【必備】競職演講稿模板錦集六篇
演講稿要求內(nèi)容充實，條理清楚，重點突出。隨著社會不斷地進步，我們使用上演講稿的情況與日俱增，大家知道演講稿的格式嗎？以下是小編整理的競職演講稿6篇，歡迎大家分享。
競職演講稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!
首先我簡單地做一下自我先容，我叫。我來自班的學(xué)生。我要競選的是紀(jì)檢部部長。我很榮幸能有這個機會站在這里參加本次競選活動。
做為一名后補到學(xué)生會的我，深深體會到學(xué)生會是一個積極向上的學(xué)生組織團體，是我校成為美好校園的得力助手。學(xué)生會凝聚了各位成員的共同努力和團結(jié)一致。
我之所以會加進學(xué)生會，是由于學(xué)生會使我感到它的紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)和人際交流的廣泛性。加進學(xué)生會可以更好的鍛煉我自己。同時，我也�？次夷茉趯W(xué)生會里展示出自己的能力。
我進學(xué)生會以有半年之久了。我深進了解到了做紀(jì)律檢查的工作范圍。在工作中，我更好的學(xué)會了，怎樣協(xié)調(diào)紀(jì)檢部成員之間的關(guān)系;怎樣處理好各部分之間的關(guān)系;怎樣動員一切可以團結(jié)的氣力。作為…班班長的我，有一定的經(jīng)驗總結(jié)，我相信我有足夠?qū)嵙韯偃渭o(jì)檢部部長一職。
假如我可以被當(dāng)選為了紀(jì)檢部部長，我會向?qū)W生會主席、副主席等有領(lǐng)導(dǎo)能力的人學(xué)習(xí)。我會嚴(yán)格要求自己，高度自治。在實踐中，進一步進步自己、完善自己。以飽滿的熱情和積極的心態(tài)往對待每一件事情。在以后的工作中，大膽創(chuàng)新、銳意進取，以便更好的進步自己的責(zé)任心。而且，我也要廣納賢言，有好的意見就接受，當(dāng)然也要堅持自己的原則，做到知錯就改。即使最后的競選，我不能勝出，我也不會放棄我自己，我會更好地做好自己現(xiàn)在的工作，繼續(xù)為學(xué)生會貢獻自己的微薄氣力。
請各位評委為我投上一張信任的選票，希看大家能給我一個發(fā)揮才能的機會。
最后謝謝大家能聽完我的演講!
競職演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！今天我站在這里，參加競選公務(wù)員的演講，回顧自己的經(jīng)歷，審視自己的能力，心中久久不能平靜。如煙的往事一件件浮現(xiàn)在我的眼前。我走進江夏區(qū)民政局機關(guān)已有14個年頭,回首過去，使我對民政工作產(chǎn)生深深眷戀之情。經(jīng)歷了三次住隊，讓我目睹山村的貧困、農(nóng)民的樸實；經(jīng)受98特大洪水的洗禮，讓我與大家結(jié)下了，同舟共濟的患難真情；從事了八年優(yōu)撫雙擁，讓我領(lǐng)略江夏雙擁全國“三連冠”的輝煌；走進局辦公室一年，讓我真正理解民政工作的全部內(nèi)涵；走上低保領(lǐng)導(dǎo)崗位以來，讓我體會到誰是最需要幫助的人。回首這十幾年來民政經(jīng)歷，我對自已的一貫要求就是：踏實做事，誠實做人，在做事中去體現(xiàn)做人�！ �
目前，作為區(qū)民政局低保中心副主任，主要負(fù)責(zé)低保工作，我的工作目標(biāo)就是：建立一套規(guī)范化的低保運行機制，實現(xiàn)低保的“陽光操作”，實現(xiàn)低保的動態(tài)管理，實現(xiàn)低保的應(yīng)保盡保。為了達到上述目標(biāo)，我的工作思路就是：堅持一個觀點，創(chuàng)新兩個措施，加強三個力度，突出四個重點，樹立5個做人理念，簡稱1、2、3、4、5�！ �
堅持一個觀點，就是“依法施�！钡挠^點。不論是取消麻木的，還是沒有退休費的，能否享受低保都要依據(jù)《低保條例》和現(xiàn)行低保政策來決定，必須將“符合低保條件才能納入”作為前提條件�！ �
創(chuàng)新兩個措施。一是實行限期低保，即對有脫貧能力的低保戶，按照實際情況的不同，確定不同保障期限，期限一到，低保就自動取消，解決低保好進不好出的問題；二是實行低保戶標(biāo)識制度，即對享受低保待遇的家庭，必須按規(guī)定、在其門前懸掛“低保戶”標(biāo)識牌，便于群眾識別，從而達到有效監(jiān)督�！ �
加強三個力度。一是加強低保政策的宣傳力度，讓群眾全面、正確地掌握政策；二是加強對低保專干的培訓(xùn)力度，努力提高他們思想素質(zhì)、政策水平和業(yè)務(wù)能力，建立一支穩(wěn)定、專業(yè)、高效低保工作隊伍；三是加強對全區(qū)低保工作檢查、督辦考核力度。
突出四個重點。一是以入戶調(diào)查為重點，掌握家庭情況，核準(zhǔn)家庭收入，堅持“誰入戶、誰調(diào)查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”責(zé)任追究制度；二是以評議、評審為重點，做到民主、公正，不搞一人說了算；三是以張榜公示為重點，發(fā)揚群眾監(jiān)督，吃不吃低保，群眾說了算；四是以規(guī)范化管理為重點，堅持和完善低保的評審、評議制度，公示制度，分類管理制度，續(xù)保登記制度，參加公益勞動制度；盡快建立江夏區(qū)低保信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)低保信息網(wǎng)絡(luò)化傳輸、數(shù)字化處理，提高工作效率�！ �
樹立5個做人的理念。一是樹立誠信的理念、與人交往，以誠為本，誠信就是最好的通行證；二是樹立辯證的理念，塞翁失馬、焉知非福，用聯(lián)系、發(fā)展、矛盾的觀點去看問題；三是樹立淡泊的理念，學(xué)會寬容、海納百川，其容乃大；四是樹立學(xué)習(xí)的理念，現(xiàn)在是知識的社會、信息的社會、不學(xué)習(xí)就會被這個社會所拋棄、所淘汰；五是樹立助人為樂的理念，即為人民服務(wù)的理念、把幫助有困難的朋友、同志作為自己的快樂之本，作為一名合格民政干部起碼要求。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，今天參加演講的，都是民政局最有實力的年輕精英，作為有資格參加這次競選，我感到一種自豪。我相信局黨委的公正、公平，相信大家的眼睛，如果我競選失敗，證明自己在各方面還有差距，今后更要努力迎頭趕上；如果我競選成功，這是大家的厚愛和支持，這份感情和信任我將銘記在心中，化作動力，不斷鞭策自己，以踏實的工作作風(fēng)，進取的工作精神，誠信的做人原則，去爭取更大的工作成績，去實現(xiàn)自己的諾言。最后、希望各位領(lǐng)導(dǎo)，將您手中神圣的一票、投給誠實有能力的胡傳會，最后的勝利一定屬于自信的我�！ �
謝謝大家！
競職演講稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位師傅、各位同事：
你們好！
社會飛速發(fā)展，在我們每一個人面前，機遇和挑戰(zhàn)并存，競爭和壓力同在，關(guān)鍵是我們?nèi)绾伟盐�，記得有一句話說得好：“當(dāng)機會來臨時你已經(jīng)準(zhǔn)備好了”。所以無論干什么，只要我們能夠積極、認(rèn)真、踏實，堅實地走好每一步，那么我們就會在機會面前從從容容，勇敢地面對競爭和挑戰(zhàn)。
本次競爭企管處處長助理，我的競爭優(yōu)勢在于以下個方面：
務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，積極進取的敬業(yè)精神。
幾年來，我在工作上認(rèn)真、踏實，思想上積極要求進步，已經(jīng)于年月日批準(zhǔn)加入中國共產(chǎn)黨，通過不斷的政治學(xué)習(xí)，我的政治思想水平得到了很大的提高，思想上積極要求進步，體現(xiàn)在工作上就是務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，積極進取的敬業(yè)精神。曾經(jīng)是這樣，以后還會是這樣。
我的具體工作且不說日常維持體系運行的文件管理、記錄管理、內(nèi)部審核、外審問題整改；版換版工作中，我們廠的'質(zhì)量管理手冊編寫的高效率和高質(zhì)量，得到兄弟廠家和公司的認(rèn)可，以及環(huán)境管理體系的建立過程中，我們的創(chuàng)新做法，被兄弟廠家借鑒，安衛(wèi)體系的高效建立過程在兄弟廠家中名列前茅，這些工作和成績也是需要我們深刻思考和扎實工作才能取得。
較高的理論水平，極具條理的工作方式，創(chuàng)新的思維和勇于創(chuàng)新的意志。
從事認(rèn)證工作幾年來，我從簡單的文件管理工作做起，到現(xiàn)在策劃并主要負(fù)責(zé)建立了我們廠的三大管理體系，以致幫助青島啤酒徐州公司策劃并建立環(huán)境管理體系，并進行現(xiàn)場審核確保其體系順利通過認(rèn)證，我感覺到不僅僅是自己的工作技能提高了，更主要的是自己的思想觀念、思維能力、思考問題的方式和處理問題的方法都得到了提高和升華。
對國際標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和運用，還有助于提高人的邏輯思維能力，教會你極具條理的工作方式，因為整個標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)了一種邏輯，而對每一個過程的管理也體現(xiàn)了一種邏輯思維。許多工作，也許我們不是專業(yè)，但從體系的角度考慮，都是可以管理好的。國際標(biāo)準(zhǔn)的每一個條款都有深刻的內(nèi)涵，看你怎樣理解，在不同時期，你的理解是不斷升華的，這也體現(xiàn)了創(chuàng)新思維和體系持續(xù)改進的要求，因為只有你在理解標(biāo)準(zhǔn)的要求上有了更深的認(rèn)識，才能有所改進和創(chuàng)新，我們的所有改進工作，萬變不離其中，國際標(biāo)準(zhǔn)是一個永恒的堅實根基和指導(dǎo)。一名有價值的員工，尤其是一名優(yōu)秀的管理者，他的工作不應(yīng)該僅僅去重復(fù)，而應(yīng)該有自己的創(chuàng)新思維。
對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況有較全面的掌握，并能在實際工作中運用。
十年來工作的積累，以及三大管理體系的策劃，日常的內(nèi)部審核等工作，使我對企業(yè)的生產(chǎn)流程、質(zhì)量管理、工藝技術(shù)、設(shè)備管理、計量管理、安全管理、環(huán)保工作，以及各部門的工作和職能都有較全面的了解；這一點，在日常的綜合管理體系管理過程中已經(jīng)得到體現(xiàn)。
系統(tǒng)的工作方法與較強的組織協(xié)調(diào)能力。
在日常工作中，我對工作、問題并不是割裂開來看，而是充分考慮工作的連帶作用，對與之相關(guān)的各種因素通盤考慮，注重解決問題的實際；組織、協(xié)調(diào)各部門共同開展工作，采取和諧的工作方式，與各相關(guān)部門密切配合，保持與他們的雙向溝通，了解其對問題的實際看法，并及時反饋各種信息，同時，也促進了各部門的協(xié)作和共同發(fā)展。
以上是我的競爭優(yōu)勢，如果我能競爭到企管處處長助理，下面是我的工作思考，包括兩大塊內(nèi)容：
一、管理體系策劃及認(rèn)證工作，體系工作是企管處的主要工作，我將分個方面來說明：
調(diào)整體系管理工作的重心。
管理體系建設(shè)，并非單純的標(biāo)準(zhǔn)化問題，更不只是符合性的體系。不是說建立了一套體系，照著做，不出問題就行了，這實際上是“不求無功，但求無過”的做法。我們不能要求一點問題不出，雖然我們將進一步深入挖掘體系管理的潛力，隨時改進、完善控制的方式方法，但如果工作的重點仍然停留在基礎(chǔ)流程上，其所產(chǎn)生的效力將會越來越小。因此，我認(rèn)為，體系管理應(yīng)向“系統(tǒng)整體的有效性”上發(fā)展。其一，進行內(nèi)部流程的再調(diào)整，使其運作更加順暢，減少內(nèi)部損耗，即要求從整體運作有效性方面考慮，解決一些系統(tǒng)性的問題。其二，提倡體系管理的價值導(dǎo)向。體系管理，也是企業(yè)管理的一個部分。管理，都應(yīng)以價值為導(dǎo)向。體系管理的價值導(dǎo)向，主要是解決管理中的效率問題，減少重復(fù)勞動和不必要的低效環(huán)節(jié)，由單一流程的投入產(chǎn)出向多流程或子系統(tǒng)的投入產(chǎn)出發(fā)展，并采用先進的管理方式，如無紙化辦公等，提高效率、降低損耗。其三，引入先進的管理方法。在全國質(zhì)量管理獎標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)下，持續(xù)改進三大管理體系，關(guān)注信息、成本和經(jīng)營結(jié)果，將國獎的要求，而三大管理體系沒有關(guān)注到的部分也納入體系管理，用體系的思想去規(guī)范并追求卓越，如信息管理、財務(wù)管理、企業(yè)文化、工會工作等，規(guī)劃推廣、應(yīng)
競職演講企管處處長助理第2頁
用δ、多元診斷等現(xiàn)代管理方法。
內(nèi)部流程再調(diào)整體現(xiàn)簡單化、精細(xì)化。
內(nèi)部流程調(diào)整體現(xiàn)簡單化，但對于每一個過程管理做到精細(xì)化，策劃體現(xiàn)全廠各部門的體系管理流程圖，明確各部門在三大管理體系中的位置和職能，以及各部門在三大體系過程中的接口和工作關(guān)系，明確溝通信息和渠道，同時策劃體現(xiàn)各部門職能的子過程流程圖，形成各部門的每一項職能過程的一個環(huán)，也就是一個管理環(huán)，各部門的每一項職能的管理環(huán)都是全廠過程系統(tǒng)的子環(huán)，最終體現(xiàn)全廠大過程的系統(tǒng)管理。
充分發(fā)揮內(nèi)部審核員資源，深化內(nèi)部審核的實效性。
繼續(xù)堅持一年四次的內(nèi)部審核工作，組織中層管理人員交叉審核，加大審核力度，提高中層管理人員的體系運作意識和技能，拓展審核方法和范圍，細(xì)化審核，組織有針對性的專項審核。
繼續(xù)充分整合三大管理體系文件，并將文件流程圖化，整合、規(guī)范全廠在用記錄。
文件流程圖化，用流程圖描繪文件內(nèi)容，必要處做注釋，但要言簡意賅，便于文件持有者學(xué)習(xí)、使用。記錄是體系運行的最直觀證據(jù)，三大體系的整合，記錄的整合也是一個很重要的方面，因為我們的整合體系剛剛建立，記錄的情況還較分散，記錄的整合也是一項系統(tǒng)工程。
策劃并建立食品安全衛(wèi)生管理體系。
食品安全衛(wèi)生管理體系是食品行業(yè)與國際接軌的另一項重要標(biāo)志，年將在公司的統(tǒng)一部署下，在三套體系改進的基礎(chǔ)上，根據(jù)體系建立的經(jīng)驗，必然從整合的角度入手，把整合入我們的綜合管理體系中，體現(xiàn)綜合管理的又一專項要求。
二、第二大塊，企管處其他工作
目標(biāo)責(zé)任管理及考核
年度方針目標(biāo)的管理考核，也是體系方針目標(biāo)有效貫徹實施的一項重要內(nèi)容，年我們將進一步細(xì)化、量化、優(yōu)化考核指標(biāo)，如將培訓(xùn)考核、小組考核、財務(wù)的預(yù)算管理考核納入年度目標(biāo)考核，加強目標(biāo)管理考核體系的強化和細(xì)分，實施多目標(biāo)的跟蹤控制。在樹立服務(wù)意識的基礎(chǔ)上將考核的職能深化為幫助車間完成目標(biāo)的重心上來，把全廠目標(biāo)的完成作為所有部門的共同目標(biāo)，體現(xiàn)系統(tǒng)的觀點。
信息管理工作
信息管理是國獎標(biāo)準(zhǔn)的卓越要求，結(jié)合我們廠即將建設(shè)的辦公自動化硬件系統(tǒng)，軟件上增加信息交流和溝通的渠道，在工藝技術(shù)口推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，增強信息處理能力和手段，收集分析一定的數(shù)據(jù)，建立有效的預(yù)警系統(tǒng)和風(fēng)險評價系統(tǒng)。
小組活動管理
小組活動是一種群眾性的質(zhì)量管理活動，應(yīng)充分體現(xiàn)群眾的參與意識，并使活動注重解決實際問題，帶來一定的經(jīng)濟效益，年的小組活動，一方面加大獎勵力度，鼓勵員工積極參與，另一方面在目標(biāo)責(zé)任書中增加小組活動的考核內(nèi)容，在鼓勵的同時，加大硬性推動力。
其他綜合管理工作
在現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，推行管理，增加安全、服務(wù)、簡單化，貫徹八項質(zhì)量管理原則，或國獎的條核心價值觀，在廠內(nèi)拓寬它的管理思路。
加強部門內(nèi)部建設(shè)，在廠學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中建設(shè)學(xué)習(xí)型部門，在提高本部門人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮人員的積極能動性，提高部門工作效率；部門人員應(yīng)個個都是管理小專家，提供方式、方法、資料、流程調(diào)整等各方面的咨詢，更好的與各部門交流與協(xié)作，樹立服務(wù)意識，為顧客、尤其是內(nèi)部顧客服務(wù)，把企管處作為管理體系的培訓(xùn)基地。
以上是我的工作打算，參加這次競爭，也是我將幾年來工作的思考展現(xiàn)給大家，把從事認(rèn)證工作的體會向大家做一下匯報，時代在變化，我們的觀念也在不斷更新，任何事情我們都不能默守陳規(guī)，我們應(yīng)不斷思考、思變、思改進、思提高，每一個人是這樣，一個企業(yè)更應(yīng)這樣，相信這次機構(gòu)調(diào)整會給青啤四廠帶來一個生機盎然的嶄新機構(gòu)。
雖然我們在機會來臨之前已經(jīng)準(zhǔn)備好了，但當(dāng)機會一閃即逝時，我們也不應(yīng)氣餒，相信更廣闊的天地會展現(xiàn)在我們面前。
謝謝大家！
競職演講稿 篇4
各位老師、同學(xué)們，大家下午好！首先非常感謝大家給了我這樣一個機會，讓我參加競職演說。我想競選班長的職務(wù)。
我認(rèn)為自己很適合擔(dān)任班長的位子。首先我熱愛我的工作，從小學(xué)開始就擔(dān)任班級干部，初中和高中時曾擔(dān)任過學(xué)習(xí)委員、組織委員、團支書、班長等職務(wù)，這使我有了相當(dāng)?shù)墓芾斫?jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)能力。而且在此期間都能夠認(rèn)真的完成老師交給的工作，并能夠很好的管理班級和同學(xué)的各項工作，平時和同學(xué)關(guān)系和睦，能夠主動協(xié)助老師工作。從工作中，我學(xué)會了怎樣為人處世、怎樣學(xué)會忍耐，怎樣解決一些矛盾，怎樣提拔和運用良才，怎樣動員一切可以團結(jié)的力量，怎樣處理好學(xué)習(xí)與工作之間的矛盾。這一切證明：我有能力勝任班長一職。本人適應(yīng)性較強，并且能夠和同學(xué)進行良性的溝通與互動，盡量幫助和解決同學(xué)所面臨的困難。另外一方面，能夠很好的配合老師，使每項班級任務(wù)都能夠順利的進行。可以說我所擁有的，正是班長所需要的。所以我認(rèn)為自己有能力適應(yīng)這份職務(wù)。
當(dāng)然我在工作中也曾遇到過許多挫折，也曾失落過、消極過。但那都已成為過去，這些經(jīng)歷反而成為我以后工作的寶貴經(jīng)驗。它使我明白行動前的決策是多么的重要，否則就會事倍功半。我會積極工作，而我的經(jīng)歷更使我認(rèn)為我有堅定的信心和足夠的能力參加這次競選。
另外，在我對本次競選懷有熱情，自信和希望的同時，我想，最現(xiàn)實，最實際的還是我個人對未來開展工作的幾點想法：
首先，我認(rèn)為一個班級中團結(jié)是最重要的，只有大家都團結(jié)在一起，才有可能完成更多的事情。人與人的直接交往不可或缺。各種社會關(guān)系中，師生情，同學(xué)情都彌足珍貴，因為每一個人都是一本書，都有一段滄桑，都有一個使命，都有一個夢想，為了這個夢想，大家會互相幫助，而我們的班級就可以提供這樣的幫助�，F(xiàn)在的學(xué)生們大多數(shù)都是獨生子女，很少有以前那種完全團結(jié)的精神，所以要號召大家團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，把班級里的同學(xué)完全當(dāng)成自己的兄弟姐妹。
其次我要進一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)，要進一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情；要進一步提高責(zé)任心，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進取，虛心地向別人學(xué)習(xí)；要進一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見就接受，同時堅持自己的原則。盡量把班級管理的有條有理，讓大家在離家很遠(yuǎn)的地方一樣能感覺大家的溫暖。
最后，也是最重要的一點，我們來到學(xué)校是要學(xué)習(xí)的，有很多人都認(rèn)為上了大學(xué)就輕松了，很明顯這是錯誤的，我們有很多社會經(jīng)驗是在這里學(xué)的，以后需要用到的很多東西也是在這里學(xué)到的，包括書本上的知識和考各種證書需要的專業(yè)知識。所以我們在這里是一個開始，是我們從幼稚走到成熟的一個轉(zhuǎn)折點，我們要學(xué)著對自己負(fù)責(zé)。
我一定會言必行，行必果。請各位給我一張信任的投票，讓我有機會施展才能。
競職演講稿 篇5
社區(qū)委員競職演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、社區(qū)居民代表：
大家好！
我叫徐勤，今年40歲，剛到社區(qū)工作。今天的選舉對我來說既是個挑戰(zhàn)，也是個機遇。大家知道社區(qū)是最基層的群眾組織，社區(qū)工作的基本特征是瑣碎、零散、細(xì)微，需要工作人員長期深入細(xì)致的工作。剛來的這段時間在社區(qū)同事的幫助和支持下，我正在刻苦學(xué)習(xí)、努力適應(yīng)全新的工作，我不敢說做得最完美，但我還是可以踏踏實實，竭盡全力為大家服務(wù)的。
我是一名大專生，有一定的文化素質(zhì)和較強的學(xué)習(xí)能力。我對于今后的工作充滿期待。當(dāng)今社會，對社區(qū)工作要求越來越高，打造新型社區(qū)模式，豐富社區(qū)文化、建設(shè)社區(qū)特色是社區(qū)建設(shè)的新要求，營造社區(qū)的氛圍，提升居民對社區(qū)的滿意度是社區(qū)工作的新目標(biāo)。
如果能有幸當(dāng)選，我一定努力做好以下幾項工作：
一、端正態(tài)度、不斷進取。
以嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度踏實地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，在工作中不斷進取，虛心向社區(qū)同事學(xué)習(xí)，不斷完善自己，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。通過自己的行動將上級政府及社區(qū)的各項方針、政策落到實處，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，盡心盡力為居民辦理好事。
二、心系社區(qū)、關(guān)心群眾。
積極開展社區(qū)便民服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，緊緊圍繞居民群眾的需求，完善社區(qū)服務(wù)體系。在美化環(huán)境、衛(wèi)生保潔、公共設(shè)施維護等方面努力協(xié)調(diào)各部門工作。將關(guān)系到居民群眾切身利益的問題落實、抓好。關(guān)心群眾的生活，經(jīng)常走訪、接待群眾，多關(guān)心居民群眾的需要，多反思我自己工作中的失誤，積極向上級政府部門反映群眾的意見，為社區(qū)居民排憂解難。
三、發(fā)揮特長、豐富群眾生活。
推進社區(qū)文明創(chuàng)建活動，利用自身優(yōu)勢大力開展各類社區(qū)活動，不斷滿足群眾學(xué)習(xí)需求，提高居民文化素質(zhì)和生活質(zhì)量。以社區(qū)為文化活動中心、開展形式多樣、內(nèi)容豐富、群眾喜愛的社區(qū)文體活動，豐富居民群眾業(yè)余生活，培養(yǎng)健康的情趣，促進鄰里和睦相處。努力為居民創(chuàng)造一個積極向上、活躍生動的社區(qū)文化生活氛圍。
四、爭先創(chuàng)優(yōu)、營造特色社區(qū)。
龍泉社區(qū)地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，環(huán)境比較特殊，如何創(chuàng)建一個有特色社區(qū)是我們的目標(biāo)，以后我將繼續(xù)協(xié)助社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)推動社區(qū)創(chuàng)特色、創(chuàng)精品活動。結(jié)合社區(qū)實際，營造具有龍泉社區(qū)居民特色的社區(qū)，提高居住舒適度，提升社區(qū)滿意度。
社區(qū)工作雖小可大有作為，社區(qū)工作收獲人生樂趣的同時也必然伴隨酸甜苦辣，但我愿意接受這一挑戰(zhàn)，以服務(wù)居民群眾為宗旨，以強化社區(qū)管理為重點，以促進社區(qū)和諧為目標(biāo)，全心全
意為居民群眾服務(wù)。
請各位領(lǐng)導(dǎo)和代表們相信我，并懇請各位代表為我投上您莊嚴(yán)的一票。謝謝大家！
競職演講稿 篇6
公司當(dāng)前賦予經(jīng)營部產(chǎn)品銷售、營銷渠道建設(shè)、合同管理、貨款回收、物資采購、客戶管理等主要職能。營銷經(jīng)理應(yīng)充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學(xué)的銷售計劃，進行合理的銷售分工，并制定《用戶服務(wù)管理制度》、《定期走訪制度》、《用戶服務(wù)控制程序》、《顧客投訴意見處理辦法》等必要的規(guī)章制度對各銷售環(huán)節(jié)進行有效控制。
人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識。企業(yè)的人力資源將是持久競爭優(yōu)勢的重要來源。一個好的銷售經(jīng)理應(yīng)該是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在能力，而不是簡單的控制銷售員的行動。銷售員工的技能、知識專長和各種關(guān)系是銷售部門最為寶貴的資源。我將應(yīng)用5w1h方法來建設(shè)高效團隊。
我們是誰(who)?
即團隊成員自我的深入認(rèn)識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等;通過這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規(guī)則。
我們在哪里 (where)?
每一個團隊都有其優(yōu)勢和弱點，而團隊要取得任務(wù)成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環(huán)境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。
我們成為什么(what)?
以團隊的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個團隊成員明確團隊的目標(biāo)、行動計劃，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團隊對任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。
我們什么時候采取行動 (when)?
合適的時機采取合適的行動是團隊成功的關(guān)鍵，團隊任務(wù)的啟動;團隊遇到困難或障礙時，團隊?wèi)?yīng)把握時機來進行分析與解決;以及團隊面對內(nèi)、外部沖突時應(yīng)在什么時機進行舒緩或消除;以及在何時與何地取得相應(yīng)的資源支持等;都必須因勢利導(dǎo)。
我們怎樣行動(how)?
怎樣行動涉及到團隊運行問題。即團隊內(nèi)部如何進行分工、不同的團隊角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團隊內(nèi)部各個成員之間也隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個團隊，這個團隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負(fù)面影響是什么?增強團隊成員的責(zé)任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設(shè)，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。
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