(fā)布

　　1.公司相關(guān)信息：文字介紹以及能反映公司業(yè)務(wù)和健康積極精神風(fēng)貌的員工活動(dòng)圖片，讓求職者在充分了解本公司的前提下前來(lái)應(yīng)聘。

　　2.崗位職責(zé)及要求描述，盡可能做到詳細(xì)。

　　如：大專以上學(xué)歷，營(yíng)銷策劃類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，兩年以上文案策劃相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有豐富活動(dòng)策劃提案者優(yōu)先，攜帶相關(guān)作品；出色的文字和語(yǔ)言表達(dá)能力，思維敏捷、視野開(kāi)闊，具備獨(dú)立完整的策劃、提案、活動(dòng)執(zhí)行能力；良好的客戶溝通能力及心理承受能力；熟悉掌握辦公軟件的使用；負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的撰寫(xiě)、提案及執(zhí)行管理；負(fù)責(zé)客戶和同事間的協(xié)調(diào)溝通，滿足客戶項(xiàng)目要求，順利完成項(xiàng)目執(zhí)行；有較強(qiáng)的邏輯思維能力、創(chuàng)意、策劃能力，并具備良好的溝通表達(dá)能力；有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，為人親善，脾氣和藹，團(tuán)結(jié)同事，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，有奉獻(xiàn)精神。

　　四、招聘流程

　　1.篩選簡(jiǎn)歷：嚴(yán)把簡(jiǎn)歷篩選關(guān)，對(duì)于不符合崗位職責(zé)要求的直接淘汰，對(duì)于簡(jiǎn)歷符合要求的則通過(guò)其前工作單位確認(rèn)其信息真實(shí)性；

　　2.電話通知面試：通知面試前需稍微確認(rèn)有關(guān)的信息，比如說(shuō)學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)方面的。

　　3面試：面試組由人事部以及專業(yè)的文案策劃（在本行業(yè)做過(guò)為佳）組成。

　　根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，主要考察以下幾項(xiàng)：學(xué)歷是否與招聘要求一致 ，工作經(jīng)驗(yàn)是否為兩年以上，個(gè)人經(jīng)歷是否真實(shí)， 對(duì)工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針一致，面試組要對(duì)每個(gè)人的特長(zhǎng)和不足進(jìn)行充分的評(píng)價(jià)分析，確定初步選擇意向后，通過(guò)特定方式（如心理測(cè)試）考核其創(chuàng)新能力，擇優(yōu)錄用。

　　4.結(jié)果反饋：面試通過(guò)后，根據(jù)情況確定其報(bào)到時(shí)間，辦理相關(guān)入職手續(xù)，試用一個(gè)月，試用期對(duì)其進(jìn)行考核跟蹤反饋，合格則轉(zhuǎn)正。

招聘計(jì)劃書(shū)9

　　一、總體目標(biāo)

　　1、加強(qiáng)公司高管工作人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策潛力、戰(zhàn)略開(kāi)拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理潛力。

　　2、加強(qiáng)公司中層管理工作人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。

　　3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)工作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力。

　　4、加強(qiáng)公司操作工作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作工作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力。

　　5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次工作人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

　　6、加強(qiáng)各級(jí)管理工作人員和行業(yè)工作人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

　　二、原則與要求

　　1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開(kāi)展資料豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

　　2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，透過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

　　3、堅(jiān)持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

　　4、堅(jiān)持培訓(xùn)工作人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20xx年，高管工作人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天。

　　三、培訓(xùn)資料與方式

　　公司領(lǐng)導(dǎo)與高管工作人員

　　1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。透過(guò)上級(jí)主管部門(mén)統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

　　2、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營(yíng)管理潛力。透過(guò)參加企業(yè)家高端、峰會(huì)、年會(huì)；到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。

　　3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí)；參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

　　中層管理干部

　　1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課；組織相關(guān)工作人員參加專場(chǎng)講座；在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

　　2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。用心鼓勵(lì)貼合條件的中層干部參加大學(xué)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。

　　3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)到達(dá)50%以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力。同時(shí)開(kāi)通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工帶給學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)到達(dá)10人以上。

　　4、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

　　專業(yè)技術(shù)工作人員

　　1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自我的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新潛力，提高研發(fā)水平。

　　2、組織專業(yè)技術(shù)工作人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批工作人員到XX、XX單位參觀學(xué)習(xí)。

　　3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)工作人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

　　4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需透過(guò)考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)工作人員，透過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對(duì)工程類等透過(guò)評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)工作人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)工作人員的技術(shù)等級(jí)。

　　職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

　　1、新工入廠培訓(xùn)

　　20xx年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；

　　透過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率務(wù)必到達(dá)100%。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

　　20xx年要繼續(xù)對(duì)人力中心工作人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。

　　同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。

　　3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)

　　20xx年公司計(jì)劃新培養(yǎng)高級(jí)工程師2名，副高級(jí)工程師3名。中級(jí)工以上工作人員占技術(shù)工作人員比例到達(dá)70%以上；20xx年一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)工作人員，計(jì)劃培養(yǎng)高級(jí)技工2人，中級(jí)技工10人。構(gòu)成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上工作人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理工作人員的素質(zhì)有整體提高。

　　4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選取部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織貼合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

　　5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各部門(mén)和基層單位要用心創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理工作人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)工作人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)工作人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

　　6、抓好工程施工工作人員的培訓(xùn)。

　　做好特種作業(yè)工作人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

　　在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作工作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

　　要把施工承包工程隊(duì)工作人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

　　開(kāi)展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。公司今年將選取3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并透過(guò)專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

　　開(kāi)展學(xué)歷教育

　　1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。透過(guò)全國(guó)成人高考，對(duì)貼合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。

　　2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理工作人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管工作人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策潛力，更好地為公司服務(wù)。

　　3、調(diào)動(dòng)員工自學(xué)用心性。為員工自學(xué)考試帶給良好的服務(wù)，幫忙員工報(bào)名，帶給函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

　　四、措施及要求

　　領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門(mén)要用心參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，用心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。

　　培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各部門(mén)和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選取最佳的方法和形式，組織開(kāi)展培訓(xùn)。

　　加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開(kāi)發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng)，用心整合，合理開(kāi)發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長(zhǎng)，建設(shè)自我的.培訓(xùn)基地、職校功能。選取專業(yè)或課題，組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。

　　確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1、5%足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門(mén)掌握使用，財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督，其中0、5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

　　確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自我的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場(chǎng)所（如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校），并對(duì)培訓(xùn)中心各級(jí)各類培訓(xùn)狀況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng)；三是建立員工培訓(xùn)狀況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。

　　加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門(mén)的主觀能動(dòng)性，用心主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。

　　公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門(mén)要做好開(kāi)班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。

　　培訓(xùn)是幫忙員工提高生存潛力和崗位競(jìng)爭(zhēng)潛力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們必須要自覺(jué)站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)；同時(shí)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就務(wù)必落實(shí)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來(lái)提升員工隊(duì)伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此提高員工參與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的潛力。

　　在企業(yè)改革大發(fā)展的這天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有持續(xù)員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支潛力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

　　人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺(jué)得人才梯隊(duì)難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，于員工透過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能，打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青！

招聘計(jì)劃書(shū)10

　　一、招聘人數(shù)及工種

　　根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)

　　部門(mén)名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計(jì)

　　財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)1人(男/女不限)

　　行政部人事專員1人(女性)

　　庫(kù)房維修工：1人(男性)

　　排序庫(kù)班長(zhǎng)2人(男性)

　　計(jì)劃&點(diǎn)檢員：2人(男/女不限)

　　叉車司機(jī)：4人(男性)

　　排序工：3人(2女1男，男性為重體力)

　　合計(jì)人數(shù)：男(9人)女(5人)

　　二、招聘要求及條件

　　1、會(huì)計(jì)要求1、從事財(cái)務(wù)工作3年以上；2、精通稅務(wù)相關(guān)法律法規(guī)，熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)制度及流程；4、良好的協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神，能承受較大工作壓力；5、有國(guó)際貨運(yùn)代理、物流企業(yè)工作者優(yōu)先；5、學(xué)歷、年齡、性別不限，沈陽(yáng)常住人員。

　　初中/高中/本科以上文化，年齡XX-XX周歲；

　　2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1。0以上，手腳靈活，反映靈敏；

　　3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無(wú)效證件)。

　　三、招聘時(shí)間及方式

　　1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：

　�、賹�20xx年X~X月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

　�、诿恐芏�、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：

　�、僭谥苓叺貐^(qū)大量張貼廣告；

　�、谠诮o員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡(jiǎn)章，以擴(kuò)大宣傳范圍；

　�、弁ㄟ^(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工；

　�、苈�(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才；

　　⑤各人才市場(chǎng)招聘會(huì)；

　　6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

　　根據(jù)各部門(mén)填寫(xiě)的《人員增補(bǔ)/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)真審核、分析，現(xiàn)制訂20xx年人才招聘計(jì)劃。

　　一、招聘人數(shù)及工種

　　根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)

　　部門(mén)名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計(jì)

　　xx部門(mén)XX工男(XX)、女(XX)XX人

　　xx部門(mén)XX工女(XX)XX人

　　xx部門(mén)XX工男(5XX)、女(XX)XX人

　　總計(jì)男(XX)、女(XX)XX人

　　二、招聘要求及條件

　　1、初中/高中/本科以上文化，年齡XX-XX周歲；

　　2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1。0以上，手腳靈活，反映靈敏；

　　3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無(wú)效證件)。

　　三、招聘時(shí)間及方式

　　1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：

　�、賹�20xx年X~X月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

　�、诿恐芏�、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：

　�、僭谥苓叺貐^(qū)大量張貼廣告；

　�、谠诮o員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡(jiǎn)章，以擴(kuò)大宣傳范圍；

　�、弁ㄟ^(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工；

　　④聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才；

　�、莞魅瞬攀袌�(chǎng)招聘會(huì)；

　　6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

　　四、招聘小組

　　1、小組成員：

　　組長(zhǎng)：xx-x(人力資源部經(jīng)理)

　　組員：xx-x、xx-x、xx-x

　　2、小組職責(zé)：

　　組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法；

　　組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。

　　五、招聘工作時(shí)間表(略)

　　六、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析

　　1、各種招聘費(fèi)用清單：

　�、儆≈茝V告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；

　　②中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用：x元/人；

　�、蹎T工介紹費(fèi)用：x元/人；

　�、茑]寄信件費(fèi)用：x元/封；

　�、萋�(lián)系各中專院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報(bào)酬；

　�、拚衅笗�(huì)攤位費(fèi)：x元/常

　　2、招聘效果分析：

　�、汆]寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對(duì)較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。

　　費(fèi)用計(jì)算方式：(x元/月*12月)+(x元/封*300封)=？元/年

　�、趩T工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的85%左右。

　　費(fèi)用計(jì)算方式：x元/人*456人*85%=？元/年

　�、壅衅笗�(huì)攤位費(fèi)：x元

　　綜上所述：預(yù)計(jì)20xx年的招聘總費(fèi)用為：？元+？元+x=？元。

　　公司人力資源部

招聘計(jì)劃書(shū)11

　　本計(jì)劃包括了招聘目標(biāo)、招聘人員崗位及職責(zé)、崗位薪酬制度、信息發(fā)布渠道和時(shí)間、招聘負(fù)責(zé)成員、人員到崗安排。

　　一、招聘目標(biāo)/人員要求

　　職務(wù)名稱、設(shè)計(jì)師、技術(shù)員、人員數(shù)量10人

　　二、招聘人員

　　崗位職責(zé)及要求

　　技術(shù)部：

　　1、計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，2年以上開(kāi)發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，具有大型網(wǎng)站項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)者為佳；

　　2、精通PHP 5，具備OOP編程思想，熟悉設(shè)計(jì)模式和算法，具備命令行下開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，深入了解PHP的性能最優(yōu)化和安全最大化；

　　3、熟悉Linux/Unix基本操作，熟悉Apache、MySQL、PHP等軟件的編譯安裝和最優(yōu)化配置，了解這些軟件的版本差異和不同安裝/運(yùn)行方式及原理；

　　4、熟悉數(shù)據(jù)庫(kù)，精通SQL和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，具有MySQL等關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)；

　　5、掌握Linux/Unix環(huán)境編程，掌握Socket編程，熟悉TCP和UDP協(xié)議；

　　6、熟練掌握xML、HTML/xHTML、CSS、Javascrīpt、AJAx、JSON等Web頁(yè)面技術(shù)。

　　設(shè)計(jì)部：

　　1、有網(wǎng)站或系統(tǒng)開(kāi)發(fā)實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；

　　2、精通PHP，具備在Linux或者Unix平臺(tái)下使用PHP開(kāi)發(fā)網(wǎng)站的經(jīng)驗(yàn)；

　　3、熟悉基于PHP的開(kāi)源軟件者優(yōu)先，如：CI框架、TP框架；

　　4、熟練掌握HTML、CSS、Javascript（精通Jquery/Extjs）；

　　5、熟悉數(shù)據(jù)庫(kù)，精通SQL和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，具有MySQL開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)；

　　6、有Ruby on Rails開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

　　7、有OA、CRM等系統(tǒng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

　　8、有多人協(xié)作開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)、掌握SVN等工具者優(yōu)先；

　　9、適應(yīng)能力強(qiáng)，能主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)不斷完善個(gè)人能力，嚴(yán)格遵循公司制定的編碼規(guī)范；

　　信息發(fā)布渠道和完成時(shí)間

　　信息發(fā)布渠道：智聯(lián)xx網(wǎng)和前x無(wú)憂

　　招聘信息發(fā)布時(shí)間20xx年6月和7月兩次

　　招聘任務(wù)完成截止時(shí)間8月29日

　　招聘負(fù)責(zé)人：尚新陽(yáng)公司行政及人事主管：楊玲

　　人員溝通及通知安排

　　楊玲面試形式初試（面試和填表）復(fù)試形式

　　面試筆試看作品

　　人員到崗安排

　　設(shè)計(jì)師與技術(shù)人員

　　部門(mén)新成立，晉升空間大，歡迎加盟我們的團(tuán)隊(duì)。

　　哈爾濱冰之谷科技有限公司

　　20xx年8月06日

招聘計(jì)劃書(shū)12

　　一、活動(dòng)主題

　　“模擬招聘，發(fā)掘潛力，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，成為強(qiáng)者”

　　二、活動(dòng)背景

　　在當(dāng)前社會(huì)就業(yè)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的前提下，大學(xué)生普遍對(duì)于未來(lái)的職業(yè)生涯缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和有針對(duì)性的準(zhǔn)備，對(duì)社會(huì)就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會(huì)，導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確，甚至失去對(duì)未來(lái)的追求，而企業(yè)也無(wú)法在應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中補(bǔ)充大量新鮮血液，形成大學(xué)生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存。造成該現(xiàn)象的主要原因在于學(xué)生和就業(yè)單位信息缺乏交流溝通，學(xué)生對(duì)就業(yè)信息的空缺。學(xué)生難以了解社會(huì)和企業(yè)對(duì)人才的要求標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)也無(wú)法將此要求順利地傳遞給學(xué)生。

　　三、活動(dòng)目的

　　應(yīng)聘，是每個(gè)大學(xué)生在步入社會(huì)參加工作前必不可少的人生經(jīng)歷。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)，如何在競(jìng)聘過(guò)程中力搏群雄，在緊張的面試中脫穎而出，是每個(gè)大學(xué)生思慮許久的問(wèn)題。面對(duì)大學(xué)生就業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)和人才市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，為了讓同學(xué)們了解招聘的基本禮儀，進(jìn)一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式，擬舉辦模擬招聘會(huì)，以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，增強(qiáng)學(xué)生的心理素質(zhì)，提高學(xué)生應(yīng)聘能力和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著人類社會(huì)文明的日益發(fā)展，社會(huì)對(duì)大學(xué)畢業(yè)生的素質(zhì)要求也越來(lái)越高。那么，二十一世紀(jì)的大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)當(dāng)具備什么樣的優(yōu)秀素質(zhì)呢？是口才？人格魅力？親和力？健康的心理？還是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力？由云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx級(jí)人力資源管理班舉辦的“大學(xué)生模擬招聘會(huì)”活動(dòng)，將結(jié)合當(dāng)今大學(xué)生討論的熱門(mén)話題“競(jìng)聘”與“素質(zhì)”，全力打造一個(gè)模擬招聘活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)應(yīng)聘選手的“親身體驗(yàn)”和有關(guān)教師的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，讓同學(xué)們通過(guò)“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”，樹(shù)立自主擇業(yè)的意識(shí)，體驗(yàn)自主擇業(yè)的感受，從而鍛煉學(xué)生的表達(dá)力、觀察力、應(yīng)變力、合作力、學(xué)以致用能力等等；同時(shí)也積累應(yīng)聘經(jīng)驗(yàn)，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，作好知識(shí)與能力兩方面的準(zhǔn)備，了解一些禮儀規(guī)范、學(xué)會(huì)推銷自己，并讓學(xué)生增強(qiáng)就業(yè)危機(jī)感以及通過(guò)活動(dòng)增強(qiáng)自信心和全面認(rèn)識(shí)自我。

　　四、策劃、主辦單位

　　XXXX職業(yè)技術(shù)學(xué)院

　　xx級(jí)人力資源管理班

　　五、贊助單位

　　XXXX職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院

　　男生722、725宿舍

　　女生211、212、213宿舍

　　六、活動(dòng)章程

　�。ㄒ唬�、活動(dòng)時(shí)間

　　xx年12月11日

　　上午9：00——12：00

　　（二）、活動(dòng)地點(diǎn)

　　XXXX職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院教學(xué)樓210教室

　�。ㄈ�）、活動(dòng)對(duì)象及代表

　　1、招聘方

　�。�1）流弦聆音唱片公司

　　企業(yè)代表：熊文美

　�。�2）蘇荷酒吧

　　企業(yè)代表：陳蕾

　�。�3）天順旅游公司

　　企業(yè)代表：王天順

　�。�4）中國(guó)平安保險(xiǎn)公司

　　企業(yè)代表：陸盛英

　　2、應(yīng)聘方

　　由16名同學(xué)參加，分為4組，每組4名同學(xué)。

　　（四）、參招企業(yè)招聘內(nèi)容及要求(詳情見(jiàn)附錄一)

　�。ㄎ澹�、活動(dòng)流程

　　1、本次招聘分為2個(gè)大的環(huán)節(jié)，即4個(gè)參招企業(yè)分為2組（每組2個(gè)企業(yè)），每個(gè)大環(huán)節(jié)由2個(gè)企業(yè)進(jìn)行招聘活動(dòng)。招聘順序由抽簽的方式?jīng)Q定。

　　2、主持人宣布招聘活動(dòng)開(kāi)始并簡(jiǎn)單介紹參招企業(yè)方、應(yīng)聘方及主辦方。（時(shí)限5分鐘）

　　3、企業(yè)招聘人員就位，參閱應(yīng)聘者的個(gè)人簡(jiǎn)歷，并按應(yīng)聘者的序號(hào)開(kāi)展招聘。（本場(chǎng)招聘會(huì)每環(huán)節(jié)限時(shí)一個(gè)小時(shí)）

　　1)應(yīng)聘者自我介紹（時(shí)限2分鐘）

　　2)才藝展示（由個(gè)人實(shí)際情況決定）

　　3)即興作文（時(shí)限3分鐘，題目提前抽好）

　　4)招聘人員進(jìn)行提問(wèn)

　　5)針對(duì)提問(wèn)，應(yīng)聘者進(jìn)行回答

　　6）問(wèn)答環(huán)節(jié)結(jié)束后，應(yīng)聘者退場(chǎng)，等候面視結(jié)果。

　　7）上述環(huán)節(jié)輪流使用，直至招聘活動(dòng)結(jié)束，如有特殊情況，可及時(shí)調(diào)整。

　　4、觀眾發(fā)言

　　5、指導(dǎo)教師發(fā)言，對(duì)此次模擬招聘會(huì)做出評(píng)價(jià)。

　　6、主持人宣布模擬招聘會(huì)結(jié)束。

　　（六）、后勤管理工作

　　1、組織者于活動(dòng)前布置好招聘場(chǎng)地及相應(yīng)的設(shè)施。

　　1、組織者在活動(dòng)中，可以根據(jù)實(shí)際需要對(duì)本次活動(dòng)作出相應(yīng)的調(diào)整。

　　2、組織者于活動(dòng)后安排人員整理現(xiàn)場(chǎng)，搞好衛(wèi)生工作。

　　主辦單位：XXXX職業(yè)技術(shù)學(xué)院

　　xx級(jí)人力資源管理班

招聘計(jì)劃書(shū)13

　　1、聘的目的及意義

　　隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司__年度招聘規(guī)劃。

　　2、招聘的原則

　　公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì)，公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

　　3、__年度招聘情況回顧及總結(jié)

　　__年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試1.2萬(wàn)人，入職3000人，離職2400人，現(xiàn)有人員600人（以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù)，面試4533人，初試2593人，復(fù)試997人）。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

　　4、__年度崗位需求狀況分析

　　經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，__年崗位需求涵蓋各部門(mén)現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據(jù)各部門(mén)人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析__年度招聘崗位信息如下：

　�。�1）一線銷售人員1250人；

　　（2）后勤及高管250人；

　�。�3）__年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)1500人。

　　2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

　　3、各部門(mén)關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

　　（1）自愿報(bào)名；

　�。�2）單位推薦；

　�。�3）集中面試；

　�。�4）分類考核；

　�。�5）調(diào)查摸底；

　　（6）統(tǒng)一研究決定。

　　5、__年度招聘需求

　　根據(jù)公司__年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門(mén)需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，

　　6、人員招聘政策

　　6.1招聘策略

　�。�1）不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價(jià)值，采用分級(jí)界定制。

　　（2）不限行業(yè)，著重潛力。例如，對(duì)于大區(qū)經(jīng)理，招聘來(lái)源放寬到各個(gè)行業(yè)，有過(guò)嚴(yán)格的職業(yè)鍛煉，有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的一線市場(chǎng)、行銷人員。

　�。�3）不限渠道，多方納才。中心內(nèi)部實(shí)施人才舉薦制度6.2招聘原則（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

　　6.3選人原則

　�。�1）合適偏高；

　�。�2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；

　�。�3）目前公司迫切需要的人才。

　　6.4招聘方式

　�。�1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無(wú)憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點(diǎn)8網(wǎng)、首都人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；

　�。�2）報(bào)刊主要以專業(yè)性媒體和有針對(duì)性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；

　�。�3）校園招聘：北京應(yīng)用技術(shù)大學(xué)、北京八維教育學(xué)校、北京金澤學(xué)校、防災(zāi)科技大學(xué)、北京化工學(xué)院；

　�。�4）現(xiàn)場(chǎng)招聘：西國(guó)貿(mào)招聘會(huì)、工體招聘會(huì)、國(guó)展招聘會(huì)、農(nóng)展招聘會(huì)；

　　（5）定向招聘（軍隊(duì)）：北京武警總隊(duì)、北京武警第五支隊(duì)、國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)、雪豹突擊隊(duì)、儀仗隊(duì)；

　�。�6）報(bào)紙、電視招聘：精品物報(bào)、前程無(wú)憂報(bào)、智聯(lián)招聘報(bào)、中華英才報(bào)、《職來(lái)職往》欄目；

　　（7）其他方式（海報(bào)、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報(bào)；

　�。�8）補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。

　　7、招聘費(fèi)用預(yù)算

　　8、招聘部架構(gòu)及成員名單

　　8.1招聘團(tuán)隊(duì)各組定崗定編明細(xì)

　　9、招聘的實(shí)施

　　9.1第一階段：

　　2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

　�。�1）積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周2場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)（2）積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì)；（3）聯(lián)系北京各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；（4）發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

　�。�5）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。

　　9.2第二階段：

　　4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

　�。�1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

　�。�2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費(fèi)，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會(huì)或?qū)��?chǎng)招聘會(huì)，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初始、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果；

　　（3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。

　　9.3第三階段：

　　7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：

　�。�1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；

　�。�2）每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

　�。�3）組織部門(mén)架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；

　�。�4）對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

　　9.4第四階段：

　　11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門(mén)的儲(chǔ)備性人才，具體如下：

　�。�1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對(duì)各類院校籌備公司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)；

　　（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

　　9.5第五階段：

　　12月底至__年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

　　（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；

　�。�2）編制年度人力資源規(guī)劃；

　　（3）部門(mén)工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定；

　�。�4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃；

　　（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

　　10、錄用決策

　　企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

　　11、入職培訓(xùn)

　　1、新人入職必須證件齊全有效

　　2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

　　3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門(mén)培訓(xùn)），培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

　　4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

　　12、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

　　1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析；

　　2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作

　　3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

　　13、招聘原則及注意事項(xiàng)

　　1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門(mén)負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。

　　2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

　　3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

　　4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。

　　6、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

　　7、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn)，請(qǐng)向閆妍（人力資源部經(jīng)理）咨詢。

招聘計(jì)劃書(shū)14

　　一、人力資源現(xiàn)狀分析

　　1、公司現(xiàn)有大學(xué)生xx人，占公司職員總?cè)藬?shù)的xx，所占比例較�。�2、xx年經(jīng)過(guò)校園聘請(qǐng)、絡(luò)聘請(qǐng)等方式共聘請(qǐng)到大學(xué)生xx人（在職），占xx年總聘請(qǐng)人數(shù)的xx，較往年呈增長(zhǎng)趨勢(shì)；

　　3、為了保證下年度工作的順利開(kāi)展，xx年將經(jīng)過(guò)校園聘請(qǐng)、絡(luò)聘請(qǐng)、社會(huì)聘請(qǐng)等方式，聘請(qǐng)應(yīng)屆畢業(yè)生，設(shè)計(jì)聘請(qǐng)人數(shù)xx人，設(shè)計(jì)占下年度總聘請(qǐng)人數(shù)的xx以上。

　　4、社會(huì)聘請(qǐng)要緊集中在高層次技術(shù)型、治理型人才。

　　二、定崗定編事情

　　1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門(mén)xx個(gè)，人員編制除個(gè)別部門(mén)外，編制相對(duì)穩(wěn)定。

　　2、后勤部門(mén)，因項(xiàng)目增加，人員相應(yīng)有所調(diào)整，個(gè)別部門(mén)別變。

　　3、新項(xiàng)目建設(shè)，需要新增編制。

　　三、以后人員流失預(yù)測(cè)

　　1、以后退休人員的預(yù)測(cè)

　　現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相關(guān)于公司規(guī)模來(lái)說(shuō)，數(shù)量相對(duì)較少。

　　2、以后離職人員的預(yù)測(cè)

　　人員正常流失率操縱在xx以里，置換率操縱在xx。離職人員要緊集中在生產(chǎn)一線工人。

　　四、以后新增人員要緊崗位

　　為滿腳公司的戰(zhàn)略進(jìn)展要求，對(duì)以后人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營(yíng)型人才、財(cái)務(wù)治理型人才等。

　　（一）專業(yè)型人才

　　公司預(yù)計(jì)明年將新增加兩到三個(gè)項(xiàng)目，初步恐怕需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xx人左右。

　�。ǘ�）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)型人才

　　隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場(chǎng)份額，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)治理經(jīng)驗(yàn)且具有市場(chǎng)開(kāi)拓高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才，初步恐怕業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人才xx名。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)治理人才

　　公司以后幾年內(nèi)將積存大齡的財(cái)務(wù)資源，急需財(cái)務(wù)治理型人才xx名；

　　五、總結(jié)

　　xx年聘請(qǐng)任務(wù)艱巨，后期的育人、留人需要各部門(mén)相互之間配合，盡量減少新進(jìn)人員培訓(xùn)成本。

招聘計(jì)劃書(shū)15

　　一、招聘需求

　　職務(wù)名稱：銷售代表

　　人員數(shù)量：15人

　　職位職責(zé)：

　　1、聯(lián)絡(luò)客戶，與客戶建立良好的關(guān)系；

　　2、通過(guò)持續(xù)與客戶的溝通，發(fā)現(xiàn)并確定客戶的需求；

　　3、提供培訓(xùn)建議，為客戶提出培訓(xùn)方案；

　　4、維護(hù)客戶關(guān)系，定期服務(wù)重點(diǎn)客戶，為客戶提供后續(xù)的課程服務(wù)；

　　5、維護(hù)已有客戶，跟蹤回訪客戶，促成簽單；

　　6、學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規(guī)定。

　　任職資格：

　　1、語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，善于與人交流，思維敏捷；

　　2、有理想，有目標(biāo)，有上進(jìn)心，吃苦耐勞；

　　3、大專及其以上學(xué)歷，男女均可；

　　4、有無(wú)經(jīng)驗(yàn)均可（有銷售經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先）。

　　工作性質(zhì)：全職

　　二、信息發(fā)布的時(shí)間和渠道

　　1、時(shí)間：20xx年4月3號(hào)到20xx年5月20號(hào)

　　2、渠道

　　（1）現(xiàn)場(chǎng)招聘（如校園招聘、人才市場(chǎng)招聘）

　�。�2）網(wǎng)上招聘（如智聯(lián)招聘、等等）

　�。�3）發(fā)布廣告

　　三、招聘人員的組成

　　組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)招聘的全部事物

　　組員：積極配合與協(xié)助

　　四、選拔步驟及時(shí)間和地點(diǎn)安排

　　1、篩選簡(jiǎn)歷及資料；

　　2、初試；

　　3、復(fù)試。

　　五、招聘工作的具體流程

　　1、起草招聘廣告及版面設(shè)計(jì)；

　　2、與報(bào)社和網(wǎng)站聯(lián)系；

　　3、刊登廣告及在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息；

　　4、接待應(yīng)聘者，整理資料進(jìn)行篩選；

　　5、通知應(yīng)聘者面試；

　　6、進(jìn)行初試；

　　7、進(jìn)行復(fù)試；

　　8、向通過(guò)復(fù)試的人員通知錄用；

　　9、員工入職。

　　六、招聘費(fèi)用的預(yù)算

　　七、招聘中的注意事項(xiàng)

　　1、做好招聘前的準(zhǔn)備（面試、筆試及個(gè)人著裝）；

　　2、接待要熱情、禮貌、語(yǔ)言得體，不得與應(yīng)聘者發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)；