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      2. 規(guī)范化服務(wù)演講稿

        時(shí)間:2022-04-24 13:05:15 演講稿 我要投稿
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        規(guī)范化服務(wù)演講稿3篇

          演講稿是在一定的場(chǎng)合,面對(duì)一定的聽(tīng)眾,演講人圍繞著主題講話的文稿。在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天,我們使用上演講稿的情況與日俱增,來(lái)參考自己需要的演講稿吧!以下是小編幫大家整理的規(guī)范化服務(wù)演講稿3篇,歡迎閱讀與收藏。

        規(guī)范化服務(wù)演講稿3篇

        規(guī)范化服務(wù)演講稿3篇1

          作為服務(wù)行業(yè),商業(yè)銀行除了出售自己的有形產(chǎn)品外,還要出售無(wú)形產(chǎn)品——服務(wù),銀行的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。做好銀行服務(wù)工作、保護(hù)金融消費(fèi)者利益,不僅是銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的法定義務(wù),也是培育客戶忠誠(chéng)度、提升銀行聲譽(yù)、增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的需要,更是銀行履行社會(huì)責(zé)任、促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的本質(zhì)要求。

          “以客戶為中心”,是一切服務(wù)工作的本質(zhì)要求,更是銀行服務(wù)的宗旨;是經(jīng)過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)洗禮后的理性選擇,更是追求與客戶共生共贏境界的現(xiàn)實(shí)要求。做好銀行服務(wù)工作、取得客戶的信任,很多人認(rèn)為良好的職業(yè)操守和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是基礎(chǔ);細(xì)心、耐心、熱心是關(guān)鍵。我認(rèn)為,真正做到“以客戶為中心”,僅有上述條件還不夠,銀行服務(wù)貴在“深入人心”,既要將服務(wù)的理念牢固樹(shù)立在自己的內(nèi)心深處,又要深入到客戶內(nèi)心世界中,真正把握客戶的需求,而不是僅做表面文章。我們經(jīng)常提出要“用心服務(wù)”,講的就是我們要貼近客戶的思想,正確地理解客戶的需求,客戶沒(méi)想到的我們要提前想到,用真心實(shí)意換取客戶長(zhǎng)期的理解和信任。

          之所以堅(jiān)持銀行服務(wù)要“深入人心”,一方面是因?yàn)楫?dāng)前很多的銀行服務(wù)表面文章做得太過(guò)明顯,另一方面是因?yàn)殂y行服務(wù)的趨同性日趨顯著,F(xiàn)在社會(huì)日益進(jìn)步,人們對(duì)銀行服務(wù)形式上的提高不再滿足,多擺幾把椅子、增加一些糖果、微笑加站立服務(wù),這些形式上的舉措已被社會(huì)視為理所當(dāng)然的事情,而從根本上扭轉(zhuǎn)銀行員工的'意識(shí),切實(shí)為不同客戶提供最有效、最優(yōu)質(zhì)、最需要的服務(wù)才是讓“上帝”動(dòng)心的關(guān)鍵。

          “深入人心”一方面要求我們內(nèi)心牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí),而不能被動(dòng)、機(jī)械地應(yīng)付客戶,要時(shí)刻把客戶放在內(nèi)心,要經(jīng)常站在客戶的角度來(lái)思考自身的表現(xiàn)。另外,服務(wù)要做到“深入人心”,我們的領(lǐng)導(dǎo)者要能率先垂范,重新定位角色,也就是從權(quán)力型,向責(zé)任型和服務(wù)型轉(zhuǎn)變,這是培養(yǎng)和激勵(lì)員工服務(wù)意識(shí)最好的例證;另一方面,“深入人心”要求我們及時(shí)、準(zhǔn)確把握客戶的內(nèi)心真實(shí)需要,要能急客戶之所急,想客戶之所想。不同客戶的需求心理不同,要深度挖掘、動(dòng)態(tài)跟蹤。我們要區(qū)分客戶、細(xì)分市場(chǎng):對(duì)于普通客戶形式上的服務(wù)提升就可能獲得他們極大的認(rèn)可,比如引導(dǎo)員的進(jìn)門(mén)招呼,柜臺(tái)人員的微笑和禮貌用語(yǔ);對(duì)于VIP客人,則更多的要考慮如何為其縮短等待時(shí)間、節(jié)約交易成本和個(gè)性化服務(wù)及增值服務(wù)問(wèn)題。為客戶服務(wù)除了及時(shí)、準(zhǔn)確、到位之外,還要能激發(fā)客戶需求。

          要求服務(wù)要“深入人心”,并不是說(shuō)我們要四面出擊,全面開(kāi)花,恨不得把客戶的事情全包了,而是要求我們給客戶提供服務(wù)時(shí)必須考慮成本效益原則,要計(jì)算成本,要有成本概念,我們絕不能做賠本的買(mǎi)賣(mài),必須有取舍,有所為有所不為,成本高的服務(wù)必須要有高的回報(bào),這是市場(chǎng)規(guī)律的必然要求。另外,時(shí)時(shí)處處把客戶放在心中,要求我們不能忘記風(fēng)險(xiǎn),在服務(wù)過(guò)程中,要嚴(yán)格把握適度原則,服務(wù)流程、手段一定要依法合規(guī),防止過(guò)頭服務(wù),否則會(huì)砸了我們工商銀行服務(wù)的牌子。

          銀行面對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng),面對(duì)客戶千差萬(wàn)別的需求,大量的服務(wù)不是僅僅按照總行制定的操作流程去做就能做出來(lái)的,而是要靠每一位員工去創(chuàng)造,只有全行每一位員工把服務(wù)“深入人心”,把服務(wù)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和產(chǎn)品創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)、把服務(wù)與完成全年綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃結(jié)合起來(lái),新的服務(wù)措施、服務(wù)工具、服務(wù)手段和辦法才會(huì)不斷被創(chuàng)造出來(lái)。我們也就一定能夠在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

        規(guī)范化服務(wù)演講稿3篇2

        各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同仁:

          今天,我們大家共聚一堂,參與本片區(qū)加油站經(jīng)理崗位競(jìng)聘。此次競(jìng)聘是響應(yīng)州分公司號(hào)召,為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,提升內(nèi)部管理水平,提高服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)加油站經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)而舉行的。在此,我表示擁護(hù)和支持。

          我現(xiàn)年43歲,中共黨員,中專(zhuān)文化程度,1986年8月參加工作,先后任公司辦公室主任、雞公洞加油站站長(zhǎng)和中心加油站站長(zhǎng)。

          在鶴峰縣石油公司工作的20多年時(shí)間里,可以說(shuō),既有歡笑也有淚水,既有美好的回憶也有難忘的經(jīng)歷,自己從一個(gè)朝氣蓬勃的毛頭小伙變成今天不惑之年的中年人,其中的滋味可以說(shuō)是五味雜陳,一言難盡;厥走^(guò)去的歲月,我既得到了各屆領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和厚愛(ài),也得到了在座各位同事的大力支持和無(wú)私幫助,在此,我一并表示衷心的感謝!

          我之所以競(jìng)聘加油站經(jīng)理這個(gè)職位,是因?yàn)槲矣幸韵聝?yōu)勢(shì):

          一是有較強(qiáng)的工作能力。

          參加工作后,我長(zhǎng)期在辦公室工作。眾所周知,辦公室工作既要有較強(qiáng)的綜合表達(dá)能力,又要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。參加工作后,我勤奮學(xué)習(xí),刻苦鉆研,不斷地豐富自己,提高自己,使自己的綜合素質(zhì)得到很大提高,能夠較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

          二是有吃苦耐勞的精神。

          沒(méi)有從事過(guò)辦公室工作的同志很難體會(huì)辦公室工作的辛苦,因?yàn)樗确爆,時(shí)間性又強(qiáng)。說(shuō)它繁瑣是因?yàn)檗k公室工作就象萬(wàn)金油,工作千頭萬(wàn)緒,一年到頭總有做不完的事;說(shuō)它時(shí)間性強(qiáng),是因?yàn)樯霞?jí)公司下達(dá)的工作任務(wù)帶有很長(zhǎng)強(qiáng)的時(shí)限性,有時(shí)任務(wù)一來(lái),加班加點(diǎn)也要完成,否則就會(huì)拖整個(gè)公司工作的后腿。在這方面,我可以說(shuō)是任勞任怨,從沒(méi)有因?yàn)樽约汗ぷ餍傅《绊懝竟ぷ鞯恼_\(yùn)行。到中心加油站后,因客觀原因,加油站人手少,許多工作都由我兼任,我既是站長(zhǎng)又是管理員又是報(bào)賬員,每天除完成份內(nèi)工作外,還要處理大部分臺(tái)賬,到片區(qū)報(bào)賬;月末盤(pán)點(diǎn),也是我親自完成各種報(bào)表。中心加油站沒(méi)有因?yàn)槿耸稚俟ぷ魃洗蛄苏劭,可以說(shuō),我是吃了不少苦的。

          三是有一定的加油站工作經(jīng)驗(yàn)。

          96年,公司對(duì)縣城內(nèi)的中心站、城墻坳站和雞公洞站進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng),當(dāng)時(shí),因?yàn)殡u公洞站是收購(gòu)站,之前沒(méi)有正式經(jīng)營(yíng)過(guò),一個(gè)月能加多少油,大家心中沒(méi)底,公司沒(méi)有人敢承包,我擔(dān)著極大的風(fēng)險(xiǎn),站出來(lái)承包了該站。我?guī)ьI(lǐng)幾位同事,清理站內(nèi)垃圾,購(gòu)買(mǎi)辦公用品,從枝城購(gòu)回油品,使加油站正式經(jīng)營(yíng)起來(lái),經(jīng)過(guò)大家的共同努力,加油站生意由差到好,由最初的每天300多升上升到每天1300多升,創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)成品油銷(xiāo)售的奇跡。

          20xx年8月,根據(jù)工作需要,我調(diào)任中心加油站站長(zhǎng)。由于多年未從事加油站工作,對(duì)加油站新的運(yùn)行模式不熟悉,初到加油站,什么都不懂。好在我這人愛(ài)學(xué),不懂就問(wèn),向加油站的老同志學(xué),向內(nèi)行學(xué),向經(jīng)驗(yàn)豐富的加油站長(zhǎng)學(xué)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索和學(xué)習(xí),使自己慢慢進(jìn)入了角色,由外行變成了內(nèi)行,各項(xiàng)管理工作漸漸有了起色。在擔(dān)任中心站站長(zhǎng)一年多的時(shí)間里,中心站的銷(xiāo)售穩(wěn)中有升,較好地完成了片區(qū)下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù);員工精神面貌有了很大的改變,由過(guò)去要我做變成了我要做;站容站貌有了很大改觀,甩掉了破舊和臟亂差的帽子;規(guī)范化服務(wù)穩(wěn)步推進(jìn),顧客的滿意度不斷提升。

          加油站是面向社會(huì)、服務(wù)社會(huì)的窗口,是萬(wàn)里交通線上一道亮麗的風(fēng)景。成品油市場(chǎng)在開(kāi)放,加油站競(jìng)爭(zhēng)在加劇。作為一名加油站經(jīng)理,怎樣才能在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中找到自己的定位,把屬于自己的一葉小舟掌管好,是擺在我們面前的一道難題。如果我競(jìng)聘成功,我將從以下四個(gè)方面完成目標(biāo)任務(wù)。

          一、在規(guī)范服務(wù)上,突出一個(gè)“先”字。

          由于企業(yè)改制,現(xiàn)在的員工流動(dòng)性較大,一些新員工對(duì)中石化制定的規(guī)范化服務(wù)操作流程不熟悉,執(zhí)行起來(lái)顯得生疏和不協(xié)調(diào),這就要求加油站經(jīng)理在操作規(guī)范和形體語(yǔ)言上,打鐵必須自身硬,要做出一個(gè)“先”字,做到言傳身教,盡量使員工的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,以體現(xiàn)“中石化”員工較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技能,為顧客提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù),提升加油站的競(jìng)爭(zhēng)力。今年,是集團(tuán)公司提出的規(guī)范化服務(wù)“提升年”,暗防重點(diǎn)放在規(guī)范化服務(wù)上,這就更要求加油站經(jīng)理高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,將規(guī)范化服務(wù)實(shí)實(shí)在在地落到實(shí)處,不能流于形式應(yīng)付檢查,而是將規(guī)范化服務(wù)貫穿整個(gè)服務(wù)工作的'始終,任何時(shí)候都不放松,讓員工形成良好的職業(yè)習(xí)慣和行為規(guī)范。

          二、在業(yè)務(wù)拓展上,突出一個(gè)“新”字。

          中石油云南莊加油站已于去年底建成投產(chǎn),我們喊了多年的“狼來(lái)了!”“狼來(lái)了!”如今“狼”真的來(lái)了。云南莊加油站由于地理位置優(yōu)越,加之又有價(jià)格上的優(yōu)勢(shì),搶走了中心站部分客戶,對(duì)中心站的沖擊很大,市場(chǎng)份額流失嚴(yán)重。在此嚴(yán)峻形勢(shì)下,要求我們不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念,不斷完善服務(wù)措施,做到人無(wú)我有,人有我新,在經(jīng)營(yíng)上以顧客為中心,在管理上以員工為核心,優(yōu)質(zhì)服務(wù),精細(xì)管理,多方開(kāi)拓市場(chǎng),為顧客提供“放心油”、“舒心油”和“稱(chēng)心油”,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,在“夾縫中”求得一線生機(jī)。

          三、在站容站貌上,突出一個(gè)“亮”字。

          顧客到加油站消費(fèi),吸引他們的不僅有優(yōu)質(zhì)的油品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),而且還有整潔、舒服的環(huán)境,這不僅是對(duì)顧客的尊重,也是對(duì)我們自己的尊重,這就要求加油站要制訂切實(shí)可行的衛(wèi)生管理制度,定人定時(shí)打掃,加強(qiáng)檢查督促,保持加油站場(chǎng)地環(huán)境整潔,保持衛(wèi)生間清潔無(wú)異味,保持物品擺放整齊有序,保持營(yíng)業(yè)室等場(chǎng)所窗明幾凈,努力營(yíng)造加油站舒適的消費(fèi)環(huán)境,讓中心站的“窗口”形象更明、更亮!

          四、在安全管理上,突出一個(gè)“嚴(yán)”字。

          安全工作是一切工作的保證,必須做到萬(wàn)無(wú)一失,否則就會(huì)一失萬(wàn)物。既要讓員工知道99+1=100,又要讓員工知道100-1=0的道理。在安全工作中,不能單純停留在明火的防范上,還要做好防盜、防搶、防詐騙、防破壞等工作,要層層落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全教育,完善安全設(shè)施,落實(shí)安全措施,確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。

          各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,如果這次競(jìng)聘成功,我將把中心加油站的工作做到更好,做的更實(shí),我愿與大家一道共同努力,去創(chuàng)造鶴峰石油美好的明天!

          謝謝大家!

        規(guī)范化服務(wù)演講稿3篇3

          最近,我行組織前臺(tái)柜員學(xué)習(xí)《規(guī)范化服務(wù)》,使我深受啟發(fā)。規(guī)范化服務(wù),是銀行業(yè)服務(wù)質(zhì)量、提升服務(wù)品質(zhì)、深化服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)范圍,進(jìn)而提升客戶滿意度、和占有市場(chǎng)的手段。自我國(guó)金融改革,銀行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越業(yè)越激烈,策優(yōu)勢(shì)和效應(yīng)越來(lái)越趨同的情況下,從某種意義說(shuō),銀行同業(yè)間拼的“服務(wù)”。誰(shuí)服務(wù)越好、越人性化、越體現(xiàn)企業(yè)關(guān)懷,客戶就選擇誰(shuí);反之,誰(shuí)服務(wù)差、服務(wù)品質(zhì)參差不齊,客戶就會(huì)拋棄誰(shuí)。這是一條市場(chǎng)鐵律。

          著一場(chǎng)空前危機(jī),金融業(yè)面臨著諸多困境、危機(jī)與挑戰(zhàn),這場(chǎng)“金融風(fēng)暴”對(duì)我國(guó)銀行業(yè)沖擊,但也給帶來(lái)了許多反思和教訓(xùn)。種情況下,銀行員工更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到規(guī)范化服務(wù)的意義,腳踏實(shí)地、扎實(shí)地工作,盡最大為客戶周到的服務(wù),以、樂(lè)觀、誠(chéng)懇、貼心的,為客戶政策咨詢(xún)、辦理、理財(cái)推介、形象塑造等服務(wù),以贏得客戶的忠誠(chéng)度。

          銀行服務(wù),不應(yīng)是常規(guī)認(rèn)識(shí)上的服務(wù),而應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),以、規(guī)范、的服務(wù)承諾,來(lái)服務(wù)提升。我行的《規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)指引》,從服務(wù)環(huán)境、服務(wù)禮儀、服務(wù)素質(zhì)、服務(wù)管理、組織實(shí)施等,對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)了規(guī)范,規(guī)范要求、操作性強(qiáng)、了“假、大、空”,值得每一位員工學(xué)習(xí),并在行動(dòng)中。

          網(wǎng)點(diǎn)前臺(tái)柜員,我將在工作中以《規(guī)范化服務(wù)》為指南,以一顆真誠(chéng)心對(duì)待客戶,在任何情況下,都不與客戶語(yǔ)言沖突、情感沖突,“想客戶之所想,急客戶之所急,思客戶之所思”,舍身處地的.替客戶著想,努力為客戶一切力所能及的服務(wù)。有特殊要求的客戶,特事特辦、急事急辦的原則,使客戶體驗(yàn)到“賓至如歸”的感受。,我還將為客戶推介我行的金融產(chǎn)品,為客戶適合的理財(cái)產(chǎn)品,不怕麻煩,詳細(xì)講解,不瞞不騙,讓客戶的金融需求全方位的。

          農(nóng)行的形象,不說(shuō)不該說(shuō)的話,不做不該做的事,挖掘潛在客戶,為我行市場(chǎng)資源。,我要與、與同事的協(xié)作,以真誠(chéng)無(wú)私的,服務(wù)、、提升工作。的問(wèn)題合適的反映,盡量克服“事不關(guān)已,高高掛起”的想法,打造文明、真誠(chéng)、進(jìn)取的新網(wǎng)點(diǎn)。

          能夠在規(guī)范服務(wù)中新的業(yè)績(jī)。

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