關(guān)于質(zhì)量與安全演講稿
演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料。現(xiàn)如今，演講稿在演講中起到的作用越來越大，在寫之前，可以先參考范文，以下是小編為大家收集的關(guān)于質(zhì)量與安全演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
關(guān)于質(zhì)量與安全演講稿1
我是去年7月份進入康力，從那時起我就將我的夢想寄托在質(zhì)量部，質(zhì)量部，顧名思義，即以控制和改善質(zhì)量為天職的部門，那么什么是質(zhì)量呢國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)的定義是：“質(zhì)量是固有特性滿足要求的程度”，而要求是什么美國質(zhì)量管理專家朱蘭說：“質(zhì)量來源于顧客的需求”，也就是說，質(zhì)量應(yīng)以顧客滿意為標(biāo)準(zhǔn)，僅有滿足顧客的需求，才能稱為合格!
08年，三鹿乳業(yè)禍起蕭墻，從9月份宣布召回問題奶粉到12月份宣布破產(chǎn)，僅僅歷時3個月的時間，那么，是什么使得一個15年連續(xù)銷量領(lǐng)先，擁有50年歷史的大型企業(yè)集團頃刻間土崩瓦解顯而易見，就是因為“質(zhì)量”二字!質(zhì)量，是一個企業(yè)發(fā)展的基石，是一個企業(yè)堅持鮮活生命力的關(guān)鍵所在，一個企業(yè)如果沒有了質(zhì)量打造的堅實根基，不管他表面做得多大多強，也只是無源之水，無本之木!
其實，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，質(zhì)量安全早已是一個無法回避的問題，新聞上經(jīng)常見到的各類因為質(zhì)量問題而引發(fā)的損失和危害，我們公司內(nèi)也到處懸掛著宣傳質(zhì)量重要性的標(biāo)語等等，這些，都在時刻提醒著我們質(zhì)量的重要性!
那么為何在大家都意識到質(zhì)量重要性的同時，質(zhì)量問題還是頻頻發(fā)生呢難道說質(zhì)量問題是無法改變的嗎我想說，并不是這樣的!
其實，從1924年休哈特提出第一張不合格率控制圖，到1961年費根堡姆出版第一本質(zhì)量管理方面書籍《全面質(zhì)量管理》至今，關(guān)于質(zhì)量改善方面的方法和書籍已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)，并且在我們公司內(nèi)也有著不少質(zhì)量手冊、技術(shù)要求之類的作業(yè)指導(dǎo)，所以，在質(zhì)量控制及改善的方法方面，已經(jīng)日趨完善。然而，在實際生產(chǎn)中，一線員工更多的還是僅僅依靠經(jīng)驗來操作，對產(chǎn)品質(zhì)量意識欠缺，并且由于經(jīng)驗的彈性過大，新老員工的經(jīng)驗也參差不齊，所以根本無法有效控制整體質(zhì)量，從而導(dǎo)致了很多簡單的問題容易出錯、常規(guī)的問題重復(fù)發(fā)生。
所以，就算人類近百年研究的方法有多么全面，最終實際操作的，還是人!也正如質(zhì)量控制圖所表達的，影響質(zhì)量的因素有：人機料法測環(huán)(5M1E)六個方面，在其中“人”是最活躍的影響因素，所以，要從根源控制并預(yù)防質(zhì)量問題，我認(rèn)為，提高人員質(zhì)量素質(zhì)就是我們首先需要應(yīng)對的!在工作中，我們應(yīng)當(dāng)加強員工質(zhì)量知識培訓(xùn)，并在生產(chǎn)中成立QC小組、5S小組等，讓員工主動參與到質(zhì)量工作中來，讓員工切實的產(chǎn)生質(zhì)量意識。也僅有人員的素質(zhì)提高了，才能時刻謹(jǐn)記
質(zhì)量的重要性，才會自覺地對產(chǎn)品進行“自檢和互檢”，才能將生產(chǎn)出好的.產(chǎn)品作為自我的使命，而不僅僅是為了生產(chǎn)出產(chǎn)品!
作為一名檢驗員，我也清楚的明白，檢驗主要只是起到一個“預(yù)防、把關(guān)”的作用，要徹底的控制和解決質(zhì)量問題，并不是憑借一個人或者一個部門的力量就能夠完成的，在工作中，很多人覺得質(zhì)量只是質(zhì)量部的事，然而，正如質(zhì)量管理專家休哈特所說：“產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗出來的，而是生產(chǎn)出來的”。所以，所有與生產(chǎn)相關(guān)的人員，都應(yīng)當(dāng)與產(chǎn)品質(zhì)量有著密切的關(guān)系，維護和改善產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是一項全員參與的活動，在提高人員質(zhì)量素質(zhì)的同時，我們更應(yīng)當(dāng)每個人都參與到質(zhì)量工作中來，都應(yīng)當(dāng)時刻注重著產(chǎn)品質(zhì)量，也僅有做到全員參與，人人把關(guān)，點點控制，我們才能最終生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品!
大家也明白，近幾年，關(guān)于電扶梯安全事故頻發(fā)，關(guān)于電扶梯質(zhì)量的話題也越來越收到人們的重視，作為一個專業(yè)生產(chǎn)電扶梯的公司，我們還有什么理由再忽視質(zhì)量的重要性
在質(zhì)量管部一年多的工作中，我所收獲的不僅僅是物質(zhì)財富，更加深了我對質(zhì)量夢想的無限追求!雖然，我演講的時間有限，可是，我們對質(zhì)量的追求是無限的，我也堅信，只要我們每個人都多一份職責(zé)、多一點細心，日積月累，我們康力定會真正成為中國電梯產(chǎn)業(yè)的驕傲!
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說到這個質(zhì)量，此刻大家都在說質(zhì)量，大家都在說質(zhì)量�？梢哉f質(zhì)量口號是“遍地開花”。那么，我想問一下在座的所有員工和朋友，質(zhì)量的概念已經(jīng)深入我們的內(nèi)心，但它是否已經(jīng)在我們的實際工作中扎根
常說“質(zhì)量是企業(yè)之本”，信譽是樹立企業(yè)形象的關(guān)鍵。老一輩的汽車人以他們“不懈努力”的企業(yè)精神，使我們公司發(fā)展到今天。但是，在應(yīng)對當(dāng)今日益激烈的市場競爭時，作為新一代汽車人，我們會用什么來扛起這面大旗呢？
企業(yè)就像機器一樣，是由成千上萬個功能不同的組件組成的。機器正常運轉(zhuǎn)的效果取決于各部件是否正常，裝配是否到位，功能是否發(fā)揮。你我只是這些小角色中的一個，我們要做的就是扮演好自己的角色，和身邊的其他角色合作。
我記得日本有個企業(yè)家說過：“沒有不沉的船，也沒有不倒閉的企業(yè)。一切靠人的努力！”這說明無論什么情況和條件，人的因素是第一位的，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而不是機器決定質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是由每個員工生產(chǎn)的，而不是由檢驗員生產(chǎn)的。因此，如何通過實際工作表現(xiàn)出強烈的質(zhì)量意識就顯得尤為重要。
不知道你有沒有聽過這樣的數(shù)學(xué)題。一個產(chǎn)品加工100道工序，每道工序合格率99%。這個產(chǎn)品的最終合格率是多少？36.6%!是的，多么驚人的數(shù)字。也許看起來有點危言聳聽，但卻是真實存在的�；仡^看看，我們整車下線合格率是多少？與之前的數(shù)字相比，這個數(shù)字似乎遙遙領(lǐng)先。但是，剩下的你想過嗎？不就是質(zhì)量問題造成的浪費嗎？記得兩個月前，總裝車間停了兩輛輕卡，由于質(zhì)量問題被用戶退回。當(dāng)我們因為警告和教育而粉碎他們時，我的心感到酸痛。出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，我們可以重新糾正，甚至可以重新組裝。然而，我們將如何彌補因產(chǎn)品質(zhì)量問題而失去的市場呢？
大家都明白，說到德系車，說多了就是一個“好”字。究其原因，不過四個字——“質(zhì)量可靠”！對于任何一個品牌，任何一個名牌，想要贏得大家的好感，最根本的還是看質(zhì)量。好的、優(yōu)秀的.、穩(wěn)定的質(zhì)量是產(chǎn)品的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，戲劇性的渲染，都是五顏六色的肥皂泡。任何一個崗位的疏忽和輕視，都會對企業(yè)的整體素質(zhì)產(chǎn)生不同的影響。我們是企業(yè)的主人，企業(yè)給我們提供了生存的空間。所以，不努力，就斷了自己的路。從這個意義上說，企業(yè)和我們自己的命運掌握在自己手中。抓質(zhì)量就是為企業(yè)做貢獻，就是抓自我，抓未來。每一個員工都應(yīng)以泰山為己任，把每一道工序都做扎實，精益求精，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，讓質(zhì)量是企業(yè)生命的觀點在我們的實際工作中得以貫徹，讓我們加工的工件完美，讓時間磨損不掉優(yōu)秀的質(zhì)量，讓企業(yè)因為質(zhì)量而在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生機和活力。
因此，質(zhì)量是一個標(biāo)準(zhǔn)，是一種忠誠，是一種責(zé)任，是一個企業(yè)的生命。企業(yè)沒有質(zhì)量，沒有誠信，就沒有市場，就失去了生存能力。那么近千名員工將何去何從，近千家萬戶的生活將如何維持？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，為了我們自己生活的穩(wěn)定，請加入全面質(zhì)量管理，讓卓越的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品托起一汽通用紅塔的完美明天！
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