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采購項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告范文（精選6篇）
在生活中，報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。一聽到寫報(bào)告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？下面是小編收集整理的采購項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
采購項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 1
會(huì)議時(shí)間：
20xx年xx月xx日
會(huì)議地點(diǎn)：
xx會(huì)議室
參加人員：
詳見會(huì)議簽到表
會(huì)議主持人：
xxx
會(huì)議紀(jì)要正文
xxx同事主持會(huì)議，首先介紹各單位與會(huì)人員、宣布會(huì)議議程，并xxxxx工作組講話;他介紹了工程從立項(xiàng)到實(shí)施直至完工的情況，感謝各參建單位的辛勤工作和當(dāng)?shù)豿及各職能部門的大力xx;再由施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行質(zhì)量匯報(bào)和質(zhì)量評(píng)估，然后進(jìn)行實(shí)地質(zhì)量檢查，最后作工程驗(yàn)收總結(jié)。
一、 建設(shè)單位進(jìn)行工程介紹和驗(yàn)收意見匯報(bào)：
本工程主要內(nèi)容包括道路工程、交通工程、雨污水管線工程、道路照明、電力、電訊工程，道路總長xxxxm，路幅寬度為xx-xx米，橫斷面布置為：(監(jiān)河側(cè))xm人行道+xm車行道+xm人行道;瀝青混凝土路面�？偼顿Y約xxxx萬元。
二、暫時(shí)休會(huì)，由工程實(shí)體質(zhì)量檢查小組和工程資料檢查小組分別對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體、工程資料進(jìn)行檢查;
三、檢查結(jié)束，驗(yàn)收小組匯報(bào)檢查情況：
1、工程實(shí)體符合設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范的`規(guī)定，設(shè)施、功能齊全，滿足使用要求，各方面符合驗(yàn)收條件，同意驗(yàn)收;
2、本工程所有分部分項(xiàng)所用原材料經(jīng)檢測(cè)質(zhì)量合格，混凝土及砂漿試件檢測(cè)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)要求，相關(guān)工程資料齊全、符合驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，同意驗(yàn)收。
四、施工單位對(duì)工程質(zhì)量、安全作自評(píng)報(bào)告;施工單位xx介紹工程概況和項(xiàng)目的實(shí)施情況，感謝各參建單位和相關(guān)部門的xx與幫助，自評(píng)工程合格，請(qǐng)與驗(yàn)收;
五、監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行xx管理評(píng)估報(bào)告，認(rèn)為工程質(zhì)量合格，符合驗(yàn)收條件，同意驗(yàn)收;
六、設(shè)計(jì)單位對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)管理評(píng)估報(bào)告，認(rèn)為工程質(zhì)量合格，符合驗(yàn)收條件，同意驗(yàn)收;
七、勘察單位對(duì)工程進(jìn)行勘察管理評(píng)估報(bào)告，認(rèn)為建筑物未出現(xiàn)明顯的不均勻沉降，結(jié)構(gòu)總體質(zhì)量較好，工程符合驗(yàn)收條件，同意驗(yàn)收;
八、造價(jià)單位對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)管理評(píng)估報(bào)告，認(rèn)為工程資金使用情況較好，符合驗(yàn)收條件，同意驗(yàn)收;
九、佛山市對(duì)口援建水磨鎮(zhèn)代建管理中心認(rèn)為舊漩三公路水磨鎮(zhèn)區(qū)段改造工程質(zhì)量合格，同意竣工驗(yàn)收;
十、汶川縣質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程驗(yàn)收程序進(jìn)行表態(tài)性發(fā)言，認(rèn)為各相關(guān)責(zé)任主體關(guān)于竣工驗(yàn)收文件準(zhǔn)備齊全，驗(yàn)收組成員資格符合要求、驗(yàn)收方案可行，工程無違反xx性標(biāo)準(zhǔn)情況，工程竣工驗(yàn)收xx有序、程序合法，工程實(shí)體質(zhì)量抽查和觀感質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求、符合工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，同意驗(yàn)收。
十一、建設(shè)單位做竣工驗(yàn)收總結(jié)：各單位一致認(rèn)為本工程各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量均符合要求，同意竣工驗(yàn)收。
采購項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 2
一、驗(yàn)收流程，成立驗(yàn)收小組
核對(duì)貨物數(shù)量，檢查貨物質(zhì)量（小件物品抽查但外觀沒有與抽查的物品不同及不能有外觀損壞，大件貴重物品一定要每一件開機(jī)檢查過）
二、驗(yàn)收內(nèi)容主要包括：數(shù)量、品牌、規(guī)格、質(zhì)量、安裝。
1、數(shù)量：今年我們市為全市所有學(xué)校采購了xx多萬的教學(xué)儀器，教學(xué)儀器品種多，數(shù)量多，都是小件物品，所以發(fā)貨、接收都是一件比較繁重的工作，請(qǐng)大家一定要負(fù)起責(zé)任，把這件工作做好。貨物接收不用馬上填寫貨物驗(yàn)收，只出具貨物接收單就可以了，意思是我接收了你多少件貨物，具體數(shù)量是多少，質(zhì)量怎么樣我們還沒有辦法確定，但貴重物品一定要專門出具接收手續(xù)。等我們對(duì)貨物進(jìn)行了清點(diǎn)、驗(yàn)收后再出具貨物驗(yàn)收單，部分儀器、體育器材需要安裝的，還要出具安裝確認(rèn)單。
2、品牌、規(guī)格：參照我發(fā)到“薄改群”的招投標(biāo)文件，對(duì)送到學(xué)校的物品的品牌和規(guī)格進(jìn)行查驗(yàn)，因?yàn)槲锲窋?shù)量多，有些是供貨商故意以次充好，來投標(biāo)時(shí)是這個(gè)品牌，送貨時(shí)換另一種便宜的品牌，也有可能是因物品數(shù)量多，把初中規(guī)格的送到小學(xué)，小學(xué)規(guī)格的送到了初中。特別體育器材，我們要求部分體育器材要經(jīng)過國體認(rèn)證的品牌我們才采購，經(jīng)過認(rèn)證的產(chǎn)品價(jià)格上就貴得多，所以我們就要注意供貨商是不是送中標(biāo)的體育器材給我們學(xué)校。
3、質(zhì)量：質(zhì)量問題很多人說不懂得怎么驗(yàn)，其實(shí)先從外觀看有沒有損壞，對(duì)一些重要設(shè)備進(jìn)行試用，看能不能正常運(yùn)行。能檢查的設(shè)備我們可以請(qǐng)學(xué)校的專業(yè)老師進(jìn)行檢驗(yàn)，如體育器材管子的直徑、鐵管的厚度等。
4、安裝
安裝主要是實(shí)驗(yàn)室成套設(shè)備和體育器材的安裝，體育器材的安裝存在比較大的問題，學(xué)校反饋問題后，莫局長也比較重視，特意請(qǐng)了體育局的專業(yè)人員以學(xué)校檢查體育器材的安裝，根據(jù)專業(yè)人員提出的意見，要求對(duì)體育器材安裝提出以下要求：
（1）、初中籃球架基座要求不小于80CM×80CM×80CM，小學(xué)籃球架基座不小于60CM×60CM×60CM�；鶅�(nèi)要求沿鋼管內(nèi)壁打入四根長1.2米直徑不小1.4CM的鋼筋，然后把基座鋼管灌滿混泥土。如果是安裝在新的軟土上，以上基座尺寸就要加大。
�。�2）、籃球架基座螺栓的墊片要求更換為直徑更大、厚度更厚的墊片。
出牌。
二是樹立服務(wù)意識(shí)，做為物資采構(gòu)機(jī)構(gòu)，我們認(rèn)為堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)是得到部隊(duì)認(rèn)可的唯一途徑，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，大打“服務(wù)牌”，想采購單位所想，急采購單位所急，主動(dòng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)上下聯(lián)動(dòng)采購，極大提高采購效率。對(duì)所有的采購項(xiàng)目，按日跟蹤掌握其實(shí)施采購運(yùn)行時(shí)間及完成情況，對(duì)采購每一環(huán)節(jié)所需的時(shí)間進(jìn)行細(xì)化，確定各種采購方式的完成時(shí)限，并定期對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行分析，對(duì)一些大型項(xiàng)目，特別是技術(shù)條件比較復(fù)雜、需公開招標(biāo)又急需采購的項(xiàng)目，主動(dòng)登門服務(wù)，及時(shí)與采購單位聯(lián)系,了解項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù)、資金、交貨時(shí)間等基本情況，協(xié)助采購單位做好有關(guān)采購前的準(zhǔn)備工作。堅(jiān)持從大事著眼，送好每一份合同小事做起。我們服務(wù)對(duì)象主要是四大機(jī)關(guān)的二級(jí)部門，每一份合同的簽訂，都將在部，部隊(duì)用戶、財(cái)務(wù)結(jié)算中心三個(gè)單位跑xxxx，如果其中有一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，這份合同將無法履約，一年來，我們送的份合同的，沒出現(xiàn)任何差錯(cuò)。用真誠和誠信贏得了部隊(duì)用戶的信賴。同時(shí)我們還設(shè)立物資采購?fù)对V與服務(wù)咨詢電話，建立投訴備忘錄處理制度。對(duì)購買標(biāo)書和咨詢的供應(yīng)商我們講清招標(biāo)原則、投標(biāo)過程中注意事項(xiàng)和要求，耐心解答供應(yīng)商提出的`各種問題，對(duì)采購項(xiàng)目有變動(dòng)和更改時(shí)，我們都及時(shí)通知供應(yīng)商，確保供應(yīng)商能掌握最新的變動(dòng)信息。通過我們大量的工作，增進(jìn)了我們和供應(yīng)商的相互了解，加深了彼此感情，提高了供應(yīng)商投標(biāo)質(zhì)量，對(duì)已經(jīng)采購過的商品，我們助理員每月都要對(duì)部隊(duì)用戶進(jìn)行定期電話回訪制度，對(duì)己采購物品的使用情況、單位滿意程度、需求狀況等進(jìn)行電話回訪，并針對(duì)在使用中出現(xiàn)的一些問題作指導(dǎo)和處理，更是獲得了部隊(duì)的信譽(yù)。全年采購元，沒有一起投訴的。
三是領(lǐng)導(dǎo)重視。是順利完成大型招標(biāo)采購的關(guān)鍵。每次受領(lǐng)大型招標(biāo)采購任務(wù)后，站領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，及時(shí)統(tǒng)一思想，成立了采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組和采購辦公室，由站領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，靠前指揮，負(fù)責(zé)采購的全局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行動(dòng)員教育，認(rèn)真搞好思想發(fā)動(dòng)，使大家牢固樹立大局意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，明確責(zé)任分工，階段性的主要工作和完成時(shí)限，及時(shí)幫助分析問題、解決困難。在人財(cái)物上向中心工作傾斜，把部門的工作進(jìn)行整合，集合成全站的工作，做到全站一盤棋，同唱一步曲，上下互動(dòng)，尤其是在招待、車輛保障、預(yù)訂車票等工作上，都嚴(yán)格把關(guān)，確保了整個(gè)采購工作平穩(wěn)展開。使我室承辦的醫(yī)療設(shè)備、營房桌椅、模擬訓(xùn)練系統(tǒng)等大型招標(biāo)圓滿完成。與站領(lǐng)導(dǎo)的重視和全站人員的努力是分不開的。
四是抓好科學(xué)評(píng)標(biāo)。今年我們?cè)谖∏皫啄暾袠?biāo)工作上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，主要在三個(gè)方面下了功夫。一是科學(xué)設(shè)置評(píng)標(biāo)因素、量化、細(xì)化值，減少打分受評(píng)委主觀因素的影響，增強(qiáng)評(píng)標(biāo)的可比性，使評(píng)標(biāo)工作更科學(xué)、更合理，保證優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)入我采購市場(chǎng)。如在采購模擬訓(xùn)練系統(tǒng)，xxxx的評(píng)標(biāo)委員會(huì)中專家技術(shù)性人才博士生導(dǎo)師占xxxx，對(duì)預(yù)選的xxxx廠商的資質(zhì)進(jìn)行了全面嚴(yán)格的預(yù)審，淘汰了xxxx稍遜色的廠商，使前來投標(biāo)的xxxx廠商資質(zhì)均達(dá)到良好以上，并在某些技術(shù)領(lǐng)域具備國內(nèi)先進(jìn)水平。xx大隊(duì)長是這么評(píng)價(jià)這次采購的，真沒想到采購站的效率這么高，這么多的設(shè)備，以前我們自行采購，耗時(shí)耗力，對(duì)質(zhì)量心里沒有底，采購站一天就順利完成了，還有專家為我們做技術(shù)顧問。這樣集中采購使我們使用單位從生產(chǎn)廠家得到的更高折扣率，更多優(yōu)惠條件。二是抓好采購活動(dòng)的監(jiān)督管理。每次招標(biāo)活動(dòng)做到先在指定媒體上發(fā)布招標(biāo)信息公告，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定符合不同采購需求的評(píng)標(biāo)辦法，均將評(píng)標(biāo)辦法在招標(biāo)采購文件和開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)予以公布，公開進(jìn)行開標(biāo)評(píng)標(biāo)，使供應(yīng)商投標(biāo)更有針對(duì)性。開標(biāo)評(píng)標(biāo)活動(dòng)邀請(qǐng)紀(jì)檢、審計(jì)、公證部門人員參加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、公證。三是加大了審查力度，把一些信譽(yù)不好、資質(zhì)較差的供應(yīng)商擋在門外，同時(shí)又可避免第二階段的商務(wù)報(bào)價(jià)因供應(yīng)商過多導(dǎo)致第二階段的工作過于繁雜。
三、存在問題和建議
(一)采購的規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高
采購工作還在不斷摸索階段，在實(shí)踐中常遇到許多新問題，還需要進(jìn)一步完善采購制度，規(guī)范采購程序，不斷提高采購效益。
(二)采購人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高
采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量，目前，采購人員在采購技能上有待進(jìn)一步提高。明年將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的采購管理隊(duì)伍。
(三)邀請(qǐng)供應(yīng)商的范圍不廣。
一則由于傳統(tǒng)和習(xí)慣的因素，二則出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，以往邀請(qǐng)供應(yīng)商大都以老客戶為主，這在一定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來的效益。
(四)采購手段相對(duì)落后。
一是沒有建立起采購網(wǎng)和管理信息系統(tǒng)，不能及時(shí)了解、反饋、處理市場(chǎng)和用戶信息，工作效率有待提高;二是是采購的計(jì)劃性不強(qiáng)，我們采購任務(wù)中的一半是臨時(shí)計(jì)劃，采購工作難度較大;三是個(gè)別單位和人員仍不能很好地執(zhí)行上級(jí)規(guī)定，先斬后奏，以各種理由先買完東西后讓我們?nèi)パa(bǔ)合同、走過場(chǎng)，拿我們當(dāng)擺設(shè);四是結(jié)算方式還有待完善，結(jié)算審批程序過于復(fù)雜，浪費(fèi)很多人力。
(五)建議完善結(jié)算方式。
按照軍區(qū)xx號(hào)文件精神，一是物資集中采購應(yīng)設(shè)立采購專門帳戶，不管任何時(shí)候提報(bào)計(jì)劃，應(yīng)將預(yù)算經(jīng)費(fèi)劃入采購專戶中，由財(cái)務(wù)部門專人負(fù)責(zé)管理。采購部門在采購前應(yīng)查詢帳戶中是否有這筆經(jīng)費(fèi)，如有經(jīng)費(fèi)，便可組織實(shí)施采購，否則不執(zhí)行。預(yù)算經(jīng)費(fèi)不足，應(yīng)重新提報(bào)計(jì)劃。采購節(jié)約資金返還使用單位。二是物資集中采購結(jié)算應(yīng)憑采購合同、驗(yàn)收單和采購實(shí)施部門出具的結(jié)算證明，交由財(cái)務(wù)部門集中由網(wǎng)上銀行支付，能提高很大效率，也相應(yīng)提升部隊(duì)采購誠應(yīng)度，同時(shí)供應(yīng)商更愿意參與部隊(duì)采購工作。
(六)建議強(qiáng)化歸口意識(shí)。采購制度改革是大勢(shì)所趨，而且從全軍的采購實(shí)踐來看，采購部門的地位和作用也越來越明顯。所以我們應(yīng)當(dāng)打消顧慮，嚴(yán)格履行采購站的職責(zé)，對(duì)哪些不按集中采購法規(guī)執(zhí)行、仍想繞道走的單位，堅(jiān)決不能“開口子”，否則，引不起他們高度重視，對(duì)改革不利，今年單一來源的采購量很大，一定要做好單一來源采購的審價(jià)工作。對(duì)先采購后補(bǔ)合同的部門，一定要說明情況，按照我們?cè)儍r(jià)后的價(jià)格簽訂合同，否則我們將拒簽合同。
四、下一步工作思路
明年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重創(chuàng)新，力爭(zhēng)在工程、藥品等專業(yè)采購領(lǐng)域取得更大突破，確保全年集中采購總額突破1.6億元，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范采購操作行為與程序。遵照《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)軍以下部隊(duì)物資采購改革的通知》精神，制定采購站采購管理細(xì)則，力爭(zhēng)形層次分明、上下銜接、綜合配套的采購站制度體系。使采購站采購活動(dòng)逐步走向正規(guī)、有序。整體推進(jìn)采購站發(fā)展。
(二)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)。通過因特網(wǎng)及時(shí)了解和掌握國家的采購政策、法規(guī)及動(dòng)態(tài)，指派有關(guān)人員外出參加相關(guān)的采購及招投標(biāo)工作培訓(xùn)等，以此不斷提高采購人員的業(yè)務(wù)水平，確保采購活動(dòng)公開、公平、公正、高效。
(三)進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)商邀請(qǐng)范圍，充實(shí)供應(yīng)商的信息庫。開展市場(chǎng)調(diào)研，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料。
(四)進(jìn)一步加強(qiáng)采購的后續(xù)管理工作。一是加強(qiáng)采購事后管理，建立有效的回訪制度，及時(shí)了解協(xié)議履行情況，聽取供應(yīng)商和采購人的建議和意見。二是進(jìn)一步加強(qiáng)貨物驗(yàn)收管理工作，使驗(yàn)收程序化、規(guī)范化、專業(yè)化，確保采購人利益。三是進(jìn)一步完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制，建立供應(yīng)商誠信檔案。
(五)盡快建立采購網(wǎng)站，促進(jìn)采購管理信息化
盡快建立了采購網(wǎng)站，通過網(wǎng)站及時(shí)發(fā)布招標(biāo)、中標(biāo)信息，讓更多的供應(yīng)商了解采購動(dòng)態(tài)，為采購工作營造良好的外部環(huán)境，提供更大的選擇空間。
采購項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 3
20xx年9月，為了蔬菜灌溉施肥技術(shù)在xx市大面積的推廣和應(yīng)用，強(qiáng)化農(nóng)田節(jié)水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約用水和高產(chǎn)高效的雙重目標(biāo)，xx市梅嶼蔬菜專業(yè)合作社與我院合作申報(bào)了省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)科技推廣項(xiàng)目--《xx市蔬菜灌溉施肥技術(shù)應(yīng)用與推廣》。在本項(xiàng)目申報(bào)并成功立項(xiàng)后，xx市農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院接受委托作為科技依托單位，認(rèn)真配合做好項(xiàng)目規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，并聯(lián)合xx市藍(lán)豐農(nóng)業(yè)科技開發(fā)中心以柴下村為核心示范區(qū)安裝滴灌設(shè)施和施肥設(shè)備，進(jìn)行蔬菜灌溉施肥技術(shù)的示范和指導(dǎo)工作。
兩年來，我院作為項(xiàng)目實(shí)施方的技術(shù)依托單位，遵守承諾函的約定，由xx高級(jí)農(nóng)藝師擔(dān)任技術(shù)總指導(dǎo)，積極配合xx市梅嶼蔬菜專業(yè)合作社，按照項(xiàng)目的實(shí)施方案，制定技術(shù)路線，指導(dǎo)核心示范區(qū)進(jìn)行大棚滴灌系統(tǒng)、滴灌變頻設(shè)備的安裝，為種植戶總結(jié)了一套適合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)的與灌溉施肥技術(shù)相配套的蔬菜栽培技術(shù)，同時(shí)開展了多期針對(duì)灌溉施肥技術(shù)、施肥器使用技術(shù)、噴滴灌使用技術(shù)等核心技術(shù)的培訓(xùn)，較好地完成了對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)承諾。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、示范基地建設(shè)
選擇柴下村為核心示范區(qū)，指導(dǎo)合作社進(jìn)行基地的建設(shè)。結(jié)合示范區(qū)的地理地形特點(diǎn)，設(shè)計(jì)規(guī)劃灌溉施肥系統(tǒng)的.安裝，包括泵房、自動(dòng)水泵組及基座的建設(shè)、施肥器的選擇、輸配水管網(wǎng)和滴灌帶的鋪設(shè)等。檢測(cè)養(yǎng)豬場(chǎng)化糞池排出的廢水的化學(xué)組成、PH值等，分析其利于蔬菜生長的有效成分，設(shè)計(jì)建設(shè)了一套可以收集化糞池廢水并將其集中無害化處理的總管施肥系統(tǒng)。
2、技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)
（1）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)灌溉施肥系統(tǒng)安裝技術(shù)的需要和蔬菜生產(chǎn)的季節(jié)需要，分別請(qǐng)我院的xx副研究員、朱隆靜農(nóng)藝師，xx市藍(lán)豐農(nóng)業(yè)科技開發(fā)中心劉良彬總經(jīng)理等等各專業(yè)專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，保證了項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)力量。
（2）各專業(yè)技術(shù)專家按照計(jì)劃方案，在重要生產(chǎn)時(shí)節(jié)，對(duì)種植戶進(jìn)行了5期，總計(jì)249多人次技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括蔬菜灌溉施肥技術(shù)應(yīng)用與推廣、灌溉施肥技術(shù)、施肥器原理與使用方法、噴滴灌使用技術(shù)、蒼南蔬菜栽培模式等，保證了所培訓(xùn)的技術(shù)能夠馬上對(duì)種植戶的生產(chǎn)操作起到指導(dǎo)作用，并召開田間現(xiàn)場(chǎng)使用技術(shù)培訓(xùn)會(huì)，直觀全面的介紹灌溉施肥的田間實(shí)際應(yīng)用，讓種植戶切實(shí)掌握灌溉施肥的核心技術(shù)。同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)的季節(jié)需要，組織技術(shù)人員十幾次到項(xiàng)目實(shí)施地進(jìn)行實(shí)地技術(shù)指導(dǎo)保證了項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)路線能夠按照計(jì)劃方案執(zhí)行。
3、引進(jìn)推廣技術(shù)和技術(shù)成果
�。�1）通過多次對(duì)種植戶培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)示范，使農(nóng)民掌握了蔬菜灌溉施肥技術(shù)，分別推廣應(yīng)用壓力補(bǔ)償?shù)喂喙�、�?nèi)鑲滴灌管、薄壁單翼迷宮滴灌帶等微灌系統(tǒng)，砂石過濾器、疊片過濾器和網(wǎng)式過濾器等過濾設(shè)施，泵吸式施肥器、文丘里施肥器、旁通式施肥罐、電動(dòng)噴霧器人工注肥器等施肥設(shè)備，重點(diǎn)示范推廣了與灌溉施肥技術(shù)相配套的茄果類蔬菜的栽培技術(shù)要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。
�。�2）針對(duì)現(xiàn)有的潮汐式灌溉方法的技術(shù)不足，發(fā)明了利于水流通和空氣流通的潮汐式灌溉專用托盤，該托盤具有造價(jià)低、壽命長、施工精度要求不高等優(yōu)點(diǎn)，現(xiàn)已申請(qǐng)實(shí)用專利。根據(jù)潮汐式灌溉專用托盤發(fā)明了可供居民在家中種菜的家庭用灌溉托盤組合件，包括托盤和育苗穴盤，也已申請(qǐng)實(shí)用專利。
4、溉施肥及栽培技術(shù)的實(shí)用手冊(cè)編寫
根據(jù)示范區(qū)的實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前灌溉施肥技術(shù)的最新研究進(jìn)展和全國各地灌溉施肥的成功案例，與xx市藍(lán)豐農(nóng)業(yè)科技開發(fā)中心共同編寫了一本《蔬菜灌溉施肥技術(shù)手冊(cè)》。該手冊(cè)系統(tǒng)總結(jié)灌溉施肥技術(shù)的原理、優(yōu)缺點(diǎn)、使用注意事項(xiàng)，詳細(xì)介紹施肥器、滴管帶、過濾器等灌溉施肥系統(tǒng)關(guān)鍵組件的選擇、安裝方法等，形象直觀的分析適合灌溉施肥的肥料的選擇方法，并且總結(jié)概括了一套適合當(dāng)?shù)卮笈锸卟松a(chǎn)的栽培技術(shù)。
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一、項(xiàng)目建設(shè)依據(jù)
簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)等批準(zhǔn)單位及批準(zhǔn)文號(hào)，批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模和投資概算（包括批準(zhǔn)調(diào)整概算），建設(shè)項(xiàng)目的主要內(nèi)容等。
二、項(xiàng)目實(shí)施概況
1.項(xiàng)目開工及完工日期（如有延誤和提前需說明原因）；
2.項(xiàng)目主要參建各方簡(jiǎn)要介紹；
3.項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容與批準(zhǔn)情況對(duì)照分析（如有較大不同需說明原因與變更過程）；
4.項(xiàng)目各專項(xiàng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)通過情況（驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收結(jié)論）；
5.項(xiàng)目試運(yùn)行情況。
三、項(xiàng)目審計(jì)及竣工財(cái)務(wù)決算概況
概算（修正概算）、預(yù)算執(zhí)行情況與決算批復(fù)情況。
四、其他
1.工程質(zhì)量分析，對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故處理結(jié)果的情況說明；
2.對(duì)工程技術(shù)檔案的整理歸檔情況；
3.對(duì)收尾工程的`處理意見；
4.項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及對(duì)今后工作的建議。
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一、建設(shè)單位申請(qǐng)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收消防備案應(yīng)提供如下資料：
1、《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收消防備案表》；
2、《建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)備案受理憑證》復(fù)印件或《建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審核意見書》復(fù)印件
�。�1）消防設(shè)計(jì)備案被確定為抽查對(duì)象的，需在備案系統(tǒng)查詢?cè)撓涝O(shè)計(jì)備案是否已經(jīng)抽查合格，若抽查不合格則還需提供《建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)消防復(fù)查意見書》；
�。�2）消防設(shè)計(jì)備案未被確定為抽查對(duì)象的，還需提供規(guī)劃許可證明文件。屬xx年9月1日之前已投入使用的或已領(lǐng)取房產(chǎn)證的建設(shè)工程申報(bào)消防設(shè)計(jì)備案，可提供房屋產(chǎn)權(quán)證明等建筑物合法證明材料；
3、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
二、被抽查到的建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在收到備案憑證之日起5日內(nèi)向公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)提供下列材料
1、《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收消防備案表》；
2、《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收消防備案受理憑證》復(fù)印件；
3、《建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)備案受理憑證》復(fù)印件或《建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審核意見書》復(fù)印件；
4、建設(shè)單位的工商營業(yè)執(zhí)照等合法身份證明文件；
5、施工、工程監(jiān)理、檢測(cè)單位合法身份證明和資質(zhì)等級(jí)證明文件；
6、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；
7、消防產(chǎn)品質(zhì)量合格證明文件（消防產(chǎn)品的強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證書及發(fā)證檢驗(yàn)報(bào)告，或型式認(rèn)可證書及發(fā)證檢驗(yàn)報(bào)告，或有效期內(nèi)的型式檢驗(yàn)報(bào)告；尚未制定國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的消防產(chǎn)品應(yīng)提供鑒定意見書和型式檢驗(yàn)報(bào)告；上述資料須加蓋生產(chǎn)企業(yè)公章，并提供產(chǎn)品出廠合格證）；
8、有防火性能要求的建筑構(gòu)件、建筑材料、室內(nèi)裝修裝飾材料的產(chǎn)品型式檢驗(yàn)報(bào)告，公共場(chǎng)所使用的阻燃制品及組件提供《阻燃制品標(biāo)識(shí)使用證書》和檢驗(yàn)報(bào)告；
9、具有法律效應(yīng)的'消防設(shè)施、電氣防火技術(shù)檢測(cè)合格證明文件（“消防設(shè)施合格證明文件”可由具備相應(yīng)消防設(shè)施檢測(cè)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)出具；“電氣防火技術(shù)檢測(cè)合格證明文件”暫不作為備案資料要求）；
10、消防產(chǎn)品供貨證明（由生產(chǎn)企業(yè)填寫并蓋公章）；
11、噴涂鋼結(jié)構(gòu)防火涂料的施工方案、記錄及其施工單位營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；
12、隱蔽工程記錄；
13、建設(shè)工程竣工圖紙（土建和消防設(shè)施施工單位應(yīng)分別在相應(yīng)的竣工圖上蓋竣工章）。
三、其他要求
對(duì)于群眾持《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》和《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收消防備案受理憑證》到業(yè)務(wù)窗口要求加蓋公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)印章，若所出示的備案受理憑證與在消防辦事大廳備案系統(tǒng)中的查詢結(jié)果一致，且能提交上述備案資料的，可以在備案受理憑證上加蓋窗口業(yè)務(wù)受理章。
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一、項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)的不同將決定項(xiàng)目驗(yàn)收的進(jìn)度和難度，盡快地讓項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目經(jīng)理首要的職責(zé)
越是大項(xiàng)目，驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)就越多，同樣也因?yàn)榻痤~大，所以涉及驗(yàn)收的人員也多，在誰簽字誰負(fù)責(zé)的壓力下，大家都不愿意先簽字，就使得項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)變得比較不可捉摸。
在大項(xiàng)目中查找不適合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的問題，就相當(dāng)于打靶的目標(biāo)是我們所站的地球，隨便怎么打，都能中。因?yàn)榭蛻魞?nèi)部都會(huì)有一套連賣硬件都難過關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)文檔和流程，更何況是軟件驗(yàn)收。如果真的按客戶的要求和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)再進(jìn)行兩年的開發(fā)，還不能保證能通過驗(yàn)收。
所以，大項(xiàng)目的驗(yàn)收，往往都包含著三分人情。項(xiàng)目經(jīng)理平時(shí)就要搞好和客戶的關(guān)系，雙方在驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)上能有個(gè)雙方都可以接受的方案，共同把事情做好，如果做不好，雖然客戶他也有責(zé)任，但你的公司卻要為此多付出很多的人力物力時(shí)間和資源。
二、項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議是決定項(xiàng)目能否順利通過驗(yàn)收關(guān)鍵與跳板，要把握好這機(jī)會(huì)，不要打無準(zhǔn)備之仗
項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，顧名思義，就是對(duì)項(xiàng)目的工作進(jìn)行總結(jié)，哪些做到了，哪些還沒有完全滿足客戶的需求，哪些是還沒有完成的工作。因?yàn)檐浖倪\(yùn)行有個(gè)周期，其需求會(huì)隨著用戶使用的.程度，而提出更多更完善的需求，同樣，也會(huì)使得項(xiàng)目的周期會(huì)比商務(wù)談判時(shí)所想像的要更長一些。
因?yàn)橛猩虅?wù)合同和項(xiàng)目組工作的匯報(bào)，如果能獲得客戶的認(rèn)可，同時(shí)，軟件功能，在客戶目前所提的范圍內(nèi)，有了一定的實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議很有可能會(huì)變成項(xiàng)目驗(yàn)收的跳板，至少對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)有非常好的心理預(yù)期，讓雙方的中下層人員在接下來的工作中，都以項(xiàng)目驗(yàn)收為中心的工作，會(huì)讓項(xiàng)目工作順利地轉(zhuǎn)入驗(yàn)收期做最好的鋪墊。
三個(gè)準(zhǔn)備
一、全面了解項(xiàng)目情況
很難想像一個(gè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程和工作不了解的項(xiàng)目經(jīng)理，能主持好一個(gè)項(xiàng)目工作總結(jié)會(huì)議。項(xiàng)目驗(yàn)收的流程就象是鏈環(huán)，一個(gè)套一個(gè)，其中的任何一個(gè)環(huán)出了問題，整個(gè)鏈就斷掉了。因?yàn)槠渲猩婕暗募?xì)節(jié)太多，客戶所問的任何一個(gè)問題，你沒有做出讓客戶滿意的回答，就很難保證客戶會(huì)讓會(huì)議結(jié)果朝著你所想像的目標(biāo)進(jìn)行。
所以，項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)議開始之前，心里就應(yīng)當(dāng)要非常清楚，這個(gè)項(xiàng)目中哪些是客戶關(guān)注的，項(xiàng)目組完成的情況，以及客戶的滿意度，特別是客戶領(lǐng)導(dǎo)所提的需求的滿足度。以及項(xiàng)目進(jìn)行到什么程度，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，客戶的想法和態(tài)度等等。
在此基礎(chǔ)上設(shè)想，客戶對(duì)我們的滿意度，如果滿意度達(dá)到一定的程度，就要明白在正式會(huì)議開始的時(shí)候，哪些會(huì)是客戶重點(diǎn)關(guān)注的業(yè)務(wù)，客戶在這些關(guān)注點(diǎn)上的態(tài)度和底限，預(yù)先知道客戶會(huì)出什么的牌，會(huì)讓你在會(huì)議上有著出人意表的收獲。
二、知曉參會(huì)人員特點(diǎn)
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要注意收集客戶基本的為人處世的信息，比如某人對(duì)要他簽字非常感冒，非常怕?lián)?zé)任，某人比較好說話，某人實(shí)事求是，某人對(duì)細(xì)節(jié)問題非常關(guān)注，某人有整體的項(xiàng)目觀念，等等，平常注意這些信息的收集，總會(huì)在某些特定的場(chǎng)合讓你的項(xiàng)目更加順利地進(jìn)行。
在知曉客戶的這些信息后，要盡可能地了解客戶在參加會(huì)議那幾天的工作安排，盡可能地讓對(duì)項(xiàng)目有利的人員參加你的項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議。千萬不要碰到能幫你說話而且權(quán)重比較大的人物，在你預(yù)約的時(shí)間出差，把你的計(jì)劃全部打亂。
同時(shí)，更要多考慮對(duì)項(xiàng)目滿意度不高的人，特別是對(duì)項(xiàng)目抱有敵意的關(guān)鍵人物，越早了解這樣的人可能出的牌，對(duì)你的項(xiàng)目就會(huì)越有利。因?yàn)榧词箍蛻糁杏腥藥湍阏f話，但只要有人執(zhí)反對(duì)的聲音，作為同公司的同事，客戶還是幫他的同事，而不是你。
三、確定切實(shí)可行的目標(biāo)
不參加沒有議題的項(xiàng)目會(huì)議，每次項(xiàng)目會(huì)議都一定要有一個(gè)明確的會(huì)議主題，即使是項(xiàng)目例會(huì)。沒有目標(biāo)的會(huì)議大家過過場(chǎng)，其實(shí)那是浪費(fèi)雙方的時(shí)間，也是項(xiàng)目經(jīng)理的失責(zé)。
所以，一開始你要隱藏目標(biāo)，在了解了客戶對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度和底線后，再根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)你所主導(dǎo)的氣氛和客戶對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)可度，再?zèng)Q定你所能達(dá)到的目標(biāo)，如果覺得目標(biāo)客戶不可能答應(yīng)，就不要提。所以在現(xiàn)場(chǎng)，只能根據(jù)實(shí)際情況順勢(shì)利導(dǎo)，提出對(duì)方可以接受的要求，以保證會(huì)議會(huì)有收獲。
結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，在實(shí)現(xiàn)初步目標(biāo)的基礎(chǔ)上，逐步提出更高的目標(biāo)，會(huì)讓客戶在不知不覺中逐漸認(rèn)同你的觀點(diǎn)，項(xiàng)目過程中的某些不足客戶也會(huì)覺得情有可原，大家心里都了解都明白，只要不陷入細(xì)節(jié)的商談，會(huì)議的預(yù)期目標(biāo)會(huì)在非常自然的情況下被客戶認(rèn)同的，因?yàn)橹灰覀冺?xiàng)目做到位，客戶是不會(huì)去非�？桃獾貫殡y我們的，他們也希望項(xiàng)目能驗(yàn)收，特別是元旦和春節(jié)之前。
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