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      2. 護理質(zhì)控組長競聘演講稿

        時間:2021-12-26 10:10:03 演講稿 我要投稿

        護理質(zhì)控組長競聘演講稿范文(通用5篇)

          演講稿可以提高演講人的自信心,有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。在生活中,演講稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛,相信許多人會覺得演講稿很難寫吧,以下是小編精心整理的護理質(zhì)控組長競聘演講稿范文(通用5篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

        護理質(zhì)控組長競聘演講稿范文(通用5篇)

          護理質(zhì)控組長競聘演講稿1

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

          大家好!

          十年的臨床護理工作,培養(yǎng)了我的工作能力、礪練了我的人格品質(zhì),積累了厚重的工作經(jīng)驗,無論是在個人素質(zhì)、工作能力、人際溝通能力方面都有大幅度的提高,可以說這每一點一滴都離不開院領(lǐng)導(dǎo)、護理部、科主任、科護士長及各科護理同仁的關(guān)心、幫助、培養(yǎng)和支持。為了更好的鍛煉自己,展示自己,實現(xiàn)自己的人生價值,今天我又一次勇敢地站在這個演講臺上參加這次內(nèi)一科護理組長競聘,現(xiàn)在在內(nèi)一科工作,非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給我這次參加競爭上崗的機會,同時也祈望大家給我支持和鼓勵。

          此次參加責(zé)任組長競選,我有以下幾方面的優(yōu)勢:

          一是2002年進入我院工作,先后在內(nèi)科外科兒科急診科工作,并于2008年在內(nèi)一科工作至今,近十年的工作使我積累了大量的工作經(jīng)驗,工作期間經(jīng)常代理護理組長,熟悉護理組長工作職責(zé)。感謝護士長的信任,讓我經(jīng)常帶教新同志,使我與護理姐妹共同進步,因此被同事們戲稱為“總教頭”

          二是具有扎實的理論知識和嫻熟的專業(yè)技術(shù)。不管是以前還是現(xiàn)在,我一直都在努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識,積極參加院內(nèi)、外舉辦的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),2007年取得護理本科文憑,現(xiàn)在正在進行心理咨詢師學(xué)習(xí),可以為做好病人的心理護理一定的幫助。

          三是我有較強的敬業(yè)精神,始終堅持“病人至上”的理念,時時事事以病人為中心,對病人有耐心、愛心,得到了廣大患者的信賴和好評。

          四是眾所周知內(nèi)一的工作比較繁忙,我們經(jīng)常自嘲:累不到的牛胚,正是體現(xiàn)了我有著孺子牛的精神和牛一樣的體魄。

          現(xiàn)在,談?wù)勎覍κ陙淼墓ぷ鞲邢牒蛯ξ磥砉ぷ鞯脑O(shè)想

          目前最敏感的話題還是護患、醫(yī)患關(guān)系緊張

          如果我競聘成功,在任期內(nèi)我將完成兩個工作目標(biāo)

          1、以病人為中心,提高病人的滿意度。

          2、協(xié)助護長加強護理管理,提高護理質(zhì)量。

          讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心,病人滿意度的提高,實質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系,只有病人滿意才能使病人成為醫(yī)院的忠誠顧客,醫(yī)院擁有忠誠顧客越多,并通過他們的傳播,可以提升醫(yī)院形象,擴大醫(yī)院的知名度,影響其它病人,隨之而來的是患者的復(fù)診率和就診率的提高,醫(yī)院的市場份額才能穩(wěn)定,才能發(fā)展。

          怎樣提高病人的滿意度?

          關(guān)鍵在于能否提供高超的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

          病人一入院,首先接觸的是護士,第一印象很重要。我們要給病人以人文關(guān)懷,一切從病人的需要去思考問題,建立關(guān)心人、尊重人的理念。

          其次,以熱情、親切、溫暖的話語,理解、同情病人的痛苦,使病人感到親切、自然,用住院須知的形式,介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。加強與病人的溝通,通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展,詳細(xì)介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的注意事項,仔細(xì)觀察病情變化,配合醫(yī)生搶救急危病人,掌握病人的心理狀態(tài),制定人性化、個性化的護理措施,及時評估護理效果,讓病人參與到治療、護理中,消除緊張、焦慮情緒,使病人產(chǎn)生一種安全感、滿意感。只要堅持以病人為中心,以病人的滿意為核心,以病人的需求為目標(biāo),提供優(yōu)質(zhì)的個性服務(wù),醫(yī)院、科室的經(jīng)濟效益和社會效益才能獲得雙豐收。

          怎樣加強護理管理,提高護理質(zhì)量?

          首先,在護士長的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,嚴(yán)格要求自己,根據(jù)護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定工作計劃,并組織實施具體工作,認(rèn)真履行護理責(zé)任組長職責(zé)和義務(wù)。

          其次,不斷加強醫(yī)護,護患聯(lián)系,定期反饋評價臨床工作中的不足,使治療與護理工作能有計劃,按質(zhì)按量完成。深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,使病人滿意,家屬放心。骨傷科患者的功能鍛煉指導(dǎo)很重要,要把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān),加大健康教育工作宣傳的力度,保證住院患者對我們的治療與護理工作滿意。

          再次,以人為本,調(diào)動科內(nèi)護理人員的積極性,在整體護理工作中發(fā)揮主觀能動性,從而提高護理質(zhì)量。

          必須有較好的工作經(jīng)驗和業(yè)績。本人于2004、2007、2008年都有擔(dān)任過新生兒責(zé)任組長,任組長期間,帶領(lǐng)本組護理人員優(yōu)質(zhì)高效完成各項工作任務(wù),負(fù)責(zé)護理計劃的制訂和組織實施,協(xié)助護士長做好質(zhì)控工作和護士業(yè)務(wù)培訓(xùn),在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下,以及長期以來踏實、勤勉的工作表現(xiàn),本人于 1997、1998、2001、2002、2006年分別獲得優(yōu)秀團干、優(yōu)秀團員、優(yōu)秀護士的光榮稱號,并在2004、2007年年度考核中被評為優(yōu)秀等次。

          護理質(zhì)控組長競聘演講稿2

        各位領(lǐng)導(dǎo)、護理姐妹們:

          下午好!

          我叫xxx,現(xiàn)就職于xx科。今天能夠在這兒競聘護士組長一職,首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建了這樣一個公平競爭的平臺!

          從20xx年參加工作至今,我先后在xx科、x科、x科工作過,在近x年的護理工作中,培養(yǎng)了我較強的臨床技能、高度的責(zé)任心和敏銳的觀察、分析、應(yīng)變能力,在配合醫(yī)生對急、危重病人的搶救方面積累了較豐富的實踐經(jīng)驗,特別是在xx參與了多例外傷急、危重病人的搶救與護理。同時在這x年中,完成了護理本科的學(xué)習(xí)。

          如果這次競聘成功,我將履行責(zé)任組長職責(zé),嚴(yán)以律己、寬以待人、嚴(yán)格要求、做好以下幾點:

         。ㄒ唬┙M織本組責(zé)任護士落實病人的各項護理措施,包括給藥、觀察、基礎(chǔ)護理、專科護理、康復(fù)、飲食、健康指導(dǎo)等方方面面,堅持"以病人為中心"的原則,認(rèn)真落實方便病人的具體措施,全方位地為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);

         。ǘ┓e極配合護士長,做好病區(qū)管理工作,處理相關(guān)事宜;

         。ㄈ┱J(rèn)真做好計劃、實施、檢查、指導(dǎo)工作,特別是對低年資護士做好傳、幫、帶,促進她們的`成長,提高整個護理團隊的服務(wù)水平,高質(zhì)量的完成護理工作;

         。ㄋ模┓e極參與主任、醫(yī)生查房,第一時間了解病人病情動態(tài)情況,了解治療方案,與患者做好溝通,保證醫(yī)療、護理的質(zhì)量;

         。ㄎ澹┓e極參加各種護理培訓(xùn),以掌握最新技術(shù)發(fā)展動態(tài),提高自身素質(zhì)。

          最后,衷心希望大家給我一份支持、一份鼓勵,無論競聘是否成功,我都會以平常心對待,用豐富的工作經(jīng)驗,過硬的技能服務(wù)好每一位患者!

          謝謝大家!

          護理質(zhì)控組長競聘演講稿3

        尊敬的樓院長、舒主任以及各位親愛的護士長們:

          晚上好!

          為了更好地鍛煉自己,展示自己,實現(xiàn)自己的人生價值,今天,我又一次站上這個熟悉的演講臺,請允許我做一個簡短的自我介紹。

          本人,潘陽青,32歲,本科學(xué)歷,護師,現(xiàn)任一病區(qū)責(zé)任護士以及實習(xí)生總帶教。十四年的臨床護理工作,培養(yǎng)了我的從業(yè)能力,歷練了我的人格素養(yǎng),積累了厚重的護理經(jīng)驗,無論是在個人素質(zhì)、工作能力、人際溝通方面都有了大幅的提升。當(dāng)然,本人成長的每一點每一滴都離不開領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)心、幫助、培養(yǎng)和支持。感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供這次難得的機會,讓我有幸站在這里,接受諸位的點評,考核,我,不緊張!因為,我自信!

          我有以下的優(yōu)點:

          一.組織管理能力:去年下半年我擔(dān)任護理組長,能協(xié)助護士長進行病房管理;經(jīng)常積極主持科室護理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基考核工作;能做好新同志的帶教,做好危重病人、搶救藥品、基礎(chǔ)護理質(zhì)控。

          二.協(xié)調(diào)組織交流溝通能力:待人熱情,樂于助人,為人誠懇,親和力強,在姐妹科室合作上,具有較好的協(xié)調(diào)溝通能力,多次受到同事們的贊揚,與同事之間能相互團結(jié)緊密合作,具有良好的交流溝通技巧,而且多次獲得病人及同事們的好評。

          三.樂于奉獻:熱愛護理專業(yè),樂于奉獻,曾在XX年參與一星期的東陽白云抗甲流工作。

          以上是我的競聘演講,我希望各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這個鍛煉的機會。我將會一如既往腳踏實地的做好自己的本職工作!

          謝謝大家!

          護理質(zhì)控組長競聘演講稿4

        尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)及各位同志:

          大家好!

          接下來我競聘的崗位是護理組長,護理組長是協(xié)助主任主持護理部的各項工作;

          提高全院護理工作質(zhì)量,確保護理安全,我競聘的優(yōu)勢概括起來有以下幾點:

          1、具有良好的工作協(xié)調(diào)能力。x年的護理管理工作使我熟悉了公安醫(yī)院及科室的工作職責(zé)和工作特點,便于在今后的工作中將任務(wù)分解落實;

          2、具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感,能吃苦耐勞;

          3、具有良好的語言和文字表達(dá)能力。熟練掌握辦公自動化和各類文書的'寫作,表格的制作;

          4、具有良好的組織統(tǒng)籌能力。在護理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下曾參與組織了各項活動。

          此次競聘如能得到院領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可,我的工作思路是:安全第一。

          在護理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下做到以下幾點:

          一、強化護理質(zhì)量,保障護理安全

          1、管理各級護士的培訓(xùn)工作,有計劃、有組織地落實護理人員三基三嚴(yán)的理論培訓(xùn)和考核,定期或不定期對科室進行檢查和考核、評分,將科室的護理質(zhì)量與績效掛鉤,組織召開護理質(zhì)控及護理安全會議,促進護理工作積極性,提高護理質(zhì)量;

          2、加強護理質(zhì)量管理,做到規(guī)范操作,確保護理安全。重點抓六個關(guān)鍵:(1)抓關(guān)鍵的制度,如三查七對制度、消毒隔離制度等。(2)抓關(guān)鍵的部門,如手術(shù)室、搶救室、供應(yīng)室、治療室、換藥室等。(3)抓關(guān)鍵的人員,如護士長,護理骨干,思想波動人員,責(zé)任心不強、技術(shù)差、新上崗的護理人員等。(4)抓關(guān)鍵的病人,如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等。(5)抓關(guān)鍵的環(huán)節(jié),如危重?fù)尵、護患溝通、基礎(chǔ)護理和院內(nèi)感染等。(6)抓關(guān)鍵的時間,如交接班、夜班、節(jié)假日及其他非正常上班時間,特別繁忙和發(fā)困易疲勞的時間等。

          二、優(yōu)化服務(wù)流程,改善服務(wù)態(tài)度

          1、創(chuàng)新理念,拓展延伸服務(wù):將護理模式從單純的疾病護理延伸到心理疏導(dǎo)、生活護理、健康指導(dǎo),直至康復(fù)出院和患者家中,提升護理品位,拉近護患距離,促進醫(yī)患和諧;

          2、落實感動工程,關(guān)注細(xì)節(jié)服務(wù);

          做好過程和環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度,認(rèn)真聽取患者的建議及需求,及時優(yōu)化流程,讓患者滿意,體現(xiàn)溫馨人文的護理理念;

          綜上所述,如果我能當(dāng)選護理組長,我一定會在院領(lǐng)導(dǎo)及護理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,本著對醫(yī)院負(fù)責(zé),對同志負(fù)責(zé)的態(tài)度,發(fā)揚吃苦耐勞的精神,兢兢業(yè)業(yè),努力工作,決不辜負(fù)大家對我的期望和厚愛!為xx醫(yī)院的跨越式發(fā)展奉獻自己的光和熱!

          以上是我的競聘演講,如果我這次崗位競聘落選,我會一如既往腳踏實地的做好我的本職工作!

          謝謝大家!

          護理質(zhì)控組長競聘演講稿5

        尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:

          下午好!

          出于對個人理想的追求,對醫(yī)院改革的積極參與,我再次來到了競聘現(xiàn)場,心中充滿自信,同時也倍感壓力。感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競爭的機會!我叫XXX,今年43歲,本科文憑,副主任護師,XX市護理學(xué)會理事。我競爭的崗位是護理部主任,我的優(yōu)勢有3點:

          1、工作經(jīng)歷:我85年參加工作, 93年起歷任外1、腦外、門診急診中心護士長,3次到上級醫(yī)院進修,多次外出學(xué)習(xí),積累了豐富的臨床經(jīng)驗和管理知識,熟悉各科的情況,勝任所有臨床護理工作,管理技巧穩(wěn)定成熟。如果說閱歷是財富,那么17年的護士長經(jīng)歷為我做管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。

          2、工作能力:我精力充沛、思維敏捷、善于發(fā)現(xiàn)問題,解決矛盾。我人際關(guān)系好,親和力強,方便溝通協(xié)調(diào),我有突出組織能力和應(yīng)急能力,敢于處理問題,駕馭全局。

          3、工作業(yè)績:多年來我的工作一直很出色,06年再次到急診后,在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,對急診護理工作進行了重新的整合,改建了搶救室、擴建了輸液室,組建了急診病區(qū),制定了120護士的工作流程,完成了三級醫(yī)院急診護理工作的基本構(gòu)架,在等級醫(yī)院評審中獲得了評審專家的一致好評,多次被評為先進工作者、優(yōu)秀護士長,十佳服務(wù)標(biāo)兵等。有9篇論文在省級以上刊物上發(fā)表并獲獎。有一項科研成果獲得市科技進步三等獎,為第一完成人。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練,就是值得您信賴的標(biāo)志吧!

          此次競爭如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評委的認(rèn)可,我的工作思路是:安全第一,質(zhì)量為本,服務(wù)至上。通過實行層級管理,合理使用?谱o士,著力提高護理團隊的整體素質(zhì),探索實施先進的APN排班模式,增加護理安全系數(shù),保證人力資源利用最大化,促進護理質(zhì)量穩(wěn)步提升,打造人民醫(yī)院護理品牌。

          1、首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下,以“三甲醫(yī)院”的評審細(xì)則為切入點,圍繞醫(yī)院的中心工作,全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署。對內(nèi)了解各科情況,對外掌握專業(yè)動態(tài),確定明確目標(biāo);制定周密計劃;保持清晰思路,嚴(yán)格管理,嚴(yán)謹(jǐn)工作。

          2、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò),健全與我院發(fā)展相適應(yīng)的護理工作制度,在執(zhí)行力上很下功夫,尤其是對核心制度的貫徹,確保制度的有效落實,徹底改變制度與現(xiàn)實脫節(jié),護士有章難循的工作狀況。

          3、根據(jù)09年《江蘇省醫(yī)院護理工作評價標(biāo)準(zhǔn)》修改完善我院護理工作標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化技術(shù)規(guī)范與工作流程,逐步建立與完善臨床科室清晰系統(tǒng)的工作指引。實行層級管理,將質(zhì)量管理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移,加強護士長和專科護士兩只隊伍的管理,發(fā)揮專科護士的作用,用?谱o理知識解決臨床問題,用規(guī)范的專業(yè)行為實現(xiàn)管理目標(biāo),同時建立質(zhì)量反饋追溯制度,重點解決疑難、危重、意外事件的處理及改進。保持常態(tài)管理,杜絕臨時突擊,促進護理工作持續(xù)改進。

          4、創(chuàng)新患者安全的環(huán)節(jié)和預(yù)警管理,把保障患者安全的措施落實到實處,強化護士的職業(yè)規(guī)范,提護士高法律意識,以法服務(wù)病人,以法保護護士。高度重視(手術(shù)、急救)等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理,加強重點科室、重點時段、重點人員的監(jiān)管,減少管理盲點,消滅安全隱患,嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生。

          5、建立與崗位相適應(yīng)的護士培訓(xùn)機制。進一步規(guī)范、細(xì)化、充實規(guī)范化培訓(xùn)的內(nèi)容。護士長側(cè)重于管理,專科護士側(cè)重于專業(yè),輪班及新護士側(cè)重于基礎(chǔ)知識和核心能力的內(nèi)化,通過有目的、多渠道、多層次的培訓(xùn),規(guī)范護士職業(yè)行為,提高護理團隊的整體素質(zhì)。

          6、在我院探索實行先進的APN排班模式,其最大優(yōu)點是減少交接班次數(shù),節(jié)約了人力資源,體現(xiàn)無縫隙護理。通過各班職責(zé)的重組與細(xì)化,均衡了人力與工作的配置,保障了夜班的工作質(zhì)量,提高了病人的安全系數(shù),使我院現(xiàn)有的人力資源得到最合理的分配,投入到最適宜的崗位,發(fā)揮出最大的效益。

          7、加強與鼓樓醫(yī)院的對接,學(xué)習(xí)、引進先進的管理方法,提高護理技術(shù)水平和科研水平。

          參加此次競爭我經(jīng)過深思熟慮,也做了充分準(zhǔn)備,我渴望成功,愿意為醫(yī)院的發(fā)展作出最大的努力,不論結(jié)局如何,我保證服從組織決定,聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,坦然面對,安心工作。女人四十,知性、豁達(dá)、從容、淡定!芭e世譽之而不加勸,舉世非之而不加沮!卑涯阏滟F的一票投給我吧,給我舞臺,還你精彩,感謝您的信任與支持,謝謝!!

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