有關(guān)企業(yè)演講稿模板合集五篇
演講稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚,層次簡(jiǎn)明。在生活中,演講稿在演講中起到的作用越來越大,相信許多人會(huì)覺得演講稿很難寫吧,以下是小編整理的企業(yè)演講稿5篇,歡迎大家分享。
企業(yè)演講稿 篇1
大家好,今天我演講的題目是《愛在和諧中延伸》。向大家介紹的是“**市勞動(dòng)模范”我們一建公司的項(xiàng)目經(jīng)理李長(zhǎng)順。
人們熟悉他,不僅僅是因?yàn)樗I(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)頗具實(shí)力的項(xiàng)目部,更重要的是他實(shí)實(shí)在在的人品,贏得了許許多多建設(shè)單位的青睞。工人們說,看看咱們李經(jīng)理在北方學(xué)院工程拼搏的勁頭就明白了。這是一個(gè)2萬多平方米,建筑結(jié)構(gòu)工藝非常復(fù)雜,工期要求十分緊迫的項(xiàng)目。當(dāng)時(shí),身患冠心病、高血壓、膽囊炎等多種疾病的他,接下了這項(xiàng)艱巨的任務(wù)。于是,他每天起早貪黑,一心鋪在工地上。當(dāng)他拖著半身麻木的身體暈倒在工地時(shí),醫(yī)生的話讓我們大吃一驚:這是嚴(yán)重的腦血管強(qiáng)梗,如果晚送來一步就可能半身不遂了。病房里,站滿了前來看望他的農(nóng)民兄弟。他們沒有更多的語言,只是那關(guān)切的眼神就足以使他感動(dòng)不已。是的,工程就是他們的飯碗,工程質(zhì)量就是他們的生命線。為了工程,為了這些同甘共苦的兄弟,他不顧病重的身子,毅然拔下了針頭回到了現(xiàn)場(chǎng)指揮。他就象一匹奔騰的駿馬拼命的工作。最終這個(gè)工程提前竣工,并在全國(guó)的建筑工程質(zhì)量大檢查中獲得了全市優(yōu)良第一名。
眾所周知,企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資成了全社會(huì)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。李長(zhǎng)順項(xiàng)目部也為此背上了沉重的包袱并嚴(yán)重影響了工人們的士氣。李長(zhǎng)順非常著急,用他的話說,就是讓工人們有活干、有錢賺,讓他們實(shí)實(shí)在在的拿到錢,這才是建設(shè)系統(tǒng)構(gòu)建和諧企業(yè)的根本所在。
為了解決100多名農(nóng)民工工資的問題,他想盡了辦法,絞盡了腦汁。20xx年9月3號(hào),是李長(zhǎng)順一家最為特殊的日子。年近花甲的李長(zhǎng)順無奈中召開了平生第一次家庭會(huì)議。面對(duì)著自己一雙兒女,他真是百感交加,作為父親,他沒有為兒女們提供過好的生活條件,如今孩子們都成家了,自己反倒伸手向兒女們借錢,這對(duì)每一位做父親的來講都是件很尷尬的事!皼]法子,爸知道你們成家時(shí)間不長(zhǎng),生活不寬裕,但是那些民工兄弟的困難我們不能看著不管,就算爸欠你們的,希望你們能盡力幫幫他們”。望著父親那滄桑的臉,兒女們心痛了。他們深知不是萬不得已父親決不會(huì)張這個(gè)嘴。于是為了父親他們積極行動(dòng)起來,走親訪友,費(fèi)盡周折,拆借了50多萬元捧給自己的父親。
疾風(fēng)知?jiǎng)挪,難處見真情,當(dāng)李長(zhǎng)順一家為農(nóng)民兄弟解決工資的事情傳開后,在一公司一場(chǎng)自發(fā)的為民工籌款的活動(dòng)悄然展開,上至?xí)、?jīng)理,下至每一位員工,一筆筆籌款,一份份愛心,一雙雙粗大的手,撐起了一片愛的藍(lán)天。這就是我們的建筑工人。在經(jīng)濟(jì)條件同樣拮據(jù)的情況下,他們首先想到的是給予,在集體遇到困難的關(guān)頭,他們首先想到的是分擔(dān),這些可敬可愛的工人師傅們,你們用工人的本色張揚(yáng)著一種傳統(tǒng),用精神唱響了時(shí)代的最強(qiáng)音。
真情溫暖著社會(huì),和諧才是凝聚力的根本。保定籍農(nóng)民徐占玉作業(yè)隊(duì)歷年都有中秋節(jié)回家收秋的習(xí)慣,然而今年他們沒有一個(gè)人請(qǐng)假,沒有一個(gè)人回家,沒有一個(gè)人離開施工現(xiàn)場(chǎng)。他們說:一公司對(duì)我們不薄,李大哥待我們勝似親人,現(xiàn)在正是大忙的季節(jié),我們不能在這節(jié)骨眼上甩耙子呀!于是整個(gè)項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)一心、眾志成城,為我市大發(fā)展、快發(fā)展、跨躍式發(fā)展做著不懈的努力。
李長(zhǎng)順身邊的人為他算過一筆帳,從他就任工長(zhǎng)以來,先后承建了各類工程21項(xiàng),從未發(fā)生過一起重大傷亡事故,從未出現(xiàn)過一個(gè)虧損工地,創(chuàng)市優(yōu)工程5項(xiàng),竣工面積達(dá)到145400平方米,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近一個(gè)億呀!什么是共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性?李長(zhǎng)順30年如一日的奉獻(xiàn)歷程,就是對(duì)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的最好詮釋。
李長(zhǎng)順,有人夸他是一匹千里馬,也有人贊他是一頭拓荒牛。而他自己卻說:為了讓工人有飯吃,為了百姓安居樂業(yè)住上好房子,我心甘情愿當(dāng)牛做馬。
企業(yè)演講稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事:
大家好!
什么是青春?青春就是人生中最寶貴的那段時(shí)期。什么是奉獻(xiàn)?奉獻(xiàn)就是勞動(dòng)者追求卓越的執(zhí)著,建設(shè)者永不放棄的勇氣。青春是美好的,但是真正的青春只屬于那些不斷進(jìn)取、努力拼搏、甘于奉獻(xiàn)的人。今天我演講的題目是:讓青春在奉獻(xiàn)中燃燒 讓企業(yè)在和諧中發(fā)展。
胡書記在共青團(tuán)十五大上,對(duì)廣大青年提出了殷切的希望,那就是:勤于學(xué)習(xí),勇于創(chuàng)造,甘于奉獻(xiàn)!奉獻(xiàn)是一種難得的境界,它崇高而具體,它偉大而細(xì)微。在我們的企業(yè)中,在一個(gè)個(gè)平凡的崗位上,奉獻(xiàn)無時(shí)無刻不在煥發(fā)著它那耀眼的光芒。
我有幸來山煤,作為一名結(jié)算中心的員工,我能感受到肩上的擔(dān)子重,擔(dān)負(fù)的責(zé)任大。這個(gè)崗位就是金錢與數(shù)字,我的工作就是與金錢和數(shù)字打交道,所以我必須隨時(shí)保持高度的責(zé)任心和警惕性。我的工作雖然平凡但卻是公司業(yè)務(wù)工作必不可少的重要崗位。作為一名結(jié)算中心的工作人員,我始終堅(jiān)信應(yīng)該有所為,有所不為。公司從這里出去的每一筆結(jié)算,我都要負(fù)責(zé)。有所為有所不為不僅是為自己負(fù)責(zé),更是為公司的今天和明天負(fù)責(zé)。我的手上每天都是大票來大票去,我的工作就在一張張的大票的進(jìn)行著。看著公司結(jié)算工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),我的心里踏實(shí)而欣慰。然而,一日日地面對(duì)著枯燥乏味的數(shù)字勞作,偶爾地因?yàn)閷?duì)帳差下的幾毛錢尋尋覓覓,也讓我深深地體會(huì)到了結(jié)算工作中的辛酸與不易。我相信:平凡崗位的恪盡職守兢兢業(yè)業(yè)本身就是不平凡。一分耕耘,一分收獲,在讓我備嘗酸甜苦辣的工作中,我的業(yè)務(wù)知識(shí)增加了,我的業(yè)務(wù)技能提高了。
然而,作為山煤事業(yè)的建設(shè)者,我們不能把自己僅僅放在“小我”的狹隘圈子里。我們要以建設(shè)現(xiàn)代化的山煤為己任,我們要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感,我們要讓自己火熱的青春為山煤而燃燒起來。
作為發(fā)展中的進(jìn)出口公司晉城分公司的青年員工, 我們擔(dān)負(fù)的是社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,是企業(yè)的改革創(chuàng)新,我們應(yīng)該樹立與企業(yè)同呼吸,共命運(yùn)的堅(jiān)定信念;我們應(yīng)該為企業(yè)的和諧發(fā)展,為祖國(guó)的光輝明天奉獻(xiàn)出自己全部的青春和熱血。我相信,在公司領(lǐng)導(dǎo)英明的帶領(lǐng)下,我們的山煤一定會(huì)健康發(fā)展,日益壯大!
青春不是人生的一段時(shí)期,而是心靈的一種狀態(tài),也許你正值青春年華,也許你已步入中年,但是,只要你還擁有一顆年輕的心,只要你還有為企業(yè)傾灑畢生熱血的那份激情,不斷追求,勇于挑戰(zhàn),我們的企業(yè)就會(huì)在和諧中不斷的發(fā)展,我們的生命就將永遠(yuǎn)綻放青春的光芒!
我的演講到此結(jié)束,順祝大家身體健康,工作順利!
謝謝!
企業(yè)演講稿 篇3
古人云:“不在其位,不謀其政!痹诂F(xiàn)代社會(huì),這種不思進(jìn)取的表現(xiàn)與社會(huì)的發(fā)展要求顯得如此格格不入;拿破侖有句名言說得好:“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”,一個(gè)人沒有目標(biāo),就沒有前進(jìn)的動(dòng)力,只能在渾渾噩噩中虛度人生。在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)里,成為一個(gè)成功的企業(yè)家
是許多人的夢(mèng)想,也是我的奮斗目標(biāo);假如我是經(jīng)理,我會(huì)怎么做呢?
作為一個(gè)企業(yè)家,既要有責(zé)任感,還要有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和高度的事業(yè)心。假如我是企業(yè)家,首先,我要帶領(lǐng)公司員工始終向著正確的方向進(jìn)軍,按照公司的發(fā)展思路去創(chuàng)造效益,這就要求管理者要經(jīng)得起誘惑,耐得住寂寞,不謀私利,處處以公司利益為重,只有正確處理好局部與全局、個(gè)人與集體、個(gè)人利益與整體利益,眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系,才能做到以德服人,從而在公司里建立起公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,樹立起求真務(wù)實(shí)的'工作作風(fēng)。
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo),還要講究用人的藝術(shù)。假如我是企業(yè)家,我會(huì)堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,既要識(shí)才,還要有愛才之心,容人之量。在承認(rèn)人的價(jià)值和追求的同時(shí),我也不會(huì)忽略人的差異性;在清楚了解每個(gè)人性格的前提下,盡量用他的長(zhǎng)處,避免用他的短處,同時(shí)幫助他們塑造理想的性格,為他們的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
俗話說得好:“三個(gè)臭皮匠,抵得上諸葛亮”,個(gè)人的力量畢竟是有限的,世界上沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì),因此團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)對(duì)一個(gè)公司來說也是非常重要的。作為經(jīng)理,我在人員組合時(shí)會(huì)盡量做到優(yōu)化配置,避免“不兼容”的情況出現(xiàn),注重內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通,凝聚人心,集中智慧,形成合力,產(chǎn)生“1+1>2”的效果。
一個(gè)不愿學(xué)習(xí)的人在競(jìng)爭(zhēng)中總是處于逆勢(shì),遲早會(huì)被淘汰;同樣,一個(gè)不注重學(xué)習(xí)的公司也是沒有活力的。假如我是企業(yè)家,就要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),與時(shí)俱進(jìn),改變那些不合時(shí)宜的思想觀念和傳統(tǒng)做法,不斷探索,不斷創(chuàng)新,以便在商戰(zhàn)中運(yùn)籌帷幄,占據(jù)有利地位,也有利于找到適合公司發(fā)展需要的正確路線;同時(shí),我還要在員工中樹立主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí),變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”,促使員工主動(dòng)去學(xué)習(xí)自己現(xiàn)在欠缺的知識(shí),形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,提高員工的自身素質(zhì),增強(qiáng)員工處理問題的能力,使公司更具活力,確保公司的可持續(xù)發(fā)展。
假如我是企業(yè)家,我相信,通過大家的共同努力,公司一定會(huì)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
企業(yè)演講稿 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
受世界金融風(fēng)暴的影響,同時(shí)也為加快建設(shè)節(jié)約型企業(yè),實(shí)現(xiàn)同益公司健康、快速的發(fā)展,牢固樹立“節(jié)約成本就是創(chuàng)造利潤(rùn)”的意識(shí),減少不必要的損失,通過種種行之有效的措施,向管理要效益,向成本要效益,是所有身為同益人的共同目標(biāo)。
首先我們應(yīng)從自身開始,從自己的職位開始,能少花一分,絕不多花一里,能省一點(diǎn)是一點(diǎn)。在我們業(yè)務(wù)部門,有招待費(fèi)用、試料成本、交通費(fèi)用等的基本支出,所以身在業(yè)務(wù)部門的我應(yīng)當(dāng)努力做到以下幾點(diǎn)來幫助公司節(jié)約資本。
一、在我們業(yè)務(wù)部門,應(yīng)酬費(fèi)用以及試料成本占據(jù)了我們所有開銷的絕大部份。身為業(yè)務(wù)員,對(duì)客戶的內(nèi)部結(jié)構(gòu)了如指掌是我們最基本的工作,要使招待費(fèi)用都用在刀口上,每一分費(fèi)用的付出都要有價(jià)值。同時(shí)對(duì)招待場(chǎng)合的選擇也要講究既不失身份也要考慮費(fèi)用。日常工作中通常很多客戶向我們提出免費(fèi)試料要求的時(shí)候隨口就說5KG或者10KG。我們要做到控制試料成本,首先客戶的制品及機(jī)臺(tái)要了解清楚,3KG夠用的絕不提供3。001KG。;與客戶多做溝通,能讓客戶掏錢買料的,我們絕不主動(dòng)提供一粒試料。在節(jié)約型企業(yè)我相信這樣做即不防礙我們的工作,又能大大的幫助公司節(jié)約成本,創(chuàng)造更高的效益。
二、身為業(yè)務(wù)人員走訪客戶是我們必需的工作,有時(shí)候我們對(duì)所拜訪的客戶目的性并不強(qiáng),通常一次走訪下來,了解到的信息并不深,造成了此行開銷的浪費(fèi)。所以我們對(duì)每一個(gè)即將要拜訪的客戶目的性要強(qiáng),在約見客戶之前做足準(zhǔn)備,每見一個(gè)客戶都要有收獲,并且每到一處對(duì)附近的客戶進(jìn)行片區(qū)性拜訪,增加客戶對(duì)我們的熟知程度。
三、養(yǎng)成用郵件和客戶互通信息的習(xí)慣,能郵件傳送的信息就不打印不傳真,這樣既節(jié)約了紙張,又節(jié)約了碳粉,更是節(jié)約了打印傳真的費(fèi)用。
四、回款的狀態(tài)關(guān)系到公司的運(yùn)作,現(xiàn)金流決定公司的生存和發(fā)展。協(xié)助公司加大追款速度,并密切注意客戶的動(dòng)態(tài),非常時(shí)期,非常小心。能要求客戶做現(xiàn)金的絕不放款一天,從而有效控制資金的風(fēng)險(xiǎn)。
同事們,這個(gè)時(shí)候是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)毅力和實(shí)力,理念及信念的時(shí)候。勤儉節(jié)約既是中華民族傳統(tǒng)美德,也是我們每一位同益人義不容辭的責(zé)任。從我做起,從今天做起,從點(diǎn)滴小事做起,牢固樹立“節(jié)約光榮,浪費(fèi)可恥”的觀念,爭(zhēng)當(dāng)勤儉節(jié)約的傳播者、實(shí)踐者、示范者,自覺抵制奢靡之風(fēng),厲行節(jié)約,增產(chǎn)增收,為建設(shè)節(jié)約型企業(yè),為促進(jìn)同益公司健康、快速、可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!
企業(yè)演講稿 篇5
20xx年度工作在陽光家園全體員工的忙碌中匆匆而過,甚至來不及等我們回首一眸。20xx年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。年前,公司提出”緊抓目標(biāo)、緊盯利潤(rùn)、想方設(shè)法經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收,千方百計(jì)服務(wù)客戶,適時(shí)參與市場(chǎng)竟?fàn)帯暗慕?jīng)營(yíng)理念,使管理處認(rèn)識(shí)到了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下竟?fàn)幍臍埧嵝。陽光家園是集團(tuán)公司開發(fā)較早的一個(gè)樓盤,各類公共設(shè)備設(shè)施已處于老化階段,有些老化的設(shè)施必須要更換。這樣一來就增加了管理難度,同時(shí)也增加了各項(xiàng)日常維修費(fèi)用的支出。
為了使陽光家園管理處能緊跟公司步伐,并承受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)竟?fàn)帣C(jī)制的洗禮。20xx年初,家園管理處制訂了”管理有序,服務(wù)規(guī)范,創(chuàng)建品牌,提高效益“的工作目標(biāo),管理處全體員工認(rèn)真遵循這一原則,同心協(xié)力、開拓進(jìn)取,積極尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),全方位展開各種有償服務(wù),05年工作在全體員工的不懈努力下,諸方面工作均取得了突破性和實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,更多經(jīng)典盡在為管理處06年工作有更大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),創(chuàng)造了良好的條件。
為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找差距,規(guī)劃前景,促進(jìn)06年工作再上一個(gè)新臺(tái)階,現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:
一、積極開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),提高經(jīng)濟(jì)效益。
陽光家園管理處在20xx年工作中,在成本控制上下了很大的功夫,使管理處工作首次突破零的利潤(rùn),創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。20xx年工作全面展開之后,管理處為了尋求更大的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),召集全體員工在公司目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)思路的框架下進(jìn)行分析,集思廣義,根據(jù)陽光家園小區(qū)實(shí)際情況,制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。
陽光家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項(xiàng)有償經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)。如”家政清潔服務(wù);小孩接送;房屋中介等各項(xiàng)有償服務(wù)。全體員工利用休息時(shí)間加班、加點(diǎn)來展開各項(xiàng)有償服務(wù)項(xiàng)目,家園全體員工共9人,在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),管理處全體員工不計(jì)得失,利用休息時(shí)間來展開各項(xiàng)有償服務(wù)。
做家政清潔,保潔做不過來,保安人員去協(xié)助。甚至上夜班人員也要抽出半天時(shí)間主動(dòng)協(xié)助,在20xx年元月份是家政清潔的高峰期,為了使管理處充分利用這寶貴的時(shí)間創(chuàng)造出利潤(rùn),在保證小區(qū)正常工作的前提下,一天接4家家政清潔服務(wù),就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤(rùn)。
一份耕耘一份收獲,截止10月未,家園管理處就有償服務(wù)這一項(xiàng)已產(chǎn)生10028元的利潤(rùn),給公司創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
二、以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
陽光家園是集團(tuán)公司開展較早的一個(gè)項(xiàng)目。小區(qū)面積不大,入住率雖高,但住戶資源不是很豐富,物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合,已經(jīng)形成較為成熟的管理運(yùn)作模式。業(yè)主對(duì)物業(yè)公司也給予了認(rèn)可,但由于小區(qū)面積不大,收費(fèi)低下,造成物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)不足,無法保證物業(yè)管理的正常運(yùn)作。根據(jù)這一狀況,管理處在20xx年度工作中調(diào)整工作思路,在保證小區(qū)各項(xiàng)工作穩(wěn)定的狀態(tài)下,利用現(xiàn)有資源,贏得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),通過新增點(diǎn)來彌補(bǔ)由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損;另一方面陽光家園一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運(yùn)行。在相對(duì)的物業(yè)管理活動(dòng)中突出業(yè)主至上的服務(wù)模式,只要求品牌不看中利潤(rùn)。05年公司整體思路做了調(diào)整,作為陽光家園管理處,即要保持物業(yè)管理各項(xiàng)工作平穩(wěn),又要?jiǎng)?chuàng)造相應(yīng)的利潤(rùn)。針對(duì)這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理服務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新,以服務(wù)帶動(dòng)管理費(fèi)用的上調(diào),使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值服務(wù),便于管理處對(duì)費(fèi)用適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
管理處在05年上半年工作即將結(jié)束時(shí),對(duì)陽光家園物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了上調(diào),在原來的基礎(chǔ)上漲浮達(dá)到每平方米0。13元。在這種情況下,就要求我們以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得業(yè)主對(duì)漲費(fèi)的認(rèn)可,管理處在進(jìn)行了艱難解釋和溝通工作后,終于在7月份將物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)漲到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的最高標(biāo)準(zhǔn),使管理處產(chǎn)生一項(xiàng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
三、開源節(jié)流,降低成本,提高效益
1、加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作
鑒于物業(yè)管理是一個(gè)高投資、高成本、低回報(bào)的服務(wù)行業(yè)。要確保管理處工作持續(xù)正常進(jìn)行,必須做好物業(yè)管理各項(xiàng)費(fèi)用控制,并保證按時(shí)足額收繳。截止11月未管理處收費(fèi)率達(dá)到98%以上。
2、厲行節(jié)約、降低成本
今年管理處全體員工,繼承發(fā)揚(yáng)20xx年的優(yōu)良傳統(tǒng),時(shí)刻樹立成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用的支出,使各項(xiàng)費(fèi)用支出降低到最低限度。截止11月未費(fèi)用支出比同期支出節(jié)約28243元。
通過管理處全體員工的汗水澆灌,陽光家園上半年的工作扎實(shí)而富有成效。截止11月末收入目標(biāo)完成率達(dá)到124%,已產(chǎn)生利潤(rùn)56336元,06年工作怎么來開展,是否能保持這個(gè)良好發(fā)展勢(shì)頭呢?下面我就陽光家園管理處下半年工作實(shí)施計(jì)劃及工作目標(biāo)做以闡述。
一、鞏固05年新增的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
05年,家園管理處對(duì)物業(yè)管理費(fèi)和垃圾清運(yùn)費(fèi)進(jìn)行了上調(diào),06年管理處的工作重點(diǎn)將放在物業(yè)管理費(fèi)的收繳和解釋工作上。
二、進(jìn)一步尋求新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,突破常規(guī),對(duì)外發(fā)展,輻射周邊區(qū)域
05年工作的實(shí)踐證明,展開多種經(jīng)營(yíng)思路是行之有效的,06年工作中,陽光家園將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更加放開手腳,對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)突破常規(guī)不只是局限于小區(qū)內(nèi),將對(duì)外橫向發(fā)展。利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造處每一份利潤(rùn)。
三、提升管理、以人為本、穩(wěn)步發(fā)展
人能創(chuàng)造一切,更多經(jīng)典盡在管理處在06年工作中將加強(qiáng)管理,提升員工的綜合素質(zhì)和凝聚力,以人為本來展開各項(xiàng)工作,使管理處全體人員在管理服務(wù)工作過程中走向積極主動(dòng)的方向。
一份汗水一份收獲,陽光家園管理處全體員工在默默無聞奉獻(xiàn)的同時(shí)也在積累著利潤(rùn)和客戶的滿意,在05年工作中我們雖然取得了一定的成績(jī)但06年工作還不能松懈。我們相信陽光家園管理處在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,將在06年工作中譜寫出新的篇章。
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