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《真實(shí)的沃倫·巴菲特》閱讀及答案
真實(shí)的沃倫·巴菲特
[美]詹姆斯·奧洛克林
�、儋Y本市場為“股神”沃倫·巴菲特呈現(xiàn)了一個博大精深的舞臺，在他擔(dān)任伯克希爾·哈撒韋公司董事會主席和首席執(zhí)行官的37年里，公司市值以每年超過25%的復(fù)合增長率上升，目前他的個人財(cái)富已達(dá)370億美元，在美國僅次于首富比爾·蓋茨。很難想象時間跨度如此之長的復(fù)合增長率會帶來怎樣的結(jié)果。巴菲特創(chuàng)造這等成就，并非因?yàn)樗枪善蓖扑]人，而是因?yàn)樗鞘紫瘓?zhí)行官，領(lǐng)導(dǎo)民眾，管理資本。
②他決不是天生就具備如此杰出的才能，他也得學(xué)習(xí)，他不是一個沒有失誤的神，而是一個有著弱點(diǎn)的凡人，不過，這也告訴經(jīng)理人，錯誤不一定會成為墓石，而可以成為改進(jìn)決策的墊腳石。他早年曾犯過錯誤——相當(dāng)多的錯誤，他現(xiàn)在仍然犯錯誤，同時資本市場也提供了無數(shù)犯錯誤的機(jī)會。無論過去還是現(xiàn)在，巴菲特都能明辨機(jī)會，規(guī)避多數(shù)決策失誤，從那些他確確實(shí)實(shí)犯下的錯誤中吸取教訓(xùn)，并將這些做法融于一種能讓他盡情施展天賦的領(lǐng)導(dǎo)形式。
③巴菲特喜歡這樣的挑戰(zhàn)：實(shí)際上是一個企業(yè)的經(jīng)理人，卻試圖像一名所有者那樣行事。他曾發(fā)現(xiàn)讓伯克希爾·哈撒韋公司雇用的經(jīng)理人也像所有者那樣行事很困難，他懂得同那些精神狀態(tài)正常的人共事的必要性，他揭示了什么是正常的精神狀態(tài)，以及如何發(fā)現(xiàn)正常精神狀態(tài)，重要的是，他發(fā)現(xiàn)了如何吸引一個人加盟伯克希爾·哈撒韋公司，又如何勸阻另一個人加盟。他還探索出如何在那些為他工作的人中間培養(yǎng)永久的忠誠，讓他們服從于他為公司制定的目標(biāo)，并讓他的經(jīng)理人恪守他作為領(lǐng)導(dǎo)人所信奉的原則。
�、馨头铺匕l(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的手段就存在于他自己的個性中，包括他的信仰、誠實(shí)、公正、高遠(yuǎn)的理想，這些都已經(jīng)成為公司理想的一種詮釋，最重要的是，巴菲特懂得，當(dāng)人們應(yīng)該遵守的行為規(guī)范靠內(nèi)心養(yǎng)成而非自上而下制定時，那么人員管理便升華為個人動機(jī)，當(dāng)這些規(guī)范與我們每個人內(nèi)心都存在的那個告訴我們?nèi)绾涡袨樘幨赖男⌒÷曇粝喾麜r，遵從和勤勉才會達(dá)到最大程度。
�、莅头铺匕l(fā)現(xiàn)，只有大膽放手，才能實(shí)現(xiàn)管理上的控制——他在資本管理上同樣遵守這一理念。巴菲特認(rèn)為他所處的這個世界并不為他的意志所左右，而只聽命于那些為抓住必定會出現(xiàn)但只是難以預(yù)料的機(jī)遇而提前作好準(zhǔn)備的人。
�、匏麖膩聿桓嬖V你應(yīng)該采取什么行動。按照他的做事方法，如果有一個經(jīng)理來找他尋求幫助，巴菲特就會說出他對事情的分折，然后讓他自己來決定該采取什么樣的行動。他只要求他們“在管理公司的時候要把公司看成是自己家唯一的財(cái)富”。如果他們的確是以這樣的態(tài)度來做的，他就會向他們保證“不會要求他們來總部做項(xiàng)目演示，也不需要讓總部來批準(zhǔn)預(yù)算，也不需要總部就費(fèi)用開支提供建議”。
�、咚f：“作為主人，我們的基本目標(biāo)是我們希望老板如何對待自己，我們就如何對待手下的經(jīng)理�！币虼�，從股東們那里得到自由的他同樣把自由賦予了手下的管理者。這樣做令管理者樹立了自尊，而且他們的自主權(quán)也擴(kuò)大了。因此他們有機(jī)會證明，他們干這份工作是出于對工作的熱愛，是出于他們的主人翁意識，而不是因?yàn)榘头铺卦诒O(jiān)視。
�、嘞喾�，壓制自身動力的指揮系統(tǒng)會形成惡性循環(huán)，下屬的順從程度不斷下降，控制卻不斷加強(qiáng)。例如在通用電氣公司，不肯順從的經(jīng)理會被解雇，時間一長，公司自動篩選出來的是那些能適應(yīng)高壓、高控環(huán)境的人。但這種系統(tǒng)要求高級管理層進(jìn)行很多的管理工作。而巴菲特廢除了常見的管理手段，唯一留下的控制方式是建立在充分的信任的基礎(chǔ)上的，但恰恰是這種方式令經(jīng)理們對他忠心耿耿并服從他的意愿。
⑨我們可能再也看不到與沃倫·巴菲特相似的人了，讓我們趕緊向他學(xué)習(xí)吧。
�。ㄟx自《沃倫·巴菲特傳》，有刪改）
13、下列對傳記有關(guān)內(nèi)容的分析和概括，不正確的的兩項(xiàng)是（）（）（5分）
A、伯克希爾·哈撒韋公司市值在巴菲特?fù)?dān)任董事會主席和首席執(zhí)行官的37年里以每年超過25%的復(fù)合增長率上升，主要原因是巴菲特善于領(lǐng)導(dǎo)民眾，管理資本。
B、資本市場提供了無數(shù)犯錯誤的機(jī)會，這是巴菲特也會犯錯誤的原因之一，不過他很善于明辨機(jī)會規(guī)避多數(shù)決策失誤，并從中吸取教訓(xùn)正確決策。
C、巴菲特充分信任屬下，賦予了手下的管理者以充分的自由，因此無需管理，公司的每個人都能以主人翁的姿態(tài)為公司忠誠盡力。
D、文中寫通用電氣公司對屬下采用高壓、高控管理，使得高級管理層不得不做很多的管理工作，這與巴菲特的管理構(gòu)成了鮮明的對比，從而論證了后者的正確性。
E、本文圍繞“真實(shí)的沃倫·巴菲特”這一中心，從多個角度介紹了巴菲特作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)企業(yè)在現(xiàn)代資本市場成功發(fā)展壯大的歷程和原因。
14、本文題目為什么在“沃倫·巴菲特”前加上“真實(shí)的”一詞來修飾？請結(jié)合全文加以分析。（4分）
答：
15、巴菲特成功的原因有很多，請結(jié)合文本，就你最認(rèn)同的一個主要原因談?wù)勀愕目捶�。�?分）
答：
參考答案：
13、（5分）C、E（C項(xiàng)“無需管理”理解失誤；E項(xiàng)無中生有，文中沒有介紹“歷程”）
14、（4分）①人們心目中的巴菲特是高高在上、不可走近的神的形象，有著不真實(shí)的虛幻色彩；②本文是把巴菲特作為一個有弱點(diǎn)的凡人來寫，他有很多優(yōu)點(diǎn)，但也會犯錯誤，突出了這一形象的真實(shí)可信；③也正因?yàn)榘头铺厥且粋�真實(shí)的、靠自身不斷學(xué)習(xí)來提升自己才能的人，而不是一個神，所以普通人才可以向他學(xué)習(xí)，這為結(jié)尾處作者的號召做了鋪墊。（答出一點(diǎn)給1分，意思對即可；表達(dá)流暢給1分）
15、（6分）[示例]觀點(diǎn)一：我認(rèn)為巴菲特成功的主要原因是他有杰出的能力。理由：①巴菲特并非天生就具備杰出的才能，他的能力來源于不斷的學(xué)習(xí)；②他善于從錯誤中吸取教訓(xùn)，規(guī)避決策失誤，形成能盡情施展天賦的領(lǐng)導(dǎo)形式；③他具有高超的管理藝術(shù)，能讓屬下對他和公司忠心耿耿并服從他的意愿。
觀點(diǎn)二：我認(rèn)為他成功的主要原因是他的個性（或“人格”）（或答“他有信仰，誠實(shí)，公正，有高遠(yuǎn)的理想”）。理由：①他雖然只是企業(yè)的經(jīng)理人，卻努力像一名所有者那樣行事，把自己當(dāng)做公司的主人翁，具有極強(qiáng)的敬業(yè)精神；②他在自己忠誠于公司的同時，善于培養(yǎng)企業(yè)精神，用自己的人品影響團(tuán)隊(duì)，為公司的目標(biāo)而共同努力；③他能推己及人，站在屬下的角度考慮問題，給屬下提供比較寬松自由的工作環(huán)境。
觀點(diǎn)三：我認(rèn)為巴菲特成功的主要原因是他高超的管理藝術(shù)。理由：①信任、放手；②培養(yǎng)員工的主人翁意識；③讓員工獲得尊重和施展才華的機(jī)會，而不是采取高壓高控管理。
觀點(diǎn)四：我認(rèn)為巴菲特成功的主要原因是他善于抓住機(jī)遇。理由：①充分利用資本市場為他提供的一個博大精深的舞臺；②善于明辨機(jī)會，規(guī)避多數(shù)決策失誤；③為抓住必定會出現(xiàn)但只是難以預(yù)料的機(jī)遇而提前做好準(zhǔn)備。
�。�6分；有明確的觀點(diǎn)給2分；“理由”4分，答出一個給2分，意思對即可；如沒有聯(lián)系結(jié)合文本分析，扣2分；如有其他觀點(diǎn)，言之成理亦可。）
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