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      2. 競聘車間主任演講稿

        時間:2021-01-22 12:59:34 演講稿 我要投稿

        競聘車間主任演講稿

          好的演講稿可以引導(dǎo)聽眾,使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。在不斷進(jìn)步的時代,用到演講稿的地方越來越多,你所見過的演講稿是什么樣的呢?下面是小編為大家整理的競聘車間主任演講稿,僅供參考,大家一起來看看吧。

        競聘車間主任演講稿

          競聘車間主任演講稿1

          各位評委,大家好!

          我叫XXX,于**年參加工作,本科學(xué)歷,助理工程師,先后從事過卷接機擋車工、制絲線電工等工作。我的工作得到了在座許多領(lǐng)導(dǎo)、評委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo),我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望,幾年來,我勤勤懇懇,不斷進(jìn)取,在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。因此,我今天是充滿信心走上競聘講臺。

          我認(rèn)為我競聘一車間制絲主任有如下幾個優(yōu)勢:

          首先是有豐富的理論知識與實踐 經(jīng)驗。進(jìn)廠七年來,我積累了豐富的理論知識,取得了英語等級證、計算機等級證,在思想上積極向黨組織靠攏,遞交了入黨申請書。同時通過自學(xué)企業(yè)管理方面的書籍,掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段,并且經(jīng)過在工作中的不斷積累,取得了一定的實踐 經(jīng)驗,具有了較強的組織協(xié)調(diào)能力,理解了同事之間相互協(xié)作的重要性,注重團隊的協(xié)作精神,盡忠職守,能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù),使我在同事中享有很好的聲譽。

          其次是年齡優(yōu)勢:我今年26歲,精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作,思想活躍,接受新事物較快,工作中能發(fā)揮主觀能動性,讓我能夠為新崗位工作的開展盡全心、出全力。

          再就是有較強的公仆意識和自律能力。從進(jìn)廠起我時刻嚴(yán)格要求自己,從自身做起、從細(xì)微做起,服務(wù)他人,快樂自己。使我具備了班長應(yīng)具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì),并樹立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀念。

          制絲線是一車間至關(guān)重要的部門,它關(guān)系著整個車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行,是車間生產(chǎn)的橋頭堡。我深知,制絲班長的工作不是輕而易舉能夠做好的,我必須全力以赴,理清思路,找準(zhǔn)工作的切入點和著力點。如果我有幸擔(dān)任制絲班長,我將迅速從以下幾個方面開展工作。

          在人員使用方面,我將合理利用人才,設(shè)立有效的獎懲制度,充分調(diào)動大家的工作積極性,盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許,為有源頭活水來”,只有充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性,增強他們的主人翁責(zé)任感,激發(fā)了職工的巨大潛能,才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的巨大能量。

          在質(zhì)量措施方面,我將集思廣益,狠抓提質(zhì)降耗,節(jié)約挖潛,質(zhì)量上做到只有零缺陷,不能有“下不為例”。

          在工作創(chuàng)新方面,以嚴(yán)、細(xì)、實的工作態(tài)度,學(xué)習(xí)運用新技術(shù),總結(jié) 推廣先進(jìn)經(jīng)驗,開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動,推動技術(shù)進(jìn)步。

          在現(xiàn)場管理方面,我將以定置管理為中心,以現(xiàn)場5S活動(整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng))為內(nèi)容,對各場內(nèi)的人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制,營造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。

          尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,誠懇待人、忠實正派是我的為人態(tài)度;勤奮務(wù)實、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度!如果組織上委以我制絲班長的重任,我將不辜負(fù)大家的期望,充分發(fā)揮我的聰明才智,以昂揚的工作熱情和高度的工作責(zé)任心,加倍努力地工作,使制絲線的工作在各方面都有新的起色,新的突破,上升到一個新的臺階。

          競聘車間主任演講稿2

        各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

          大家好!

          今天,我之所以參加這次競聘演講,是因為一方面,表明我對單位推行崗位競聘上崗機制的維護(hù)和信任;另一方面;通過這次演講,鍛煉自己的能力、展現(xiàn)自己的才華并借此機會和大家交流思想,同時,準(zhǔn)備讓人評價優(yōu)劣長短,接收領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的挑選。

          首先,簡單介紹一下自己。xxx,XX年畢業(yè)于xxxxx學(xué)校,畢業(yè)后加入了xx這個大家庭,在xxx從事xxxx工作,工作已xxx年有余。這次競聘信用社主任助理這個職位,我認(rèn)為自己具有以下幾個方面的有利條件。

          我具有正直的人品以及完善的工作作風(fēng)。

          我在為人上,胸懷坦蕩,公道正派,與人為善。始終認(rèn)為:"沉默是金,忍讓是銀,幫人是德,吃虧是福。"

          在工作作風(fēng)上,能吃苦耐勞,認(rèn)真負(fù)責(zé)。別人不愿做的事我做,要求別人做到的事,自己首先做到。從不攬功諉過,假公濟私,與人爭名利。在六年工作中領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做,從不無故推諉。誠然人無完人,在肯定有利條件的同時,我也清醒地認(rèn)識到自己存在一些不足之處:

          與領(lǐng)導(dǎo)、大家交心、交流思想不夠。有時工作缺乏主動性,謹(jǐn)慎有余,活力不夠。不過我有信心,在以后為工作實踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。

          對所競聘崗位的認(rèn)識和上崗后的設(shè)想。

          一、首先,作為主任助理,必須了解領(lǐng)導(dǎo)的主要工作思路和目標(biāo)。

          一切都有要以領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和目標(biāo)為中心開展做好自己的工作。

          二、擺正位置,做好配角、當(dāng)好參謀。

          主任助理主要職責(zé),對單位里的全面工作,要盡其所有,收集各種信息供領(lǐng)導(dǎo)參考,向領(lǐng)導(dǎo)提供各種建議和主張,幫助領(lǐng)導(dǎo)順利作出決策,其次,要有統(tǒng)籌兼顧的思想,當(dāng)好單位里的協(xié)調(diào)人,使做出的決策能符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)注意外務(wù)活動時,自己要堅守內(nèi)部事務(wù),當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)向內(nèi)部事務(wù)時,自己則承擔(dān)對外的交涉,彌補領(lǐng)導(dǎo)所不能的面面俱到,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)因工作需要回避,自己則要站出來承擔(dān),自覺維護(hù)一把手的形象。

          總而言之,要做到盡職不越權(quán),幫忙不添亂,補臺不拆臺。

          三、上崗后要以服務(wù)為目的,不以爭取為目的,

          我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前,享樂在后,只有奉獻(xiàn),不能索取,不能有任何私心雜念,要想群眾之所想,急群眾之所急,公正廉明,經(jīng)常和群眾換位,想想群眾的感受,事關(guān)群眾個人切身利益問題上,多為群眾爭取,盡量讓給群眾。同時用自己的人格魅力,做好表率作用。

          最后,我表個態(tài),如果競聘成功,我將珍惜這個機會,用心,用情、用良心干好工作。反之,我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡現(xiàn)。無論結(jié)果如何,我都始終會"老老實實做人,扎扎實實做事。"言必信,行必果。

          謝謝大家!

          競聘車間主任演講稿3

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事:

          大家好!

          感謝xx領(lǐng)導(dǎo)給我一個提供了一個挑戰(zhàn)自我,展現(xiàn)自我的平臺和機會,同時感謝企業(yè)對我多年的培養(yǎng)和教育,感謝身邊的同事對我的關(guān)心和幫助。今天,我要競聘的崗位是車間生產(chǎn)副主任。

          首先,向大家介紹一下我的基本情況,我叫xxx,今年xx周歲,大專學(xué)歷,20xx年x月從部隊復(fù)員,來到礦上企業(yè)參加工作。20xx年x月至20xx年x月被企業(yè)派到xx培訓(xùn)深造兩年,10多年來,先后擔(dān)任xx、xx和xx,20xx年x月至今,擔(dān)任xx。

          參加工作以來,自己始終工作在xx第一線,勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,盡職盡責(zé),有一分光發(fā)一份熱。

          下面,我想先談?wù)勛约焊偲副緧徫坏膬?yōu)勢。

          1.具有一定的車間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗。10年多年以來,自己始終在基層車間負(fù)責(zé)把成本的礦,送到交接站(火車站)。通過自己努力學(xué)習(xí)工作方面的相關(guān)知識以及向領(lǐng)導(dǎo),向同事們學(xué)習(xí),取長補短,不斷充實自己,積累了一定的工作經(jīng)驗,并在大家的關(guān)心、支持和幫助下,在工作中取得了一些成績,工作多次得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事們的好評。

          2.具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。在處理各個方面工作關(guān)系方面也能擺正位置,理順關(guān)系,認(rèn)真負(fù)責(zé),互相學(xué)習(xí),共同提高。同時,能夠以人為本,職工為本,大局為重,在考慮企業(yè)利益的同時,時時處處維護(hù)職工利益,幫助職工分憂解愁,為他們辦實事,并且有包容心,能夠發(fā)現(xiàn)任何一個同志的優(yōu)點,充分調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性,求同存異。

          3.具有百折不撓的工作精神。熟悉基層情況,能夠因地制宜開展工作。腳踏實地,一絲不茍,求真務(wù)實,開拓進(jìn)取。艱苦工作環(huán)境中,磨煉出有極強的適應(yīng)能力,不管遇到什么樣的困難,都能夠百折不撓。另外,更為重要的是自己熟悉生產(chǎn)車間的現(xiàn)狀,能夠結(jié)合基層情況和特點有針對性指導(dǎo)工作。

          4.具有感恩的心態(tài)。熱愛企業(yè),熱愛本領(lǐng)職崗位,對我們xx企業(yè)有比較深厚的感情,工作中能夠做到帶著感情用心工作,愛崗敬業(yè)。以自己實實在在的行動,回報企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),回報這個社會。

          如果這次能得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和大家的大力支持,競聘本崗位成功,我將在車間主任的.領(lǐng)導(dǎo)下。扎扎實實開展好車間管理工作:

          1.擺對位置,努力當(dāng)好車間主任的參謀助手。

          堅決服從車間主任的領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)制度規(guī)定,工作上做到到位不越位、到位不缺位、職責(zé)明確不推諉,以身做則、嚴(yán)于律已。對分管工作中發(fā)生的問題,本著妥善處理、勇于擔(dān)當(dāng)。同時,樹立為為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),為基層服務(wù),為職工服務(wù)的思想,堅持求真務(wù)實的精神,積極應(yīng)對工作中出現(xiàn)的各種問題。就是永遠(yuǎn)要和車間主任處好關(guān)系,處處為主任分擔(dān)一些工作上的壓力,并且自覺維護(hù)車間主任、車間支部書記的威信,從思想到行動上,都能保持高度一直,不利于團結(jié)的話堅決不說,不利于團結(jié)的事堅決不做。

          2.提高素質(zhì),抓好自身政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

          俗話說得好“打鐵先要自身硬”我們現(xiàn)在處在xx企業(yè)二次騰飛的年代,大改革大發(fā)展的年代,如果自己不注意學(xué)習(xí),一定會被時代所淘汰。因此,作為一個車間管理者,自己必須加強政治理論學(xué)習(xí),加強政策和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),力求成為基層生產(chǎn)經(jīng)營、組織管理的行家里手。特別是要加強對新知識新業(yè)務(wù)新技術(shù)的學(xué)習(xí),快速適應(yīng)xx改革發(fā)展的需要,同時,還要向工作周圍的同志學(xué)習(xí),“取他之長,補已之短”,通過向書本學(xué)習(xí),向?qū)嵺`學(xué)習(xí),向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同志學(xué)習(xí),學(xué)以致用,學(xué)思結(jié)合,不斷提高自身綜合能力。

          3.精細(xì)管理,繼續(xù)做好車間的管理工作。

          協(xié)助主任完善職工培訓(xùn)機制,利用生產(chǎn)間隙對職工進(jìn)行企業(yè)文化、生產(chǎn)工藝的培訓(xùn),實行一個老職工帶一個新職工,合理調(diào)配人員,同時,加大對職工的培訓(xùn)力度,提高職工熟練程度,形成人人怕落后,個個爭先進(jìn)的良好工作氛圍,著重培養(yǎng)一人多崗、一崗多能的綜合型人才,為車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。

          協(xié)助主任定期召開職工座談會,解決職工工作與生活中遇到的困難與問題。認(rèn)真聽取職工的匯報情況,使其對班長的各項工作進(jìn)行監(jiān)督,進(jìn)一步提高各班組長的管理水平,促進(jìn)生產(chǎn)管理的逐步升級。同時,也為職工宣傳當(dāng)前公司的經(jīng)營形勢,讓大家明白自己所處崗位的重要性,使之覺得有成就感和個人的發(fā)展機會。從而,使每個職工都能認(rèn)真主動、盡職盡責(zé)的完成工作,保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

          協(xié)助主任抓好勞動紀(jì)律。按照企業(yè)《考勤管理制度》,嚴(yán)格審查各單位員工每月考勤情況。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員,提高工作質(zhì)量和效率,確保生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。

          4.身先士卒,塑造良好形象。

          自己要求大家做到的,自己首先做到。工作、生活和學(xué)習(xí)上一馬當(dāng)先,沖鋒在前,享受在后。辦事公道正派、尊紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、在思想上要坦蕩,光明磊落,“清清白白做事,堂堂正正做人”。在人力資源管理上,做到堅持原則不動搖,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣,履行程序不變通,遵守紀(jì)律不放松。在與人交往中,要講原則、講正氣,謹(jǐn)言慎行,保守機密,不搞庸俗化,始終保持自身的良好形象。

          5.勇于擔(dān)當(dāng),為企業(yè)、車間和職工負(fù)責(zé)。

          主要是對三個方面負(fù)責(zé),一是對企業(yè)負(fù)責(zé),積極主動地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),不論是日常生產(chǎn),還是設(shè)備管理,還是制度建設(shè),都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任,確保廠各項目標(biāo)順利完成。二是對車間主任負(fù)責(zé),當(dāng)好車間主任的參謀與助手,推功攬過,多做補臺方面的工作,不做拆臺的事情,團結(jié)一心,齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項工作任務(wù)。三是對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負(fù)責(zé),將同事們正確的合理的要求和工作建議,及時向廠領(lǐng)導(dǎo)反饋,作同事們的貼心代表,做領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場代言人,在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁,形成工作的合力和隊伍的凝聚力。

          6.廉潔奉公,嚴(yán)于律己無私奉獻(xiàn)。

          充分認(rèn)識市場經(jīng)濟新形勢下加強反腐倡廉的極端重要性,不斷夯實廉潔自律的思想道德基礎(chǔ),筑牢思想防線;樹立正確的世界觀、價值觀和榮辱觀,做到自重、自省、自警、自勵。切實加強和改進(jìn)工作作風(fēng),堅決防止形式主義、官僚主義和弄虛作假行為,決抵制浮躁之風(fēng)、浮華之風(fēng)和浮夸之風(fēng),進(jìn)一步抓好勞資管理、薪酬分配、業(yè)績考核等方面的制度建設(shè),做到車間管理工作公開、公正、規(guī)范、有序,確保廉政建設(shè)各項工作落到實處。

          今后,我的工作態(tài)度是:做到個性服從團隊、主觀服從客觀、感情服從原則;做到服務(wù)不欠位、主動不越位、服從不偏位、融洽不空位;力爭在服務(wù)中顯示實力、在工作中形成動力、在創(chuàng)新中增強壓力、在交流中凝聚合力。

          以上是我本崗位工作的思路和工作目標(biāo)。無論競聘結(jié)果如何,我都會保持一顆平常心,坦然面對未來,在今年工作中,我將在全面提高自身業(yè)務(wù)理論素質(zhì)的同時,不斷汲取新經(jīng)驗、新方法,以更加積極的態(tài)度,兢兢業(yè)業(yè)、繼續(xù)干好本職工作,不辜負(fù)公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的希望和關(guān)愛,戒驕戒躁、勵精圖治,再創(chuàng)佳績。為xx企業(yè)跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

          競聘車間主任演講稿4

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們:

          大家好!非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競聘的機會。

          我叫xx,xx年畢業(yè)于xx學(xué)校,同年xx月到xx年xx月,在xx科工作。十多年來,在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。

          我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分:一是我競聘**車間主任這個職位自身的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊?*車間主任工作的思路。

          進(jìn)入公司工作十余年來,我一直從事基層管理工作,與崗位上的員工朝夕相處,共同進(jìn)步,深深的了解員工的愿望和需求,并在實際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),掌握了滿足員工意愿的有效方法,這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二,我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作,親自組織、策劃大型的活動,在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實踐能力上有了較大的提高。第三,熟悉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),了解生產(chǎn)的實際狀況。第四,具有高度的自信心和強烈的責(zé)任感,相信我有能力把事情做好并在xx車間得到實踐。

          鑒于此,我認(rèn)為我有條件、有能力勝任××車間主任的工作。假若這次我能競聘成功,我將圍繞2009年**車間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效的目標(biāo),不斷實現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì),降低產(chǎn)品成本,改善工作環(huán)境,培養(yǎng)高效團隊,讓“工藝、設(shè)備、安全、現(xiàn)場、全員同步改善。

          為此將從以下幾個方面開展工作,不斷促使目標(biāo)的達(dá)成:

          第一、確保整個生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運行正常,努力實現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)動態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實現(xiàn)。

          車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下,尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素,進(jìn)行分級評價,確定重點,及時進(jìn)行有效地整改,確保生產(chǎn)的穩(wěn)定,圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)。

          第二、整合資源,優(yōu)化管理,共克時艱,踐行“四化一追目標(biāo)。

          在過去發(fā)展的十年里,企業(yè)憑借“五大法寶鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn),車間的精細(xì)設(shè)備管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,創(chuàng)最佳工藝管理活動,找準(zhǔn)三種管理融合的切入點,各種資源需要整合,以此達(dá)到簡潔化管理,不斷向精細(xì)化要效益的目的。

          第三、強化產(chǎn)品質(zhì)量意識,落實質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé),通過工程技術(shù)措施的改善,細(xì)化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié),不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。

          第四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,打造高績效的尿素團隊。

          知識改變命運,學(xué)習(xí)成就未來,這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織,就是使××車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學(xué)習(xí)力的組織,每一個員工都有學(xué)習(xí)的動力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力。同時,通過學(xué)習(xí),要讓每一位員工體驗到工作中生命意義。現(xiàn)如今,我們每個人都在忙忙碌碌地工作,從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么,他們在工作中需找不到快樂,所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。

          精誠團結(jié)務(wù)實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀,車間團隊建設(shè)績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團隊,首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo),通過賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重,并且愿意幫助別人;車間團隊的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個部分;當(dāng)某個成員不在的時候會主動補位。團隊的產(chǎn)品品質(zhì)卓越,決策效果好。組織中的每個人都得到認(rèn)可和贊美;每個人都士氣沖天,快樂著工作。

          第五、不斷激勵員工,塑造陽光文化,通過績效管理贏得員工的微笑。

          在今后的工作中車間的所有管理人員要努力做到認(rèn)同是第一步,通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率,加強與部門之間的配合,創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系,使每個人工作起來更加愉快、更加高效。將績效考核上升到績效管理的層次,通過對員工績效的考評,不斷發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問題,并在實踐中及時加以改進(jìn)。

          為了促使以上五個方面的工作能夠順理成章的達(dá)成,車間所有人員必須遵守以下幾個原則:

          第一、明辨是非,黑白分明原則,通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的,哪是錯的。

          第二、第一推動原則,車間管理人員用行動去率先垂范。

          第三、沒有借口的原則,提高員工的主觀能動性。

          第四、執(zhí)行原則。

          第五、團隊至上原則。

          第六、結(jié)果高于一切的原則。

          作為這次競聘活動的積極參與者,我當(dāng)然希望在競爭中獲得成功。同樣,我會坦然地接受失敗的好處,從中我會深刻地體會企業(yè)人才觀中第二種人的定義,找到自己的定位,明確今后努力的方向。不管競聘的結(jié)果如何,我仍將都將一如既往的工作。

          今天毛遂自薦,只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個真實的我,鍛煉自己的能力,并借此機會將我的夢想與大家一起分享,我真誠地接受各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們對我的挑選。我相信,憑著我的政治素質(zhì),愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神,我的工作熱情和管理經(jīng)驗,一定能把尿素車間的工作做好。如果各位有疑慮,那就請給我一個機會,我決不會讓大家失望。

          我的演講完畢,謝謝大家!

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