經(jīng)營(yíng)部供應(yīng)經(jīng)理競(jìng)聘演講辭
物資部門的管理，從以下幾個(gè)萬(wàn)面著手：
首先是要采用供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略，管理和協(xié)商供應(yīng)商，建立供應(yīng)鏈如我們的重要供應(yīng)商——煤、石膏等重要緊缺的物資要實(shí)行供應(yīng)商控制的方式。具體的操作方法有：股權(quán)控制、輸出管理控制和長(zhǎng)期合同控制。據(jù)于本公司的采購(gòu)戰(zhàn)略而言，本人偏重于采用股權(quán)控制煤炭供應(yīng)商和石膏供應(yīng)商為宜。曾經(jīng)有一個(gè)記者問(wèn)一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家：“你最需求的人才是哪類人才？”企業(yè)家說(shuō)：“采購(gòu)人才，我既想價(jià)廉物美，又要不付貨款，就是說(shuō)，空手套白狼�！蔽艺J(rèn)為這是一種個(gè)體商人的所為，一次性的買賣行為，不能長(zhǎng)久，也是不道德的。建立一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，必須要有戰(zhàn)略的目光來(lái)看問(wèn)題和解決問(wèn)題。每個(gè)企業(yè)都會(huì)維護(hù)自己的利益，只有在互惠互利的情況下，才能建立戰(zhàn)略的同盟，實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系。如此就能實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量地保證供應(yīng)，保證原材料的質(zhì)量，做到費(fèi)用最施Ｒ院蟮鈉笠稻赫不再是單打獨(dú)斗，而是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。
對(duì)于商業(yè)供應(yīng)商（輔助材料的供應(yīng)商），則可以采用先廠家、次本地區(qū)的第一批發(fā)商（即代理商）的原則。實(shí)行選取供應(yīng)商、組織進(jìn)貨、實(shí)施進(jìn)貨管理原則。以前所說(shuō)的貨比三家，本人認(rèn)為可操作性不強(qiáng)，也可以說(shuō)有點(diǎn)變味，因?yàn)楸葋?lái)比去都是在本地區(qū)的第二、第三批發(fā)商之間進(jìn)行。誠(chéng)然，天下是沒有免費(fèi)的午餐，中間商不賺錢是不可能的，所以本人認(rèn)為可以利用牛鞭效用的控制原理，去掉中間商，盡量地采用網(wǎng)上采購(gòu)和供應(yīng)鏈采購(gòu)。
其次費(fèi)用最省，是采購(gòu)過(guò)程中始終貫徹的宗旨。即采購(gòu)費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用最低，經(jīng)濟(jì)效益最佳。例如，同樣型號(hào)的電動(dòng)機(jī)，甲廠家的報(bào)價(jià)是每臺(tái)八千元，使用壽命為一年半，乙廠家的報(bào)價(jià)為六千元，使用壽命為一年。如果按傳統(tǒng)的采購(gòu)方法來(lái)進(jìn)行采購(gòu)定貨，一定是要乙廠家的電動(dòng)機(jī)，因?yàn)樗膯蝺r(jià)低于甲廠家的每臺(tái)二千元。但是按照費(fèi)用最省的原則來(lái)定貨，那就是甲廠家的了�，F(xiàn)在我們以三年期來(lái)算一下，在三年之中，企業(yè)需要甲廠家的電機(jī)兩臺(tái)，而要完成這一任務(wù)需要乙廠家的電機(jī)三臺(tái)，如是我們直接付出的成本分別為：甲廠家為8000X2=16000元。乙廠家為6000X3司18000元。則乙廠家比甲廠家高出20__元，因而現(xiàn)今的采購(gòu)已不是拿出錢來(lái)就買東西的單純買賣，而應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)成本學(xué)和工程技術(shù)的有機(jī)集合體。為什么著名的企業(yè)——海爾集團(tuán)的采購(gòu)部里有70的業(yè)務(wù)員都是工程師和經(jīng)濟(jì)師。由此可見采購(gòu)成本的降低，人的因素是最一要素。
倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)行ABC的管理方法，即對(duì)A類物資要重點(diǎn)控制，實(shí)行定期法訂貨方式，隨時(shí)檢查庫(kù)存，盡量做到低庫(kù)存或零庫(kù)存。對(duì)B類和C類物資，實(shí)行定量法訂貨方式，半年檢查一下庫(kù)存，在保證正常生產(chǎn)的.條件下，盡量地做到低庫(kù)存。在時(shí)機(jī)成熟的條件下，實(shí)施及時(shí)采購(gòu)訂貨戰(zhàn)略（Justtime），即在需求的時(shí)候，把所需求的產(chǎn)品、所需求的數(shù)量、所需求的質(zhì)量送到所需求的生產(chǎn)部門，從而既適時(shí)適量地保證了供應(yīng)，又實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存。因而控制了庫(kù)存就等于控制了資金的無(wú)效占用，使企業(yè)的流動(dòng)資金相應(yīng)地增多，提高了資金的運(yùn)作頻率。
把人的因素放到一切因素之首，沒有規(guī)矩何能成方圓，因此對(duì)他們實(shí)施采購(gòu)管理控制原則、采購(gòu)管理控制的目標(biāo)和采購(gòu)的基本工作，具體的步驟是；（1）加強(qiáng)和提高采購(gòu)人員和庫(kù)管人員的業(yè)務(wù)水平素質(zhì)；（2）建立相應(yīng)的規(guī)章制度，設(shè)立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制；（3）提高采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)管理人員的思想道德水平和職業(yè)道德水平；（4）實(shí)施采購(gòu)匯報(bào)請(qǐng)示制度；（5）實(shí)施采購(gòu)評(píng)估制度；（6）實(shí)施采購(gòu)資金使用制度。由此，既可以激勵(lì)他們上爭(zhēng)，好好地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，從而做到"想干活、會(huì)干活、干好活"，又可以防止不正當(dāng)?shù)男袨椤Ｓ幸淮�，一個(gè)患者問(wèn)名醫(yī)華陀："你三兄弟誰(shuí)的醫(yī)術(shù)最高明？"華陀答曰："我的醫(yī)術(shù)在三兄弟之中是最差的，因?yàn)槔洗竽苁谷瞬簧�，老二能在人生輕病的時(shí)候治愈，而我呢，是在患者垂危的時(shí)候才能治愈。"因而作為一名管理者來(lái)說(shuō)，就應(yīng)該要有華陀的大哥那種對(duì)下屬員工有一種防患于未然的技能，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)不過(guò)是會(huì)用人，一個(gè)成功的企業(yè)家，不過(guò)是具有超強(qiáng)的意識(shí)，敏銳的市場(chǎng)眼光和駕御資本的能力。
總之，我們是服務(wù)部門，就要立足于本職工作，要以一流的服務(wù)、一流的質(zhì)量、一流的熱忱面對(duì)我們的生產(chǎn)部門。
競(jìng)聘人基本情況；
專業(yè)技術(shù)職稱：電器助理工程師競(jìng)聘崗位：經(jīng)營(yíng)部（供應(yīng)經(jīng)理）
如果競(jìng)聘成功，我將做好以下工作：
1、用較短的時(shí)間，熟悉情況，整合供應(yīng)資源。主要搞好人員設(shè)置。
2、著力控制好采購(gòu)成本，把好備品、備件質(zhì)量關(guān)，這生產(chǎn)提供條件。
3、加強(qiáng)采購(gòu)、庫(kù)房服務(wù)意識(shí)，提高信息反饋速度。
4、對(duì)庫(kù)存合理分類，保證常用備品、備件的庫(kù)存量。
5、建立企業(yè)的物資供應(yīng)鏈。這主要以國(guó)水公司為主來(lái)做，真正實(shí)現(xiàn)物流、信息流、獎(jiǎng)金流的共享，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫供應(yīng)鏈。
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