業(yè)主大會主任競選演講稿范文（精選7篇）
演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。隨著社會一步步向前發(fā)展，越來越多人會去使用演講稿，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，下面是小編幫大家整理的業(yè)主大會主任競選演講稿范文（精選7篇），希望對大家有所幫助。
業(yè)主大會主任競選演講稿1
各位評委、各位同志：
大家好！
為積極參與我局中層干部的使用和管理，根據(jù)局《關于網絡物業(yè)安保中心中層干部競聘上崗實施方案》的有關精神和要求，我將競聘物業(yè)管理中心副主任職位，并做如下競聘答辯報告，請各位評委審議：
一、本人的基本情況
我叫競聘演講稿，XX歲，中共黨員，19XX年7月畢業(yè)于山東工業(yè)大學熱能工程專業(yè)，學士學位，同年X月進入濟南市廣播電視局工作。20xx年5月任物業(yè)管理中心動力部經理至今，專業(yè)技術職務工程師。近年來，本人多次獲得上級表彰和獎勵，獲市局先進工作者三次，優(yōu)秀黨員兩次，市局優(yōu)秀機務員一次，優(yōu)秀青年崗位能手兩次，市局合理化建議和技術革新三等獎一次，在國家級和省級刊物上發(fā)表專業(yè)技術論文六篇。20xx年被濟南市人事局，團市委，科技局等聯(lián)合評為XXXX。
二、近三年來工作開展和完成情況
動力部主要負責我局的安全播出用電保障和空調設備維護、運行工作，技術含量高，管理責任大，是全局安全播出工作的核心部門。在局黨委和物業(yè)中心領導的支持、指導下，我?guī)ьI動力部一班人與時俱進、創(chuàng)新務實，在普普通通的動力保障崗位上做出了優(yōu)異的成績，連續(xù)十年實現(xiàn)了局內供電零秒停播的好成績，連續(xù)四年被評為廣播電視系統(tǒng)安全供電優(yōu)勝獎，多次被評為市供電系統(tǒng)用電管理先進單位，四次被評為局“XXX”，XX年獲省級“XXXX”。下面我將近三年來工作開展和完成情況匯報如下：
第一、加強值班運行管理和設備管理，保障能力大大提高。
一是制定和完善各項規(guī)章制度和工作流程。近幾年共制定和完善規(guī)章制度XX項，工作流程XX項，基本實現(xiàn)了管理工作的規(guī)范化。二是堅持常年設備檢查制度。我們一直堅持值班人員每日設備巡檢制度，部門領導每周一例行設備檢查制度，每月組織各包機組長進行一次設備安全檢查制度。為保證安全播出，我們還將每周的例行維保放在凌晨1：00——4：00之間。通過常年的，各級的不斷檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，確保廣播電視零秒停播。
三是堅持培訓和考證制度。為了提高職工業(yè)務水平，我們多次派人參加供電局和勞動局組織的培訓學習，進行考證。更多的是部門組織業(yè)務學習和自學，進行繼續(xù)學習和提高。目前動力部有技術職稱的職工占82％，持證上崗率達100％，為廣播電視安全播出打下了堅實的基礎。
第二、結合“青年文明號”創(chuàng)建活動，服務意識得到強化。
物業(yè)管理工作的終極目標就是為全局職工提供一流的服務，建設一流的工作和生活環(huán)境。因此，我們提出了“提供一流服務，創(chuàng)建一流成績”的目標，結合創(chuàng)建“青年文明號”活動將服務意識教育日�；�，規(guī)范化。一是結合我們的工作性質，總結提出了笑容多一點，動作快一點，效率高一點等“服務工作十二點”，作為我們全體員工的行為準則。二是將服務意識教育和監(jiān)督貫穿在服務工作的過程中，制作了“青年文明號”服務卡，在上門維修和征求意見的工作中發(fā)放，接受全局廣大職工的監(jiān)督。三是將規(guī)章制度上墻，時時刻刻提醒員工恪守職業(yè)道德，遵守工作紀律，努力改進工作作風，提高服務質量。
第三、努力節(jié)支和挖潛，最大限度降低運行成本。中央空調柴油用量大，占用資金多。我們采取公開招標的方式確定供油廠家，在保證質量的前提下誰價格低就用誰�，F(xiàn)在市場柴油價格在5700元/噸左右，而我們采購的柴油價格為4950元/噸，僅此一項全年節(jié)約資金60余萬元。日常工作中，我們要求員工加強責任心，根據(jù)天氣變化及時調整設備參數(shù)；采取定期更換燃燒機噴嘴，對制冷機保溫處理等各種措施，提高制冷機效率，盡量節(jié)約燃料消耗。我們自己動手對電機進行變頻技術改造；在配電柜上安裝節(jié)電器和無功補償裝置，這些措施可節(jié)約用電10％左右。XX年，我們對空調集水器和分水器的閥門進行改造，實現(xiàn)了辦公區(qū)、編播區(qū)空調的分級控制，達到了節(jié)約的目的。在設備維修中，我們努力做到修舊利費，開源節(jié)流，比如自己清理燃油機組爐膛，自己動手修理水泵等，每年可節(jié)約維修經費10萬余元。
三、競聘此崗位的優(yōu)勢
首先，我熟悉物業(yè)管理的工作，具有豐富的工作經驗。工作以來，我一直在廣電物業(yè)中心工作，擔任動力部經理也有七年的時間了，七年來，使我熟悉了廣電物業(yè)，尤其熟悉擔負著安全播出工作的電力設備和動力設備，有較豐富的物業(yè)管理經驗。我有決心團結全體員工，進一步做好房產和設備的管理及節(jié)能工作，進一步提高管理和服務水平�？梢哉f，七年來，在擔任動力經理的領導崗位上，使我成長很快，積累了豐富的工作經驗和處理各項問題的能力。
其次，我具有較強的組織協(xié)調能力。俗話說：獨木難成林。做什么工作都不能閉門造車，所以在實際工作我注重與同事搞好關系，形成合力。在擔任動力部經理幾年來，我們制定和完善了規(guī)章制度36項，工作流程10項，基本實現(xiàn)了管理工作的規(guī)范化。為了提高職工業(yè)務水平，我們還多次派人參加供電局和勞動局組織的培訓學習，進行考證。更多的是部門組織業(yè)務學習和自學，進行繼續(xù)學習和提高。目前動力部有技術職稱的職工占82％，持證上崗率達100％，為廣播電視安全播出打下了堅實的基礎。與此同時，在這一過程中，也使我鍛煉了較強的組織協(xié)調能力，為我做好下一步工作打下了堅實的基礎。
最后，工作中我具有敢于吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新的工作作風。我出生于一個普通家庭，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作經歷，養(yǎng)成了我能吃苦、能忍耐、能奉獻的良好品質，培養(yǎng)了我兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新的工作作風。也正是在這種工作作風的指引下，我在自己平凡的崗位上，扎扎實實的工作，實現(xiàn)自己的人生報負�？梢哉f，是廣電局的工作，讓我成長；是領導和同事的關懷，使我成熟；是廣電局這所大熔爐磨練了我的意志、錘煉了我的品性、培養(yǎng)了我的作風、提高了我的素質！
四、保證完成崗位目標的具體實施措施
如果競聘成功，我將努力做好以下幾點：
一是真誠講團結，開創(chuàng)工作新局面。多年的工作經驗告訴我，同事之間團結協(xié)作能產生巨大的力量。在團結方面，我一定要擺正位置，正確認識和看待自己，做好配角，在主任的帶領下，認真履職。工作上以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分的尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。
二是積極健全各種管理制度和操作規(guī)程。物業(yè)管理中心作為廣電的一個重要部門，我將積極協(xié)助主任建立完善的內部管理流程，使其具體化、量化并具備可操作性；及時設置相應的規(guī)章制度，使員工有據(jù)可循。明確各崗位職責，使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干。
二、通過學習培訓，提升員工素質。
學習培訓是適應新工作的過程，同時，也就是調動積極性的過程。向書本學習，向模范學習，向先進經驗學習。通過學習、實踐；再學習，再實踐。對本職工作積極主動，善于發(fā)現(xiàn)問題，認真分析、判斷找出原因并妥善處理，把學習的專業(yè)知識、技能，應用到實際服務中去，經過實踐逐步提高服務質量，不斷提高員工解決問題的綜合能力。
三、建立明確、合理的責任制，增強管理協(xié)作能力
目標的實現(xiàn)需要每個部門、每位員工發(fā)揮積極性。目標應落實到各部門、個人目標上。因此，賦予每位員工明確的工作任務和責任，制定具體、明確、嚴格的考核辦法，使責、權、利有機統(tǒng)一起來，就可以保證目標任務的落實和完成。并有效地引導員工的行為方向。責任制度必須系統(tǒng)周密，每一層次、每一部門、每一個人都應納入各個相應責任制度，目標要逐級分解落實，體現(xiàn)合理分工協(xié)作。大家團結協(xié)作，工作有落實，服務質量自然也就有了保障。
四，加強管理，做好維護工作。
工作中，切實做好電視技術中心大樓的各項物業(yè)管理工作。電視技術中心大樓是我們局的窗口，代表著廣電人開拓創(chuàng)新，求真務實，積極向上的精神風貌。電視技術中心大樓內高、精、尖的設備多，智能化水平和技術含量高，在保證安全播出的前提下加強對大樓環(huán)境衛(wèi)生的管理，設備的節(jié)能運行和維護管理就顯得尤為重要。
各位領導、各位評委，幾分鐘的競聘演講，濃縮了人生的一個短暫的片段，我雖然沒有豪言壯語，但我年輕，我有激情，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆上進心。我相信，今天將是我邁向未來的一個新起點，一個里程碑，只要有你們的激勵和鞭策，我將不負重托，不辱使命，以百倍的信心和努力去拼搏，為廣電事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，向各位領導和評委交上一份滿意的答卷！
我的演講完畢，謝謝大家！
業(yè)主大會主任競選演講稿2
各位領導：
大家好！
首先非常感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、了解我的機會。 我叫xxx，現(xiàn)年36歲，大學本科學歷。我自1998年開始了從事物業(yè)管理的職業(yè)生涯。其中從事清潔行業(yè)管理有八年之久，全面從事物業(yè)管理三年多，其中經歷和體會了包括小區(qū)、寫字樓、醫(yī)院、政府機關等不同物業(yè)的管理和創(chuàng)優(yōu)工作，雖不敢說經驗豐富，但通過這十多年的沉淀和積累，物業(yè)管理服務這六個字已經深深融入我的血液。我競聘的崗位資格是品質管理處環(huán)境管理主任。
現(xiàn)借此機會就競聘品質管理處環(huán)境管理主任一職闡述一下自己的一些設想。
一、環(huán)境管理主任一職的重點和難點
環(huán)境管理是人類起居生活不可缺少的部分；是人的生活質量的一個重要指標；是物業(yè)管理的一項重要內容。而環(huán)境管理主任一職是公司品質管理處的一個重要職能部門，其重點體現(xiàn)在：
1、橋梁作用；如何徹底貫徹公司的品質方針，把部門的工作做到實處，使一線工作緊密圍繞公司的質量方針開展，依托公司的百年制度，為公司的百年品牌做出貢獻，這是該崗位的工作重點之一。
2、監(jiān)督和指導作用；該崗位應具有豐富的專業(yè)知識和熟悉公司的各項規(guī)章制度，并對行業(yè)法律法規(guī)有較為深刻的了解，從而有效的對一線工作起到監(jiān)督和指導作用，并對一線部門展開形式多樣，徹實可行的培訓，使各一線的工作質量保持穩(wěn)步改進和提高。
3、考核作用；依據(jù)公司成熟的考核機制，公開、公平、公正的對各一線部門進行考核，努力使各部門進入到一個良性、有序、你追我趕的局面中。
其難點體現(xiàn)在：
1、怎樣使公司的百年品牌戰(zhàn)略有機的分解到每一個實際操作中去！
2、怎樣使精細化管理滲透到每一個具體工作環(huán)節(jié)中！
3、怎樣率領部門突破行業(yè)上較為突出的矛盾！
二、對公司企業(yè)文化的理解
一個企業(yè)要想健康發(fā)展，成為"百年老店"，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的。俗話說得好，"沒有規(guī)矩，不成方圓"。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有辦法對其員工進行相應的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應該做的，哪些事情是不應該做的；如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務，只能按照領導的意思去做。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業(yè)務之上，而去揣摩領導的心思，搞人際關系，這樣做的結果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產生不利的影響，最終導致企業(yè)的衰落。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢？按照通俗意義上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準則，是企業(yè)員工共同遵守的準則。
公司員工手冊第七條明確了公司的核心價值觀是“追求、財富、機制、精神、利益和文化”。第八條明確了人、誠、實、效是粵華企業(yè)文化的精髓，每個員工都必須做到，要像愛護眼睛一樣維護和珍惜這四個字。
企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。而粵華的核心競爭力是擁有一套成熟的規(guī)章制度和一群能徹底執(zhí)行制度的粵華人，讓粵華企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價值觀一起努力吧！
在與一些同事聊天時，有些同事對企業(yè)文化的概念還較模糊，有些甚至把大比武、藍球、羽毛球等文化活動等同于企業(yè)文化，建議公司多開一些有關企業(yè)文化的培訓課。
三、工作設想
我將緊緊圍繞公司的目標：接一座物業(yè)，創(chuàng)一片天地，樹一個品牌，實現(xiàn)經濟效益和社會效益雙豐收。把重心放在樹立公司的品牌戰(zhàn)略上。 物業(yè)企業(yè)的生存前提是什么？是優(yōu)質的管理服務！隨著管理范圍的擴展，物業(yè)企業(yè)壯大了，賣的是什么？是品牌！物業(yè)企業(yè)要發(fā)展，靠的是什么？還是品牌！ 品牌是產品個性化的表現(xiàn)，它是產品特性的濃縮。物業(yè)管理提供給業(yè)主（客戶）的產品就是服務，服務質量鑄造了企業(yè)品牌。 戰(zhàn)術上我將展開一系列具體工作，重點集中以下幾個方面：
1、責權清析的管理架構是品牌戰(zhàn)略的前提。
一個項目的管理架構好象一個人骨架，人的骨架是直是彎，全憑個人平時養(yǎng)成的良好習慣有關。項目管理架構確立后，怎樣使其責權明確清析猶為重要。項目管理架構是什么樣的將帶出什么樣的兵，現(xiàn)代企業(yè)的特點是分工越來越精細，合作越來越緊密，只有管理架構的責權清析，才能徹底地落實公司的每項指令，才能理順各部門的思路，才能帶出有作戰(zhàn)力的團隊。
2、穩(wěn)定的服務團隊是品牌延伸的基礎。
新項目前期的隊伍組建和穩(wěn)定是很重要的一項工作，管理人員既要配合公司迅速招聘合格的人選，又 本文章共2頁，當前在第2頁 上一頁 [1] [2] 要率領所部理順前期的各項工作，還要把人的心留住。這要求我們每個人須具備有五心“責任心、誠心、耐心、細心、關心”我們的團隊只要做到用五心做人做事，必是一個很融洽、穩(wěn)定的、有作戰(zhàn)力的隊伍。
3、不同類型的培訓是品牌廷續(xù)的核心內容
由于物業(yè)管理的生產過程與消費過程是在同一環(huán)節(jié)，生產過程在前臺，暴露在業(yè)主面前，服務人員的一個笑容，一個眼神、一個走路的姿勢都會導致業(yè)主的投訴，因此，人最重要。 首先在選擇員工時，我堅持“德才兼?zhèn)�，以德為主”的思想，無才不成器，無德即是禍，古訓也講“德，才之帥也；才，德之資也�！逼浯问亲ヅ嘤�、練隊伍。在一個團隊中，隊員綜合素質的高低在很大程度上將會直接影響到團隊的發(fā)展前景，因此日常培訓是工作中至關重要的環(huán)節(jié)。通過有計劃、有目的的培訓工作，進一步增強員工的主人翁意識、服務意識和創(chuàng)新意識，使員工的個人成長遠景與公司的發(fā)展目標有機結合起來，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮上下一盤棋的合力優(yōu)勢，始終堅持崗前、崗中、崗后培訓。我的管理原則中就把“培訓、培訓、再培訓，使每位員工把關心業(yè)主服務當成職業(yè)習慣”這句話列在培訓制上。各部門每月都就思想教育、質量管理、技術應用等方面主題做出每月的培訓計劃。 比如：拿處理投訴培訓來說，培訓中我們告誡員工要認真對待投訴，強調“你的言語舉止代表的是公司的整體形象”，調查顯示：“每27個遭遇到同樣待遇的人，只有一個人會投訴，也就是說，每個投訴人的背后，還有26個和他一樣憤怒的人。而如果投訴沒有得到及時解決，他會告訴其他8—16個人，并從此不再信任你，你只有一次機會，如果這次做不好，以后再做好，他也不會領情”。
4、健全的管理制度是品牌的保證。
用制度管人，用企業(yè)文化管心，這是公司李懂經常教導我們的一句話。我將嚴格遵照政府有關物業(yè)管理的法令、公司的要求，使各部門要建立一套完整的、有效的、科學的崗位責任體系，規(guī)范的服務標準，嚴密的考核辦法，使各部門每天、每個人、每件事都更加條理化、制度化、規(guī)范化、程序化和標準化，以確保優(yōu)質的服務質量與高效的管理運作。
5、優(yōu)質的管理服務是品牌的關健。
質量是品牌的生命，為此，“讓業(yè)主滿意、讓業(yè)主感動，提供超越業(yè)主期待的服務”的質量方針和樹立“業(yè)主并不總是對的，但他們永遠是第一位的”管理理念，并營造“安（安全）、暖（溫暖）、快（快速）、潔（清潔）、便（方便）”的生活和辦公環(huán)境為目標，來確保公司的質量體系能夠得以徹底的貫徹和穩(wěn)定的運行，從而保證服務質量的不斷提升。其中“快”應做到，接到電話5分鐘進入現(xiàn)場，30分鐘解決問題，3小時解決不了時給業(yè)主一個滿意的答復。
6、全方位的創(chuàng)新是品牌的本質 。
因為創(chuàng)新是品牌持續(xù)的根本和關健。 第一， 管理創(chuàng)新。實行“直線指揮制”“培訓制”“三工并存、動態(tài)轉換”（三工：優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工）、“員工提案制度”、“成功激勵講座”“團隊精神”等各種創(chuàng)新的管理方法，來優(yōu)化管理制度與組織運營模式。 提倡“細微之處見精神”。傳統(tǒng)的計劃體制下管理是為了管理而管理。比如，吐痰，管理人員看著你吐，然后揪著你罰款。假如吐痰時，管理人員掏出一張紙說，先生，你吐在這上面吧。你可能以后一輩子都不會把痰吐在地上，這就是人性化管理的一方面。 第二，技術創(chuàng)新。普及管理項目的計算機網絡運用技術，提高工作效率和服務質量，不定期開展計算機應用知識講座，增強管理人員素質以適應高效管理與質量管理的要求，提升物業(yè)服務的科技含量。 第三，服務創(chuàng)新。量化考核，目標明確。如：房屋完好率100%，設備完好率100%，客人投訴處理率100%，合同履行率100%。 建立“業(yè)主服務滿意體系” 1個目標——服務滿意； 2個理念——關注業(yè)主、持續(xù)改進； 3個干凈——辦公與生活環(huán)境干凈、機房干凈、設備干凈； 4個不漏——不漏氣、不漏水、不漏電、不漏油； 5個良好——設備運行與維護良好、衛(wèi)生保潔與綠化養(yǎng)護良好、商務禮儀與安全管理良好、管理服務質量與態(tài)度良好、客戶與業(yè)主反映良好。 物業(yè)管理工作，無論是保安站崗巡邏、保潔的擦窗拖地、還是工程的維修養(yǎng)護工作都是在一種反反復復、認認真真、兢兢業(yè)業(yè)、沒完沒了的過程中完成的，那么對員工愛崗精神和敬業(yè)思想的觀念培養(yǎng)和訓練是一個長期的工作。我堅持提倡物業(yè)工作的“細致之處見精神”，物業(yè)無小事，都不簡單，什么是不簡單？就是把一些簡單的工作成千上萬次的做對，就是不簡單；什么是不容易？就是把一些公認容易的事情非常認真地做好，就是不容易。作為管理人員，我們培訓也包括本身的參加一線勞動，我們必須了解員工對工作的感受，他們如何通過自己的付出給他人帶來幸福，如何忍受他人的誤解和偏見造成的委屈。我在以前的公司任職時就要求每個管理人員每月至少騰出一天到第一線去干一些所管轄范圍內的下層工作，如試著去清潔一個洗手間、試著去站一小時的崗、試著去換幾個燈泡等等，這一天被稱作“我的服務日”。當領導以服務他人引路，領導就成為員工學習的榜樣。 如果要求員工雙倍地努力工作，干部就要十倍地努力工作。
7、成本控制是維護品牌的一條主動脈我將嚴格按照公司任務書所下達的各項成本控制的指標，來運行項目上的工作。牢牢樹立成本控制觀念，落實到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)。
四、此次崗位資格競崗根據(jù)對自身條件的客觀分析，我認為自己有以下優(yōu)勢
第一、具有強烈的事業(yè)心和工作責任感；
第二、具有良好的思想道德修養(yǎng)。平時注重個人修養(yǎng)，踏實做事，正直為人，堅持原則，公正地看待問題，處理問題。有大局觀念，團結意識、配合意識強；
第三、經過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力；
第四、我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習、愛思考、愛出點子，工作中注意發(fā)揮主觀能動性，這有利于開拓工作新局面；
第五、我辦事穩(wěn)妥，處世嚴謹，在廉潔自律上要求嚴格，這是做好一切工作的保證；
第六、我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與人團結共事，而且具有良好的協(xié)調能力；
第七、我認為自己具備擔當此任所必須的知識和能力。
在具體工作中，我將以“三個服從”嚴格要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”原則與人相處�！叭齻�服從”是個性服從全局，感情服從原則，主觀服從客觀。切實做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位�！叭齻�一點”是當上級要求與我部實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點；當部門之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責上去找平衡點；當領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點 �！叭齻�適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處；剛柔適度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們營造一個寬松的工作環(huán)境和發(fā)展空間；用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，小結一次，努力實現(xiàn)“以為爭位，以位促為”的工作目標。
如果我這次競崗成功，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風、求實的工作態(tài)度、進取的工作精神，恪盡職守，履行職責，以實際行動履行自己的諾言。如果我競崗落選，說明我還有差距，決不氣餒。因為從事何種工作崗位并不重要，重要的是如何對待工作，如何在崗位上發(fā)掘美的閃光點。古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志�！辟Y格競爭，有成功有失敗，無論成功或失敗，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。
謝謝大家！
業(yè)主大會主任競選演講稿3
各位鄰居、各位領導:
大家晚上好。我是我們xx公寓5幢1單元的鄰居xxx，平時大家都喊我老詹。
我們xx公寓，從各方面來看，都算的上是一個很不錯的小區(qū)。從硬件來看，我們小區(qū)的建筑質量、外立面、層高和樓間距、小區(qū)環(huán)境、綠化，還有地段甚么的都不差。軟件上看，我們小區(qū)所在的社區(qū)，和華社區(qū)也是對我們小區(qū)很關心很重視，為小區(qū)建設和發(fā)展提供了各種幫助和支持;小區(qū)現(xiàn)在的物業(yè)，大家物業(yè)，也是很不錯的物業(yè)，雖然說不是頂級的物業(yè)公司，也有好多地方需要改進，但整體來講還是不錯的，也基本附合我們小區(qū)的定位，與小區(qū)的層次還是相附的。還有，我們小區(qū)的鄰居很好，年輕人多，陽光有活力，友善，小區(qū)的鄰里氣氛非常和諧。
給力的小區(qū)，還需要一個給力的業(yè)委會�，F(xiàn)在，社區(qū)就是在幫助我們成立第二屆業(yè)委會的，在此我感謝社區(qū)!在我們中國，有三個部門一直在挨罵:一個是中國足協(xié)，第二個是證監(jiān)會，第三個就是業(yè)委會了。足協(xié)和證監(jiān)會是否是該罵你們都懂，但是，說實在話，除去極個別本身目的不純，進業(yè)委會就是為自己謀私利的人，業(yè)委會實在是不應當被罵的。業(yè)委會之所以挨罵，很大緣由是由于業(yè)主們對我們業(yè)委會的不了解。那末，業(yè)委會是甚么呢?業(yè)委會不是一級行政組織，不是政府衙門，也不是甚么第三方服務機構。業(yè)委會是一個無償奉獻的，有公益心，有熱忱，不怕各種艱巨困苦的業(yè)主自治組織。我們的小區(qū)是我們全部業(yè)主的，小區(qū)的事情就是每位業(yè)主的事情。但是如果小區(qū)所有的大事小事都要讓每位業(yè)主親身來做處理，那明顯是不現(xiàn)實的。所以，我們業(yè)主們就需要推選出那末幾位信的過的鄰居來組成業(yè)委會，拜托他們來幫我們處理小區(qū)的相干事務。這個性質就象你拜托你的對門鄰居上菜場時幫你帶個兩斤豬肉一棵白菜一樣的道理。所以說業(yè)委會實際上是準公益、準志愿者性質的，費勁不討好。但小區(qū)建設還是需要有人站出來的。如果大家都事不關己高高掛起，那這個小區(qū)將甚么事情也辦不了，結果只會愈來愈爛，終究影響到的是你的家。你把家門關起來都沒用，最最少你的房價肯定不會漲，或漲的沒有他人快。所以說我們不為他人也要為自己，為了自己住的小區(qū)更加舒適美好，我們要站出來接受鄰居們的拜托，為小區(qū)的事情出把力。當下社會，事不關己高高掛起的人多，愿意幫你帶兩斤豬肉一棵白菜的人很多，愿意站出來參選業(yè)委會幫你處理小區(qū)事務的人可真的不多。我認為，不為謀私利而來報名參選業(yè)委會的鄰居，都是有熱情有擔當?shù)闹袊绵従?感謝今天在坐的各位報名的中國好鄰居，感謝工作組、樓道代表和其他為小區(qū)熱情付出的中國好鄰居!另外，我也在此特別感謝一下第一屆業(yè)委會的(絕大多數(shù))成員，除去極個別以權謀私的，其他的成員都是沒有私心、以自己的熱忱為小區(qū)建設和發(fā)展做出重大貢獻的中國好鄰居!謝謝你們!
我們的小區(qū)，雖然各方面都不錯，但其實不是完善的小區(qū)，還存在好多需要改良的地方。我們的小區(qū)，需要有人為小區(qū)的建設和發(fā)展制定一個公道的目標，做一個科學公道的計劃。這就需要有能力有時間有熱情的業(yè)主多參與進來，為我們小區(qū)美好的明天添磚加瓦。我認為，這不光光是業(yè)委會成員的事情，更是全部業(yè)主的事情。希望大家多為小區(qū)出力!
小區(qū)的業(yè)委會首先自己就是業(yè)主，然后還受鄰居業(yè)主們的拜托，幫助大家處理與小區(qū)相干的事務。我個人認為，我們業(yè)委會的基本工作，就是為小區(qū)解決各種問題。在此我建議新的業(yè)委會成立以后，先要摸清我們小區(qū)還存在哪些問題，比如大家最關心的電梯總是罷工的問題，亂停車的問題，地下車庫單元門的問題，樓頂安裝晾衣架的問題;還有，如果某個業(yè)委會成員不給力，業(yè)主想要免職他卻發(fā)現(xiàn)很難做到的問題，等等。這些問題有的是娘胎里帶出來的開發(fā)商設計問題，有的是物業(yè)的工作做的不到位釀成的，有的是其他緣由引發(fā)的。問題找出來以后我們還要分分類，先易后難，看看哪些問題是可以解決的。以后發(fā)動大眾，群策群力，提出解決方案并付諸實行。多解決掉一個問題，我們的小區(qū)就更美好一分。
業(yè)委會雖然是一個民間組織，但它肩負著小區(qū)的昌盛與衰落。一個不作為的腐敗的業(yè)委會對小區(qū)的傷害是巨大的，是難以彌補的。業(yè)委會的行動指南一定要以小區(qū)的利益為中心。在不違背法律的條件下，怎樣干對小區(qū)有益，那就怎樣干;如果對小區(qū)不利，那說甚么也不能干!同時，我認為業(yè)委會的行動都應走大眾線路，多依托業(yè)主們的氣力來展開工作，并且還要把工作放在陽光下，向小區(qū)的主人(也就是全部業(yè)主)公然。
在今天這個場合，按理說應當吹吹牛，表揚與自我表揚一下的。剛才我照了照鏡子，哎喲，就一個油膩大叔，特么滴就沒發(fā)現(xiàn)自己身上有值的表揚的地方!人長的不帥也就算了，關鍵是能力不行，脾氣也不好，情商還欠費!唯一還說的過去的地方就是人還是比較熱情的�？赡艿紫掠腥嗽谡f了，你這類三無產品怎樣也好意思來報名啊?不瞞您說，我是讓之前那家伙給弄怕了。我來參選業(yè)委會，雖然說幫不了鄰居們的甚么大忙，但是我認為我可以改變一下之前那種甚么事情都不公然的風格，為鄰居們做好業(yè)委會的監(jiān)督工作，負責向大家公然信息。我想這個工作我是可以勝任的，希望得到大家的支持!
再次感謝大家!
業(yè)主大會主任競選演講稿4
各位鄰居，女士們，先生們:
晚上好，在此我就不感謝CCTV、感謝MTV、感謝……了，我們直接進入正題。
我今天來參選業(yè)委會委員，先說說我對xx小區(qū)未來的一些構想或說發(fā)展思路，我大致分三點來論述。
第一點，是業(yè)委會工作的“透明度”。
為何我這么重視透明度的問題，由于這是業(yè)委會運行的最底層的基礎要求。
我們可能還記得，上一屆業(yè)委會，他們的運作，就像是一個黑盒，歷來不與我們業(yè)主進行信息交換，乃至它比黑盒還要封閉與黑暗，就像一個黑洞，不但沒有信息發(fā)出來，連我們發(fā)給它的信息，也像被黑洞所吞沒，最后，上屆業(yè)委會的結局大家也已看到了，這就是上屆業(yè)委會留給我們的慘重教訓。
如果我參與到下屆業(yè)委會的工作中，我希望可以建立起全透明的工作機制，能夠做到隨時通報，不管大事小事，及時溝通，讓業(yè)主了解進程，知道結果，清楚緣由�，F(xiàn)在已是移動互聯(lián)網的時期了，我們的工作方式也要與時俱進，通過現(xiàn)代豐富的社交手段，健立健全消息傳播的機制，鼓勵全部業(yè)主積極參與，以2個微信業(yè)主大群為主，各樓幢群為輔，業(yè)委會成員及時反饋信息，雙向互動。我相信，未來的xx一定是每位業(yè)主的xx。
說到透明度我還想補充說明一下，我覺得我們的小區(qū)，既沒有“國家機密”，也沒有“商業(yè)秘密”，甚么意思呢?就是指業(yè)委會成員和業(yè)主沒有本質區(qū)分，對業(yè)委會成員可以知道的事務，沒有甚么不可以告知業(yè)主的。不存在業(yè)委會成員關起門來先開個甚么秘密的會議，甚么事情先不讓廣大業(yè)主知曉，業(yè)委會先來討論討論，其實不是這樣的，所有的流程決議，全部公然透明。還記得上一屆業(yè)委會曾以商業(yè)秘密為理由，謝絕我們業(yè)主查看小區(qū)相干事務的招標文件，這也是不對的，只要明確是小區(qū)的業(yè)主，在不拷貝、不傳播的條件下，絕對有權查看任何業(yè)委會成員能查閱的資料文件，這才是透明度的真正意義。
第二點，我想說的是“物業(yè)好才是小區(qū)好”。
物業(yè)是小區(qū)工作的很大組成部份，捉住了物業(yè)的工作就捉住了小區(qū)工作的重點。我認為，如果物業(yè)工作做好了，小區(qū)再怎樣變動，都不會差到哪里去。但是，物業(yè)的工作種類多，數(shù)量大，必須要有比較細致的評判標準，這樣的標準目前我們還沒有，下屆業(yè)委會的工作重點我想應當是這一塊內容。
同時，我還想說，“業(yè)主好才能讓物業(yè)更好”。
物業(yè)如果做不好，就像我們原來的那個郡原物業(yè)，大家一致不認可，最后只能被換掉。這也是上一屆業(yè)委會組成的緣起。但是換物業(yè)只是一種手段，換了物業(yè)以后，業(yè)主的積極投入、反饋、監(jiān)督，才是促使物業(yè)做得更好的第一動力，就像現(xiàn)在的大家物業(yè)，如果我們業(yè)主不積極地去增進它，它也會怠惰下去，而業(yè)委會的工作就是要讓業(yè)主更加明確、便捷、積極地對物業(yè)進行工作驅動，制定評分標準，建立催促機制，隨時進行反饋與互動，實現(xiàn)小區(qū)與物業(yè)的共同進步!其實xx的真正價值，是在于作為小區(qū)主人的我們業(yè)主本身的價值，外部的政策、計劃、變化等都只是影響因素，價值的核心在于組成xx的每位業(yè)主。所以我也相信，未來的xx是我們來決定價值的xx。
第三點，就是要“讓xx更有生氣”。
選業(yè)委會不是選領導、選皇帝，更重要的是組織運營與策劃的工作，所以其實不是選出了7個或10個有熱情、有能力、有時間的人來幫助大家管理xx，我們所有其他的業(yè)主就能夠躺著等xx騰飛了。其實不是這樣的，選出的全部業(yè)委會成員，算上候補委員，總共10人，占我們xx幾千人的百分之一都不到，氣力有限，但能做好組織、調開工作，用自己的.行動來感染大家，充分發(fā)揮全部業(yè)主能量，就可以夠使業(yè)委會的能力得到指數(shù)級的放大。
今天我在現(xiàn)場，看到這么多人，也已見證了大家對xx發(fā)展的投入與用心，所以我剛才的感謝其實應當要送給現(xiàn)場的每位。熱忱被點燃起來，就會有愈來愈多的業(yè)主更加積極地投入我們小區(qū)未來發(fā)展中，出謀劃策，并構成良好的互動習慣。如果搭建起高效的組織框架，即便以后我們業(yè)委會當中有人不住xx了，或因個人緣由不能繼續(xù)擔負業(yè)委會成員了，也能順利地進行輪換，而不會影響業(yè)委會的運作，由于我們是一個整體的組織，每個個體都可以隨時獻出自己的一份氣力。所以，我相信，未來的xx也一定是動感的、熱忱的、浪漫的xx。
下面，我再介紹一下我個人參選業(yè)委會成員的優(yōu)勢。除剛才大家介紹基本條件，比如有時間、有熱忱，富有責任心，我相信今天愿意來參加演講的所有業(yè)主朋友都是具有這樣的一些條件的。固然，我覺得我應當還會在xx住比較久，可以為大家長時間提供服務，也是優(yōu)勢之一。
除此以外，我覺得我個人的優(yōu)勢還在于我對規(guī)則的敏感度很高，是以約定的規(guī)章制度為優(yōu)先辦事準則的人，相信這樣的思惟方式會為公共事務帶來很多好處。
同時，我還堅定地認同反對者的權利，我會讓不同的意見在全部進程中充分地得到表達，并堅決捏衛(wèi)反對者的聲音，這也是我的許諾。前面講到的很多內容，我想我可以盡全力地去做到最好，但是這一條，是我可以真正許諾給大家的。
最后，我想說“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，這是我第一次參選業(yè)委會，經驗方面肯定有所不足，歡迎大家批評指教。我希望我不但能夠成為思想的強者，更成為行動的偉人。愿我自己這塊拼圖，成為xx未來美好藍圖的重要一部份。
謝謝大家!
業(yè)主大會主任競選演講稿5
xxx：
大家好！我叫xxx，就是xx地蠶桑村的人，今年55歲，從20xx年開始到一直在xx派出所做了10年的和事老，調解過很多事情，看到過很多的人情冷暖，平時工作也很忙。看到xx公寓這幾年的發(fā)展，也看到了小區(qū)遇到的困難，既然今天來選這個業(yè)委會就想為全體業(yè)主做一點事情。
簡單說就是“建設美好家園，為全體業(yè)主服務”，這是成立業(yè)委會的目的，也是業(yè)主的期盼。這不僅僅是一句口號，而是有著實實在在的內涵，是要靠業(yè)委會帶領廣大業(yè)主來一項項的實現(xiàn)、一項項的落實。xx公寓廣大業(yè)主只有團結起來，支持業(yè)委會的工作，就沒有什么事情可以做不到。我覺得業(yè)委會能夠以大多數(shù)業(yè)主的利益作為業(yè)委會工作的原則，以監(jiān)督物業(yè)服務作為工作的切入點，以廣大業(yè)主關切的熱點問題，如小區(qū)安全、小區(qū)衛(wèi)生、小區(qū)綠化、小區(qū)環(huán)境、停車問題等作為業(yè)委會工作的重點。希望xx公寓業(yè)委會依法依規(guī)、輕重緩急、循序漸進、先易后難、擱置分歧、平等協(xié)商的工作方式開展工作，服務于xx公寓全體業(yè)主。
在這里，我想對成立的xx公寓業(yè)主委員會提幾點意見和建議：
一是和諧從溝通開始。
xx公寓是全體業(yè)主居住生活的主陣地，為此，業(yè)主委員會要努力提高物業(yè)公司和廣大居民“小區(qū)是我家，管理是大家”的意識，形成思想共識。業(yè)主委員會和物業(yè)公司有義務與業(yè)主一起從每日生活抓起，堅決摒棄一切不文明行為，大力倡導健康向上的生活方式，愛護公共環(huán)境，尊老愛幼，助人為樂。
二是進一步細化工作措施。
每戶家庭都是社區(qū)的細胞，家庭和諧是社區(qū)和諧的基礎，溫馨家園需要我們共同的呵護。作為xx公寓的業(yè)委會，要同小區(qū)居民一道，加大小區(qū)宣傳手段。作為xx公寓業(yè)委會成員，我可以發(fā)揮自己善于做居民工作的特點，做好xx業(yè)主與業(yè)委會。社區(qū)、物業(yè)和業(yè)主之間的溝通橋梁。以“建溫馨家園”為目標，通過與社區(qū)開展各種為民服務活動，努力營造起健康向上、和睦團結的和諧氛圍。一定會協(xié)調好多方關系，使業(yè)委會監(jiān)督得力，使物業(yè)服務實惠居民。
三是進一步調動各方力量。
構建和諧社區(qū)、溫馨家園，倡導人與自然的和諧相處，是扎實推進和諧社區(qū)建設，努力構建和諧社會的重要基礎。為此，業(yè)委會將做好與全體業(yè)主及社區(qū)、政府相關部門的溝通協(xié)調，不斷提高社區(qū)文化活動的質量，用高品味，高層次的文化活動，搭建起業(yè)委會、物業(yè)公司和業(yè)主之間的溝通平臺，密切業(yè)主與業(yè)主之間關系。
最后希望，xx公寓全體業(yè)主與業(yè)委會、物業(yè)公司共同努力，打造和諧、平安、幸福的小區(qū)。
最后，祝全體業(yè)主身體健康、萬事如意！
業(yè)主大會主任競選演講稿6
各位業(yè)主、各位友鄰：
我是業(yè)主A6，是本次業(yè)主大會業(yè)委會委員候選人。
已經記不得在哪本書或文章中曾經讀過這個故事，讓我一直感觸很深。
多年前，第二次世界大戰(zhàn)剛剛結束的時候，一個從集中營里劫后余生回家的德國神父，面對滿目瘡痍，痛定思痛，說了下面一段話：“當他們來抓工會組織者的時候，我沒有站出來反對，我想我反正不是工會的人。當他們來抓猶太人的時候，我沒有站出來反對，我想我反正不是猶太人。當他們來抓天主教徒的時候，我沒有站出來反對，我想我反正不是天主教徒。后來，當他們來抓我的時候，已經沒有人能站出來為我說話了�！�
今年6月初，小區(qū)物業(yè)公司突然停止物業(yè)服務，當時小區(qū)正常生活秩序瀕于癱瘓，大家焦慮、郁悶、無奈的狀況至今記憶猶新！由于小區(qū)部分志愿者（包括現(xiàn)業(yè)委會成員）的積極努力和無私奉獻，政府有關部門的支持，海房物業(yè)中心進行臨時托管（期限3個月，很快屆滿），小區(qū)生活秩序才能夠維持基本運轉。
講述上面那個故事，我想說明的是，權利與義務，權益與責任是相輔相成的。如果各位友鄰不想看到我們小區(qū)再次回到6月初的狀況，就應當從一件很簡單的事情做起，積極參與本次業(yè)主大會，表達每個業(yè)主的意見和建議，共同努力，促進和諧社區(qū)建設。
我們的家園之所以在6月初出現(xiàn)那樣的狀況，原因和問題是多方面的，冰凍三尺，非一日之寒。我們無需苛責現(xiàn)業(yè)委會的各位委員，他們已經積極努力地為我們小區(qū)做了很多有益的工作和事務；我們也不必痛斥物業(yè)公司不夠仗義，突然停止服務，公司畢竟是企業(yè)法人而不是慈善組織。我們也需平心靜氣地要想一想，多年來，我們大家對小區(qū)事務的關心、關注、參與以及小區(qū)秩序的維護是不是少了點兒？和諧社區(qū)的建設，不會從天上掉下來，也不能僅靠業(yè)委會幾個委員們的辛苦和奉獻，更不能指望物業(yè)公司的良心和道德，需要我們大家的共同支持、參與和維護！
千里之行，始于足下，不積跬步，無以至千里。本次業(yè)主大會將表決業(yè)主大會登記、修改《議事規(guī)則》、修改《管理規(guī)約》，增選業(yè)委會委員，選舉監(jiān)事會，表決授權新一屆業(yè)委會重新選聘物業(yè)公司等重要事項。這僅是建設和諧社區(qū)的第一步，但也是至關重要的一步，需要各位友鄰的積極參與。請大家投出真誠和認真的一票！
如果本次業(yè)主大會，沒有大家的積極參與；如果下一次業(yè)主大會，沒有大家的積極參與；如果再一次業(yè)主大會，沒有大家的積極參與，我們的家園就會再次回到20xx年6月初的狀況。
業(yè)主大會主任競選演講稿7
各位鄰居：
大家好！我是5號候選人李俊，本次業(yè)委會競選候選人，6棟的聯(lián)絡人員。咱們小區(qū)微信群的群主。有幸得到小區(qū)鄰居的信任與支持，能被推薦參加本屆業(yè)委會的競選，下面就本人情況、小區(qū)管理的方法工具、小區(qū)管理思路進行簡單介紹。
一、個人簡介：
履歷：20xx-20xx年，赤灣集裝箱碼頭有限公司，安全工程師
能力：①具備建筑電氣、消防專業(yè)相關知識技能②從事安全生產管理工作③iso9001、iso28000體系內部評審員資質
態(tài)度：①參選初衷：大家好，才是真的好。②責任心：人心肉做，將心比心。能信任我，我也不會辜負您。③主動性：我也許不是做的棒的那個，但我是走在前面的那波。邁出去，卻是另一個世界。④價值觀：生活不止眼前的茍且，還有詩和遠方的田野。
二、我提倡使用現(xiàn)代管理方法工具（pdca）對小區(qū)問題進行持續(xù)跟進改善直到徹底解決：
什么是pdca:pdca循環(huán)管理法是美國質量管理專家戴明博士提出，它是全面質量管理所應遵循的科學程序。
為什么要采用pdca:目標明確、計劃翔實、過程控制、結果導向，被廣泛運用于管理改善的過程。
簡單說，就是為了保障物業(yè)管理水平穩(wěn)步提高、使各項工作最優(yōu)化的管理保障體系。
pdca的核心內容是什么：計劃、執(zhí)行、檢查、總結
八個步驟:
三、我的小區(qū)管理思路：
�。ㄒ唬┮詐dca程序對文德福小區(qū)的物業(yè)現(xiàn)況進行剖析
1.分析現(xiàn)況：
業(yè)委會管理真空，新一屆業(yè)委會尚未正式成立
物業(yè)管理現(xiàn)狀糟糕，與周邊如蔚藍海岸等小區(qū)對比差距明顯
業(yè)主反映的問題訴求很多，但大部分都沒得到有效的改善或解決
2.存在問題：
小區(qū)未建立良好的信息溝通交流平臺
對物業(yè)公司缺乏有效監(jiān)管：業(yè)主對業(yè)委會、物業(yè)公司絕大部分工作行動不知情；與物業(yè)公司有5年的合同，但物業(yè)公司管理每況愈下
3.產生問題的因素：
業(yè)委會：應履行相關職責
業(yè)主：對物業(yè)管理相關法律法規(guī)認識了解普遍不足
物業(yè)：無組織對其進行監(jiān)管
4.我建議小區(qū)內實行以下具體計劃和措施：
91）搭建小區(qū)信息溝通交流平臺（微信群、公眾號等）
(2）依法依規(guī)成立新一屆業(yè)主委員會，組織開展各項小區(qū)管理工作。包括但不限于：
定期召開業(yè)主大會，并執(zhí)行大會的決定
成立監(jiān)事會并草擬監(jiān)事會章程，接受監(jiān)事會及全體業(yè)主的監(jiān)督，定期公示業(yè)委會工作內容、物業(yè)費用等
根據(jù)候選人承諾書內容，結合各位候選人的提案、方法、思路，著手解決廣大業(yè)主反應的突出管理問題
(3）審議現(xiàn)有物業(yè)公司合同，并根據(jù)相關規(guī)定，聘請第三方會計師事務所進行財務審計。
(4）草擬一份詳細的新物業(yè)合同，細化對物業(yè)考核標準，并報全體業(yè)主表決是否采用。
(5）組織開展多種形式的小區(qū)文化活動，促進鄰里關系，增進友誼。
5.如何執(zhí)行：
（1）由新一屆業(yè)委會牽頭行動，發(fā)動監(jiān)事會、業(yè)主積極參與，調動各方資源力量
(2）按照5w1h分析法對每項待解決問題進行跟蹤、落實：
定目標（what）、地點（where）、時間（when）、人員（who）、原因（why）、方式（how）
(3）業(yè)委會應定期向全體業(yè)主反饋各項目（問題）處理進度情況
6.對于業(yè)委會的工作效果如何檢查：每半年公開業(yè)委會的具體工作明細和對應的措施效果，檢討和分析不能達標的原因，讓廣大業(yè)主對照工作計劃及措施全程進行監(jiān)督、檢查、協(xié)助。
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