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電視臺頻道總監(jiān)競爭上崗演講稿范例
演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀點鮮明的特點。在現(xiàn)實社會中，在很多情況下我們需要用到演講稿，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編為大家整理的電視臺頻道總監(jiān)競爭上崗演講稿范例，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
各位領導、各位評委、各位同仁：
大家好！我叫xx，很榮幸能參加這次競聘大會。我競聘的是頻道總監(jiān)。
節(jié)目定位是農業(yè)節(jié)目為主，針對廣大農民迫切需要農業(yè)科技知識和豐富的物質文化生活，現(xiàn)辦有一檔雜志性的欄目，為適應文化體制改革的發(fā)展，將積極尋求合作伙伴，共同運營這檔節(jié)目。所以，頻道總監(jiān)需要很多方面的綜合能力。但機遇往往垂青于有準備的人，我覺得我有能力和信心勝任這項工作，因為我具有以下四個優(yōu)勢：
一、我具有電視人的政治意識、大局意識和責任意識。對于電視頻度總監(jiān)而言，政治意識、大局意識和責任意識必須要具備的。我熟悉黨的宣傳方針政策，具有高度的政治覺悟和政治敏感，對電視事業(yè)具有高度的政治熱情并具有較強的敬業(yè)精神和吃苦在前、享受在后的奉獻精神。
二、我發(fā)自內心地熱愛這份工作。我的拼搏、付出，乃至每一次工作設想與激情都源于對工作的無限熱愛，我始終認為充滿愛的工作才是有靈性的工作，也才最能創(chuàng)造業(yè)績。我始終牢記剛工作時，領導的諄諄教誨。在工作中我越來越深地體會到，這是一個不斷創(chuàng)新，常干常新的事業(yè)，電視工作意義很深遠，我對未來的工作充滿信心。
三、我先后擔任過記者，編輯，制片人和頻道副總監(jiān)等工作，這些多崗位的工作經(jīng)歷對于我來說是一種鍛煉，讓我對電視新聞的系統(tǒng)性有了一個全方位的了解。我已非常熟悉電視節(jié)目的工作流程，那就是“前期采訪→后期編輯→節(jié)目編排→完整的節(jié)目形態(tài)→節(jié)目播出”。有人說，經(jīng)歷是一筆財富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。
四、我具有專業(yè)扎實的理論知識。工作以來，我一直沒有放棄過對知識的學習，閑暇之余，我閱讀了大量采寫、編導、制片、策略、創(chuàng)新思想等方面的書籍，為做好下一步工作打下了堅實的基礎。
今天，我參與頻道總監(jiān)的競聘，懷著一份感激，懷著一份尊重，更有一份不安，我如何才能更好地挑起這份重擔？如何才能使這個頻道不斷注入新的活力，進而在原來的基礎上再有新的提高？如何辦好節(jié)目，提高收視率，如何以節(jié)目為平臺，建產(chǎn)業(yè)鏈，服務三農？如何以以科學發(fā)展認定目標全心全意為新農村服務？如果這次競聘成功，我將從以下幾個方面入手：
一、堅持學習，提高素質。我將把抓學習放在重要位置，不斷組織全體人員進行政治業(yè)務學習。制定學習方案，進行安排部署，規(guī)定學習時間，以理論學習為重點，采取集體學習與自己學習相結合，開展學習討論，進行學習座談，撰寫學習體會等多種多樣的學習形式，使每位同志都深刻理解新聞工作者時刻肩負著學習與宣傳的雙重任務，并努力提高自己的思想政治素質和業(yè)務水平，進一步強化馬克思主義新聞觀。
二、團結奮進廉潔自律。我將與兩位副總監(jiān)，各個欄目之間很好的團結合作，共同進步。在工作中，堅持民主集中制，堅持對人對事采取公平公正的原則。我將努力提高自己的大局意識、服務意識，在工作中，和大家一起進步。
三、努力做好頻道節(jié)目的發(fā)展與生產(chǎn)，推進頻道節(jié)目公司化運作。
1、推行節(jié)目生產(chǎn)經(jīng)營內部公司化試點探索。對全臺的娛樂、社教、文藝、服務類節(jié)目，全面推行節(jié)目生產(chǎn)經(jīng)營內部公司化，面向全臺通過公開招標的形式組建內部節(jié)目公司，由內部節(jié)目公司或者獨立制片人負責節(jié)目的制作、生產(chǎn)和營銷，采用企業(yè)化管理，自主經(jīng)營，自負盈虧，電視臺除對節(jié)目內容的審查權和廣告價格的核定權外，具體節(jié)目生產(chǎn)經(jīng)營由內部節(jié)目公司或者獨立制片人負責，經(jīng)營收入按照合同約定進行比例分成。引入競爭，促進了節(jié)目質量的提高和創(chuàng)收增長，通過實行內部公司化逐步過渡到頻道公司化運作。
2、以頻道股份制合作形式進行制播分離的頻道試點探索。依托都市、影視三個頻道，以頻道為試點，通過與省外強勢媒體或者有實力的民營制作公司合作，引入社會資本，以股份制合作模式進行試點探索，雙方合作共同組建頻道經(jīng)營有限責任公司，在確保遵義電視臺絕對控股的前提下，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求經(jīng)營頻道，頻道經(jīng)營有限責任公司負責頻道節(jié)目制作和廣告代理業(yè)務，承擔頻道包編輯業(yè)務，擁有合作頻道經(jīng)營權，經(jīng)營上確�，F(xiàn)有頻道創(chuàng)收的存量不變，創(chuàng)收增量有增加。所產(chǎn)生的經(jīng)營收入雙方按照股份制比例進行分配，收視和創(chuàng)收指標確保在原有基礎上有上升的幅度，實現(xiàn)頻道效益的最大化。
3、對頻道時段通過公開招標的方式進行市場化試點探索。本臺職工或者省外強勢媒體、有實力的民營制作公司均可參與公開招標，由遵義電視臺委托制片或者生產(chǎn)經(jīng)營欄目。生產(chǎn)經(jīng)營欄目限定為非時政、社會新聞外的文體類、科教類、娛樂類、信息類等節(jié)目制作、經(jīng)營權。其運作方式是：通過公開招標后，若是本臺職工，在交納一定數(shù)額的風險金后由臺里委托生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)目；若是省外強勢媒體或者有實力的民營制作公司，在電視臺絕對控股的前提下，以股份制合作模式組建節(jié)目生產(chǎn)經(jīng)營公司，由電視臺根據(jù)節(jié)目內容時間核定一定廣告時段，但對其內容、價格要做限定，并保留節(jié)目終審權。通過節(jié)目帶動經(jīng)營創(chuàng)收，實行多元化和市場化的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。經(jīng)營收入依據(jù)合同約定雙方按一定比例分成。
4、積極推進頻道公司化運作。頻道進行公司化運作是制播分離改革的重點。在確保節(jié)目播出權和節(jié)目內容終審權的基礎上，以都市頻道、公共頻道、影視頻道為重點進行公司化動作的探索。引入現(xiàn)代企業(yè)制度，建立健全法人治理結構，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，拓寬頻道的市場空間。實行所有權與經(jīng)營權分離，自主經(jīng)營、自負盈虧，為投融資構建平臺，打開融資瓶頸，使節(jié)目內容由自給自足的作坊生產(chǎn)轉變?yōu)橐陨鐣a(chǎn)為主的節(jié)目內容集成，打開節(jié)目內容瓶頸，改變了以往傳統(tǒng)的頻道運作模式，降低成本，提高效率。
5、在推進頻道公司化運作中，將經(jīng)營部分（包括頻道的廣告業(yè)務、延伸產(chǎn)業(yè)、節(jié)目購銷、經(jīng)營推廣活動、政策允許的相關欄目制作和運營等）剝離出來推行公司制，組建頻道經(jīng)營公司。具體做法包括：一是組建完成企業(yè)性質的具有獨立法人資格的頻道經(jīng)營有限公司，以都市頻道、公共頻道和影視頻道為試點，通過市場化運作，分別組建頻道經(jīng)營有限公司，主要負責頻道的相關欄目制作和運營、廣告經(jīng)營及其相關產(chǎn)業(yè)的開發(fā)和增值業(yè)務。二是對于組建公司進行企業(yè)化運作的頻道，在確保遵義電視臺控股的前提下，可吸收國內社會資本進行股份制合作。臺里以頻道的經(jīng)營權和部分固定資產(chǎn)作為投入，與入股的社會資本公司合資組建頻道經(jīng)營有限公司。也可以由遵義電視臺以頻道經(jīng)營權和圍繞頻道經(jīng)營所配置的部分固定資產(chǎn)作為投入，組建獨資的頻道經(jīng)營有限公司。三是對于頻道經(jīng)營有限公司，遵義電視臺擁有所有權、宣傳管理權、節(jié)目終審權、節(jié)目播出權以及重要人事權。
6、全面推行成本核算和節(jié)目準入退出機制。以節(jié)目部門施行內部成本核算，通過成本核算調節(jié)各欄目人、財、物方面的資源分配，將優(yōu)勢資源向強勢節(jié)目傾斜。按照考核指標對各頻道欄目的創(chuàng)收、利潤及收視率進行考核，根據(jù)考核結果分配優(yōu)勢資源，獎勵優(yōu)勢節(jié)目，鼓勵其實行內部公司化；淘汰質量不高和創(chuàng)收不佳的節(jié)目。
各位領導、各位同事：歲月有情時光荏苒，山長水遠時不我待。如果競聘成功，我知道，那里凝結的不僅僅是我個人的汗水，更凝結了各位領導、各位評委和各位同仁的無限信任和期待，如果通過這次競聘，我能夠擔任頻道總監(jiān)，我堅信，有臺黨委的正確領導，有各部門的大力支持，有采編人員打下的良好基礎，再加上大家的精誠團結，共同努力，一定會使頻道越辦越好看！
我的競聘演講結束了。謝謝大家！
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