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公司副職崗位競聘演講稿（通用12篇）
演講稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。在現實社會中，演講稿在演講中起到的作用越來越大，你寫演講稿時總是沒有新意？以下是小編收集整理的公司副職崗位競聘演講稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司副職崗位競聘演講稿 1
尊敬的各位評委、各位同事：
大家好！
感謝公司這種“賽馬不相馬”的競爭體制，才使我有機會這次參與這次競聘，今天作為一位競聘演講者，我感到非常激動和自豪。我于一九二年畢業于xx省廣播電視大學，大專學歷，二0xx年七月參加工作，于二0xx年入司，先后擔任房產事業部置業顧問，房產二處代理副主任，飛山新城營銷策劃主管，飛山新城總監助理等職。這次，我競聘的崗位是飛山新城副總監。
俗話說“文如其人”。同樣，工作就是一個人的人格表現，看一個人所做的工作，就是“如見其人”了，我愿意接受挑戰，迎接考驗。我競聘xx副總監總的思路是：完成董事局下達的任務指標、創新適用于縣城的營銷策劃思路、加強執行力、激發員工的奮斗激情，我將在董事長及相關領導的大力支持下，結合原項目部幾代領導的管理經驗，帶領飛山項目部全體人員把飛山項目部建成全房產公司、乃至全集團的模范樣板。這是我的愿望，也是我競聘的目的。
回顧自己幾年來的工作，總結起來有如下幾個特點：一是做事較有耐心，日常工作繁雜而瑣碎，毫不起眼，我因此也敷衍塞責過，一推了事，但在董事長及項目部幾代領導的細心調教下這一點有了相當大的改善；二是做事有恒心，不服輸，對既定的工作目標都能專心一意地努力，對于這一點飛山的前幾任總監表現出來的毅力和精神力已讓我感動，也讓我明白只有平時一點一滴的努力積累才是實現任何目標的唯一方法；三是做事計劃性強，面對繁雜的工作，通過幾年來在工作中的積累能夠很快的總結出規律，提煉經驗，做事不能說是井井有條，計劃得當，但也提高辦事效率；四是適應性強，在xx工作的幾年來，根據工作需要我曾先后在幾個崗位上工作過，我都能很快的掌握本崗位工作所必須具備的基本條件，及時調整自己的思維和行為，使之與工作相適應，順利的完成角色的轉換；五是信守諾言，具有團隊精神�？偙O是項目部的核心，在工作中起到承上啟下的作用，而我作為副手就必須具有協作意識與服從性，前幾任總監就是始終堅持從服從大局出發，堅持公司的利益才有了今天的飛山新城，我相信對房地產行業日趨成熟的我一定能為總監的工作開石、鋪路，輔之以成；六是始終保持著對工作的執著和熱愛，對待工作的.熱情與精神狀態，決定了一個人的工作效率，多年來我無論做任何工作，都保持著良好的工作狀態，做到干一行愛一行，干一行就努力做好這一行。
一年前，我被公司領導調到項目部我一直很沮喪甚至頹廢，我一直認為項目部工作簡單，缺乏激情，人又在外地無法讓我有成功的愉悅，只不過做些上傳下達等雞毛蒜皮的小事�，F在還有人說項目部就是為公司守邊疆的，是公司的基層工作者，而我卻認為到項目部工作的員工才能真正的體現到xx企業文化的真正內涵，群狼文化的實質（狼是世界上最具有執行力、團隊精神及忍耐力的動物），項目部是企業和項目之間的橋梁和紐帶，是一個執行總公司信息傳遞與反饋的中心，一個好的項目部起到了溝通，協調、輸血與輔助的作用。所以，做一名好的項目負責人的副手要有相當的協調能力、執行力更要有耐得住寂寞的思想準備。鐘董事常教導我們要做到“不簡單”和“不容易”。什么叫做不簡單？就是把簡單的事情千百遍都做好，就是不簡單；什么叫做不容易？就是把大家都認為非常容易的事情非常認真地去做好它，就是不容易。做一個優秀的項目負責人也許并不需要多高的智慧與才華，而更應具備強烈的責任心，熱情與敬業精神。
項目部的現狀與今年的前景分析：
今年所面臨的主要困難：20xx年對飛山新城項目部而言，困難比20xx年大，通過幾代總監的努力，飛山新城在xx的知名度與美譽度已有了很大的提高，但由于項目部銷售情況的好轉也使得更多的競爭對手參與到本來就不大的一塊市場蛋糕中，目前xx在建和擬建的純住宅與商住樓盤已達7個，且地理位置都很不錯，城市配套設施也較為齊全，這也是我們現在所面臨的最大的困難，當然也是挑戰。
今年面臨的主要機會點：在困難越大，搶食者越多的時候實際上也把xx從計劃經濟時代帶到的真正意義上的市場經濟時代，經濟學中的二八定律告訴我們能在市場立足的只能是做好了一切準備和有充分服務意識的開發商，市場只屬于強者。盡管說我們目前的城市配套設施與交通仍顯得比較薄弱，加上現在股市分流房地產資金額度很大。但我們有一整套大公司才能運用到的資源和服務理念，更加關鍵的是今后幾年內縣政府的搬遷，使得我有理由相信，飛山新城將從原總公司的輸血部門徹徹底底轉變成造血部門。
通過這幾年的工作，我懂得了這樣一個道理，做什么樣的工作和有什么樣的頭銜并不重要，重要的是盡自己的努力去做好它，完成它，能夠做好每一件小事才是成功的鋪墊。如果我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實地的突出做好如下幾個方面的重點工作：
一、緊緊圍繞董事局下達
給項目部的工作目標，與總監一起完成它并做好各項具體工作；
二、緊緊圍繞提高工作效率與日清日高的原則，提高工作的合理性、緊湊性、提高辦事效率；
三、緊緊圍繞重點工作，有針對性提出操作性強的對策和建議，做到督辦內容，完在時限，完成結果三明確；
四、緊緊圍繞變現回款這個中心，激發員工的奮斗激情和創業成就感；
五、緊緊圍繞項目部的相關工作，認真學習，全面掌握與本行業管理相關的政策，法規和業務知識協調與政府各職能部門之間的關系，當好總監最好的“輔助者”；
誠然這次競聘飛山項目部副總監我是本著勇于嘗試，敢于接受挑戰的精神，本著哪怕是百分之一的機會也要做百分之百的努力的精神來參加競聘的。我想在絕大多數競聘者的競聘報告中都會提到同樣一句話“盡自己最大的努力認真做好本職工作”，看似很簡單的一句話，真正要做到它其實很難。可以毫不回避的講，這幾年的工作我沒有做到盡心盡力，更沒有做到十全十美，面對壓力有過退縮，面對困難有過妥協，面對工作有過抱怨，我想這是一種潛藏在人性上的一些弱點，在今后的工作中我會努力克服這些弱點，使之不成為一種慣性的發展方向，不成為工作上的絆腳石，我會一步一個腳印踏踏實實做好本職工作。我希望一年后如果有機會再次走上這個講臺，面對大家我可以坦然的說：對工作我真的盡力了！
謝謝大家！
公司副職崗位競聘演講稿 2
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
我叫xxx，現xx年歲，今天競聘的崗位是城區公司副總經理。我年參加工作，經過十多年錘煉，使我具備了剛毅、智慧的性格，曾擔任廣電服務中心副主任，現任公司市場營銷部副主任。本著干一行，愛一行，鉆一行的原則積極做好本職工作，受到了領導和同事們的廣泛好評，多次被評為先進工作者和優秀黨員。
我主要做好網絡的安全優質傳輸和安全生產工作；做好分前端機房的日常運行、技術維護工作；做好收視維護費、增值業務費、工程建設費等各項經費的收繳工作；做好日常管理和績效管理和考核工作；做好工程項目的立項申報、勘查設計、項目管理；積極支持和服從領導，協助經理完成經營創收任務。
我競聘這個崗位的主要優勢是：
第一、我具備較強的政治素質，有正直的人品、良好的修養以及嚴謹的工作作風，能不折不扣的貫徹執行上級領導和總經理決定。
第二、有高度的責任心、高昂的工作激情和一定的工作組織能力，我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的的工作業績更上一層樓。
第三、有較強的專業技術能力，我通過不斷努力工作，認真學習鉆研，使自己對廣電業務熟悉程度比較全面，從機房設備到光（電）纜線路，能獨立掌握廣電網絡設計、計算、設備安裝及維修，電腦繪圖、制表，各類故障處理等技術。
第四、我有自我學習自我完善的能力和毅力，隨著廣播電視事業建設的飛速發展，網絡設備升級換代比較快，新的業務也正在不斷推出，對基層工作要求不僅僅是簡單的“爬桿架線、維護整網、鞏固發展”，同時需要面對各種問題并能妥善地處理。但是。我能夠虛心好學，勤奮鉆研，學習是一個人不斷提高不斷進步的源泉，我相信，只要我好學，就沒有過不去的火焰山。
如果我當選，我將把領導和同志們的期望銘刻在心，按照“管好自己、帶好隊伍、搞好服務”的工作思路開展工作，在總經理的帶領下團結公司全體人員，爭創一流業績，樹立良好形象，以優異的工作成績回報領導和同志們的信任。我認為首先應該認清角色、擺正位置、多請示多匯報，多向同志們學習，抓重點攻難點，認真履行好工作職責，具體概括為“一個原則”、“兩大主題”、“三個轉變”、“四個做到”，簡稱一二三四。
“一個原則”就是上為領導分憂，下為群眾服務，并把它作為全部工作的出發點和落腳點。特別是要全心全意為用戶服務好，讓群眾看好高清互動電視，用好廣電寬帶，樹立廣電人的良好形象。
“兩大主題”就是圍繞網絡改造與網絡管理兩大主題，突出業務素質建設。實現工作正規化，管理制度化，服務優質化。
“三個轉變”就是實現由部門領導向公司領導的轉變，實現由單一事務型工作向綜合型工作的轉變，實現由自我管理向全面管理的轉變。
“四個做到”就是：第一全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、思想上堅定、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上突破。第二增強改革創新意識，做到守法不舊、創新不變，全面推動公司各項工作上臺階上水平。第三妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用；對待下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性；對待同級要多溝通、多交流，相互配合、親密合作；第四廉潔從政、樹立形象，做到有權不濫用、有名不專爭、有功不專居、有責不專推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強公司的凝聚力、戰斗力。
有了凝聚力、戰斗力才能打勝仗，下面我對城區公司xx年完成3168萬經營創收任務提幾點粗淺的看法，當然有些需要上級部門出臺相應的政策：
一、基本收視費：
可以采取的措施：確保上年度完成總額基礎上提升增量，具體是：
1、預防現有用戶流失，通過捆綁銷售廣電產品、市場活動優惠付費節目收視費、多銷售機頂盒(有多只機頂盒的個人用戶很少流失)等方法；
2、激活歷史死機戶，落實獎勵到個人，激勵營銷、維修人員或其它員工做此項工作；
3、擴大集團用戶基數，轉變集團用戶營銷思路，制定吸引集團用戶進網更大的優惠政策。
4、舊機頂盒回收，是對擴大集團用戶工作中大量使用舊機頂盒與調換用機頂盒可能不夠問題的建議。
二、高清(標清)機頂盒銷售：
可以采取的措施：
(1)轉變單一營業廳銷售的方式，開展多渠道受理(呼叫中心或營業廳電話訂購，網上訂購)，送貨上門的營銷方式；以及同家電銷售企業合作（買高清電視優惠購高清機頂盒）；
(2)廢除影響用戶購機熱情的不合理政策，建議對室內已安裝終端的用戶免收材料費150元/端；
(3)超額完成任務后獎勵到營業員，切實提升營業廳營銷力度，同時可提升互動業務(現辦互動必須要有高清機)；
(4)進行全員營銷，真實落實獎勵政策，次月獎勵到個人。
三、工程管理：
1.搞好公司網絡建設發展長遠規劃，提出公司年度建設方案，建立完善公司各類技術資料檔案，整理收集工程建設圖紙，分名別類及時歸檔，當好公司領導的技術參謀。
2.加大業務學習和技術培訓的力度，采取走出去，請進來的辦法，組織引導公司員工定期與不定期進行學習培訓，學習數字電視業務知識和數據業務動手操作能力，組織技術骨干進行技能比武。樹立良好的學習氛圍，推進互幫互學，創造一個良好工作學習環境，努力提高全體員工的業務素質，打造一支素質高，紀律嚴、技術精的廣電網絡隊伍。
3.強化工程建設管理意識，建立工程項目經理制度，實現規范化管理模式，推動廣電網絡發展壯大，嚴格工程施工監督，注重工程質量。從網絡設計著手，從施工建設著眼，把好新建、搶修、改建等工程方案審批關和工程驗收關，狠抓工程成本核算、工程器材領用和網絡建設質量關，厲行節約，杜絕浪費，增收節支。
四、付費節目收視費：
可以采取的措施：確保存量(上年度完成總額)基礎上提升增量，具體是：
1、預防原訂購付費節目用戶的流失，準備將付費節目收視費與基本收視費以及其他廣電產品捆綁銷售(sms系統新功能已配置)，同時監督集團訂購用戶到期前廣電營銷人員是否聯系到位；
2、建議今年重點做好配合江蘇教育信息服務公司推廣全市中小學生“自學引擎”付費節目銷售工作；
3、超額完成任務后獎勵到營業員，切實提升營業廳營銷力度；
4、進行全員營銷，真實落實獎勵政策，次月獎勵到個人。
五、互動業務：
可以采取的措施：確保存量(上年度完成總額)基礎上提升增量，具體是：
1、預防互動用戶的流失，建議將互動業務與其他廣電產品關聯銷售(互動系統與sms系統是不同的.系統，無法捆綁計費)，讓用戶得到更多的實惠；
2、互動用戶的增長：一是將雙向網改造工程與發展互動用戶數量關聯，明確年內新增可安裝互動用戶的覆蓋戶數；二是加大集團用戶互動電視業務的營銷；
3、同時進行全員營銷，真實落實獎勵政策，次月獎勵到個人。
六、寬帶業務：
可以采取的措施：確保存量(上年度完成總額)基礎上提升增量，具體是：
1、預防寬帶用戶的流失，建議將寬帶業務與其他廣電產品關聯銷售(寬帶系統與sms系統是不同的系統，無法捆綁計費)，讓用戶得到更多的實惠；
2、寬帶用戶的增長：一是將雙向網改造工程與發展寬帶用戶數量關聯，明確年內新增可安裝寬帶用戶的覆蓋戶數；二是挖掘集團用戶，三是繼續走低價格路線(吸引對網絡要求不高的用戶，與電信比較開展差異化營銷)；
3、超額完成任務后獎勵到營業員，切實提升營業廳營銷力度；
4、進行全員營銷，真實落實獎勵政策，次月獎勵到個人。
七、日常管理
遵守公司各項規章規制度，完成公司下達的各項指標任務。維護好機房設備，杜絕大小責任事故，確保機房播出萬無一失。加強部門內部管理，健全部門內各項管理制度。嚴明部門內崗位紀律，做到人員既分工明確，責任到個人，又相互協作的辦事作風，為基層和用戶提供更多更好的服務。搞好部門內部團結，樹立愛崗敬業的風尚，創優質服務。加強部門之間的溝通協作，創建良好的和諧工作環境，維護公司整體形象和利益。
尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上也好、下也好，一如既望；進也好、退也好，一片丹心。最后我用這么一句話結束我的演講，“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風雨同舟，為了廣電事業的美好而努力奮斗吧！”
謝謝大家！
公司副職崗位競聘演講稿 3
各位領導：
大家好！
最終感謝廠帶領給我們供給此次顯現自我的機遇和舞臺。
我此次報名參加房地產公司副總經理的競聘，緊張基于三方面因為：一是為xx廠如今所呈現出的勃勃盼望所打動。xx在新一屆班子的帶領下，不拘一格、不拘一地、不拘行業，開大思路、出大手筆、寫大文章，富裕整合和利用社會資本，跳出河津辦晉鋁，使xx廠迎來了成長的黃金機會，作為xx廠的一名基層干部，我覺得本身有責任、有任務、有本領為企業的成長貢獻心智。二是緣于本身對房地產行業的明白。我本身從參加工作起，就一貫從事構筑和房地產行業，摸爬滾打已近20年，對國度有關房地產行業的宏觀政策和房地產行業的運行法則、銷售技巧，有了較為深入的明白。三是緣于對本身交易本領和辦理本領的自負。參加工作以來，我踐諾“結壯做人，當真辦事”的見解，前后擔當技巧員、科長、處長等職務，參加了xx廠1、2、三期工程構筑，參加了xx廠幾個小區的構筑，對房產行業的圖紙計劃、施工構造、質量包管系統、物業辦理等方面都有較為系統的明白，積聚了必定經驗，根本上具有了擔當房地產公司副總經理的本質和才華。
那么，如果競聘告成，如何盡快地使xx廠xx房地產公司在競爭猛烈的xx房產市場站穩腳根并連續成長呢？我覺得，關鍵是要建立“三種意識”、抓好“三項辦理”、強化“三個計謀”。
建立“三種意識”。一是要建立自動成長、用成長的目光看題目的意識。思路決議前途，心態決議成敗，吳廠長一貫倡導我們要用自動的心態、成長的目光、辯證的腦筋面對題目、對待題目、思慮題目，要站得高看得遠，依靠成長來辦理題目。二是要建立開辟立異、為存續企業摸索新路的意識。廠里做出在xx開辟房地產市場的計謀決議計劃，便是要履行“多元化計謀”，自動尋找新的經濟增加點；便是要自動“走出去”，利用社會資本為我所用；便是要“強筋壯骨”，加強xx廠抵當市場風險的本領。我們必定不負眾望，為xx廠的成長闖出一條新路。三是要建立用心辦事、辦事創設代價的意識。高品格的物業辦理是佳構房地產成長的必定要求，除死板的辦事以外，更緊張的是如何進步室第的“環境”、社區文化構筑及如何使物業辦理進級，使小區能創設后續的市場升值潛力。
抓好“三項辦理”。一是要抓好本身辦理。竭力做到政治成熟、交易過硬、規律嚴明、風格精良、為人正派、事跡凸起，不負眾望，不辱使命，讓帶領安心、讓員工稱心、讓住戶安心。二是要抓好步隊辦理。因為要開辟xx市場，一方面要加強派駐員工的辦理，另外一方面要加強xx本地員工的辦理，同時還要加強對施工步隊的辦理。不論甚么身份，混為一談，軌制眼古大家劃一，在構筑階段就要建立xx廠的'精良形象。三是抓好物業辦理。房地產市場不是一錘子交易，而是長期的、長期的辦事，我們必定要抓好小區的綠化、水電暖的供給、保安保潔的辦理，為住戶營建一個“溫馨、安逸、高興”的故里，不但要依靠告白，更要依靠住戶的口碑，使企業連續做強做大。
強化“三個計謀”。一是市場細分計謀。要對山西企業員工和xx市場客戶的住房需求、購買欲望、購買本領等方面進行當真地分析，找準市場定位，明了客戶群體，有的放矢地開辟，使我們開辟出的樓盤不但質量好，更要賣得好。二是強化銷售計謀。房地產營銷籌謀的理念、創意、伎倆應注重表現為超前性和預感性。要經過議定對機遇、空間、市場和代價進行透辟的分析和評判，存眷消耗者的心理需求，把立異性的營銷理念納入營銷系統。在市場調研階段，要預感到幾年后房地產項目開辟的市場環境；在投資分析階段，要預知將來開辟的本錢、售價、資金流量的走向；在籌劃計劃階段，要在小區籌劃、戶型計劃等方面展望將來的成長趨勢；在營銷推行階段，要分析市場狀況，并在銷售代價、推行時候、樓盤包裝、告白公告、看樓活動、促銷伎倆等方面有獨到的做法。三是履行佳構計謀。中國房地產行業經過議定近二十年的成長，已從初期的代價競爭、范圍競爭、質量競爭、效用競爭，成長到本日的品牌競爭。一方面，消耗者必要經過議定品牌室第來呈現個人財產、身份職位處所、成績以及風采和本性，從而博得他人的恭敬；另外一方面，房地產企業必要經過議定創設品牌來進步開辟產品的競爭力、增加市場占有率和利潤率，以吸引更多的消耗者，到達進一步膨脹的目標。我們要經過議定進步工程質量，塑造質量品牌，使消耗者安心；提拔辦事品格，塑造辦事品牌，使消耗者舒心，履行差別化品牌計謀，進步企業核心競爭力。
感謝大家！
公司副職崗位競聘演講稿 4
尊敬的各位領導、朋友們：
大家好！
首先感謝廠領導給我們提供這次展現自我的機會和舞臺。
我此次報名參加房地產公司副總經理的競聘，主要基于三方面原因：一是為xx廠目前所呈現出的勃勃生機所感動。xx在新一屆班子的帶領下，不拘一格、不拘一地、不拘行業，開大思路、出大手筆、寫大文章，充分整合和利用社會資源，跳出河津辦晉鋁，使xx廠迎來了發展的黃金機遇，作為xx廠的一名基層干部，我覺得自己有責任、有義務、有能力為企業的發展貢獻心智。二是緣于自己對房地產行業的了解。我自己從參加工作起，就一直從事建筑和房地產行業，摸爬滾打已近20年，對國家有關房地產行業的宏觀政策和房地產行業的運行規則、銷售技能，有了較為深刻的了解。三是緣于對自己業務能力和管理能力的自信。參加工作以來，我奉行“踏實做人，認真做事”的觀念，先后擔任技術員、科長、處長等職務，參加了xx廠一、二、三期工程建設，參加了xx廠幾個生活小區的建設，對房產行業的圖紙設計、施工組織、質量保證體系、物業管理等方面都有較為系統的了解，積累了一定經驗，基本上具備了擔任房地產公司副總經理的素質和才能。
那么，如果競聘成功，如何盡快地使xx廠xx房地產公司在競爭激烈的xx房產市場站穩腳跟并持續發展呢？我認為，關鍵是要樹立“三種意識”、抓好“三項管理”、強化“三個策略”。
樹立“三種意識”。一是要樹立積極發展、用發展的眼光看問題的意識。思路決定出路，心態決定成敗，吳廠長一直倡導我們要用積極的心態、發展的眼光、辯證的思維面對問題、看待問題、思考問題，要站得高看得遠，依靠發展來解決問題。二是要樹立開拓創新、為存續企業探索新路的意識。廠里做出在xx開拓房地產市場的戰略決策，就是要實施“多元化戰略”，積極尋找新的經濟增長點；就是要積極“走出去”，利用社會資源為我所用；就是要“強筋壯骨”，增強xx廠抵御市場風險的能力。我們一定不負眾望，為xx廠的發展闖出一條新路。三是要樹立用心服務、服務創造價值的意識。高品質的物業管理是精品房地產發展的必然要求，除傳統的服務以外，更重要的是如何提高住宅的“環境”、社區文化建設及如何使物業管理升級，使小區能創造后續的市場升值潛力。
抓好“三項管理”。一是要抓好自身管理。努力做到政治成熟、業務過硬、紀律嚴明、作風優良、為人正派、業績突出，不負眾望，不辱使命，讓領導放心、讓員工稱心、讓住戶安心。二是要抓好隊伍管理。由于要開拓xx市場，一方面要加強派駐員工的管理，另一方面要加強xx當地員工的管理，同時還要加強對施工隊伍的管理。不論什么身份，一視同仁，制度面前人人平等，在建設階段就要樹立xx廠的良好形象。三是抓好物業管理。房地產市場不是一錘子買賣，而是長期的、持久的服務，我們一定要抓好小區的綠化、水電暖的供應、保安保潔的管理，為住戶營造一個“溫馨、舒適、快樂”的家園，不僅要依靠廣告，更要依靠住戶的口碑，使企業不斷做強做大。
強化“三個策略”。一是市場細分策略。要對山西企業員工和xx市場客戶的住房需求、購買欲望、購買能力等方面進行認真地分析，找準市場定位，明確客戶群體，有的放矢地開發，使我們開發出的樓盤不僅質量好，更要賣得好。二是強化銷售策略。房地產營銷策劃的理念、創意、手段應著重表現為超前性和預見性。要通過對時機、空間、市場和價格進行透徹的分析和評判，關注消費者的心理需求，把創新性的營銷理念納入營銷體系。在市場調研階段，要預見到幾年后房地產項目開發的市場情況；在投資分析階段，要預知未來開發的`成本、售價、資金流量的走向；在規劃設計階段，要在小區規劃、戶型設計等方面預測未來的發展趨勢；在營銷推廣階段，要分析市場狀況，并在銷售價格、推廣時間、樓盤包裝、廣告發布、看樓活動、促銷手段等方面有獨到的做法。三是實施精品策略。中國房地產行業經過近二十年的發展，已從早期的價格競爭、規模競爭、質量競爭、功能競爭，發展到今天的品牌競爭。一方面，消費者需要通過品牌住宅來顯示個人財富、身份地位、成就以及風度和個性，從而贏得別人的尊重；另一方面，房地產企業需要通過創造品牌來提高開發產品的競爭力、增加市場占有率和利潤率，以吸引更多的消費者，達到進一步擴張的目的。我們要通過提高工程質量，塑造質量品牌，使消費者安心；提升服務品質，塑造服務品牌，使消費者舒心，實行差異化品牌戰略，提高企業核心競爭力。
尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，進也可賀、退也不餒。今天借此機會，表達一下我的心愿，感謝各位領導多年來對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。
謝謝大家！
公司副職崗位競聘演講稿 5
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！感謝公司為我們創造了這次公平競聘的機會，我叫xxx，10年蘭州大學畢業后進入移動公司工作，為了更好的錘煉自身綜合素質，我主動要求下縣鍛煉，結合實踐，摸爬滾打，歸納總結，經過10年時間在營業廳、片區、運營部負責人、副總經理等多個基層管理崗位任職，不斷調度人、財、物資源落實政策，攻克短板，我積累了較為豐富的活動策劃、市場營銷、渠道管理及競爭對手互博經驗，鍛造了個人的管理能力、營銷能力、執行能力和溝通能力。
10年來，我有幸遇到了一批兢兢業業，認真負責的老一輩移動人，他們身上那種老郵電時期的主人翁精神感染著我，讓我時刻激勵自己主動擔當，通過微小進步的積累來取得業績和自身的共同進步，這次我競聘的職位是副總經理，我的演講分為三個方面，請大家評議。
一、競聘崗位認識。
副總經理既是管理者，又是執行者。首先要在總經理的領導下，“提能力、聚合力、激活力”，提升所轄人員整體素質和工作能力，營造公平公正的干事創業氛圍，團結力量，奮力拼搏，堅決貫徹執行公司的各項決策。其次要創新思路，勇于開拓，有計劃分步驟的達成各項關鍵目標。
二、市場現狀分析
經過研究和思考，總結了以下幾點挑戰和機遇：
挑戰方面：一是高質量發展有待進一步細化，扭轉新增與凈增剪刀差；二是高端客戶的保有和搶奪激烈，保有難度大，贏回模式和經驗比較單一；三是融合發展理念，傳達和落實存在衰減，一線沒能真正的入腦入心，融合深度和廣度都需進一步加強；四是直銷及渠道隊伍促銷能力強，而產品銷售和賣點組合包裝能力參差不齊，部分傳統業務成交時解釋不清導致客戶感知下滑，智能硬件等新型業務搶占市場的步伐與預期有差距；五是窗口服務、家寬服務的規范和關懷溫度與客戶日益提升的期望值不符。
雖然面臨挑戰，但xxxx年也是改革和機遇之年，一是改革和改制，營造了多勞多得的創業環境，若能妥善引導，必能激發員工活力；二是5G網絡及產業鏈逐步完善，注入了新的動力；三是疫情之下，客戶群對家庭娛樂生活的配置有了新期待，助推了家庭市場蓬勃發展；四是競合局面初步形成，資費同質化大背景下，善加宣傳引導，渠道觸角優勢得以彰顯；五是經過前期鋪墊，跨界融合已真正具備條件。
三、工作開展思考
�。ㄒ唬I務拓展思路
以“決戰融合、決勝份額”為總綱，聚焦“搶”、“融”兩個關鍵動作落地，全力落實省市公司各個階段營銷活動安排部署，充分激發行商（走出去營銷）、坐商（營業廳觸點）兩支隊伍活力，因地制宜、量質并重，做到“規定動作不走樣、自選動作有創新”，有序推進最終實現增收目標。個人市場，搶的方面落細落小高質量發展，讓每一次營銷都有價值貢獻，分三類蠶食友商客戶，一類是生活周邊人，包括親朋，快遞，餐飲，娛樂等，正向激勵四支隊伍不放過任何一次接觸機會贏回（包括攜轉，挖轉和異網主卡價值回流），并探索推廣模式啃電信129融合的硬骨頭；第二類是校園，工程，扶貧等專項市場，獲得關鍵部門支持，組合方案推進和屬地化接力；第三類是集團單位及聚類市場，結合目標清單和團隊戰訓地毯式推進。融的方面高端客戶劃分責任田，服務經理實施一對N保有策略，提升感知，按序列轉入5G套餐享受權益；中低端客戶方面由面向一個客戶轉變為面向一個家庭營銷，信用購拉高檔位即樂享群組融合成員，平檔遷移即家庭組網捆綁成員，降檔保號即加入其他群組共享資源，外出務工即通過親情網形成互通，同時尋求跨界商鋪、物業及能人合作。家庭市場首先是優化網格管理服務，然后是有的放矢，高占有區域摸清家底資源，優化整治端口，利用口碑優勢攻堅；中占有小區展開白刃戰，多輪次掃蕩；低占有小區大規模正規化營銷。政企市場，前期為個人短板，結合近幾年積累經驗，好鋼用到刀刃上，快速打通農村總監所轄區域高層通道，自上而下建立人脈圈，帶動各級人員協同政企總監共同突破。新業務方面，智能硬件統一認識，培訓到位，融合推廣，其他業務樹立咪咕、視頻彩鈴等拳頭產品形成口碑和規模。
上述業務的健康可持續發展都離不開優質服務，因此服務是貫穿全過程的，主要體現為服務前置，規范培訓；流程穿越，查缺補漏；廳店巡檢，暖心關懷；滿意修復，保駕護航。
（二）團隊管理建設
首先是一級帶著一級干，一級做給一級看，當好頭雁，榮辱與共；其次是制度建設，獎優罰劣，營造干事創業公平環境；再次是能力鍛造，關愛員工，充分發揮各自特長，閉環管理，強化執行，形成比學趕超的工作作風。
各位領導、各位同事，在市場競爭的`日益加劇的今天，我非常有激情并非�？释軌蛲渡碓诟母锸袌鐾卣怪腥崿F自身價值的最大化。我深知韶華易逝，時不我待，因此我倍加珍惜和感謝這次難得的機會。但是無論競聘結果如何，我都將會更加努力的工作，充實自己、鍛煉自己，以堅定的信心的必勝的勇氣迎接所有地挑戰。
謝謝！
公司副職崗位競聘演講稿 6
尊敬的各位評委、各位領導、各位同事：
大家午好！
首先，真誠的感謝領導給予我展示、檢驗自己的機會。能站在這個競聘的平臺上，我的心情非常激動，因為這是對我年來工作態度與工作成績的充分肯定，我感到十分欣慰！今天，我本著參與、鍛煉、提高進而推動事業發展的目的，我要競聘的職位是公司中層副職。下面，我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。
我叫xxx，于xxxx年xx月出生，xx人，20xx年畢業于xx大學《財務管理》專業，中共黨員，xx學歷。20xx年7月進入石油公司分公司財務科工作，曾擔任過財務科副科長職務�，F任營銷管理科卡中心主任�；厥走^去的5年，在領導和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業業，任勞任怨，從一個業務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人，20xx年榮獲全省公司財務報告一等獎，20xx年5月通過全國中級會計師資格考試，取得中級會計師任職資格。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨著這些年的工作歷練與學習充電，我的工作經驗日見豐富，理論知識日益扎實，人也越來越成熟，已具備較高的業務素質和一定的管理經驗，我覺得自己有信心也有能力擔任公司中層副職，能做好應該履行的職責。
首先，我深知工作的重要性。對工作職責的清醒認識使我在思想上做好了迎接挑戰的準備。重要的是我能夠站在公司中層副職的角度，全方位地思考問題，并說出自己的想法，也許有利于公司中層副職的工作。
其次，具有豐富的工作經驗。我具備系統的財務知識、嫻熟的業務技能。財務知識方面，這些年我始終不忘充實自己，堅持干中學、學中干，完善自我，提高自我，無論是在財務科還是在營銷管理科，都是憑著扎實的知識做好，圓滿的完成上級領導下達的任務，具備較強的執行力和協調能力。
業務技能方面，5年以來的崗位磨練，練就了我嫻熟的業務能力，特別是對基建投資的核算與基建資金的管理知識有比較全面的掌握。這些，都有利于今后協助科長管理好基建資金，并做好投資工作的預決算管理。
第三，熱情與冷靜并存。工作中我總能清醒的意識到肩負的責任，在職業生涯中未曾在原則問題上越雷池一步。能力不足，道德可補，責任可補，道德缺損，責任意識不強，能力卻不可補。良好的政治素質、身體素質和業務素質必將使我工作起來事半功倍。
第四，我發自內心對我公司事務的熱愛及強烈的責任心�！盁釔酃ぷ鞑拍艹晒Α�。工作5年來，我目睹了各位領導和同事為了公司的發展而付出的艱辛。心懷對組織教育培養的感恩，我有責任也有義務為了我公司事業的發展盡一份自己微薄的力量。正因為有著對我公司執著的熱愛，我將“感恩的心”化做“責任心”。
成績屬于過去，激情成就未來。回首過去，我所走過的每一步，都滲透著組織的培養，都凝聚著領導的關心，更有各位同仁的默默奉獻。我想，不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。我想要想工作開展的有聲有色，僅有優勢還不行，還要有自己的工作思路和設想。因此，我將嚴格要求自己，做到“一不懶，勤奮工作；二不貪，清正廉潔；三不怕，敢作敢闖；四不推，勇于承擔責任”。
(一)抓好自身建設，全面提高自身素質。
工作，責任重大，任務繁重，我將努力按照政治強、業務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己，加強政治理論與業務知識學習，全面提高自己的政治、業務和管理素質，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業、履行職責，努力爭當一名合格的，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的'時代精神。
(二)協調好部門之間關系，更好地發揮財務管理在整個公司的作用。
在工作中，調整思維，運用新的思路認識、協調和處理與其他部門的沖突。積極做好要做好溝通工作，與其他部門負責人的溝通，主要從目標上、思想和信息上加強溝通，進而取得共識，積極做好以下幾點：
1、在目標上溝通。強調整體目標，使他們認識到各部門對整體目標的作用以及相互配合、協調的重要性，力爭把部門利益與共同的目標聯系起來，進而增強各自對公司目標的關切感，減少部門間不必要的沖突。在具體目標上取得溝通和共識。與其他部門負責人在目標的確立方面，要相互理解和支持；在目標的實施方面，要相互幫助；在目標的沖突方面，要相互調整和適應；在目標的成功方面，要相互鼓勵和總結。
2、在思想上溝通。各部門利益的互相聯系上考慮問題，設身處地地替其他部門著想，達成彼此可以接受的意見，以防止思想認識上的片面性。
3、在信息上溝通。主動與其他部門溝通，確保信息流暢，形成部門之間的良好關系。
(三)加強部門管理，推進財務工作再上新臺階。
在部門管理上，從公司的整體利益出發，制定規章制度，在制度面前人人平等，堅決執行，決不心慈手軟，對財務流程盡量簡化，保證財務人員都能清楚明白。在財務的業務管理上，搞好公司的預算管理，從而做到有序，執行公司的投資管理，監督公司的資金管理，結合績效考核治理，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化責任制的制定與落實制度，加強對財務人員的培訓力度，不斷提升其專業知識和業務能力，確保財務工作再上新臺階。
(四)努力做好基建資金管理以及投資工作的預決算管理。
在工作中，明確職責，嚴格執行國家財經法規和公司的有關財務制度，每月及每季對預算執行情況進行分析并報送公司領導，積極為領導決策提供第一手資料。以已實現的財務數據為基礎，分析經濟業務發生情況，按月對本年度的主要財務預算指標進行預測，避免錯誤在自己身上發生。在基建資金管理上，認真執行經費開支審批程序，對擬在本報銷的經費支出做到認真審核，對不合法、不真實的原始憑證不予受理，在賬本管理上，每日、每月及時準確記錄出納日記帳。
成功是得到所愛的，幸福是愛所得到的！各位領導，各位評委，各位同事，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力和責任的所在，但都必將成為我們工作的動力。假如組織選擇了我，我堅信自己有能力在公司中層副職的崗位上做出更大的成績。古人云：不可以一時之得意而自夸其能；亦不可以一時之失意而自墜其志。不論這次競聘結果如何，我將繼續勤奮學習、勇于實踐，不斷提高科學判斷形勢、應對復雜局面及配合全局的能力。進一步增強事業心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為我公司事業發展添磚加瓦！
謝謝大家！
公司副職崗位競聘演講稿 7
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創造了公平競爭的環境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司人力資源部副主管。下面談談我對人力資源部工作的認識及今后工作的思路。
在現代企業文化建設中，“以人為本”已成為現代企業管理中的中心思想�！耙匀藶楸尽本褪且鹬厝�、理解人、關心人，要發揮全體員工的聰明才智，要激發全體員工為企業的生存和發展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰性，人力資源部的工作人員應該是熱情，和善和公正無私的，我自信自己具備這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業奉獻。如果我能競聘成功，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的`工作。
一、首先要加強學習黨與國家有關的政策、法規、學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素質及業務水平。
二、作為部門的副職，首先應配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門員工并充分調動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標任務來實施，完成好領導交辦的各項工作任務。
三、積極做好區公司員工的社會福利養老保險，醫療保險及有關商業保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領導的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理規章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人；并加強與各部門的聯系，做好協調工作。
各位領導、同志們，上述幾點是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才能為公司的領導分憂，才能為公司的發展奠定堅實的基礎。只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領導和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的發展添磚加瓦，積極工作。
謝謝大家！
公司副職崗位競聘演講稿 8
各位領導、同志們：
大家好！
公司副中隊長分隊長競聘上崗，為我們提供了一次展示自己 、接受批評的良好機會，能參加公司分隊長的競聘，我感到非常榮幸。我相信，通過競聘，大家對我的認識會更加深入，我也相信，一定能夠贏得大家的支持和信任，也一定能競聘成功。我的理由是：
我自信自己具備擔任分隊長這一職務的基本素質。
分隊長工作要求我們既要熟悉公司的規章制度、按章辦事，又要能吃苦耐勞、工作細致，還要善于處理警員之間的關系，有較強的工作能力�；仡^反思我參加工作幾年來，無論在什么崗位工作，都能做到謙虛好學，特別是走上分隊長工作崗位以來，在領導和同志們的關心幫助下，通過努力，對公司的規章制度有了全面掌握，具備了勝任本職工作所必需的業務知識和業務水平。在具體的工作中，以“老老實實做人，勤勤懇懇做事”為信條，愛崗敬業，踏實工作，兢兢業業，一絲不茍，樂于奉獻。日常工作當中，能堅持原則、大膽管理，遇事不含糊，辦事不拖拉，圓滿完成了中隊交辦的各項工作。
在分隊長崗位上工作的 年，我對押運勤務任務、人員都有了相當程度的`了解，對分隊長工作的崗位職責、工作任務和方法比較熟悉，幾年來，使我得到了鍛煉，積累了豐富的工作經驗，組織管理和協調能力有了很大提高，在貫徹實施中隊決策，組織完成任務都做得比較出色，自認為自身素質符合這一崗位的要求，可以勝任這一崗位。
我自信能夠在這一崗位上做得更加出色。
在公司押運部工作的幾年，得到了領導和同志們許多幫助和支持，對我的工作也給予了很多鼓勵和肯定，這是我繼續做好工作的巨大動力和信心所在。隨著在分隊長崗位上工作時間的增長，我對這一工作的理解和認識也更加深廣，也深深的愛上了押運勤務工作，同時對于如何更好地做好押運勤務工作也有自己的想法和打算，這更加堅定了我競聘環境分隊長這一崗位的信心和決心。如果能走上分隊長這一崗位，將繼續與同志們精誠團結，盡心盡力，為公司的發展建設做出自己的貢獻。
一、規章制度和業務學習方面隨著公司發展改革的進一步深化、對個人能力的高需求、使我深深感到，作為一名分隊長、加強學習、不僅是個人發展成才的需要，而且是對基層帶兵人能力素質的本質要求，是一項現實而緊迫的任務，為此在日常學習中，極其注重激發學習內在動力和學習質量提高。盡可能的抓住了每個可學習的機會，認真學習公司的規章制度，豐富自己的思想和頭腦，進一步強化了“有知識才能有作為”的學習緊迫感，增強了立足本職從小事做起完成好任務的自覺性。作為一名基層帶兵人，必須牢固樹立、“既要做品行兼優、政治合格的好人，又有要做精通業務的能人�！钡乃枷�，為此在日常工作中能立足本職崗位，不斷加強業務知識學習，并能積極的向中隊干部和其他分隊長學習，取長補短，不斷積累工作經驗，不斷改進工作方法，為完成好各項任務打下了堅實的基礎。
二、履行職責和完成任務情況在工作中能按照中隊工作部署和具體工作分工、盡心盡力完成好中隊交給的各項工作任務，認著組織抓好落實日常工作開展。注重分隊人員能力素質培養，積極加強業務培訓，及時組織開展作風紀律整頓，大力整治思想松散、作風紀律松馳的人和事。教育引導分對人員“知恩思源、知足思進、知責思為、”內強素質、外樹形象、不斷提高服務質量為公司的發展建設做貢獻。
三、廉潔自律和遵章守紀情況作風就是形象、身為分隊長，作為基層一線帶兵人，自己清醒的認識到：自己的一言一行，不僅體現了自己的素質高低，更事關公司全體基層帶兵人的整體形象，因此在日常工作中，能夠時刻以一名骨干的標準嚴格要求自己，“常懷律己之心、常思貪欲之害、長除非分之想”、不斷提高自己的思想道德水平。既重言傳又重身教、不斷增強工作感召力。能夠牢固樹立“士兵至上”的思想，端正對分對人員的根本態度，較好的樹立了基層干部勤懇扎實求真務實的良好形象。在遵章守紀方面，自己能夠做到、要求別人不做的事情自己首先不做，要求部屬執行的、自己做的更好。敢于正視問題和不足，不做“和事佬”，不做“老好人”積極發揮骨干作用。為中隊建設做貢獻。
各位領導、同志們：我如果競聘成功，將以此為起點，再鼓干勁，認真履行職責，發揮好骨干作用，不辜負領導和同志們的信任與支持，共同為公司的改革發展做貢獻、如果參選不成功，我將認真分析自己的不足，在今后的工作加以克服，并且愉快地接受組織分工，以加倍的努力，繼續做好本職工作，做一名合格的護衛隊員。
謝謝大家！
公司副職崗位競聘演講稿 9
尊敬的各位領導、同事、以及各位評委：
大家好！
我叫xxx。非常榮幸參加今天的基層副職競聘。我在xx年參加工作，現任xx支行會計。這次競聘前，我對照所競聘崗位的要求，認真總結了自身優勢和不足。
第一，關于自身優勢，我主要匯報三個方面：
一是熟悉基層。扎根基層既是國家需要、組織需要，也是自身成長需要，因為這里最接底氣，最能體現一個人的綜合素養、最能展現新時代年輕人的風采和朝氣，最能錘煉敢擔當、善擔當的年輕干部。參加工作后，我先在原來的xx支行從事信貸工作。xx年進入xx銀行后，先后從事過柜員、營業經理、后臺綜合柜員。十多年扎根基層、堅守一線的崗位歷練，不僅積累了金融知識、豐富了工作實踐，更重要的是對網點業務、風土人情以及面臨的發展環境等等，都有比較全面的把握和深刻的.洞察。
二是善于溝通。無論營銷貸款，還是從事柜面業務，我都善于用老百姓聽的懂、愿意聽的語言去溝通、營銷，在攬存增儲、信貸投放、不良清收、市場營銷等很多方面，都總結了一些行之有效的方法，這些方法既帶來了自身成長，也推動了全行業績增長，還融洽了銀企關系、鞏固了發展后勁、厚植了發展根基，實現了單位與個人的雙贏、共贏、多贏。走上后臺綜合柜員崗位后，對內對外溝通解決的事情相對較多，進一步鍛煉了自己統籌各類事務、協調各方關系的能力和水平。
三是敢于擔當。這既是80后的底色，也是多年伴隨我的品格，是多年扎根基層、深耕銀行的體會和沉淀。一直以來，無論從事何種崗位，我都任勞任怨，全力以赴完成好工作任務，并且主動幫助同事，解決工作難題。尤其作為一名80后，現在正是我一生中最能干事創業的黃金時期，也是我最想奮發有為的年紀。和不少同齡人一樣，既有年輕人的朝氣蓬勃，也有成熟穩重的一面，而且家庭關系和諧，工作上給予我很大支持，這些都是自己敢于擔當、善于擔當、勇于擔當的堅實后盾。
此外，在父母的教導、家人的監督下，加上多年組織教育、身邊同事提醒，我還有其他一些優勢，比如，過硬的工作作風、嚴謹的工作態度、良好的同事關系，特別是原則性強，任何時候都始終挺紀在前。時間關系，不再一一匯報。
第二，關于自身不足，我也有比較清醒的認識。主要是缺少豐富的管理經驗，在管理藝術上還有欠缺；缺少中層崗位的歷練，在駕馭全局工作、應對復雜情況上還有不足；缺少急難險重的摔打錘煉，在破解難題上缺乏一些智慧和勇氣�！敖馃o足赤，人無完人”，正是因為存在這些不足，更加堅定了我積極參加此次競聘的原因之一，更加堅定了我自加壓力、提升能力的信心，也更加堅定了我勇往直前、投身事業、力爭百尺竿頭更進一步的決心。
第三，如果這次競聘成功，我將不負眾望，按照如下思路和重點全面鋪開各項工作、全力爭取再創佳績。一是狠抓業績提升，步入新崗位后，我將把業績作為衡量一切工作的重要標尺，作為檢驗自身能力的重要標準，作為履職盡責的重點和重心，積極協助支行領導，將總行樹立的業績導向，不折不扣地貫徹下去、落實到位、抓出成效。二是狠抓日常管理，作為中層干部，會抓管理、善抓管理、敢抓管理是一項必備技能，我將努力在管理思路上多學習、多提升，在管理方式上求精細、求突破，在管理成效上重規矩、重結果，扎扎實實地開展好分管工作，充分發揮好參謀助手作用。三是狠抓能力提升，能力是干事創業的基石，是破解難題的鑰匙，是推動全行事業發展的重要抓手，我將把能力建設擺在突出位置，主動加強政治理論、業務知識等各方面的學習，爭取成為業績營銷的能手、管理員工的能手，成為懂業務、會管理、善營銷的得力干將，真正做到用實力說話、用實績說話。即使這次競聘未能如愿，我也將繼續心懷感恩，堅守崗位，以更加飽滿的熱情務實工作，以更加優異的成績接受組織考驗。
最后，懇請在座的各位領導，向我投上您手中寶貴的一票，讓我在更大的舞臺上，為xx銀行的發展，貢獻自己的綿薄之力。
謝謝大家！不妥之處，敬請批評指正。
公司副職崗位競聘演講稿 10
尊敬的各位、各位同仁：
大家好！
本人叫xx，今年xx歲，中共黨員，中專畢業，工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創造了公平競爭的環境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是：對公司人力資源部副職的工作思考。首先，談談我的工作簡歷：我xx年xx月畢業于xx學校路橋工程專業，xx年元月至xx年xx月在xx縣公路局工作，主要負責公司養護的技術管理工作；xx年xx月至xx年xx月在xx公路局工程科、行政科、設計處等科（室）工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建設施工管理，公路工程的測設及施工等；xx年xx月至xx年xx月在xx公路局教育科（xx公路局職工學校）任教員，xx年任教育科副科長；主要負責公路養護技術中級工的培訓，養護站站長的培訓，交通部電視中專學員的等工作，并擔任班主任。
20xx年3月至20xx年10月在區水利電業有限公司基建部工作。主要負責農網建設與改造工程設計資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標的準備工作及領導交辦的其他工作；xx年xx月到公司人力資源部，主要工作是對縣公司黨政領導班子進行考核、調整以及其他工作。
下面談談我對人力資源部工作的認識及今后工作的思路。
在現代中，“以人為本”已成為現代企業管理中的中心思想�！耙匀藶楸尽本褪且鹬厝�、理解人、關心人，要發揮全體員工的聰明才智，要激發全體員工為企業的生存和發展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰性，人力資源部的工作人員應該是熱情，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業奉獻。同時有二十多年的工作經歷，有將近十年的職教工作經驗，比較善于做人的思想工作，有一定綜合協調能力。如果我能競聘成功，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作。
1、首先要加強學習黨與國家有關的政策、法規、學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素質及業務水平。
2、作為部門的副職，首先應配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門員工并充分調動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標任務來實施，完成好領導交辦的各項工作任務。
3、積極做好區公司員工的社會福利養老保險，醫療保險及有關商業保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領導的.競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理規章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人；并加強與各部門的聯系，做好協調工作。
4、加強縣公司領導班子管理水平，提高非專業領導干部的綜合素質。做好所屬公司領導班子，業務骨干的培訓工作，年內舉辦三期培訓班。一期培訓對象是所屬公司一把手，主要是提高對現代企業領導的科學管理，領導藝術，掌握股份制公司有關知識的培訓班；二期是針對非專業領導而辦的培訓班，主要是幫助他們掌握了解相關的專業理論知識；三期是計算機應用操作培訓班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素質。
5、按有關規定，繼續做好對所屬公司黨政領導班子的考核工作。在考核工作中，做到實事求是，客觀公正，全面準確，選拔出有能力，有管理水平，有真才實干，廉政敬業，德才兼備的優秀人才調整到領導崗位。為組建區、縣聯合的股份制企業配合好領導班子作準備。同時要加強與縣委、縣政府有關部門的協調工作，理順與有關部門的關系，減輕所屬公司領導班子的負擔，為他們排憂解難。
各位領導、同志們，上述幾點是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才能為公司的領導分憂，才能為公司的發展奠定堅實的基礎。只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領導和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的發展添磚加瓦，積極工作。
謝謝！
公司副職崗位競聘演講稿 11
尊敬的各位領導、同事：
大家好！
我叫，今年歲，大學本科文化，中共黨員。首先，非常感謝公司給了我一個競聘的機會，我競聘的是資產管理部副職崗位。
我對我所競聘的資產管理部副職崗位是這樣認識的：
第一、該職務人員應當具備一定的財務知識和綜合管理能力。
我公司正面臨這改革發展穩定的艱巨任務，而資產管理部門又作為我公司的一個重要部門，公司就需要更專業的人員來進行管理。該職位人員必須具備一定的財務知識和綜合管理能力，才能勝任此工作。
第二、具有較強的政治素質和國家政策理解貫徹能力。
由于祿豐縣社會經濟發展的需要，所以該管理者必須具備較強的政治素質和國家政策理解貫徹能力，始終與黨中央保持高度一致，并不斷加強黨性學習和政治修養。做到政治堅定，立場分明，不斷強化學習，做到學有質量，學有體會。
第三、要有較強的事業心和責任感。
責任是一種愛崗敬業的精神，責任是一種敢于擔當的品質，責任是一種建功立業的動力，責任是一種不辱使命的境界。作為該部門的帶頭人，就應當具備要有不怕吃苦、不怕吃虧、不怕困難、迎難而上的精神。敢于負責，不回避矛盾，不推卸責任，堅持貢獻追求，帶頭做好工作。
第四、做事既要有認真、穩重，又要有開拓創新精神。
資產管理部工作要求管理者具備良好的職業道德，要求不斷學習業務知識，做事要有認真、穩重和具備開拓創新的精神。在處理各項工作時能夠堅持原則，依法辦事。
第五、具備較好的協調溝通能力。
資產管理是一個綜合性較強的工作，是需要多方進行協調的部門。這就要求以謙虛、謹慎、積極完成工作的態度對待領導；以和睦相處、取長補短的`態度處理其他部門間關系；以高度的責任心、責任感對待工作和下屬。
第六、要具備一定的管理能力和水平
首先必須具備良好的心態，要面對整個市場的壓力，要掌握整個資產管理部門的第一手信息。然后根據市場情況，隨時做出靈活性的調整；要具備一定的戰略目光，不要偏離市場。
我之所以競聘資產管理部副職的崗位，是因為我具備以下幾個條件：
一是有較強的經濟類專業知識，經歷過專業的教育和培訓。
在大學期間我認真學習專業知識，擴展自己的專業水平，積極參加學校組織的專業技術培訓。
二是具有財務工作的相關工作經歷。
自參加工作以來我做過出納，還參加過銀行專業知識系統的培訓。
三是年輕，有活力，愛學習，有開拓創新精神。
要加強學習，一是書本學習，一是實踐學習。只有不停的學習，才能更好更快的進步。
四是對工作認真負責的態度，做事比較穩重。
我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養，以“明明白白做人，實實在在做事”為準則，言行保持高度一致，踏實干事，誠實待人。經過各位領導的指點、幫助，自己的組織協調能力、判斷分析能力、領導部署的落實能力都有了較大的提高。
五是能夠友好和睦的與人相處，平易近人，具備較好的協調溝通能力。具有較強的組織協調能力和溝通能力。
“求團結、增力量、講協作、顧大局”是每個公司員工都應當遵守的基本原則。資產管理部要與各個部門搞好配合，搞好協作。統一思想，統一認識。嚴格執行公司規章制度，盡心盡力干好本職工作，積極為公司著想。
六是要具備一定的管理知識并有相應的管理能力。
做事必須要嚴謹大氣，正所謂不要在小事上浪費時間，雖然細節決定成敗，但是分清是非，該細的要細，該忽略的要忽略，遇到事情要果斷處理，當機立斷！要根據公司的內部管理，落實管理細節，針對大的項目，要及時配合好，做好細致周全的工作。
七是具有較強的政治素質和責任感。
資產管理部的對象不僅針對公司內部的，更要與其他的政府機構進行溝通協調。為了讓領導感到可靠，可信，放心。所以做每一件事，都要認真聽取領導意見。遇特殊事項，需要與領導及時溝通，需要解釋的要認真解釋。跟上領導的步伐，與領導保持高度一致。
如果我能有幸應聘上這個職位，我將從以下幾個方面開展工作：
一、熟悉崗位所需要的理論和業務知識，較快的開展工作。
加強資產管理知識學習，并結合實際工作情況開展業務，力爭在最短的時間內熟悉并開展工作。
二、根據上級要求，結合本部門職責制定工作計劃。
按照上級的要求，并根據本部門的職責要求制定相關的工作計劃，出現問題，及時調整，保證計劃的貫徹落實，開創部門工作的新局面。
三、運用自己的專業知識和技能，來降低資產管理的費用和分析我公司在資產增值的空間，創造性的開展工作。
降低資產管理的費用，使公司資產實現增值，是資產管理部門的一項重要工作，我將會應用自己的工作知識和技能，分析我公司的資產增值空間，創造性的開展工作。
四、根據公司制度不斷完善本部門的相關工作職責，發揮員工的積極性和創造性，打造一支優良的工作團隊。
在工作中，我將通過不斷完善本部門的相關工作職責，充分發揮員工的積極性和創造性，是做好工作的關鍵。我將在這方面盡最大的努力，打造一支優良的工作團隊。為做好工作奠定良好的基礎。
五、清查公司資產，做出資產分析報告，建立資產臺帳并不斷完善，發揮資產管理的最佳效能。
要發揮資產管理的最佳效能，就必須建立完善的資產臺帳。在這方面，我會從查清公司資產，做出資產分析報告。來憨實資產管理的基礎工作。
六、認真分析公司財務報表，并對報表進行分析，降低財務風險。
按照會計工作規范和內部管理需要，我將全力以赴開展工作，進一步加強財務管理，搞好成本核算和財務分析，定期及時地向財務總監及主要領導報告財務收支狀況，為領導提供有價值的財務資料，從而降低財務風險。
最后，這次競聘無論結果如何，我都會正確對待，接受公司的挑選。如果成功了，我將把它當做自己工作的新起點，用百倍的努力去做好工作；如果失敗了，我將毫不氣餒，繼續干好自己的本職工作，為公司的發展貢獻自己的一份力量。
我的演講完了，謝謝大家！
公司副職崗位競聘演講稿 12
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！感謝公司為我們創造了這次公平競聘的機會，我叫xxx，10年蘭州大學畢業后進入移動公司工作，為了更好的錘煉自身綜合素質，我主動要求下縣鍛煉，結合實踐，摸爬滾打，歸納總結，經過10年時間在營業廳、片區、運營部負責人、副總經理等多個基層管理崗位任職，不斷調度人、財、物資源落實政策，攻克短板，我積累了較為豐富的活動策劃、市場營銷、渠道管理及競爭對手互博經驗，鍛造了個人的管理能力、營銷能力、執行能力和溝通能力。
10年來，我有幸遇到了一批兢兢業業，認真負責的老一輩移動人，他們身上那種老郵電時期的主人翁精神感染著我，讓我時刻激勵自己主動擔當，通過微小進步的積累來取得業績和自身的共同進步，這次我競聘的職位是副總經理，我的演講分為三個方面，請大家評議。
一、競聘崗位認識。
副總經理既是管理者，又是執行者。首先要在總經理的領導下，“提能力、聚合力、激活力”，提升所轄人員整體素質和工作能力，營造公平公正的干事創業氛圍，團結力量，奮力拼搏，堅決貫徹執行公司的各項決策。其次要創新思路，勇于開拓，有計劃分步驟的達成各項關鍵目標。
二、市場現狀分析
經過研究和思考，總結了以下幾點挑戰和機遇：
挑戰方面：一是高質量發展有待進一步細化，扭轉新增與凈增剪刀差；二是高端客戶的保有和搶奪激烈，保有難度大，贏回模式和經驗比較單一；三是融合發展理念，傳達和落實存在衰減，一線沒能真正的`入腦入心，融合深度和廣度都需進一步加強；四是直銷及渠道隊伍促銷能力強，而產品銷售和賣點組合包裝能力參差不齊，部分傳統業務成交時解釋不清導致客戶感知下滑，智能硬件等新型業務搶占市場的步伐與預期有差距；五是窗口服務、家寬服務的規范和關懷溫度與客戶日益提升的期望值不符。
雖然面臨挑戰，但xxxx年也是改革和機遇之年，一是改革和改制，營造了多勞多得的創業環境，若能妥善引導，必能激發員工活力；二是5G網絡及產業鏈逐步完善，注入了新的動力；三是疫情之下，客戶群對家庭娛樂生活的配置有了新期待，助推了家庭市場蓬勃發展；四是競合局面初步形成，資費同質化大背景下，善加宣傳引導，渠道觸角優勢得以彰顯；五是經過前期鋪墊，跨界融合已真正具備條件。
三、工作開展思考
（一）業務拓展思路
以“決戰融合、決勝份額”為總綱，聚焦“搶”、“融”兩個關鍵動作落地，全力落實省市公司各個階段營銷活動安排部署，充分激發行商（走出去營銷）、坐商（營業廳觸點）兩支隊伍活力，因地制宜、量質并重，做到“規定動作不走樣、自選動作有創新”，有序推進最終實現增收目標。個人市場，搶的方面落細落小高質量發展，讓每一次營銷都有價值貢獻，分三類蠶食友商客戶，一類是生活周邊人，包括親朋，快遞，餐飲，娛樂等，正向激勵四支隊伍不放過任何一次接觸機會贏回（包括攜轉，挖轉和異網主卡價值回流），并探索推廣模式啃電信129融合的硬骨頭；第二類是校園，工程，扶貧等專項市場，獲得關鍵部門支持，組合方案推進和屬地化接力；第三類是集團單位及聚類市場，結合目標清單和團隊戰訓地毯式推進。融的方面高端客戶劃分責任田，服務經理實施一對N保有策略，提升感知，按序列轉入5G套餐享受權益；中低端客戶方面由面向一個客戶轉變為面向一個家庭營銷，信用購拉高檔位即樂享群組融合成員，平檔遷移即家庭組網捆綁成員，降檔保號即加入其他群組共享資源，外出務工即通過親情網形成互通，同時尋求跨界商鋪、物業及能人合作。家庭市場首先是優化網格管理服務，然后是有的放矢，高占有區域摸清家底資源，優化整治端口，利用口碑優勢攻堅；中占有小區展開白刃戰，多輪次掃蕩；低占有小區大規模正規化營銷。政企市場，前期為個人短板，結合近幾年積累經驗，好鋼用到刀刃上，快速打通農村總監所轄區域高層通道，自上而下建立人脈圈，帶動各級人員協同政企總監共同突破。新業務方面，智能硬件統一認識，培訓到位，融合推廣，其他業務樹立咪咕、視頻彩鈴等拳頭產品形成口碑和規模。
上述業務的健康可持續發展都離不開優質服務，因此服務是貫穿全過程的，主要體現為服務前置，規范培訓；流程穿越，查缺補漏；廳店巡檢，暖心關懷；滿意修復，保駕護航。
�。ǘ﹫F隊管理建設
首先是一級帶著一級干，一級做給一級看，當好頭雁，榮辱與共；其次是制度建設，獎優罰劣，營造干事創業公平環境；再次是能力鍛造，關愛員工，充分發揮各自特長，閉環管理，強化執行，形成比學趕超的工作作風。
各位領導、各位同事，在市場競爭的日益加劇的今天，我非常有激情并非�？释軌蛲渡碓诟母锸袌鐾卣怪腥崿F自身價值的最大化。我深知韶華易逝，時不我待，因此我倍加珍惜和感謝這次難得的機會。但是無論競聘結果如何，我都將會更加努力的工作，充實自己、鍛煉自己，以堅定的信心的必勝的勇氣迎接所有地挑戰。
謝謝!
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