競聘的精彩演講稿

競聘的精彩演講稿范文（精選5篇）

　　演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料。在不斷進(jìn)步的社會中，我們都可能會用到演講稿，那么一般演講稿是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的競聘的精彩演講稿范文（精選5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

　　競聘的精彩演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　大家好!

　　我參加競聘有一下主要優(yōu)勢：

　　一：對現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行狀況熟悉，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行周期做好維護(hù)保養(yǎng)工作。

　　在這兩年來，積極參加設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的存在的隱患以及工作中注意事項(xiàng)有更好深刻的了解；在處理設(shè)備故障工作中，逐漸培養(yǎng)了自己的處理問題的舉一反三的能力，不但處理好事情并做好記錄，預(yù)想其他設(shè)備可能出現(xiàn)的問題。在日常的工作中負(fù)責(zé)督促自己和本工段人員做好設(shè)備的日常巡檢工作，極大地減低因故障造成的重大損失。

　　二：盡職盡責(zé)為電修工段發(fā)展任勞任怨

　　今年有三個(gè)新進(jìn)人員進(jìn)入電修工段這個(gè)大家庭前期，存在對現(xiàn)場不夠熟悉，技能不夠扎實(shí)，在處理現(xiàn)場問題考慮不夠全面的情況，心里存在工作情緒波動。了解這一現(xiàn)象，在工作之外，和他們談心，了解他們所想，積極開導(dǎo)。工作中，結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備故障現(xiàn)象講解工作原理以及處理意見，從而提高他們知識技能�，F(xiàn)在新進(jìn)人員知識技能完全勝任本職工作。在配合工段負(fù)責(zé)人完成工段任務(wù)，在設(shè)備大修等情況下，

　　三：虛心求教，拓展知識面

　　我感覺不是一個(gè)人的能力不夠而是一個(gè)舞臺。如果給我一個(gè)舞臺，我將出一下幾個(gè)方面抓起：

　　一：建立建全員工培訓(xùn)體系，提高電修工段處理問題能力。

　　對于一個(gè)集體，一個(gè)人的能力強(qiáng)不是強(qiáng)，只有整個(gè)集體在處理問題能力都強(qiáng)了，才說明這是個(gè)優(yōu)秀的集體。在建立健全培訓(xùn)，不單單是提理論知識，更要培養(yǎng)現(xiàn)場處理問題的能力。

　　二：加強(qiáng)電氣設(shè)備管理和電氣備件管理

　　根據(jù)設(shè)備檢修計(jì)劃，組織參與編制工段年度備件計(jì)劃和月度備件用料計(jì)劃。負(fù)責(zé)配合公司組織的設(shè)備綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)落實(shí)整改以及配合公司組織的設(shè)備綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)落實(shí)整改，確保電氣設(shè)備正常運(yùn)行，減低故障率。

　　三：嚴(yán)格對用電安全管理

　　負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)本工段員工嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，杜絕習(xí)慣性違章組織召開每周一次的班組安全例會，傳達(dá)公司安全管理要求檢查安全整改項(xiàng)落實(shí)情況嚴(yán)格檢查停送電制度的執(zhí)行情況，確保檢修過程的用電安全。負(fù)責(zé)參與公司組織的用電安全檢查，并及時(shí)落實(shí)安全隱患和存在問題的整改工作。

　　這次競聘我抱這“一顆紅心，兩手準(zhǔn)備“心態(tài)。如果競聘成功，我會珍惜大家給我的這次機(jī)會,不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取,踏實(shí)工作,使公司的管理更上一層樓。如果競聘失敗，說明自己的知識有所欠缺，能力有待提高,一定會在將來的工作中繼續(xù)努力，

　　并將繼續(xù)協(xié)助好本部門領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作,使電修工段的明天更加輝煌!

　　競聘的精彩演講稿2

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：

　　大家好!

　　我叫楊勝將，今年28歲，20xx年7月大學(xué)本科肄業(yè)，20xx年8月來到南方公司綜合車間zno工序工作，同年12月調(diào)任車間兼職安全員。首先，非常感謝公司給我這么一個(gè)“推銷自已”的機(jī)會，我為能參加這次管理人員競聘而感到十分榮幸。

　　在這近兩年時(shí)間里，我始終嚴(yán)格要求自己，謙虛謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地做好本職工作，不斷追求進(jìn)步，這就是今天我有信心競聘綜合二工段副工段長的原因。

　　我不是一個(gè)聰明人，但我信奉“天道酬勤、勤能補(bǔ)拙”的人生格言，把領(lǐng)導(dǎo)交給的每一個(gè)問題變成完美的句號是我的工作態(tài)度。自從擔(dān)任綜合車間安全員以來，通過協(xié)助車間開展安全及其他行政后勤管理工作，漸漸熟悉整個(gè)車間的安全生產(chǎn)運(yùn)行情況。也深深地體會到，如果安全工作做不好，其他工作再完美也等于零。只有抓好安全工作，結(jié)合各崗位實(shí)際，采取針對性的措施來加以處理和防范，生產(chǎn)工作才會得以順利開展。同時(shí)，我也深深知道生產(chǎn)工段的工作不單單是“為了生產(chǎn)而生產(chǎn)，為了管理而管理”，生產(chǎn)車間是一個(gè)綜合性的戰(zhàn)場，工段就是分戰(zhàn)場，我們打的是持久戰(zhàn)而不是游擊戰(zhàn)，這當(dāng)中有好多瑣碎的工作要做。比如生產(chǎn)現(xiàn)場的分區(qū)劃片管理、生產(chǎn)人員的合理調(diào)配任用、生產(chǎn)系統(tǒng)的安全監(jiān)管以及名目繁多的行政后勤工作等等，倘若這些工作理不順，不分輕重緩急，就很難抓住生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)。我在擔(dān)任車間安全員期間，協(xié)助車間班子開展以上幾個(gè)方面的工作，在管理上積累了一些經(jīng)驗(yàn)。

　　另外，這一年多來有幸得到分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，同時(shí)自己通過深入生產(chǎn)一線向班組長及員工朋友學(xué)習(xí)，進(jìn)一步掌握各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析、生產(chǎn)窯爐的運(yùn)行情況以及生產(chǎn)配比、指標(biāo)調(diào)整控制等方面的信息，這些都有利于今后工段生產(chǎn)管理工作的開展。

　　每個(gè)人都有自己與眾不同的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，我相信只要發(fā)揮好自己的優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，就一定能夠把工作做好。以上就是我參與這次競聘的理由。

　　下面是我的工作設(shè)想：

　　如果這次得到大家的信任和支持，給我擔(dān)任這個(gè)職務(wù)的機(jī)會，我將從以下幾個(gè)方面來開展工作：

　　1.找準(zhǔn)位置，擺正心態(tài)。要敢于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真當(dāng)好工段“副手”，協(xié)助工段長抓好各項(xiàng)工作的開展，努力做到上級放心、下級順心。同時(shí)用自己對事業(yè)的高度熱愛與無比忠誠以及今后出色的工作表現(xiàn)，來贏得領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任。

　　2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自我。要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解南方公司的企業(yè)文化，熟知各項(xiàng)管理制度，并以身作則，以“規(guī)范、規(guī)矩、克制、負(fù)責(zé)”來要求自己，腳踏實(shí)地做好本職工作。同時(shí)加強(qiáng)工藝?yán)碚摵蛯?shí)際操作知識的學(xué)習(xí)，做好生產(chǎn)運(yùn)行態(tài)勢、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，不斷適應(yīng)各種條件下工段生產(chǎn)管理工作的需要。

　　3.借鑒以往經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)工作創(chuàng)新。二工段是一個(gè)大工段，工序及設(shè)備點(diǎn)多面廣，這無疑給工段管理帶來一定難度，只有做好分工協(xié)作，積極深入生產(chǎn)一線了解各生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行情況，才能對癥下藥，解決問題。同時(shí)借鑒以往經(jīng)驗(yàn)，在工作上努力尋求新方法，創(chuàng)造新點(diǎn)子，進(jìn)一步提高個(gè)人管理技能，全心全意為工段服務(wù)、為員工服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)。

　　5.加強(qiáng)工作考核，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行及各項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)，加強(qiáng)員工管理，嚴(yán)查“三違“行為，規(guī)范各項(xiàng)生產(chǎn)操作，嚴(yán)格各項(xiàng)工作考核，不斷提高員工安全操作技能，減少或避免生產(chǎn)、設(shè)備、安全事故的發(fā)生。同時(shí)抓好班組隊(duì)伍建設(shè)，努力培養(yǎng)一支拿得出、做得來、管的起、放得手的生產(chǎn)隊(duì)伍。

　　6.強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提高崗位操作水平。要做好工藝?yán)碚�、設(shè)備操作、安全及現(xiàn)場“6s“管理等方面的知識培訓(xùn)，不斷規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推動崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為員工提供安全、舒適的工作環(huán)境，提升工段安全管理水平。

　　7.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，培養(yǎng)工作感情，促進(jìn)工作開展。要深入了解員工的心聲和特長，合理任用調(diào)配，給予他們施展才能的空間。要關(guān)心、愛護(hù)好員工，把員工的事當(dāng)著是自己的事，把員工的困難當(dāng)著是自己的困難，把員工的成長進(jìn)步看成自己的成長進(jìn)步。要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分調(diào)動各方資源為生產(chǎn)服務(wù)。

　　最后，如果這次競聘成功，我將嚴(yán)格按照以上工作思路更加勤奮務(wù)實(shí)地工作，努力實(shí)現(xiàn)“處處有準(zhǔn)備、事事有人管，件件有落實(shí)”的工作目標(biāo)，并且時(shí)刻做好準(zhǔn)備，接受公司的考驗(yàn)。

　　我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！

　　競聘的精彩演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：

　　大家好！

　　我叫宋強(qiáng)，中共黨員、大專學(xué)歷。首先在這里感謝公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次競聘機(jī)會。在參加競聘之前，我也曾度德量才、思慮再三，自認(rèn)為本人完全有能力勝任低壓工段長這一職務(wù)。參加本次工段長競聘，我認(rèn)為自身具備以下幾個(gè)優(yōu)勢：

　　一、是有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

　　我曾先后在熱電廠、氯堿廠擔(dān)任過將近十年的供電車間車間主任職務(wù)，工作業(yè)績一直不錯(cuò)，十多年來，我除潛心向同行和前輩學(xué)習(xí)寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)外，更是不斷自我加壓刻苦鉆研電力系統(tǒng)理論知識和基層管理方法。通過歷年來的不斷學(xué)習(xí)和積累使自己所學(xué)所會在以往老廠供電設(shè)施改造和新廠低壓供電系統(tǒng)安裝、調(diào)試過程當(dāng)中得到了充分的體現(xiàn)和印證。

　　二、有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識和責(zé)任感。

　　在日常的工作、生活中，踏實(shí)做事、嚴(yán)于律己、團(tuán)結(jié)同事、講求原則是我的座右銘。能夠正確處理好公司與個(gè)人、領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系、協(xié)調(diào)、理順好上下左右的工作關(guān)系是我一貫的'做事風(fēng)格。特別是在前階段公司新項(xiàng)目開機(jī)調(diào)試過程中，我更是在分廠領(lǐng)導(dǎo)打造一流團(tuán)隊(duì)、塑造一流形象的號召下，帶領(lǐng)工號所屬同仁夜以繼日積極主動的為各

　　兄弟單位開機(jī)調(diào)試保駕護(hù)航，有效地保證了生產(chǎn)系統(tǒng)及低壓供電系統(tǒng)的高效穩(wěn)定運(yùn)行。發(fā)揮了一個(gè)基層黨員應(yīng)有的先鋒模范作用。

　　三、本人正值壯年之際，身體健壯、精力旺盛，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。

　　加之有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和企業(yè)文化認(rèn)同感，能夠保證全身心地投入到工作當(dāng)中去，積極主動的完成公司、分廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　如果本次競聘能夠成功，我將盡全力做好以下幾點(diǎn)：

　　一、充分發(fā)揮模范帶頭作用

　　促使工段員工發(fā)揮充分的干勁，從以往的工作中和表現(xiàn)中，我完全相信我有能力做到以高度的熱情感染人，以熟練的業(yè)務(wù)帶動人，以博大的胸懷團(tuán)結(jié)人，處處爭當(dāng)排頭兵。想公司所想，急公司所急，傾聽大家的呼聲，多干實(shí)實(shí)在在的事情，帶領(lǐng)員工們?nèi)�身心投入到本職工作中去，營造一支作風(fēng)過硬的團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)。

　　二、完善制度，加強(qiáng)管理。

　　如果我競選成功，首要任務(wù)是根據(jù)這次低壓工段崗位設(shè)置。修編、完善工段內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度。用制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，力爭使低壓工段工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

　　三、提高創(chuàng)新意識，營造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

　　我認(rèn)為低壓檢修工段不能是“消防隊(duì)”，等到出了問題再去抓，更不能是“勤雜工”，只停留在完成一般日常事務(wù)性的工作上，而應(yīng)該是一支能夠時(shí)刻注意研究新情況，產(chǎn)生新思想，解決新問題，不斷有所發(fā)現(xiàn)、有所創(chuàng)新、有所提升的團(tuán)隊(duì)。所以如果我能當(dāng)選，我將著力在工段內(nèi)部大力開展比、學(xué)、趕、幫、超等長期性活動。并制定相應(yīng)激勵措施以促使員工能夠從被動接受培訓(xùn)向主動學(xué)習(xí)，由被動參與到主動創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。力爭在工段內(nèi)部營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，以達(dá)到以點(diǎn)帶面全面提升的境界。

　　最后如果本次競聘不成功，那說明我還有很多不足和欠缺之處。在今后的工作中我仍將時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷豐富自己的內(nèi)涵和修養(yǎng)，提高自己的管理水平和技術(shù)水平。總之，無論站在哪一個(gè)位置，我都將放平心態(tài)、盡職盡責(zé)、勤奮工作。努力給大家一個(gè)滿意的、合格的表現(xiàn)！不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切希望和信任！

　　謝謝大家，順祝工作愉快！

　　競聘的精彩演講稿4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

　　大家好！

　　我現(xiàn)任xx職務(wù)，競聘的崗位是xx。當(dāng)我選擇競聘這一職位時(shí)，我深知我選擇的是一份沉甸甸的責(zé)任。在此，我鄭重地做出承諾，如果我能競爭上該崗位，我將用我的努力和奉獻(xiàn)履行工作職責(zé)、完成任期目標(biāo)，交一份大家滿意的答卷。

　　對本崗位，我的工作思路是：深入學(xué)習(xí)、努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)的觀念和以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，以加強(qiáng)黨的自身建設(shè)為基礎(chǔ)，以建設(shè)好學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子為關(guān)鍵，以落實(shí)“人才強(qiáng)�！睉�(zhàn)略，營造尊重人才、留住人才的環(huán)境為切入點(diǎn)，全面加強(qiáng)黨建與思想政治工作，發(fā)展教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)等各項(xiàng)事業(yè)，求實(shí)創(chuàng)新，努力把xx學(xué)院黨委建成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)放心、本單位領(lǐng)導(dǎo)班子齊心、全體黨員稱心、廣大教職工能交心的基層黨組織。

　　關(guān)于學(xué)院黨委的工作職責(zé)，在《普通高�；鶎狱h組織工作條例》和我校院（系）黨總支工作條例中都做了明確規(guī)定，因此，在實(shí)現(xiàn)工作思路的具體措施上我僅就下面四個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)。

　　一、切實(shí)建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)、有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子

　　鄧小平同志說：“成事在黨，成事在領(lǐng)導(dǎo)班子”。

　　學(xué)院作為學(xué)校集教學(xué)、科研、開發(fā)于一體的實(shí)體型二級單位，其領(lǐng)導(dǎo)班子的狀況直接關(guān)系到學(xué)院事業(yè)的興衰成敗，甚至是學(xué)院的生死存亡。我在xx崗位上多年的工作經(jīng)歷以及在xx崗位上x年多的工作實(shí)踐，使我對此有直接體驗(yàn)和深刻認(rèn)識。

　　隨著我校管理重心下移、實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，學(xué)院在擁有一定自主權(quán)的同時(shí)，必須挑起的建設(shè)重任、必須承擔(dān)的相應(yīng)的責(zé)任也十分明確。加之xx學(xué)院作為學(xué)校的工科類老院、大院、承擔(dān)著學(xué)校多項(xiàng)教學(xué)改革試點(diǎn)任務(wù)，擔(dān)負(fù)著申報(bào)博士點(diǎn)、建設(shè)特色學(xué)科、優(yōu)勢學(xué)科等重?fù)?dān)，頗受各方關(guān)注。因此，必須進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，培育堅(jiān)強(qiáng)、有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體。

　　為此，要做到以下幾點(diǎn)：

　　1.加強(qiáng)學(xué)院黨委自身建設(shè)。

　　一是書記作為學(xué)院黨委的“班長”和學(xué)院的主要負(fù)責(zé)人之一，要帶頭學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自我修養(yǎng)、提升人格魅力。

　　二是從思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)上建設(shè)好學(xué)院黨委班子。

　　2.協(xié)助學(xué)校黨委建設(shè)好學(xué)院黨政班子。

　　一是切實(shí)加強(qiáng)思想理論建設(shè)。孫子曰:“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也”，意思是說，作為將帥應(yīng)當(dāng)在多謀善斷、言而有信、愛惜士卒、勇毅果敢、嚴(yán)明紀(jì)律方面五德具備，我黨也對干部隊(duì)伍提出了德才兼?zhèn)�，靠得住、有本事等具體要求，可見，作為起決策指揮作用的干部團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)具有較高素質(zhì)。為此，學(xué)院黨委應(yīng)通過理論中心學(xué)習(xí)組、專題討論、有計(jì)劃、有要求的自學(xué)安排等形式，使班子成員加強(qiáng)馬克思主義理論、“三個(gè)代表”重要思想、高等教育及管理知識的學(xué)習(xí)，以便以過硬的思想素質(zhì)、厚重的理論積累抓好具體工作。

　　二是大力加強(qiáng)制度建設(shè)，依靠制度進(jìn)行決策和運(yùn)行。要貫徹民主集中制，完善黨政聯(lián)席會議議事規(guī)則和程序，同時(shí)開好民主生活會、落實(shí)好黨風(fēng)廉政責(zé)任制，努力形成學(xué)院重大事項(xiàng)集體決策、民主決策機(jī)制和適度分權(quán)、群眾參與的制約監(jiān)督機(jī)制。

　　三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。強(qiáng)化大局意識、團(tuán)隊(duì)意識、群眾觀念，建立黨群聯(lián)系點(diǎn)，深入調(diào)查研究、解決實(shí)際問題。

　　四是積極營造“相互理解不諉過，相互理解不爭功”的內(nèi)部工作環(huán)境，班子成員間多溝通、多商議、多交流、多體諒。

　　二、以提高黨組織的凝聚力、感召力、戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，大力加強(qiáng)學(xué)院黨的自身建設(shè)

　　1.充分發(fā)揮黨委的政治核心作用和保證監(jiān)督作用，堅(jiān)持黨的教育方針和社會主義辦學(xué)方向，堅(jiān)決貫徹學(xué)校的決定、決議，同時(shí)為學(xué)院改革發(fā)展、重大決策的落實(shí)保駕護(hù)航。

　　2.大力加強(qiáng)學(xué)院黨的思想、組織、作風(fēng)、制度建設(shè)。一是指導(dǎo)和建設(shè)好黨支部。要選好教研室黨支部書記，促使教研室黨的工作和業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合。實(shí)施“堡壘工程”，使支部在20xx年教學(xué)工作水平評估、博士點(diǎn)申報(bào)、育人等

　　工作中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。二是抓好黨員的教育和管理。圍繞提高素質(zhì)、增強(qiáng)先進(jìn)性、嚴(yán)格管理、發(fā)揮作用的總體要求，抓好黨員先進(jìn)性教育活動，充分發(fā)揮黨員的一面旗幟作用。三是站在把我黨建設(shè)成為優(yōu)秀人才聚集的政黨的高度，做好在高知識群體、青年教師和青年學(xué)生中發(fā)展黨員工作，努力實(shí)現(xiàn)“在專家和青年教師中發(fā)展黨員、在黨員中培養(yǎng)專家和骨干”，力爭在保證發(fā)展質(zhì)量前提下，使在校學(xué)生黨員（含研究生）比例達(dá)到10％～15%的目標(biāo)。

　　3.認(rèn)真研究新形勢下高校基層黨建的規(guī)律和特點(diǎn)，尋求對策。同時(shí)，積極探索黨組織的活動內(nèi)容和方式的創(chuàng)新，增強(qiáng)黨組織的活力。

　　三、營造尊重人才、留住人才的良好氛圍

　　切實(shí)貫徹“人才強(qiáng)�！睉�(zhàn)略學(xué)校發(fā)展，人才至關(guān)重要。高素質(zhì)、高水平的骨干教師是學(xué)校核心競爭力，也是學(xué)院核心競爭力的關(guān)鍵。針對xx學(xué)院專業(yè)造詣高、學(xué)歷層次高的人才較多的特點(diǎn)，要落實(shí)學(xué)校的人才強(qiáng)校戰(zhàn)略，對學(xué)院黨委來講，核心工作是營造尊重人才、留住人才的良好氛圍。為此，要做到：

　　1．創(chuàng)造有利于人才發(fā)展的政策環(huán)境。一是對拔尖人才在物質(zhì)待遇、工作條件等方面重點(diǎn)傾斜，繼續(xù)鼓勵和支持博士化工程。二是推動建立在考核工作績效的基礎(chǔ)上，按照優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平進(jìn)行分配的制度，以此來激勵、鞭策人才干事業(yè)、干好事業(yè)。三是實(shí)行民主管理，充分發(fā)揮學(xué)術(shù)團(tuán)體在治學(xué)治教和學(xué)科專業(yè)建設(shè)等方面的主力軍作用。

　　2．建立維護(hù)人才利益、解決人才現(xiàn)實(shí)問題的工作機(jī)制。一是協(xié)調(diào)好各方面利益，在人員使用、資源分配、酬金發(fā)放等問題上主持公道，力求公平公正，維護(hù)人才利益。二是思想政治工作貼近實(shí)際，主動與滿足人的需求、解決人的困難結(jié)合起來。在學(xué)院黨委班子中建立與突出困難教職工結(jié)對、談心、助困的工作制度。

　　3．營造寬松和諧的人際關(guān)系環(huán)境。倡導(dǎo)理解人、尊重人、相互支持的良好風(fēng)氣，使教師在舒心的人際環(huán)境相互合作、相互交流，順暢形成學(xué)術(shù)梯隊(duì)和教學(xué)、科研團(tuán)隊(duì)。

　　4．通過能引起強(qiáng)烈思想共鳴的政治理論學(xué)習(xí)和以師德建設(shè)為載體的精神文明創(chuàng)建活動，滿足教師提高自身素質(zhì)的要求。

　　四、抓住發(fā)展第一要務(wù)，與行政同舟共濟(jì)、打造強(qiáng)勢學(xué)院

　　目前，我校正處于由教學(xué)型向教學(xué)科研型轉(zhuǎn)軌、積極打造核心競爭力的重要時(shí)期，發(fā)展已成為學(xué)校的第一要務(wù)，xx作為學(xué)校辦學(xué)特色的重要體現(xiàn)主體，自然壓力很大、發(fā)展的擔(dān)子很重。因此，作為學(xué)院黨委，在恪守與行政“積極支持、切實(shí)同調(diào)、主動參與、努力補(bǔ)臺、不予越位”這一工作原則的基礎(chǔ)上，要與行政同舟共濟(jì)、同解難題。作為學(xué)院黨委負(fù)責(zé)人，我可以發(fā)揮曾在機(jī)關(guān)和基層院系工作多年，兼有工科、文科專業(yè)知識的優(yōu)勢，集中黨委一班人的智慧，為學(xué)院的建設(shè)多出好點(diǎn)子、多創(chuàng)新路子。具體講，學(xué)院黨委可以協(xié)助行政抓好以下重點(diǎn)工作：

　　1．特事特辦，重點(diǎn)引進(jìn)急需的知名學(xué)者和學(xué)科帶頭人。

　　2．運(yùn)用非均衡發(fā)展戰(zhàn)術(shù)，集中資金、人力、物力投入博士點(diǎn)的申報(bào)工作。

　　3．在苦練師資隊(duì)伍內(nèi)功的基礎(chǔ)上組織和形成團(tuán)隊(duì)，積極爭取縱向課題，同時(shí)，與企業(yè)廣泛聯(lián)系，努力擴(kuò)大橫向課題，切實(shí)推動科研工作和成果轉(zhuǎn)化。

　　4．開源與節(jié)流并頭建立，進(jìn)一步提高教職工待遇。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，我對我所服務(wù)的學(xué)校充滿了深情，我把她作為我安身立命的根之所在，愿意為她的建設(shè)和發(fā)展盡自己最大的努力。不管最終我到哪個(gè)崗位工作，我都會在其位、謀其政、精其道，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志對我的信任和重托。

　　謝謝大家！

　　競聘的精彩演講稿5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家早上好，我是老公司市場部新來的員工，我叫崔帥。

　　很榮幸能夠在新一年的開始加入公司，也希望通過自己的努力在這里有一個(gè)全新的開始。能夠進(jìn)入森木隆也很感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的期望與盼望，我會認(rèn)真學(xué)習(xí)努力工作，爭取不讓領(lǐng)導(dǎo)及同事失望。

　　本次工程部副部長的競聘，我抱著虛心向公司的老員工們學(xué)習(xí)的態(tài)度，讓我對公司的業(yè)務(wù)及工作范疇有更加明朗和深入的認(rèn)識。同時(shí)也謝謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這次機(jī)會。

　　在森木隆上班已經(jīng)有十二天了，通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我也對公司有了更加深刻的了解：寧夏森木隆節(jié)能設(shè)備有限公司成立于20xx年7月，是基于合同能源管理機(jī)制運(yùn)作的寧夏專業(yè)化本土節(jié)能服務(wù)公司，也是第二批通過國家發(fā)改委備案的節(jié)能服務(wù)公司。公司以中國節(jié)能協(xié)會、中國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會、寧夏能源協(xié)會為平臺，通過對國際先進(jìn)節(jié)能技術(shù)的整合，為客戶提供節(jié)能評估、能源審計(jì)、能源診斷、清潔生產(chǎn)審核、節(jié)能改造項(xiàng)目整體方案設(shè)計(jì)、節(jié)能改造工程施工、合同能源管理項(xiàng)目等綜合型節(jié)能服務(wù)。公司現(xiàn)擁有包括合同能源管理項(xiàng)目經(jīng)理、清潔生產(chǎn)審核師、高級能源審計(jì)師、高級能源管理師、高級節(jié)能評估師、高級工程師、高級經(jīng)濟(jì)師、注冊會計(jì)師在內(nèi)的各類專門人才50余人，集合了一個(gè)在我區(qū)有較強(qiáng)研究、設(shè)計(jì)、技術(shù)、管理能力的國家級專家團(tuán)隊(duì)，并于20xx年3月8日經(jīng)自治區(qū)相關(guān)主管部門審批成功剝離出一家專門為企事業(yè)單位立項(xiàng)、申報(bào)獎勵資金提供一條龍服務(wù)的全資子公司——寧夏森木隆節(jié)能環(huán)保技術(shù)咨詢有限公司。

　　通過這段時(shí)間學(xué)習(xí)我了解到公司目前開展的業(yè)務(wù)主要有：熱計(jì)量改造、能耗節(jié)能監(jiān)管平臺、停車場引導(dǎo)系統(tǒng)、室內(nèi)外照明系統(tǒng)改造、節(jié)水系統(tǒng)改造、高低壓變頻調(diào)速系統(tǒng)、合同能源管理業(yè)務(wù)、中央空調(diào)節(jié)能控制系統(tǒng)等等，后期業(yè)務(wù)可能會延伸到工業(yè)能源企業(yè)節(jié)能服務(wù)等等。

　　工作期間跟隨陳總的工作中，拜訪了很多機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)其中有：自治區(qū)公安廳后勤部汪處長，日報(bào)社的王經(jīng)理、唐主任、趙經(jīng)理，中寧縣教育部李副局長，人民會堂郭經(jīng)理，社會主義科學(xué)院等領(lǐng)導(dǎo)。通過陪同學(xué)習(xí)讓我體會到待人接物要謙遜、做事方法要講究、遇到問題要深思、碰到難題不畏懼、儀容儀表要講究等工作作風(fēng)，我想這也是森木隆每位員工必須具備的基本素質(zhì)。

　　工作中，我感受到了公司良好的工作氣氛，也積極參加了黨支部組織開展的籃球活動，通過這些活動即使員工的身體得到了鍛煉又保證了員工在工作中有充沛的精力，同時(shí)還能促進(jìn)同事之間的相互協(xié)作的默契，

　　提高工作效率很有益處。

　　工程部是一個(gè)履行合同實(shí)施合同內(nèi)容的這樣一個(gè)部門，這個(gè)部門的工作直接關(guān)系到公司在客戶心目中的形象也就是公司聲譽(yù)問題，也關(guān)系到后期工程回款的難易，更關(guān)系到公司未來的發(fā)展。工作有它的特殊性、不確定性因素等等。在我理解工程部的具體工作的開展之初必須要清楚的了解到合同中的內(nèi)容，工期，付款方式、雙方的責(zé)任和義務(wù)，當(dāng)然說到合同，我個(gè)人感覺合同的起草、談判、簽訂是至關(guān)重要的、因?yàn)橹苯雨P(guān)系到公司在這個(gè)項(xiàng)目上是否盈利、是否能在約定的工期內(nèi)完成，公司是否主動。在責(zé)任和義務(wù)的條款中是否對我們有利，假如不能如期按合同內(nèi)容完工的情況下我們是否在起草合同的時(shí)候形成自我保護(hù)的意識，在項(xiàng)目施工中如果發(fā)生變更情況，起草合同之初是否應(yīng)該有這樣一條：若施工過程中發(fā)生合同約定內(nèi)容以外的變更情況，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商書面認(rèn)可簽字后生效，此部分變更追加的工程款在變更內(nèi)容施工完畢驗(yàn)收合格后，甲方向乙方另行支付此款項(xiàng)。

　　這樣形成文字性事實(shí)后，后期回款時(shí)，甲方也無話可說。合同內(nèi)容中最為關(guān)鍵和重要的我認(rèn)為就是付款方式，付款方式的好壞清晰不清晰明朗不明朗，直接關(guān)系到公司資金周轉(zhuǎn)的壓力的大小與公司的經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)，如果簽訂的合同中沒有明確付款方式，很可能造成后期一系列的無奈與被動。大部分合同付款總是會出現(xiàn)按工程進(jìn)度的百分之多少多少支付工程款，那么工程進(jìn)度上甲乙雙方就會扯皮，本來工程進(jìn)度已經(jīng)達(dá)到甲方確以各種理由遲遲不付款的情況，所以我覺得可以根據(jù)合同內(nèi)容在施工中確立幾個(gè)清晰的節(jié)點(diǎn)，按照節(jié)點(diǎn)完成情況支付，比如說對一棟18層辦公樓進(jìn)行照明系統(tǒng)的改造，付款方式可以這樣約定：預(yù)付%多少，材料進(jìn)場施工前付%多少（合計(jì)xxx萬元整），1-9層施工完畢經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后支付%多少（合計(jì)xxx萬元整），9-18層施工完畢甲方驗(yàn)收合格后再支付%多少（合計(jì)xxx萬元整），預(yù)留%多少作為質(zhì)保金（合計(jì)xxx萬元整）。這樣把付款的節(jié)點(diǎn)清晰化，公司就不會很被動，如果由于甲方付款原因造成延誤工期由甲方承擔(dān)全部責(zé)任。

　　這樣公司就不會很被動。具體項(xiàng)目實(shí)施中，前期必須與甲方領(lǐng)導(dǎo)對接，在材料采購進(jìn)場前項(xiàng)目經(jīng)理必須與甲方溝通協(xié)調(diào)前期的各項(xiàng)工作。在施工過程中特別是細(xì)節(jié)方面特別重要，比如說現(xiàn)場抽煙、亂丟垃圾、大聲喧嘩、散慢、懈怠、施工后工具隨地亂放、現(xiàn)場不清掃干凈等等都會給甲方造成不良影響。希望在以后工作中多注意細(xì)節(jié)，施工質(zhì)量及工期嚴(yán)格把控好，多協(xié)調(diào)，把各項(xiàng)工作想到前面，做到前面。這些工作做好了，后期工程回款也順利。甲方對公司的口碑也好，以后就公司業(yè)務(wù)上的開展也會越順利。公司也會發(fā)展更快，走的更長遠(yuǎn)。

　　最后，作為新員工的我在今后的工作一定會更加努力、上進(jìn)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下攜起手來為了公司的明天也為了我們自己的美好生活共同努力奮斗，只有奮斗的青春才無怨無悔，只有奮斗的青春才美麗絢爛，只有奮斗的青春才值得回憶······

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