電視臺頻道總監(jiān)競聘上崗演講稿
演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。隨著社會不斷地進(jìn)步，用到演講稿的地方越來越多，大家知道演講稿的格式嗎？下面是小編為大家收集的電視臺頻道總監(jiān)競聘上崗演講稿，希望對大家有所幫助。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁：
大家好！我叫某某，很榮幸能參加這次競聘大會。我競聘的是頻道總監(jiān)競聘上崗演講稿。
節(jié)目定位是農(nóng)業(yè)節(jié)目為主，針對廣大農(nóng)民迫切需要農(nóng)業(yè)科技知識和豐富的物質(zhì)文化生活，現(xiàn)辦有一檔雜志性的欄目，為適應(yīng)文化體制改革的發(fā)展，將積極尋求合作伙伴，共同運營這檔節(jié)目。所以，頻道總監(jiān)需要很多方面的綜合能力。但機(jī)遇往往垂青于有準(zhǔn)備的人，我覺得我有能力和信心勝任這項工作，因為我具有以下四個優(yōu)勢：
一、我具有電視人的政治意識、大局意識和責(zé)任意識。對于電視頻度總監(jiān)而言，政治意識、大局意識和責(zé)任意識必須要具備的。我熟悉黨的宣傳方針政策，具有高度的政治覺悟和政治敏感，對電視事業(yè)具有高度的政治熱情并具有較強的敬業(yè)精神和吃苦在前、享受在后的奉獻(xiàn)精神。
二、我發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔圻@份工作。我的拼搏、付出，乃至每一次工作設(shè)想與激情都源于對工作的無限熱愛，我始終認(rèn)為充滿愛的工作才是有靈性的工作，也才最能創(chuàng)造業(yè)績。我始終牢記剛工作時，領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨。在工作中我越來越深地體會到，這是一個不斷創(chuàng)新，常干常新的事業(yè)，電視工作意義很深遠(yuǎn)，我對未來的工作充滿信心。 一枝筆寫作事務(wù)所
三、我先后擔(dān)任過記者，編輯，制片人和頻道副總監(jiān)等工作，這些多崗位的工作經(jīng)歷對于我來說是一種鍛煉，讓我對電視新聞的系統(tǒng)性有了一個全方位的了解。我已非常熟悉電視節(jié)目的工作流程，那就是“前期采訪→后期編輯→節(jié)目編排→完整的節(jié)目形態(tài)→節(jié)目播出”。有人說，經(jīng)歷是一筆財富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當(dāng)成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。
四、我具有專業(yè)扎實的理論知識。工作以來，我一直沒有放棄過對知識的學(xué)習(xí)，閑暇之余，我閱讀了大量采寫、編導(dǎo)、制片、策略、創(chuàng)新思想等方面的書籍，為做好下一步工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
今天，我參與頻道總監(jiān)的競聘，懷著一份感激，懷著一份尊重，更有一份不安，我如何才能更好地挑起這份重?fù)?dān)？如何才能使這個頻道不斷注入新的活力，進(jìn)而在原來的.基礎(chǔ)上再有新的提高？如何辦好節(jié)目，提高收視率，如何以節(jié)目為平臺，建產(chǎn)業(yè)鏈，服務(wù)三農(nóng)？如何以以科學(xué)發(fā)展認(rèn)定目標(biāo)全心全意為新農(nóng)村服務(wù)？如果這次競聘成功，我將從以下幾個方面入手：
一、堅持學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。我將把抓學(xué)習(xí)放在重要位置，不斷組織全體人員進(jìn)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。制定學(xué)習(xí)方案，進(jìn)行安排部署，規(guī)定學(xué)習(xí)時間，以理論學(xué)習(xí)為重點，采取集體學(xué)習(xí)與自己學(xué)習(xí)相結(jié)合，開展學(xué)習(xí)討論，進(jìn)行學(xué)習(xí)座談，撰寫學(xué)習(xí)體會等多種多樣的學(xué)習(xí)形式，使每位同志都深刻理解新聞工作者時刻肩負(fù)著學(xué)習(xí)與宣傳的雙重任務(wù)，并努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步強化馬克思主義新聞觀。 一枝筆寫作事務(wù)所
二、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)廉潔自律。我將與兩位副總監(jiān)，各個欄目之間很好的團(tuán)結(jié)合作，共同進(jìn)步。在工作中，堅持民主集中制，堅持對人對事采取公平公正的原則。我將努力提高自己的大局意識、服務(wù)意識，在工作中，和大家一起進(jìn)步。
三、努力做好頻道節(jié)目的發(fā)展與生產(chǎn)，推進(jìn)頻道節(jié)目公司化運作。
2、以頻道股份制合作形式進(jìn)行制播分離的頻道試點探索。依托都市、影視三個頻道，以頻道為試點，通過與省外強勢媒體或者有實力的民營制作公司合作，引入社會資本，以股份制合作模式進(jìn)行試點探索，雙方合作共同組建頻道經(jīng)營有限責(zé)任公司，在確保遵義電視臺絕對控股的前提下，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求經(jīng)營頻道，頻道經(jīng)營有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)頻道節(jié)目制作和廣告代理業(yè)務(wù)，承擔(dān)頻道包編輯業(yè)務(wù)，擁有合作頻道經(jīng)營權(quán)，經(jīng)營上確�，F(xiàn)有頻道創(chuàng)收的存量不變，創(chuàng)收增量有增加。所產(chǎn)生的經(jīng)營收入雙方按照股份制比例進(jìn)行分配，收視和創(chuàng)收指標(biāo)確保在原有基礎(chǔ)上有上升的幅度，實現(xiàn)頻道效益的最大化。
3、對頻道時段通過公開招標(biāo)的方式進(jìn)行市場化試點探索。本臺職工或者省外強勢媒體、有實力的民營制作公司均可參與公開招標(biāo)，由遵義電視臺委托制片或者生產(chǎn)經(jīng)營欄目。生產(chǎn)經(jīng)營欄目限定為非時政、社會新聞外的文體類、科教類、娛樂類、信息類等節(jié)目制作、經(jīng)營權(quán)。其運作方式是：通過公開招標(biāo)后，若是本臺職工，在交納一定數(shù)額的風(fēng)險金后由臺里委托生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)目；若是省外強勢媒體或者有實力的民營制作公司，在電視臺絕對控股的前提下，以股份制合作模式組建節(jié)目生產(chǎn)經(jīng)營公司，由電視臺根據(jù)節(jié)目內(nèi)容時間核定一定廣告時段，但對其內(nèi)容、價格要做限定，并保留節(jié)目終審權(quán)。通過節(jié)目帶動經(jīng)營創(chuàng)收，實行多元化和市場化的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。經(jīng)營收入依據(jù)合同約定雙方按一定比例分成。
4、積極推進(jìn)頻道公司化運作。頻道進(jìn)行公司化運作是制播分離改革的重點。在確保節(jié)目播出權(quán)和節(jié)目內(nèi)容終審權(quán)的基礎(chǔ)上，以都市頻道、公共頻道、影視頻道為重點進(jìn)行公司化動作的探索。引入現(xiàn)代企業(yè)制度，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，拓寬頻道的市場空間。實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，為投融資構(gòu)建平臺，打開融資瓶頸，使節(jié)目內(nèi)容由自給自足的作坊生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨鐣a(chǎn)為主的節(jié)目內(nèi)容集成，打開節(jié)目內(nèi)容瓶頸，改變了以往傳統(tǒng)的頻道運作模式，降低成本，提高效率。
5、在推進(jìn)頻道公司化運作中，將經(jīng)營部分（包括頻道的廣告業(yè)務(wù)、延伸產(chǎn)業(yè)、節(jié)目購銷、經(jīng)營推廣活動、政策允許的相關(guān)欄目制作和運營等）剝離出來推行公司制，組建頻道經(jīng)營公司。具體做法包括：一是組建完成企業(yè)性質(zhì)的具有獨立法人資格的頻道經(jīng)營有限公司，以都市頻道、公共頻道和影視頻道為試點，通過市場化運作，分別組建頻道經(jīng)營有限公司，主要負(fù)責(zé)頻道的相關(guān)欄目制作和運營、廣告經(jīng)營及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)和增值業(yè)務(wù)。二是對于組建公司進(jìn)行企業(yè)化運作的頻道，在確保遵義電視臺控股的前提下，可吸收國內(nèi)社會資本進(jìn)行股份制合作。臺里以頻道的經(jīng)營權(quán)和部分固定資產(chǎn)作為投入，與入股的社會資本公司合資組建頻道經(jīng)營有限公司。也可以由遵義電視臺以頻道經(jīng)營權(quán)和圍繞頻道經(jīng)營所配置的部分固定資產(chǎn)作為投入，組建獨資的頻道經(jīng)營有限公司。三是對于頻道經(jīng)營有限公司，遵義電視臺擁有所有權(quán)、宣傳管理權(quán)、節(jié)目終審權(quán)、節(jié)目播出權(quán)以及重要人事權(quán)。
6、全面推行成本核算和節(jié)目準(zhǔn)入退出機(jī)制。以節(jié)目部門施行內(nèi)部成本核算，通過成本核算調(diào)節(jié)各欄目人、財、物方面的資源分配，將優(yōu)勢資源向強勢節(jié)目傾斜。按照考核指標(biāo)對各頻道欄目的創(chuàng)收、利潤及收視率進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果分配優(yōu)勢資源，獎勵優(yōu)勢節(jié)目，鼓勵其實行內(nèi)部公司化；淘汰質(zhì)量不高和創(chuàng)收不佳的節(jié)目。
我的競聘報告演講完畢。謝謝大家！
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