新年開(kāi)工領(lǐng)導(dǎo)演講稿范文
演講稿是在一定的場(chǎng)合，面對(duì)一定的聽(tīng)眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，那么問(wèn)題來(lái)了，到底應(yīng)如何寫(xiě)一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？下面是小編精心整理的新年開(kāi)工領(lǐng)導(dǎo)演講稿范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
新年開(kāi)工領(lǐng)導(dǎo)演講稿1
各位同仁：
大家新年好！
古語(yǔ)云“一年之計(jì)在于春”，在正月初八這個(gè)春暖花開(kāi)的日子，xx全體同仁迎來(lái)了20xx年度開(kāi)工儀式的召開(kāi)。
開(kāi)工儀式于上午9：30準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始，同時(shí)以視頻方式向各外區(qū)分公司進(jìn)行直播，尚定剛董事長(zhǎng)首先代表公司經(jīng)營(yíng)管理決策委員會(huì)向全體員工拜年，祝愿全體員工闔家歡樂(lè)、萬(wàn)事如意。新春祝福之后，董事長(zhǎng)同志要求全體員工必須從即日起收心，將全部盡力投入到本職工作之中。同時(shí)就公司20xx年度的整體規(guī)劃做了詳細(xì)的部署，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
一、要有新思路、新意識(shí)、新心態(tài)，在全公司范圍內(nèi)傳遞正能量；同時(shí)要想做事、要敢做事、要會(huì)做事。
二、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理思路。公司將從粗放型的管理模式向數(shù)字化、制度化、規(guī)范化、精細(xì)化和常態(tài)化的管理模式轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)工作必須分類、分項(xiàng)結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐一落實(shí)。
三、加強(qiáng)管理者基本素質(zhì)的提升，強(qiáng)調(diào)“智、勇、仁、強(qiáng)”四字目標(biāo)。
四、要有危機(jī)感、要有憂患意識(shí)，不能夜郎自大，不要沾沾自喜。
分（子）公司、事業(yè)部必須結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、特性，針對(duì)上述四點(diǎn)要求，從今天開(kāi)始予以貫徹落實(shí)。
在接下來(lái)的各職能中心、分（子）公司、事業(yè)部負(fù)責(zé)人拜年環(huán)節(jié)中，各責(zé)任人結(jié)合前期工作的實(shí)際情況，紛紛對(duì)20xx年度工作進(jìn)行展望。
行政管理中心總監(jiān)許xx表示，20XX年度xx的感動(dòng)社會(huì)人物為公司增添了無(wú)限的正能量，20xx年度公司將繼續(xù)挖掘公司的好人好事，樹(shù)標(biāo)桿，促生產(chǎn)。
生產(chǎn)監(jiān)督管理中心總監(jiān)賈xx就春節(jié)值班情況與大家進(jìn)行了分享，同時(shí)表示要當(dāng)好領(lǐng)頭羊，全面貫徹“三新三要”，在崗位上建功立業(yè)。
財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)關(guān)xx就資金管理提出“管好錢(qián)、用好錢(qián)，為公司發(fā)展提供血液”。
投標(biāo)中心總監(jiān)劉同志則對(duì)20xx年度的市場(chǎng)規(guī)劃進(jìn)行了展望，重點(diǎn)落實(shí)山東、山西、廣西等前期培育項(xiàng)目，爭(zhēng)取開(kāi)花結(jié)果。
社工服務(wù)社負(fù)責(zé)人xx在介紹社工服務(wù)工作時(shí)明確表示其工作重點(diǎn)將以“立足深圳、逐步向外區(qū)拓展”，期待著公司總部給予支持、幫助。
市政事業(yè)部總經(jīng)理尚同志就開(kāi)拓珠三角市場(chǎng)、細(xì)化經(jīng)營(yíng)成本、提升企業(yè)品牌等三方面進(jìn)行闡述。
樓宇事業(yè)部總經(jīng)理潘xx結(jié)合深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)上浮等實(shí)際情況進(jìn)行了說(shuō)明，表示事業(yè)部已做好度“寒冬”的準(zhǔn)備。
廣告公司吳xx總經(jīng)理表示廣告公司的定位將著力于短小精干，以房地產(chǎn)和環(huán)衛(wèi)行業(yè)為重點(diǎn)突破口。
環(huán)境工作機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)人多俊偉表示將帶領(lǐng)全體員工精誠(chéng)合作，齊心協(xié)力，為xx再進(jìn)一步的發(fā)展壯大添磚加瓦。
開(kāi)工儀式在員工互賀新春的拜年聲中落實(shí)帷幕，雖然時(shí)間較為短暫，但它對(duì)xx20xx年的發(fā)展將產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。
新年開(kāi)工領(lǐng)導(dǎo)演講稿2
各位同仁：
大家新年好！
其實(shí)1月1日就已經(jīng)開(kāi)工了，因?yàn)楣と说牡轿磺闆r，這個(gè)新年大會(huì)到今天才開(kāi)，工人比去年增加了20多人，而且每天還在加，看起來(lái)，齊刷刷的一片，好象長(zhǎng)勢(shì)喜人的莊稼，帶給你成就感的也會(huì)帶給你煩惱啊。工廠啊，工廠，讓我既愛(ài)又恨！
各位同仁下午好，很高興在農(nóng)歷年初，大家新老朋友又坐在一起了�？吹搅舜蟛糠值睦厦婵�，我很欣慰，還記得20XX年9月x0日上次全體大會(huì)大家對(duì)我們的期望，現(xiàn)在看到你們又回來(lái)了，這是對(duì)我以及對(duì)我們企業(yè)的一種信任和歸屬感，非常感謝各位老同仁在去年短短幾個(gè)月為公司做出的努力和辛勞；同時(shí)大家和我一樣看到了很多新朋友。
是的，那是新年加入到我們集體的新鮮血液，我們需要他們的融入為我們帶來(lái)新的.契機(jī)和理念；讓我們一起來(lái)歡迎新來(lái)的朋友們，歡迎你們。
去年我還清晰的記得，我們的會(huì)議主題是"如何度過(guò)危機(jī)"，經(jīng)過(guò)了幾個(gè)月的發(fā)展，今年，今天，20XX年我們柏美的主旋律是"發(fā)展"，其主要內(nèi)容分為以下三部分：
1、財(cái)務(wù)規(guī)劃：
一個(gè)企業(yè)在度過(guò)危機(jī)之后，發(fā)展中面臨的主要任務(wù)是財(cái)務(wù)問(wèn)題，針對(duì)員工層面的理解就是：主要的意義理解為成本控制。管理中最難的是成本控制，沒(méi)有科學(xué)合理的成本控制方法，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)生死關(guān)頭的時(shí)候，全體員工都要?jiǎng)訂T起來(lái)，優(yōu)化管理要減人，增產(chǎn)，漲工資。今年生產(chǎn)要翻1/2以上，但管理人員一定不能翻，從管理中出效益。
2、績(jī)效考核：
我們?cè)诮衲陼?huì)全面推開(kāi)績(jī)效考核制度。考核是完善價(jià)值分配的基礎(chǔ)，在成績(jī)面前人人平等。盡管我們的具體考核制度還沒(méi)有，但公司會(huì)堅(jiān)決推行的，全體員工都要善意地關(guān)心它，提出建設(shè)性的改進(jìn)意見(jiàn)，拒絕考核的干部，我們將拒絕提升，但是希望考核體系天然合理，不是一種幼稚的思考，各級(jí)主管部門(mén)要去堅(jiān)決的推行，在推行中改良優(yōu)化，具體大致時(shí)間為內(nèi)銷部：從x月份開(kāi)始實(shí)施，其他部門(mén)會(huì)從四月份開(kāi)始，相應(yīng)實(shí)施下去。
3、公司與員工的長(zhǎng)久發(fā)展及利益；
公司的競(jìng)爭(zhēng)力成長(zhǎng)與當(dāng)期效益是矛盾的，員工與管理者之間是矛盾的，這些矛盾是動(dòng)力，但也會(huì)形成破壞力，因此我們要找到一個(gè)矛盾的平衡點(diǎn)，驅(qū)動(dòng)所有人為之努力。這個(gè)矛盾的實(shí)質(zhì)就是利益的矛盾，員工考慮的是短期的利益，因?yàn)槟銈兛紤]的是將來(lái)還會(huì)不會(huì)在柏美工作，而公司考慮的是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，是不斷提升企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。
解決這個(gè)矛盾的平衡點(diǎn)，就是需要我去考慮企業(yè)發(fā)展中我們的員工不但能拿到合理的報(bào)酬，福利，還能從長(zhǎng)遠(yuǎn)投資中得到股份的收益。將矛盾的對(duì)立關(guān)系轉(zhuǎn)化為合作協(xié)同關(guān)系，使各種矛盾關(guān)系結(jié)成利益共同體，變矛盾為動(dòng)力，是我們今年下半年的主要目標(biāo)。各位同仁，也可以在今后的工作重點(diǎn)中看出來(lái)。
以上內(nèi)容是我們企業(yè)20XX年的一個(gè)主要向?qū)缘哪繕?biāo)，我們的今后的工作重點(diǎn)會(huì)始終圍繞著以上三點(diǎn)來(lái)又重點(diǎn)由區(qū)分的開(kāi)展。希望大家深刻理解，并且大力支持。
最后祝大家在新的一年里，身體健康，家庭幸福，工作再登新高。
余下來(lái)的時(shí)間，我把今天會(huì)議的重頭戲交給我們業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的兩個(gè)主管。大家歡迎。
新年開(kāi)工領(lǐng)導(dǎo)演講稿3
各位同仁：
大家新年好！
駿馬奔騰去，瑞羊開(kāi)泰來(lái) 。一年一度的春節(jié)在街巷此起彼伏的爆竹聲中，在親朋情意綿綿的祝福聲中又過(guò)去了，在這辭舊迎新的佳節(jié)，我們有親人團(tuán)聚的溫馨，也有故友暢敘的歡樂(lè)，但作為一個(gè)成年人，我們可能更多地體會(huì)到走親訪友、社交應(yīng)酬的疲憊，或被父母催婚相親的壓力，被親友追問(wèn)收入的尷尬，被拿來(lái)與同鄉(xiāng)攀比的難堪。
是的，一個(gè)充滿期待的春節(jié)可能并沒(méi)有讓我們想象中那般愜意舒適，這就是真實(shí)的生活，當(dāng)我們每個(gè)人踏上生活這趟列車，就無(wú)法真正地停下來(lái)，或許我們可以短暫地休憩，但終究要一路向前，面對(duì)問(wèn)題和困難。只有擺正心態(tài)，強(qiáng)大自己，努力奮斗，才能生活得更加游刃有余，收獲苦盡甘來(lái)的甜蜜。
過(guò)去的20XX年，統(tǒng)業(yè)集團(tuán)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、增速放緩的大背景下也經(jīng)歷了二次創(chuàng)業(yè)的艱難和曲折，但經(jīng)過(guò)全體同仁的不懈努力，我們依然實(shí)現(xiàn)了總營(yíng)業(yè)額的穩(wěn)步增長(zhǎng)，鍛煉了專線事業(yè)團(tuán)隊(duì)，筑牢了專線發(fā)展平臺(tái)，培養(yǎng)了諸多后備人才，也進(jìn)行了有益的改革探索，為未來(lái)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
新的一年已經(jīng)開(kāi)啟，我們要收拾心情、滿懷信心，以抖擻的精神再次投入到工作和事業(yè)的拼搏之中。20XX年，統(tǒng)業(yè)集團(tuán)要全面實(shí)行盈利模式和績(jī)效模式的改革創(chuàng)新，將公司、部門(mén)、個(gè)人三者的績(jī)效和收益直接關(guān)聯(lián)，著力推進(jìn)專線事業(yè)部、商務(wù)部及貿(mào)易事業(yè)部的建設(shè)和發(fā)展，開(kāi)拓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)額與員工收入的同步增長(zhǎng)。
同時(shí)，我們將繼續(xù)鍛造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理流程，提升服務(wù)效率和質(zhì)量，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司與客戶的互利共贏。只有實(shí)現(xiàn)了公司、員工、客戶、供應(yīng)商等各利益相關(guān)方的多贏，我們的事業(yè)才能得道多助、興旺發(fā)達(dá)、蒸蒸日上。
各位同仁，新的一年里，讓我們深刻體認(rèn)并躬身踐行公司的核心價(jià)值觀“誠(chéng)實(shí)守信、責(zé)任榮譽(yù)、感恩仁愛(ài)、共贏共享”，在統(tǒng)業(yè)集團(tuán)這個(gè)大家庭里，勤奮工作、快樂(lè)生活，為開(kāi)啟公司發(fā)展和個(gè)人人生新的篇章，共創(chuàng)美好明天而奮斗吧！