煙草專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管稽查隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)崗競(jìng)聘演講稿
演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準(zhǔn)備工作。在我們平凡的日常里，演講稿的使用頻率越來(lái)越高，相信寫(xiě)演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編為大家整理的煙草專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管稽查隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)崗競(jìng)聘演講稿，希望能夠幫助到大家。
局領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我叫xxx，xx歲，中共黨員，現(xiàn)任專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管稽查隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，我競(jìng)聘的崗位是第二專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管稽查隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)縣局（分公司）黨組決策部署，為打造“出彩xx、美麗xx、幸福xx”貢獻(xiàn)力量，在“爭(zhēng)先進(jìn)位謀出彩”中勇當(dāng)先鋒，下一步，我將按照“明確一個(gè)態(tài)度、鎖定兩個(gè)方向、抓住三個(gè)重點(diǎn)”的'工作思路抓好20xx年工作。
一、明確一個(gè)態(tài)度。
就是“積極向上、全力以赴、勇當(dāng)先鋒”的態(tài)度，堅(jiān)持“不為失敗找借口，只為成功找方法”思維，團(tuán)結(jié)同志、強(qiáng)化管理、以老帶新、凝心聚力、各司其職，擰成一股繩，聚成一團(tuán)火，在賽馬考核、“人民群眾滿(mǎn)意服務(wù)大廳”建設(shè)評(píng)比中，站位縣局看大廳，敢于突破，勇當(dāng)先鋒，為全局進(jìn)位出彩，貢獻(xiàn)第二大廳的力量。
二、鎖定兩個(gè)方向。
即“賽馬指標(biāo)”和“黨組指示”。一是秉持“一切圍繞數(shù)據(jù)看，一切聚焦賽馬干”的工作導(dǎo)向，做好賽馬“指標(biāo)解析、目標(biāo)定位、節(jié)奏安排、專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)同”等相關(guān)工作，確保第二大廳在縣局營(yíng)銷(xiāo)賽馬中“成績(jī)不落，排名靠前”。二是堅(jiān)決完成黨組交辦的工作任務(wù)，不講條件，不找借口，執(zhí)行黨組安排，落實(shí)任務(wù)分工，積極配合機(jī)關(guān)各部門(mén)做好黨建、安保、紀(jì)檢及大廳改革等相關(guān)工作。
三、抓住三個(gè)重點(diǎn)。
經(jīng)反復(fù)分析20xx年全省、全市賽馬考核指標(biāo)，我們將大廳營(yíng)銷(xiāo)工作重點(diǎn)鎖定在“品牌上柜率”“掃碼合格率”“營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)工作”三個(gè)方向。一是協(xié)同配合，全力以赴。按照全局統(tǒng)一節(jié)奏安排，抓好每個(gè)節(jié)點(diǎn)的品牌上柜工作，通過(guò)“以城帶鄉(xiāng)、以大帶小”的工作方法，強(qiáng)化協(xié)同，提升各線(xiàn)路上柜率。二是科學(xué)管理，提升掃碼質(zhì)量。通過(guò)建立掃碼微信群，強(qiáng)化掃碼戶(hù)歸屬感、獲得感，從而提升掃碼質(zhì)量，確保掃碼合格率在90%以上。三是腳踏實(shí)地，夯實(shí)基礎(chǔ)。全力抓好“卷煙銷(xiāo)量、單箱結(jié)構(gòu)、省產(chǎn)煙銷(xiāo)售、價(jià)格簽更新、誠(chéng)信小組建設(shè)、滿(mǎn)意度提升”等基礎(chǔ)工作，確保賽馬考核的基礎(chǔ)指標(biāo)不失分，得滿(mǎn)分。
商煙號(hào)角已吹響，大廳進(jìn)位正當(dāng)時(shí)，相信在縣局（分公司）新一屆黨組帶領(lǐng)下，“出彩xx、美麗xx、幸福xx”的奮斗目標(biāo)定能早日實(shí)現(xiàn)，以上發(fā)言，不足之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
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