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      2. 采購部主管競選演講稿

        時間:2021-03-31 09:28:47 演講稿 我要投稿

        采購部主管競選演講稿

          演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。在我們平凡的日常里,演講稿的使用頻率越來越高,那么一般演講稿是怎么寫的呢?以下是小編收集整理的采購部主管競選演講稿,希望能夠幫助到大家。

        采購部主管競選演講稿

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),xx的各位伙伴們:

          大家好!

          在此非常感謝xx的領(lǐng)導(dǎo)給我們這樣一個良好的工作環(huán)境和這樣一次表現(xiàn)自我的機會。作為xx采購部的一員,在此后的工作中希望各位同事能夠給我更多的建議和幫助,在我們共同的努力與合作下,做好這份工作。關(guān)于我對于采購部的建設(shè)與未來的發(fā)展方向,我從以下五個方面簡單的概述我的個人觀點,僅供公司領(lǐng)導(dǎo)與同事參考,同時希望各位提出寶貴的意見。

          一、明白職責(zé)

          知道我們要做什么,才能知道怎么做!

          1xx采購部部門主管職責(zé):

          A嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)及采購部經(jīng)理下達的各項指標(biāo)任務(wù)

          B負(fù)責(zé)部門員工日常工作的監(jiān)督,審核,協(xié)助,協(xié)調(diào)。

          C 出色完成本人各項指標(biāo)任務(wù)

          D 團結(jié)組員,緊急事務(wù)的處理

          E 采購部業(yè)務(wù)人員各項工作

          2xx采購部業(yè)務(wù)人員職責(zé):

          A 嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)及采購部經(jīng)理下達的各項指標(biāo)任務(wù)

          B 配合公司貿(mào)易部及其它各個部門,快速,準(zhǔn)確的為客人找到所需產(chǎn)品

          C建立部門產(chǎn)品信息資料庫,對每一樣產(chǎn)品進行完成信息整理,擺放,編 號。

          D 搜尋市場信息建立長期穩(wěn)固的信息來源渠道,對市場流行產(chǎn)品信息及時整理,上報。

          E 遵守公司各項規(guī)章制度,團結(jié)伙伴。

          二、突出方法

          義烏有著豐富的供應(yīng)商資源,整個浙江大區(qū)也是,這是我們帶給客人采購服務(wù)的便利之處,但是義烏有數(shù)以千計的外貿(mào)公司,產(chǎn)品采購業(yè)務(wù)員,都在已同樣的方式為客人帶來采購服務(wù)。如若真正的贏得客戶的心我們只有與別人不同,能真正帶給可能更高效便捷完善的服務(wù)。

          對于采購方式方法的建議:

          1、xx供應(yīng)商資料庫的建設(shè)

          建立一個科學(xué)的,分類信息庫,將公司所經(jīng)營的各大類產(chǎn)品進行編制,每種產(chǎn)品附帶圖片,報價,工廠信息等。以方便一有產(chǎn)品便可以最快速度尋找到此種產(chǎn)品的國內(nèi)供應(yīng)商。

          2、以點帶面的采購方式(一家對多家)

          與各類產(chǎn)品的行業(yè)協(xié)會,商會,電子商務(wù)網(wǎng)站等有豐富客戶資源的團體保持良好的合作關(guān)系,借助于他們的力量幫助我們快速尋找供應(yīng)商。

          3、有效利用xx公司資源

          有效借助xx硬件基礎(chǔ)設(shè)施,如新聞發(fā)布中心,例如:某位客人采購產(chǎn)品a 則可在新聞發(fā)布中心,同時聚集此類產(chǎn)品的供應(yīng)商5到10家,以競標(biāo)的形式完成訂單,提高了效率節(jié)省了時間,提高了知名度,達到了雙贏。

          4、傳統(tǒng)采購方式的高效運作

          帶客戶下市場,打電話找產(chǎn)品 找廠家,此類采購方式為,義烏本地公司及業(yè)務(wù)人員常用的傳統(tǒng)采購模式。我們要在不斷研究新思路的.同時,仍然保留此種采購模式,新路老路一起走,我們要做的更高效,更專業(yè)。

          5、不斷的總結(jié),歸納,創(chuàng)新

          齊聚集體的力量,展現(xiàn)大家的智慧,經(jīng)常的總結(jié)和經(jīng)驗交流,才能獲得更多更大的信息量從而達到不斷的創(chuàng)新與提高。

          (具體見詳細(xì)采購方式建議方案)

          三、注重成本

          1、我們需要制定嚴(yán)格并具有可實施性,采購部采購管理及費用報銷制度,高效、簡捷已用來降低我們的成本。從而為利潤最大化加大籌碼。

         。ň唧w見采購部工作流程,采購部費用報銷制度)

          2、垂直管理體系減少中間環(huán)節(jié)。

          (見部門管理體系(圖解))

          四、講究激勵

         。ň唧w詳見xx采購部激勵機制)

          五、重在管理

          嚴(yán)格的日常管理制度讓我們的工作高效而又充滿激情。在提升我們的自律性的同時又鍛煉了我們的能力。人性化的管理理念,讓xx的每一位伙伴都把這里當(dāng)作我們的家。讓我們更加的團結(jié)、更加的快樂。

         。ň唧w詳見xx采購部員工日常管理制度)

          以上幾個方面為xx個人意見。望各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁給予指導(dǎo)。再次感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事,最后在這里與大家分享一句話:“有愛,有激情,有快樂,才有生活”謝謝大家。

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