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      2. 公司部門員工手冊

        時間:2024-02-09 07:25:05 員工手冊 我要投稿
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        公司部門員工手冊

        公司部門員工手冊1

          為加強考勤管理制度,嚴肅工作紀律,制定本制度。

        公司部門員工手冊

          一、工作人員必須嚴格遵守工作作息時間,在上午上班,下午下班時自覺打卡,以打卡記錄作為考勤登記的依據(jù)。

          二、在1:00以前打卡的,相應(yīng)計入上午上下班時間紀錄;在1:00以后打卡的,相應(yīng)計入下午上下班時間紀錄。

          三、工作人員在雙休日、節(jié)假日、工作時間以外自行加班的,不用打卡。

          四、經(jīng)公司統(tǒng)一安排,工作人員在雙休日、節(jié)假日加班,執(zhí)行正常作息時間,并需要換休的,應(yīng)按規(guī)定打卡,并以打卡記錄進行換休。沒有打卡記錄的,不予換休。

          五、遇停電或考勤機發(fā)生故障不能正常打卡時,工作人員需在管理部登記補卡證明并有主管簽字。

          六、工作人員每次打卡須得到考勤機確認有效。在沒有確認打卡有效情況下放棄打卡或因疏忽忘記打卡、無故不打卡者,以考勤機記錄為準,分別按以下情況處理:

          1、上班時打卡,下班時不打卡的,按照早退處理;

          2、上班時不打卡,下班時打卡的,按照遲到處理;

          3、上下班均不打卡的,按照曠工處理。

          七、經(jīng)多次打卡考勤機不予確認者,須在規(guī)定時間內(nèi)及時通知辦公室考勤人員重新錄入,由此產(chǎn)生的遲到、早退或缺勤記錄,本人應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)向管理部辦理補卡登記。工作人員不主動向辦公室打招呼重新錄入或辦理補卡登記手續(xù)的,造成的責任由本人承擔。

          八、工作人員因病假、事假、婚假、產(chǎn)假、喪假、公休假等原因不能打卡產(chǎn)生的遲到、早退或缺勤記錄,由辦公室根據(jù)本人的請假條辦理核銷登記。工作人員事先未向辦公室遞交請假條的,造成的責任由本人承擔。

          九、部門員工因下列情況之一,不能打卡產(chǎn)生的遲到、早退或缺勤記錄,由本人于當天或次日持部門負責人簽批的補卡登記向辦公室辦理補卡登記。未及時辦理補卡登記的,造成的責任由本人承擔:

          1、因公出差的;

          2、需連續(xù)在外工作,不能到公司打卡的;

          3、確因工作需要,上班前需直接外出開會、辦事的;

          4、上班后外出辦事、下班時不能按時返回的;

          十、經(jīng)調(diào)查核實,工作人員確因疏忽忘記打卡的,可按照本制度第十項規(guī)定的方法和程序,經(jīng)部門經(jīng)理或總經(jīng)理審批后辦理更正。

          十一、故意不打卡形成的`遲到、早退或缺勤記錄,即認同為遲到、早退或缺勤,按照有關(guān)規(guī)定處理。

          十二、工作人員因個人失誤,在非打卡時間打卡或打卡次數(shù)不夠、操作不當,導致考勤機錯誤記錄的,造成的責任由本人承擔。

         十三、對個人考勤記錄有異議的,可以到管理部查詢。

          十四、本制度與《公司請假制度》配套使用,考勤結(jié)果作為兌現(xiàn)工資獎金和工作人員考核、晉級晉職的重要依據(jù)。

          十五、為了維護公司的整體形象,嚴肅工作紀律,自覺遵守考勤打卡管理制度,不得出現(xiàn)有損于團隊的言論和行為。工作人員出現(xiàn)無理取鬧,與考勤管理人員爭執(zhí)的,或管理人員營私舞弊的,給予通報批評,造成不良影響的,按照公司相關(guān)規(guī)定處理。

          十六、員工互相之間不得代打卡,如若發(fā)現(xiàn)代打卡現(xiàn)象,按照公司規(guī)定代打卡者和被代者都進行處罰。

          十七、考勤卡丟失或者人為損壞的話,及時向管理部申請新卡,并支付制卡費用。

        公司部門員工手冊2

          一、為使公司正常運作,保障工作效率,特制定本制度。

          二、按規(guī)定時間上下班,不得無故遲到早退。所有員工要執(zhí)行公司規(guī)定的上下班考勤紀錄制度,員工應(yīng)自覺遵守上下班時間,不得遲到、早退和曠工。遲到或早退超過半小時無合理解釋者,按曠工半天處理。

          三、因工作原因不能按時打卡者,本人寫明原因,經(jīng)領(lǐng)導簽署意見后,報考勤管理人員處備查。

          四、加班

          1、確因工作需要,晚上下班后超時工作2小時以上的,視為加班半天(中午超時工作的不視為加班);法定節(jié)假日加班的,按實際工作天數(shù)計加班天數(shù)。加班人員需填寫加班審批表,報領(lǐng)導批準后,送考勤管理人員處備查。

          2、加班可以補假。不能用補假抵銷病假、事假和曠工,因公差占用休息時間的不安排補休。不提出補休的,又不安排工作餐的給予發(fā)加班誤餐費,標準暫定為35元/人/天。

          五、請假

          1、員工不能正常出勤時,必須嚴格履行請假手續(xù),提前填寫請假條,請假條需清晰填寫請假事由、時間,經(jīng)領(lǐng)導批準后,報考勤管理人員備查。確因?qū)嶋H情況不能提前請假的,需電話向領(lǐng)導請假,再行補辦請假手續(xù),否則按曠工處理。

          2、全年病假累計超過3個月或事假累計超過20天或曠工累計超過5天或遲到、早退累計超過20次的,年終考核不能定為優(yōu)秀。

          3、全年曠工累計超過10天或遲到、早退累計超過51次的,年終考核為不稱職。

          4、曠工或者假期滿后無正當理由逾期不歸連續(xù)超過15天,或一年內(nèi)曠工累計超過30天的.,參照有關(guān)規(guī)定予以辭退。

          5、參照國家有關(guān)法律法規(guī)和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定,一年中病假累計超過半年的,其超過的時間崗位津貼按60%發(fā)給;一個月,事假累計超過7天不足10天的,當月崗位津貼按50%發(fā)給,超過10天或曠工超過2天的,當月崗位津貼停發(fā)。

          六、本制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。

          公司部門員工手冊到此結(jié)束。

        公司部門員工手冊3

          為規(guī)范餐飲服務(wù)從業(yè)人員培訓,保障公眾餐飲安全,依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章,制定本管理制度。

          一、餐飲服務(wù)從業(yè)人員包括新參加工作和臨時參加工作餐飲服務(wù)從業(yè)人員必須經(jīng)過培訓,考試合格后,方可從事餐飲服務(wù)工作。

          二、按照食品安全管理人員制訂的從業(yè)人員食品安全知識培訓計劃,組織學習食品安全法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、標準、加工操作規(guī)程和其他食品安全知識,加強誠信守法經(jīng)營和職業(yè)道德教育。

          三、食品安全管理人員每年接受不少于40小時的餐飲服務(wù)食品安全集中培訓。

          四、培訓方式采取集中講授和自學相結(jié)合,定期考核,不合格者待考試合格后再上崗。

          五、建立餐飲服務(wù)從業(yè)人員食品安全知識培訓檔案,將培訓時間、培訓內(nèi)容、考核結(jié)果記錄歸檔,以備查驗。

        公司部門員工手冊4

          一、為了規(guī)范公司考勤管理

          嚴肅工作紀律,有效提升員工的工作效率,結(jié)合我公司實際情況,特制定本規(guī)定。

          二、工作時間

          周一至周六上班。

          作息時間為:上午08:30——12:00

          下午14:30——18:30

          三、考勤規(guī)定

          1、公司辦公室人員實行簽到考勤,簽到有效時間為上午8:30之前。

          2、因公外出不能按時報道簽到的',應(yīng)提前通知或打電話通知辦公室,并在考勤表中注明事由。

          3、遲到/早退規(guī)定:凡超過公司規(guī)定上班時間均屬遲到;凡未經(jīng)批準,在規(guī)定下班時間之前擅自離開工作崗位均屬早退。無故遲到/早退半個小時以內(nèi)扣10元,遲到/早退半個小時以上、一個小時以內(nèi)者扣5元,遲到/早退一個小時以上者按曠工處理。

          4、曠工規(guī)定:凡在規(guī)定上班時間內(nèi)沒有到崗即為曠工。曠工一天從工資中扣20元。

          5、加班規(guī)定:凡因工作需要加班者,應(yīng)在考勤表中注明,未注明不按加班處理。加班時間可以調(diào)休或按1:1的比例沖抵事假、病假等。

          6、員工如遇特殊情況(如大雨、大雪等惡劣天氣)未能按時到崗的,應(yīng)提前打電話通知辦公室,得到許可后方視為正常出勤,否則按遲到、曠工處理。

          四、請假規(guī)定

          1、員工請假應(yīng)按規(guī)定填寫《請假條》,并經(jīng)經(jīng)理批準后,將請假條上報考勤備案方可休假。如遇特殊情況未能即使辦理請假手續(xù),應(yīng)向領(lǐng)導說明。

          2、員工請假在二天以內(nèi)的,由經(jīng)理批準;二天以上的應(yīng)由經(jīng)理審核,總經(jīng)理簽字批準。休假時間結(jié)束后,無故未上班也未續(xù)假者,按曠工處理。

          五、節(jié)假日規(guī)定

          1、公司辦公室人員每周日休息一天。

          2、法定節(jié)假日按國家規(guī)定進行調(diào)休。

          本規(guī)定自制定之日起實行。

        公司部門員工手冊5

          一、目的

          為了加強內(nèi)部管理,促使工程人員自我改進,自我完善,鼓勵先

          進,鞭策后進,進而提高工作效率,提升工作業(yè)績,現(xiàn)結(jié)合公司實際

          情況,制定本規(guī)定。

          二、工程管理人員管理制度

          1、誠實守信,務(wù)實高效,遵守公司的各項管理規(guī)定及制度,確保工作質(zhì)量和工作效率。

          2、工程管理人員必須以身作則,帶頭執(zhí)行和遵守公司的各項規(guī)章制度。

          3、工程管理人員要有集體精神,不可獨自為政,不準有小山頭。

          4、工程管理人員要以公司利益為重,保守公司機密。

          5、下級必須服從上級的工作安排、指令、或者處理,做到先服從后申述。

          6、工程管理人員要分工負責,管理人員之間遇到矛盾時,要尋求正確的解決途徑。不準相互謾罵、詆毀、爭吵。

          7、如果發(fā)生打架,斗毆者,先打人者開除處理,并且取消一切待遇,還手者處留守查看。

          8、工程管理人員遇到矛盾或者意見不一致,必須尋求上級解決。

          9、工程管理人員必須及時準確的回答下級或者員工提出的任何問題,不得拖而不辦。

          10、工程管理人員對自己拿不準確的問題不能隨口作答,必須先請示上級,得到準確答案后才給予答復,否者造成的一切后果自負。

          11、工程管理人員要恪盡職守,起表率帶頭作用,在上班時,嚴禁在工程場所內(nèi)部嘻打哈笑、勾肩搭背。

          12、嚴禁在上班時間吃東西。

          13、工程管理人員嚴管自己的生活作風,不得索取下級員工的財、物、接收下級請吃請喝。

          14、工程管理人員在處理問題的過程中,不得有侮辱人格的語言,不得有拍桌子、吼叫或者其他不良的言行。

          15、工程管理人員要做到早到晚走,關(guān)心下級,愛護下級,尊重下級。

          16、工程管理人員要善于聽取下級意見,集思廣益,善于批評和自我批評。

          17、工程管理人員對出現(xiàn)的問題要積極采取解決措施,分析問題根源,尋求新的方法和防范措施,防止同一問題多次出現(xiàn),18、工程管理人員必須善于引導下級和員工,充分發(fā)揮下級的積極性和創(chuàng)造性。

          19、工程管理人員要獎罰分明,不可唯親是用,要一視同仁。

          20、工程管理人員上傳下達要及時準確,不可拖泥帶水。

          21、工程管理人員對未確認的事務(wù)不可隨意泄漏和宣傳,否則造成的后果嚴懲不怠。

          22、工程管理人員對當天的事情必須當天完成。

          23、工程管理人員要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓,善于總結(jié)成敗得失。

          24、工程管理人員不得散布謠言,會上不說,會后亂說,背后議論他人詆毀他人,造成輿論。

          25、工程管理人員要有長遠的計劃安排,精通本部門的人和事,能合理的運用本部門的人員,充分利用本部門人力完成任務(wù)。

          26、工程管理人員敢于承擔錯誤和責任。

          27、工程管理人員必須熟悉和掌握下級人員的特征和特長,合理分配任務(wù),才能充分發(fā)揮下級的作用和能力。

          28、工程管理人員必須要有宏觀調(diào)控的能力,果斷處理出現(xiàn)的`問題和突發(fā)性問題。工程管理人員要有較強的預測能力,能夠根據(jù)本部門的人力合理的安排任務(wù),并預測進度狀況。

          29、工程管理人員要有徹底追蹤的能力,對出現(xiàn)的問題要一竿子查到底,追根求源。

          三、施工人員管理制度

          1、工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度,聽從公司管理人員的指揮和安排,服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導、檢查。

          2、遵紀守法,爭做奉獻求實、愛崗敬業(yè)文明先進員工。

          3、堅決遵守工地作息時間,按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。

          4、嚴禁打架斗毆、賭博,若有違犯者,不論情由,均處以1000元罰款,其醫(yī)藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節(jié)嚴重者,送交司法部門處理。

          5、對不服從公司管理人員和相關(guān)部門人員的安排,尋釁鬧事、故意制造事端均處以500元罰款,其醫(yī)藥費自理后公司再做處理,并開除當事人。

          6、文明用語、講文明、講禮貌、團結(jié)進取、求實創(chuàng)新。

          7、對工地材料、設(shè)備、機械、工具、用具等人人都得關(guān)心和愛護,不得損壞和丟失(包括甲方及相鄰單位的財物)。文明工地的設(shè)施人人都得關(guān)心愛護。對有意損害公共財物者,賠償原物價值的200%。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。愛護公物、人人有責。

          8、工地用電要注意安全,所有用電線路、電器、接電、照明用電均應(yīng)由工地電工專人負責接線,他人不得私自亂動亂接。否則引起的一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故,均由當事人自行負責及賠償。機械設(shè)備的操作應(yīng)持(上崗證)的專業(yè)人員操作,操作必須按照《機械操作規(guī)程》操作,他人不得隨意亂開亂動,否則一切后果自負。安全駕駛、文明操作。

          9、工地所有員工必須樹立安全第一的思想,嚴格按照各項安全施工要求執(zhí)行并操作,確保安全施工。堅持預防為主,防消結(jié)合的原則,杜絕火種、火源進入施工現(xiàn)場。

          10、進入施工現(xiàn)場的所的人員必須佩戴安全帽,嚴禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴禁從高空拋扔東西,高空作業(yè)必須系好安全帶,嚴格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》,若有違章操作,所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故,公司概不負責,其醫(yī)療費、護理費及誤工費等,均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故,其后果由本人負責自理,公司

          概不負責。高高興興上班,平平安安下班。

          11、工地所有員工應(yīng)妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、建設(shè)單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物,若有發(fā)現(xiàn),不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款,情節(jié)嚴重者送交司法部門處理。遵紀守法、做文明使者。

          12、工地應(yīng)做到文明施工,要求同事之間禮貌用語,搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生,施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常保持衛(wèi)生良好,施工機械設(shè)備及現(xiàn)場材料布局井井有條,做好工地容貌及個人容貌完全符合文明工地的標準。講文明禮貌、樹良好風氣。

          13、工地所有員工、各施工班組應(yīng)保管、保養(yǎng)好其所用的一切財物(機具、工具、用具、設(shè)備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等),如有損壞、丟失等應(yīng)照價賠償,設(shè)備為我創(chuàng)效益、我為設(shè)備搞整潔。

          14、嚴格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺保護環(huán)境衛(wèi)生。

          四、工程監(jiān)理人員管理制度

          1、監(jiān)理單位要對每個施工標段專業(yè)配備齊全。

          2、所有進駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員必須持證上崗,沒有證件的監(jiān)理人員,不得參與本工程的監(jiān)理工作。

          3、要求監(jiān)理單位對所監(jiān)理的所有工程責任到人,每項工程都要列出工程責任人名單表。

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