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執(zhí)行力的演講稿范文
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。在現(xiàn)在的社會生活中，演講稿在演講中起到的作用越來越大，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編精心整理的執(zhí)行力的演講稿范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
執(zhí)行力的演講稿范文1
上周人事部發(fā)放一份關(guān)于執(zhí)行力的文件，給每位員工學(xué)習(xí)、及自我檢查，其實對于這份文件資料，我是十分同意文章所寫的觀感，以下是我自我的一些看法、及體會：
我個人覺得好多人，不管是做到那個職位的管理層、還是一些基層員工，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎樣樣，是不是到達(dá)要求他們覺得是老板、上級去制定的，(好多人都是覺得自我的工作是沒有問題，至于你的上級對于的批評覺得是出于私人的情緒，并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實下去，就成了蜻蜓點水。只是做表面文章，但對于完成效果如何這個就不是他們關(guān)心的，覺得如果不做老板責(zé)怪下來就是他們的問題，可是做了做的不好就不是他們的問題，因為他們覺得至少是有去服從。其實對于管理層來說對于老板、上級的話不是只是去聽表面的意思，要更深層的去了解這句話的寓意，其實導(dǎo)致許多管理層無法在自我的崗位上發(fā)揮，并且他們的特長也沒有最大程度上的體現(xiàn)出來，其實最根本的原因是沒有弄清楚自我的工作是為了誰而做，都覺得是為了自我的老板、上級去工作，覺得我拿多少錢的工資就做多少錢的事，如果每個人都是這樣去想，那永遠(yuǎn)都不明白自我在工作中所帶來的樂趣，不會給你帶來工作中的滿足感。
其實此刻好多中國的企業(yè)導(dǎo)致管理層還有個最根本的原因，其實就是我是領(lǐng)導(dǎo)，那就我說了算了，對于自我的員工當(dāng)然就跟自我的要求完全不一樣，中國有句古話：只須州官放火，不須百姓點燈。其實好多員工是對于自我的領(lǐng)導(dǎo)、上級有許多的看法，但無法把自我最真的想法對于自我的領(lǐng)導(dǎo)去說，當(dāng)然對于員工領(lǐng)導(dǎo)也會有不一樣的待遇，不一樣的待遇當(dāng)然也會對執(zhí)行力度的不一樣，這其實也會造成團(tuán)隊的不和諧因素，也會在部門里造成員工與員工之間的問題、領(lǐng)導(dǎo)之間的問題，這樣精力就不會放在工作上，導(dǎo)致工作效率、完成的程度就會造成變制，永遠(yuǎn)不會做到自我的翻新、自我的檢討，覺得自我身為領(lǐng)導(dǎo)，自我的決定不會有任何問題，慢慢開始建造獨立王國，與此同時部門與部門之間缺少溝通、協(xié)調(diào)、配合。員工與員工之間也缺少坦誠，當(dāng)然員工也會慢慢產(chǎn)生不信任、肆意破壞制度。
我個人覺得要加強執(zhí)行力度，首先要學(xué)會自我檢討、做到自我批評，對于工作任何事情不能夠拖延、敷衍了事，不能夠只做表面文章，對于每位員工要真真做到一視同仁，學(xué)會用心去聆聽員工的心聲，做為管理層要十分清楚明白，在什么場合什么話能夠說，什么話不能夠說，當(dāng)要求你自我的員工時，這些要求自我是否能夠到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，工作中要力求完美，對于其他部門及任何一個員工要坦誠，團(tuán)隊的凝聚力是十分重要的，不能夠在自我的部門建造自我的王國，要合理的安排自我的時光，對于自我的時光要做管理，很清楚事情的輕重緩急，不能夠沒有重點和關(guān)鍵，不分先后順須的去做，做事也要真到堅持到底，不可做到一半放下。
對于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任何指示、工作、企業(yè)思想要正確的傳到，不能夠添加個人的想法或者是對于領(lǐng)導(dǎo)的想法的不滿。就好像老話說的好，聽話要聽音，不要只是膚淺的去了解表面意思，對于自我的領(lǐng)導(dǎo)、上級要完全的信任，在沒有信任的前提，是無法更好的完成本職工作，做到真真的為員工著想，關(guān)心員工，不再只是企業(yè)的關(guān)心，主動放權(quán)讓下屬能夠更好的給發(fā)揮，每位員工、管理層要明確自我的工作不是對任何人去做，要明確自我的目標(biāo)，定位，才能夠更好的發(fā)展，整個團(tuán)隊才會發(fā)揮最大的效益。
說，《二十二》是他為數(shù)不多的紀(jì)錄片投資，當(dāng)時沒想著掙錢，這是一部與時間賽跑的片子，遇上了就不能錯過。在《二十二》上映時，片中出現(xiàn)的'22位老人已有14位離世，其中，黃有良老人于影片上映前兩日去世。
說得再多再漂亮，都可能竹籃打水一場空，不如及時行動來得靠譜。
第二，不必須是本事出了問題，而是借口茫然放縱自我。
太多人的所謂迷茫，只是惰性的另一種體現(xiàn)，生活中太多選擇不可能讓人第一時間看清方向，但僅有上路了才能明白方向是什么.和很多人一樣，T是個嚴(yán)重的拖延癥患者，她在寫畢業(yè)論文時，原本安排了三個階段，循序漸進(jìn)的完成，但幾個月過去了，T的論文一點沒動，于是他將第一階段的任務(wù)累加在了后面，然而隨著時間的流逝，他依然沒有開始寫，時間從兩個月變?yōu)橐粋�月，再到兩星期，最終離截止日期只剩三天，此時T仍然一個字沒寫，他只能選擇熬夜整整兩晚，拼命寫完90頁。
經(jīng)過反思，T現(xiàn)所有人的腦中都有一個理性決策者，但拖延癥患者大腦里多了一只及時行樂的猴子，理性決策者讓人超越歡愉去做最值得做的事，而猴子只喜歡簡單歡樂，每當(dāng)理性決策者想要做一些實際的事時，如果猴子不想做，就會掌控方向盤，直到耗盡時間。然而，在不該休息的時候休息，不僅僅不會得到真正的歡樂，反而會讓人恐懼、焦慮和自我怨恨。
熱情遞減法則說，當(dāng)一個行為成為一個習(xí)慣時，你會變得沒有剛開始那么情緒高漲，甚至開始感覺乏味無趣，最終完全喪失動力，人們習(xí)慣在困難時放棄，就會構(gòu)成一種定勢，以后的執(zhí)行也會受到影響，最終成為“語言上的巨人，行動上的矮子”。
第三，內(nèi)驅(qū)力決定人的高度，行動才有價值。
和行動力同等重要的是它背后的內(nèi)驅(qū)力，這是一種自我推動自我的力量。畢淑敏35歲時考上夜大，她白天工作，晚上還要穿過五條街道去上課，有一天晚上電閃雷鳴，下起了大雨，她猶豫了一下，最終還是沖進(jìn)了雨里，結(jié)果到學(xué)校后，守門大爺說，全校3000個師生，僅有她一個人來了，畢淑敏苦笑，僅有我最傻。大爺說：“不是你傻，而是你有膽識，不怕吃苦，以后肯定是一個有出息的人�！憋L(fēng)雨是一個篩子，在這個世界上想要完成一件有挑戰(zhàn)的任務(wù)，怎樣可能沒有困難?在客觀環(huán)境給人松懈的理由時，牢記目標(biāo)與本職，堅持努力，并要求自我做到最好，這就是內(nèi)驅(qū)力。
人生來是為行動的，就像火焰向上騰，石頭往下落，對人來說，不去行動就沒有存在的必要。人是一根思想的蘆葦，但毀掉一個人的，是用假裝思考阻礙了行動。企業(yè)家彭蕾說：“無論領(lǐng)導(dǎo)的決定是什么，我的任務(wù)都僅有一個——幫忙這個決定成為最正確的決定。”應(yīng)對工作生活中的每一個抉擇，先別借口需要尋找“最優(yōu)解”而猶豫，用行動干掉迷茫，做自我的領(lǐng)導(dǎo)，也做自我的靠譜干將。
執(zhí)行力的演講稿范文2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，敬愛的同仁：
節(jié)日好！非常高興能在這天高云淡、金桂飄香的日子和大家一起共度第29個教師節(jié)，也非常榮幸能作為教師代表在這里表達(dá)大家喜悅的心情。還記得05年參加我院新教員培訓(xùn)班時：培訓(xùn)老師鼓勵我們說教師是一個神圣的職業(yè)，當(dāng)你告訴別人你是一名教師時，無形中你就會受到他人的尊敬與認(rèn)可；指導(dǎo)老師告訴我們教師是一個特殊的職業(yè)，你們的一言一行、舉手投足都不只是自己的事情，請別忘記學(xué)生在時時觀察注視著你們；教學(xué)師傅指導(dǎo)我說每節(jié)課開始最好把上節(jié)課內(nèi)容簡要復(fù)習(xí)一下，學(xué)生不只學(xué)一門課，會忘記你前面講過的內(nèi)容。銘記著各位前輩的這些諄諄教誨，不知不覺已從教8年，談成績?是在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下取得的；談經(jīng)驗?本來就是從大家那里學(xué)來的；談貢獻(xiàn)？和在座各位老師及領(lǐng)導(dǎo)數(shù)十年如一日的不倦付出相比，實在是太微不足道了，這里我更想和大家談?wù)勎覀兊呢?zé)任與使命。
8年前的.這個季節(jié)，父親在來看望剛走上工作崗位的我時說：“終于實現(xiàn)你的夢想了，還記得你在小學(xué)作文本上就寫到長大要當(dāng)一名教師，一名辛勤的園丁。”當(dāng)時詫異父親的記憶力怎么這么好，現(xiàn)在才明白父親是在提醒我：要出發(fā)了，可別忘了你出發(fā)的初衷與目標(biāo)，從教是你的夢想，而不只是一份工作，教書需要你督學(xué)善用，而不只是完成任務(wù)；育人需要你尚德躬行，而不只是寫在本子上。父親沒有提及他將孩子撫養(yǎng)成人的夢想，卻深記著我的夢想，我又怎敢忘記我們身上承載著那么多家長，那么多學(xué)生的夢想，教好書育好人是教師的責(zé)任與使命。
年年花似錦，今年花更紅!新生報到3566人，我院在校學(xué)生人數(shù)再創(chuàng)歷史新高，如何讓西航職院這朵花“日出江花紅勝火”，成為航空類品牌高職，是我們每位西航人都必須考慮的問題，學(xué)院的發(fā)展與我們每位教師息息相關(guān)，我們不能也無法置身度外。6年前的這個季節(jié)，回家探望父母時，父親輕描淡寫的說：“現(xiàn)在孩子越來越少，村里的小學(xué)中學(xué)都要關(guān)門了，你們以后怎么辦呢？”我在心里嘀咕著：國家統(tǒng)招、教育廳直屬、百所示范，生源大戰(zhàn)時，我們有這么多底牌，小學(xué)中學(xué)關(guān)門和我們會有關(guān)系嗎？現(xiàn)在才明白父親這個問題的真正含義是：什么才是你們長遠(yuǎn)發(fā)展的永久性底牌？你們要靠什么立于不敗之地？從內(nèi)涵
建設(shè)到質(zhì)量工程年，讓我明白這個問題的答案就是：質(zhì)量！在我們專業(yè)定位還沒明確、課程體系還沒明白、課程標(biāo)準(zhǔn)還沒明了之前，在我們資源設(shè)備還不充足、師資水平還沒保證之前，我們可不可以開門歡迎學(xué)生進(jìn)來？進(jìn)來多少？是先搶占生源，還是先凝神定氣、提升自我？這都是需要我們深層次考慮的問題，《國語·晉語》中講到：定身以行事謂之信,辦學(xué)不同于辦企業(yè)，它肩負(fù)著百姓的希望，社會的重托，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，是學(xué)校的責(zé)任與使命。
09年照顧臥病在床的父親時，父親突然提到：其實你更應(yīng)該到偏遠(yuǎn)的山區(qū)從教，他是在暗示三十而立的我思考人生真正的意義，確立正確的價值取向。那我們的教育更應(yīng)該向?qū)W生傳達(dá)什么樣的價值理念，滲透什么樣的價值導(dǎo)向呢？我們向社會報告校舍規(guī)模、學(xué)生就業(yè)率、教師所取得的科研成果，這些指標(biāo)能說明一些問題，但讓學(xué)生擁有光鮮高薪的工作是教育的終極目標(biāo)嗎？教育的任務(wù)只是保證人過的“富有”呢還是更應(yīng)啟發(fā)人過的“富有”價值呢？哈弗大學(xué)現(xiàn)任女校長德魯·福斯特說：“大學(xué)是要承擔(dān)責(zé)任的，一所大學(xué)的精神所在，是它要對歷史和未來負(fù)責(zé)，而不只是對現(xiàn)在負(fù)責(zé)。”學(xué)校確實是醬缸文化，而我們應(yīng)該放置什么樣的醬汁才能醬香濃郁，成為價值典范？大學(xué)之道，在明明德，在親民，在止于至善，教育在承擔(dān)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的責(zé)任之上，更有責(zé)任扭轉(zhuǎn)社會發(fā)展過程中歪曲乃至畸形的價值形態(tài)，宣揚正確的價值判斷和良好的道德風(fēng)尚，讓教育改變社會，而不是社會改變教育，這是教育的責(zé)任與使命。
士不可以不弘毅,任重而道遠(yuǎn)，教師的責(zé)任與使命、學(xué)校的責(zé)任與使命、教育的責(zé)任與使命需要我們擔(dān)當(dāng)并踐行，各位同仁，請為我們肩負(fù)著這樣的責(zé)任與使命而驕傲自豪，并為之努力吧！今當(dāng)擊水三千里，直掛云帆濟(jì)滄海，相信在我們的共同努力下，西航人必能乘風(fēng)破浪，揚帆遠(yuǎn)航！
謝謝！
執(zhí)行力的演講稿范文3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同志們：
大家好!有機會站在這個舞臺訴說一段職業(yè)的情懷和感悟，是幸運，也是挑戰(zhàn)�？邕M(jìn)行政執(zhí)法隊伍，我的人生就交給了行政執(zhí)法事業(yè)，為此也不斷的揣摩和學(xué)習(xí)城市管理這篇大文章，當(dāng)細(xì)讀了《天大的小事》一書后，書中一些平凡的小事、小細(xì)節(jié)，所產(chǎn)生的變化讓我感悟到了小事、小節(jié)的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一萬件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。
最近，全國都在討論杭州大巴駕駛員吳斌用生命守護(hù)24名乘客的事跡，當(dāng)時他駕駛大巴在高速上正常行駛，一塊鐵片砸碎了大巴的前擋風(fēng)玻璃，砸中正在開車的他。肝臟破損、肋骨骨折、肺、腸嚴(yán)重挫傷……重傷后的短短幾十秒鐘里，吳斌強忍疼痛握緊方向盤，開起轉(zhuǎn)向燈，踩剎車、踩聯(lián)合器、退檔、將車停穩(wěn)，拉手剎，并提醒車內(nèi)24名乘客安全疏散和報警，看到大家都很安全時，吳斌倒下了，看到這篇新聞，我為之深深的震撼。在如此重傷的情況下他依然能夠完成標(biāo)準(zhǔn)的停車程序，守護(hù)了乘客的生命，或許大家都會說這就是英雄的精髓，是的!這是英雄!但我更趨向于是平凡的英雄!因為從另外的一個角度來看，他只做了平日里應(yīng)該做的事，正是因為他平日嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的停車程序一絲不茍的執(zhí)行，才能夠在突然的災(zāi)難面前，在重傷時候做到了。這就是執(zhí)行力，所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起，提高執(zhí)行力》。
執(zhí)行力是什么?執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對工作的激情，是對工作的那份責(zé)任，是新的思想觀念，要富于想象力。其次是對學(xué)習(xí)的追求，是綜合的能力外現(xiàn)，要富于創(chuàng)造力。最后是對工作的態(tài)度，是扎實的工作作風(fēng)，從細(xì)小開始，注重細(xì)節(jié)的執(zhí)行力。結(jié)合實際，我用四個詞來概括如何提高執(zhí)行力，它們是：激情、責(zé)任、細(xì)節(jié)、合力。
“激情”——在工作中，只有內(nèi)心充滿火熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責(zé)任不后退，徹底執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù)。在今后的工作中，我們要把差距看做潛力，把壓力變?yōu)閯恿�，用不甘落后、拼命干事的精�?用攻堅破難、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真干事、激情干每件小事。
“責(zé)任”——如果說激情是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，那么責(zé)任就是執(zhí)行力的筋骨。對我們而言，工作就意味著責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負(fù)責(zé)，不用任何借口來為自己推脫，愉快的接受和完美的執(zhí)行才是應(yīng)該有的態(tài)度。只有本著對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能胸懷憂患意識和大局意識，正確認(rèn)識到所肩負(fù)的重任;才能一心一意謀發(fā)展，全心全意為人民服務(wù)。
“細(xì)節(jié)”——“細(xì)節(jié)決定成敗”，其核心思想就是做好小事，成就大業(yè)。作為執(zhí)法者每天做的都是巡邏、站崗、執(zhí)勤、勸解、疏導(dǎo)、處理，許多人看來是非常平常的`小事，但是如果沒有把這些小事做好，單位的整體形象就會受到影響，簡單的一句話、一個動作，你是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，都將成為事態(tài)發(fā)展的起因，所以我們應(yīng)從小做起：努力改進(jìn)工作作風(fēng)，扎扎實實的做好本職工作，說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，切實提高執(zhí)行力，用扎扎實實的工作作風(fēng)和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為城管事業(yè)增磚添瓦。
“合力”——城市管理工作，任重道遠(yuǎn)，非一時、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強協(xié)作，團(tuán)結(jié)一心，共同努力，奮力開創(chuàng)城管工作的新局面。首先要堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示，服務(wù)大局。一名合格的城管工作人員，就要面對領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù)，不埋怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來之不易的工作平臺，以協(xié)作精神和大局意識，爭取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教，相互協(xié)作。把心思用在發(fā)展上，把力量凝在事業(yè)上，把干勁用在落實上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使松陽的城市管理工作再上一個新臺階!
所以，執(zhí)行力就等于激情+責(zé)任+細(xì)節(jié)+合力!杭州的大巴司機吳斌正因為對工作有了嚴(yán)格的執(zhí)行力，才能做到了身負(fù)重傷臨危不亂，守護(hù)了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們?yōu)橛⑿壑戮?
在今后的工作中，我們要切實履行工作職責(zé)，做一個有激情的人、一個有責(zé)任的人、一個注重細(xì)節(jié)的人，一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，一個有執(zhí)行力的人，那么相信，我們就會像鷹隼展翅，青春試芒;我們的城市管理事業(yè)就會像紅日初生，其道大光;就會像潛龍騰淵，翱翔九天!
我的演講結(jié)束了，謝謝大家!
執(zhí)行力的演講稿范文4
首先，執(zhí)行力是什么？對于個人而言，執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成行動，通過行動能獲得結(jié)果的能力。對于一個組織而言，執(zhí)行力是長期戰(zhàn)略一步一步落實到實處的能力。有這樣一個寓言：有一群老鼠深為一只善于捕鼠的貓所苦。于是老鼠們齊聚一堂，討論如何解決這個心腹大患。老鼠們都有自知之明，知道并沒有能趕跑貓的本事，于是他們有提議在貓身上掛個鈴鐺，以便知道貓的`行蹤，可以早做防范。這個主意立刻引來滿場叫好。可又有老鼠突然問道：那誰來把鈴鐺掛到？貓身上？頓時全場肅靜。
把鈴鐺掛在貓身上這個固然是個好主意，但是誰來付諸行動呢？這就涉及到了執(zhí)行力這一點。當(dāng)目標(biāo)和發(fā)展已經(jīng)確定，這個時候執(zhí)行力就變的尤其關(guān)鍵。這就個就是理論和實踐的關(guān)系。理論給予實踐方向性指導(dǎo)，而實踐可以用來檢驗和修正理論。軍事有句話：三分策略，七分靠執(zhí)行。道理很簡單，執(zhí)行力強，你就能逢山開路，遇水搭橋。而反之，你就會錯失良機，導(dǎo)致與自己的目標(biāo)背離。正因此，人們常說：成也執(zhí)行，敗也執(zhí)行。由此看來，執(zhí)行力是成功的必要條件，個人和集體的成功都離不開好的執(zhí)行力。
執(zhí)行力如何提升？我認(rèn)為執(zhí)行力的根本在于責(zé)任心。拿上面老鼠的例子，老鼠們之所以不說誰去給貓掛鈴鐺，我想是因為他們都在想這件事情這么危險，還是等別的老鼠來做吧。依我看，這個群體的威脅不在于貓，而在于這樣的互相推諉，無人擔(dān)當(dāng)。這樣一個群體，即使奇思妙想，鋪天蓋地，沒有人執(zhí)行，依然會淪為空想注定寸步難行。所以提升執(zhí)行力，責(zé)任擔(dān)當(dāng)和進(jìn)取精神都是不能少的。
其次，就是要嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，勤勉刻苦。海爾為什么這么強大，明明先前是一個不起眼的小公司。就因為他們企業(yè)有個文化：日事日畢，日清日高。時刻提醒員工每天的工作要做日清，不能拖拉處理事情。所有成功不是一蹴而就。“把鈴鐺掛貓身上”是終極目標(biāo)，但是平常也有很多“小鈴鐺”而需要掛起來，如果“小鈴鐺”都掛不好，又怎么能掛好大鈴鐺呢？
最后就是要有時間觀念，古人有云：明日復(fù)明日，明日何其多。有生待明日，萬事成蹉跎。總的來說就是：現(xiàn)在，立刻，馬上。
希望大家對于執(zhí)行力有所了解，在以后的學(xué)習(xí)中，將實現(xiàn)自己的終極目標(biāo)努力。將自己的執(zhí)行力貫穿其中。
執(zhí)行力的演講稿范文5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
在中國古典名著《三國演義》中，有兩個故事家喻戶曉。故事之一是著名的赤壁大戰(zhàn)關(guān)羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個故事引人入勝，讓人回味無窮。在這兩個事件中，既有同工之妙，又有不同的處理結(jié)果。兩個故事的主人公關(guān)羽和馬謖，均在請戰(zhàn)前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式，一個嚴(yán)格執(zhí)行軍令，一個礙于人情置軍令于一旁，放關(guān)羽一馬。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對待軍令為何處理態(tài)度截然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網(wǎng)開一面，還是因為在對待處理關(guān)羽的前車之鑒后嚴(yán)格執(zhí)法、亡羊補牢。但有一點結(jié)論可以得出，那就是諸葛亮對軍令狀的處理執(zhí)行力存在問題。作為帶兵作戰(zhàn)的將領(lǐng)，如果在執(zhí)行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響命令的執(zhí)行，影響全軍的斗志，以至于造成無法彌補的后果，結(jié)局是關(guān)羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營就是一個最終教訓(xùn)。
“以人為本，安全第一”是電力企業(yè)必須堅持的方針和信守的規(guī)則。如果在“以人為本，安全第一”這張軍令狀執(zhí)行力上存在偏袒，那將會給員工、企業(yè)和社會造成巨大的傷害，最終必會釀成嚴(yán)重苦果。借古論今，電力企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，除了要具備安全生產(chǎn)條件，創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境外，其活動過程中的執(zhí)行力猶為重要。今年全國安全生產(chǎn)月活動的主題是：“以人為本，安全第一”。以人為本，就是維護(hù)職工群眾的根本利益，要把保護(hù)職工群眾的生命和健康作為安全管理工作的出發(fā)點和落腳點。安全第一，就是要把保護(hù)職工群眾的生命、健康放在第一位。不管從客觀上看，還是主觀上來說，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規(guī)定制定是人，安全違章操作是人，安全監(jiān)督管理是人，安全管理活動本身就是人的活動。企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式，為最大限度的減少人的不安全行為，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境秩序。因此，作為活動主體的人，在對待安全管理的執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動結(jié)果和成效。
安全管理是電力企業(yè)管理規(guī)范中一個必不可少的內(nèi)容。如何根據(jù)人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素進(jìn)行相應(yīng)的安全控制，是安全決策層、管理層和執(zhí)行層都必須思考的問題。但不管是決策層、管理層、還是執(zhí)行層，在對待安全規(guī)程規(guī)定上采取的執(zhí)行力度將直接影響安全工作的順利開展。我認(rèn)為，安全管理工作要做到萬無一失、有效控制，求真務(wù)實尤為重要，求真務(wù)實十分迫切，而安全生產(chǎn)工作的.求真務(wù)實具體體現(xiàn)是在各級組織及人員對待安全工作的執(zhí)行力上。執(zhí)行力的人性化管理只有表現(xiàn)在以下幾個方面，才能真正體現(xiàn)以人為本的宗旨。
一是誠信管理。安全管理需要誠信。何為誠信？許慎在《說文》中說：“誠，信也”，“信，誠也”，二者在本意上是相通的。誠的基本含義就是誠實不欺，即不自欺，也不欺人，包含著真誠于自己和誠實地對待他人的雙重規(guī)定。而信的基本含義是信守諾言，說到做到。誠信，既是一種個人的內(nèi)在品質(zhì)，又是主客體互動關(guān)系中的行為規(guī)范。中華民族素來守信重諾，上至王者的“君無戲言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。安全管理貴在誠信。這包含兩個方面的意思。一方面要誠信待民，安全管理不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表里不一，應(yīng)付上級，應(yīng)付檢查。另一方面要科學(xué)管理，實事求是，規(guī)范安全控制，構(gòu)建安全屏障，營造安全氛圍，提高隊伍的組織觀念、紀(jì)律素質(zhì)和誠信素質(zhì)。
二是責(zé)任管理。勇于承擔(dān)責(zé)任無論在我們企業(yè)還是整個社會都是一種稀缺的品格資源，因為稀缺，所以格外有價值。然而在評論、譏諷、戲說、調(diào)侃各類成敗弊病時，似乎全然沒有自己的責(zé)任，這是一種悲哀。社會需要勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)袖和民眾，用戶需要勇于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)，企業(yè)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的員工。近年來，國網(wǎng)公司出臺并頒布實施了一系列的規(guī)程、規(guī)定，對系統(tǒng)安全工作的職權(quán)、責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)范。進(jìn)一步要求各級決策層、管理層和執(zhí)行層都要勇于承擔(dān)各自的安全責(zé)任，認(rèn)清各自肩負(fù)的安全重任。
三是細(xì)實管理。《后漢書》有言，禁微則易，救末者難。人莫不忽于細(xì)微，以致其大。事故的發(fā)生，往往都由小到大，由量變到質(zhì)變。成功者不積硅步何以至千里，千里之堤潰于蟻穴。安全管理必須從小處著手，安全管理的執(zhí)行力應(yīng)覆蓋到生產(chǎn)的全過程。每一條規(guī)程、規(guī)定要不折不扣的執(zhí)行，要作到細(xì)實管理，小題大做，從預(yù)防異常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實效。安全源于精細(xì)，事故出自隨意。安全管理，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。實踐表明，安全管理，一嚴(yán)百實，一松百空。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全管理需要一張上下同心編織的安全網(wǎng)，需要一種順暢的執(zhí)行力。牛頓說：給我一個支點，我可以撬動地球。我們要說：給安全工作一種順暢的執(zhí)行力，安全局面將呈現(xiàn)出日益穩(wěn)固的良好態(tài)勢。
執(zhí)行力的演講稿范文6
“人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已”時間如流水，轉(zhuǎn)瞬即逝，由此可見“今日事今日畢”的工作態(tài)度有多么重要。然而，在工作中，我們真的做到了“今日事今日畢”的要求了嗎?我想未必如此，在工作中，我們總是會出現(xiàn)拖延和僥幸的心理，導(dǎo)致工作執(zhí)行力下降，工作效率變低。譬如，工作中我們很多科室在月初都要求寫工作計劃，可是很多人總要拖到月末才完成。顯然，這時候的計劃已經(jīng)毫無意義了。從這一件極小的事情，能夠窺見工作人員的執(zhí)行力有多差。如何提高工作中的執(zhí)行力，變得至關(guān)重要。它不僅僅關(guān)乎個人的生活，更加關(guān)乎整個公司的工作效率。在我看來，提高工作中的執(zhí)行力應(yīng)當(dāng)做到一下幾點。
一、理念先行:樹立執(zhí)行力意識
首先，需要讓員工意識到執(zhí)行力的重要性。美國學(xué)者艾力森認(rèn)為在實現(xiàn)政策目標(biāo)的過程中，方案的功能只占10%，而其余的90%取決于政策的有效執(zhí)行，所謂“三分決策，七分執(zhí)行”正是如此。所以，讓工作人員明白執(zhí)行力的重要性是需要首先做到的工作。在工作中，樹立員工的執(zhí)行力意識的方法有很多。能夠經(jīng)過營造重視執(zhí)行力的企業(yè)文化，在企業(yè)簡章、工作理念中將重視執(zhí)行力的資料融合，在工作日常進(jìn)行潛移默化的理念滲透。經(jīng)過表彰具備良好執(zhí)行力的人員的方法來構(gòu)成一種“我工作——我執(zhí)行——我歡樂”的良性工作循環(huán)，讓工作人員意識到執(zhí)行力的重要性。除此之外，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，樹立起實干的工作形象，也能夠很好的讓員工意識到執(zhí)行力的重要性。
二、制度保障:健全工作機制
不僅僅要讓員工意識到執(zhí)行力的重要性，讓員工有了提高執(zhí)行力的內(nèi)部動力，還應(yīng)當(dāng)從外部著手，建立健全工作機制，為員工供給一個健全的工作機制，讓工作人員有事可做。譬如就寫工作計劃這件事而言，如果專門設(shè)立提交工作計劃的機構(gòu)，整理工作計劃的工作人員，有嚴(yán)格的上交工作計劃的時間期限，那么工作人員的執(zhí)行力就會大大的提高。建立健全工作機制還能起到另一個目的——強化監(jiān)督檢查。督導(dǎo)和監(jiān)查是保障上級下發(fā)的工作能否按時完成的一種外部約束力。很多時候，一個企業(yè)的監(jiān)督機制完善，能夠大大的提高整個企業(yè)的'工作效率。強化監(jiān)督檢查主要能夠經(jīng)過完善各項規(guī)章制度，將各項規(guī)章制度落到實處，獎懲分明等方式來實現(xiàn)。
三、創(chuàng)新促進(jìn):改善工作方法
很多時候，一件工作無法按時完成，很大的程度是工作方法不得當(dāng)。所以，在工作中始終堅持創(chuàng)新精神，是提高執(zhí)行力的一個很好的方法。創(chuàng)新不是紙上談兵，需要我們在工作中不斷實踐和思考才能實現(xiàn)。激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，能夠經(jīng)過各種培訓(xùn)和專題講座來實現(xiàn)。譬如，能夠在每兩周安排一名領(lǐng)導(dǎo)或員工講課30分鐘左右，講課資料圍主要圍繞新業(yè)務(wù)、新知識展開，開展形式多樣、務(wù)實高效的專題培訓(xùn)。除此之外，進(jìn)取引進(jìn)先進(jìn)工作模式、工作技術(shù)，同樣也是激發(fā)創(chuàng)新的方法。
一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，直接決定了該企業(yè)的核心競爭力如何。如何提高貫徹力，增強工作執(zhí)行力，必須解決好“執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)的行動，這是工作方法中的重中之重。提高執(zhí)行力不僅僅需要從內(nèi)部動力出發(fā)，讓員工意識到執(zhí)行力的重要性，主動向執(zhí)行力靠近，還需要從外部約束力出發(fā)，建立健全監(jiān)督機制，與此同時，提高創(chuàng)新立則能夠為提高執(zhí)行力插上飛翔的翅膀�？傊�，要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅僅要提高企業(yè)從上而下的每一個人的執(zhí)行力，并且要提高到每一個單位、每一個部門的整體的執(zhí)行力，僅有這樣才能構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)的執(zhí)行力，從而構(gòu)成企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力。
執(zhí)行力的演講稿范文7
尊敬的XX：
近段時間，我們的隊伍中出現(xiàn)了一些因責(zé)任心不強造成的在工作中執(zhí)行力減弱的現(xiàn)象，雖然沒有造成大的工作失誤，但是出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象無疑是給我們的管理和我們的工作敲響了警鐘，這樣的現(xiàn)象不及時抑制、不及時糾正，任其發(fā)展下去勢必會造成無法挽救的損失，因此，在這里我們不得不再一次談到責(zé)任心與執(zhí)行力這一問題。
先談我們的責(zé)任心，物業(yè)管理工作做的是瑣碎的事，要的就是責(zé)任心，所謂“勿以善小而不為”，什么意思呢？有時候一些好的事情可能都是些很細(xì)微的事情，不能因為它的細(xì)微就不去做。舉個例子來說，我們每天都要求客服人員對小區(qū)進(jìn)行日檢，那么在檢查的過程中看到小區(qū)的路面上有一個明顯的煙頭應(yīng)該怎么做？有責(zé)任心的同志會彎腰揀起來丟到垃圾桶里，而更多的同志們會怎么做呢？會以為這種小事，做了也沒人知道，哪怕明知道揀起來是件好事，仍然不會去做，因為做了當(dāng)時看不到好處，其實這就是缺乏責(zé)任心的一種表現(xiàn)。作為一個物業(yè)工作者，我們應(yīng)該有這樣的覺悟去做這些不起眼的小事，我們有責(zé)任維護(hù)小區(qū)的清潔衛(wèi)生，更有責(zé)任愛護(hù)好小區(qū)的環(huán)境。只有將這些小事做好，積少成多才能體現(xiàn)出我們物業(yè)管理的高品質(zhì)。
又所謂“勿以惡小而為之”，這又是什么意思呢？就是說不要因為壞事小我們就去做。就拿我們員工在小區(qū)公共場所吸煙這件事來說，表面上看來在公共場所吸煙只是一件有損員工自身形象的壞事，沒什么大的影響，但是仔細(xì)想想――員工代表的是公司的形象，員工個人留給了業(yè)主不好的印象，勢必會造成對公司形象的不良影響。更有甚者，將沒有熄滅的煙頭亂丟，這就是火災(zāi)隱患！前幾年，內(nèi)地就出過這么一件事：一個大廈的管理處，因為保安人員在庫房吸煙，沒有及時將煙蒂熄滅，釀成了大廈的特大火災(zāi)，造成幾十人死亡的悲劇，其原因就是因為員工缺乏應(yīng)有的責(zé)任心，以惡小而為之造成了不可挽回?fù)p失，造成了這樣的悲劇。
前段時間，我在小區(qū)里巡視，發(fā)現(xiàn)放養(yǎng)在11號樓后觀魚池里的魚少了很多，后來又發(fā)現(xiàn)有裝修工拿網(wǎng)趴在觀魚池邊撈魚，當(dāng)時卻看不到我們的保安人員。觀魚池的魚是用來美化小區(qū)環(huán)境，為滿足業(yè)主的休閑需求放養(yǎng)在池中的，雖然不起眼，但也是小區(qū)的公共財物，這樣被人撈走，說小了是員工不重視，責(zé)任心不強，說大了就是小區(qū)公共財物失竊，這難道還是小問題？今天可以因為責(zé)任心不強丟失幾條魚，明天會不會因責(zé)任心不強造成更大的損失呢？并且，趴在魚池邊原本就是件很危險的事，是不是要等出現(xiàn)了人身意外我們的責(zé)任心才能被喚醒？是不是要等到小區(qū)遭遇了更大的損失我們才能意識到我們的責(zé)任呢？
需要責(zé)任心的地方往往當(dāng)時看來不一定馬上涉及到我們企業(yè)的存亡，但是，有時往往是那些看似無大礙的小節(jié)之處。這些小節(jié)的積累，會影響企業(yè)的聲譽，更有可能危企業(yè)的命運。這些看起來微不足道的小事，恰恰反映了我們員工的責(zé)任心，而正是這些體現(xiàn)員工責(zé)任心的細(xì)小之事關(guān)系這我們的信譽、信用、效益、發(fā)展甚至生存。因此，我們不得不重視責(zé)任心，不得不樹立責(zé)任心！
員工缺乏責(zé)任心，首先應(yīng)該歸咎到各個部門的'負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人疏于管理監(jiān)管，員工自然跟著懈怠，加上人天生的懶惰天性，我們制訂的規(guī)章制度一開始的時候執(zhí)行的很好，時間一長就自然懈怠，思想上一放松，責(zé)任心就減弱，行為上自然就松懈，體現(xiàn)到我們的日常工作中就是執(zhí)行力下降！就拿我們觀魚池的魚一天比一天少這個現(xiàn)象來說，早在上個月公司的工作例會上就已經(jīng)提到了這個問題，要求相關(guān)責(zé)任部門做好監(jiān)督工作，可結(jié)果呢？魚少了是小事，不重視，不負(fù)責(zé)，不執(zhí)行監(jiān)督管理的會議指示難道還是小事？責(zé)任心減弱，執(zhí)行力下降，很多的問題就會因此而生。
責(zé)任心體現(xiàn)在三個階段：一是做事情之前，二是做事情的過程中，三是事情做完后出了問題。我們的員工往往是忽略了第一個階段，做事之前不想后果，在出現(xiàn)了問題后又不能敢于承擔(dān)責(zé)任，一出現(xiàn)問題就推卸，找客觀理由，不從根本上入手，看不到責(zé)任心問題，這樣的現(xiàn)象是我們必須糾正和杜絕的。
執(zhí)行力不足，不管總體設(shè)計如何詳細(xì)，戰(zhàn)略研究多么深入，計劃總是會失敗。
執(zhí)行力不強，再好的決策也是一而再、再而三地付之東流！
執(zhí)行力流失，不貫徹始終，執(zhí)行下去就會出現(xiàn)問題，事業(yè)就不會長久！
執(zhí)行力低下，付出的比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的十分之一。
執(zhí)行力缺失，領(lǐng)導(dǎo)所想的和員工所想的，得不到有效地統(tǒng)一！
這些都是阻礙我們穩(wěn)定發(fā)展的不良因素，這些都必須是我們要引起為戒，提高警惕，堅決杜絕的不良因素。
長期以來，我們的客服中心在工作中存在一種現(xiàn)象：24小時值班記錄上經(jīng)常會出現(xiàn)沒有跟進(jìn)記錄，沒有回訪記錄的情況。盡管公司三令五申要求員工完善記錄，但就是得不到有效執(zhí)行，或者根本不執(zhí)行，原因何在？不能說我們的員工沒有做跟進(jìn)回訪工作，只能說明大家對做記錄這項目工作的責(zé)任心不夠，大多數(shù)員工認(rèn)為反正已經(jīng)做了這項工作，有沒有跟進(jìn)回訪記錄都沒關(guān)系，因此也就沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司的要求，這樣因責(zé)任心不足造成的執(zhí)行力下降的情況在我們的隊伍中還有很多。在此，我們必須慎重面對這一問題，如何增強我們的責(zé)任心？如何真正提高我們的執(zhí)行力？！
什么是真正的執(zhí)行力？執(zhí)行力就是對政策的落實程度。執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變成結(jié)果。當(dāng)前，我們的部分員工在工作中執(zhí)行力比較弱的原因往往是因為有了想法沒有行動，有了行動看不到預(yù)期的結(jié)果。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的員工自以為是，在執(zhí)行中修改、偏離公司的決策，雖然在行動上有不俗的表現(xiàn)，結(jié)果上卻不盡人意。
每個企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略方針，然而戰(zhàn)略的成功與否與執(zhí)行力有很大的關(guān)系，再好的戰(zhàn)略沒有充分的執(zhí)行也只能是紙上談兵。執(zhí)行是建立在良好的溝通基礎(chǔ)上的，當(dāng)與到問題時候要通過良好的溝通去協(xié)調(diào)解決，而不是相互推委，相互埋怨。執(zhí)行力更是建立在相互理解的基礎(chǔ)上，下級要充分理解上級的指令和工作要求，才能有效去執(zhí)行，平級之間更應(yīng)該相互理解才能夠體現(xiàn)出團(tuán)隊的執(zhí)行力。執(zhí)行力是全員的事情，在個人得失受到影響時要以公司的戰(zhàn)略方針為重，以公司利益和公司大局為重。因此，執(zhí)行力必須從各級部門負(fù)責(zé)人開始抓，我們今年也提出了和諧、務(wù)實、穩(wěn)定、發(fā)展的工作方針，其中的和諧就包括了各班組、各部門必須建立“上下同欲者勝”的理念，培養(yǎng)員工合心、合力、合拍的協(xié)作精神，各級員工都應(yīng)該對公司的穩(wěn)定發(fā)展富有責(zé)任心和責(zé)任感，部門間要相互理解，在溝通的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實對公司各項方針、政策的執(zhí)行力度。在此基礎(chǔ)上，更要不斷強化員工的主人翁意識，加強員工責(zé)任心，部門負(fù)責(zé)人不但要從言談舉止各方面樹立起員工的好榜樣，更要帶頭堅決執(zhí)行、堅決落實公司的各項大小決策，并時時監(jiān)督各級員工，只有只樣才能有效地提高工作的執(zhí)行力。當(dāng)然，除了培養(yǎng)員工的責(zé)任心，加強監(jiān)督管理的力度，督促員工提升執(zhí)行力外，相關(guān)的激勵配套制度的完善也是保障高效執(zhí)行力的關(guān)鍵。為此，公司出臺了相關(guān)的激勵措施，不光有明確的獎罰制度，更對責(zé)任心強，工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)，執(zhí)行力強的員工提供了廣泛的晉升空間。
有了好的制度，就必須堅持去貫徹去執(zhí)行，這就要求我們各部門的負(fù)責(zé)人身體力行，做好榜樣帶頭作用，從部門負(fù)責(zé)人到基層員工，都要始終如一，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好身邊的每一件小事，管好身邊的每一件小事，切實做到凡是規(guī)章制度都不折不扣地去執(zhí)行，凡事都具備強烈的責(zé)任感，樹立責(zé)任意識，不給自己留退路，不給自己找借口，將所有的工作都真正實現(xiàn)精細(xì)化操作，務(wù)實地做好每一項工作。自動、自發(fā)養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，培養(yǎng)良好的工作品格。以“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的謹(jǐn)慎狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，認(rèn)真把好每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)的關(guān)口，確保我們企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
最后，不得不再次重申，執(zhí)行力的強弱與否同員工的工作責(zé)任心有著必然的關(guān)聯(lián)，希望我們的骨干力量，我們的管理層能切實開展好各部門員工責(zé)任心的培養(yǎng)工作，切實提高工作執(zhí)行力！
謝謝大家！
執(zhí)行力的演講稿范文8
“天地生人，有一人當(dāng)有一人之業(yè)；人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤”。職責(zé)重于泰山，恪守職責(zé)是基本的職業(yè)操守，因此我們要牢牢把握住這一基點。
（一）增強工作責(zé)任心務(wù)必嚴(yán)格隊伍管理
一要把著力點放到制度建設(shè)上。努力把工作流程明晰化，把細(xì)節(jié)工作規(guī)范化，把規(guī)范工作習(xí)慣化，使慣性工作自然化。二要把著力點放到責(zé)任心教育上。把責(zé)任心教育列為班子建設(shè)、隊伍建設(shè)。“身邊無小事，事事都認(rèn)真；心中有職責(zé)，事事要盡責(zé)”等責(zé)任心主題教育，在公司營造“負(fù)職責(zé)光榮、不負(fù)職責(zé)可恥”的濃厚氛圍，努力帶出一支具有強烈責(zé)任心的團(tuán)隊。事實證明：當(dāng)責(zé)任心成為一種群體行為，構(gòu)成氣候時，也就匯聚了推動我們事業(yè)發(fā)展的強大動力。
三要把著力點放到嚴(yán)格管理上。對忠于職守、盡職盡責(zé)、責(zé)任心強的人要大張旗鼓地給予表彰，弘揚正氣，鼓舞士氣，增強工作責(zé)任心。同時要敢于向無所用心、無所事事、敷衍塞責(zé)、瀆職失責(zé)、得過且過、應(yīng)付了事、責(zé)任心缺失等不良現(xiàn)象開刀。（二）增強工作責(zé)任心務(wù)必注重細(xì)節(jié)管理
責(zé)任心體此刻我們每一個具體的人、具體的事和具體的執(zhí)行者的每一個工作細(xì)節(jié)。
一是每一個環(huán)節(jié)都要盡善盡美完成。有這樣一個算式：90％×90％×90％×90％×90％＝？結(jié)果是59％。透過數(shù)學(xué)等式反思我們的工作，有很多人認(rèn)為100％地完成任務(wù)、盡到職責(zé)，太辛苦、太累，也不太現(xiàn)實，能做到90％就很不錯了。殊不知，每一個流程、每一個環(huán)節(jié)的每一個人都這樣想，也都這樣做，僅5個環(huán)節(jié)之后，“很不錯”就變成了“不及格”！這不是聞言聳聽。我們的許多工作都涉及到多個環(huán)節(jié)，且程序嚴(yán)密、環(huán)環(huán)相扣、互為支撐，上一個環(huán)節(jié)為下一個環(huán)節(jié)奠定基礎(chǔ)，下一個環(huán)節(jié)的工作開展以上一個環(huán)節(jié)完成狀況為條件，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就可能直接導(dǎo)致最終的工作成效。比如我們的競爭情報收集工作，從各單位對各類情報的數(shù)據(jù)、資料收集、市場部的整理、反饋、作出決定，最后到帶給及時準(zhǔn)確的競爭信息供公司領(lǐng)導(dǎo)參考，在下游無論哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會直接導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真，從而影響工作成效。這就警示我們：每一個人、每一個環(huán)節(jié)、每一項工作，都不能有絲毫的疏忽，都不能打半點折扣。只有100％的人在100％的時間里，按照100％的標(biāo)準(zhǔn)，100％地完成任務(wù)，才能到達(dá)最終的100％的目標(biāo)。
二是每一名員工都要竭盡全力工作。工作是一個施展自己才能的舞臺，我們寒窗苦讀來的知識，我們的應(yīng)變力、決斷力、適應(yīng)力以及協(xié)調(diào)潛力等都將在工作這個舞臺上得以展示。除了工作，沒有哪一項活動能夠帶給如此高度的充實自我、表達(dá)自我的機會以及如此強的使命感、職責(zé)感。
同時，我們的各項工作總是面臨著這樣或那樣的困難和問題。要求我們每一名干部員工不斷在應(yīng)對挑戰(zhàn)、解決問題、戰(zhàn)勝困難的過程中尋求做好工作的機遇、辦法和出路。面臨困難，要有戰(zhàn)勝困難的勇氣；應(yīng)對問題，要有解決問題的決心；應(yīng)對挑戰(zhàn)，要有迎接挑戰(zhàn)的氣慨。
我們都就應(yīng)經(jīng)常反省自己：這天的工作如何比昨日做得更好？明天的工作是否能夠比這天做得更好？是否比份內(nèi)的工作能夠多做一點，比別人期盼的更好一點？在現(xiàn)有的條件下，還有哪些潛力能夠挖掘？如果每一天都這樣自省，從我做起，從此刻做起，從細(xì)節(jié)做起，我們的工作就會不斷創(chuàng)新，工作效能就會日益提高。
�。ㄈ┰鰪姽ぷ髫�(zé)任心務(wù)必嚴(yán)格職責(zé)追究講責(zé)任心，就要講職責(zé)制；有履責(zé)要求，就要有職責(zé)追究。落實職責(zé)制，一在履責(zé)，二在問責(zé)。沒有問責(zé)，職責(zé)制形同虛設(shè)。問責(zé)，要貫穿到履責(zé)的全過程。事前問責(zé)是提醒，事中問責(zé)是督促，事后問責(zé)是誡勉。
一是要進(jìn)一步明晰職責(zé)。把工作任務(wù)細(xì)化分解，確定具體的步驟、制定具體的措施、規(guī)定具體的時限、落實到具體的人，一層一層地抓、一項一項地抓、一環(huán)一環(huán)地抓，真正構(gòu)成多層次目標(biāo)體系和崗位職責(zé)制，使目標(biāo)、權(quán)力、職責(zé)相統(tǒng)一，努力實現(xiàn)各項工作制度化、規(guī)范化、程序化。
二是要認(rèn)真執(zhí)行問責(zé)制。進(jìn)一步加大職責(zé)追究力度，對認(rèn)真負(fù)責(zé)的，要給予獎勵和表彰；對不履行崗位職責(zé)或者履責(zé)不到位、履責(zé)不當(dāng)?shù)模瑘詻Q追究職責(zé)。同時，把是否忠誠敬業(yè)、是否具有強烈的責(zé)任心列為考察、考核的重要資料，運用到對干部的選拔、任用、考核、獎懲的全過程�？傊�，我們要進(jìn)一步以高度的責(zé)任心完善職責(zé)制，以完善的職責(zé)制激發(fā)責(zé)任心，把責(zé)任心和職責(zé)制統(tǒng)一齊來，把履責(zé)和問責(zé)結(jié)合起來，在全系統(tǒng)確立一種良性的職責(zé)導(dǎo)向，增強責(zé)任心、培育職責(zé)感、提高職責(zé)意識。
失聰?shù)奈枵邠碛泄?jié)拍，就能跳出完美的`“千手觀音”！員工擁有了自然而發(fā)的責(zé)任心就能展現(xiàn)高品質(zhì)的職業(yè)素養(yǎng)，就能展現(xiàn)完美的執(zhí)行力。
責(zé)任心與執(zhí)行力演講稿近段時間，我們的隊伍中出現(xiàn)了一些因責(zé)任心不強造成的在工作中執(zhí)行力減弱的現(xiàn)象，雖然沒有造成大的工作失誤，但是出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象無疑是給我們的管理和我們的工作敲響了警鐘，這樣的現(xiàn)象不及時抑制、不及時糾正，任其發(fā)展下去勢必會造成無法挽救的損失，因此，在這里我們不得不再一次談到責(zé)任心與執(zhí)行力這一問題。
先談我們的責(zé)任心，物業(yè)管理工作做的是瑣碎的事，要的就是責(zé)任心，所謂“勿以善小而不為”，什么意思呢？有時候一些好的事情可能都是些很細(xì)微的事情，不能因為它的細(xì)微就不去做。舉個例子來說，我們每天都要求客服人員對小區(qū)進(jìn)行日檢，那么在檢查的過程中看到小區(qū)的路面上有一個明顯的煙頭應(yīng)該怎么做？有責(zé)任心的同志會彎腰揀起來丟到垃圾桶里，而更多的同志們會怎么做呢？會以為這種小事，做了也沒人知道，哪怕明知道揀起來是件好事，仍然不會去做，因為做了當(dāng)時看不到好處，其實這就是缺乏責(zé)任心的一種表現(xiàn)。作為一個物業(yè)工作者，我們應(yīng)該有這樣的覺悟去做這些不起眼的小事，我們有責(zé)任維護(hù)小區(qū)的清潔衛(wèi)生，更有責(zé)任愛護(hù)好小區(qū)的環(huán)境。只有將這些小事做好，積少成多才能體現(xiàn)出我們物業(yè)管理的高品質(zhì)。
又所謂“勿以惡小而為之”，這又是什么意思呢？就是說不要因為壞事小我們就去做。就拿我們員工在小區(qū)公共場所吸煙這件事來說，表面上看來在公共場所吸煙只是一件有損員工自身形象的壞事，沒什么大的影響，但是仔細(xì)想想——員工代表的是公司的形象，員工個人留給了業(yè)主不好的印象，勢必會造成對公司形象的不良影響。更有甚者，將沒有熄滅的煙頭亂丟，這就是火災(zāi)隱患！前幾年，內(nèi)地就出過這么一件事：一個大廈的管理處，因為保安人員在庫房吸煙，沒有及時將煙蒂熄滅，釀成了大廈的特大火災(zāi)，造成幾十人死亡的悲劇，其原因就是因為員工缺乏應(yīng)有的責(zé)任心，以惡小而為之造成了不可挽回?fù)p失，造成了這樣的悲劇。
前段時間，我在小區(qū)里巡視，發(fā)現(xiàn)放養(yǎng)在11號樓后觀魚池里的魚少了很多，后來又發(fā)現(xiàn)有裝修工拿趴在觀魚池邊撈魚，當(dāng)時卻看不到我們的保安人員。觀魚池的魚是用來美化小區(qū)環(huán)境，為滿足業(yè)主的休閑需求放養(yǎng)在池中的，雖然不起眼，但也是小區(qū)的公共財物，這樣被人撈走，說小了是員工不重視，責(zé)任心不強，說大了就是小區(qū)公共財物失竊，這難道還是小問題？今天可以因為責(zé)任心不強丟失幾條魚，明天會不會因責(zé)任心不強造成更大的損失呢？并且，趴在魚池邊原本就是件很危險的事，是不是要等出現(xiàn)了人身意外我們的責(zé)任心才能被喚醒？是不是要等到小區(qū)遭遇了更大的損失我們才能意識到我們的責(zé)任呢？
需要責(zé)任心的地方往往當(dāng)時看來不一定馬上涉及到我們企業(yè)的存亡，但是，有時往往是那些看似無大礙的小節(jié)之處。這些小節(jié)的積累，會影響企業(yè)的聲譽，更有可能危企業(yè)的命運。這些看起來微不足道的小事，恰恰反映了我們員工的責(zé)任心，而正是這些體現(xiàn)員工責(zé)任心的細(xì)小之事關(guān)系這我們的信譽、信用、效益、發(fā)展甚至生存。因此，我們不得不重視責(zé)任心，不得不樹立責(zé)任心！
員工缺乏責(zé)任心，首先應(yīng)該歸咎到各個部門的負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人疏于管理監(jiān)管，員工自然跟著懈怠，加上人天生的懶惰天性，我們制訂的規(guī)章制度一開始的時候執(zhí)行的很好，時間一長就自然懈怠，思想上一放松，責(zé)任心就減弱，行為上自然就松懈，體現(xiàn)到我們的日常工作中就是執(zhí)行力下降！就拿我們觀魚池的魚一天比一天少這個現(xiàn)象來說，早在上個月公司的工作例會上就已經(jīng)提到了這個問題，要求相關(guān)責(zé)任部門做好監(jiān)督工作，可結(jié)果呢？魚少了是小事，不重視，不負(fù)責(zé)，不執(zhí)行監(jiān)督管理的會議指示難道還是小事？責(zé)任心減弱，執(zhí)行力下降，很多的問題就會因此而生。
責(zé)任心體現(xiàn)在三個階段：一是做事情之前，二是做事情的過程中，三是事情做完后出了問題。我們的員工往往是忽略了第一個階段，做事之前不想后果，在出現(xiàn)了問題后又不能敢于承擔(dān)責(zé)任，一出現(xiàn)問題就推卸，找客觀理由，不從根本上入手，看不到責(zé)任心問題，這樣的現(xiàn)象是我們必須糾正和杜絕的。
執(zhí)行力不足，不管總體設(shè)計如何詳細(xì)，戰(zhàn)略研究多么深入，計劃總是會失敗。
執(zhí)行力不強，再好的決策也是一而再、再而三地付之東流！執(zhí)行力流失，不貫徹始終，執(zhí)行下去就會出現(xiàn)問題，事業(yè)就不會長久！
執(zhí)行力低下，付出的比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的十分之一。
執(zhí)行力缺失，領(lǐng)導(dǎo)所想的和員工所想的，得不到有效地統(tǒng)一！這些都是阻礙我們穩(wěn)定發(fā)展的不良因素，這些都必須是我們要引起為戒，提高警惕，堅決杜絕的不良因素。
長期以來，我們的客服中心在工作中存在一種現(xiàn)象：24小時值班記錄上經(jīng)常會出現(xiàn)沒有跟進(jìn)記錄，沒有回訪記錄的情況。盡管公司三令五申要求員工完善記錄，但就是得不到有效執(zhí)行，或者根本不執(zhí)行，原因何在？不能說我們的員工沒有做跟進(jìn)回訪工作，只能說明大家對做記錄這項目工作的責(zé)任心不夠，大多數(shù)員工認(rèn)為反正已經(jīng)做了這項工作，有沒有跟進(jìn)回訪記錄都沒關(guān)系，因此也就沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司的要求，這樣因責(zé)任心不足造成的執(zhí)行力下降的情況在我們的隊伍中還有很多。在此，我們必須慎重面對這一問題，如何增強我們的責(zé)任心？如何真正提高我們的執(zhí)行力？！
什么是真正的執(zhí)行力？執(zhí)行力就是對政策的落實程度。執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變成結(jié)果。當(dāng)前，我們的部分員工在工作中執(zhí)行力比較弱的原因往往是因為有了想法沒有行動，有了行動看不到預(yù)期的結(jié)果。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的員工自以為是，在執(zhí)行中修改、偏離公司的決策，雖然在行動上有不俗的表現(xiàn)，結(jié)果上卻不盡人意。
每個企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略方針，然而戰(zhàn)略的成功與否與執(zhí)行力有很大的關(guān)系，再好的戰(zhàn)略沒有充分的執(zhí)行也只能是紙上談兵。執(zhí)行是建立在良好的溝通基礎(chǔ)上的，當(dāng)與到問題時候要通過良好的溝通去協(xié)調(diào)解決，而不是相互推委，相互埋怨。執(zhí)行力更是建立在相互理解的基礎(chǔ)上，下級要充分理解上級的指令和工作要求，才能有效去執(zhí)行，平級之間更應(yīng)該相互理解才能夠體現(xiàn)出團(tuán)隊的執(zhí)行力。執(zhí)行力是全員的事情，在個人得失受到影響時要以公司的戰(zhàn)略方針為重，以公司利益和公司大局為重。因此，執(zhí)行力必須從各級部門負(fù)責(zé)人開始抓，我們今年也提出了和諧、務(wù)實、穩(wěn)定、發(fā)展的工作方針，其中的和諧就包括了各班組、各部門必須建立“上下同欲者勝”的理念，培養(yǎng)員工合心、合力、合拍的協(xié)作精神，各級員工都應(yīng)該對公司的穩(wěn)定發(fā)展富有責(zé)任心和責(zé)任感，部門間要相互理解，在溝通的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實對公司各項方針、政策的執(zhí)行力度。在此基礎(chǔ)上，更要不斷強化員工的主人翁意識，加強員工責(zé)任心，部門負(fù)責(zé)人不但要從言談舉止各方面樹立起員工的好榜樣，更要帶頭堅決執(zhí)行、堅決落實公司的各項大小決策，并時時監(jiān)督各級員工，只有只樣才能有效地提高工作的執(zhí)行力。當(dāng)然，除了培養(yǎng)員工的責(zé)任心，加強監(jiān)督管理的力度，督促員工提升執(zhí)行力外，相關(guān)的激勵配套制度的完善也是保障高效執(zhí)行力的關(guān)鍵。為此，公司出臺了相關(guān)的激勵措施，不光有明確的獎罰制度，更對責(zé)任心強，工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)，執(zhí)行力強的員工提供了廣泛的晉升空間。
有了好的制度，就必須堅持去貫徹去執(zhí)行，這就要求我們各部門的負(fù)責(zé)人身體力行，做好榜樣帶頭作用，從部門負(fù)責(zé)人到基層員工，都要始終如一，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好身邊的每一件小事，管好身邊的每一件小事，切實做到凡是規(guī)章制度都不折不扣地去執(zhí)行，凡事都具備強烈的責(zé)任感，樹立責(zé)任意識，不給自己留退路，不給自己找借口，將所有的工作都真正實現(xiàn)精細(xì)化操作，務(wù)實地做好每一項工作。自動、自發(fā)養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，培養(yǎng)良好的工作品格。以“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的謹(jǐn)慎狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，認(rèn)真把好每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)的關(guān)口，確保我們企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
最后，不得不再次重申，執(zhí)行力的強弱與否同員工的工作責(zé)任心有著必然的關(guān)聯(lián)，希望我們的骨干力量，我們的管理層能切實開展好各部門員工責(zé)任心的培養(yǎng)工作，切實提高工作執(zhí)行力！謝謝大家！
執(zhí)行力的演講稿范文9
一、提高執(zhí)行力需要明確職責(zé)和目標(biāo)，加強考核力度
余世維的講座中提到執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自我的工作任務(wù)。在工作過程中我們會碰到諸多問題，比如國人對執(zhí)行力的態(tài)度——對偏差沒有感覺、個性上不追求完美、不盡責(zé)處理問題、對要標(biāo)準(zhǔn)不想堅持導(dǎo)致執(zhí)行力低下。主管的工作方式方法不夠完善——缺乏監(jiān)督、沒有要求回報也導(dǎo)致執(zhí)行力低下。我個人認(rèn)為歸根結(jié)底在于我們的目標(biāo)不夠明確。沒有目標(biāo)導(dǎo)致僅有忙碌沒有收獲。在現(xiàn)實工作中，考核就是最好的監(jiān)督。員工會對偏差沒有感覺，一方面是沒有目標(biāo)，另一方面是目標(biāo)是否到達(dá)與其本人利益沒有關(guān)系，不涉及到自身利益才會沒有感覺。建立和完善績效考核機制，是提高執(zhí)行力的一個關(guān)鍵事項。
二、人員是執(zhí)行力的核心
在這次培訓(xùn)之前，我一向認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的核心，這次聽完課程，讓我的觀念有了變化。有了正確的人，我們才會有潛力選取做正確的事，最終才能把事做正確。人，才是企業(yè)的核心，人員的素質(zhì)高低，潛力大小決定了執(zhí)行力的貫徹強度。余世維的課程中結(jié)合華潤集團(tuán)總裁寧高寧和上海申沃執(zhí)行副總干頻的案例，分析了有執(zhí)行力的人的九大特點：一是自動、自發(fā)，二是注意細(xì)節(jié)，三是為人誠信、負(fù)責(zé)，四是善于分析、決定、應(yīng)變，五是樂于學(xué)習(xí)、求知，六是具有創(chuàng)意，七是韌性——對工作投入，八是人際關(guān)系(團(tuán)隊精神)良好，九是求勝欲望強烈。余世維把他認(rèn)為最重要的特點排在前面，從以上的九大特點的排序我們能夠看到前三項都與態(tài)度有關(guān)，說明態(tài)度是關(guān)鍵。這跟蒙牛的用人原則--“有德有才，破格重用;有德無才，培養(yǎng)使用;有才無德，限制錄用;無德無才，堅決不用�！辈恢\而合。
三、執(zhí)行力的提高離不開正確的企業(yè)文化的引導(dǎo)
有了適合的人，和明確的目標(biāo)及監(jiān)督機制，我們就有了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的“硬件”，而光有“硬件”是不夠的，我們還需要有“軟件”，企業(yè)文化就這看不見的“軟件”。我們能夠看到很多成功的企業(yè)，他們都有自我鮮明的企業(yè)文化，比如華為的狼文化。文化是一種價值觀，最終貫徹到思想和行為。適合的人加上明確的'目標(biāo)、正確的方法是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，正確的價值觀卻能讓事半功倍。企業(yè)文化的建立是一個系統(tǒng)，是一個龐大的工程。最近一向在思索如何建立尼亞加拉的企業(yè)文化，有了目標(biāo)卻總覺得沒有切入點。需要建立或者改善的事項太多，總讓人有無處著手的感覺。這次的培訓(xùn)中有一句話讓我感觸頗深“從客戶最期望的事做起，從客戶最不滿意的地方改起”。在落實到企業(yè)文化建設(shè)的實際工作中，我個人認(rèn)為我們就應(yīng)從員工最不滿意的地方改起，一步步，一點一滴地去提高員工的滿意度，完善公司的企業(yè)文化。
期望能在日后的工作中彌補自身的不足，提高自身執(zhí)行力，并想辦法突破自我，努力提高整個團(tuán)隊的執(zhí)行力。
執(zhí)行力的演講稿范文10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!很高興能和大家一起交流有關(guān)執(zhí)行的話題。
首先我給大家講一個幾年前熱播的電視劇《士兵突擊》，里面的主人公許三多，就因為班長的一句命令，獨自一人不辭勞苦，做了件他認(rèn)為非常有意義的事情：修路。最后，被 團(tuán)部記者發(fā)現(xiàn)，從一名幾乎被人遺棄的兵最終成長為一名被部隊重視的尖子兵。
許三多走向成功的絕招是什么?是執(zhí)行，對工作無條件的執(zhí)行!
三分靠策略，七分靠執(zhí)行，成也執(zhí)行，敗也執(zhí)行。那什么叫執(zhí)行?
執(zhí)行的定義簡單來說就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。
下面我從4個方面闡述一下我對執(zhí)行的看法：
第一，是“激情”——只有內(nèi)心充滿對工作的熱情，在領(lǐng)導(dǎo)分配給你工作時，你才能把它當(dāng)成一種樂趣，而不是想著如何敷衍工作，叫苦叫累，如何你工作中充滿激情，在遇到困難的'時候才能努力克服困難，完成工作任務(wù)。
第二，是 “責(zé)任”——工作就意味著責(zé)任，責(zé)任既是壓力也是完成工作的動力，自己工作的標(biāo)準(zhǔn)其實應(yīng)該是自己設(shè)定的，而不是別人要求的，你對自己的期望應(yīng)該比領(lǐng)導(dǎo)對你的期望更高，而不是領(lǐng)導(dǎo)定一個指標(biāo)，你只完成70%或者80%，最后還找借口找理由，推卸責(zé)任，最后沒完成工作。
第三，是“細(xì)節(jié)”——-“細(xì)節(jié)決定成敗”其核心就是做小事，成就大業(yè)，在萬達(dá)，很多人都在做著看起來非常平常的小事，但是如果沒有把這些事做好，直接受影響的就是萬 達(dá)的形象。取個例子，就像設(shè)計促銷立牌，1件秋款外套原本是滿1000減200，你寫成了滿1000減500，或者促銷時間是截止到8月20日，你寫成了8月30日，更或者廣場的母嬰室一直被占用、客服人員對顧客的服務(wù)不到位，這些都是細(xì)節(jié)，但如果沒注意到這些細(xì)節(jié)，由于簡單的一個字、一句話、一個動作，都將成為事態(tài)發(fā)展的起因，最終，對自己和公司都會造成很大的影響，所以我們要在日常工作中的每一個細(xì)節(jié)都力求完美，把小事做細(xì)，切實提高執(zhí)行力。
第四，是“團(tuán)隊協(xié)作”——執(zhí)行更需要團(tuán)隊協(xié)作精神，“永遠(yuǎn)沒有一個人的籃球”這 是對團(tuán)隊協(xié)作的體現(xiàn)。缺乏團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。前不久的相親會就是一個好的例子，為把相親會的活動做好，我們營企同事加班加點的從前期策劃到活動執(zhí)行，注意每個活動的細(xì)節(jié)，全員出動，積極籌備、奔波于相親會現(xiàn)場，最終，使得活動期間我們廣場的客流突破10萬人，銷售也一路飆升。這就是是團(tuán)隊協(xié)作的具體體現(xiàn)。
所以，執(zhí)行就等于激情+責(zé)任+細(xì)節(jié)+團(tuán)隊協(xié)作!
在今后的工作中，我們腳踏實地的做好自己的本職工作，做一個有激情的人、一個有責(zé)任的人、一個注重細(xì)節(jié)的人，一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，一個有執(zhí)行力的人，我的演講結(jié)束了，謝謝大家!
執(zhí)行力的演講稿范文11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好，今天很榮幸能站在這里與大家共同探討。我演講的題目是《提高執(zhí)行力，青春作表率》。
執(zhí)行，簡單說，就是做，就是落實，是連接目標(biāo)和結(jié)果之間最關(guān)鍵的一環(huán)。再好的藍(lán)圖，沒有強有力的執(zhí)行，都是紙上談兵。今年是我們諸暨市的執(zhí)行力建設(shè)之年，在市委領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，全市以“進(jìn)村入企”、“我們的價值觀大討論”活動以及嚴(yán)格各項制度的執(zhí)行為契機，大力推進(jìn)了各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)在實際工作中的執(zhí)行能力建設(shè)。對于我們年輕干部而言這次活動的開展為我們提供了良好的學(xué)習(xí)平臺，拓寬了我們的發(fā)展空間。我們更應(yīng)該抓住這一契機，在單位中刻苦勤奮工作，努力干出工作成績，讓自己的青春做表率。
“提高執(zhí)行力，青春做表率”，我要增強責(zé)任意識，發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦的精神，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝。要強化時間觀念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率和工作進(jìn)度。要充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行命令，使執(zhí)行的力度更大、執(zhí)行的速度更快、執(zhí)行的效果更好。要提高執(zhí)行力。必須做到創(chuàng)新卓越，創(chuàng)新是做好工作、取得工作成績的基礎(chǔ)；沒有創(chuàng)新，意味思維僵化、工作守舊，不可能促進(jìn)工作發(fā)展，取得工作成績。為此，我要按照街道辦事處的工作精神，結(jié)合自身崗位職責(zé)，做到積極創(chuàng)新，大膽解放思想，大膽變革求新，實現(xiàn)工作突破，促進(jìn)工作又好又快發(fā)展。要堅持“一絲不茍、精益求精”的工作精神，務(wù)求工作卓越、萬事精品，按時完成工作任務(wù)，提高工作效率和工作質(zhì)量，以自身的卓越工作、驕人業(yè)績，使各項工作上新的臺階，取得更大成效。
“提高執(zhí)行力，青春做表率”，要堅持用“四張表”衡量自己的工作，提好一張業(yè)績報告表、交好一張干部考察表、填好一張廉政體檢表、完善一張執(zhí)行成績表。而要做到這一切，我要堅持求真務(wù)實、刻苦勤勉的工作作風(fēng)，扎實開展好“進(jìn)村入企”大走訪和“執(zhí)行力建設(shè)年”活動。要做好聯(lián)村工作，及時傳達(dá)街道辦事處的各項工作任務(wù)，指導(dǎo)村里按照市委、市政府的工作精神開展好各項工作，確保全市經(jīng)濟(jì)工作會議和市兩會確定的20xx年各項目標(biāo)任務(wù)落到實處。我要“走村入企”，深入各個農(nóng)戶家庭，讓村民群眾知道我駐村指導(dǎo)員的名字。我要坐在農(nóng)戶的板凳上，和農(nóng)戶面對面交談，了解農(nóng)戶家庭的基本情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，幫助解決各類矛盾糾紛，促進(jìn)農(nóng)村的`穩(wěn)定和諧。我要與困難戶、復(fù)退軍人、經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動戶結(jié)對子，了解他們的真實情況，幫助他們解決實際困難，幫扶他們經(jīng)濟(jì)發(fā)展。今年，我們村要實行“城中村改造”，現(xiàn)在已經(jīng)完成入戶丈量，政策制定、安置地塊選擇工作，將于4月25日正式開展簽約工作，我要向廣大村民宣傳“城中村改造”的重要意義，做好村民的思想工作，使村民擁護(hù)支持“城中村改造”，確保“城中村改造”穩(wěn)妥、順利、和諧進(jìn)行，造福于廣大村民群眾。我要向村民群眾積極宣傳國家計劃生育基本國策，提高村民群眾的計劃生育意識，自覺遵守計劃生育政策，做到優(yōu)生優(yōu)育，提高人口素質(zhì)，實現(xiàn)人與自然的和諧。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，總之，提升個人以及一個組織的執(zhí)行力不是一朝一夕之功，作為年輕干部我們更應(yīng)該以高度的責(zé)任心“干”出新成績；以求真務(wù)實的作風(fēng)“拼”出新成果；以開拓創(chuàng)新的精神“謀”出新思路，以以身作則的態(tài)度“帶”出新氣象。為我們街道以致整個諸暨的“執(zhí)行力建設(shè)”活動添加一片亮麗的風(fēng)景線。
我的演講完了，謝謝大家！
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