最有創(chuàng)意的員工手冊

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　　一、企劃部的概念：

　　企劃部是以企業(yè)的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門。企業(yè)做任何決策都需要充分的依據(jù)，否則一個(gè)失誤的決策就可以使企業(yè)一蹶不振。這就需要一個(gè)專業(yè)的部門搜集信息為決策提供足夠的決策依據(jù)。同時(shí)這個(gè)部門還必須創(chuàng)造性的優(yōu)化企業(yè)資源，給企業(yè)設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo)，做出階段性的規(guī)劃，塑造和整合企業(yè)文化，制定各種規(guī)章制度，研發(fā)、改良、整合產(chǎn)品，制定戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，并對戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的實(shí)施進(jìn)行跟蹤、修正和監(jiān)督。這個(gè)部門就是企劃部。

　　二、企劃部的組織架構(gòu)：

　　企劃經(jīng)理——企劃助理

　　三、企劃部的職能

　　1、創(chuàng)造性的優(yōu)化企業(yè)資源。

　　2、進(jìn)行市場調(diào)研，收集行業(yè)市場信息，研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)，為企業(yè)高層決策提供戰(zhàn)略資料和信息。

　　3、協(xié)助企業(yè)高層設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo)，并對遠(yuǎn)景目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)的階段性規(guī)劃。

　　4、塑造和傳播企業(yè)文化。

　　5、擬定銷售宏觀政策、行銷計(jì)劃，報(bào)批并監(jiān)督實(shí)施。

　　6、開發(fā)、整合產(chǎn)品，制定價(jià)格和推廣方案，并對產(chǎn)品推廣進(jìn)行跟蹤和檢討。

　　7、對廣告費(fèi)用使用的跟蹤、反饋及費(fèi)用審核。

　　8、配合銷售達(dá)成行銷目標(biāo)，提高企業(yè)效應(yīng)。

　　9、提供企業(yè)公關(guān)活動策劃方案，報(bào)批并組織實(shí)施。

　　10、負(fù)責(zé)對銷售數(shù)據(jù)的分析、總結(jié)、歸檔、備案。

　　四、企劃部的權(quán)利

　　1、對公司全年?duì)I銷推廣方案有擬定權(quán)和建議權(quán);

　　2、對區(qū)域市場推廣方案有審定權(quán)和指導(dǎo)權(quán);

　　3、對公司年度及區(qū)域市場推廣費(fèi)用有審核權(quán);

　　4、對各種推廣合同有審核或?qū)徟鷻?quán);

　　5、對本部門人員有人事任免、獎(jiǎng)懲建議權(quán)和管理權(quán);

　　6、對市場及相關(guān)信息的收集、管理權(quán);

　　7、對上級指令和命令有投訴權(quán)和申辯權(quán)。

　　五、企劃部的工作職責(zé)

　　(一)企劃經(jīng)理的職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計(jì)劃的制定和實(shí)施。

　　1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的整體宣傳戰(zhàn)略，領(lǐng)會和傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖，并負(fù)責(zé)制定公司長期宣傳計(jì)劃;

　　2、定期對全國市場情況進(jìn)行調(diào)研、匯總、分析，及時(shí)掌握同行的宣傳動態(tài)，并提供切實(shí)可行的企劃方案;

　　3、制定政策、制度的組織學(xué)習(xí)和宣傳發(fā)動策劃，參與企業(yè)規(guī)劃方案，編制各工區(qū)、部室經(jīng)營計(jì)劃;

　　4、負(fù)責(zé)制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、全面質(zhì)量管理策劃的具體實(shí)施方案，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化;

　　5、定期按照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核;

　　6、負(fù)責(zé)公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo);

　　7、負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦;

　　8、負(fù)責(zé)制定企劃費(fèi)用管理制度和收入獎(jiǎng)懲制度，把企劃費(fèi)用納入規(guī)范化管理;

　　9、負(fù)責(zé)營運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)工作，不斷完善工作流程和工作制度，帶頭和督促完成各項(xiàng)任務(wù);

　　10、對所履行的職責(zé)因管理不力，制度執(zhí)行監(jiān)督不力，考核匯報(bào)不及時(shí)，違章違紀(jì)等造成的經(jīng)濟(jì)損失、企業(yè)受損、安全事故負(fù)主要責(zé)任，承擔(dān)追究;

　　11、負(fù)責(zé)公司月度、季度、年度考核工作并對日常執(zhí)行情況、落實(shí)情況、計(jì)劃完成情況進(jìn)行流動管理檢查、監(jiān)督，并及時(shí)做好周期性的管理信息反饋工作;

　　12、負(fù)責(zé)定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促使每個(gè)工作人員都能嚴(yán)格履行職責(zé)，不斷提升自己的素質(zhì)，并對中層干部的任免、提拔、晉級等向公司提出考核意見;

　　13、負(fù)責(zé)對外媒體聯(lián)絡(luò)和公關(guān)，建立和維護(hù)良好的媒體關(guān)系，在新聞和廣告兩方面與媒體加強(qiáng)合作，及時(shí)掌握媒體動態(tài)，了解媒體信息;

　　14、充分發(fā)揮集體智慧和創(chuàng)新思維，拓寬宣傳思路，指導(dǎo)開展各類廣告設(shè)計(jì)和新聞及營銷策劃，力求不斷推陳出新;

　　(二)企劃助理的職責(zé)協(xié)助企劃經(jīng)理完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，抓好主管的專項(xiàng)業(yè)務(wù)并定期向總經(jīng)理匯報(bào)結(jié)果。

　　1、負(fù)責(zé)企劃文案工作

　　1.1 負(fù)責(zé)起草公司各種企劃活動提案;

　　1.2 對公司重大事件、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報(bào)道宣傳，設(shè)計(jì)和制作公司形象畫冊

　　1.3負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作;

　　1.4負(fù)責(zé)豐富和發(fā)展公司的企業(yè)文化、管理文化、市場文化，組織開展企業(yè)文化活動;

　　1.5負(fù)責(zé)全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理;

　　1.6對公司廣告收入及規(guī)劃細(xì)則、企劃工作總結(jié)、工作計(jì)劃的建檔管理;

　　1.7負(fù)責(zé)制定和完善公司整體營銷策劃和具體實(shí)施方案，并協(xié)助總經(jīng)理完成各種營銷策劃中相關(guān)組織和機(jī)構(gòu)的開拓、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等;

　　1.8定期對全國市場情況進(jìn)行情報(bào)搜集、資料匯總、市場分析，了解同行業(yè)的策劃動態(tài)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

　　2、負(fù)責(zé)創(chuàng)意設(shè)計(jì)工作

　　2.1負(fù)責(zé)視覺宣傳系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及各種宣傳素材的攝影、攝像和制作工作;

　　2.2 負(fù)責(zé)配合電視、報(bào)紙宣傳廣告的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和排版;

　　2.3負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)各種宣傳牌、指示牌、員工胸牌等;

　　2.4對公司的內(nèi)外部宣傳設(shè)計(jì)提出建設(shè)性意見和建議，并以書面形式提交領(lǐng)導(dǎo);

　　2.5定期修改或更改宣傳廣告版面和形式，分析同行的設(shè)計(jì)版式，不斷推陳出新;

　　2.6大型企劃活動全國性通用的快訊設(shè)計(jì)稿及媒體廣告稿的制作;

　　2.7企劃活動中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說明;

　　2.8對DM快訊主題、重大節(jié)日活動的策劃文案實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化。

　　3、負(fù)責(zé)媒體宣傳工作

　　3.1負(fù)責(zé)各類媒體的開發(fā)、維護(hù)和推廣;

　　3.2負(fù)責(zé)對外媒體聯(lián)系和公關(guān)，與各媒體單位、廣告報(bào)社建立良好的合作關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理做好廣告聯(lián)系和洽談工作;

　　3.3負(fù)責(zé)報(bào)紙廣告的發(fā)稿和電視廣告的串帶，并做好各種廣告的監(jiān)測工作，對媒體投放中出現(xiàn)的各種問題做出及時(shí)的反應(yīng)、提出處理意見;

　　3.4做好各媒體信息的統(tǒng)計(jì)和整理，定期提出書面分析報(bào)告，對廣告投放計(jì)劃提出參考性意見;

　　3.5 接待媒體來訪人員和安排采訪事宜;

　　3.6負(fù)責(zé)聯(lián)系各種宣傳畫、標(biāo)牌、布標(biāo)、禮品、宣傳單等宣傳品的制作和印刷單位;

　　3.7聯(lián)系、組織安排商戶、客戶、社會團(tuán)體舉辦各類商品展示、推廣活動和其他有利于擴(kuò)大宣傳的社會公益活動;

　　3.8對媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報(bào)紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn);

　　3.9配合企劃總經(jīng)理做好各類媒體聯(lián)絡(luò)工作。

　　4、負(fù)責(zé)市場拓展工作

　　4.1負(fù)責(zé)企劃盈利模型、企業(yè)形象延伸的開發(fā);

　　4.2以公司網(wǎng)點(diǎn)為依托，拓展企劃在營業(yè)以外的贏利空間，創(chuàng)建穩(wěn)定的營業(yè)外企劃收入來源和新的贏利模型。

　　5、按時(shí)完成公司指定個(gè)案的策劃和個(gè)案實(shí)施總結(jié)，制定對公司企劃工作進(jìn)行總結(jié)評定的標(biāo)準(zhǔn)。

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　六、企劃部的工作制度

　　(一)基本工作制度

　　1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、提高工作效率。

　　2、嚴(yán)格按照各崗位工作職責(zé)開展工作，在工作中與各部門相互配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格按照指定工作流程開展工作。

　　3、上崗前，在企劃經(jīng)理的督導(dǎo)下進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)后上崗。

　　4、上班時(shí)間，不允許上網(wǎng)聊天或用電腦干與工作無關(guān)的任何工作。

　　5、積極配合企劃負(fù)責(zé)人或其他領(lǐng)導(dǎo)，即時(shí)執(zhí)行“匯報(bào)”制度。

　　6、與公司相關(guān)部門保持良好的溝通，避免因溝通不及時(shí)導(dǎo)致的錯(cuò)誤與混亂，對已發(fā)生的工作混亂情況，應(yīng)與負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通，迅速解決。

　　7、定時(shí)參加公司組織的各種會議，聽取相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的建議和意見，并引導(dǎo)相關(guān)部門獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　8、對公司各種廣告媒體定期審查，做出效果分析與評估，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)廣告媒體的問題點(diǎn)，及時(shí)組織相關(guān)部門協(xié)商并調(diào)整。

　　9、保持辦公場所的干凈整潔，維護(hù)辦公設(shè)備、設(shè)施的完好，保證本崗位所采用的辦公用品正常使用，發(fā)現(xiàn)損壞，及時(shí)上報(bào)維修。

　　10、每周一次工作計(jì)劃，一次工作總結(jié)，以書面形式準(zhǔn)時(shí)上報(bào)企劃總經(jīng)理，統(tǒng)一上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　11、如有工作需要外出或出差需填寫外出申請單，經(jīng)上級批示，如加班或特殊原因不能按時(shí)打卡需與上級申請。

　　(二)定期召開策劃會議制度市場情況瞬息萬變，為了及時(shí)了解市場，提出對策，是市場行為始終處于主動，在市場上利于不敗之地，必須定期召開策劃會議，分析研究市場情況，及時(shí)提出對策，共領(lǐng)導(dǎo)參考。

　　1、明確時(shí)間。策劃會議每月(或每季)召開一次。

　　2、參會人員。與策劃活動相關(guān)所有成員、包括企劃部總經(jīng)理、企劃助理及其他相關(guān)部門。

　　3、召開會議之前，需準(zhǔn)備當(dāng)前市場相關(guān)信息，整理、簡明文字，共參會人員參考。

　　4、定期策劃會議的內(nèi)容主要包括下月或下季度的產(chǎn)品推廣方案、廣告方案、促銷方案、公關(guān)方案、價(jià)格策略、渠道策略等。

　　5、除了定期策劃會議，遇到重大的、突發(fā)的市場情況，還要馬上召開專題會議，會議主持人提出會議主題，大家集思廣益，提供一至兩個(gè)可行方案

　　6、有關(guān)負(fù)責(zé)人將會議形成的方案撰寫成策劃文本，提交領(lǐng)導(dǎo)參考。

　　(三)廣告合同審核制度公司企劃部與外聯(lián)單位簽訂的合同，必須履行下列手續(xù)：

　　1、公司企劃部與外協(xié)廣告公司、顧問公司、策略公司或媒體單位簽訂的較大金額的合同(5萬元以上)需由企劃助理擬訂合同，報(bào)企劃經(jīng)理審批，企劃經(jīng)理審批后報(bào)公司總經(jīng)理審批。由總經(jīng)理或企劃經(jīng)理代表公司簽字。企劃助理只有合同擬定權(quán)和修正權(quán)，無審批權(quán)和簽字權(quán)。

　　2、企劃部與某些設(shè)計(jì)公司、制作公司、廣告公司簽訂的金額較小的廣告或促銷品的設(shè)計(jì)、制作、印刷合同(5萬元以下，含5萬元)，企劃助理負(fù)責(zé)擬定合同，交企劃經(jīng)理審批，企劃助理可代表公司簽字。

　　(四)工作保密制度

　　1、保證公司的各項(xiàng)信息保密工作，不許向部門以外無關(guān)人員透漏。

　　2、嚴(yán)禁在未經(jīng)許可的情況下，以任何形式將公司的各種文件材料私自復(fù)制、對外傳播。

　　(五)獎(jiǎng)懲考核制度

　　1、認(rèn)真做好平面媒體的文案、設(shè)計(jì)、核對工作，嚴(yán)格遵守確認(rèn)程序?qū)徍藞?bào)批，如稿件出現(xiàn)錯(cuò)誤，視情節(jié)嚴(yán)重予以20~100元罰款：文字內(nèi)容錯(cuò)別字、語句邏輯問題20元/處，小標(biāo)題40元/處，大標(biāo)題60元/處，活動信息表達(dá)錯(cuò)誤100元/處，情節(jié)及其嚴(yán)重者將予以開除。

　　2、印刷品、軟裝飾等制作后出現(xiàn)有誤，對相關(guān)人員視情節(jié)嚴(yán)重予以20~100元內(nèi)部罰款。

　　3、經(jīng)常對電視、網(wǎng)絡(luò)、戶外等廣告媒體進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏播、漏刊、戶外損壞等情況，并配合企劃總經(jīng)理及時(shí)糾正，避免導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失;由于有效監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決的，對監(jiān)督人員獎(jiǎng)勵(lì)20~100元/次;如因工作疏忽，未予發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失，罰款20~100元/次。

　　4、工作電腦不允許非本部門人員擅自使用，如遇緊急情況需使用，本部門人員必須及時(shí)通知并征得企劃總經(jīng)理的同意，否則現(xiàn)場未予阻止的所有本部門人員均處以10~50元的內(nèi)部罰款。

　　5、活動執(zhí)行時(shí)因工作疏忽大意、細(xì)節(jié)安排不周，造成預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo)，不按計(jì)劃擅自執(zhí)行，打亂公司其他部門工作節(jié)奏，予以20~100元內(nèi)部處罰。

　　6、管理好本崗位所采用的辦公用品正常使用，故意或因違規(guī)使用造成損壞，視損壞情況和責(zé)任認(rèn)定予以賠償。

　　7、以上錯(cuò)誤情況導(dǎo)致公司受到嚴(yán)重?fù)p失，視損失情況和責(zé)任認(rèn)定，按公司《管理工作制度》相關(guān)規(guī)定予以處罰，直至除名。

　　8、企劃助理應(yīng)積極接受公司領(lǐng)導(dǎo)與企劃經(jīng)理的相關(guān)檢查與考核。根據(jù)《管理工作制度》和企劃部崗位工作制度，參考《考核評估表》結(jié)果，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

　　9、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：年終考核表現(xiàn)優(yōu)異，由企劃經(jīng)理提出，參與全公司優(yōu)秀員工評比，并按全公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　10、季度參加一次工作評估，根據(jù)《考核評估表》結(jié)果，由企劃經(jīng)理提出晉升、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)行。

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