質(zhì)量崗位競聘演講稿
演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在充滿活力，日益開放的今天，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，那么你有了解過演講稿嗎？以下是小編為大家整理的質(zhì)量崗位競聘演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
質(zhì)量崗位競聘演講稿1
尊敬的各位領導、各位同事們：
大家好！
首先，非常感謝公司給我這樣一個機會，來競聘公司質(zhì)量主管這一職位。我先做一下自我介紹，我叫綿長，xx年生人，大學本科學歷，制藥工程專業(yè)，目前從事的崗位是體系管理員。
知人者智，自知者明。說句心里話，能走上今天這個競聘的講臺我用了很大的勇氣，因為我年紀輕、社會經(jīng)驗不足，身上仍有這樣那樣的缺點，但是正因為這樣，我才更加迫切的要提高自己，跟上公司快速發(fā)展的步伐，用我的努力去做一個配得上質(zhì)量主管這一職務的人！同時將以更加沉穩(wěn)平實的心態(tài)、義無返顧的勇氣以及前所未有的激情，迎接未來的挑戰(zhàn)！
記得美國富蘭克林有句名言：“推動你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動你。”今天，我正是希望自己能為推動公司的質(zhì)量發(fā)展獻出微薄之力而來。
下面，我先談一談個人情況以及自己對所競聘崗位的認識和理解。
本人XX年進入公司，7月—8月在發(fā)酵車間實習，XX年9月—XX年2月在檢測中心從事成品檢驗工作，其間經(jīng)歷了檢測中心國家實驗室認可，擔任業(yè)務受理員；自XX年3月在質(zhì)保部擔任體系管理員，一年多的時間內(nèi)先后從事過日常質(zhì)量監(jiān)督工作和藥品注冊工作、工作期間廣泛接觸食品藥品相關法律法規(guī)、熟悉公司各個體系的運行程序和運行情況，參與過多次藥品現(xiàn)場核查、各體系認證監(jiān)督審核以及國內(nèi)外客戶的審核。同時通過公司培訓和積極的自學積累了不少質(zhì)量管理的經(jīng)驗。
本人認同公司價值觀、遵守公司各項規(guī)章制度，性格開朗，積極向上，做事有計劃、適應性強。質(zhì)量系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)，都有很多具體細致的工作，面對繁雜的工作，我會很快的總結(jié)出規(guī)律，提煉經(jīng)驗，做到辦事井井有條，從而提高工作效率。同時具有很好的團隊精神，平時在工作中注意與部室其他人員搞好協(xié)作，緊跟領導的指揮，從宏觀處著眼、細微處著手，將領導的意圖落實具體、貫徹始終。
此外，在以往的工作中通過領導的充分授權(quán)，健全了我的職業(yè)品格，提高了我的宏觀駕馭能力和組織推動能力。在歷練中使我深知，過硬的業(yè)務能力、積極健康的心態(tài)、良好的個人素質(zhì)是做好質(zhì)量管理的關鍵。要想做事必須先學會做人：為人要坦蕩、待人要誠懇、處事要謹慎、工作要勤奮。領導的關愛以及同事們的關心與幫助，使我一步一步走到今天。我只有將心中這份感激與感念之情常存于心，使之成為工作不懈追求的動力，才能報答領導和同事們兩年來的教育、培養(yǎng)和關愛。
公司自XX年成立以來，迅速崛起，每年以驚人的速度發(fā)展，逐漸成為同行業(yè)的老大，并受到社會各界的認可，這離不開公司的卓識遠見的領導，也離不開勤勤懇懇的員工。可是這迅速的發(fā)展更離不開質(zhì)量作為最根本的保障！“質(zhì)量就是生命”已經(jīng)不再是社會的口號，而是實實在在提高一個企業(yè)核心競爭力的源泉，沒有穩(wěn)定的質(zhì)量，再快的發(fā)展速度也是空談，而質(zhì)量主管將是一個在質(zhì)量管理最最前線沖鋒陷陣的職務，真正做好這項工作，必須付出艱辛的努力。要知難而上，要勇于創(chuàng)新、要集思廣益，要精益求精，要腳踏實地。
各位領導、各位同事，站在今天的講臺上，我可以從容而自信地對大家說，面對競爭，我已做好準備，因為我的目標是：以為爭位、以位促為。真正使自己在有為有位的.情勢下有所作為！
如果我能競聘上質(zhì)量主管這一職位，我將在今后的工作中付諸以下行動：
第一，找準定位。
做到辦事不越權(quán)、不越位；工作不拖沓、不含糊；矛盾不上交、不下壓；責任不躲避、不推諉。要善于調(diào)解，敢于承擔責任，推動工作，當好部長的助手，讓領導有更多的時間去做更重要的事！努力獲得領導與同志們的信任、提升質(zhì)量部門的地位。
第二，轉(zhuǎn)換角色。
我將在部長的直接領導下，盡快轉(zhuǎn)換工作角色，配合部長抓好領導臨時交辦的階段性工作和其他中心工作。做到隨叫隨到、隨到隨辦，辦有回復、辦有結(jié)果，抓而落實。
第三，勤奮工作。
我將身先士卒，率先垂范，做到“三勤”：一是身勤。遇到問題舍得花氣力，舍得下功夫，把工作做實做細、做在前面。二是腦勤。勤學善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中存在的難點、熱點問題，為領導多當參謀、多出點子。三是嘴勤。多向上級領導匯報工作情況，多與各部門做好溝通和配合，提高辦事效率。
“空談誤事，實干興社�！蔽疑钪约哼�有不適應這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力當好一名稱職的質(zhì)量主管。
古人言：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志�！碧拐\地說，我關注競聘結(jié)果，渴望成功。但我更重視參與的過程，因為對于年輕的我來說，參與的過程有時可能比結(jié)果更為重要。我想我既然是為了推動事業(yè)而來，那么，無論競聘成功與否，都不會改變我對公司的忠誠，對質(zhì)量事業(yè)的執(zhí)著，更不會改變我對在座各位的尊重與愛戴。
謝謝大家！
質(zhì)量崗位競聘演講稿2
尊敬的各位領導、同事：
大家好！
首先，非常感謝公司給我這樣一個機會，來參加公司質(zhì)量部長競聘。
我覺得公司開展崗位競聘活動，是一個發(fā)現(xiàn)人才，優(yōu)化組織，提升管理水平，從而最終提升公司戰(zhàn)斗力的非常好的舉措。美國為什么強大，因為美國領導人優(yōu)秀，美國領導人為什么優(yōu)秀，因為美國領導人是競聘上崗。
在公司高層領導的培養(yǎng)和工作的巨大壓力下，我親眼目睹了公司各級領導的能力的大大提升，我想大家應該與我有同樣的感受，我也更加迫切的要提高自己，跟上公司發(fā)展的步伐，實現(xiàn)個人的人生價值。所以我想要努力去做一名合格質(zhì)量部長！同時我將以更加沉穩(wěn)平實的心態(tài)、義無返顧的勇氣以及前所未有的激情，迎接未來的挑戰(zhàn)！
公司每年的迅速發(fā)展，離不開公司的卓識遠見的領導，也離不開勤勤懇懇的員工�？墒沁@迅速的發(fā)展更離不開質(zhì)量作為最根本的保障！“質(zhì)量就是生命”已經(jīng)不再是社會的口號，而是實實在在提高一個企業(yè)核心競爭力的源泉，沒有穩(wěn)定的質(zhì)量，再快的發(fā)展速度也是空談，而質(zhì)量主管將是一個在質(zhì)量管理最最前線沖鋒陷陣的職務，真正做好這項工作，必須付出艱辛的努力。要知難而上，要勇于創(chuàng)新、要集思廣益，要精益求精，要腳踏實地。
我的部長競聘書具有以下優(yōu)勢：
一．熟知公司的各項工作流程。在公司工作時間較長，又曾經(jīng)擔任過質(zhì)量部長職務，因此不需要有熟悉工作的階段，直接可以進入角色，開展工作。
二．熟悉公司產(chǎn)品及TS16949標準及流程，能夠獨立策劃實施產(chǎn)品審核、過程審核和體系審核。
三．我具有中級質(zhì)量工程師資格，能夠運用各種質(zhì)量工具解決實際問題，提升產(chǎn)品質(zhì)量。對不同客戶的質(zhì)量要求了如指掌，這對公司的檢驗工作起著一定的作用，為公司節(jié)約成本也起著至關重要作用。
四．具有良好的人際關系，客戶中大多以朋友相處，對公司處理外部質(zhì)量問題具有得天獨厚的優(yōu)勢。
五．我渴求學到新的知識，不斷提高自己，我能全身心地投入學習知識中。
六．同時我也對自己的缺點進行了總結(jié)，日后著重改正這些缺點，對公司的發(fā)展負責，同時也對自己負責。
1．說話語速快，使得所說的內(nèi)容沒有經(jīng)過大腦就直接講出，將出去以后又后悔，以后做到說話前先三思，做到言寡尤，行寡悔。
2．講話時不管別人喜不喜歡聽，只顧自己去講，使得對方僅能吸收一小部分，達不到自己講話的目的和想要的結(jié)果。
3．缺乏影響力，作為一個領導，要能夠影響到公司上層，下層，要產(chǎn)生這種影響力，除了具備專業(yè)知識以外，最主要的還是要有好的溝通能力，高超的溝通水平與技巧。我需要不斷學習，達到這樣的境界。
如果我的中層干部競聘演講能競聘上質(zhì)量部長這一職位，我將從以下幾個方面開展工作：
第一．我將認真學習，與時俱進，不斷提高自己的學習能力，并且影響到團隊中的每一個人都成為迫切渴求知識的學習者，不斷接受新的知識，用知識提升管理。努力打造一支有激情四射，熱情高漲，活力充沛，善于學習，積極向上的狼性隊伍。
第二．做好內(nèi)部獎懲制度和考核指標的建立。
根據(jù)個人工作檔案，明確分工，獎懲分明，把目標責任與個人工作業(yè)績相掛鉤，人人都有責任感和危機意識，自我反思，自我做起，從現(xiàn)在做起，充分發(fā)揮所有員工積極性，扎扎實實地作好每一項工作，全面推行質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量工作邁上一個新臺階。
第三．加強對數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法的應用，提高對產(chǎn)品質(zhì)量的管制水平，更加方便地掌握控制重點、分析原因。
第四．TS16949工作：
�。ㄒ唬┍ＷC體系運行的有效性
1．通過各種方式的學習，提高內(nèi)審員隊伍的素質(zhì)；
2．定期有效地做好內(nèi)審外審工作，糾正和預防不合格；
3．對體系中未涉及而企業(yè)班組長競聘報告實際需要的控制要求及時加以補充或完善。使質(zhì)量體系能高效、經(jīng)濟的運行；
4．由質(zhì)量部牽頭在各生產(chǎn)單位建立質(zhì)量活動的小組，針對生產(chǎn)發(fā)生的問題，開展活動；
5．做好TS質(zhì)量保證體系培訓教育工作，使質(zhì)量從根本上具有保證力，具有穩(wěn)定性，真正作到預防的作用；
6．制定糾正預防措施的實施檢查和效果評估。
�。ǘ┩ㄟ^嚴格按標準化體系組織運行，達到如下：
1、持續(xù)不斷的改進，包括質(zhì)量改進、生產(chǎn)力改進，從而使成本降低；
2、強調(diào)缺陷的預防，預防不合格的發(fā)生，“第一次就做好”是最經(jīng)濟的質(zhì)量成本；
3、減少變差和浪費，控制非質(zhì)量的額外成本；
4、注重過程，有效地使用資源，降低成本；
5、提高產(chǎn)品合格率，降低內(nèi)，外部不良質(zhì)量成本；
6、做到客戶的期望，質(zhì)量的最終標準是用戶完全滿意；
7．實現(xiàn)公司質(zhì)量管理體系的提；
第五．計量與管理
1．計量管理工作是企業(yè)的一項基礎工作，是質(zhì)量管理的組成部分，生產(chǎn)一線離不開計量，只有搞好計量這項基礎工作，才能促進生產(chǎn)和質(zhì)量的提高。
2．按照質(zhì)量體系要求，建立健全各類量具儀器地磅等各類工作，嚴格按計劃要求進行檢定，做好測量系統(tǒng)分析工作，保證量具量值傳遞的準確性。
3．增強管理，提高人員素質(zhì)。注重計量人員培訓和學習，經(jīng)常與外單位進行技術交流，積極參加計量機構(gòu)舉辦的各類學習班，提高計量檢定的質(zhì)量和效率。
第六．做好質(zhì)量檢驗工作：
1．對質(zhì)量控制點建立崗位責任。
2．重點從加強過程控制做起，把好每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關，防止有問題產(chǎn)品流入市場，給公司造成損失，完善檢驗機構(gòu)設置，確保檢驗工作按需求、有秩序地進行，落實公司各項任務指標，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早報告、早糾正。
3．通過不斷學習培訓，提升檢驗人員的責任心與檢驗水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
第七．同時我又為自己的行政崗位制定了如下幾個目標，請大家監(jiān)督我：
1．不良產(chǎn)品退貨的ppm值每月下降30%；
2．外部不良質(zhì)量成本降低10%；
3．體系審核的不符合性下降30%；
4．計量檢測100%及時、有效；
5．重大質(zhì)量事故為0次。
如果能夠競聘上崗，一定需要不斷改變自己，以全新的我為公司的發(fā)展，個人的發(fā)展工作，如果徹底改變自己的不足，一定是非常痛苦的，但我希望自己是痛苦并收獲著，快樂著。
謝謝大家！
質(zhì)量崗位競聘演講稿3
尊敬的各位領導、各位評委、同志們：
大家好！
美國著名政治家富蘭克林曾經(jīng)說過：“推動你的事業(yè)，而不要讓事業(yè)推動你！”今天我正是為了更好地推動事業(yè)而來，我競聘的崗位是質(zhì)量管理體系主管。
我叫xxx，xx歲。化學專業(yè)本科學歷。在公司工作的一年半的時間里，我參與完成了我公司質(zhì)量體系的認證工作，并一直從事公司9000質(zhì)量體系的管理和實驗室的部分工作，熟悉公司的情況。
在工作中我充分認識到：質(zhì)量體系首先是為了滿足內(nèi)部管理而設計的，通過貫標與認證，可以有效地引導企業(yè)以質(zhì)量和市場為中心，強化內(nèi)部管理，提升競爭力。而作為質(zhì)量體系主管，最主要的任務就是在實際的管理工作中有效地組織執(zhí)行這一體系，提高質(zhì)量體系的運行水平和企業(yè)的管理水平。
通過認真的分析，我認為熟悉ISO9001質(zhì)量管理體系的建立和維護，具有豐富的質(zhì)量管理體系的工作經(jīng)驗的長處以及精益求精、堅持原則的工作作風，良好的溝通協(xié)調(diào)能力，面對困難，百折不撓的堅毅品格使我能夠勝任這一工作。
目前，我公司的質(zhì)量管理體系已經(jīng)通過認證并運行一年多了，我們已經(jīng)建立起了一套體系文件，但現(xiàn)在我們面臨的主要問題是體系運行不順暢。在實際工作中，通過了認證就完成任務的觀念仍比較普遍，對質(zhì)量體系文件的再學習和對本車間、本部門質(zhì)量體系的運行重視程度不夠，質(zhì)量體系還較多地停留在文件層面，沒有落實到位，還有許多不合格的現(xiàn)象存在。所以，如果承蒙大家的厚愛，我競聘成功，我將在領導和同志們的全力支持和配合下，調(diào)動一切積極因素，提高體系的運行水平，提高我們的管理水平，為增強企業(yè)的核心競爭力，做大做強我們的企業(yè)貢獻力量。具體來說，我擬采取以下措施：
第一，加強全員的學習與培訓，使質(zhì)量體系進一步深入人心
解決質(zhì)量問題，沒有捷徑可走，必須全方位出擊，全體員工共同努力參與。同樣，執(zhí)行質(zhì)量體系，也需要全員的參與。作為職能部門，我首先要抓的一項工作就是全員的學習與培訓。我們要編制科學、可行的學習計劃，在保證正常生產(chǎn)的基礎上，每周安排固定的時間學習公司ISO9000質(zhì)量管理體系標準文件，促使大家進一步了解質(zhì)量管理的基本內(nèi)容、方法、有關術語的定義、第三層次文件中具體工作的行為標準和處理方法，使質(zhì)量體系內(nèi)化到每一個員工的心中。為了防止學習流于形式，可因地制宜地采取競賽、答題等方法，增強大家學習的興趣。同時，我們要編寫宣傳材料，反映學習中的問題，交流心得體會，激發(fā)大家學習文件的積極xx，首先在思想和輿論上形xxxx人學習、掌握質(zhì)量體系的良好氛圍。
第二，加強企業(yè)的基礎建設，提高整體執(zhí)行能力
我們要把企業(yè)的基礎管理工作做扎實，因為如果沒有基礎，質(zhì)量體系就會成為空中樓閣。首先，我們要對公司的所有與質(zhì)量有關的文件和記錄進行清理，對有效文件進行受控，形成動態(tài)的有效文件清單。對企業(yè)的生產(chǎn)、采購、銷售等過程進行控制，對基礎設施、人力資源、監(jiān)視和測量裝置進行控制。按照ISO9000質(zhì)量體系文件的要求，定期開展內(nèi)部審核和管理評審，及時發(fā)現(xiàn)問題，做到持續(xù)改進。另外就是要提高整體的執(zhí)行能力，做到令行禁止，有程序就要嚴格執(zhí)行，使質(zhì)量體系與企業(yè)的基礎管理結(jié)合。
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