假如我是管理者演講稿范文(通用8篇)
演講稿具有邏輯嚴(yán)密,態(tài)度明確,觀點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。在學(xué)習(xí)、工作生活中,我們可以使用演講稿的機(jī)會(huì)越來(lái)越多,那么,怎么去寫(xiě)演講稿呢?以下是小編幫大家整理的假如我是管理者演講稿范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
假如我是管理者演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!
我非常高興能有機(jī)會(huì)站在這里做一次很特別的演講,我演講的主題是《假如我是管理者——總經(jīng)理》。
為什么說(shuō)特別呢?原因有兩個(gè):
第一,就我自己來(lái)說(shuō),這是我平生第二次擁有聽(tīng)眾最多的演講。
第二,演講題目的特殊性,這是一個(gè)很大膽也很有意義的演講題目。
大家知道,總經(jīng)理是把握企業(yè)的方向、制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物,肩頭擔(dān)負(fù)著振興與發(fā)展企業(yè)的重任。作為總經(jīng)理,要考慮的問(wèn)題數(shù)不勝數(shù),要做的事情更是多如牛毛。但是,今天的演講中,我想談?wù)勛约旱目捶,那就是,作為總?jīng)理如何下工夫提高企業(yè)的凝聚力。
企業(yè)的凝聚力是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有凝聚力,那就會(huì)變成一盤(pán)散沙。反之,一個(gè)具有凝聚力的企業(yè),全體員工的心才會(huì)緊緊的團(tuán)結(jié)在一起,整個(gè)企業(yè)才能以更快的步伐在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,一步凱旋、一路高歌?偨(jīng)理就是打造企業(yè)凝聚力的核心和關(guān)鍵。相信大家還記得一首歌曲吧?歌名叫“眾人劃槳開(kāi)大船”,如果那艘大船是我們搜盈公司,我們就是船上的水手,那舵手就是我們的總經(jīng)理,是他凝聚了每位搜盈人的心,控制著大船的行使方向。那么如何提高企業(yè)的凝聚力呢?
首先,要確立企業(yè)的共同遠(yuǎn)景。
從短期看一個(gè)企業(yè)要有自己的目標(biāo);從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,企業(yè)要有一個(gè)全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖。無(wú)論短期目標(biāo)還是長(zhǎng)期目標(biāo),企業(yè)是必須做到與員工充分溝通,要讓員工在搜盈公司看到希望。從某個(gè)方面講,企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利于增強(qiáng)員工的信心,企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃中,也要考慮到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后員工得到的利益,在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。
其次,要重視人。
換句話就是要學(xué)會(huì)尊重企業(yè)的每一位員工,我們的公司是一個(gè)整體,任何一位都是我們公司整體的組成部分,都擔(dān)負(fù)著公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。因此,重視每一位員工,尊重每一個(gè)人,無(wú)論哪個(gè)部門(mén),哪個(gè)員工都不能忽視,給予他們適當(dāng)?shù)年P(guān)心,有的時(shí)候哪怕是一個(gè)不經(jīng)意的舉動(dòng)都會(huì)帶來(lái)意想不到的效果。除了較好的福利待遇外,企業(yè)還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間,鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí),創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)行實(shí)踐和鍛煉,讓我們的員工真正感覺(jué)到在工作中超越自我,在工作中享受快樂(lè)。重視員工才能得人心,也只有這樣,我們公司的員工才能真正的團(tuán)結(jié)在一起。
第三,要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。
一個(gè)管理混亂的企業(yè)對(duì)員工是缺乏凝聚力的。有不少企業(yè)也制訂了不少制度,但并不能得到執(zhí)行,結(jié)果仍是我行我素,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)隨意性太大,“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴(yán)處理,所以員工必須共同遵守制度,一視同仁,不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對(duì)每位員工的關(guān)愛(ài),強(qiáng)調(diào)與員工互相交流,創(chuàng)造員工滿(mǎn)意。比如員工生日,我們大家可以送上一份禮品或祝福,用真誠(chéng)體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心。作為公司的領(lǐng)導(dǎo),如果能像對(duì)待客戶(hù)那樣關(guān)注員工的內(nèi)心需求就一定能夠促進(jìn)人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新?偨(jīng)理也是公司的一員,只有經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題,也才能了解員工的想法與困難,這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實(shí)建議。當(dāng)然,與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴(yán)格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的,所以,作為一名管理者要?jiǎng)側(cè)岵?jì),軟硬兼施。所謂硬的部分是制度,軟的部分就是企業(yè)文化。
最后,要致力于營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。
這不僅僅是樹(shù)立公司形象的需要,由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。所以,也在一定程度上會(huì)自然的增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。
假如我是總經(jīng)理,需要做的還有很多很多,說(shuō)一千道一萬(wàn),兩橫一豎就靠干。只要立足本職扎實(shí)干,明天一定更燦爛。作為一名管理人員,將來(lái)的.路還很長(zhǎng),需要學(xué)習(xí)的知識(shí)也很多。但拿破侖說(shuō)過(guò):一名不想當(dāng)管理者的士兵不是一名好士兵。一個(gè)企業(yè)要想不斷強(qiáng)大,就要注重創(chuàng)新,要知道創(chuàng)新是永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)的,身為一名管理者必須有創(chuàng)新的思想,只有不斷地創(chuàng)新,企業(yè)才能有。就像我們的大拇指,它站得高,看得也最遠(yuǎn)。讓我們做一名豎起拇指的管理者,讓我們的煤運(yùn)更強(qiáng),令所有人都對(duì)它豎起大拇指!
我的演講完畢,謝謝大家!
假如我是管理者演講稿 篇2
各位同事:
大家好!
我是xxxx部的xxx,非常榮幸我今天能站在這里進(jìn)行一次大膽而有意義的演講,我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理》。
因?yàn)榧僭O(shè),我才有幸站在這里,以一個(gè)總經(jīng)理的身份,雖然僅有短短幾分鐘,但是我也在很認(rèn)真的編織這個(gè)夢(mèng),從某種意義上講,也是在代替千百個(gè)xxxx公司兄弟姐妹們編織著這個(gè)夢(mèng)想。
假如我是總經(jīng)理,我要從六點(diǎn)來(lái)詮釋這個(gè)角色。
好的信仰
有這樣一個(gè)寓言:花店的櫥窗里有兩盆含苞待放的花:一盆是花店工人培育出來(lái)的,而另一盆是仿真制作的,客人問(wèn)花店的工人:“你們?nèi)绾文苤滥囊慌杌ㄊ钦娴哪兀俊被ǖ甑墓と宋⑿χ卮穑骸昂芎?jiǎn)單,它們中只有一盆是有生命的,有生命的花才會(huì)開(kāi)放。永遠(yuǎn)不會(huì)開(kāi)放的那盆花一定是假的。”這個(gè)充滿(mǎn)宗教色彩的寓言告訴我們:不能開(kāi)花結(jié)果的信仰一定不是真的,一個(gè)真正有信仰的人,也一定會(huì)有所收獲。
假如我是總經(jīng)理,我會(huì)帶著身邊的兄弟姐妹們像了解自己的孩子一樣去了解我們的產(chǎn)品,像相信自己的父母一樣去相信我們這個(gè)集團(tuán)公司,相信我們的xxxx,相信我們的領(lǐng)導(dǎo),相信我們的產(chǎn)品能夠打破禁錮得到所有人的認(rèn)同與贊嘆。
“一分鐘贊揚(yáng)”
假如我是總經(jīng)理,我會(huì)提倡“一分鐘贊揚(yáng)”,就是提倡領(lǐng)導(dǎo)在工作上不能吝惜自己的表?yè)P(yáng),真正的去了解員工,挖掘每一個(gè)員工的潛力,適時(shí)地給以員工肯定,調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和工作熱情。
好天氣要打開(kāi)窗戶(hù),使室內(nèi)空氣流通,這樣才能遠(yuǎn)離疾病,享受健康生活。好的管理就要善納雅言,有效溝通,有人說(shuō):企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要用70%的時(shí)間與人溝通,用30%的時(shí)間分析和處理有關(guān)事務(wù)。這個(gè)觀點(diǎn)不一定準(zhǔn)確,但我將用有效的溝通架起工作的橋梁,促進(jìn)管理效率的提高。
不斷地學(xué)習(xí)
假如我是公司總經(jīng)理,可能每天都要處理各種日常事務(wù),要應(yīng)對(duì)各類(lèi)工作,但是我要堅(jiān)持每天抽出一定時(shí)間進(jìn)行充電,把學(xué)習(xí)當(dāng)成終身習(xí)慣,努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),使自己始終處于不滿(mǎn)足的狀態(tài),對(duì)于企業(yè)的發(fā)展要有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和通盤(pán)的考慮,并且對(duì)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理,消除隱患,避免公司可能會(huì)出現(xiàn)的危機(jī)。
在我學(xué)習(xí)的同時(shí),也要鼓勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí),每天給自己提三個(gè)問(wèn)題:“昨天我有什么沒(méi)弄明白”,“今天我要學(xué)會(huì)什么”以及“今天我學(xué)到了什么”,在提問(wèn)中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中有所收獲,在收獲后有所進(jìn)步,讓大家明白只有不斷的學(xué)習(xí)才會(huì)有可以提升的空間。
共同的目標(biāo)
不知道大家記不記得《愛(ài)麗絲夢(mèng)游仙境》里有這樣一個(gè)場(chǎng)景,愛(ài)麗絲走到了一個(gè)通往各個(gè)不同方向的路口,她不知何去何從,于是她問(wèn)那只笑面貓,得到的回答是“如果你去哪都無(wú)所謂,那么你走哪一條路,也就無(wú)所謂了”。如果我們不知道要前往何處,那么任何一條道路都失去了意義,如果我們沒(méi)有共同的目標(biāo),那么我們每天的工作也就失去了意義。
假如我是總經(jīng)理,我會(huì)先把公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)識(shí)清楚,并把這些戰(zhàn)略目標(biāo)分解成可實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)和計(jì)劃,總經(jīng)理也要使用不同的技巧,使整個(gè)公司員工將所有力量作用于目標(biāo)之上,帶領(lǐng)大家按著這個(gè)目標(biāo)共同發(fā)展。同時(shí)要進(jìn)行監(jiān)督并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)地調(diào)整,保證目標(biāo)能夠順利完成。
執(zhí)行的力量
假如我是總經(jīng)理,關(guān)鍵要在工作的執(zhí)行與實(shí)踐中堅(jiān)持“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四個(gè)字。
一要嚴(yán),增強(qiáng)員工責(zé)任心,提高工作標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真完成每項(xiàng)工作,杜絕敷衍了事、得過(guò)且過(guò);
二要實(shí),就是提倡腳踏實(shí)地的工作,一件件抓落實(shí),積小勝為大贏;
三是要快,提高工作效率,有了工作安排就要迅速行動(dòng),不能拖沓堆積;
四是要新,開(kāi)拓創(chuàng)新,改進(jìn)工作方法,提高應(yīng)變能力。
要讓所有員工都認(rèn)識(shí)到執(zhí)行的力量,用自己的實(shí)際行動(dòng)引導(dǎo)和帶領(lǐng)他們,提高我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,去共同完成我們的目標(biāo)。
那么如果我是一名管理者,我會(huì)以積極的心態(tài),超前的思考,務(wù)實(shí)的作風(fēng),帶著自信去面對(duì)工作,帶著信任與同事合作,帶著尊重工作之中去譜寫(xiě)我人生的新樂(lè)章。
謝謝大家!
假如我是管理者演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
下午好。
今天,我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理,我會(huì)這樣開(kāi)展工作》。
假如我是總經(jīng)理,那么威信是我的招牌,魅力是我手中的魔杖,常言道:“無(wú)威而令不行!币虼耍瑯(shù)立威信,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)魅力是我作為總經(jīng)理的首要目標(biāo)。
如果說(shuō)xx電信是一艘航行在大海中的航母的話,那總經(jīng)理無(wú)疑是這艘航母的艦長(zhǎng),他是一名負(fù)責(zé)把握企業(yè)發(fā)展方向、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵人物。假如我是總經(jīng)理,我將主要從以下三個(gè)主要方面著手開(kāi)展工作:
第一、人力資源方面
在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代,“優(yōu)勝劣汰,適者生存”的競(jìng)爭(zhēng)必將成為新世紀(jì)的主旋律,而競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是人才。一位成功的總經(jīng)理,不單單是使企業(yè)的效益得以提高,更重要的是使全體員工的心緊緊凝聚,擰成一根繩。
用人是企業(yè)工作的核心,假如我是總經(jīng)理,我要逐步把人力資源部從日常的事物管理中解放出來(lái)。充分發(fā)揮人力資源部的戰(zhàn)略作用,人力資源管理不是“管人”,而是愛(ài)人、善待人、尊重人、理解人、發(fā)現(xiàn)人,充分調(diào)動(dòng)人的勞動(dòng)積極性。
公司用人先要了解他的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處,然后再安排他到適當(dāng)?shù)膷徫簧先,這樣才能實(shí)現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合,達(dá)到知人而善任。公司需要全方面實(shí)行轉(zhuǎn)崗輪崗制度,不但是各專(zhuān)業(yè)之間相互輪崗,前端部門(mén)與后端部門(mén)之間也要進(jìn)行自由輪崗,實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員一專(zhuān)多能,前后端人員彼此密切配合。
同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度,提高員工整體素質(zhì),開(kāi)展各種野外拓展訓(xùn)練,加強(qiáng)部門(mén)之間的聯(lián)系與溝通,解決部門(mén)之間溝通困難,部門(mén)本位主義思想嚴(yán)重的現(xiàn)象,提高工作效率。
只有滿(mǎn)意的員工才能提供滿(mǎn)意的服務(wù),公司在關(guān)注客戶(hù)滿(mǎn)意度的同時(shí),必須進(jìn)一步關(guān)注員工的滿(mǎn)意度狀況。
第二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面
假如我是總經(jīng)理,我將在以下幾個(gè)小的方面進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。
1、市場(chǎng)人員必須深入到市場(chǎng)中去,廣泛收集市場(chǎng)與客戶(hù)信息,研究和分析客戶(hù)需求的變化,認(rèn)真研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,并在細(xì)分客戶(hù)和需求特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,滿(mǎn)足客戶(hù)需求的變化,制定富有競(jìng)爭(zhēng)力和滿(mǎn)足客戶(hù)利益的市場(chǎng)政策和計(jì)劃。各種營(yíng)銷(xiāo)政策制定前必須進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查、論證,同時(shí)要與各渠道部門(mén)之間進(jìn)行良好的溝通和協(xié)商,廣泛征求客戶(hù)意見(jiàn)和建議。
2、進(jìn)一步加大營(yíng)維社區(qū)的建設(shè),提升營(yíng)維社區(qū)的整體形象,F(xiàn)有的營(yíng)維社區(qū)位置過(guò)于偏僻,裝修設(shè)施太過(guò)簡(jiǎn)單,整體形象欠佳,未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、加大對(duì)新建小區(qū),商店門(mén)面的關(guān)注力度,成立各種營(yíng)銷(xiāo)的小分隊(duì),由專(zhuān)人負(fù)責(zé),對(duì)以上市場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)。一直以來(lái),公司對(duì)以上市場(chǎng)關(guān)注不夠,仍然在等客上門(mén),未能很好的作到主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),導(dǎo)致丟掉了很大的一塊市場(chǎng)。而我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,網(wǎng)通、鐵通對(duì)此異常關(guān)注。他們?cè)诰植康貐^(qū)的成功不僅僅只是因?yàn)閮r(jià)格,其中還有更深層次的原因需要我們進(jìn)行冷靜的思考和借鑒。
4、將xx信息港建設(shè)成公司的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站,重點(diǎn)對(duì)此進(jìn)行開(kāi)發(fā),制作,加大廣告宣傳的力度,進(jìn)一步豐富內(nèi)容,增加信息量,提高網(wǎng)站知名度和點(diǎn)擊率,還可以將此做為公司信息發(fā)布、業(yè)務(wù)推廣的平臺(tái)。
5、加快電信業(yè)務(wù)展示廳的建設(shè),當(dāng)前正是中國(guó)電信轉(zhuǎn)型重要階段,各種新業(yè)務(wù)層出不窮,公司必須建立展示大廳來(lái)進(jìn)行各種業(yè)務(wù)的演示推廣,讓客戶(hù)實(shí)實(shí)在在的感受到各種電信新業(yè)務(wù)給他們帶來(lái)的利益和方便。同時(shí)公司還要盡快提供良好的客戶(hù)接待室和客戶(hù)洽談室。
第三、管理方面
假如我是總經(jīng)理,我要在現(xiàn)有的規(guī)章制度上進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理,實(shí)行剛性的管理。俗話說(shuō):“沒(méi)有規(guī)矩,無(wú)以成方圓”,這句話用在公司的企業(yè)管理中,仍然非常適合。
由于公司沒(méi)有經(jīng)過(guò)良好的科學(xué)管理的洗禮,員工在現(xiàn)階段不能很好的規(guī)范自己的行為,盲目實(shí)行先進(jìn)的人本管理無(wú)異于拔苗助長(zhǎng),只會(huì)使企業(yè)成為一盤(pán)散沙,毫無(wú)凝聚力。
因此,公司必須進(jìn)一步加強(qiáng)日常的管理工作,統(tǒng)一著裝,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、保持辦公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所的整潔衛(wèi)生,加強(qiáng)各項(xiàng)考核制度,從這樣一些看似小事的方面著手,提高公司的執(zhí)行力,使每個(gè)員工都能做到紀(jì)律嚴(yán)明,形象良好,談吐適度,為xx電信公司創(chuàng)造更加良好的企業(yè)形象,使我公司成為一個(gè)更加團(tuán)結(jié),更具戰(zhàn)斗力的一個(gè)集體。
在實(shí)行剛性管理的同時(shí),我也會(huì)采取柔性領(lǐng)導(dǎo)的策略,因?yàn)橐幻玫目偨?jīng)理只靠發(fā)號(hào)施令是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,在現(xiàn)代企業(yè)中,需要以人為本,如果公司領(lǐng)導(dǎo)能用真情感召下屬,以己之愛(ài)換人之心,勇于為下屬承擔(dān)責(zé)任,以包容贏得下屬的心,憑借親和力贏得下屬的信賴(lài),這樣才能以柔克剛,使企業(yè)員工極大地增加凝聚力,從根本上穩(wěn)定人才隊(duì)伍,解決工作中員工出工不出力的現(xiàn)象,提高工作效率。
同時(shí),我會(huì)在管理中重點(diǎn)提倡“三現(xiàn)主義”,要求所有干部到現(xiàn)場(chǎng),查現(xiàn)務(wù),提現(xiàn)策,到現(xiàn)場(chǎng)中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。
假如我是總經(jīng)理,我將駕駛xx電信這艘航母,與各位同仁,在波濤洶涌的競(jìng)爭(zhēng)大海中,乘風(fēng)破浪,共建xx電信的美好明天。
謝謝大家!
假如我是管理者演講稿 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
回首20XX,面對(duì)全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī),我們沒(méi)有畏懼;面對(duì)酷暑嚴(yán)寒我們沒(méi)有退縮。在種。種困難下,我們共同努力,團(tuán)結(jié)拼搏,創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī),圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)任務(wù)。展望20XX,任務(wù)艱巨,困難重重,但是我們?nèi)w一般管理崗位的全體人員,有公司中層、環(huán)節(jié)崗位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和廣大工人的大力支持,信心百倍,堅(jiān)決完成任務(wù),努力做到以下幾點(diǎn):
1、當(dāng)好參謀和助手,強(qiáng)化執(zhí)行力我們一般管理崗位的人員,是公司和基層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,我們的工作對(duì)公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的基礎(chǔ)作用,不容忽視,工作中必須強(qiáng)化執(zhí)行力,牢固樹(shù)立好時(shí)間觀念,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù),努力堅(jiān)決在規(guī)定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好,讓領(lǐng)導(dǎo)放心,堅(jiān)決不辱使命。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)當(dāng)今已進(jìn)入信息時(shí)代,黨中央已明確提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求,企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求,我們一般管理崗位的員工,責(zé)無(wú)旁貸而要做一名學(xué)習(xí)型員工。知識(shí)更新,日新月異,信息技術(shù)瞬息萬(wàn)變,不學(xué)習(xí)真不行!我們要努力向書(shū)本學(xué),顯現(xiàn)場(chǎng)工人學(xué),向領(lǐng)用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學(xué),向國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)學(xué)。
3、深入現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題我們深知,企業(yè)的效益即來(lái)自靠管理,主要來(lái)自生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),我們的關(guān)注對(duì)象就應(yīng)該放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),我們要時(shí)刻牢記著崗位職責(zé)要求,深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀察體驗(yàn)。時(shí)刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是最大的問(wèn)題”的理念提醒自己,要做好到崗到位強(qiáng)化執(zhí)行。
4、做好總結(jié),積累資料要處處體現(xiàn)“管理留痕跡”的要求,對(duì)日常工作要做好記錄,定期進(jìn)行總結(jié)分析,向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),為上級(jí)決策提供必要的參考,并積累保存好管理基礎(chǔ)資料,適應(yīng)和滿(mǎn)足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求。
總之,在20XX年已經(jīng)悄然來(lái)到了!在新的一年里我們的工作中努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,確保公司各項(xiàng)工作“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的向前發(fā)展!作為一般管理崗位上的加工人,要為蒙東能源“八年實(shí)現(xiàn)六個(gè)一”盡職盡責(zé)盡力!再立新功!
謝謝大家!
假如我是管理者演講稿 篇5
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事
今天能夠站在這里,我想說(shuō),與我已然是一份莫大的欣喜和榮幸,在此我謹(jǐn)代表全體獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工管理者向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事送上新年的祝福,祝福大家新年快樂(lè),工作順心!
在達(dá)利工作的這些年,說(shuō)實(shí)話,有辛苦,有歡樂(lè),但當(dāng)這一刻我站在這里,我便明白,所有的辛苦是值得的,所有的歡樂(lè)是歡欣的。
與所有的員工一樣,我所能做的都是盡心盡力做好我的每一份工作,在這里我們共同見(jiàn)證了公司的發(fā)展、壯大、騰飛,看到了每一個(gè)人為了公司的發(fā)展而做出的努力,看到了同事之間的相互認(rèn)同,部門(mén)之間的信任理解和互幫互助,融洽的工作環(huán)境,增強(qiáng)了我們的`集體榮譽(yù)感和歸屬感,心安下來(lái)了,工作的勁頭就會(huì)更足。
自從參加工作以來(lái),我并沒(méi)有做出了不起的大貢獻(xiàn),也無(wú)特別值得炫耀可喜的業(yè)績(jī),我只是盡力做好屬于自己崗位上的本職工作。
每一份工作,我都積極的帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)盡力努力的去完成,在工作過(guò)程中不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),從經(jīng)驗(yàn)中自我反省、提高個(gè)人能力,積極向老工人請(qǐng)教,盡可能的提高團(tuán)隊(duì)工作效率。
一個(gè)人工作上優(yōu)秀不優(yōu)秀,并不取決于你的崗位有多重要,而在于你是否能兢兢業(yè)業(yè)地工作。那怕把一件最小的事情用心去做到最好,能在把本職工作出色完成的同時(shí)能夠協(xié)同其他同事把工作做好,做到管控到位,理順工作,我想這才是作為一個(gè)優(yōu)秀員工管理者的基本準(zhǔn)則,這樣無(wú)論你身處那個(gè)崗位,負(fù)責(zé)那個(gè)工種,無(wú)疑你就是最優(yōu)秀的那個(gè)。
今天公司賦予了我們優(yōu)秀員工管理者的榮譽(yù),對(duì)我們的工作給予了極大的肯定,事實(shí)上,能夠被評(píng)為年度優(yōu)秀員工管理者,離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事
們的關(guān)心和鼓勵(lì),正是因?yàn)橛辛烁魑?span style="background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;">領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的共同努力,成就了優(yōu)秀的我們;也正是因?yàn)橛辛烁鞑块T(mén)和全體同事在日常工作中的幫助、支持、協(xié)作和配合,我們每個(gè)人才能夠圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù),我想說(shuō)今天在這里的每一個(gè)人你們都是最優(yōu)秀的,這份榮譽(yù)是屬于大家的。所以在這里此時(shí)此刻我最想說(shuō)的是“謝謝”謝謝領(lǐng)導(dǎo)的肯定,謝謝同事們的支持!
在新的一年里,我們會(huì)更加努力,把過(guò)去的成績(jī)作為新的工作起點(diǎn),以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,在工作中不斷充實(shí)提高完善自我,使自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高,踏實(shí)做好每一份工作,以此來(lái)回饋領(lǐng)導(dǎo)和同事們的這份信任和支持。
最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、謝謝大家!
謝謝!
假如我是管理者演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),來(lái)賓:
大家上午好! 很高興能夠拿到優(yōu)秀管理者這項(xiàng)獎(jiǎng),也很榮幸能夠在今天這樣的場(chǎng)合代表獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)表感言.心中除了喜悅,更多的是感動(dòng)。
這是我進(jìn)入公司參加的第五個(gè)年會(huì),記得第一年,才剛來(lái)公司兩個(gè)月,我坐在臺(tái)下,被公司強(qiáng)大的實(shí)力及和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍所吸引,決心要在這里實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值;第二年,坐在臺(tái)下,想我什么時(shí)候才可以晉升為管理者;第三年,我被晉升為部門(mén)主管,向管理階層邁進(jìn)了一步;第四年,我終于被晉升為部門(mén)經(jīng)理,我坐在臺(tái)下,曾和同事戲言說(shuō)什么時(shí)候我也可以站在臺(tái)上。今天,終于真正的站在了臺(tái)上,得到這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅是一份沉甸甸的榮譽(yù),更是代表了公司對(duì)我,以及我所在的團(tuán)隊(duì)在過(guò)去一年里工作的認(rèn)可。
送走緊張忙碌的20xx年,迎來(lái)了任重道遠(yuǎn)的20xx年。回顧20xx年的工作,綜合辦認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的支持配合下,振奮精神、團(tuán)結(jié)拼搏、大膽創(chuàng)新,合理的進(jìn)行了調(diào)整,在制定周、月、季、年工作目標(biāo)時(shí),先根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析討論,制定出詳細(xì)、可行的工作計(jì)劃并進(jìn)行科學(xué)分工,明確責(zé)任,確保工作按質(zhì)按量完成;認(rèn)真梳理工作重點(diǎn),準(zhǔn)確把握工作節(jié)奏,穩(wěn)步推進(jìn)工作進(jìn)程。為公司的科學(xué)決策,為兄弟部門(mén)的工作實(shí)踐,提供了后援支撐和有力的后勤保證。這些工作成績(jī)的取得,凝結(jié)著我部全體員工辛勤的付出,是全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏取得的結(jié)果。同時(shí)就我個(gè)人而言,我覺(jué)得也收獲了很多:
一是:看待事情、解決問(wèn)題的心態(tài)趨于平和與謙遜;在工作與生活中承受壓力的心理素質(zhì)有所增加。
二是:通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作的組織實(shí)施以及對(duì)部門(mén)的管理,取得了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。
三是:通過(guò)公司相關(guān)培訓(xùn)及個(gè)人學(xué)習(xí),管理知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)均有所更新。特別是管理方面,通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合,較以往有了一些進(jìn)步和提高,今后,將繼續(xù)學(xué)習(xí)并勇于實(shí)踐,從而形成更全面、更系統(tǒng)的管理理念,更好的把工作做好。
成績(jī)來(lái)之不容易,歸功于上級(jí)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)、張總的強(qiáng)力統(tǒng)帥和科學(xué)指揮、全體員工的辛勤工作和忘我創(chuàng)造。一直以來(lái),自己始終清醒牢記,位置上去了并不代表能力提高了;有了上級(jí)和員工賦予的權(quán)力,就有了全心全意干好工作,認(rèn)認(rèn)真真做好服務(wù)的義務(wù)。按部就班的事情有章可循,是必須要做到位的,無(wú)現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可搬的事情,就要敢于思考,敢于創(chuàng)新,敢于突破。工作中,張總總是這樣教導(dǎo)和幫助我,我也積極地保持樂(lè)觀情緒和敢于挑戰(zhàn)的精神狀態(tài),所以我收獲了。
此外,今天我能獲得這個(gè)榮譽(yù),我想道一聲感謝,感謝公司給了我一個(gè)充分展示自我的平臺(tái),使我能夠盡情發(fā)揮;讓我從一個(gè) “外行“成長(zhǎng)為一名中層管理者,在不斷挖掘潛能中體現(xiàn)自身的價(jià)值,感謝張總孜孜不倦的教誨,讓我看清前進(jìn)的方向及做事的方法;感謝在工作中給予我無(wú)比信任和支持的領(lǐng)導(dǎo)和同事們!特別感謝團(tuán)隊(duì)每一分子的辛勤耕耘!壓力和困難磨練的是堅(jiān)強(qiáng)的意志,集體的溫暖和融洽成就的是完美的信念,而維護(hù)這個(gè)榮譽(yù)更需要大家今后繼續(xù)齊心協(xié)力,我們是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),需要提升的空間都還很大。我們也將再接再厲,不辱使命,給公司交一份更加滿(mǎn)意的答卷。
最后,請(qǐng)?jiān)试S我送上一份祝福,祝福公司事業(yè)蒸蒸日上,祝福所有嘉賓及全體員工工作順利,身體健康,謝謝!
假如我是管理者演講稿 篇7
今天很榮幸能夠在這里進(jìn)行發(fā)言,去年,我在工作中取得了一定的成績(jī),這不但得益于各位同事的支持與默契配合,更得益于公司優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍和企業(yè)文化對(duì)我的熏陶。在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定以及各位同事給予我的大力支持。
回首難忘的年,此時(shí)此刻我依然感慨萬(wàn)千。因?yàn)樵谶@一年中,我們經(jīng)歷了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨,從技術(shù)改造到順利開(kāi)車(chē),從安全整改到安全生產(chǎn)許可證審核通過(guò),從連續(xù)虧損到單月扭虧為盈,我們都經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。而作為一名聯(lián)發(fā)人,我們有著更切身的體會(huì),公司所取得的所有成績(jī),有著我們每一個(gè)人的辛勤努力,但更是因?yàn)橛辛思瘓F(tuán)公司的大力支持,有了公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策,有了管理人員的調(diào)度有方以及全體員工的艱苦奮斗,才有了聯(lián)發(fā)一步一個(gè)腳印的向前發(fā)展。
展望年,一切的成績(jī)和榮譽(yù)都已成過(guò)去,在這嶄新的一年里,作為公司的一名管理者,我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中,貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決策,默契配合,積極調(diào)動(dòng)員工積極性,持續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神,團(tuán)結(jié)同事,熱愛(ài)聯(lián)發(fā),在工作中起到模范帶頭作用,不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足,力求高質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我們將不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我們的信任。我們有理由相信年聯(lián)發(fā)電化在集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下將逐步發(fā)展壯大。
讓我們與公司同榮辱、共患難,忠實(shí)地履行自己神圣的職責(zé),勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)及公司的領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一心,以更加飽滿(mǎn)的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng),迎接挑戰(zhàn),共創(chuàng)聯(lián)發(fā)新輝煌。
最后,衷心的祝愿公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上,不斷發(fā)展壯大;至此新春佳節(jié),也祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的聯(lián)發(fā)人在新的一年里,新春愉快,工作順利,身體健康,合家歡樂(lè)!
假如我是管理者演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們:
大家好!
我是來(lái)自縣會(huì)計(jì)集中核算中心的xxx,我演講的題目是《財(cái)政改革路上的排頭兵》。
20xx年2月我從鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所調(diào)入縣會(huì)計(jì)核算中心工作,在調(diào)入前就知道會(huì)計(jì)核算中心是財(cái)政局里人員最多的一個(gè)機(jī)構(gòu),也是財(cái)政局工作人員平均年齡最小的、女性最多的一個(gè)單位,人員大部分又來(lái)自各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所,我想會(huì)計(jì)核算中心一定很復(fù)雜。我在來(lái)之后的這三年里,通過(guò)自己的親身體驗(yàn),徹底改變了我以前的看法,核算中心是一個(gè)團(tuán)結(jié)、和睦、奮進(jìn)的集體,也是財(cái)政局培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干的一個(gè)地方,先后有8人成為財(cái)政局機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)股室骨干,會(huì)計(jì)集中核算中心先后被xxx市人民政府評(píng)為20xx年度財(cái)稅工作先進(jìn)基層單位,市青年職工工作委員會(huì)授予市級(jí)“青年文明號(hào)”,分別被xxx縣委縣人民政府和市委市政府授予縣、市級(jí)“文明示范窗口”。
人們都說(shuō),火車(chē)跑得快,全靠車(chē)頭帶,我們會(huì)核中心能夠取得這樣的好成績(jī),全靠有一個(gè)好主任,他就是會(huì)計(jì)核算中心組建的主要策劃者,連續(xù)四年年度考核被評(píng)定為優(yōu)秀等次,二次受到縣人民政府嘉獎(jiǎng),一次榮記三等功,被授予第二屆“xxx五四青年獎(jiǎng)?wù)隆钡?-xxx。
“不竭的動(dòng)力源自心中的信仰”。會(huì)計(jì)集中核算工作是目前財(cái)政管理體制改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性和政策性很強(qiáng)的工作,盡管x主任他是我縣最早通過(guò)考試取得會(huì)計(jì)師資格的人員之一,但為了能滿(mǎn)足會(huì)計(jì)集中核算這一新工作的需要,提高工作效率,他注重在日常工作中加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和有關(guān)財(cái)政財(cái)務(wù)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),我看到他上班一有空時(shí)間就看財(cái)政雜志書(shū)籍,有目的的接觸新事物,學(xué)習(xí)新知識(shí)。并將學(xué)習(xí)、探索的成果,運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督,使我縣的會(huì)計(jì)集中核算工作得以順利的、全面的開(kāi)展,會(huì)計(jì)集中核算改革整體推進(jìn),單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理得到強(qiáng)化,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步規(guī)范,促進(jìn)了增收節(jié)支。截止去年12月底,納入集中會(huì)計(jì)集中核算的行政事業(yè)單位達(dá)到xxx個(gè),建賬xx套,通過(guò)中心嚴(yán)格把關(guān),共拒付不合法開(kāi)支xxx筆,金額xx萬(wàn)元。在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí),他還注重道德教育,用自己的行動(dòng)帶動(dòng)身邊的人,中心堅(jiān)持每年組織工作人員慰問(wèn)貧困對(duì)象活動(dòng),并持之以恒。
“業(yè)精于勤荒于嬉”。他熟知局黨組將全縣的會(huì)計(jì)集中核算管理工作這負(fù)擔(dān)子放在他的身上是對(duì)他的信任,責(zé)任重大,工作的好壞,直接關(guān)系到全縣的會(huì)計(jì)集中核算工作的成敗。會(huì)計(jì)集中核算中心機(jī)構(gòu)剛成立時(shí),人員還未到位,他既是負(fù)責(zé)人,又是辦事員,全縣的會(huì)計(jì)集中核算工作的前期準(zhǔn)備全部落在他一個(gè)人身上。推進(jìn)會(huì)計(jì)集中核算工作要求高,時(shí)間緊,他也沒(méi)有絲毫猶豫,一頭扎入全面實(shí)施的準(zhǔn)備工作中。每天從早到晚奔波于各單位之間,指導(dǎo)單位財(cái)務(wù)人員做好會(huì)計(jì)移交工作。從20xx年2月初開(kāi)始到月底,經(jīng)常是這個(gè)單位的具體問(wèn)題還沒(méi)處理好,那個(gè)單位又有問(wèn)題了,他每天要接幾十個(gè)手機(jī)電話,答復(fù)單位的咨詢(xún)。在組建會(huì)核中心的過(guò)程中,x主任充分展現(xiàn)了求真務(wù)實(shí),無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,通過(guò)他和中心全體工作人員夜以繼日的工作,功夫不負(fù)有心人,我縣的會(huì)計(jì)集中核算工作20xx年3月1日在縣直行政事業(yè)單位全面實(shí)施,使我縣成為繼xxx之后全市第二個(gè)進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算試點(diǎn)工作的縣。
他深深的意識(shí)到會(huì)計(jì)集中核算中心擔(dān)負(fù)著財(cái)政管理和監(jiān)督的重任,發(fā)揮著財(cái)政部門(mén)的窗口作用。為了樹(shù)立中心的良好形象,他完善了中心內(nèi)部崗位責(zé)任制,制定了中心柜組考核指標(biāo)等一系列行之有效的工作制度和辦法,以制度管人,以制度制約人,嚴(yán)格規(guī)范工作行為。通過(guò)采取加強(qiáng)管理,定崗定員,工作量化,掛牌上崗,層層簽定了目標(biāo)管理責(zé)任制的辦法,嚴(yán)明工作紀(jì)律和作風(fēng),不接受單位吃請(qǐng),不索、拿、卡、要,不謀私利,認(rèn)真端正態(tài)度,樹(shù)立良好的服務(wù)形象。為了進(jìn)一步修改和完善中心的會(huì)計(jì)核算科目體系,制定出一整套較為完善的適合我縣實(shí)際的行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算科目體系,陽(yáng)主任不畏難苦,和中心全體同志一道放棄節(jié)假日休息,在不影響正常辦理報(bào)帳業(yè)務(wù)和年終數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)的情況下,加班加點(diǎn)圓滿(mǎn)完成了這項(xiàng)工作。他還在在總結(jié)近幾年會(huì)計(jì)集中核算改革經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,主動(dòng)與縣非稅收入管理局進(jìn)行多次協(xié)商和探索非稅收入管理的新思路,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)集中核算中心監(jiān)管的優(yōu)勢(shì),堅(jiān)決抵制非稅收入的流失,中心每月5日前向非稅收入管理局提供上月集中核算單位的“應(yīng)繳財(cái)政專(zhuān)戶(hù)款”和“應(yīng)繳預(yù)算款”明細(xì)表,從根本上堵住了非稅收入的流失,確保了政府可用財(cái)力的調(diào)控到位。組織開(kāi)發(fā)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)與資金系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)帳軟件,實(shí)現(xiàn)了中心帳務(wù)系統(tǒng)和資金系統(tǒng)的實(shí)時(shí)對(duì)帳;建立資金流出中心登記、跟蹤,在一定程度上防范了核算單位通過(guò)劃轉(zhuǎn)資金及隨意開(kāi)戶(hù)逃避監(jiān)管的行為。
在x主任的帶領(lǐng)下,目前,中心環(huán)境整潔、風(fēng)氣文明、干部作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)提高,基本實(shí)現(xiàn)了環(huán)境優(yōu)美、秩序優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)。
謝謝大家。
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