6s管理演講稿

6s管理演講稿

　　演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個(gè)重要的準(zhǔn)備工作。在學(xué)習(xí)、工作生活中，演講稿使用的情況越來越多，那么一般演講稿是怎么寫的呢？以下是小編收集整理的6s管理演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

6s管理演講稿1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　6s就是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（security）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“s”開頭，簡(jiǎn)稱6s。

　　6s起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)。），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。

　　本人認(rèn)為，推行6s管理要做到以下幾點(diǎn)！

　　一要全員參與，從我做起。6s管理不是個(gè)別部門和領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是全體員工都要參與的變革，因?yàn)?s涉及的范圍廣，內(nèi)容豐富，是針對(duì)人的一種管理方法，只有從上到下把此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)落到實(shí)處，才能達(dá)到6s管理的.目的。同時(shí)每個(gè)員工都要樹立從我做起的觀念，積極主動(dòng)地做6s管理的實(shí)踐者和推動(dòng)者，逐步養(yǎng)成文明良好的工作態(tài)度和生活習(xí)慣。

　　二要消除分歧、達(dá)成共識(shí)。沒有達(dá)成共識(shí)，對(duì)6s心存疑慮，是6s管理的最大障礙。在實(shí)際推行過程中，總是有人提出各種借口強(qiáng)調(diào)理由。這些分歧都是因?yàn)闆]有達(dá)成共識(shí)造成的。孫子兵法云“上下同欲者，勝”。可見統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的是非常重要的。做好6s達(dá)成共識(shí)一是克服自以為是的排斥心理；二是要認(rèn)識(shí)到6s對(duì)于任何人任何企業(yè)都需要的，是提升員工個(gè)人素養(yǎng)和提高企業(yè)管理水平的有效方法。

　　三要深入持久，防止松懈。推行6s是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，要通過6s工作的全面推行和實(shí)施，帶動(dòng)各項(xiàng)管理和其他工作不斷前進(jìn)。在實(shí)際推行過程中，不少企業(yè)發(fā)生過“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來”的現(xiàn)象，因此，開展6s活動(dòng)貴在堅(jiān)持，一定要把6s作為企業(yè)的一項(xiàng)重要的長(zhǎng)期的管理制度予以落實(shí)。

　　總之，6s活動(dòng)為企業(yè)和員工帶來了實(shí)實(shí)在在的好處，但在今后的推行過程中，仍將會(huì)有這樣或那樣的問題出現(xiàn)，這需要我們不斷總結(jié)，不斷提高，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。

　　讓我們攜起手來，共同推進(jìn)，從我做起，共創(chuàng)九江集團(tuán)更加美好的明天！

6s管理演講稿2

尊敬的評(píng)委、親愛的朋友們：

　　大家好！

　　首先我要感謝團(tuán)委的同志為此次活動(dòng)而付出的辛勤勞動(dòng)，同時(shí)我也很高興能在這樣一個(gè)時(shí)間，這樣一個(gè)地點(diǎn)同大家來討論這樣一個(gè)與企業(yè)命運(yùn)息息相關(guān)的話題，那就——6s管理。為什么說的這樣嚴(yán)重呢？沈陽黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)廠的林左鳴董事長(zhǎng)有一句話說的好：“一個(gè)連衛(wèi)生都搞不好的企業(yè)，怎能生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品呢？”

　　有這樣一個(gè)故事，漢初三杰之一的韓信在年輕的時(shí)候，放任不羈，做事情不注意小節(jié)，常常將家里搞的一團(tuán)糟。一位好心的鄰居就提醒他說：“你為什么不把家里清掃一下呢？”他居然振振有詞的回答：“大丈夫處世，當(dāng)一掃天下，何掃一屋？”鄰居立即反駁他：“一屋不掃，何以掃天下？”由事及物，我想這可能就是最早6s管理的一個(gè)雛形吧！ 回到今天的現(xiàn)實(shí)生活中，海爾集團(tuán)總裁張瑞敏是一位叱詫風(fēng)云、具有傳奇色彩的.人物，這是在他的帶領(lǐng)下，海爾集團(tuán)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)“海爾神話”，可是你能想象他在出任海爾集團(tuán)的前身——青島電冰箱廠廠長(zhǎng)，所發(fā)布的第一條行政命令居然是——打掃衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地大小便。

　　再來看看我們的陸風(fēng)企業(yè)，我是來自信息部的一名普通員工，眾所周知，信息部是一個(gè)服務(wù)型的部門，而且我本人也一直認(rèn)為自己是一個(gè)比較整潔、細(xì)心的人，因此，原來我始終認(rèn)為自己沒有必要學(xué)習(xí)6s，但自從認(rèn)真學(xué)習(xí)它之后，我的思想發(fā)生了很大的變化，首先我對(duì)6s的認(rèn)識(shí)不只是停留在表面的“整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)”這1xxxx字上�？赡艽蠹也幌嘈牛�我學(xué)習(xí)6s之后的第一個(gè)事情，就是整理自己的工作桌面，將工具、書籍、雜物歸類，并且擺放整齊。力求做到更合理、更科學(xué)。

　　其次，我認(rèn)為，在6s管理中，最難做到的是素養(yǎng)，也就是要養(yǎng)成自覺遵守的好習(xí)慣。說白了，就是要持之以恒。俗語常說：“一個(gè)人做一件好事并不難，難就難在一輩子專做好事，不做壞事�！笨梢�，要將整個(gè)6s管理深入人心，最終成為公司企業(yè)文化的一部分，并不是一朝一夕的事情，它需要我們每一位陸風(fēng)員工的共同努力。

　　最后，我認(rèn)為在公司不但自己要學(xué)習(xí)6s，而且要和其他的員工一起學(xué)習(xí)，共同探討、共同交流，形成一個(gè)好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍。

　　朋友們，全面迎接wto挑戰(zhàn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，古老神州偉大復(fù)興的重任也已經(jīng)壓在我們的肩頭，讓我們立刻行動(dòng)起來，從我做起，從現(xiàn)在做起，從本職崗位做起，抓住機(jī)遇，勇敢站立在歷史潮流的浪尖，那么，我堅(jiān)信，我們陸風(fēng)這艘巨大的航船，在經(jīng)歷暴風(fēng)雨的洗禮后，將一定會(huì)乘風(fēng)破浪，披荊斬棘，駛向無比輝煌、燦爛的彼岸！一萬年太久，只爭(zhēng)朝夕！謝謝大家。

6s管理演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位工友：

　　大家好！

　　能參加今天的演講比賽，我感到非常榮幸。我的演講題目是“保持成果，打好6S持久戰(zhàn)�！�

　　在市場(chǎng)越來越國(guó)際化的背景下，一個(gè)企業(yè)如果想要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，僅僅靠粗放型管理模式，恐怕難以持久。6S管理，作為精細(xì)化管理模式的一種，被國(guó)內(nèi)外企業(yè)廣泛運(yùn)用。我們公司早在02年就認(rèn)識(shí)到了6S的重要性，并積極推行，但由于種種原因，沒有取得預(yù)期的效果。今年，公司通過扎實(shí)的6S培訓(xùn)，加大推行力度，并有效地落實(shí)各項(xiàng)管理措施，使6S的推行與以往有了本質(zhì)的區(qū)別。不論是軟件上，還是硬件上都有了顯著的變化。那么，究竟6S給我們帶來了哪些變化呢？

　　其一，給我們帶來了觀念上的徹底轉(zhuǎn)變。在此之前大家總有些觀念上的偏差，認(rèn)為“6S活動(dòng)僅僅是些芝麻小事，沒什么意義”， “6S活動(dòng)不就是打掃衛(wèi)生嗎？”，但是，通過今年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，消除了這些不正確的看法。使大家明白了這樣一個(gè)道理：要做好6S，必須認(rèn)識(shí)到它的好處，內(nèi)心真正接受，而不能存在排斥心理；6S是做我們本來應(yīng)該做但沒有做好的事，而不是增加額外工作；硬件不好，不是拒絕做6S的理由，硬件不好正需要我們從軟件去規(guī)范。如果沒有謙虛的心態(tài)，不從內(nèi)心真正接受它，6S是很難做好的。

　　其二，給我們帶來了管理上的細(xì)化和創(chuàng)新。全面推行6S活動(dòng)就是全面提升管理素質(zhì)。就拿我們動(dòng)力分廠來說，今年結(jié)合公司6S的推行，出臺(tái)了許多行之有效的管理辦法和措施，將工作所涉及的全部?jī)?nèi)容納入6S管理和績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目，擴(kuò)大了6S管理的內(nèi)涵和作用，極大地調(diào)動(dòng)了員工們的工作積極性和主動(dòng)性。而且，員工們除了自覺開展日常的6S活動(dòng)外，還積極向分廠提交各方面的合理化建議，對(duì)分廠6S管理和檢修工作起到了極大的推動(dòng)作用，也不斷促進(jìn)了管理上的細(xì)化和創(chuàng)新。

　　其三，給我們帶來了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的美化和工作效率的提高。我們鍋爐組常年與煤打交道，可以說是公司環(huán)境條件最差的地方，往年走到哪兒，哪兒就是一層灰，連一個(gè)坐人的地方都沒有，工作現(xiàn)場(chǎng)上更是無處落腳，爐排片、鋼管、耐火磚滿地堆放，如有不慎，還會(huì)絆你一跤。車間內(nèi)煙頭、瓜果皮等更是隨地可見。

　　然而，通過今年大力推行6S，這些現(xiàn)象都不見了，甚至連多年來陳積著厚厚煤灰的墻壁都被沖洗得干干凈凈。上到鍋爐頂部，下到車間地面，煥然一新，透著一股清新和整潔。每個(gè)工作間墻上都布置著整潔美觀的6S看板，墻上的警示牌、標(biāo)語牌，醒目可見�，F(xiàn)在，一看到車間寬敞明亮的環(huán)境，讓人的'心情不由得感到舒暢，干起活來既覺得輕松，又充滿干勁，檢修進(jìn)度快了，浪費(fèi)減少了，工作效率大大地提高了。

　　其四，員工的安全意識(shí)和素養(yǎng)明顯增強(qiáng)。大家知道，安全帽只有戴在頭上才能起到安全防護(hù)作用，可是過去，有些人安全意識(shí)淡泊，嫌戴安全帽太悶太熱，不是將其拿在手上，就是放在身旁，更有甚者把安全帽當(dāng)做板凳坐在了屁股下面，大家說，這能起到安全作用嗎？這符合安全要求嗎？過去，在檢修期車間地面數(shù)十天也難得清掃一次，環(huán)境臟亂不堪。自從今年開展6S活動(dòng)以來，環(huán)境區(qū)域責(zé)任到人，每個(gè)人都能堅(jiān)持每天清掃，甚至有很多人都自發(fā)地提前上班來打掃。不戴安全帽的現(xiàn)象沒有了，隨地吐痰現(xiàn)象消失了，亂扔煙頭、紙屑的習(xí)慣不見了。這不正表明了員工個(gè)人素養(yǎng)的提高嗎？

　　這些變化來自于大家的辛勤勞動(dòng)，來自于6S的推行。“雖然很辛苦，但感覺很溫馨”，不知大家有沒有同感。我想，看到這些變化，任何人都會(huì)有一個(gè)好心情。所以，我們不但要珍惜這些成果，而且要進(jìn)一步細(xì)化、固化。

　　6S本身是一種管理方法，而不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)。要做好6S，必須準(zhǔn)備好打持久戰(zhàn)。只要企業(yè)存在，6S管理就存在。企業(yè)能不能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)鍵就在于有沒有把小事堅(jiān)持做下去的恒心。正如張瑞敏的那句名言，“什么是不容易？把很容易的事堅(jiān)持做下去，就是不容易！” 6S正是要從小事做起，規(guī)范企業(yè)的每一件事、每一個(gè)人。讓我們堅(jiān)持開展6S活動(dòng)，用細(xì)節(jié)的規(guī)范支撐起真正的企業(yè)輝煌。

　　謝謝大家！

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