競選醫(yī)院副院長演講稿
演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在快速變化和不斷變革的新時代，用到演講稿的地方越來越多，那么你有了解過演講稿嗎？以下是小編整理的競選醫(yī)院副院長演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁：
大家好！
今天，我站在這里，面對朝夕相處的領(lǐng)導(dǎo)和同事，心情非常激動。我本著進一步鍛煉自己，為醫(yī)院、為人民群眾多做貢獻的宗旨，積極響應(yīng)黨組的號召，參加副院長競聘。首先非常感謝黨組，為我們提供了一個這么好的競爭平臺，讓我們可以在這里展現(xiàn)風采，同時，更要感謝多年來一直關(guān)心、幫助和愛護我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是你們給予我信心和勇氣，讓我今天站到這個演講臺上暢想未來。
雖然早已和大家熟識了，但在這個特別的日子里，我還是要簡單作個自我介紹。我叫，男，中共黨員，文憑。年自進入廣東順德龍江醫(yī)院工作，先后擔任過醫(yī)生年、年，現(xiàn)任急診科兼信息科主任。年的工作經(jīng)歷使我積累了豐富的工作經(jīng)歷，能較好的與同事溝通、協(xié)作，具有較強的團隊合作精神，能認真完成領(lǐng)導(dǎo)交與的每一項任務(wù)，在工作中具備一定的親和力和語言表達能力。回首過去的年，在領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的支持和幫助下，我從一個業(yè)務(wù)新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人。面對競聘副院長，我想自身具有如下優(yōu)勢：
一、具有勇挑重擔的信心。要干好一項工作，首先必須熱愛這項工作。今天，我參加這次競爭，決不是意氣用事，也不是心存僥幸，是因為熱愛這項工作，珍惜這次機會。如果組織上把這項重任繼續(xù)交給我，我將始終保持高度的責任感，堅強的事業(yè)心，努力戰(zhàn)勝困難，竭力完成各項工作任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事滿意。
二、責任意識較強，進取精神強烈。自參加工作以來，我一直以一絲不茍的工作責任心做好本職工作，我總把“愛崗敬業(yè)、開拓進取”作為自己的座右銘，把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干。工作的歷練，組織的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，使我形成了較強的責任意識，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)集體、和諧的工作氛圍也激發(fā)了我強烈的上進心。
三、具有豐富的工作經(jīng)驗。我具備系統(tǒng)的醫(yī)療知識、嫻熟的業(yè)務(wù)技能。醫(yī)療知識方面，這些年我始終不忘充實自己，堅持干中學(xué)、學(xué)中干，完善自我，提高自我，無論在那個崗位都憑著扎實的知識做好，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)。業(yè)務(wù)技能方面，年的多崗位磨練，不僅練就了我嫻熟的業(yè)務(wù)技能，也磨練了我的責任心、進取心。特別是在我擔任急診科兼信息科主任中，我在院長的領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的大力支持下，認真履行職責，愛崗敬業(yè)、克己奉公，全身心投入到醫(yī)療管理實踐中，業(yè)務(wù)能力得到了長足的提高。這些工作經(jīng)歷都有利于如果我競聘成功擔任副院長后工作的開展。
四、具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。參加工作后，在自身的工作崗位上，自己有了很好的學(xué)習和鍛煉機會。在工作中能較好地處理與上下級關(guān)系，在處理與上極領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系時，我能做到誠心實意，不有意賣弄自己，在處理與同事關(guān)系時，能做到誠信、包容、不爭強好勝，與同事友好相處，互幫互助。通過實踐中與不同人的接觸，對不同業(yè)務(wù)的處理，提高了自己的組織協(xié)調(diào)能力。
五、具備嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，認真的工作態(tài)度。醫(yī)院工作關(guān)系到的是國家與群眾的生命安全，是一項要求非常嚴格的工作。來不得半點馬虎，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，認真細致的工作態(tài)度是對一個從事醫(yī)務(wù)工作人員的最基本的要求。我始終堅定不移地認為，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和認真的工作態(tài)度同等重要，尤其對于我們醫(yī)療行業(yè)，更是如此。
相信一直以來學(xué)習到的每一點經(jīng)驗教訓(xùn)都會更加有助于以后工作的展開，如果我今天的競聘演講，能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可，給我以信任，給我以支持。我想我是不會辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望的。我將在自己競聘的崗位上，更好的為我院服務(wù)，盡自己的全部力量干好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事滿意，以優(yōu)異的工作成績向領(lǐng)導(dǎo)和同事交一份滿意的答卷。俗話說的好，態(tài)度決定一切。沒有好的工作態(tài)度，就沒有好的工作質(zhì)量�！扒Ю镏�，始于足下”我將通過以下幾個方面的努力，認真履行崗位職責。
一、加強學(xué)習，提升自我
副院長的職位責任重大，我將努力繼續(xù)按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，精于醫(yī)院事務(wù)，做到愛崗敬業(yè)、履行職責，要求同志們做到的自己首先要做到，率先垂范，嚴以律己，努力爭當一名合格的副院長，全力實踐“團結(jié)、務(wù)實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。同時還要加強思想素養(yǎng)方面的學(xué)習，提高自身素質(zhì)。
二、是做好參謀，團結(jié)同事
如果我能夠走上副院長的工作崗位，我一定會嚴于律己，在工作中，應(yīng)在自己的職責及領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，與院長在工作上保持高度一致，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手；同時還要具有全局觀念，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去看問題、想問題，凡事從大處著眼，識大體，顧大局。我一定會把認真仔細的工作作風、吃苦耐勞與勤勤懇懇的敬業(yè)精神繼續(xù)保持下去；在工作中尊重自己的同事與下屬，特別要注意搞好團結(jié)，人盡其才，善于對所屬人員進合理調(diào)配，發(fā)揮每個人的專長，充分大家的工作積極性，齊心協(xié)力地做好各項工作，順利完成各種任務(wù)。
三、綜合協(xié)調(diào)工作，確保政令暢通
對下及時傳達貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的各項決策，加強督辦檢查，促進各項決策的落實。認真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、部門與部門、人與人之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮、推委，出現(xiàn)工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合，步調(diào)一致，按時、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。
(一)加大管理力度
首先在管理上加大力度，以服務(wù)于醫(yī)院大局為指導(dǎo)思想，做好全院職工的思想工作。積極開展職工大會，關(guān)心員工的成長，多組織集體活動（如旅游等），增強凝聚力，加強員工的愛院護院意識，使醫(yī)院真正成為一個同氣連枝的奮斗的整體。
(二)加強質(zhì)量管理
醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院工作的核心，是衡量全部工作的標準。不斷提高醫(yī)療質(zhì)量不僅是增強市場競爭力的重要保證，也是切實維護人民群眾根本利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的重要標志。要通過我們認真細致的工作，獲得廣大人民群眾的滿意，樹立起我院的品牌。
一是抓緊抓實業(yè)務(wù)學(xué)習。堅持醫(yī)院每季一次、科室每周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習，積極鼓勵醫(yī)務(wù)人員引進適宜新技術(shù)和新療法，開展新工作，創(chuàng)建學(xué)習型科室，學(xué)習型醫(yī)院，通過加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高醫(yī)療技能，保證醫(yī)療質(zhì)量。
二是加強醫(yī)療文書書寫的規(guī)范，提高病歷質(zhì)量。病歷質(zhì)量反映醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和管理水平，是醫(yī)院評審的重要指標。我將把醫(yī)療文書書寫作為質(zhì)量管理的重點，以病歷質(zhì)量帶動整個醫(yī)療工作，提升我院的整體形象。
三是加強“三基三嚴”培訓(xùn)。加大對臨床、醫(yī)技“三基三嚴”理論和考核力度，以考促學(xué)，狠練基本功。相關(guān)職能科室制定出培訓(xùn)計劃，認真抓好醫(yī)務(wù)人員分級培訓(xùn)，尤其是加強住院醫(yī)師的在職培訓(xùn)，以提高醫(yī)療質(zhì)量和全院醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。
四是充分發(fā)揮院科兩級質(zhì)量管理組織的作用，強化科級質(zhì)量管理組織的職責。落實環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項措施。認真貫徹基本醫(yī)療制度，基本診療規(guī)范、常規(guī)和標準，重點加強基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量管理，全面落實“醫(yī)院管理年”提出的各項工作要求。
五是完善醫(yī)療安全的防范機制，落實醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施，建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，進一步落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制，嚴格處理醫(yī)療缺陷當事人和科室。同時進一步加強醫(yī)院感染的監(jiān)控措施，按照醫(yī)院感染規(guī)范要求，認真做好院內(nèi)感染監(jiān)測工作并按規(guī)定及時上報傳染病疫情。
(三)加強服務(wù)質(zhì)量
醫(yī)院服務(wù)態(tài)度是一個永恒的話題。作為一個服務(wù)行業(yè)，誰的工作做的細致，誰的服務(wù)更令群眾滿意是在競爭中立于不敗之地法寶。因此，把抓服務(wù)態(tài)度放在一個新的'工作高度，經(jīng)常地在工作中、會議上耳提面命的講解態(tài)度的重要性，培養(yǎng)換位思考能力。要求每一位醫(yī)護人員做到治療一個病人、滿意一個病人，讓醫(yī)院在周圍附近的老百姓心中有一個良好的口碑。同時發(fā)揮辦公室監(jiān)管職能，對破壞醫(yī)德醫(yī)風、違規(guī)違紀的行為進行嚴厲的處罰。
一是開展窗口創(chuàng)優(yōu)活動，努力提高服務(wù)水平，從每個環(huán)節(jié)入手，從每一件小事做起，盡可能給病人以更多的人文關(guān)懷，為病人創(chuàng)造舒適、溫馨的就醫(yī)環(huán)境。
二是規(guī)范制度建設(shè)，將醫(yī)院的文化建設(shè)理念注入醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)的各項措施之中，營造愛崗敬業(yè)、忠于職守、文明服務(wù)、弘揚正氣的思想氛圍，提高廣大醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。同時進一步抓好制度規(guī)范的落實，加大監(jiān)督檢查力度，切實糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風，嚴格規(guī)范醫(yī)療服務(wù)項目和醫(yī)務(wù)人員的診療行為，杜絕醫(yī)務(wù)人員收受紅包、回扣和開單提成、小病大治等現(xiàn)象。
(四)重視人才培養(yǎng)
醫(yī)院競爭的核心就是學(xué)科的競爭，而學(xué)科的競爭實質(zhì)是人才的競爭，人才培養(yǎng)是學(xué)科發(fā)展的根本，只有重視人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)，才能形成學(xué)科的優(yōu)勢，也才能確立我院在醫(yī)療市場競爭中優(yōu)勝地位。
一是做到以人為本，劃分跑道，體現(xiàn)價值；以人為本，重點培養(yǎng)，打造實力；以人為本，人人有事可做，多做實事；以人為本，積極創(chuàng)造條件，著眼未來；以人為本，關(guān)注民生，穩(wěn)定民心。為確保學(xué)科有優(yōu)勢的學(xué)術(shù)帶頭人和合理的人才梯隊，選派有潛力的學(xué)科骨干外出進修深造，使我院在學(xué)科人才競爭中占據(jù)有利地位。
二是重視低年資、低職稱有培養(yǎng)前途的青年醫(yī)師的發(fā)展與培養(yǎng)，積極引進高學(xué)歷專業(yè)人才，提高我們的專業(yè)技術(shù)水平，提高醫(yī)院綜合實力。
三是建設(shè)重點�？�，打造品牌效應(yīng)。積極發(fā)展專科建設(shè)，做到院有重點，科有特色，人有專長。根據(jù)患者需求和醫(yī)院發(fā)展，有范圍的對部分科室進行整合重組，為有志向的醫(yī)務(wù)人員提供發(fā)展空間。通過資源整合，強化激勵措施，培育重點學(xué)科，打造多個重點學(xué)科品牌，形成拳頭學(xué)科群，提升醫(yī)院內(nèi)涵，樹立醫(yī)院品牌，帶動醫(yī)院的整體發(fā)展。
各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，今天我的演講，很普通、很平常，沒有豪言壯語，不動人、不精彩，但我向大家展示了自己一顆赤誠的心，表明了自己的態(tài)度和意志，愿把自己的聰明和才智、辛勤和汗水融進實際工作中，獻給我所熱愛的醫(yī)療事業(yè)，決不辜負大家對我的厚望。最后，我向在座的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表個態(tài)：無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續(xù)做好我應(yīng)做的工作。因為結(jié)果并不是目的，能夠參與，能夠在參與中檢驗自己的能力、水平，激勵自己更加奮發(fā)有為地做好工作，創(chuàng)造良好工作業(yè)績，奉獻給祖國和人民，才是應(yīng)有的目的。
我的演講完了，謝謝大家！
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