“蘋(píng)果”的果心在哪里閱讀材料及答案
①美國(guó)蘋(píng)果公司生產(chǎn)的iPod、iPhone和iPad產(chǎn)品系列不僅改變了IT業(yè)的世界版圖，而且引領(lǐng)了一種新的娛樂(lè)方式和消費(fèi)方式，創(chuàng)造了一種文化。
�、�2001年10月23日，蘋(píng)果公司推出的iPod很快便得到市場(chǎng)的熱捧，2005年全球銷售量達(dá)1500萬(wàn)臺(tái)。iPad推出時(shí)的最低售價(jià)只有499美元，這在當(dāng)時(shí)出乎許多業(yè)界同行和消費(fèi)者的預(yù)料，也壓縮和封閉了其他公司類似產(chǎn)品的生存空間。奇妙的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和不高的價(jià)格刺激了市場(chǎng)銷售，巨大的銷售量為蘋(píng)果公司帶來(lái)了驚人的超額利潤(rùn)。iPad和前期的iPod、iPhone為什么擁有價(jià)格優(yōu)勢(shì)？為什么可以在短時(shí)期內(nèi)迅速突破研發(fā)瓶頸、生產(chǎn)瓶頸并投入市場(chǎng)？關(guān)鍵在于蘋(píng)果公司的產(chǎn)業(yè)鏈。
�、踚Pad、iPod等的設(shè)計(jì)在蘋(píng)果公司，但它的零部件供應(yīng)和代工生產(chǎn)企業(yè)卻分布在世界許多地區(qū)，它們要么擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，要么擁有低廉的勞動(dòng)力，要么擁有區(qū)位優(yōu)勢(shì)等。以長(zhǎng)度相當(dāng)于一張信用卡、寬度僅相當(dāng)于三分之二張信用卡的iPod來(lái)說(shuō)，其微型硬盤(pán)、解碼器、PCB板等由日本東芝、韓國(guó)三星和荷蘭飛利浦等國(guó)際知名企業(yè)提供。電池、充電器、觸摸滾輪和耳機(jī)等主要由中國(guó)臺(tái)灣和大陸的企業(yè)提供。這是就零部件的供應(yīng)而言。就代工生產(chǎn)而言，蘋(píng)果公司將iPod的代工生產(chǎn)資格給了4家中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)，分別是廣達(dá)電腦、英華達(dá)電腦、富士康和華碩電腦。這些代工企業(yè)又主要通過(guò)在中國(guó)內(nèi)地的生產(chǎn)基地生產(chǎn)，以充分利用中國(guó)內(nèi)地豐富、廉價(jià)的勞動(dòng)力資源。就銷售而言，蘋(píng)果公司一是利用沃爾瑪?shù)匿N售渠道；二是通過(guò)專門設(shè)立的專賣店；三是通過(guò)尋求有意向的經(jīng)銷商和代理商進(jìn)行銷售。在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作下，小巧、輕盈的iPod在美國(guó)市場(chǎng)上亮相的售價(jià)為299美元。
�、躨Pad的產(chǎn)業(yè)鏈與iPod高度相似。美國(guó)權(quán)威市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)iSupply的調(diào)查顯示，iPad所有零部件的成本僅為219.35美元，還不及零售價(jià)格的一半，平均成本為260美元左右。蘋(píng)果公司在iPad的產(chǎn)業(yè)鏈中的收益占增加值的比率為50%以上，據(jù)說(shuō)臺(tái)灣地區(qū)的代工生產(chǎn)企業(yè)只得到增加值的3%左右。
⑤“蘋(píng)果”的聰明和可怕，不僅在于它超前的技術(shù)設(shè)計(jì)理念，而且在于它對(duì)全球范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的充分利用和有效整合。產(chǎn)業(yè)鏈本質(zhì)上是社會(huì)分工的體現(xiàn)，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的利用就是對(duì)社會(huì)分工網(wǎng)絡(luò)的利用。
�、迊啴�(dāng)·斯密在《國(guó)富論》中就注意到了分工的巨大作用，認(rèn)為分工是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)率提高和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最重要的因素。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家楊格后來(lái)進(jìn)一步認(rèn)為，生產(chǎn)過(guò)程中更有效率的方式是，選擇首先生產(chǎn)某種或某些中間產(chǎn)品，然后通過(guò)運(yùn)用中間產(chǎn)品再去生產(chǎn)最終產(chǎn)品。中間產(chǎn)品的種類數(shù)越多，生產(chǎn)的總體效率就會(huì)越高。用今天的語(yǔ)言講，也就是社會(huì)分工越細(xì)密，產(chǎn)業(yè)鏈越完整，經(jīng)濟(jì)效率就會(huì)越高。當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)家迪克西特、斯蒂格利茨和克魯格曼等人，又通過(guò)復(fù)雜、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)學(xué)模型論證了楊格的觀點(diǎn)。
�、邿o(wú)論從理論上說(shuō)還是從“蘋(píng)果”的案例來(lái)說(shuō)，企業(yè)都應(yīng)該注重利用社會(huì)分工網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)外部的產(chǎn)業(yè)鏈。必須拋棄或修正追求企業(yè)收益增長(zhǎng)的主要途徑□□唯一途徑是擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的傳統(tǒng)觀念，單個(gè)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大并不能改變既定社會(huì)分工網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成。過(guò)去的'一二十年內(nèi)，我國(guó)不少企業(yè)沉迷于資產(chǎn)重組和擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，常常效果不佳。
⑧如何在社會(huì)分工體系和產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)有利地位，是我國(guó)企業(yè)面臨的重大課題。韓國(guó)的LG公司為什么能成為iPad最重要元件——9.7英寸觸摸顯示屏的供貨商，從而在iPad的產(chǎn)業(yè)鏈中也分一杯羹？關(guān)鍵是LG擁有制造觸摸屏的平面轉(zhuǎn)換技術(shù)。這項(xiàng)技術(shù)不但使蘋(píng)果平板電腦圖像清晰、色彩鮮艷穩(wěn)定，而且配合LED背光顯示技術(shù)，能夠大大節(jié)省電能消耗。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)力，就只能偏居產(chǎn)業(yè)鏈中缺乏風(fēng)景的節(jié)點(diǎn)。
�、岵粩嗟募夹g(shù)創(chuàng)新和充分利用產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的王者之道。這是“蘋(píng)果”給我們的啟示。
1．標(biāo)題中“果心”的意思是 。（2分）
2．第②段介紹蘋(píng)果產(chǎn)品熱銷以及由此帶來(lái)的超額利潤(rùn)，其目的是 。（3分）
3．第③④兩段分別以iPod、iPad為例說(shuō)明蘋(píng)果公司的產(chǎn)業(yè)鏈利用情況，請(qǐng)簡(jiǎn)析兩段文字說(shuō)明的側(cè)重點(diǎn)有何不同。（4分）
4．填入第⑦段空格處最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)是（2分）
A．甚至 B．也許 C．以及 D．或者
5．從內(nèi)容和形式的角度分析第⑧段在文章中的作用。（4分）
6．下列對(duì)文章理解正確的一項(xiàng)是（3分）
A．中國(guó)臺(tái)灣和大陸的企業(yè)不是蘋(píng)果零部件的供應(yīng)者，只有代工生產(chǎn)資格。
B．iPad所有零部件的成本只有219.35美元，相當(dāng)于他的零售價(jià)格的一半。
C．當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)家楊格與迪克西特等充分論證了亞當(dāng)·斯密觀點(diǎn)的正確性。
D．文章批評(píng)了我國(guó)不少企業(yè)熱衷于資產(chǎn)重組和擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的經(jīng)營(yíng)模式。
參考答案：
1．蘋(píng)果公司取得成功的關(guān)鍵（核心）。（2分）
2．突出蘋(píng)果公司取得的巨大成功，自然引出下文的原因分析（或者：自然引出蘋(píng)果公司如何利用產(chǎn)業(yè)鏈的話題）。（3分）
3．前者著重介紹如何合理利用好產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，后者著重講合理利用產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)的收益。（4分）
4．A （2分，建議選D項(xiàng)得1分）
5．由上文重在說(shuō)明如何利用企業(yè)外部產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題，這一段補(bǔ)充說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)有利地位的問(wèn)題，從而更完整地表達(dá)了對(duì)如何合理利用產(chǎn)業(yè)鏈的看法，很自然地在結(jié)尾得出結(jié)論：不斷的技術(shù)創(chuàng)新和充分利用產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的王者之道。（4分）
6．D（3分）
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