- 相關(guān)推薦
張瑞敏的語(yǔ)錄集合65句
本能機(jī)能具名是事前不市場(chǎng)目的的具名，事前無(wú)人擔(dān)任的具名。用戶的具名才是無(wú)效的具名。下面是小編搜索整理的張瑞敏的語(yǔ)錄65句,歡迎大家分享。
1、管理就是通過(guò)管理者自身能力盡可能團(tuán)結(jié)身邊一切可團(tuán)結(jié)的人、通過(guò)管理者自身能力盡可能整合身邊一切可整合的資源。管理者必須當(dāng)機(jī)立斷處理一些事情。留下一些遺憾，自有后面的行動(dòng)去補(bǔ)救�？梢哉f(shuō)，缺憾、不足、有待改進(jìn)，是企業(yè)行動(dòng)永恒的旋律。
2、許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到僅有危機(jī)管理是不夠的，更要重視的是問(wèn)題管理。
3、注重問(wèn)題管理，就是把企業(yè)出現(xiàn)的任何危機(jī)問(wèn)題消滅在萌芽階段，并通過(guò)最大限度地創(chuàng)造市場(chǎng)需求來(lái)贏得市場(chǎng)份額。
4、哈佛大學(xué)長(zhǎng)期研究團(tuán)體管理學(xué)習(xí)行為的學(xué)者阿吉瑞斯就一針見(jiàn)血地指出：目前團(tuán)體學(xué)習(xí)效果不彰的原因，是因?yàn)榇蟛糠值墓芾碚吆ε略趫F(tuán)體中互相追根究底的質(zhì)疑求真所帶來(lái)的威脅。有的領(lǐng)導(dǎo)想互動(dòng)，也敢互動(dòng)，為何效果不佳甚至南轅北轍了呢？那是因?yàn)樗悸凡粚?duì)。
5、"以人為本"是企業(yè)現(xiàn)代化、國(guó)際化的必由之路。人是企業(yè)發(fā)展的主體，是企業(yè)的核心資源和競(jìng)爭(zhēng)力源泉，發(fā)展要靠人，發(fā)展的目的也是為了人，企業(yè)管理應(yīng)該最大限度地體現(xiàn)"以人為本"的理念。
6、觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀忿一變天地寬。
7、說(shuō)到底，管人是一件異常困難、極具價(jià)值、并且關(guān)乎全局的事情。經(jīng)常聽(tīng)到一些人抱怨說(shuō)，現(xiàn)在的職工難管，不是不聽(tīng)話，就是牢騷怪話多；不是不服從安排，就是對(duì)工作討價(jià)還價(jià)；不是不干活，就是工作效率低等等。這些抱怨看似有理，但認(rèn)真分析一下，恐怕還是管人者的態(tài)度和方法有問(wèn)題。
8、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該說(shuō)是眾說(shuō)紛紜，但把"獲取用戶資源的能力"對(duì)等起來(lái)，不僅有幾分人文，更多了幾分回味。你的產(chǎn)品廣告再鋪天蓋地，用戶就是不領(lǐng)情，就是不回眸，就是不青睞，就說(shuō)明你沒(méi)有那個(gè)能力，沒(méi)有能力哪來(lái)的魅力，沒(méi)有魅力哪來(lái)的吸引力，沒(méi)有吸引力，誰(shuí)會(huì)要你！我感覺(jué)這一說(shuō)法，不僅把枯燥的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論人格化了，而且更直白坦率了。
9、秒是大眾時(shí)間概念中最小的單位，標(biāo)示著快、速度等等。要以秒為單位這一概念的提出，足已顯示其對(duì)于時(shí)間復(fù)雜的心態(tài)，企業(yè)的成長(zhǎng)時(shí)間，企業(yè)的發(fā)展速度，員工的工作效率，全球化戰(zhàn)略的實(shí)施等，"一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕"爭(zhēng)到"秒"的味道，讓人感覺(jué)到了效率的壓迫感。
10、要求與需求是不一樣的：需求是需要，必需，是生活層面的；要求則是有了需要之后，得到了這種需求之后，對(duì)其產(chǎn)生的新的需要，屬于質(zhì)量層面的。
11、有需求才能造勢(shì)成功，需求是前提；用戶對(duì)產(chǎn)品滿意，造勢(shì)才會(huì)有持續(xù)的影響力。
12、"想干與不想干"是有沒(méi)有責(zé)任感問(wèn)題，是"德"的問(wèn)題；"會(huì)干與不會(huì)十"是"才"的問(wèn)題，但是不會(huì)干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干；"能干與不能干"是創(chuàng)新的問(wèn)題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。
13、我們應(yīng)該先找出自身的問(wèn)題，而不是找借口來(lái)掩飾自己的問(wèn)題！如果你有太多借口，一定是自己的問(wèn)題。把借口消滅在過(guò)程里，才會(huì)有效果。
14、內(nèi)抓素質(zhì)，外樹(shù)形象；內(nèi)部不肅反，就會(huì)腐敗滋生，就會(huì)被勝利沖昏頭腦，就會(huì)迷失方向，就會(huì)變成一盤散沙；內(nèi)部亂了，戰(zhàn)斗的堡壘也就沒(méi)有了。
15、不怕不行，就怕思想喊停；思想停滯了，事不會(huì)前進(jìn)；腳步停滯了，人不會(huì)前進(jìn)！
16、企業(yè)是否具有危機(jī)意識(shí)，關(guān)系著企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的行動(dòng)力，亦維系著組織的成長(zhǎng)與創(chuàng)新。一個(gè)組織越是滿足于過(guò)去的成就，就越容易忽略競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，而喪失危機(jī)意識(shí)。越缺乏危機(jī)意識(shí)的組織其變革的意愿就越小、創(chuàng)新的動(dòng)力就越不足，也就越可能在競(jìng)爭(zhēng)的洪流中遭受挫敗。
17、三只法眼，盯準(zhǔn)政策。
18、在中國(guó)要成為一個(gè)成功的企業(yè)家，必須具備洞察時(shí)事、捕捉戰(zhàn)機(jī)的素質(zhì)。這三只眼看市場(chǎng)、看顧客、看政策必須用"法眼"，不能用凡夫俗子的"肉眼"，而且要定睛細(xì)看。什么是"法眼"呢？這里是借用佛教的用語(yǔ)。凡夫俗子看世界把苦看成樂(lè)，把虛幻不實(shí)的東西看作"實(shí)有"。所以，看不到事物的本質(zhì)，因此是"肉眼"，"法眼"則不同，不僅能夠看到目前的狀況，更可以看到事物未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。
19、平淡是真，平靜是真，激動(dòng)總是伴隨著意外的、想不到的、沒(méi)想到的發(fā)生而發(fā)生的現(xiàn)象。一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該是真實(shí)的，真實(shí)才是最寶貴的：猶如河流，激流處總是從高向低、有石阻攔方顯；而激流，總是很淺很淺，你看不到激流的地方、平坦的地方，一般才是最深的地方。
20、管理，不是來(lái)源于經(jīng)驗(yàn)，不是來(lái)源于書(shū)本，而是來(lái)源于實(shí)踐，實(shí)踐出真知，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)踐是什么？實(shí)踐就是行動(dòng)！
21、人是活的資源，活的資產(chǎn)，企業(yè)所有的問(wèn)題其實(shí)都是人的問(wèn)題。盤活資產(chǎn)首先盤活人，體現(xiàn)了以人為本的要旨，而人是最難管理、最難盤活的，如果一個(gè)企業(yè)做好了人的文章，就是一個(gè)成功的企業(yè)。
22、市場(chǎng)是創(chuàng)新的目標(biāo)。企業(yè)不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是為了滿足市場(chǎng)需求而創(chuàng)新。創(chuàng)新可謂是海爾經(jīng)驗(yàn)的核心和精髓。海爾發(fā)展的每一步都伴隨著創(chuàng)新突破，伴隨著對(duì)自我的不斷否定和超越。在海爾人看來(lái)，昨天的成功有可能是明天的陷阱。創(chuàng)新的本質(zhì)就是創(chuàng)造性破壞，必須不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個(gè)新的不平衡，在不平衡的基礎(chǔ)上求得新的平衡。
23、式是，以業(yè)務(wù)作業(yè)流程為中心、打破金字塔狀的組織結(jié)構(gòu)、建立橫寬縱短的扁平化柔性管理體系，使企業(yè)能夠適應(yīng)信息社會(huì)的高效率和快節(jié)奏，適應(yīng)企業(yè)員工參與企業(yè)管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部上下左右的有效溝通，以使企業(yè)組織具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和較大的靈活性。
24、本降下來(lái)就有效益；改革開(kāi)放之初，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)就如同打游動(dòng)靶，產(chǎn)品跟著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，為自己創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)；如今，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)就如同打飛靶，需要有超前性，要有提前量。
25、《孫子兵法》上有這樣一句話："激水之疾，至于漂石者，勢(shì)也"。速度能使沉甸甸的石頭在水上漂起來(lái)。
26、正確的問(wèn)題比錯(cuò)誤問(wèn)題的正確答案更重要。
27、一個(gè)人成功與否，取決于五個(gè)因素：學(xué)會(huì)控制情緒，健康的身體，良好的人際關(guān)系，時(shí)間管理，財(cái)務(wù)管理。
28、我們象誰(shuí)去學(xué)習(xí)呢？就是直接向成功人士學(xué)習(xí)！向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)！
29、你要永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)積極正面的東西，不看，不聽(tīng)那些消極，負(fù)面的東西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它會(huì)腐蝕你的心靈和人生的。
30、"會(huì)干與不會(huì)干"是"才"問(wèn)題，但是不會(huì)干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干。
31、能干與不能干是創(chuàng)新問(wèn)題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。
32、給想干能干的機(jī)會(huì)，給干出業(yè)績(jī)的回報(bào)，給帶領(lǐng)人干的位子。
33、管理者第一，應(yīng)是設(shè)計(jì)師；第二，應(yīng)是牧師。
34、終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題�？床怀鰡�(wèn)題是最大的問(wèn)題。重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題。
35、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性；另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，策劃創(chuàng)新行為。第三只眼睛來(lái)盯住國(guó)家的宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展！
36、我想引用美國(guó)歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的來(lái)回答你"我們唯一害怕的只是我們自己"。
37、要么不干，要干，就要爭(zhēng)第一；國(guó)門之內(nèi)無(wú)名牌。
38、有一點(diǎn)是明確的，你在這個(gè)項(xiàng)目中的付出，將會(huì)得到加倍的回報(bào)。就像一粒種子，你把它種下去以后，然后澆水，施肥，鋤草，殺蟲(chóng)。最后你收獲的是不是幾十倍，上百倍的回報(bào)。
39、如果你種植的是一個(gè)失敗的種子，你得到的一定是失敗，如果你種植的是一個(gè)成功的種子，那么你就一定會(huì)成功。
40、如果你想讓你的伙伴更加的優(yōu)秀，很簡(jiǎn)單，永遠(yuǎn)的激勵(lì)和贊美他們。
41、人是要不斷學(xué)習(xí)的，你千萬(wàn)不要把你的天賦潛能給埋沒(méi)了，一定要學(xué)習(xí)，一定要有一個(gè)空杯的心態(tài)。我們像誰(shuí)去學(xué)習(xí)呢？就是直接向成功人士學(xué)習(xí)！
42、在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代里，學(xué)習(xí)是你通向未來(lái)的唯一護(hù)照。在這樣一個(gè)速度，變化，危機(jī)的時(shí)代，你只有不斷的學(xué)習(xí)你才不會(huì)被這個(gè)時(shí)代所拋棄，一定要有學(xué)習(xí)，歸零的心態(tài)。
43、沒(méi)有定單就沒(méi)有目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有工資。
44、干部怕的就是不知道自己怕什么。
45、要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河，源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶的滿意度，即對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的用戶。
46、網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)體現(xiàn)在"三無(wú)"：企業(yè)無(wú)邊界、管理無(wú)領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈無(wú)尺度。
47、過(guò)去員工聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的，以后員工聽(tīng)用戶的，領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)員工的，這就叫管理無(wú)領(lǐng)導(dǎo)。
48、先有市場(chǎng)，再建工廠�！獜埲鹈�
49、用資金兼并和購(gòu)買一個(gè)企業(yè)是非常容易的事情，任何企業(yè)都能做到。采用文化戰(zhàn)略才能保證成功，其中文化融合是決定因素。
50、要繼續(xù)造勢(shì)，就要把企業(yè)做成一條活動(dòng)的河。泉源是立異的SBU，河的起點(diǎn)是用戶的滿意度，即對(duì)企業(yè)忠實(shí)的用戶。
51、止謗莫如自修。打敗非議的獨(dú)一路子就是打敗自我。
52、高層辦理沒(méi)有即是高屋建瓴。
53、干部怕的就是沒(méi)有曉得本人怕甚么。
54、干部如何看待辦理？悟性戰(zhàn)韌性。
55、企業(yè)一旦站立到立異的浪尖上，保持的方法只要一個(gè)，就是要繼續(xù)立異。
56、企業(yè)開(kāi)展的空間無(wú)限大，企業(yè)取用戶的間隔無(wú)限小。
57、品質(zhì)無(wú)止境，企業(yè)無(wú)鴻溝，名牌無(wú)國(guó)界。
58、企業(yè)做到極致，滿足用戶需要，無(wú)有他偶，只是本然。
59、要正在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，第一是品質(zhì)，第二是品質(zhì)，第三仍是品質(zhì)。
60、監(jiān)控就是保護(hù)，委任就是信賴。
61、看法立異就是目的立異，目的立異就是提出他人以為沒(méi)有能夠到達(dá)的目的，并用立異的方法完成它。
62、舉一綱而萬(wàn)目張，失一機(jī)而萬(wàn)事譽(yù)。
63、企業(yè)說(shuō)到底就是人，辦理說(shuō)到底就是借力。
64、看不出成績(jī)是最大的成績(jī)。
65、沒(méi)有只做一顆螺絲釘，要運(yùn)營(yíng)一部機(jī)械。
【張瑞敏的語(yǔ)錄】相關(guān)文章：
張瑞敏經(jīng)典語(yǔ)錄09-30
張瑞敏名言09-13
張瑞敏經(jīng)典名言12-06
張瑞敏經(jīng)典語(yǔ)錄7篇10-21
張瑞敏的語(yǔ)句集錦07-04
張瑞敏說(shuō)過(guò)的經(jīng)典語(yǔ)句07-06
海爾集團(tuán)總裁張瑞敏名言02-24
中考人物素材：海爾總裁張瑞敏01-26
張瑞《多事芭蕉》高一散文閱讀題及答案06-13
俞敏洪的經(jīng)典人生語(yǔ)錄08-16