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柳傳志的語錄大集合58句
干部怕的就是不知道自己要什么。以下是小編精心準備的柳傳志的語錄58句,一起來欣賞吧。
1、高科技企業(yè)發(fā)展有四道關(guān):第一是觀念,第二是環(huán)境,第三是機制,第四是管理。
2、小企業(yè)發(fā)展看老板,大企業(yè)進步看文化。
3、挨過餓的人吃紅燒肉,跟沒挨過餓的人吃紅燒肉的感覺不一樣,所以說幸福本身實際是一種感覺,看你自己怎么去品評它。
4、我們在管理過程中形成了兩個層次,畫個屋頂,做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時候,用成熟型技術(shù),賺到錢后再做研發(fā),做創(chuàng)新型的技術(shù),創(chuàng)新型的技術(shù)需要對行業(yè)了解才能做出來。
5、只要老倪說的都對,老倪是有效數(shù)字別的科技人員都是這些0只有跟著倪光南干才能出成績。
6、民營企業(yè)的發(fā)展確實還有一點困難,首先像貸款問題,因為企業(yè)如果沒有做到一定程度,得不到私募基金支持的時候,貸款是一個重要問題。怎么能夠解決錢的問題,這是很重要的。
7、為了我們自己不摔跟頭,我們總得看人家為什么摔跟頭。
8、因為你窮,如果再不穿好一些顯出信心十足,誰還敢與你做生意呢?
9、往上走是代價、是風險,也可能是機會。
10、創(chuàng)業(yè)之路就像一列前進的火車,不斷有人上車下車,都很正常,但總有人想要去到更遠的地方。也許你創(chuàng)業(yè)能做到一定程度,之后退出肯定也比沒做強。你要做得很大,就要做好更艱苦的準備,用我們自己常說的一句話就是:"困難無其數(shù),從來不動搖"。
11、要做一個成功的一個企業(yè)家,要真正把企業(yè)做強做大,我覺得有三條很重要,一個是目標要明確,意志要堅定;第二條就是企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力;第三條情商要高,就是確實要有很寬闊的胸懷,要能很好地容忍、用人,能夠讓利,能夠嚴格要求自己。
12、大環(huán)境改造不了,你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境也改造不了,你就好好去適應(yīng)環(huán)境,等待改造的機會。
13、領(lǐng)導(dǎo)者征服現(xiàn)狀,管理者屈服現(xiàn)狀。
14、領(lǐng)導(dǎo)最大的失敗是創(chuàng)建了只適合自己領(lǐng)導(dǎo)的團隊。
15、不在改革中成為犧牲品,有理想而不理想化。
16、產(chǎn)品靠信譽銷售,企業(yè)靠信譽生存。
17、做企業(yè)是在演戲,投資是讓人看戲。
18、要學(xué)會把重要緊急的事化為重要不緊急的事。"
19、光憑魅力是做不成事的,一定要有權(quán)威,一定要有制度,不能光要大家做好人,一定要有對壞人的懲罰制度,這就是權(quán)力,事業(yè)和權(quán)力是必然的聯(lián)系,沒有權(quán)力就無法組織好一個團體。
20、一個公司里面如果沒有外邊的空降兵進來的話,那就會變得好像近親繁殖一樣。確實有很多新的東西你不了解,也不一定能打開局面,因此有空降兵是必須的。
21、管理三件論:(一)在保證質(zhì)量的前提下,降低成本;(二)發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢;(三)具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
22、我們在管理過程中形成了兩個層次,畫個屋頂,做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時候,用成熟型技術(shù),賺到錢后再做研發(fā),做創(chuàng)新型的技術(shù),創(chuàng)新型的技術(shù)需要對行業(yè)了解才能做出來。——柳傳志接受《21世紀經(jīng)濟報道》談管理理念
23、要做好CEO你就一定要想明白,就應(yīng)該受這個委屈。
24、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。
25、投資與資本運營:事為先,人為主;事為先,人為主。
26、整合成敗的關(guān)鍵在于并購方對業(yè)務(wù)的把控能力。
27、發(fā)展怕的是快一下,慢一下。
28、只有在獲得控股權(quán)的情況下才會投資一家國有企業(yè)。
29、先看別人怎樣做,然后自己學(xué)著做。
30、往上走是代價、是風險、是付出,也可能是機會。
31、聯(lián)想的薪酬包括四個方面:一是薪金,二是獎金,三是福利,四是認股權(quán)證。
32、接班人問題要早做考慮。
33、我們翻過的是知識丘陵,你們要翻過的才是真正的險峰。
34、一流的人才都是善于總結(jié)的。
35、一個企業(yè)發(fā)展到成千上萬人的規(guī)模,沒有一個班子而只靠一個人的領(lǐng)導(dǎo)肯定是不行的。
36、一個企業(yè)要是形成了宗派,這個企業(yè)就永遠沒有活力。
37、當兩只雞一樣大的時候,人家肯定覺得你比他小;當你是火雞,人家是小雞的時候,你會覺得自己很大,人家會覺得咱們一樣大;只有當你是只鴕鳥的時候,別人才會承認你大。所以,千萬不要把自己的力量估計得過高。
38、有的人不是珍珠,不能像珍珠一樣閃閃發(fā)光,但他是一條線,能把那些珍珠串起來,做出一條光彩奪目的項鏈來。
39、你要弄清楚什么事情能做,什么事情不能做,不能在不行的時候強行去改造環(huán)境,那一定會碰得頭破血流。
40、孩子大,生起來就費勁。
41、看油畫的時候,退到更遠的距離,才能看明白。離得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得遠點,就能明白黑是為了襯托白,再遠點,才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標,不至于做著做著就做糊涂了。——柳傳志
42、不要成為改革的犧牲品。(后來改為:"不要在改革中犯錯誤。")——柳傳志
43、只要老倪說的都對,老倪是有效數(shù)字1,別的科技人員都是0,這些0只有跟著倪光南干才能出成績。——柳傳志
44、哎喲,里面那么多好吃的。過去困難時期,買東西都要排隊,沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當時的情景,這是一種很愉快的事情!鴤髦
45、第一年根本談不上戰(zhàn)略!鴤髦
46、妥協(xié)也好,堅持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達到預(yù)定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預(yù)定的目的,不懂這個手段,那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵盐照弑旧磉要有很高的政治智慧。——柳傳志
47、我不會用言語去回應(yīng)質(zhì)疑,我只用具體的業(yè)績贏取信任。——柳傳志
48、什么是企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略就是你要干什么行當,要干到多大,錢和人往哪里投。當今世界五彩繽紛,機會與陷阱同在。關(guān)鍵是看清楚,設(shè)計好我們最終要飛多高多遠,尋找我們需要的天空和陽光,尋找屬于我們的戰(zhàn)略機會。
49、同樣是賣餡餅,也可以有立意很高的賣法,比如,通過賣餡餅,開連鎖店。
50、到河岸是我們的目標,這是人人看清的事情。難的是如何搭橋,如何造船,或者學(xué)會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中,除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外,什么結(jié)果也沒有。聯(lián)想不要這個,聯(lián)想要做能成事的英雄。
51、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品,能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的贏家。
52、從社會責任上講,我覺得企業(yè)根本的社會責任還是提供好的產(chǎn)品,認真交稅,把客戶服務(wù)好,公益只是一種社會潤滑劑,主要責任還在政府,需要與經(jīng)濟改革配套的社會和改革,不能把社會責任上升為企業(yè)的主要責任。
53、第一,最基本的一條是對業(yè)務(wù)的深刻理解。第二,能有非常強的目的性,采用斗爭、妥協(xié)等不同的手段來形成一個好的管理層、班子,這一點是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。目的性要極強,要不然妥協(xié)就沒價值。第三,要制訂出更長遠的戰(zhàn)略,把企業(yè)帶到一個更高目標,并且懂得如何分步實現(xiàn)這個戰(zhàn)略。
54、要是一個領(lǐng)導(dǎo)班子的話,最重要的還是一把手,一把手的志向、能力、以身作則,決定這個班子能不能團結(jié)得好,能不能人盡其才。這個班子的領(lǐng)導(dǎo)作用,除了群策群力能夠提高班子的威信,還能夠制約一把手,使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團董事局一職的微訪談
55、而大量的基層員工,當他們熱愛公司,一切都感覺很好的時候,絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候,這時候他們就是一個非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講,一個公司開始要激勵就是領(lǐng)軍的骨干,當你公司文化形成以后,現(xiàn)在我們的骨干都共同認識了以后,這時候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團董事局一職的微訪談
56、任正非在研發(fā)的摸索上一直都是獨樹一幟,果斷從逆境中向巔峰攀緣。我做研發(fā),都是先把積聚做好,水到渠成往前走。這個做法相對任正非要遲鈍一些,可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣,南坡到達巔峰更快一些,可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡,這自己就使我對他布滿恭順。
57、無論風險投資照舊并購?fù)顿Y,CEO的選擇重于行業(yè)選擇。(遐想投資的理念是"事在先,工錢重。")
58、中玻要收購藍星玻璃,中玻的周誠是大能人,藍玻的張昭珩也很醒目,雙方怎么歸并?按照我的履歷,兩個率領(lǐng)人先交伴侶,交了一年,研究好誰當董事長,誰當CEO,未來各自的部下怎么融合,最后歸并很順利,兩個率領(lǐng)人之間也水乳融會。這些做法是我們恒久探索出來的,因為我們吞并過別人,也親身體驗過吞并存在什么問題,才會出這樣的主意。
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