規(guī)范管理年演講稿

規(guī)范管理年演講稿

　　演講稿具有觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在當(dāng)下社會(huì)，演講稿在演講中起到的作用越來(lái)越大，在寫之前，可以先參考范文，下面是小編精心整理的規(guī)范管理年演講稿，歡迎大家分享。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

　　大家下午好！我是光谷聯(lián)交所發(fā)展規(guī)劃與品牌管理部的沈大力，（我們部門名稱很長(zhǎng)，但因?yàn)槲覀儾块T就是專門做規(guī)劃和管理的，所以我要說(shuō)一下全稱）我演講的題目是《緊抓規(guī)范管理，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)》。大家對(duì)"規(guī)范管理"這個(gè)詞都很熟悉，因?yàn)橐?guī)范管理創(chuàng)新戰(zhàn)略就是陳董事長(zhǎng)提出的光谷所"五大創(chuàng)新戰(zhàn)略"之一，今年還是光谷聯(lián)交所集團(tuán)的"規(guī)范管理年"。（當(dāng)然前面十一位選手演講中也不斷提到"規(guī)范管理"。但我是第十二位選手，所以我一樣要講這個(gè)關(guān)鍵詞。）

　　今天我演講的主題是通過(guò)規(guī)范管理建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)。主要有兩個(gè)問(wèn)題：一是我們?yōu)槭裁匆�建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)。二是為什么要通過(guò)規(guī)范管理來(lái)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)。

　　關(guān)于我們?yōu)槭裁匆�建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)。現(xiàn)代企業(yè)區(qū)別于舊企業(yè)或者傳統(tǒng)企業(yè)，是在市場(chǎng)化背景下產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的新型企業(yè)。最為代表的組織形式就是公司。但是公司有經(jīng)營(yíng)的好的.，也有經(jīng)營(yíng)的差的，還有隨時(shí)可能破產(chǎn)關(guān)大門的。所以企業(yè)在跟隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮過(guò)程中，會(huì)不斷完善自己的經(jīng)營(yíng)形式、組織架構(gòu)和管理制度，最終形成能夠抵御諸多風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)代企業(yè)。我們國(guó)有企業(yè)更是如此。相比較而言，現(xiàn)代企業(yè)比舊企業(yè)的生命力要強(qiáng)多了，能夠更加可持續(xù)地經(jīng)營(yíng)下去。有人說(shuō)那很多百年老店還是家族傳承形式，但請(qǐng)注意中國(guó)真正的百年老店只有不到十家，而且王老吉、同仁堂等都改造成了現(xiàn)代企業(yè)。（稍微修訂：前面有幾位選手都提到要把光谷所打造成百年老店，這是一項(xiàng)宏偉的目標(biāo)，但首先要求光谷所是一家現(xiàn)代企業(yè)）現(xiàn)在我家那邊就是農(nóng)民種地都開始走現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之路了。（因?yàn)橐�和后面串一起，具體演講中省去前面這句話）而我們光谷聯(lián)交所，更是從其產(chǎn)生之日起就奔著建設(shè)一個(gè)規(guī)范化、市場(chǎng)化的現(xiàn)代交易所集團(tuán)。

　　關(guān)于為什么要強(qiáng)調(diào)通過(guò)規(guī)范管理來(lái)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)。很多人認(rèn)為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)，增加業(yè)務(wù)范圍，謀取更多利潤(rùn)是最重要的。這也沒(méi)錯(cuò)，但如果沒(méi)有一套嚴(yán)格、縝密、有效的管理制度，隨意鋪攤子、增業(yè)務(wù)，很有可能最終入不敷出，還可能會(huì)被拖死。良好的企業(yè)管理會(huì)管人管事管錢管物管時(shí)間，所有看得見的都有規(guī)矩和章程。有人說(shuō)這樣是不是管得太多，最后管事的比做事的多，會(huì)成為"三個(gè)和尚沒(méi)水喝"的悲劇。但這其實(shí)是一種誤解，很簡(jiǎn)單，試問(wèn)哪個(gè)香火好的寺廟只有一個(gè)和尚挑水喝，但凡大的寺廟必須要有幾個(gè)專門挑水的和尚，而且愿意挑，這就特別需要管理的技巧。

　　光谷所現(xiàn)在有了"六控六參六籌"的平臺(tái)體系（前面有選手提到，就改為已經(jīng)成為湖北資本要素市場(chǎng)的龍頭），市州分支機(jī)構(gòu)也覆蓋全省，但擺在我們面前有更大的挑戰(zhàn)，就是如何管理好本部各交易平臺(tái)、內(nèi)部機(jī)構(gòu)，各創(chuàng)新子平臺(tái)和全省大市場(chǎng)，規(guī)劃好我們的市場(chǎng)體系和新業(yè)務(wù)品種，這些都需要好的管理。打好一場(chǎng)仗，不是說(shuō)只有好的兵馬就行，歷史上那么多以少勝多的著名戰(zhàn)役，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，將不在勇在于謀，所以管理管得好，是可以管出效益的。

　　當(dāng)然，管理不是死管，雖然有規(guī)則有方案，作為部門、平臺(tái)和員工務(wù)必要遵從，這和公民遵紀(jì)守法是一個(gè)道理。但"徒善不足以為政、徒法不足以自行"，法律也會(huì)有修訂，管理也會(huì)根據(jù)現(xiàn)實(shí)發(fā)展做動(dòng)態(tài)調(diào)整，規(guī)范管理也是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的，這也是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的必然要求。

　　最后，在學(xué)校學(xué)法律的時(shí)候，老師常說(shuō)作為一個(gè)合格的公民和法律人，不只是享受權(quán)利，更要去爭(zhēng)取自己應(yīng)有的權(quán)利，因?yàn)楝F(xiàn)在這個(gè)時(shí)代需要我們每一個(gè)人的努力。作為光谷聯(lián)交所的一員，規(guī)范管理既是行事準(zhǔn)則也是一種思維方式，我們每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)積極參與到規(guī)范管理之中，奔著共同的目標(biāo)一起去努力，我們的企業(yè)也一定會(huì)譜寫新的輝煌！謝謝大家！

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