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年提質(zhì)增效演講稿范文
演講稿在寫作上具有一定的格式要求。隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，能夠利用到演講稿的場合越來越多，你寫演講稿時(shí)總是沒有新意？下面是小編為大家收集的年提質(zhì)增效演講稿范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
年提質(zhì)增效演講稿范文1
為扎實(shí)開展園藝作物“三品”提升行動(dòng)，20xx年農(nóng)業(yè)部安排農(nóng)業(yè)技術(shù)試驗(yàn)示范項(xiàng)目資金，支持部分水果優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)開展老果園改造技術(shù)示范。近日，農(nóng)業(yè)部印發(fā)《老果園改造技術(shù)示范項(xiàng)目實(shí)施方案》，推進(jìn)項(xiàng)目落實(shí)，集中打造一批優(yōu)質(zhì)高效精品果園，力爭比改造前優(yōu)質(zhì)果率提高10%以上，化肥用量減少20%以上，化學(xué)農(nóng)藥用量減少30%以上，產(chǎn)品100%符合食品安全國家標(biāo)準(zhǔn)或農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，畝均純收入提高10%以上。
方案指出，老果園改造要以發(fā)展新理念為統(tǒng)領(lǐng)，依托水果專業(yè)合作社、龍頭企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，依靠技術(shù)集成和機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化政策扶持，加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)，集中連片推進(jìn)柑橘、蘋果等水果優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)老果園改造，示范帶動(dòng)果品提質(zhì)增效、果業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、果農(nóng)增收致富。
農(nóng)業(yè)部要求，項(xiàng)目區(qū)重點(diǎn)落實(shí)“三改三減”關(guān)鍵措施：一是改品種。選擇優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、熟期配套、適銷對(duì)路的優(yōu)良品種，改造品種老化、品質(zhì)低劣的'果園。針對(duì)不同樹勢(shì)采取不同的品改方式。二是改樹形。針對(duì)樹干過高、主枝過粗、枝量過多等不同情況，采取降低樹干、疏剪回縮等不同措施，實(shí)現(xiàn)通風(fēng)透光、立體結(jié)果。三是改土壤。采取多種形式增施有機(jī)肥，在有條件的地區(qū)推廣“畜-沼-果”等種養(yǎng)結(jié)合生態(tài)循環(huán)模式，應(yīng)用生草覆蓋、種植綠肥等措施，提高土壤有機(jī)質(zhì)含量。四是減密度。對(duì)密度過大的果園，采取有效方式，增大株行距，降低果園密度，改善通風(fēng)透光，創(chuàng)造利于噴藥、除草、采收等機(jī)械作業(yè)條件。五是減化肥。在改善果園群體結(jié)構(gòu)和土壤質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)化氮磷鉀配比，集成推廣配方施肥、高效新型肥料、機(jī)械深施、水肥一體化等關(guān)鍵技術(shù)，提高水肥利用率。六是減農(nóng)藥。大力推廣農(nóng)業(yè)防治、生物防治、物理防治等綠色防控技術(shù)，預(yù)防控制病蟲發(fā)生，減少化學(xué)農(nóng)藥用量。扶持病蟲防治專業(yè)化服務(wù)組織、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，開展專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，提高防治效率、效果和效益。
年提質(zhì)增效演講稿范文2
規(guī)范城管執(zhí)法，是提高城管執(zhí)法成效的保障;需從制度設(shè)計(jì)、隊(duì)伍建設(shè)、裝備配備三方面強(qiáng)化。加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，一方面有利于規(guī)范執(zhí)法，另一方面也更易獲得社會(huì)對(duì)城管執(zhí)法的認(rèn)同，形成“規(guī)范執(zhí)法”的社會(huì)氛圍。
建立健全城管執(zhí)法制度
北京市城管局發(fā)布的《市城管執(zhí)法局20xx年北京市城管執(zhí)法工作意見》強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)持規(guī)范執(zhí)法”的工作原則，嚴(yán)格落實(shí)教育核錄、警示訓(xùn)誡、依法處罰的執(zhí)法工作“三步法”，強(qiáng)化執(zhí)法記錄儀使用，完善落實(shí)執(zhí)法全過程記錄制度，深化重大行政處罰案件備案和重大執(zhí)法活動(dòng)法制審核制度，進(jìn)一步規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)，提高公平公正執(zhí)法水平。
20xx年3月，北京市城管局發(fā)布北京市城市管理行政執(zhí)法程序流程圖，明確北京城管執(zhí)法的一般程序和簡易程序。一般程序主要包括：接收案件;立案;調(diào)查取證;告知當(dāng)事人;聽取當(dāng)事人陳述與申辯;做出行政處罰決定;聽證;送達(dá)當(dāng)事人;執(zhí)行;結(jié)案10個(gè)環(huán)節(jié)。
簡易程序主要包括：執(zhí)法者到達(dá)現(xiàn)場(2名以上執(zhí)法者，且需出示執(zhí)法證件);告知當(dāng)事人;聽取當(dāng)事人陳述與申辯;當(dāng)場做出行政決定(并填寫當(dāng)場處罰決定書);交付當(dāng)事人;執(zhí)行6個(gè)環(huán)節(jié)。
20xx年10月，北京市城管局發(fā)布了《北京市城管執(zhí)法行政處罰裁量基準(zhǔn)》，明確規(guī)定北京市城管執(zhí)法行政處罰裁量的規(guī)則、適用性等要求;同時(shí)將北京市城管執(zhí)法行政處罰裁量區(qū)域進(jìn)行分類管理，劃分為18個(gè)核心區(qū)、263個(gè)一類嚴(yán)格控制區(qū)域和461個(gè)二類嚴(yán)格控制區(qū)域;并詳細(xì)列舉了392種涉及市容環(huán)境衛(wèi)生管理方面的違法行為、處罰的法律依據(jù)等。
嚴(yán)格管理城管執(zhí)法隊(duì)伍
針對(duì)“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，北京城管不斷教育引導(dǎo)全體隊(duì)員，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，敢擔(dān)當(dāng)、辦實(shí)事。
一方面，“嚴(yán)”體現(xiàn)為：城管隊(duì)員在執(zhí)行392項(xiàng)執(zhí)法權(quán)時(shí)，規(guī)范用權(quán)、規(guī)范執(zhí)法，抵制粗暴、野蠻、不文明、不規(guī)范的執(zhí)法行為;克服不作為、慢作為、亂作為等問題;嚴(yán)守北京城管“三個(gè)嚴(yán)禁、四個(gè)不準(zhǔn)”的鐵規(guī)鐵紀(jì)。
20xx年11月，北京市城管局發(fā)布“三個(gè)嚴(yán)禁、四個(gè)不準(zhǔn)”的要求，進(jìn)一步規(guī)范城管執(zhí)法人員的.具體行為�！叭齻�(gè)嚴(yán)禁”包括：城管隊(duì)員在執(zhí)法過程中嚴(yán)禁打罵、侮辱消費(fèi)者;嚴(yán)禁吃拿卡要;嚴(yán)禁向相對(duì)人通風(fēng)報(bào)信。“四個(gè)不準(zhǔn)”包括：城管隊(duì)員不準(zhǔn)強(qiáng)行暫扣物品;不準(zhǔn)強(qiáng)行上車檢查;不準(zhǔn)追趕行進(jìn)中的車輛;不準(zhǔn)追趕奔跑中的相對(duì)人。
另一方面，“實(shí)”則指，北京城管要堅(jiān)持首善標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮示范作用，引領(lǐng)全國城管執(zhí)法。針對(duì)大氣污染防治、違法建設(shè)、露天燒烤等城市管理難題，北京城管要真抓實(shí)干，敢于創(chuàng)新，切實(shí)治好北京“城市病”。
提高城管執(zhí)法裝備水平
提高城管執(zhí)法裝備水平，落實(shí)城管執(zhí)法裝備的標(biāo)準(zhǔn)化，一方面可以從技術(shù)的角度避免執(zhí)法中人的隨意性，執(zhí)法留痕，更好地監(jiān)督城管規(guī)范執(zhí)法;另一方面可以增強(qiáng)城管執(zhí)法力量，提高城管執(zhí)法效率。
20xx年，北京市城管執(zhí)法局和北京市技術(shù)監(jiān)督局共同編制的《城市管理綜合行政執(zhí)法裝備技術(shù)規(guī)范》出臺(tái)，對(duì)北京城管執(zhí)法系統(tǒng)裝備的分類、技術(shù)要求、標(biāo)志等提供了可依據(jù)的裝備配備標(biāo)準(zhǔn)。這是全國城管系統(tǒng)首次對(duì)執(zhí)法裝備進(jìn)行技術(shù)規(guī)范。
北京城管系統(tǒng)按照《城市管理綜合行政執(zhí)法裝備技術(shù)規(guī)范》的要求，為基層執(zhí)法隊(duì)配備執(zhí)法記錄儀等執(zhí)法裝備，對(duì)執(zhí)法過程進(jìn)行全程取證，保證和監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)員規(guī)范執(zhí)法，在很大程度上避免了相對(duì)人的過激行為和后期惡意投訴。
加強(qiáng)城管執(zhí)法監(jiān)督
加強(qiáng)城管執(zhí)法監(jiān)督，促進(jìn)城管執(zhí)法公開，運(yùn)用群眾力量監(jiān)督城管規(guī)范執(zhí)法，杜絕部門間推諉扯皮、管理不到位等“慵、懶、散、浮、拖”問題發(fā)生，提升城管執(zhí)法的社會(huì)認(rèn)可度。
20xx年7月，北京城管制定《北京市城市管理綜合執(zhí)法“四公開一監(jiān)督”工作實(shí)施意見》，牽頭開展“四公開一監(jiān)督”工作。“四公開”包括：公開城市管理責(zé)任部門清單;公開責(zé)任部門的執(zhí)法職責(zé)和查處標(biāo)準(zhǔn);公開責(zé)任部門的城市管理網(wǎng)格化機(jī)制及責(zé)任人;公開責(zé)任部門“月檢查、月曝光、月排名”的城市管理執(zhí)法數(shù)據(jù);“一監(jiān)督”是指市區(qū)兩級(jí)城管執(zhí)法協(xié)調(diào)辦責(zé)成環(huán)境秩序聯(lián)合督導(dǎo)檢查組和城管督察隊(duì)，監(jiān)督各區(qū)縣政府、地區(qū)管委會(huì)、職能部門、執(zhí)法部門城市管理工作履職情況，充分發(fā)揮綜合監(jiān)管作用。
20xx年1月，北京市城管局官網(wǎng)開設(shè)“四公開一監(jiān)督”專欄，一方面保障群眾的知情權(quán)，便于群眾了解城管執(zhí)法工作的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和最新動(dòng)態(tài);另一方面，通過監(jiān)督考核更好地督促各區(qū)縣城管部門解決群眾舉報(bào)、媒體曝光、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提升城管執(zhí)法成效、群眾滿意度和社會(huì)認(rèn)可度。
年提質(zhì)增效演講稿范文3
為推動(dòng)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的提質(zhì)增效，切實(shí)有效降低低效網(wǎng)點(diǎn)存量，工行宜春分行圍繞著營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)提質(zhì)增效大作文章，結(jié)合市場競爭形勢(shì)和經(jīng)營轉(zhuǎn)型要求，從強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，著力打破舊習(xí)，創(chuàng)新發(fā)展理念，推進(jìn)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理工作實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。截至6月末，該行在現(xiàn)有的39個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中，有一家網(wǎng)點(diǎn)提升了三級(jí)、13家營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)提升了一級(jí)，低效網(wǎng)點(diǎn)占比2.56%，取得了明顯成效。
一、建立“一點(diǎn)一策”診斷制度。根據(jù)總省行網(wǎng)點(diǎn)五級(jí)分類評(píng)價(jià)結(jié)果，按季制作低效網(wǎng)點(diǎn)診斷書和指標(biāo)明細(xì)清單下發(fā)支行和網(wǎng)點(diǎn)，完善對(duì)各行五級(jí)分類情況的診斷與評(píng)估工作。充分利用好《網(wǎng)點(diǎn)競爭力提升診斷表》，通過指標(biāo)得分的差距逐個(gè)分析各網(wǎng)點(diǎn)的`經(jīng)營短板和提升方向，進(jìn)一步明確低效網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)化目標(biāo)、優(yōu)化途徑、以及時(shí)間安排(包括啟動(dòng)時(shí)間、完成時(shí)間)，及時(shí)調(diào)整和完善競爭力提升措施，促進(jìn)各網(wǎng)點(diǎn)競爭力的整體提高。
二、實(shí)施人力資源優(yōu)化改革。該行以營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理改革為契機(jī)，實(shí)行一行一策，科學(xué)調(diào)整高低柜口比例，合理優(yōu)化勞動(dòng)組合，做好網(wǎng)點(diǎn)柜面服務(wù)，發(fā)揮人力資源的最大效能，對(duì)低效網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施駐點(diǎn)幫扶制度，年初成力了競爭力提升幫扶小組,指定渠道部副總經(jīng)理作為小組長,挑選三名優(yōu)秀的網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人,對(duì)全行四級(jí)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)幫扶。通過“走下去、請(qǐng)上來”、召開網(wǎng)點(diǎn)見面會(huì)、座談會(huì)等方式對(duì)網(wǎng)點(diǎn)開展個(gè)性化導(dǎo)入式培訓(xùn)等方式，
三、落實(shí)“一對(duì)一”幫扶機(jī)制。該行開展面向網(wǎng)點(diǎn)的駐點(diǎn)幫扶工作，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)、營銷、管理等方面進(jìn)行實(shí)用方法傳授輔導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)塑造矯正，解決網(wǎng)點(diǎn)競爭力工作中“最后一公里”等問題。特別針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、研究方案，對(duì)分析出來存在不足的情況進(jìn)行逐一提出方案。落實(shí)聯(lián)系人制度，定期通過現(xiàn)場辦公、調(diào)研座談等形式督導(dǎo)幫扶低效網(wǎng)點(diǎn)，解決網(wǎng)點(diǎn)提出的實(shí)際困難，上下聯(lián)動(dòng)推動(dòng)提質(zhì)增效。
四、發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)示范引領(lǐng)作用。該行從根本上提升網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)生動(dòng)力，并以幫扶網(wǎng)點(diǎn)為標(biāo)桿，樹典型、立先進(jìn)，發(fā)揮幫扶網(wǎng)點(diǎn)全轄示范引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)整體營銷管理水平的提高。另一方面，進(jìn)一步加強(qiáng)渠道融合創(chuàng)新、提升渠道服務(wù)產(chǎn)能，通過開展“微沙龍”、“碼上贏”等活動(dòng)，創(chuàng)造高頻次客戶接觸的機(jī)會(huì)，在各種生活場景中獲取客戶、持續(xù)維護(hù)客戶、提高客戶體驗(yàn)和忠誠度，進(jìn)一步提高與增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)陣地及走出行門營銷能力，在優(yōu)化提升客戶體驗(yàn)的同時(shí)，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營業(yè)績及服務(wù)能力的雙提升。
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