競職單位中層崗位演講稿范文
演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在學(xué)習(xí)、工作生活中，演講稿的使用頻率越來越高，那么，怎么去寫演講稿呢？以下是小編整理的競職單位中層崗位演講稿范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事:
我叫xxx，來自生產(chǎn)技術(shù)部，原生產(chǎn)技術(shù)部副部長，今天我競聘的職位是生產(chǎn)技術(shù)部主持副職。
一、工作經(jīng)歷和成果介紹
二、競聘生產(chǎn)技術(shù)部主持副職的優(yōu)勢
我認為我競聘生產(chǎn)技術(shù)部主持副職主要有以下幾點優(yōu)勢：
1.通過20多年的礦山工作經(jīng)歷，采礦技術(shù)日趨成熟。多年的中層也使我積累了豐富的管理經(jīng)驗，具備了一定的管理藝術(shù)，去年晉升為高級采礦工程師，我相信將來自己一定能管理好生產(chǎn)技術(shù)部的工作。
2.我是從最底層的技術(shù)工作做起的，做過技術(shù)室主任，我的第一人師傅是印尼歸國華僑德高望重陳壽榮高級工程師，我經(jīng)歷了五龍金礦技術(shù)的鼎盛時期，那時采礦有楊新德、王茂喜等;地質(zhì)的李顯文、候鍵杰等;以及后來的在集團公司工作的楊曾福、劉鐵峽、在內(nèi)蒙烏山工作的康春德等，我在他們身上學(xué)到很多，來到華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司工作后，又受到了桂總等各位領(lǐng)導(dǎo)的教誨和指點，所以我非常了解生產(chǎn)技術(shù)部的職責(zé)，應(yīng)該做什么，怎么去做。
3.我有一種不恥下問的精神，這是解決工作中問題最有利的武器。20xx年因工作需要我被調(diào)到五龍金礦炸藥廠任廠長，民爆行業(yè)是高危行業(yè)，對企業(yè)負責(zé)人的安全及管理的素質(zhì)要求很高，民爆行業(yè)對我來說是個全新的行業(yè)，我繼任后通過一個月的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)取得了國防科工委民爆行業(yè)資格管理證書。后來每年的整改，從炸藥的生產(chǎn)，儲存、發(fā)放、運輸、以及過期炸藥的銷毀等指定了一系列的措施，受到國防科委的好評。在指定措施的工程中有些問題不明白的地方，聽說遼寧紅透山銅礦炸藥廠的措施比較到位，我就到那里親身體驗學(xué)習(xí)。在工作中我有自己的一句格言----今天不會的東西明天要學(xué)會，今天解決不了的問題明天一定要解決。
4.我有種不怕困難和吃苦的精神，在以后的工作遇到任何困難都不會退縮。在五龍金礦井下出過渣、鋪過道幾乎所有井下的工種我都干過，在江達角日阿瑪銅鐵礦為了修上山的勘探公路，當(dāng)時山上沒水沒電，我20幾天沒下山。其實這些酸甜苦辣正是我值得驕傲的資本，我相信這種吃苦耐勞的精神會給以后的生產(chǎn)技術(shù)部樹立一個典范。(舉例)這種精神正是我在華泰龍公司工作所需要的。
5.我有一個坦蕩的胸懷，這是一個生產(chǎn)技術(shù)部主持副職應(yīng)有的最基本的條件。有的同志說我犟，我承認。但我犟到地方，我在五龍金礦為民采收礦采樣時，我同組的張工因為按要求采樣不能滿足礦主的需要，威脅張工說用鐵鍬拍死他。我說你敢拍死他我就敢拍死你，我是中層面對威脅我會那么說，但不會那么做。在江達角日阿瑪銅鐵礦當(dāng)整個村的百姓圍攻我的時候，有的`甚至拿著刀放到我的脖子上給我要錢的時候，我笑著給他們說，公司該給你們的錢我們會一分不少，不欠的你殺了我也沒有，有問題我們慢慢的解決，武力解決不了問題。我這不是犟，是堅持真理。有人說我小心眼，我也承認，當(dāng)我工作不能圓滿完成的時候，或者是不理想，我會很自責(zé)，我知道這是心理強迫癥，總希望所有的事情做的圓滿。但是我有坦蕩的胸懷，無論是私人礦主，還是角日阿瑪?shù)牟刈逋詈蠖寄芾斫馕�，最后都成為很要好的朋友。做為一個部門的領(lǐng)導(dǎo)不僅要看有多高的技術(shù)水平，關(guān)鍵看你能造就多少技術(shù)精英。(舉例)
三、工作設(shè)想
如果競聘為生產(chǎn)技術(shù)部主持副職成功的話我想從以下幾個方面做好技術(shù)管理工作：
1.服從主管領(lǐng)導(dǎo)的安排，按時并力爭圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。
2.組建一支團結(jié)友愛，思想過硬，工作有力的技術(shù)隊伍。要形成一個互幫互愛的技術(shù)文化氛圍。
3.對生產(chǎn)技術(shù)部的成員根據(jù)各自的特長，進行分工，也可根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部所設(shè)的崗位采取雙向選擇，使每個成員有一個自己喜歡的工作，并有所側(cè)重，在自己分管的領(lǐng)域內(nèi)，做好本職工作，做出成績，具有成就感，充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性和內(nèi)在的潛力，變被動為主動工作，成員即要明確分工，又要緊密配合，形成一個和諧的團體。
4.要力爭在最短的時間內(nèi)把生產(chǎn)技術(shù)部的工作引領(lǐng)到正常的軌道上來。這里包括幾個方面：
(1)要加快技術(shù)力量的培養(yǎng)，我們通過到比較先進的礦山參觀學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)交流、電話溝通、聘請像桂總、江西威樂的柯總、十冶的運總這樣的專家結(jié)合礦山的實際需要進行專題講座，來提高技術(shù)人員的技術(shù)水平，打造一個高水平的技術(shù)隊伍。
(2)加強技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理，建立健全各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，加強地質(zhì)資料的整理和采礦設(shè)計的審批、建立健全各種臺帳記錄，為技術(shù)工作納入正常的軌道奠定堅實的基礎(chǔ)。
(3)要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，加強施工現(xiàn)場的檢查和指導(dǎo)，為設(shè)計和計劃的編制提供可靠的數(shù)據(jù)。
(4)要加強生產(chǎn)計劃的編制工作，使生產(chǎn)計劃的編制及要符合公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，要有可操作性，可實現(xiàn)性。所有數(shù)據(jù)的來源必須有依據(jù)，讓生產(chǎn)計劃的編制起到為領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。
(5)要加強計劃的執(zhí)行情況分析，找出工作中存在的問題和提出解決問題所采取的措施，以保證計劃的嚴(yán)肅性，從而達到月保季、季保年的目的。
(6)隨著二期工程的開工，生產(chǎn)技術(shù)部要參與到二期工程的設(shè)計中來，理清開拓方案，優(yōu)化采礦設(shè)計。設(shè)計本著技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理、安全上可靠的原則，整個技術(shù)工作要以安全和經(jīng)濟效益為中心。
生產(chǎn)技術(shù)要做的工作很多，這里不在一一的敘述。
總之，如果我這次競聘成功的話，我希望生產(chǎn)技術(shù)部的小伙子們都能成為技術(shù)行業(yè)的雄鷹，在技術(shù)的天空里自由飛翔，我愿做那片藍天。
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