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保安全增效益演講稿范文
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在社會發(fā)展不斷提速的今天，在很多情況下我們需要用到演講稿，來參考自己需要的演講稿吧！下面是小編幫大家整理的保安全增效益演講稿范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
保安全增效益演講稿范文1
嚴管理、保安全、增效益三者我認為是相輔相成的關(guān)系，沒有嚴格的管理就不可能保證職工的安全，也不會增加職工的效益。
對于我們工務來講安全就是效益，別的不講最近的安全600天我們職工就得到了200元錢，而職工從嚴格管理和安全生產(chǎn)中增加了效益，嘗到了甜頭就會更加自覺的遵守規(guī)章制度更加注意自身及他人的安全。所以我認為職工自己就需要明白段領(lǐng)導及車間領(lǐng)導狠抓管理，狠抓安全的`良苦用心。這其實都是為職工在謀福利。
現(xiàn)在我重點想說一下增效益。我認為我們職工要堅持以人為本，把“當主人，強管理，增收節(jié)支創(chuàng)效益”與立足崗位做貢獻緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性，精打鐵算盤，常念緊箍咒，在“增”與“降”，“控”與“支”上大做__，使節(jié)支降耗工作取得顯著成效。從段情出發(fā)，引導干部職工把“當主人，強管理，增收節(jié)支創(chuàng)效益”活動的開展同本職崗位工作緊密結(jié)合起來，教育廣大職工養(yǎng)成良好作業(yè)習慣，不斷增強干部職工“節(jié)儉持家“的主人翁意識。
全段每一名干部職工從節(jié)約一滴水、一度電，不浪費一個墊圈、尼龍底座、螺帽等點滴小事做起，點滴養(yǎng)成抓起。在大型施工和維修保養(yǎng)作業(yè)完畢后都能做到工完料凈，及時回收，杜絕了路材路料的流失和使用上的浪費。
我們要本著“加強內(nèi)控、修舊利廢、厲行節(jié)約“的指導思想，把節(jié)支降耗工作的任務指標分劈到各車間，科室�、工呛腿祟^，實行節(jié)獎超罰，通過獎懲機制的內(nèi)在作用，極大地調(diào)動了干部職工節(jié)支降耗的積極性和創(chuàng)造性。我們段絕大部分開支集中在勞務費用和材料機械費用上，所以在日常的施工中合理的計劃及人工分配對增加效益更為明顯。
沒有良好的檢查，及計劃分工會造成很多無效的勞動和人工浪費。所以我認為車間領(lǐng)導及工長的責任重大，心里不光要把工作干好，安全把握好，心里還要有一本經(jīng)濟賬，杜絕無效勞動。
保安全增效益演講稿范文2
“安全第一，預防為主”是我們工作生活耳熟能詳?shù)脑掝}，它圍繞著我們每個人，只有保證安全才能正常生產(chǎn)，這樣才能給我們創(chuàng)造效益，所以安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造效益。
安全生產(chǎn)無小事，如果人人重視安全行為習慣的養(yǎng)成，一舉一動，一言一行，從小事做起，安全就在你身旁。海爾經(jīng)驗告訴我們，不容易就是，把容易的事情一千次，一萬次地做好。安全工作時刻從零開始，未雨綢繆勝過亡羊補牢，讓我們時刻為生命系上安全帶，共筑安全大堤，與安全同行！俗話說，“安全生產(chǎn)，責任重于泰山”，“安全生產(chǎn)，人人有責”，每一位從業(yè)人員對工作充滿責任心至關(guān)重要。
一、這是對自己生命的一種負責，任何一個人都有責任和義務珍視生命，其中包括自己的生命；
二、這是對他人生命的一種負責，我們沒有任何理由因為自己工作中的疏忽而給他人帶來痛苦，這是不公平而又殘酷的事；三、這是對家庭的一種負責�！鞍踩乙蝗�，幸福我全家”，如果鮮活的生命不慎或不幸在日常工作中與安全失之交臂，造成了生命的丟失或殘缺，會給一個家庭帶來多大的痛苦，我們有義務對家人的感情負責。
四、這是對企業(yè)、對社會的一種負責。“安全是碗，效益是飯”，沒有安全的碗，就談不上碗里的飯，也就更談不上企業(yè)和社會的發(fā)展。
自我們每一個從業(yè)人員剛剛踏入電力行業(yè)大門起，就開始接受安全教育�！鞍踩谝�，預防為主”，我們牢記在心，安全工作規(guī)程翻了一遍又一遍，安全學習記錄記了一頁又一頁，安全考試題答了一次又一次，然而，當我們坐下來翻開一期期安全簡報，醒目的大紅標題下刊載的血淋淋的安全事故卻另人觸目驚心。在這些事故原因中，一次次映入我們眼簾的又不外乎以下一些內(nèi)容：某某嚴重違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》，某某麻痹大意習慣性違章，某某現(xiàn)場情況不熟，安全措施不完善等等。在這樣的事故起因面前，安全工作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、企業(yè)紀律章程自然毋庸置疑，這些都是鮮血教訓的經(jīng)驗凝結(jié)，每個人都對這些耳熟能詳，它是每一個從業(yè)人員的三件法寶，但為什么最終卻不能落實到行動上？
究其原因，就是從業(yè)人員懷著僥幸心理，心里頭少了安全生產(chǎn)這根弦。安全生產(chǎn)百分百，要做到這一點不是一件容易的事，除了要認認真真掌握好每一位從業(yè)人員必須掌握的三件法寶外，還要多幾顆心：專心、細心、虛心和責任心。
安全這把雙刃劍，你遵守它的規(guī)則，他就會保護你，違背它的規(guī)則，你就會付出血的代價。安全生產(chǎn)是我們工作的基石，更是我們生活的'保障。許多時候，不少警句往往我們耳熟能詳，也可以默寫。比如“安全生產(chǎn)預防為主，安全第一以人為本”等等，但我們需要的并不完全是這些啊，最重要的莫過于把慎密的思想落實到嚴謹?shù)男袨橹�，謹于思慎于行，才是我們搞好安全工作極為需要的哪。我們要擁有一顆愛崗敬業(yè)的心，要有始終如一的勇氣和踏踏實實的工作。不管是你選擇了這份工作還是這份工作選擇了你，在工作中，不要放過任何一個小小的異常，不做任何一次小小的違章，精益求精的學習，對每天工作中碰到的問題務必搞懂，才能做到“天天清﹑日日高”，從現(xiàn)在做起，從自身做起，扎扎實實做好每一項安全工作。
“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，這句話我們講了多少年！這是因為“安全并非是兩個漢字的簡單組合，而是因為安全聯(lián)系著千家萬戶，安全涉及到我們每一個人，有了安全，人民才有幸福和歡樂，沒有安全就沒有歡樂和幸�？裳��！�
保安全增效益演講稿范文3
安全和效益是同一個問題的兩個方面，二者相輔相成，密不可分。安全是效益的前提條件，是付出；效益是安全的最終目的，是回報；安全和效益又是相互影響，辯證統(tǒng)一的。良好的企業(yè)效益能給安全實施提供高層次的保障，安全生產(chǎn)則能促進、增加企業(yè)的效益，反之，也能使一個企業(yè)幾年甚至幾十年的效益毀于一旦，相形而下，安全比效益更為重要。沒有安全，企業(yè)的效益就會大打折扣，甚至出現(xiàn)負效益，所以，從此種意義上說，沒有安全就沒有效益，安全就是效益。
在強調(diào)民生，提倡以人為本的今天，鐵路運輸?shù)陌踩珕栴}更是得到了人們的廣泛關(guān)注，從“4.28”到“7.23”，鐵路安全問題無時無刻不在困擾著鐵路人，巨額的賠償和社會的輿論讓鐵路各行業(yè)的工作都很被動�？梢哉f，每一次重大鐵路事故都給了企業(yè)效益毀滅性的打擊，而導致這一結(jié)果的，就是安全問題的發(fā)生。如何保證鐵路運輸?shù)娜松碜鳂I(yè)安全，已成為鐵路企業(yè)生死存亡的首要問題，也是企業(yè)增效問題的關(guān)鍵所在。作為一名鐵路職工，我深深地體會到了安全的重要：保安全就是保企業(yè)，保安全就是增效益！
首先，安全和效益往往是成正比的，安全好效益就好，效益好才能給安全提供設備保障，保安全增效益，直接表現(xiàn)在以下三個方面：
一、企業(yè)可以省去為事故買單的支出（經(jīng)濟影響和社會影響）。
二、企業(yè)生產(chǎn)可以正常運行，不受因事故帶來的一系列的`影響。
三、生產(chǎn)設備設施運轉(zhuǎn)正常，節(jié)省更新費用。
其次，要保證安全提高效益，我們必須認識到以下三點：
一、認清安全形勢，增強自保意識。
安全是大家的事，是每個人的事，關(guān)系到每個人的切身利益和家庭的幸福。作業(yè)中加強自保意識，人人標準了安全了，整個班組、站段才能安全，企業(yè)效益才能保障。
二、珍惜工作崗位，加強憂患意識。
“物競天擇，適者生存”，在當今強大的就業(yè)壓力和優(yōu)勝劣汰的殘酷現(xiàn)實下，每一份工作都來之不易，我們時刻要有憂患意識，敬崗愛業(yè)，扎實苦干，認真工作，珍惜自己的現(xiàn)有崗位�？炭鄬Ｑ校孟冗M的技術(shù)和作業(yè)方法高效率的完成工作任務。三、樹立“和”的理念，增強團隊意識。
“家和萬事興，萬事和為貴”，我們要以大局為重，加強團隊意識，以“和”的理念把大家團結(jié)在一起，同心協(xié)力，共同努力，在安全的基礎(chǔ)上提高效率，天車的明天才更輝煌，我們的生活才更加美好。
“高高興興上班去，平平安安回家來”。在追求安全和效益的道路上，我們始終把安全至于首位，不可本末倒置，這是因為平安是福，是每一位職工家庭的期盼；在忙碌的工作中，我們更要把安全放在政治的角度上，小心謹慎，一絲不茍，把設備和人為的安全隱患消滅于萌芽。為了家庭的幸福，為了社會的穩(wěn)定，也為了真正實現(xiàn)人民鐵路為人民的服務宗旨，進一步加強安全管理和職工教育是必要的，也是必須的。
“保安全就是增效益“，我相信，在“安全第一”的思想指引和保障下，通過我們的不懈努力，一定能找到科學的方法，使安全和效益有一個完美的結(jié)合，在未來的鐵路企業(yè)中獲得雙贏。
保安全增效益演講稿范文4
20__年是實施“十二五”規(guī)劃的重要一年，按照川煤集團和廣能公司關(guān)于開展“質(zhì)量效益提升年”的總體要求，綠水洞煤礦結(jié)合自身實際，成立以礦長為組長的領(lǐng)導小組，分設安全攻堅、生產(chǎn)任務與成本控制、經(jīng)營管理與投資控制三個小組，多措并舉，大力開展“質(zhì)量效益提升年”活動，推動企業(yè)科學發(fā)展。
一、抓工程質(zhì)量，增安全效益
按照以質(zhì)量保安全，以安全增效益的原則，該礦以打造精品頭面為抓手，狠抓質(zhì)量標準化工作。設立了采煤、掘進、機電運輸?shù)劝藗�專業(yè)組，嚴格按川煤集團的標準，強化工程質(zhì)量管理與考核。以動態(tài)達標為目的，加強動態(tài)檢查力度和密度。規(guī)定在動態(tài)檢查中凡被副總工程師以上領(lǐng)導檢查出的'問題，一律視為考核扣分依據(jù)。實行檢查人員與基層連隊掛鉤考核的辦法，增強生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員履職責任心，促使其加強對基層質(zhì)量標準化工作的指導督促。
二、抓煤炭質(zhì)量，增產(chǎn)品效益
為進一步提升煤炭質(zhì)量，該礦新編制了《煤炭質(zhì)量管理辦法》，成立了煤炭質(zhì)量管理小組，要求各采掘連隊必須將煤質(zhì)管理納入20__年生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，并制定出相應的質(zhì)量管理辦法。在繼續(xù)加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的同時，該礦將著重加強源頭的控制管理，要求技術(shù)部門進一步優(yōu)化總局和系統(tǒng)，逐步形成煤矸分裝分運系統(tǒng)；根據(jù)市場需求變化，對不同采面實行科學配采；合理布置工作面，盡可能避開斷層、薄化帶等對煤質(zhì)的影響。為保證煤質(zhì)，該礦規(guī)定采煤隊原煤水分不得大于6%、灰分必須低于40%，選煤廠精煤質(zhì)量全年批次合格率必須達98%以上，力爭實現(xiàn)100%，洗混煤熱值達4300大卡以上。
三、抓設備質(zhì)量，降生產(chǎn)成本
設備質(zhì)量，事關(guān)設備運行狀態(tài)，事關(guān)生產(chǎn)成本。為加強設備質(zhì)量管理，提高設備開機率和運行質(zhì)量，該礦制定了一系列的管理制度和考核辦法。一是將設備專業(yè)組劃轉(zhuǎn)到安監(jiān)處管理，變設備驗收由機運科一個部門為機運科與安監(jiān)處兩個部門同時參加，增強驗收人員的履職責任心；二是規(guī)定機電隊安裝的線路及設備至少保證在井下正常使用7天；三是實行設備檢修負責制，按誰檢修誰負責的原則，一旦因檢修質(zhì)量造成損失即由檢修人員承擔。
與此同時，為降低生產(chǎn)成本，該礦還進一步加強了材料修舊利廢、回收復用管理，明確了節(jié)能降耗目標：噸煤材料成本較去年降10%，電力成本降5%，修舊利廢、回收復用3000萬元。同時將目標任務層層分解到基層連隊，通過5個考核小組，分別對各單位材料配件使用、修舊利廢、回收復用情況進行考核。
四、抓履職建設提工作質(zhì)量
工作履職質(zhì)量決定工程質(zhì)量和生產(chǎn)質(zhì)量。為加強履職建設，增強干部員工責任意識，提高工作質(zhì)量，該礦堅持開展“強履職、嚴紀律、轉(zhuǎn)作風、保目標、增效益”專項督查活動。督查活動由礦紀委牽頭，安監(jiān)、黨辦、行辦、宣傳、企管等八個部門參加，重點對紀律作風和安全履職進行督查，堅持每月至少開展兩次井下、一次地面督查。在1月份開展的四次督查活動中，共查處違紀人員2人次，已根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行了處罰和通報批評。
時將目標任務層層分解到基層連隊，通過5個考核小組，分別對各單位材料配件使用、修舊利廢、回收復用情況進行考核。四、抓履職建設提工作質(zhì)量
工作履職質(zhì)量決定工程質(zhì)量和生產(chǎn)質(zhì)量。為加強履職建設，增強干部員工責任意識，提高工作質(zhì)量，該礦堅持開展“強履職、嚴紀律、轉(zhuǎn)作風、保目標、增效益”專項督查活動。督查活動由礦紀委牽頭，安監(jiān)、黨辦、行辦、宣傳、企管等八個部門參加，重點對紀律作風和安全履職進行督查，堅持每月至少開展兩次井下、一次地面督查。在1月份開展的四次督查活動中，共查處違紀人員2人次，已根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行了處罰和通報批評。通過開展“質(zhì)量效益提升年”活動，該礦將力爭實現(xiàn)生產(chǎn)商品煤83萬噸（其中洗精煤33萬噸）、銷售收入5.53億元、利潤1.52億元、安全為0的奮斗目標。
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