幼兒園教師研修個(gè)人總結(jié)【優(yōu)秀】
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家整理的幼兒園教師研修個(gè)人總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
幼兒園教師研修個(gè)人總結(jié)1
一、做好結(jié)對(duì)幫帶工作。
我們?yōu)g家港幼兒園與民工子弟學(xué)校新港小學(xué)幼兒園是“結(jié)對(duì)幫帶”單位。兩所幼兒園之前已經(jīng)開(kāi)展過(guò)多次不同形式的“結(jié)對(duì)幫帶”活動(dòng)。
20xx年5月3日上午，“瀏園”的王麗菊?qǐng)@長(zhǎng)協(xié)同兩名副園長(zhǎng)閔妍、陳英芳再次來(lái)到了新港幼兒園，進(jìn)行新一輪的“結(jié)對(duì)幫帶”活動(dòng)。本次活動(dòng)得到了“新園”的行政劉桂彬及各位教師的熱情接待和支持。本次活動(dòng)分為三個(gè)部分：首先是兩所幼兒園的行政進(jìn)行溝通交流，我們先向新港幼兒園的領(lǐng)導(dǎo)交待本次活動(dòng)的目的和內(nèi)容：接著我們幼兒園的陳英芳副園長(zhǎng)進(jìn)入中班進(jìn)行社會(huì)活動(dòng)《大灰狼開(kāi)心了》的送教展示活動(dòng)，新港幼兒園的部分老師參與了觀摩，活動(dòng)后我們新港幼兒園的老師們傳授了教學(xué)經(jīng)驗(yàn);最后雙方的老師們修改制定出了半日活動(dòng)方案。
此次“結(jié)對(duì)幫帶”活動(dòng)體現(xiàn)了我們幼兒園對(duì)民工子弟幼兒園的熱切關(guān)注，在幫助新港幼兒園教育教學(xué)工作取得進(jìn)步的同時(shí)，對(duì)于本園的建設(shè)也產(chǎn)生了一定的啟發(fā)，真正做到了教學(xué)相長(zhǎng)，互惠共建。
本學(xué)期開(kāi)學(xué)時(shí)，我們和老閘幼兒園結(jié)對(duì)成為藝術(shù)學(xué)科組。20xx年5月10日，我們?yōu)g家港、老閘兩所姐妹園的領(lǐng)導(dǎo)、骨干教師、青年教師們聚在一起，借助幼教中心“藝術(shù)學(xué)科組”這個(gè)平臺(tái)，共同觀摩、研討由瀏家港幼兒園負(fù)責(zé)展示的三個(gè)藝術(shù)活動(dòng)，小班的音樂(lè)游戲《貓捉老鼠》、大班的音樂(lè)活動(dòng)《大獅子》和舞蹈《化蝶飛》。展示活動(dòng)后的研討中大家集思廣益，在肯定這三個(gè)活動(dòng)亮點(diǎn)的同時(shí)，兩所幼兒園的教師們結(jié)合自己園的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)，也提出了各自的意見(jiàn)和建議，開(kāi)拓思路的同時(shí)，也給了大家一種新的思考。
這樣的學(xué)科組結(jié)對(duì)活動(dòng)，在能夠更加充分的利用同一幼教中心內(nèi)的人力、物力資源的'同時(shí)，也使得活動(dòng)的質(zhì)和量都得到提升。相信姐妹園的攜手，一定會(huì)帶動(dòng)著兩所幼兒園的教師們更快更好的成長(zhǎng)
二、開(kāi)展學(xué)“吳健雄精神”
吳健雄博士勇攀世界科學(xué)高峰，并把一生的積蓄無(wú)私地奉獻(xiàn)給了家鄉(xiāng)的教育事業(yè)，給我們留下了取之不盡的精神財(cái)富。她的精神是值得我們學(xué)習(xí)，根據(jù)學(xué)校要求我們各組老師利用放學(xué)后時(shí)間聚在一起上網(wǎng)查詢(xún)吳健雄一生的和成長(zhǎng)足跡和偉大事跡，學(xué)習(xí)她終生不渝的愛(ài)國(guó)精神，勇于探索的創(chuàng)新精神，實(shí)事求是的科學(xué)精神和謙虛儉樸的律己精神!此外，我們還組織教師進(jìn)行了學(xué)吳健雄、寫(xiě)心得的活動(dòng)，廣大教師積極響應(yīng)，基本上都能如期完成。
三、積極開(kāi)展園本研修活動(dòng)
德國(guó)著名教育家第斯多惠說(shuō)過(guò)：“一個(gè)人一貧如洗，對(duì)別人決不能慷慨解囊。凡是不能自我發(fā)展、自我培養(yǎng)和自我教育的人，同樣也不能發(fā)展、培養(yǎng)、教育別人。教師只有先受教育，才能在一定程度上教育別人。”這是對(duì)園本研修最為生動(dòng)的詮釋。
提問(wèn)是我們?nèi)粘＝虒W(xué)中最常見(jiàn)的一種策略，也是完成教學(xué)任務(wù)的重要手段，科學(xué)的提問(wèn)設(shè)計(jì)能促進(jìn)幼兒思維和創(chuàng)造力的發(fā)展，然而如何進(jìn)行問(wèn)題的設(shè)計(jì)是老師們一直困惑的，針對(duì)這個(gè)情況，5月3日中午，我們小班組全體成員及兩位園長(zhǎng)聚集會(huì)議室開(kāi)展如何進(jìn)行問(wèn)題的設(shè)計(jì)的園本研修活動(dòng)，首先，每位老師提出了一些在平時(shí)教學(xué)活動(dòng)中設(shè)計(jì)問(wèn)題的困惑，然后大家從各個(gè)方面進(jìn)行討論，其次，針對(duì)一個(gè)活動(dòng)片段，例舉了一些問(wèn)題，大家一起分析討論哪些是有效的提問(wèn)，對(duì)于不適合的問(wèn)題，每位老師也發(fā)表了各自的觀點(diǎn)，力求把問(wèn)題改得更適合，更有效。老師提問(wèn)技能的提高是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，只要在日常教學(xué)中不斷地對(duì)自己的教育行為和教育觀念進(jìn)行反思、分析，相信老師們的提問(wèn)技能會(huì)不斷地進(jìn)步和完善。
前不久中心前來(lái)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)本園的“周計(jì)劃”存在很多問(wèn)題。之前的調(diào)研情況反饋會(huì)議上已經(jīng)列舉了一些易于修改的細(xì)節(jié)之處，各班已經(jīng)開(kāi)始作調(diào)整了。為了更加科學(xué)合理，更加順利地開(kāi)展好教育教學(xué)工作，20xx年5月7日，浮橋幼教中心瀏家港幼兒園的副園長(zhǎng)閔妍、陳英芳組織全體班主任開(kāi)展了一次班主任論壇活動(dòng)，就本園“周計(jì)劃”中存在的比較根本性的一些問(wèn)題進(jìn)行探討和整改。
首先，根據(jù)調(diào)研情況反饋及行政思考，提出了以下問(wèn)題：
1.中大班課程數(shù)不夠(下學(xué)期各少一個(gè)集體活動(dòng))。
2.角色游戲時(shí)間不夠統(tǒng)一，有的在上午，有的在下午。
3.除角色游戲以外，上午的游戲時(shí)間中還能設(shè)定哪些內(nèi)容。
4.當(dāng)下午只�！皡^(qū)域活動(dòng)”和戶(hù)外活動(dòng)時(shí)，如何調(diào)整備課。
5.戶(hù)外活動(dòng)時(shí)間的充實(shí)如何體現(xiàn)在作息時(shí)間表中。
班主任們針對(duì)上述問(wèn)題一一進(jìn)行了熱烈地探討，最后作了如下調(diào)整：
1.根據(jù)課程設(shè)置參數(shù)，中大班各新增一個(gè)體育集體教學(xué)活動(dòng)。
2.角色游戲全部挪到上午。
3.上午集體教學(xué)活動(dòng)后保證充足的游戲時(shí)間。
4.下午的區(qū)域活動(dòng)表格進(jìn)行調(diào)整。
5.修改調(diào)整作息時(shí)間表及廣播音樂(lè)，下周起實(shí)施。
“周計(jì)劃”沒(méi)有絕對(duì)，關(guān)鍵是根據(jù)本園的實(shí)際情況及存在問(wèn)題進(jìn)行不斷的整改和完善。相信此次班主任論壇一定能夠使日常教育教學(xué)活動(dòng)開(kāi)展地更有效，促進(jìn)幼兒的園本研修是提升幼兒園教育能力，提升教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，改變教師職業(yè)生活的必由之路、幸福之路。
幼兒園教師研修個(gè)人總結(jié)2
本學(xué)期，我園在各級(jí)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)蘇州市幼兒教育工作會(huì)議精神，以新《綱要》為指導(dǎo)，緊緊圍繞“內(nèi)涵發(fā)展”這一核心，不斷深化幼教改革，大膽探索，勇于創(chuàng)新，在管理上抓質(zhì)量，在質(zhì)量上求提高，在教改中求發(fā)展、求創(chuàng)新，努力營(yíng)造教書(shū)育人、服務(wù)育人、管理育人的良好氛圍，把我園的幼教工作推向新的發(fā)展階段。
一、完善辦園設(shè)施優(yōu)化育人環(huán)境
創(chuàng)設(shè)一個(gè)與教育相適應(yīng)的環(huán)境是促進(jìn)幼兒身心全面發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，這學(xué)期我園在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大硬件建設(shè)的投入力度，更加完善了各專(zhuān)用活動(dòng)室的裝備，努力使幼兒園成為孩子們游戲的花園、生活的家園、學(xué)習(xí)的樂(lè)園。
為充分體現(xiàn)環(huán)境的育人功能，在注重硬件的支撐上更注重人文的修飾，使之給予孩子潛移默化的影響和熏陶，使孩子能自然而然地產(chǎn)生出美的情感。教師們利用各種材料和創(chuàng)作手段與幼兒共同裝點(diǎn)、修飾環(huán)境，并根據(jù)季節(jié)與教育主題的不同及時(shí)更換環(huán)境。如：快樂(lè)的家、美麗的家鄉(xiāng)、神奇的太空等，使之成為一本立體的、多樣的、富有吸引力的無(wú)聲教科書(shū)�；顒�(dòng)室里各種區(qū)域角的設(shè)置更是豐富多彩、琳瑯滿(mǎn)目，充分提供了孩子游戲、學(xué)習(xí)的天地，促使了幼兒身心健康發(fā)展。在太倉(cāng)市自主性區(qū)域活動(dòng)交流中，受到了市領(lǐng)導(dǎo)和同行的一致好評(píng)。
二、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)提高保教質(zhì)量
教育要上去，師資是關(guān)鍵，師資隊(duì)伍是教育事業(yè)發(fā)展的根本。在當(dāng)今深化教育改革，實(shí)施素質(zhì)教育的過(guò)程中，我們更深刻地體會(huì)到：教育的改革與發(fā)展，關(guān)鍵在與建設(shè)一支高素質(zhì)現(xiàn)代化的教師隊(duì)伍。因此師資隊(duì)伍建設(shè)是我們永恒的主題，我們的目標(biāo)是建設(shè)一支講師德、鉆業(yè)務(wù)、愿奉獻(xiàn)的教師隊(duì)伍。
1.健全制度，明確責(zé)職
為了使幼兒園管理工作向規(guī)范化方向邁進(jìn)，我們制定了嚴(yán)格的管理制度，形成健全的管理網(wǎng)絡(luò)，做到分工明確，責(zé)任到人。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際我園還制定了教職工崗位職責(zé)、月考核細(xì)則及學(xué)期考核等各項(xiàng)規(guī)章制度，并注重平時(shí)的貫徹與落實(shí)，在實(shí)際工作中嚴(yán)格照章辦事。通過(guò)健全制度，明確職責(zé)，提高了教職工的工作責(zé)任感，促進(jìn)了我園各項(xiàng)工作有序、高效地開(kāi)展。
2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)
為了加強(qiáng)師德、師風(fēng)建設(shè)，提高教師的思想素質(zhì)，我園堅(jiān)持每周2小時(shí)的學(xué)習(xí)制度，組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)政治和教育理論，學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)行為規(guī)范，學(xué)習(xí)全國(guó)各地優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡。要求每位教師用正確的教育思想武裝自己，用嚴(yán)明的紀(jì)律約束自己，自覺(jué)樹(shù)立教書(shū)育人的教師形象。
為了提高教師的業(yè)務(wù)能力，我們通過(guò)多種形式，多種渠道對(duì)教師進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的方式，進(jìn)行集中培訓(xùn)和分類(lèi)培訓(xùn)。這學(xué)期我們先后派了部分教師去南京、蘇州、吳江等地參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)姐妹幼兒園的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和教改理念，著力培養(yǎng)一支骨干教師隊(duì)伍，在教育教學(xué)中發(fā)揮示范帶頭作用。二是采取園本培訓(xùn)的方法，對(duì)全園教師定期進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，對(duì)教學(xué)存在的問(wèn)題進(jìn)行討論，尋找策略。同時(shí)還結(jié)合工作實(shí)際，請(qǐng)骨干教師傳授教學(xué)經(jīng)驗(yàn)并組織教師開(kāi)展教學(xué)技能的競(jìng)賽活動(dòng)，提高教師的專(zhuān)業(yè)技能。三是通過(guò)教研組定期開(kāi)展教學(xué)評(píng)優(yōu)、觀摩、研討等活動(dòng)，加強(qiáng)教學(xué)研究，提高實(shí)踐能力。四是鼓勵(lì)教師積極參加高學(xué)歷函授。五是鼓勵(lì)教師積極開(kāi)展園本課程的研究，促進(jìn)教師不斷提高研究水平。
3.加強(qiáng)保育，注重服務(wù)
后勤管理是幼兒園管理工作中的一個(gè)重要方面，因此，我們根據(jù)新《綱要》精神，注重后勤管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，制定了校園清潔、班級(jí)衛(wèi)生、餐眠護(hù)理、健康檢查、放學(xué)候接等一系列幼兒保育制度。要求后勤人員嚴(yán)格執(zhí)行園產(chǎn)管理制度，認(rèn)真做好維修工作和安全保衛(wèi)工作。在膳食管理上，嚴(yán)格把好購(gòu)物關(guān)，驗(yàn)收關(guān)，堅(jiān)持保質(zhì)保量地為幼兒提供營(yíng)養(yǎng)平衡的合理膳食。做好幼兒定期體檢、幼兒晨檢和全日健康觀察。每日晨檢堅(jiān)持做好一問(wèn)、二看、三摸、四處理、五記錄，建立幼兒健康檢查制度和幼兒健康檔案。每年體檢一次，每半年測(cè)身高一次，每季度量體重、測(cè)視力一次，并定期對(duì)幼兒的身體健康發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，結(jié)果上墻公布，注重幼兒口腔衛(wèi)生與用眼衛(wèi)生教育，由于抓緊了日常生活常規(guī)管理，幼兒良好的衛(wèi)生習(xí)慣已基本養(yǎng)成。
4.創(chuàng)造條件，重視家教
我們?cè)谔岣弑＝藤|(zhì)量的同時(shí)，十分重視家園聯(lián)系。一是成立了家委會(huì)，建立了家園聯(lián)系卡，通過(guò)家長(zhǎng)學(xué)校，比較系統(tǒng)地向家長(zhǎng)介紹科學(xué)育兒知識(shí)，如早期家庭教育的重要性，幼兒的生理心理特點(diǎn)，正確的家教觀念、原則及方法等。二是通過(guò)各班的家長(zhǎng)園地，以清晰的字跡，圖文并茂的版面，豐富而有針對(duì)性的內(nèi)容，吸引家長(zhǎng)關(guān)心幼兒園的教育任務(wù)，使家長(zhǎng)和教師達(dá)成共識(shí)。三是通過(guò)半日活動(dòng)的觀摩和情趣盎然的親子活動(dòng)來(lái)溝通幼兒園與家庭之間的聯(lián)系。
三、強(qiáng)化科研意識(shí)提升辦園品位
隨著幼教事業(yè)的不斷發(fā)展和教育改革的不斷深化，教育科研已成為提高辦學(xué)效益的增長(zhǎng)點(diǎn)。走“科研興園”之路，向科研要質(zhì)量是提升辦園品位的必然選擇。
1.轉(zhuǎn)變教育觀念，注重科研實(shí)效
我園結(jié)合課題研究的`開(kāi)展，對(duì)教師進(jìn)行教科研培訓(xùn)，組織教師學(xué)習(xí)教科研的理論和創(chuàng)新教育的文章，用創(chuàng)新的意識(shí)武裝教師，樹(shù)立現(xiàn)代的教育觀、教學(xué)觀、兒童觀，提高教師的創(chuàng)新能力，變“灌輸式”為“啟發(fā)式”，積極創(chuàng)造條件開(kāi)發(fā)幼兒的智能，讓幼兒主動(dòng)參與活動(dòng)，在活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，豐富知識(shí)。
2.堅(jiān)持定期研討，發(fā)揮骨干作用
我園規(guī)定每周一中午為課題組活動(dòng)的時(shí)間，邀請(qǐng)骨干教師為課題組長(zhǎng)，要求做到課題研究人人有計(jì)劃，次次有記載，課題組長(zhǎng)每月要匯報(bào)課題研究的進(jìn)展情況。堅(jiān)持理論——實(shí)踐——認(rèn)識(shí)——再實(shí)踐的原則，組織教師學(xué)習(xí)、研討、觀摩、總結(jié)等活動(dòng)。讓教師在實(shí)踐中提高，在提高中創(chuàng)新。
四、實(shí)施素質(zhì)教育增長(zhǎng)育人實(shí)效
為進(jìn)一步深化素質(zhì)教育，我們堅(jiān)持“面向全體，全面發(fā)展”的原則，以培養(yǎng)幼兒的“五種基本素質(zhì)”為目標(biāo)，以“一日活動(dòng)”為主陣地，以情感教育為切入口，優(yōu)化一日活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，重視幼兒能力的培養(yǎng)和個(gè)性的發(fā)展。
1.重視品德教育，培養(yǎng)良好習(xí)慣
根據(jù)幼兒年齡特點(diǎn)和個(gè)性差異，我園已制定了一系列的幼兒行為規(guī)范，如：對(duì)小中班幼兒進(jìn)行禮儀教育、活動(dòng)常規(guī)教育和衛(wèi)生習(xí)慣教育，訓(xùn)練和培養(yǎng)幼兒的自理能力;對(duì)大班幼兒進(jìn)行學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，要求他們當(dāng)好“哥哥”、“姐姐”，為弟弟妹妹作榜樣，開(kāi)展“大帶小”活動(dòng)。另外，通過(guò)文明班級(jí)、五星娃娃評(píng)比等活動(dòng)，促進(jìn)幼兒的行為習(xí)慣得到有效的培養(yǎng)。
2.優(yōu)化活動(dòng)環(huán)節(jié)，提供探索機(jī)會(huì)
為了真正體現(xiàn)幼兒的主體地位，我園繼續(xù)開(kāi)展素質(zhì)教育研討活動(dòng)，將素質(zhì)教育貫穿于幼兒的一日活動(dòng)，注重隨機(jī)教育和幼兒自主活動(dòng)，優(yōu)化一日活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從培養(yǎng)興趣出發(fā)，鼓勵(lì)幼兒去探索，去發(fā)現(xiàn);開(kāi)設(shè)各種活動(dòng)區(qū)、游戲角，從培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和動(dòng)手能力出發(fā)，引導(dǎo)幼兒在游戲中學(xué)習(xí)，在游戲中探索，使幼兒在玩中出興趣，在學(xué)中顯個(gè)性，在探索中出成效。
五、存在問(wèn)題
1、需進(jìn)一步加強(qiáng)教育教學(xué)常規(guī)工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。
2、幼兒園與社區(qū)資源互利不夠，需進(jìn)一步探討與社區(qū)合作服務(wù)于家長(zhǎng)的多種辦園形式。
幼兒園教師研修個(gè)人總結(jié)3
一、引言
教育是人類(lèi)進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的必經(jīng)之路，它延續(xù)著人類(lèi)的智慧和文明。作為知識(shí)的傳遞者，教師對(duì)人類(lèi)社會(huì)的延續(xù)和發(fā)展有承前啟后的橋梁作用。在新世紀(jì)教育改革與發(fā)展的第二個(gè)十年，國(guó)務(wù)院頒布《教育計(jì)劃綱要》，明確提出要把提高質(zhì)量作為今后教育改革發(fā)展的核心任務(wù)，建立以提高教育質(zhì)量為導(dǎo)向的管理機(jī)制和工作機(jī)制。教師的任務(wù)與關(guān)注度越來(lái)越高，而在教師這一職業(yè)隊(duì)伍里，又存在著一個(gè)特殊群體――幼兒教師。幼兒教師在幼兒的一生中扮演著十分重要的角色，他們不僅要向幼兒傳遞知識(shí)，還要幫助幼兒培養(yǎng)良好的道德、世界觀、廣泛的興趣，為其一生奠定良好的基礎(chǔ)。
工作滿(mǎn)意度是指一個(gè)人在工作的過(guò)程中，對(duì)工作本身及其相關(guān)因素有著良性感受的心理狀態(tài)。美國(guó)著名人力資源管理公司Monster提出的六個(gè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是這一定義較為流行和普遍使用的，即成功、認(rèn)同、獨(dú)立、支持、人際關(guān)系以及工作條件，這些基本因素可以適用于各種不同角色當(dāng)中。本研究中幼兒教師的工作滿(mǎn)意度是指幼兒教師在從事教育教學(xué)工作后，根據(jù)自身的要求與現(xiàn)實(shí)工作的各個(gè)方面所產(chǎn)生的一種積極的情感程度，包括對(duì)工作本身、工作報(bào)酬、同事關(guān)系、進(jìn)修與升遷、園長(zhǎng)管理五個(gè)方面的心理狀態(tài)。
幼兒教師的工作滿(mǎn)意度不僅關(guān)系幼兒教師的身心健康，也關(guān)系著我國(guó)幼教事業(yè)的發(fā)展。本研究采用問(wèn)卷調(diào)查法，對(duì)天津市五所幼兒園的103名教師進(jìn)行研究，旨在了解其工作滿(mǎn)意度現(xiàn)狀，在實(shí)踐上可以幫助幼兒園管理者了解現(xiàn)教師工作滿(mǎn)意度，提前預(yù)知本園教師的離職意向，防止優(yōu)秀教師資源的流失，從而采取相應(yīng)的措施去激勵(lì)教師，使幼兒教師重新充滿(mǎn)對(duì)工作的熱情，提高教育教學(xué)的質(zhì)量，提高幼兒教師自身專(zhuān)業(yè)發(fā)展，使幼兒在更好的環(huán)境下學(xué)習(xí)生活。也可以引起社會(huì)對(duì)幼兒教師的'關(guān)注，重視幼兒教師的社會(huì)地位。
二、研究方法
1.研究對(duì)象
本研究選取天津市五所幼兒園的103名教師為研究對(duì)象，其中年齡在25歲以下的教師占總數(shù)的29.1%，25-30歲的占27.2%，30歲以上的占43.7%；已婚教師占58.3%，未婚的占41.7%；本科以下學(xué)歷的教師占31%，本科學(xué)歷的占58.3%，碩士及以上的占10.7%；教齡為1-2年、3-5年、6-10年、10年以上教師的比例分別為35.9%、21.4%、18.4%、24.3%；托、小、中、大、混齡班教師比例分別為12.6%、 33%、14.6%、22.3%、 17.5%。
2.研究工具
采用李敏編制的《幼兒教師工作滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷》，共35題，包括基本資料、工作本身、同事關(guān)系、進(jìn)修升遷、園長(zhǎng)管理、工作報(bào)酬五個(gè)維度。其中基本資料問(wèn)題設(shè)有10道，包括性別、年齡、教齡、婚否、學(xué)歷、園所性質(zhì)、用工性質(zhì)、所帶班級(jí)、班級(jí)人數(shù)、工作報(bào)酬，問(wèn)卷采用五點(diǎn)式計(jì)分，分值越高滿(mǎn)意度越高。該問(wèn)卷的同質(zhì)性信度為0.9300，各個(gè)因素的同質(zhì)性信度在0.5594～0.9634之間。
3.研究程序
向被試發(fā)放問(wèn)卷并統(tǒng)一回收，收集的數(shù)據(jù)采用spss17.0進(jìn)行處理。
三、結(jié)果與分析
1.幼兒園教師工作滿(mǎn)意度的現(xiàn)狀
圖1 幼兒園教師工作滿(mǎn)意度各維度均分
如圖1所示，幼兒教師的工作滿(mǎn)意度總體處于中等水平，在五個(gè)維度中得分由高到低的順序是：同事關(guān)系、園長(zhǎng)管理、工作本身、進(jìn)修與升遷、工作報(bào)酬。該結(jié)果表明對(duì)于同事關(guān)系與園長(zhǎng)管理滿(mǎn)意度較高，對(duì)工作報(bào)酬的滿(mǎn)意度最低。
2.不同教齡幼兒教師工作滿(mǎn)意度的差異分析
通過(guò)表1可以看出，不同教齡幼兒教師對(duì)同事關(guān)系、園長(zhǎng)管理、進(jìn)修與升遷方面的滿(mǎn)意度無(wú)差異，但對(duì)工作報(bào)酬和工作本身的滿(mǎn)意度存在差異。通過(guò)進(jìn)一步的多重比較表明，3-5年教齡幼兒教師對(duì)工作報(bào)酬的滿(mǎn)意度顯著低于與其他教師，其次是1-2年、10年以上、6-10年教齡的幼兒教師；在對(duì)工作本身的滿(mǎn)意度上，教齡為3-5五年的教師顯著低于1-2年和10年以上教齡的教師，10年以上教齡的教師滿(mǎn)意度高。
教齡為3-5年的教師一般承擔(dān)了幼兒園做課表演之類(lèi)的教學(xué)任務(wù)，不僅工作量大，而且還要面臨家庭與婚姻生活上的各種負(fù)擔(dān)，且工資與年輕教師也相差不多，容易導(dǎo)致他們失去原有的工作熱情，產(chǎn)生職業(yè)倦怠，對(duì)工作滿(mǎn)意度下降。
表1 不同教齡教師工作滿(mǎn)意度的差異
3.不同年齡班幼兒教師工作滿(mǎn)意度的差異分析
表2 不同年齡班教師工作滿(mǎn)意度的差異
從表2可以看出，不同年齡班幼兒教師對(duì)同事關(guān)系、園長(zhǎng)管理、進(jìn)修與升遷方面的滿(mǎn)意度無(wú)差異，但對(duì)工作報(bào)酬和工作本身的滿(mǎn)意度存在顯著差異。通過(guò)進(jìn)一步的多重比較表明，托班教師對(duì)工作報(bào)酬的滿(mǎn)意度顯著高于小、中、混齡班，其次是小班、中班，混齡班最低，托班與大班無(wú)差異；在對(duì)工作本身的滿(mǎn)意度上，大班教師顯著高于小、中、混齡班，混齡班最低，托班與大班無(wú)差異。
所帶年齡班上，由于中、大班的小朋友已經(jīng)具備初步的生活自理能力，加上他們與老師的溝通能力也較小班顯著提高，所以中大班幼兒教師的工作滿(mǎn)意度高于小班；而對(duì)于混齡班的教師而言，每個(gè)班級(jí)的小朋友大約在30左右，人數(shù)較多，而且班級(jí)上課還要分大班，小班，中班，教師要分別備課，不停轉(zhuǎn)換角色照顧好每一段年齡班的孩子，工作量最大，所以帶混齡的教師滿(mǎn)意度最低。
四、不同園所性質(zhì)幼兒教師工作滿(mǎn)意度的差異分析
表3 不同園所性質(zhì)教師工作滿(mǎn)意度的差異
從表3可以看出，不同園所性質(zhì)幼兒教師對(duì)同事關(guān)系、園長(zhǎng)管理、工作報(bào)酬與工作本身的滿(mǎn)意度無(wú)差異，但對(duì)進(jìn)修與升遷方面的滿(mǎn)意度極顯著。通過(guò)進(jìn)一步的多重比較表明，在對(duì)進(jìn)修與升遷的滿(mǎn)意度上，私立園幼兒教師的得分顯著低于教辦園、外系統(tǒng)園、集體園。
五、結(jié)論
第一、幼兒教師對(duì)同事關(guān)系與園長(zhǎng)管理的滿(mǎn)意度較高，且不同教師之間無(wú)差異。
第二、不同教齡和年齡班幼兒教師對(duì)工作報(bào)酬和工作本身的滿(mǎn)意度存在差異，教齡在3-5年和混齡班的幼兒教師得分更低。
第三、在對(duì)進(jìn)修與升遷的滿(mǎn)意度上，私立園的幼兒教師顯著低于其他教師。
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