1. <rp id="zsypk"></rp>

      2. 房產(chǎn)事業(yè)部副總監(jiān)競職演講稿

        時間:2021-08-28 16:37:28 演講稿 我要投稿

        房產(chǎn)事業(yè)部副總監(jiān)競職演講稿

          演講稿的寫法比較靈活,可以根據(jù)會議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。在現(xiàn)在的社會生活中,我們使用上演講稿的情況與日俱增,寫起演講稿來就毫無頭緒?下面是小編收集整理的房產(chǎn)事業(yè)部副總監(jiān)競職演講稿,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        房產(chǎn)事業(yè)部副總監(jiān)競職演講稿

        尊敬的各位評委、各位同事:

          大家好!

          首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個機會,也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。

          我叫x,現(xiàn)年xx歲,全國注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀人,現(xiàn)擔任房產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)助理兼任x項目總監(jiān)、營銷一處主任。我,為人謙和,但充滿激情;我,做事穩(wěn)重,但不張揚;我,為人正直,但不固執(zhí)。xx年xx月,我從xx師專美術(shù)系畢業(yè),有幸加入到x這個大家庭,在入司的xx年中,我分別在設(shè)計、公司檔案室、銷售處、房產(chǎn)事業(yè)部總臺、x項目部等多個崗位工作過,xx年xx月至今,在房產(chǎn)公司房產(chǎn)事業(yè)部擔任房產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)助理、湖天一色項目總監(jiān)、兼任營銷一處主任職務(wù);仡12年來的工作,成功的鮮花既為我綻放,也為領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同志們的厚愛而盛開,是_x這片沃土培養(yǎng)了我。如果用一句話來概括過去的12年,那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給了xx。雖然,我沒有做出驚天動地的成績,但我奮斗不息,我無怨無悔!”

          今天,我之所以勇敢地站在這個講臺上,是基于自己以下三個方面的優(yōu)勢:

          第一,我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì),這是前提。我信奉誠實、嚴于律已的處世之道,多年的銷售管理工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質(zhì),具備了成為一名部門領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件。

          第二,我具備開拓進取、勇于創(chuàng)新的精神,這是基礎(chǔ)。從入司工作那天起,我就時刻以高標準來鞭策、激勵自己,給自己制定了一個目標,那就是:無論什么工作,干就要干得最好,我自信自己的能力,任何工作,只要努力奮斗,我就一定能成功!多年來,我也一直都是這樣做的;在實際的工作中,我?guī)ьI(lǐng)的銷售處同事們勤學(xué)善思,接受新生事物快,創(chuàng)新意識和超前意識較強,從1999年起,我們與各級領(lǐng)導(dǎo)共同策劃,創(chuàng)新營銷手段,在設(shè)計上我們在懷化首家設(shè)計錯層式住宅,成功地推出了住宅項目x世紀花園及公司首個商業(yè)項目——銀河電腦城,通過此兩個項目成功地推出,大大地提升了x這一企業(yè)和品牌的知名度,為公司的后續(xù)快速、健康發(fā)展提供了有力的資金及品牌保障。

          第三,我具備從事部門管理和部門領(lǐng)導(dǎo)的知識和能力,這是關(guān)鍵。大家知道,本次我競聘的房產(chǎn)事業(yè)部副總監(jiān),主管的是房產(chǎn)公司的銷售工作。因此我自信這一關(guān)鍵中我具有以下幾點優(yōu)勢:

          一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了房地產(chǎn)銷售管理知識。我是公司目前首位獲得“全國注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀人”的員工,具備了扎實的理論功底,掌握了系統(tǒng)的銷售管理理論知識。

          二是我有豐富的工作經(jīng)歷和中層管理經(jīng)驗。我做過銷售員,熟悉銷售流程;做過銷售處主任,主持并參與了公司不同階段不同項目的前期定位及營銷策劃工作;20xx年4月至7月,在房產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)休假期間,本人代理過總監(jiān)管理工作,在一定程度上熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的管理方法,學(xué)會了站在全局的高度觀察和思考問題。

          20xx年,由本人主持銷售的第一個商業(yè)項目——銀河電腦城,通過成功的'招商工作,銷售取得了良好的成績,并于20xx年順利開業(yè),她為公司的發(fā)展、壯大打下了堅實基礎(chǔ);

          1999年——20xx年,曾連續(xù)3年獲得銷售處個人銷售第一名;

          20xx年,本人所帶領(lǐng)的銷售處獲取了全省房產(chǎn)銷量第一、銷售額第三的好成績;

          20xx年,本人領(lǐng)導(dǎo)的銷售部門,在世紀花園7#樓開盤當天即取得了85的銷售率,創(chuàng)下了xx乃至于懷化房地產(chǎn)界的銷售奇跡;

          20xx年,本人在冷水江項目負責(zé)項目營銷工作,由于項目扎實的前期工作,為冷江項目后期的良好銷售打下了堅實基礎(chǔ);

          20xx年4月至今,本人擔任房產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)助理、湖天一色項目總監(jiān)兼任營銷一處主任期間,由本人籌劃、主持的金灘春天、湖天__商業(yè)廣場、世紀花園南苑樓、世紀體育用品中心、湖天一色酒店式產(chǎn)權(quán)公寓等多個項目均取得了良好的銷售業(yè)績;

          我知道,過去的十二年中,我們雖然取得了一定的成績,但在目前的工作中,我們房產(chǎn)事業(yè)部還存在有以下幾點不足:

          1、營銷渠道開發(fā)的比較窄,沒有形成網(wǎng)絡(luò),與競爭對手相比沒有絕對優(yōu)勢。

          2、置業(yè)顧問的積極性和主動性還沒有完全發(fā)揮出來。

          3、工作人員的業(yè)務(wù)知識、服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度還有待于提高。

          如果我能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任,在這次競聘中能有幸當選的話,我將會在總監(jiān)的帶領(lǐng)下,牢記“一個原則”,實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”,抓好“五項工作”。

          牢記“一個原則”。就是當好參謀助手,服從集體決議和上級領(lǐng)導(dǎo)決策。在工作中,我將尊重總監(jiān)的核心地位,同時要主動為總監(jiān)獻計獻策,真正為總監(jiān)當好參謀助手。

          實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變,即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當好指揮員,又要當好戰(zhàn)斗員,與全體員工思想上同心,目標上同向,行動上同步,事業(yè)上同干。二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,即從“正確地做事”的思維方式向“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞銷售結(jié)合實際制訂

          工作計劃,有安排,有檢查,保證各項工作落到實處。

          抓好“五項工作”。首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進行梳理整頓,做到標準化。有效的運作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機制等,實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制。主要是規(guī)范目前總臺的工作流程、交房流程、項目運作流程等,加大執(zhí)行力度。

          第二提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度,調(diào)動他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始,員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點:建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制,構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道,營造以人為本的企業(yè)文化氛圍。

          第三開拓發(fā)展。我們要從發(fā)展入手,拓寬銷售渠道,加大宣傳力度。

          第四提升服務(wù)。樹立以客戶為中心,全心全意為客戶服務(wù)的經(jīng)營理念。

          1、在房產(chǎn)事業(yè)部中實行首問責(zé)任制。首先是對房產(chǎn)事業(yè)部全員進行禮儀培訓(xùn),并對培訓(xùn)進行考核,使全員掌握基本的禮儀規(guī)范;其次是對總臺及置業(yè)顧問工作人員定期進行培訓(xùn),通過培訓(xùn)提高房產(chǎn)事業(yè)部各形象窗口人員的服務(wù)意識,改變服務(wù)觀念,提升公司形象,力爭讓每一個客戶高興而來,滿意而歸。

          2、要處理好重大投訴事件。每一次投訴,都是對我們工作的監(jiān)督和鞭策,一定要按照公司的制度,在規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢,不躲避、不推諉。給客戶一個滿意的答復(fù)。

          第五加強管理。沒有科學(xué)的管理企業(yè)就不會有生機,不會有活力。因此,要切實加強公司內(nèi)部管理,進一步完善規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃,加強紀律監(jiān)督,定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高所有工作人員的業(yè)務(wù)水平,加大考核力度。使每個員工都做到紀律嚴明,形象良好,談吐適度,為公司創(chuàng)造更加完美的形象,使房產(chǎn)事業(yè)部成為一個更加團結(jié),更具戰(zhàn)斗力的一個集體。

          “空談?wù)`事,實干興邦”。我雖然沒有什么豪言壯語,也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山,同時我也清楚自己還有不適應(yīng)這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合,我有信心、有能力出色地做好這項工作,當好房產(chǎn)事業(yè)部的副總監(jiān)。

          坦誠地說,我關(guān)注競聘結(jié)果,渴望參與成功。但我更重視參與的過程,因為對于我來說,參與的過程有時可能比結(jié)果更為重要。我想無論競聘成功與否,都不會改變我對事業(yè)的執(zhí)著,更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。

          “給我一次機會,我將還您十分精彩!”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。我相信,有公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持,有我房產(chǎn)事業(yè)部各位同事的齊心協(xié)力,有我本人傾心盡力的工作,房產(chǎn)事業(yè)部一定能增創(chuàng)佳績,再上新臺階,實現(xiàn)銷售總量、經(jīng)營效益和服務(wù)質(zhì)量的全面提升!最后,祝大家身體康健、萬事順隨!祝愿我們x集團的明天會更好!

          謝謝大家!

        【房產(chǎn)事業(yè)部副總監(jiān)競職演講稿】相關(guān)文章:

        競職演講稿三篇03-14

        植檢副站長競崗演講稿范文03-19

        采油副隊長競職演講稿03-19

        競職處長的演講稿范文03-18

        辦公室秘書競職演講稿01-27

        藥械科副主任競職演講稿03-19

        旅游局科長競職演講稿03-19

        競職演講稿的寫作方法09-30

        實驗室職位的競職演講稿01-22

        班主任競職演講稿精編01-20

        99热这里只有精品国产7_欧美色欲色综合色欲久久_中文字幕无码精品亚洲资源网久久_91热久久免费频精品无码
          1. <rp id="zsypk"></rp>