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      2. 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的競聘演講稿

        時間:2021-05-07 14:31:15 演講稿 我要投稿

        鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的競聘演講稿

          院長,這一稱呼泛指以院為名稱的單位的主管人員,一般是某種單位的法定責任人,例如,法院的“院長”,醫(yī)院的“院長”,敬老院的“院長”等。下面是小編給大家整理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘演講稿,僅供參考。

        鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的競聘演講稿

          鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘演講稿篇1

        尊敬的各位領導、各位評委、在坐的各位同事:

          你們好!我叫,今年42歲,學歷,主治醫(yī)師,現(xiàn)任衛(wèi)生院院長,從事了20多年的農(nóng)村基層衛(wèi)生工作,到這個年齡了來參加這次院長崗位競聘,不來感到可惜,40歲正是人生風華正茂之時,來了也覺得過意不去,我倘若競聘成功了有人必將失去了成功的機會,這次來競聘院長職位,我滿懷信心,我?guī)砹宋抑苿俜▽殹n白的頭發(fā),在這里展示給你們,你們看到了這就看出了我工作勤勞勤懇,也會為我所感動,四十多歲的人已將變成一個感人的白發(fā)蒼蒼的老人了呀。這僅僅是外表而已,但我今天還要說出我真實競聘優(yōu)勢:

          第一、我具有豐富的臨床工作經(jīng)驗和專業(yè)知識。20xx年參加工作,先后在中心衛(wèi)生院、第二人民醫(yī)院工作,同時在人民醫(yī)院外科、骨科進修一年,通過20多年的磨煉,我的業(yè)務水平在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中處于領先地位,對農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診治積累了豐富的臨床經(jīng)驗,為此曾當過第二人民醫(yī)院內(nèi)科副主任,醫(yī)教科副主任,對醫(yī)療質(zhì)量管理,公共衛(wèi)生管理知識十分熟悉。

          第二、具有駕馭鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面工作的能力。從20xx年11月份開始擔任了鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長,對衛(wèi)生院的基本醫(yī)療和農(nóng)村公共衛(wèi)生工作能做到有計劃、有組織的協(xié)調(diào)和運作,使衛(wèi)生院的人、財、物等各個因素合理安排、充分利用,優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作任務。我院的農(nóng)村公共衛(wèi)生工作,已經(jīng)逐步規(guī)范化,在20xx年的農(nóng)村公共衛(wèi)生工作考核中,取得全縣第三名;我院的醫(yī)療管理工作也已經(jīng)規(guī)范化,我院在縣內(nèi)鄉(xiāng)級衛(wèi)生院是第一家開展醫(yī)療器械消毒效果監(jiān)測工作,我院的護理質(zhì)控以及醫(yī)院感染管理質(zhì)控,多次得到上級質(zhì)控組的表揚和肯定。醫(yī)務人員的業(yè)務素質(zhì)也有了很大的提高,近三年每個年輕醫(yī)務人員都已經(jīng)派到上級醫(yī)院進修了一次,在去年的全員業(yè)務考試中,我院的平均成績在三類單位中,位于第二名。

          第三、具有高尚的醫(yī)德和良好的工作作風。我做事認真、誠實守信、待人真誠、勇于承擔責任,在日常工作中做到尊重病人、尊重職工,處處以病人為中心,做工作時以身作則,身先士卒,同時也能充分調(diào)動每位職工的積極性,在人員十分緊缺情況下,能合理安排職工休息與工作,這幾年全院門診人次、業(yè)務收入大增,醫(yī)院在群眾中滿意度也明顯提高。

          第四、具有任勞任怨的優(yōu)良品質(zhì),我把醫(yī)院當成家。由于人員缺,全年幾乎沒有休息天,除了開會外均在醫(yī)院守著崗位。

          這次崗位競聘,給了我們大家一個公平競爭的機遇和展示自我的舞臺。如果我能得到大家的信任和支持。在今后的工作中我決心做到:

          首先,以人為本,勤政為民。作為一名優(yōu)秀的院長,對以人為本理解,包涵有兩層含義,不單是醫(yī)務人員,更應該是全鄉(xiāng)所有的村民。醫(yī)務人員、村民都是我們鄉(xiāng)衛(wèi)生院發(fā)展的根本,F(xiàn)在,我們的衛(wèi)生院存在著人才缺乏,人員素質(zhì)低,同時也留不住人,長期以來,衛(wèi)生院設備簡陋、待遇低下,致使稍有才能的人員,都紛紛跳槽,加劇了衛(wèi)生人才匱乏的惡性循環(huán),我們必須要想辦法留住醫(yī)務人員,同時提高醫(yī)務人員素質(zhì)。留住人才,首先要改善醫(yī)務人員工資待遇,第二,如果給不了職工物質(zhì)上的滿足,就要想辦法在精神上滿足職工,拓展醫(yī)務人員的個人發(fā)展空間。

          同時,了解村民,為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務,讓農(nóng)民信任,更是我們工作的重中之重。

          第二,加強自身建設,樹立新形象。鄉(xiāng)衛(wèi)生院的建設我認為應從以下幾方面著手:

          一是保證一定量的技術骨干,通過各種方式,培養(yǎng)一批能保證村民基本醫(yī)療需求的醫(yī)務人員。

          二是根據(jù)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的實際情況,做好鄉(xiāng)衛(wèi)生院重點發(fā)展方向,我不提倡高端技術,但我們要有能力解決農(nóng)村常見病、多發(fā)病,要有能力解決急癥、重癥病人在我們衛(wèi)生院得到初步搶救。

          三是要積極配合上級政府、衛(wèi)生行政部門,做好新醫(yī)改制度的實施,做實、做細農(nóng)村公共衛(wèi)生工作,在緩解當?shù)亍翱床‰y、看病貴”的問題上,貢獻我們衛(wèi)生院應盡的一份職責。

          第三,堅持要以業(yè)務為主,管理為副。要在不同的時間扮演著不同角色,不同的職責,切實履行起、履行好院長職責。一方面必須加強自身業(yè)務和理論學習,另一方面要加強領導藝術、財務等方面管理知識學習。院長要帶頭創(chuàng)造濃厚的學習氣氛。同時要做好個人、醫(yī)院定位。我知道自己該做什么不該做什么,樂于奉獻,不搞攀比,做到言正行正身正,管理自己的“一陣子”,又要管好自己的一輩子。

          第四,做好員工滿意的'協(xié)調(diào)員。團結產(chǎn)生力量,凝集誕生希望。以政治統(tǒng)一職工思想,以嚴明的制度管理職工勞動紀律,以合理的分配激勵職工干勁,以學習進修提高職工專業(yè)素質(zhì)。

          尊敬的各位領導、各位評委,請你們支持我、信任我,相信我,沒錯的!

          我的演講完畢。謝謝大家!

          鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘演講稿篇2

        尊敬的各位領導、各位評委、同事們:

          大家好!今天很高興參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長原崗競聘演講,我不敢奢求什么,只想我用誠懇的演講,明朗的工作思路,堅如磐石的工作信心讓大家認識我、支持我,我將深入反省,不斷總結,絕不辜負大家對我的殷切希望,在此我愿意接受大家對我的考評和挑選。

          20XX年畢業(yè)于醫(yī)學院,專業(yè),職稱,工作以來,我一直秉承著做事要拼,看事要淡的信念,在工作中任勞任怨、勤奮工作,多次評為先進工作者,今天我大膽參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長原崗競聘,我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外,我還具有以下幾點優(yōu)勢:

          一、我具有前任院長工作經(jīng)歷,熟悉該院實際工作,可以說老馬識途,輕車路熟

          我20xx年4月份擔任衛(wèi)生院院長職務,在工作中我干一行,愛一行,努力把工作做得最好,同時不斷完善自己,實現(xiàn)了學歷上的不斷深造,工作上的不斷突破,思維方式的辯證解放,憑借自己扎實的理論功底和實踐經(jīng)驗,醫(yī)院職工福利待遇及精神面貌得到了極大提高,院容院貌發(fā)生了翻天覆地的變化,群眾滿意度得到了提高,我也連續(xù)多年被評為先進工作者,這為我未來的工作奠定了堅實的基礎。

          二、我具備成熟干練、敬業(yè)奉獻的精神

          現(xiàn)在的我身體健康、精力旺盛、在工作中我吃苦耐勞、敬業(yè)奉獻,熱愛醫(yī)學工作,平時酷愛學習,心系科室、情系病人、勇于拼搏,具有強烈的事業(yè)心和責任感,在生活中我處世嚴謹,嚴于律已,寬以待人,善于團結同志,具有良好的協(xié)調(diào)能力,善于從工作中享受工作帶給自身的快樂和歡笑,在醫(yī)院不同崗位工作的這些年不僅提高了我的業(yè)務能力也培養(yǎng)了堅毅、頑強、任勞任怨的品質(zhì),我能把困難當成挑戰(zhàn)、把吃苦看做磨練,遇事不含糊、辦事不拖沓。

          三、我具有虛心好學、積極進取的精神

          我熱愛自己的工作,平時酷愛學習,具有虛心好學、積極進取的精神,我從一名醫(yī)療戰(zhàn)線上的新兵成長為一名醫(yī)院領導,我想是什么成就了我,是我血脈里流淌的那股勁,是我骨子里的那份堅持和執(zhí)著,也得益于領導和同事們的關系和支持。

          今天我向大家介紹我自己,誠懇的接受大家對我工作的考評。我深深地知道醫(yī)院院長這一職務,任務重,意義深遠,責任重大,若我能夠繼續(xù)擔任我將擺正位置,力爭在工作中有新的突破,做到以下幾點:

          一、我將以這次竟崗為新的工作起點,加快各科室思路轉型,促進各科室科學發(fā)展作為工作主線,以創(chuàng)建“人民群眾滿意醫(yī)院”為契機,積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動。

          二、我將以身作則,改善就診環(huán)境,提高服務意識,方便群眾就醫(yī),強化科室內(nèi)部管理,用制度管人,營造一個和諧愉快的科室工作氛圍,提高工作效率。以創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”為契機,教育職工時刻繃緊安全這根弦,提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務技術水平,建立醫(yī)療糾紛預警機制,努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中,加大科技投入,加強人才培養(yǎng),進一步改善人才結構,加大醫(yī)療設備投入,提高醫(yī)技水平。

          三、我將立足本職,在新醫(yī)改下實現(xiàn)五個轉變,由重視醫(yī)療服務向重視公共衛(wèi)生服務轉變;由被動服務向主動服務轉變;由單一評價向綜合評價轉變;由追求經(jīng)濟效益向追求社會效益轉變;由按人員補助向服務效果轉變,全面提高農(nóng)村居民健康水平,更好的為人民群眾服務。想法設法留住人才,提高職工待遇。

          尊進的各位領導、同志們!幾分鐘的演講,難以向各位呈獻出一個完整的我。但請相信,無論今天的競聘是否成功,在今后的漫漫征途中,我都將以堅定的信念、沉穩(wěn)的步伐、堅強的意志、不斷前進,不斷追求!

          謝謝大家,我的演講完畢!

          鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘演講稿篇3

        各位領導、各位評委、各位同事:

          大家上午好!

          我縣這次實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長公開競聘,是轉變部門職能,提高工作效率,加快醫(yī)院發(fā)展的客觀要求,也是對每個競聘參與者多年來工作、學習的綜合檢驗和考察,今天我懷著萬分激動的心情走上演講臺,我特別感謝各級組織和各位領導給了我這次展示自己的機會,我也為自己能在這次競聘活動中走到這一階段而感到自豪。

          我叫,現(xiàn)年34歲,醫(yī)學影像診斷與治療醫(yī)師。20xx年畢業(yè)于衛(wèi)校醫(yī)學影像專業(yè),20xx年通過自學考試獲取了西安交通大學臨床醫(yī)學大專學歷。畢業(yè)至今,先后工作在醫(yī)院放射科、醫(yī)務科、辦公室工作。歷任放射科科長、醫(yī)務科副科長、辦公室副主任。這些年來。在上級領導的辛勤培育下,在各位同仁的大力幫助和支持下,經(jīng)過個人的不斷努力,業(yè)務能力和技術水平都得到了很大提高。自己認為可以勝任鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長這一職位,并期望這次競聘成功,以便為醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)改革做出更大的貢獻。

          結合多年的工作情況,下面我從個人能力、個人素質(zhì)以及我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展現(xiàn)狀,談談自己在競聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長這一職位中所具備的優(yōu)勢:

          一是熟悉國家政策,從20xx年4月起,我從醫(yī)院臨床一線走上了醫(yī)院管理崗位,先后任醫(yī)務科副科長、辦公室副主任,接觸醫(yī)療政策性的文件多,辦理涉及醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的事項量大,參與了醫(yī)院二級甲等醫(yī)院創(chuàng)建工作、醫(yī)院大練兵大比武、全縣中醫(yī)藥大練兵大比武、市中醫(yī)藥大練兵大比武工作、負責了醫(yī)院與中心衛(wèi)生院支援方案和縣鎮(zhèn)一體化管理方案、醫(yī)院公立醫(yī)院改革實施方案的制訂,負責組織開展了社區(qū)居民健康檔案建檔與65歲以上老人體檢工作等多項涉及醫(yī)療、護理、藥事等業(yè)務和黨團行政事務。

          二是組織能力相對較強。20xx年,醫(yī)院修建住院樓期間,放射科所在房屋出現(xiàn)險情,身為放射科長,組織醫(yī)院青年職工搬遷放射設備到門診二樓,為醫(yī)院節(jié)省開支近千元;20xx年初到醫(yī)務科,受領導委托組織策劃了醫(yī)院首屆“5.12”護士節(jié)晚會;全面負責了20xx年全縣中醫(yī)藥適宜技術培訓活動,在縣衛(wèi)生局醫(yī)政股和醫(yī)院的大力支持下取得了圓滿成功……到管理崗位后先后參與迎接上級檢查、評估30余次。

          三是掌握衛(wèi)生院院情。在醫(yī)院一甲評審過程中,受院長邀請,先后4次到醫(yī)院就醫(yī)院醫(yī)技業(yè)務開展進行了指導,并就鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展和建設中的機遇與挑戰(zhàn)進行了深入探討;在對衛(wèi)生院65歲以上老人體檢支援活動中,經(jīng)過實地走訪、與院長進行了深入交流。在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)藥業(yè)務培訓指導、中醫(yī)藥適宜技術培訓等活動中深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室,與各級各類醫(yī)務人員進行了長談,了解了制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室發(fā)展的深層次問題。

          四是業(yè)務能力較強。參加工作后,我先后在放射科、醫(yī)務科、辦公室工作,工作得到了醫(yī)院領導和各位同仁的認可。根據(jù)縣衛(wèi)生局安排,曾擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院放射人員培訓教員。先后為衛(wèi)生院、中心衛(wèi)生院、衛(wèi)生院、衛(wèi)生院安裝拆遷放射設備4次。參加了市醫(yī)學影像競賽活動。

          五是擁有強大的支持力量。在行政管理方面,有衛(wèi)生局的大力支持和中醫(yī)醫(yī)院的關心;在業(yè)務開展方面,依托中醫(yī)醫(yī)院現(xiàn)有人員力量,確保聘任后衛(wèi)生院工作的開展,利用自己的人脈,可以聘請從中醫(yī)醫(yī)院走出去的等朋友在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為當?shù)厝罕娞峁┘议T口醫(yī)療服務和咨詢。

          中心衛(wèi)生院始建于1956年,位于縣城西南方向25公里處,面臨千河,背靠南山,區(qū)內(nèi)地形山勢綿延,溝壑縱橫;是一所集醫(yī)療、預防、保健為一體的綜合性衛(wèi)生院,現(xiàn)有醫(yī)務人員人,其中編制7人,臨聘8人,鄉(xiāng)醫(yī)10人。院內(nèi)設有急診科、內(nèi)科、兒科、外科、中醫(yī)科等科室,醫(yī)療設備有心電圖機、x線機、B超機、心電監(jiān)護儀、洗胃機、呼吸機、生化儀、血液分析儀、尿液分析儀等,轄區(qū)內(nèi)有8個村衛(wèi)生室,服務半徑10公里,服務人口10197人,轄區(qū)固定人口9407人,其中農(nóng)業(yè)人口9257人,衛(wèi)生院占地6660平方米。

          通過以上情況綜合分析,我個人認為中心衛(wèi)生院上半年虧損元的一個重要原因是在實行藥品零差率后政府補償不到位,加之衛(wèi)生院專業(yè)技術人員少,醫(yī)療業(yè)務活動不能全面開展,導致醫(yī)療收入比例過少,藥品比重過大。下一步,藥品零差率政策要向村衛(wèi)生室延伸,這對衛(wèi)生院的管理者形成了新的挑戰(zhàn)。因此,在補償不到位,業(yè)務開展不充分的情況下我覺得應該從以下幾個方面入手:

          一、首先應該是思想觀念的轉變。思想的改革帶來的是服務模式的轉變,以后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應該是主動的深入到農(nóng)村,在鄉(xiāng)村一體化的基礎上,積極推進“醫(yī)療衛(wèi)生服務進農(nóng)家”活動,主動為農(nóng)民提供綜合的醫(yī)療保健、健康教育、各種咨詢于一體的適應市場運行規(guī)律的新型衛(wèi)生院,變被動的事業(yè)型為主動的服務型。

          二、努力掌握現(xiàn)代醫(yī)院的管理辦法。醫(yī)院管理要標準化,規(guī)范化,推行醫(yī)院綜合目標管理責任制。如此,才能提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務水平,這也是醫(yī)院生存和發(fā)展的的關健之一。

          三、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自身建設,充分發(fā)揮其在農(nóng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)的樞紐作用。

          1、保證一定量的技術骨干,穩(wěn)定人才隊伍。通過各種方式,多培養(yǎng)至少能保證村民基本醫(yī)療需求的醫(yī)護人員。

          2、根據(jù)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的實際情況,做好鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)療科室的建設,我們不提倡大而全,那么走適合農(nóng)村村民的?平ㄔO便顯得重要。首先,急診科:要能保證村民一般急診的需要,得到及時、有效的處理;婦科:要能滿足農(nóng)民基本的婦幼保健的需要;中醫(yī)科:利用中醫(yī)的手段大力發(fā)展中醫(yī)、中藥、針灸、理療等農(nóng)民更易于接受的醫(yī)療服務,用低廉的價格,優(yōu)質(zhì)的服務解決農(nóng)民的傷痛;輔檢科室:必須完善,至少能滿足最基本的診斷要求,減少村民為做一個檢查而往返于城鄉(xiāng)之間的勞頓之苦。

          3、拓展醫(yī)療業(yè)務空間,為群眾提供及時、安全、有效的醫(yī)療服務?梢钥紤]在海螺水泥廠附近建立一所綜合醫(yī)療服務能力較強的醫(yī)療機構,服務范圍與社區(qū)門診雷同,實現(xiàn)對當?shù)丶痹\及外傷患者的處臵;加大爭資立項力度,在衛(wèi)生院建立服務當?shù)厝罕姟⒁?guī)模適度、技術適宜的康復科。

          四、積極配合上級衛(wèi)生職能部門,深入農(nóng)村,作好宣傳、預防、保健、咨詢工作。積極配合上級政府,衛(wèi)生行政部門,作好農(nóng)村新型合作醫(yī)療制度的實施。

          我想,當我能出色完成以上各種設想的時候,我作為一個衛(wèi)生院的院長便是合格的了。我知道,我的侃侃而談和現(xiàn)實有很大的差距,我也知道做為一名長期工作在縣級醫(yī)療單位的醫(yī)務人員,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的了解極其有限,“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權”,僅通過走馬觀花了解的情況與現(xiàn)實還有一定的差距。因此,我懇求各位給我一個機會,一個縮小這種差距的機會。

          謝謝大家!

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