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      2. 集團(tuán)招聘規(guī)劃處經(jīng)理崗位競聘演講稿

        時(shí)間:2021-01-09 10:09:38 演講稿 我要投稿

        集團(tuán)招聘規(guī)劃處經(jīng)理崗位競聘演講稿

          演講稿是在一定的場合,面對一定的聽眾,演講人圍繞著主題講話的文稿。在發(fā)展不斷提速的社會中,演講稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛,相信許多人會覺得演講稿很難寫吧,下面是小編收集整理的集團(tuán)招聘規(guī)劃處經(jīng)理崗位競聘演講稿,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        集團(tuán)招聘規(guī)劃處經(jīng)理崗位競聘演講稿

        尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

          大家好!

          很高興能參加本次競聘,也很感謝集團(tuán)給我們提供這個機(jī)會和平臺。站在這里不僅僅是競聘的過程,也是對自己進(jìn)公司以來工作 經(jīng)歷的總結(jié)和回顧,更是交流、學(xué)習(xí)、自我展示的過程。

          我這次競聘的是招聘規(guī)劃處經(jīng)理一職,此職位需要良好的綜合素質(zhì):敏銳的洞察力、專業(yè)的知識以及豐富的社會閱歷,我知道自己在很多方面還有差距。但進(jìn)入公司以后我在工作崗位上學(xué)中做、做中學(xué),不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、磨練意志、逐漸成熟使我有信心競爭此崗位。

          首先自我介紹一下,我叫趙曄,今年25歲,20xx年7月畢業(yè)于安徽工業(yè)大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè),并于同月進(jìn)入公司。經(jīng)歷了軍訓(xùn)、車間實(shí)習(xí)后我分配到阜陽福潤人事科。通過四個月的基層崗位工作我被調(diào)至集團(tuán)人力資源中心招聘處擔(dān)任招聘專員至今。現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人才招聘、校園招聘以及招聘數(shù)據(jù)整理分析工作。

          我對招聘規(guī)劃處經(jīng)理崗位的理解如下:

          1、各類人才面試 題庫的建立;

          2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司年度招聘計(jì)劃的制定、實(shí)施與總結(jié);

          3、招聘案例的收集與編撰。

          4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部及下屬公司招聘計(jì)劃的管理與考評;

          5、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司中高級人才的招聘與管理;

          6、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理、技能人才測評體系的管理與運(yùn)行;

          同時(shí)我認(rèn)為作為招聘經(jīng)理必須是一個溫文爾雅、博學(xué)多才、辦事干練的'人。

          如果作為招聘規(guī)劃處經(jīng)理,我將從以下幾個方面開展工作,有不到之處請各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁指正為謝:

          首先:加強(qiáng)行業(yè)管理:

          深入各子(分)公司、各部門,與直線經(jīng)理和人事專員溝通交流,了解崗位了解部門,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。加強(qiáng)對子(分)公司、以及銷售系統(tǒng)等部門招聘工作的管理、考評、指導(dǎo)和幫扶。充分發(fā)揮我集團(tuán)全國一體化的產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)勢,整合各子(分)公司人事科力量,進(jìn)行全國性的人才選拔;

          其次:制定切實(shí)可行的招聘計(jì)劃:

          緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、針對集團(tuán)未來人才計(jì)劃111、124工程,結(jié)合人才梯隊(duì)現(xiàn)狀,加強(qiáng)規(guī)劃職能,制定出涵蓋整個集團(tuán)各部門、各子(分)公司的總體招聘計(jì)劃。保證計(jì)劃的完整性、可行性,并細(xì)分成各個項(xiàng)目,比如:高級管理人才招聘項(xiàng)目、在建工程人才招聘項(xiàng)目、校園招聘項(xiàng)目等等由專人負(fù)責(zé),并將時(shí)間節(jié)點(diǎn)分解細(xì)致;

          最后:完善人才引入機(jī)制:

          1、另外加大人才報(bào)到后的持續(xù)關(guān)注,與干部管理處、用人部門銜接好,做好部門和新進(jìn)人才雙方的橋梁,關(guān)注人才的發(fā)展。

          2、招聘渠道的進(jìn)一步挖掘:如電視、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒體招聘,選擇實(shí)力雄厚的中介公司和獵頭組織進(jìn)行合作,以建立合理的人才梯隊(duì)和創(chuàng)造多元的組織文化;

          3、甄選過程的嚴(yán)格控制:建立健全各類人才面試題庫、招聘案例的收集與編撰,力求形成結(jié)構(gòu)化面試;建立健全公司管理、技能人才測評體系;做到多人面試、層層把關(guān)、嚴(yán)格把關(guān),盡量避免主觀性;

          我相信做好這幾點(diǎn),我們就可以保質(zhì)保量的完成集團(tuán)公司的人才招聘任務(wù),力爭新近成熟人才見習(xí)期轉(zhuǎn)正率95%以上、招聘滿意度98%以上;我本著相互交流相互學(xué)習(xí)的心態(tài),勝亦歡喜敗也欣然,不論最終結(jié)果是如何,我都會有所收獲,這將成為我寶貴的精神財(cái)富,在以后的工作中,找準(zhǔn)不足,好好工作、好好學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn),打造競爭力。與公司共發(fā)展!謝謝大家!

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