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      2. 醫(yī)院院長競爭上崗的演講稿

        時間:2021-04-04 08:32:58 演講稿 我要投稿

        醫(yī)院院長競爭上崗的演講稿(精選3篇)

          演講稿要求內(nèi)容充實,條理清楚,重點突出。在不斷進步的社會中,演講稿的使用越來越廣泛,寫起演講稿來就毫無頭緒?下面是小編為大家收集的醫(yī)院院長競爭上崗的演講稿(精選3篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        醫(yī)院院長競爭上崗的演講稿(精選3篇)

          醫(yī)院院長競爭上崗的演講稿1

        尊敬的各位領(lǐng)導、各位朋友:

          大家好!感謝院黨委和同志們給我這樣一次競聘演說的機會。今天我能站在臺上競聘演說,不管是否上崗,首先是用自己的實際行動來支持醫(yī)院人事制度的改革,其次才是崗位的競爭。

          我要競爭的崗位是:xx市第一人民醫(yī)院院長。

          一、個人簡歷

          我叫xxx,xx歲,主任醫(yī)師,出身軍人家庭,19xx年9月畢業(yè)于上海第二醫(yī)科大學,19xx年因組建腫瘤科調(diào)入xx市第一人民醫(yī)院。

          我長期在外科臨床第一線工作,來院12年,取得了一定的成績。19xx年在xx首屆醫(yī)學科技大會上獲得《重點?平ㄔO(shè)獎》,自19xx年至年獲省科技進步獎1項,市科技進步一等獎1項,二等獎3項,三等獎5項。在國家和省級醫(yī)學雜志上發(fā)表論文26篇,其中一篇被美國柯爾比科學文化信息中心醫(yī)學部學術(shù)委員會評為“優(yōu)秀論文”,被美國國立圖書館和北京圖書館收藏,并進入國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。率先引進新技術(shù)及填補市衛(wèi)生系統(tǒng)空白17項。曾先后五次獲xx市政府“立功獎勵”;榮獲xx市衛(wèi)生系統(tǒng)“四貴精神”獎,“xx市優(yōu)秀專家”獎,“xx市優(yōu)秀青年骨干人才獎”,享受政府特殊津貼,并獲“湖南省科技專家”稱號,連續(xù)五年被選為“湖南省跨世紀學科帶頭人”,年5月作為衛(wèi)生系統(tǒng)唯一代表獲“首屆xx市科技興市突出貢獻獎”。

          現(xiàn)任湖南省抗癌協(xié)會的常務(wù)理事、湖南省頭頸外科學會副主任委員、xx市抗癌協(xié)會秘書長、xx市醫(yī)學會理事兼外科學會副主任委員、xx市外科臨床研究中心副主任委員兼腫瘤學組組長、xx市科技成果鑒定委員會副主任委員、南華大學兼職教授、xx市一醫(yī)院大腫瘤科主任。在此期間,曾多次組織和舉辦xx市大型學術(shù)活動,開展科研大協(xié)作,負責全市腫瘤的防治和監(jiān)測及市內(nèi)各醫(yī)院腫瘤疑難病會診并協(xié)助手術(shù),為地區(qū)性腫瘤防治做出了較大貢獻。

          二、本人參加院長職位競聘所具備的條件

          1、有較強的思想政治素質(zhì)。

          2、擔任省、市學術(shù)團體重要職務(wù),在省、市具有一定的知名度和影響力。

          3、多次成功地舉辦大型學術(shù)活動,具有較強的組織能力和社交能力。

          4、具有多年的中層干部管理經(jīng)驗,有較強的綜合管理能力。

          5、具有較強的科研、教學能力。

          6、為人正直,作風正派,不謀私利,具有強烈的事業(yè)心和高度的工作責任感。

          三、醫(yī)院狀況

          在近幾年的醫(yī)療市場競爭中我院在蔡博容院長的帶領(lǐng)下,厲精圖治,帶領(lǐng)全體職工建設(shè)醫(yī)院,使醫(yī)院建設(shè)達到了一定的規(guī)模,做出了有目共睹的成績,整個醫(yī)院的建設(shè)和醫(yī)療技術(shù)達到了一定的水平,成為了南華大學附屬醫(yī)院,是xx市的一所水平較高的綜合醫(yī)院。

          四、醫(yī)院發(fā)展設(shè)想

          1、重視人才,堅持科技興院

          激烈的醫(yī)療市場競爭是人才的競爭,而醫(yī)院是技術(shù)密集型部門。人才的作用顯得至關(guān)重要。必須堅持引進來、送出去的方法,公開考核選拔拔尖人才,建立xx市一醫(yī)院的“人才庫”。尤其是對中青年骨干人才,要在政策上、時間上、經(jīng)費上給予傾斜、支持,為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展儲備“能量”。同時抓好各科室的“人才梯隊”建設(shè),大力培養(yǎng)青年骨干。與此同時,充分調(diào)動全院職工的積極性和創(chuàng)造性,鼓勵在崗成才,為我院建設(shè)盡職盡責,牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的愛院觀念。

          2、重點發(fā)展

          一個醫(yī)院沒有自己的特色?,就沒有競爭力。當今,醫(yī)學已越分越細,誰擁有專業(yè)人才、技術(shù)及高精尖設(shè)備,誰就擁有占領(lǐng)醫(yī)療市場的優(yōu)勢。例如,我院神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、傳染科、甲亢?啤⒏文懲饪、腫瘤科等均具有發(fā)展?jié)撃,因此,發(fā)展重點?瓶山o我院帶來新的經(jīng)濟增長點,并帶動相關(guān)專業(yè)共同發(fā)展。

          3、加強醫(yī)院管理

         。1)醫(yī)療:醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。制定制度,狠抓落實,搞好環(huán)節(jié)質(zhì)量,切實增強醫(yī)師的責任心,提高業(yè)務(wù)水平,獎罰分明應(yīng)始終貫穿于質(zhì)量控制的全過程,要做到有制度可依,有制度必依,執(zhí)行制度必嚴,違反制度必究。

         。2)護理:護理工作是醫(yī)療工作中的一個重要環(huán)節(jié)(三分治療,七分護理)。推廣整體護理,規(guī)范操作規(guī)程,加強病房巡視,責任到人。改進服務(wù)態(tài)度,逐步向賓館禮儀式服務(wù)轉(zhuǎn)變。

         。3)后勤:逐步向后勤服務(wù)社會化過渡,一切為臨床一線服務(wù),保證送飯、供水、下收、下送、下修,使醫(yī)護人員集中精力為病員服務(wù)。

         。4)進一步完善實行“一日清單制”:實行聯(lián)網(wǎng),規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療收費行為,融洽醫(yī)患關(guān)系,降低糾紛發(fā)生率,提高患者對醫(yī)院的信任度。

         。5)急診科是我院對外服務(wù)的一個重要窗口,需進一步完善急診科的服務(wù)設(shè)施及搶救設(shè)備,加強“120”的快速服務(wù)功能。

         。6)建立導醫(yī)咨詢服務(wù)臺:內(nèi)配電話微機,免費供應(yīng)開水,為探視者查詢和開展導醫(yī)咨詢業(yè)務(wù)。

         。7)醫(yī)技科室:逐步進行“目標管理”。

         。8)職能科室:有職有責有權(quán),充分發(fā)揮其聰明才干。

         。9)醫(yī)療設(shè)備:在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上添置必需的設(shè)備,如呼吸機、起搏器、放療設(shè)備、肺功能測定儀及手術(shù)室的器械設(shè)備等,盡早逐步配置完善ICU、CCU病房建設(shè),提高搶救、監(jiān)測及診治能力。

         。10)改造手術(shù)室、供應(yīng)室、食堂,解決門診大樓內(nèi)診室設(shè)置及調(diào)配問題。

         。11)建立良好的周邊關(guān)系,擴大病人來源。

         。12)關(guān)心全體職工及離退休職工的生活,提高福利待遇,盡可能解決職工子女就業(yè)問題。加強醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作,確保工作的生命財產(chǎn)安全,解決群眾的后顧之憂。

          綜上所述,全院職工應(yīng)該一切以病人為中心,提高兩個效益,建設(shè)好醫(yī)院,管理好醫(yī)院,努力營造出一個人人有責任、有約束、有競爭、有活力、有效益及有個人心情舒暢的新局面。

          最后,我衷心地感謝領(lǐng)導給我一個參與競爭的機會。我以平常心參與競爭,也將以平常心態(tài)對待競選結(jié)果。

          謝謝大家!

          醫(yī)院院長競爭上崗的演講稿2

        各位領(lǐng)導、各位評委:

          大家好!

          我叫xxx,今年xx歲,漢族,中共黨員,畢業(yè)于xxx,xx文化,xx學位,xx職稱,現(xiàn)任xxxxx。

          今天我滿懷著對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的執(zhí)著和熱忱,來到咱們美麗的xx市競聘市人民醫(yī)院院長職務(wù),今天我除了帶著一腔熱忱之外,我還帶著一步步從基層科室到局級領(lǐng)導二十幾年奮斗的經(jīng)歷,更帶著對醫(yī)院全方位管理的經(jīng)驗、醫(yī)療事業(yè)如何發(fā)展壯大的規(guī)劃來到這里。

          在這里我也非常感謝xx市各位領(lǐng)導及專家給我這樣一個挑戰(zhàn)自我、展現(xiàn)才華的機會。

          一、我的競聘優(yōu)勢

          1、我具有較高的學識品德。

          參加工作后,我始終堅持以德為先,先學做人,再學待人、以崇高的人格魅力凝聚人、感染人、鼓舞人。把全部的精力投入到工作中,不斷鉆研業(yè)務(wù)知識,先后到xxxx等地進修,使我在xxxx方面獨擋一面,尤其是在xxxx領(lǐng)域積累了較為豐富的經(jīng)驗,把xx市xx的水平推向了一個新的高度。

          2、我具有高超的業(yè)務(wù)水平。

          xx年7月開始,我先后擔任xx醫(yī)院業(yè)務(wù)副院長,工作中我從調(diào)動職工的積極性入手強化院務(wù)管理,以更新服務(wù)觀念、強化服務(wù)意識、狠抓制度建設(shè)為突破口,先后制定了如何防范醫(yī)療糾紛等預案,主持了如果我是一名患者換位思想大討論活動,推廣了xxxx技術(shù),使醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益有了長足的發(fā)展。經(jīng)濟指標同比增長31.8%,群眾滿意率達到85%以上,醫(yī)院先后被評為xxxx。

          3、我具有豐富的從政經(jīng)驗。

          xx年7月我先后擔任xxxx等職務(wù),主管xxxx工作,工作中我根據(jù)xx市醫(yī)療的實際情況,創(chuàng)建了xxxx管理新模式,得到省衛(wèi)生廳的認可并在全省進行推廣,我本人也獲得xxxx稱號。

          多年的領(lǐng)導工作經(jīng)歷,進一步拓寬了我的視野,增強了我對上級主管部門和其它部門的溝通協(xié)調(diào)能力,也更深入地了解了基層的呼聲和意見,為今后我們醫(yī)院的發(fā)展開拓了一個更為廣闊的空間。

          二、我對上崗后的設(shè)想

          當前國家正進行新一輪醫(yī)療改革,要研究好相關(guān)政策,抓住機遇,向政策要發(fā)展,向管理要效益。

          1、要抓住人才這個關(guān)鍵。

          一個醫(yī)院的水平其實就是這個醫(yī)院人才的水平,醫(yī)院要發(fā)展,人才是關(guān)鍵。

          一是搭建施展才華的平臺。

          對全院醫(yī)、護、技人員進行徹底摸底,充分掌握每名技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力水平,唯才所用,制定完善各類獎懲措施,定崗定編,引進競爭機制,做到人盡其才。

          二是實施創(chuàng)建“名醫(yī)”活動。

          通過老專家、老醫(yī)師“傳、幫、帶”方式和選送基礎(chǔ)好、能力強年輕人外出學習、短期培訓等方式,迅速推出老名醫(yī)、培養(yǎng)新名醫(yī),打造xx市人民醫(yī)院的`品牌。

          三是開展“引醫(yī)強院”計劃。

          拿出適當崗位,以不為我所有,但為我所用的“柔性人才引進”策略,引進部分科室?guī)ь^人,拓展新領(lǐng)域,同時培養(yǎng)新人。

          2、要抓住管理這個重點。

          建立規(guī)范的各項規(guī)章制度,明確醫(yī)院的長期發(fā)展目標,做到工作規(guī)范有序,做事有章可循。

          一是加強行政管理。

          建立有各階層代表參加的院務(wù)委員會,對“三大”事務(wù)民主決策,制定全員“崗、責、權(quán)、利”相符的績效目標管理責任制,各司其職、明確職能,嚴格考核、兌現(xiàn)獎懲。

          二是加強設(shè)備管理。

          我們現(xiàn)有的大型醫(yī)療設(shè)備基本可以滿足臨床所需,但更要及時準確地掌握醫(yī)療市場信息,多渠道爭取資金,不斷改善病房條件,把一些新設(shè)備、新技術(shù)及時引入我院,管好、用好、發(fā)揮好大型醫(yī)療設(shè)備的社會效益和經(jīng)濟效益。

          三是加強財務(wù)管理。

          醫(yī)院作為企業(yè)化管理的事業(yè)單位,要以社會效益、經(jīng)濟效益為目地的,就必須建立一套企業(yè)化財務(wù)管理制度,走固定資產(chǎn)保值、增值,可持續(xù)發(fā)展的道路,要進一步加強財務(wù)公開,做到應(yīng)收必收,增收節(jié)支,堅決杜絕跑票漏收和中飽私囊現(xiàn)象的發(fā)生。

          3、要抓住服務(wù)這個根本。

          醫(yī)院是以救死扶傷、為人民服務(wù)為己任,為患者提供優(yōu)質(zhì)、滿意的服務(wù)是我們的辦院宗旨。

          一是創(chuàng)新服務(wù)方式。

          要通過開展一系列的“幫扶農(nóng)村衛(wèi)生行動”,對全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行結(jié)對幫扶,以不斷創(chuàng)新的服務(wù)方式,逐步提高全市醫(yī)療服務(wù)水平。

          二是加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)。

          在全院充分發(fā)揮黨組織、黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)意識和先鋒模范作用,廣泛開展“為民、務(wù)實、清廉”的教育活動,通過建立黨員服務(wù)區(qū)、先鋒崗來亮身份,強化監(jiān)督制約機制的建設(shè),構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

          三是搞好醫(yī)院文化建設(shè)。

          努力提高醫(yī)院文化建設(shè),通過開展各類有益文體活動,增強醫(yī)院的凝聚力和向心力,為廣大職工創(chuàng)建一個和諧、快樂的學習、工作環(huán)境。

          各位領(lǐng)導、各位專家,由于工作關(guān)系,我與xx市人民醫(yī)院有過多次深入的交流,對醫(yī)院人員、設(shè)備、床位、經(jīng)濟狀況有過詳細的了解,對于如何挖掘醫(yī)院人員、設(shè)備潛能,如何提升醫(yī)院經(jīng)濟效益,有著詳實的規(guī)劃和準備,在這里,我也懇請各位領(lǐng)導、各位專家?guī)臀野阉兂涩F(xiàn)實,造福于xx市人民。

          謝謝大家!

          醫(yī)院院長競爭上崗的演講稿3

        各位領(lǐng)導、各位同仁:

          大家好!非常感謝各位領(lǐng)導給我機會,給我勇氣,讓我站在這個競聘區(qū)醫(yī)院院長的講臺上。我叫xx,現(xiàn)年xx歲,現(xiàn)任xx。之所以參加競聘區(qū)醫(yī)院院長職位,我覺得自己具有以下三個方面的優(yōu)勢:

          一是我熟悉并深深地熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。我于年畢業(yè)于學校專業(yè),畢業(yè)后一直從事臨床科室醫(yī)生。

          二是我具有較強的專業(yè)工作能力和一定的醫(yī)療行政管理工作經(jīng)驗。我曾經(jīng)在一線臨床科室工作過,取得過成果。年晉升中級職稱。曾經(jīng)做過醫(yī)療行政管理。

          三是我有強烈的事業(yè)心、勇挑重擔的使命感和做好工作的信心。我們加區(qū)人民醫(yī)院是本區(qū)域內(nèi)承擔醫(yī)療服務(wù)的綜合性醫(yī)院,也是大興安嶺地區(qū)醫(yī)療保險局指定的城鎮(zhèn)醫(yī)療保險定點醫(yī)院。醫(yī)院面對轄區(qū)內(nèi)的機關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位,社區(qū)居民以及周邊地區(qū)群眾開展各項醫(yī)療救治工作,同時還承擔著全區(qū)征兵、升學體檢及傷殘鑒定等政府職能。在區(qū)域醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置中,區(qū)醫(yī)院的重要地位和作用不言而喻。要建設(shè)好這樣一所醫(yī)院,必須選擇一名好院長,一名好的帶頭人。我自信,自己能夠挑起這副重擔,只要緊緊依靠區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)醫(yī)保局,緊緊依靠醫(yī)院全體醫(yī)護人員和每一位職工,上下同心,拼搏努力,區(qū)醫(yī)院的建設(shè)一定能夠搞好。

          如果領(lǐng)導和職工群眾信任我,選擇我做區(qū)醫(yī)院的院長,我將竭盡全力,為抓好醫(yī)院建設(shè)而嘔心瀝血,工作中我將做到以下幾點:

          1、要把醫(yī)院的發(fā)展擺在最重要的位置。醫(yī)院整體南遷、新的醫(yī)院綜合樓落成、傳染病救治和急診急救功能的增加,使醫(yī)院面臨著極其寶貴的發(fā)展機遇。我們必須緊緊抓住這一難得的機遇,精心謀劃好各項工作,盡快使醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)等各項工作全面跨上新的臺階。要根據(jù)我區(qū)及周邊地區(qū)門診和住院患者量的實際情況,合理規(guī)劃和設(shè)置醫(yī)技科室及住院床位,搞好新設(shè)的傳染病診治和急診急救;精干設(shè)置管理科室及后勤部門,全方位地、全心全意地為一線醫(yī)技科室搞好服務(wù);要充分利用好韓國政府貸款和區(qū)政府所給予的政策支持,使新購置的CT、彩超、X光等大型醫(yī)療設(shè)備加上原有的醫(yī)療設(shè)備更好地發(fā)揮作用;要內(nèi)引外聯(lián),走出去,請進來,鞏固和發(fā)展與北京、哈爾濱、齊齊哈爾等地的重點醫(yī)院和醫(yī)學院校的聯(lián)系及合作,同時加強與社區(qū)和周邊地區(qū)醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)的聯(lián)系,擴大患者源,提高本地收治、救治水平。

          2、要把人才培養(yǎng)放在突出位置。事業(yè)發(fā)展與否關(guān)鍵在人。我們要采取各種有力措施,加強、加快對人才的使用培養(yǎng)。要抓好班子,帶好隊伍,合理分工,精誠團結(jié),充分發(fā)揮每個班子成員和中層干部的作用;要重視現(xiàn)有專家和專業(yè)技術(shù)骨干,激發(fā)他們的熱情,調(diào)動他們的積極性,挖掘他們的潛力,發(fā)揮他們的傳幫帶作用;要加強院內(nèi)科室間的技術(shù)協(xié)作和學術(shù)交流,形成濃厚的學習鉆研空氣,定期組織學術(shù)報告會、交流研討會,鼓勵崗位練兵,自學成才;要創(chuàng)造條件有計劃、有目的地選送人員出去進修學習,培養(yǎng)深造;要研究制定合理的激勵機制和措施,改革收入分配制度,向關(guān)鍵崗位、重點部位和突出貢獻傾斜,體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬,貢獻大收入多,對有突出貢獻的專業(yè)人才給予重獎。

          3、要把人民群眾利益和醫(yī)院形象放在核心位置。醫(yī)院的工作對象是廣大患者,是人民群眾;颊呷罕姷脑u價直接反映醫(yī)院的形象,極大地關(guān)系著醫(yī)院的發(fā)展。因此醫(yī)院的一切工作都要圍繞方便患者,有利群眾去做。要教育引導全體醫(yī)護人員樹立為患者和群眾服務(wù)的意識,感情上貼近,技術(shù)上求精,治療和護理上盡心盡責;要制定和執(zhí)行各種切實可行的便民措施,限度地為患者及其陪護親友提供便利;要認真執(zhí)行藥品招標投標制度,堅決杜絕假藥進院,降低藥品價格,讓利于患者群眾;要認真對待和處理患者的設(shè)訴,滿足患者及其家屬的合理要求,減少醫(yī)患糾紛,維護醫(yī)院形象。

          各位領(lǐng)導、各位同仁,如果我能夠榮幸地被選擇做區(qū)醫(yī)院院長,我將不負眾望,堅決履行我的承諾;如果我沒有被選中,我也不會怨天尤人,我會找出自己的差距,繼續(xù)做好目前崗位的工作,同時我也將繼續(xù)關(guān)注、關(guān)心區(qū)醫(yī)院的建設(shè)。借此機會,我衷心地祝愿加格達奇區(qū)醫(yī)院通過這次公開競聘選拔院長能夠給醫(yī)院帶來新的更大的發(fā)展!

          謝謝大家!

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