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        馬云經(jīng)典語錄100條

        【www.crossfitfinalpush.com - 馬云創(chuàng)業(yè)語錄】

          馬云是一個非常優(yōu)秀的CEO,是中國互聯(lián)網(wǎng)的一個傳奇。那么,他有哪些經(jīng)典話語呢?下面是小編為大家整理收集的關(guān)于馬云的經(jīng)典語錄,歡迎大家的閱讀。

        馬云經(jīng)典語錄100條

          1、 每一小我都很平凡,我馬云也沒什么了不起,這幾年被媒體到處吹捧,其實自己很難為情。我一點兒也不聰明,也沒有先見之明,只是一步一步走來,剛開始創(chuàng)業(yè)時被4家公司騙得暈頭轉(zhuǎn)向,然則那些騙人的公司今天都已經(jīng)不復存在了。

          2、 聯(lián)結(jié)在一個合營的目標下,要比聯(lián)結(jié)在一小我周圍輕易的多。

          3、做企業(yè)贏在細節(jié),輸在格局。細節(jié)好的人格局一般都差。

          4、創(chuàng)業(yè)最怕就是看不見,看不起,看不懂,跟不上。

          5、看不見對手在哪里,看不起對手,看不懂對手為什么可以變得那么強,然后就跟不上了。即使對手很弱小,也一定要把對方看的很強大,即使對手很強大,也不一定要把自己看的很弱小。

          6、競爭的時刻不要帶仇恨,帶仇恨一定失敗。真正做企業(yè)是沒有仇敵的,心中無敵者,無敵于世界。

          7、漢子的襟懷胸襟是委屈撐大的,多一點委屈,少一些性格你會更快樂。

          8、螞蟻走的好,大象也搞不死他。

          9、人要有專注的器械,人一輩子走下去挑釁會更多,你天天換,我就怕了你。

          10、就好比把飛機的引擎裝在了拖拉機上,最終照樣飛不起來一樣,我們在初期確實犯了這樣的錯。那些職業(yè)經(jīng)理人治理水平確實很高,然則不合適。

          11、永遠不要跟別人比幸運,我從來沒想過我比別人幸運,我也許比他們更有毅力,在最艱苦的時刻,他們熬不住了,我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。

          12、阿里巴巴能夠走到今天有一個重要身分就是我們沒有錢,很多人失敗就是因為太有錢了。以前我們沒錢時,每花一分錢我們都認賣力真斟酌,現(xiàn)在我們有錢了照樣像沒錢時一樣花錢,因為我今天花的錢是風險本錢的錢,我們必須為他們負責任,我知道花別人的錢要比花自己的錢加倍苦楚,所以我們要一點一滴的把工作做好,這是最重要的。

          13、看見10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一會兒抓這個兔子,一會兒抓那個兔子,最后可能一只也抓不住。CEO的主要義務(wù)不是尋找機會而是對機會說NO.機會太多,只能抓一個。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都邑丟掉。

          14、ebay是大海里的鯊魚,淘寶則是長江里的鱷魚,鱷魚在大海里與鯊魚搏斗,結(jié)果可想而知,我們要把鯊魚引到長江里來。

          15、我們與競爭對手最大的差別就是我們知道他們要做什么,而他們不知道我們想做什么。我們想做什么,沒有需要讓所有人知道。

          16、收集上面就一句話,光腳的永遠不怕穿鞋的。

          17、中國電子商務(wù)的人必須要站起來走路,而不是老是手拉手,老是手拉著手要垮臺。我是說阿里巴巴發(fā)清楚明了金礦,那我們絕對不自己去挖,我們愿望別人去挖,他挖了金礦給我一塊就可以了。

          18、我深信不疑我們的模式會賺錢的,亞馬遜是世界上最長的河,8848是世界上最高的山,阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的,關(guān)鍵是自己造血。

          19、我為什么能活下來?第一是因為我沒有錢,第二是我對INTERNET一點不懂,第三是我想得像傻瓜一樣。

          20、發(fā)令槍一響,你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。

          21、假如夙興的那只鳥沒有吃到蟲子,那就會被其余鳥吃掉。

          22、據(jù)說過捕龍蝦富的,沒據(jù)說過捕鯨富的。

          23、若何把每一小我的才華真正地發(fā)揮感化,我們這就像拉車,假如有的人往這兒拉,有的人往那兒拉,互相之間自己給自己先亂掉了。引用我同伙陳帥佛的話說當你有一個傻瓜時,很傻的,你很會很苦楚;你有50個傻瓜是最幸福的,吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的;你有一個聰明人時很帶勁,你有50個聰明人實際上是最苦楚的,誰都不服誰。我在公司里的感化就象水泥,把許多優(yōu)秀的人才粘合起來,使他們力氣往一個地方使。

          24、在我看來有三種人,生意人:創(chuàng)造錢;商人:有所為,有所不為。企業(yè)家:為社會承擔責任。企業(yè)家應(yīng)該為社會創(chuàng)造情況。企業(yè)家必須要有立異的精神。

          25、一個公司在兩種情況下最輕易犯缺點,第一是有太多的錢的時刻,第二是面對太多的機會,一個CEO看到的不應(yīng)該是機會,因為機會無處不在,一個CEO更應(yīng)該看到災害,并把災害扼殺在搖籃里。

          26、假如你看了很多書,切切別告訴別人,告訴別人別人就會賡續(xù)考你。

          27、做計謀最忌諱的是面面俱到,一定要記住重點沖破,所有的資本在一點沖破,才有可能贏。

          28、小企業(yè)有大的襟懷胸襟,大企業(yè)要講細節(jié)的器械。

          29、有時刻死扛下去老是會有機會的。

          30、誠信絕對不是一種發(fā)賣,更不是一種精深空洞的理念,它是實其實在的言出必行、點點滴滴的細節(jié)。

          30、公關(guān)是個副產(chǎn)品,因為你解決了今后會逐漸傳出去,這才是最好的公關(guān)。

          31、短暫的激情是不值錢的,只有持久的激情才是賺錢的。

          32、誠信不是一種發(fā)賣,不是一種精深空洞的理念,是實其實在的言出必行,點點滴滴的細節(jié),誠信不能拿來發(fā)賣,不能拿來做概念。

          33、永遠要把對手想得異常強大,哪怕異常弱小,你也要把他想得異常強大。

          34、我自己不愿意聘請一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。

          35、多花點時間在你的其他員工身上。

          36、什么是團隊呢?團隊就是不要讓別的一小我失敗,不要讓團隊任何一小我失敗。

          37、引導力在順境的時刻,每小我都能出來,只有在困境的時刻才是真正的引導力。

          38、碰著災害第一個想到的是你的客戶,第二想到你的員工,其他才是想對手。

          39、永遠記住每次成功都可能導致你的失敗,每次失敗好好接收教訓,也許就會走向成功。

          40、急躁在某種程度上講是因為有不安然感,或者是自己沒有開放的心態(tài)。

          41、不想當將軍的士兵不是好士兵,然則一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。

          42、小公司的計謀就是兩個詞:活下來,掙錢。

          43、創(chuàng)業(yè)時期切切不要找明星團隊,切切不要找已經(jīng)成功過的人。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人,不要找最好的人。

          44、最大的挑釁和沖破在于用人,而用人最大的沖破在于信任人。

          45、別人可以拷貝我的模式,不能拷貝我的苦難,不能拷貝我不斷往前的激情。

          46、碰到災難第一個想到的是你的客戶,第二想到你的員工,其他才是想對手。

          47、記住,關(guān)系特別不可靠,做生意不能憑關(guān)系,做生意也不能憑小聰明。

          48、領(lǐng)導力在順境的時候,每個人都能出來,只有在逆境的時候才是真正的領(lǐng)導力。

          49、淘寶網(wǎng)的主業(yè)決不該放在與對手的競爭上,而是把眼睛盯在提升客戶體驗上。

          50、蒙牛不是策劃出來的,而是踏踏實實的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。

          51、很多人是愿意承認錯誤,但不愿承擔責任,而恰恰承擔責任會贏得更多的尊重。

          52、要找風險投資的時候,必須跟風險投資共擔風險,你拿到的可能性會更大。

          53、人要有專注的東西,人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多,你天天換,我就怕了你。

          54、永遠要把對手想得非常強大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常強大。

          55、曾有人問馬云,阿里巴巴最大的對手是誰,馬云不假思索地表示:是沃爾瑪。

          56、暴躁在某種程度上講是因為有不安全感,或者是自己沒有開放的心態(tài)。

          57、免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。

          58、不想當將軍的士兵不是好士兵,但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將。

          59、互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的,要不就是腦子發(fā)熱,要不就是腦子不熱,太冷了。

          60、絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀,通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求,然后向一群人推起來。

          61、我們說上市就像我們的加油站,不要到了加油站,就停下來不走,還得走,繼續(xù)走。

          62、互聯(lián)網(wǎng)是四乘一百米接力賽,你再厲害,只能跑一棒,應(yīng)該把機會給年輕人。

          63、聰明是智慧者的天敵,傻瓜用嘴講話,聰明的人用腦袋講話,智慧的人用心講話。

          64、什么是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗,不要讓團隊任何一個人失敗。

          65、永遠記住每次成功都可能導致你的失敗,每次失敗好好接受教訓,也許就會走向成功。

          66、建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣,你的路可能就走偏掉。

          67、“營銷”這兩個字強調(diào)既要追求結(jié)果,也要注重過程,既要“銷”,更要“營”。

          68、中國電子商務(wù)的人必須要站起來走路,而不是老是手拉手,老是手拉著手要完蛋。

          69、做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到,一定要記住重點突破,所有的資源在一點突破,才有可能贏。

          70、人永遠不要忘記自己第一天的夢想,你的夢想是世界上最偉大的事情,就是幫助別人成功。

          71、誠信絕對不是一種銷售,更不是一種高深空洞的理念,它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節(jié)。

          72、創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團隊,千萬不要找已經(jīng)成功過的人。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人,不要找最好的人。

          73、必須先去了解市場和客戶的需求,然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案,這樣成功的可能性才會更大。

          74、互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來生活30年的3000米長跑,你必須跑得像兔子一樣快,又要像烏龜一樣耐跑。

          75、可能一個人說你不服氣,兩個人說你不服氣,很多人在說的時候,你要反省,一定是自己出了一些問題。

          76、我為什么能活下來?第一是由于我沒有錢,第二是我對INTERNET一點不懂,第三是我想得像傻瓜一樣。

          77、我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦,那我們絕對不自己去挖,我們希望別人去挖,他挖了金礦給我一塊就可以了。

          78、在前一百米的沖刺中,誰都不是對手,是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著,跑了四五百米后才能拉開距離的。

          79、我們知道當時可以敲幾個鑼,就可以圍那么多人的時候,鑼都敲得好,把戲還能不好?敲鑼都敲出花來了。

          80、不要貪多,做精做透很重要,碰到一個強大的對手或者榜樣的時候,你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它,而是去彌補它。

          81、聰明是智慧者的天敵,傻瓜用嘴講話,聰明的人用腦袋講話,智慧的人用心講話。所以永遠記住,不要把自己當成最聰明的,最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。

          82、我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么,而他們不知道我們想做什么。我們想做什么,沒有必要讓所有人知道。

          83、您能用一句話概括您認為員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)嗎?今天阿里巴巴的員工我們要求誠信,學習能力,樂觀精神,和擁抱變化的態(tài)度!

          84、我們公司是每半年一次評估,評下來,雖然你的工作很努力,也很出色,但你就是最后一個,非常對不起,你就得離開。在兩個人和兩百人之間,我只能選擇對兩個人殘酷。

          85、我們花了兩年的時間打地基,我們要蓋什么樣的樓,圖紙沒有公布過,但有些人已經(jīng)在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看,但地基不穩(wěn),一有大風就倒了。

          86、我深信不疑我們的模式會賺錢的,亞馬遜是世界上最長的河,8848是世界上最高的山,阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的,關(guān)鍵是自己造血。

          87、我們選擇雅虎,是因為雅虎有世界最強大的技術(shù),雅虎在中國7年的經(jīng)驗,無論犯的錯誤還是取得的進步,都是我們發(fā)展的資本。

          88、要是公司里的員工都像我這么能說,而且光說不干活,會非常可怕。我不懂電腦,銷售也不在行,但是公司里有人懂就行了。

          89、我覺得網(wǎng)絡(luò)公司一定會犯錯誤,而且必須犯錯誤,網(wǎng)絡(luò)公司最大的錯誤就是停在原地不動,最大的錯誤就是不犯錯誤。關(guān)鍵在于總結(jié)我們反思各種各樣的錯誤,為明天跑的更好,錯誤還得犯,關(guān)鍵是不要犯同樣的錯誤。

          90、企業(yè)家是在現(xiàn)在的環(huán)境,改善這個環(huán)境,光投訴,光抱怨有什么用呢?國家現(xiàn)在要處理的事情太多了,失敗只能怪你自己,要么大家都失敗,現(xiàn)在有人成功了,而你失敗了,就只能怪自己。就是一句話,哪怕你運氣不好,也是你不對。

          91、每一個人都很平凡,我馬云也沒什么了不起,這幾年被媒體到處吹捧,其實自己很難為情。我一點兒也不聰明,也沒有先見之明,只是一步一步走來,剛開始創(chuàng)業(yè)時被4家公司騙得暈頭轉(zhuǎn)向,但是那些騙人的公司今天都已經(jīng)不復存在了。

          92、人家問我你喜歡能干的員工還是聽話的員工,我說Yes,就是既要聽話又要能干,因為我不相信能干和聽話是矛盾的,能干的人一定不聽話,聽話的人一定不能干,這種人要來干什么,不聽話本身就不能干,對不對?

          93、我們家保姆,我給她1200元,杭州市場價800元。她做得很開心,因為她覺得得到了尊重。而那些高層他們月薪四五萬元,即使你給他加一萬元丶兩萬元,他也不會感到什么。但是你對廣大員工增加一些,那么士氣會大增。

          94、在點評《贏在中國》一位選手的時候,馬云說道:“你自己很善良,也很有激情,也很幽默,也會講很多的故事,但你的團隊離開你的時候,你要想到一點,我們需要雷鋒,但不能讓雷鋒穿補丁的衣服上街去,讓他們跟你分享成功是很重要的。”

          95、收購雅虎中國之后,整合問題又擺在馬云面前。這次馬云非常果斷,“什么都可以談,只有價值觀不能談判”,這是馬云收購雅虎中國時的核心原則。一家公司一旦擴張到500人以上,僅僅靠財務(wù)丶人事上的管理很難繼續(xù)成長,必須借助統(tǒng)一的價值觀聚集人心,馬云深諳這樣的道理。

          96、自創(chuàng)業(yè)以來,阿里巴巴公司最初的18個創(chuàng)業(yè)者,現(xiàn)在一個都不少。別的公司出3倍薪水,員工也不動心。馬云還說風涼話:“同志們,3倍我看算了,如果5倍還可以考慮一下。”對其中奧妙,馬云是這樣解釋的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生,他將要帶走的是腦袋而不是口袋。”

          97、阿里巴巴從成立以來一直備受質(zhì)疑,從8年前我做阿里巴巴的時候一路被罵過來,都說這個東西不可能。不過沒關(guān)系,我不怕罵,在中國反正別人也罵不過我。我也不在乎別人怎么罵,因為我永遠堅信這句話,你說的都是對的,別人都認同你了,那還輪得到你嗎?你一定要堅信自己在做什么。

          98、阿里巴巴公司不承諾任何人加入阿里巴巴會升官發(fā)財,因為升官發(fā)財丶股票這些東西都是你自己努力的結(jié)果,但是我會承諾你在我們公司一定會很倒霉,很冤枉,干得很好領(lǐng)導還是不喜歡你,這些東西我都能承諾,但是你經(jīng)歷這些后出去一定滿懷信心,可以自己創(chuàng)業(yè)可以在任何一家公司做好,你會想:“因為我阿里巴巴都待過,還怕你這樣的公司?”

          99、今天要在網(wǎng)上發(fā)財,概率并不是很大,但今天的網(wǎng)絡(luò),可以為大家省下很多成本。這個世界沒有人能替你發(fā)財,只有你自己才能替你發(fā)財,你需要的是投資和投入,spendtime,investtime,ontheinternet,把自己的時間投資在網(wǎng)絡(luò)上面,網(wǎng)絡(luò)一定會給大家省錢,但不一定今天就能賺多少錢,賺錢是明天的事,省錢,你今天就看得到。

          100、電子商務(wù)最大的受益者應(yīng)該是商人,我們該賺錢因為我們提供工具,但讓我們做工具的人發(fā)了大財,而使用工具的人還糊里糊涂,這是不正常的。所謂新經(jīng)濟,就是傳統(tǒng)企業(yè)利用好網(wǎng)絡(luò)這個工具,去創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益,使其成幾十倍地增長,這才是真的新經(jīng)濟的到來。今天新舊經(jīng)濟是兩張皮。

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