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      2. 全球超級(jí)富豪都是“頂尖業(yè)務(wù)員”

        時(shí)間:2021-08-24 18:37:45 演講稿 我要投稿

        全球超級(jí)富豪都是“頂尖業(yè)務(wù)員”范文

          業(yè)務(wù)員可能是地球上最多人賴以維生的職業(yè)。據(jù)專門研究經(jīng)濟(jì)史的哈佛商學(xué)院學(xué)者弗利德曼估計(jì),以美國為例,每十個(gè)就業(yè)者當(dāng)中,就有一、二人是業(yè)務(wù)員,還不包含企業(yè)的高階業(yè)務(wù)主管。

          只是,當(dāng)全球商業(yè)競爭愈形殘酷、當(dāng)民間消費(fèi)急速冷卻,無論是商業(yè)或消費(fèi)市場,都面臨五十年來最大規(guī)模的熱情退潮。要怎么在不知盡頭的衰退中,成為景氣不敗的頂尖業(yè)務(wù)員?

          一百年前,美國知名食品企業(yè)海因茨(Heinz)在公司業(yè)務(wù)通訊上,為現(xiàn)代業(yè)務(wù)員做了精確的定位:他們“干練、聰明、精力充沛,是人性的學(xué)生、環(huán)境的觀察者。靈活、容易親近、有尊嚴(yán)與熱情。為工作接受專業(yè)訓(xùn)練”。至今,不敗業(yè)務(wù)員的成功基因,仍不脫這些范疇。

          蓋茨被稱為最偉大的業(yè)務(wù)員。

          英國《衛(wèi)報(bào)》形容喬布斯是“終極業(yè)務(wù)員”

          九個(gè)月前出任宏達(dá)電全球業(yè)務(wù)執(zhí)行副總裁的莊正松,曾是中國惠普PSG集團(tuán)總經(jīng)理,他領(lǐng)導(dǎo)惠普在中國市場迅速竄升到第二大品牌。深諳業(yè)務(wù)技巧的莊正松不諱言,他看中的業(yè)務(wù)員必須有PHD,也就是又貧(poor)又饑(hungry)又渴(desire),有了PHD,做什么生意都容易成功。延伸PHD理論,好的業(yè)務(wù)員也需要耐心、用心和渴望的`心。

          在全員業(yè)務(wù)的時(shí)代,頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者,一定也是優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員。所有好業(yè)務(wù)應(yīng)具備的條件,都可以在好領(lǐng)導(dǎo)者身上看到。

          以《EQ》一書聞名全球的社會(huì)心理學(xué)家高曼指出,IQ決定人的職業(yè),SQ(社會(huì)智能)才是決定你是否能成為領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者,善于觀察,有同理心,能感動(dòng)人,即使在最悲觀的情境下,仍然不放棄,用樂觀的態(tài)度激發(fā)眾人的希望與斗志。

          就以叱咤商場的企業(yè)領(lǐng)袖而言,他們不但是公司業(yè)績最搶眼的頂級(jí)業(yè)務(wù)員,即便在低潮時(shí)期,他們也是最能激勵(lì)人心的夢想制造者。

          業(yè)務(wù)員出身的科技公司顧問羅瑟(Bill Lohse)曾煮酒論英雄,點(diǎn)評(píng)微軟創(chuàng)辦人比爾·蓋茨是最偉大的業(yè)務(wù)員。羅瑟分析,蓋茨最可怕的業(yè)務(wù)力,是他能“invent the future”(創(chuàng)造未來),把還不存在的商品,賣到全世界,鼓動(dòng)世人對數(shù)字時(shí)代的向往。

          蓋茲的對手、蘋果電腦創(chuàng)辦人喬布斯,則散發(fā)另一種業(yè)務(wù)天賦。英國《衛(wèi)報(bào)》形容喬布斯是“終極業(yè)務(wù)員”,他的業(yè)務(wù)優(yōu)勢是“reality distortion field”(現(xiàn)實(shí)扭曲力場),不但讓人完全信其所言,還甘心做出有利于他的決定。

          且看他在電腦展上,一條牛仔褲,掛上無線麥克風(fēng),還沒開口,已然張力十足,然后再慢慢抽出牛皮紙袋里的最新超薄筆記本電腦。喬布斯不但創(chuàng)造又再造了蘋果霸業(yè),更催生出全球?yàn)閿?shù)最龐大的一群科技產(chǎn)品信徒。

          反觀臺(tái)灣的大企業(yè)領(lǐng)袖,個(gè)個(gè)也都是周游列國、積極搶單的王牌業(yè)務(wù)員。市場不景氣時(shí),大老板不能當(dāng)宅男,得親上火線,自己當(dāng)?shù)谝痪業(yè)務(wù)員接單,并穩(wěn)住員工對公司的信心。

          鴻海董事長郭臺(tái)銘就是最好的例子。他最為人津津樂道的,是創(chuàng)業(yè)初期到美國打江山,一個(gè)人窩在汽車旅館、一天吃兩頓、一頓兩個(gè)漢堡,如此枯等四天才見到對方的采購人員,見面十分鐘,拿到一張?jiān)O(shè)計(jì)圖,鴻海的工廠開始運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)。郭臺(tái)銘體會(huì),最好的學(xué)歷、條件不一定能造就爭取訂單的業(yè)務(wù)實(shí)力,而是要在艱困的環(huán)境練就膽識(shí)。

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